工程风险概论

　　风险管理的的专家们认为项目风险对于全局有着重要的影响作用，它是对项目有影响因素的总数之和。在单个独立完成任务的工程项目里，是指一个工程在做准备工作时、进行施工时和工作完成时，这段期间可能遭遇的变动和风险。其中的内涵可以解释为:在一个既定的工程目标之下，各种变动的原因而造成目标无法实现的可能性。也可以说是:所有影响工程进度的，以至于不能在规定的时间范围内完成的一些因素。一些风险因素的出现与发生，对于项目进度的影响以及对于项目带来的损失是无法估计和确定的，这是一种隐含的内在风险。对于一个大型的项目工程来说，它包含的因素众多，在实施的过程中，充满了各种变动与风险。

　　1.客观存在性

　　普遍来说，项目风险是存在于整个项目运作的进程之中的。影响整个项目进度因素众多，当这些影响因素聚集到达某一个点上时，项目风险就无可避免的出现了。虽然项目管理人员总是期望能够完全避免这种风险或使这种风险在一个可控的范围之内，但是由于项目风险影响因素的复杂性和多样性，使得完全避免和有效掌控这些因素是不可能的。只能通过一定的措施，来使项目风险降到最低，控制在可靠度的范围之内。

　　2.偶发性与规律性并存

　　各种复杂的条件和一些不可控的因素导致了项目风险的产生，这些影响因素的自身特性也使得项目风险在很大程度上是不确定的和随机的。从个别风险发生的原因来看，是很松散的没有规律的，但是如果运用统计学方面的知识，掌握了足够多的样本，通过分析就能够发现在众多的项目中，出现风险的原因是有一定的规律的。在很好地掌握了这种规律性之后，就能够提前做好应对未来可能发生风险的一些措施，不至于在风险突然出现时没有一点应对措施。这就是说在科学的分析之后，掌握风险的出现原因的规律，是项目风险处于人为的可控的范围之内。

　　3.多样性

　　一个大项目在运作的过程中，包含的各种因素都比小项目多得多。规模越大，涉及的范围就越广。并且造成风险的一些因素具有更大的复杂性和多样性。这使得对于大项目进行风险管理更复杂更困难。对于大项目的风险管理者来说，在管理项目风险时更艰巨更困难，新项目风险排查工作时不能有任何的闪失，不然一点小失误造成的后果将是无穷大的。

　　在建筑工程项目开展时，其中的各个环节，包括技术方面、财务管理方面、人力资源安排方面都有很多产生风险的因素。一旦其中某个环节有严重的失误，会使整个工作流程无法连贯起来，造成巨大的损失，使项目失败。项目风险是普遍存在于项目工作之中的，并且在整个项目运作的过程中都是客观存在的。对风险进行管理就是对于可造成风险的因素进行一个预测、控制的过程，降低整个项目由于失误造成的损失，节省项目的成本。在项目实施的过程中注重对于风险的管理，有助于管理者对项目工程的各方面有一个良好的把控，避免不必要的因素给工程带来损失，同时能够提高项目工程的完成质量与完成速度。在风险管理中很重要的是管理者的决策，管理者做出的科学合理的决策，对于项目的进程起着至关重要的推动作用。要想进行正确的的抉择，必须要对风险有准确的预测，也就是进行科学的风险管理；能否进行科学的风险管理是一个建筑工程项目能否取得经济效益的关键，对可能到来的风险进行准确地识别，做好相应的计划，采取正确的措施，能够有效的降低风险损失，提高经济效益。对建设工程项目施工企业而言：

　　（1）做好建筑工程项目的风险管理可有效的促进工程项目顺利施工，企业可以掌握工程项目的概况，获得充足的了解，保证在项目的施工期间，公司能根据工程的需要做出灵活的应对措施，灵活地调整关于项目的方案，使项目的进度正常推进，保证项目在规定的时间范围内完成工作。从而提高企业的经济利润与核心竞争力。

　　(2)做好项目的风险管理工作，也是对利润进行一个基础保障，对于企业来说，提高利润才是最重要的。

　　(3)将风险管理贯穿于整个项目进行的始终，有助于对整个项目进行一个良好的把控，保证项目有充足的资金来源，对财务结构进行一个优化，使企业能够稳定的发展。

　　总的来说，项目管理工作对于整个项目运行来说是非常重要的。它贯穿于整个项目的始终，要想一个项目达到预期的目标，并在规定的范围内完成，进行一个良好的风险管理与把控是必不可少的。风险管理工作能使管理者及时地发现项目中存在的一些问题，做好应对措施，从而使风险的发生几率降到最低，使整个工程项目在一个安全的环境内展开。

　　风险因素指的是对项目产生风险的一些诱导原因。建筑工程展开的时候，有很多不确定的因素，使得项目无法正常的展开。如果没有良好的对风险进行把控与掌握，在整个项目实施的过程中就会扩大成本，使公司的利润降低。因此，要想使公司的利润达到一个最大化，就需要对项目的风险因素进行深入分析与了解，以下是影响建筑工程进度的几个主要因素:

