一、现代企业财务创新管理的特征
1.财务管理目标的多元化
目前，国内经济形势日新月异，企业的更新换代更加快速，在此背景下，企业的财务管理目标也变得多样化。企业的财务管理出了要达到自身的财务管理目标外，还要时刻关注能带来经济利益的其他方面的应用，要能够合理的整合资源，协助企业实现利益的最大化，另外，还要打造外部资源，要和供应商、客户、XX部门以及相关行业的同伴能够形成良好的互动合作，让企业财务多元化的目标能够顺利实现。
2.财务管理的全球化视野
目前，全球各国的经济发展都相互依存，经济全球化的趋势越来越明显。在此背景下，企业财务管理也要顺应形势，结合企业的实际情况，要有全球化视野，在进行企业的内部控制和管理的时候，要关注全球经济的形势变化，结合形势的变化，剖析企业内部财务管理制度的问题。探索全球化的背景下，与企业实际情况符合的财务管理模式，更好的改进企业财务管理的效率。
3.企业财务管理的职能多样化
目前，企业的财务管理模式正在发生转变，原有的直线管理的模式已经不再受欢迎，而逐步的变为多样化的状态，财务管理的权限、团队之间的合作等方面都会相应发生变化，这也就导致企业财务管理的职能更加多样化，各部门间的联系也更为紧密。这也对财务管理人员的责任意识、管理意识以及能力提出了更高的要求。
二、企业财务管理创新的意义
1.满足现代企业管理制度的创新要求。国内经济形势千变万化，企业要想生存发展，也必须要有更为合理、高效的企业管理制度。而财务管理制度正是企业管理制度的一个部分。创新财务管理制度，可以更好的满足新时期企业管理和内部控制的要求，更好的为企业管理服务，更好的解决企业运行中的财务问题。
2.企业财务制度创新可以更好的把控风险。在新经济的背景下，企业财务管理创新可以更好的把控企业内部财务管理的风险，可以更好的对企业运行的各个要素进行财务风险的评估和预测，可以更好的把控内部的财务细节，从而可以更好的规避风险，防范企业出现系统性的财务风险。
3.企业财务管理创新可以减少企业会计信息失真的现象。新经济背景下的企业财务管理创新，可以更好的完善企业的财务管理制度，避免出现真空地带，可以进一步强化财务会计信息，做好企业内部财务管理的监控和核查，尽可能的减少企业会计信息失真的情况。
二、企业财务创新管理的措施探索
1.全面树立企业财务管理创新理念
（1）树立国际化的战略理念。新的经济发展现状下，财务管理依旧需要遵照严格的战略创新理念去应对不同的情在知识经济时代，综合各方考虑，包括经济一体化全球化的特点以及趋势等，用发展的眼光去看待和分析不同的问题和新的挑战。在企业管理财务工作中需要具有前瞻性的眼光，使得企业财务实际发展情况与企业的整体战略目标和发展规划更加贴合，促进企业向现代化进程平稳前进。
（2）树立人本理念。在新的经济环境中，不能忽视经济一体化以及全球化的趋势和特点，不能故步自封、因循守旧，应该结合房钱的网络信息技术、科学财务管理工具及方法等，推行科学、高校、人性化的财务管理理念，重视对财务工作人员的综合素质培养。
（3）树立危机意识。危机意识是企业财务管理人员必须时刻具备的，正所谓“生于忧患”，企业财务管理人员在新时期更需要重视自身理论观念的充实、丰富与发展，培养接纳新事物，勇于挑战的心理素质，要充分意识到经济开放性所带来的机遇与挑战，梳理企业发展面临的困难，树立危机管理意识，积极向外开拓新的业务与对外合资渠道，全方位、多层面的促进企业资本的多元化发展，将“鸡蛋”放在尽可能多的“篮子”里，降低企业财务风险。
（4）树立实时创新意识。创新是企业永恒的话题，对企业财务管理同样如此。新时期需要积极引进风险投资等科学理念，认真学习各项新的财务工具，尽可能多的在传统的财务工作方法上有所突破，提高财务效率的同时，也能够更好的降低企业财务成本，防范企业可能面临的众多财务风险。
2.创新企业财务管理制度体系
当前经济环境下，企业财务管理仍然需要在传统基础上做进一步的创新和优化，包括财务管理工具运用、财务管理制度体系完善等。其中比较重要的是关注企业员工的行为规范，建立更加完善科学的财务内控制度，增强企业内部控制，充分发挥“人”这一企业生产中最灵活、最有价值的要素的作用。在结合《会计法》、《企业内部控制规范》等相关财务法律法规及企业内控监管要求的同时，也需要加强企业自身的资金管理和项目管理，完善财务分析、效益分析、收支管理等工作内容，更加全面、细致、准确的反应企业财务信息，辅助企业科学决策，实现企业管理规范，全面促进企业管理创新进程。
3.加强企业财务风险管理与监控
经济发展新态势下，更多经济元素出现，竞争也日趋复杂激烈，此背景下，企业就需要将更多关注重点转移到对企业财务风险的控制与管理上来，加强对企业财务管理人员的培训，使其树立风险意识，提高去对多方位财务风险的预估和评判水平，以便更好的去对企业财务进行管理和监控，及时预防和处理财务风险和危机，从而提纲企业的核心竞争力。
4.做好企业财务审计工作和管理
财务审计工作是企业财务管理中不容忽视的关键环节之一，加强对企业审计工作的管理需要结合企业总体战略目标、发展方向以及企业自身财务现状，更精准、科学的去发挥审计监督的功能，尊重该工作的独立性和权威性，促进企业财务审计工作的规范化、有效性。
5.财务人员工作的创新
知识经济时代，人才是最为重要的元素，财务人员的创新关系着企业财务管理制度的创新和企业核心竞争力的培养。“互联网+”的背景下，财务管理人员不仅仅需要具有足够的财务理论知识和经验，还需要打破传统的工作模式，跳出守旧的管理理念，积极转化工作思维，不断创新财务管理理念。不能将财务工作人员单纯的看做是企业资金收支记录员，更需要去培养他们全方位的素养，发挥其财务分析、防控、预测等多方面的功能，使其为公司提供更科学的财务数据分析。具体的，财务人员的工作创新可以从三个角度入手：一是重视建立和维护财务信息共享系统；二是企业财务生态系统的构建，主要体现在项目资金运作、企业兼并、税务筹划等方面；三是在财务管理方面要重视实际环境及实际运作状态，客观的看待市场运作中所发生的经济现象，结合自身工作，冷静客观的分析情况，并且能够梳理出发展趋势，为未来工作打下基础。由此可见，财务人员不仅仅需要加强基础性财务核算工作，还需要尝试构建适合企业发展的财务生态体系，提高企业资金运作效率，辅助企业科学决策，实现财务管理的良性循环。
四、结语
经济发展新态势下，企业的发展必须关注经济环境，不能忽视经济一体化所带来的机遇和挑战，关注不同区域之间技术、管理理念及经验等的学习和创新。除此之外，“互联网+”更是为企业财务管理的发展带来了更多发展空间和创新的可能性，“互联网+”时代，既需要结合当前的网络信息技术对当前的财务工作方式进行更高效的改变，也需要对企业的财务管理模式进行创新，使得管理模式能够与数字化、自动化财务管理相辅相成，全面提高企业的财务管理水平，提高企业竞争力。
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