　　1.1投资风险分析

　　一般来说，项目在处于实施环节过程中，包括许多种类型的风险。但是，按照其重要性来说，最根本的和最重要的风险就是投资风险。尤其是大型的工程项目的建设更具有不稳定性和风险性。因为，大型的工程项目在建设过程中受到了多方面的影响因素作用与干扰，同时，工程类项目投资还具有自身的特性与特点，比如说工程项目建设的投资具有周期性长，投资的金额较大以及投资的决策具有多元性，投资的效果比较漫长等特性这些也是区别于其他投资的重要之处，另外工程项目的顺利建设和实施并不是一蹴而就的受到很多方面的综合性作用，包括潜在的、直接的与间接的以及模糊的危险因素等等。

　　1．2合同风险分析

　　合同风险的出现是受到综合性影响因素作用的，一般来说，由于人的主观能动性具有一定的限度和一般大型建筑类工程项目自身具有工期长，实施过程中技术条件的制约等等，造成了工程项目实施过程中合同的制定与执行环节受到了一定的限制，存在较多的风险。这些风险按照不同的表现形式主要有以下几方面，比如合同双方其中的一方对合同的内容理解有歧义，存在误解、合同双方所制定的合同双方的权利与义务不对等、以及在合同实施贯彻环节另一方变更和撤销等风险。

　　1．3工期风险分析

　　客观来说，造成一个大型工程项目不能顺利竣工和实施的原因存在很多方面，它是一项系统性的复杂工程，也是一个动态的发展过程。大型工程项目不能顺利实施和竣工主要有两个方面原因。第一是工程项目的实施人员自身的能力素质和业务素质很差，造成这种现象的原因主要就是工程的决策与施工队伍等方面的抉择存在很大的偏差，由此就造成了工程项目的图纸和设计方案不过关。第二就是工程项目建设过程中受到多种因素的介入与干扰。任何一个不利因素都会对工程的顺利建设与竣工产生消极影响，拖慢了工程的效率和进度，也不利于提高工程的质量。

　　1．4经济风险分析

　　一般来说，企业在发展过程中由于市场经济的不确定性和自发性、盲目性等特点，造成了企业在市场竞争过程中自身的竞争能力和经济发展能力存在一定的制约和限制。经济风险，顾名思义就是指企业在经济发展过程中，由于经济背景的动态变化和经济形势的变化造成企业在发展过程中受到诸多经济问题的制约。经济风险一般是指企业面临的金融危机、通货膨胀或者通货紧缩等，还可以指的是企业的发展过程中，工程建设中的业主的履约能力等。

　　风险管理的首要步骤是对各种风险因素和可能发生的风险事件进行识别分类。项目风险识别有下列几个问题：1.项目中存在哪些潜在的风险因素？2.这些因素会带来什么风险？这些风险造成的后果有多大？忽视或夸大项目风险的范围、都会造成不必要的损失。

　　1.经营风险

　　一是投资者带来的风险。整个建筑工程项目进行过程中,与投资者都是密不可分的的,而投资者的综合投资能力也是差别较大。有的实力强劲,但是信誉较差;有的投资者整体实力弱;有的投资者实力和信誉都很好,但是协调能力却不行。这些情况都会导致某些环节无法顺利进行,从而影响整个工程的顺利进行。二是竞标项目带来的风险。目前建筑工程投标,最主要的竞争就是价格竞争。由于建筑行业发展迅速，竞争越来越大,在投标中的竞争也日渐激烈,很多企业在投标时经常对目标项目的成本、利润等缺乏合理的分析预测,不管工程规模大小、投资多少、施工难易,为了中标,都盲目地压低投标报价。三是建筑合同带来的风险。

　　2管理风险

　　对于一个建筑工程项目来说,项目经理的管理能力,直接决定着该工程的质量、成本、效率等。如果项目经理不具备足够高的业务素质和管理素质,那么肯定会给整个建筑工程项目带来亏损的风险,如果发现项目经理的各方面素质不够才采取更换项目经理的措施,同样会给项目带来很大的风险。由于大型建筑工程项目本身就具有投资大、规模大、周期长、包含的各项专业多等特点,所以在管理上多半会出现顾此失彼的情况,但是一旦发生安全和质量事故,那么不仅会给项目带来经济上的损失,更会带来通报批评、罚款、停止施工等处罚,甚至会吊销执照,这些处罚都直接关系到了企业的生存与发展。

　　3经济和技术风险

　　建筑工程涉及到劳务、材料、设备等支出,这些支出的市场价格产生的浮动都会直接影响到整个工程的成本,要是管理者对于这些方面了解不够,也会给建筑工程带来一定的经济风险。有时工程发包人所提供的地质条件资料与实际情况相差甚远,处理这些异常地质等情况会大大增加该建筑工程的工作量,工期自然也会延长，费用也会增加。另外，气候问题有时候也会给建筑工程带来风险,比如洪水、台风、泥石流暴风雨、等自然灾害,都会给建筑工程带来一定的风险。

　　对于工程项目风险如何有效地防范与管理要着重从风险的大小、风险的发生概率以及风险的性质三方面入手。对于风险科学管理要因地制宜，具体问题具体分析，对于不同类型、不同性质的风险要采取不同的措施进行处理。

　　下面介绍回避、自留、转移、控制以及利用五种工程项目风险管理的对策，每一种都有不同的侧重点。

　　风险回避是一种最彻底的风险处置技术，风险回避一般被公认为是一种见效快，最为直接简单有效的风险防范与化解的办法。风险回避强调在工程项目发生的风险之前就需要把可能要出现的和可能要发生的风险进行消除和规避，这样能够在风险发生之前就将风险处理好，能够有效地化解恐惧心理和其他的损失。但是，它并不是一种积极乐观的化解风险的办法，具有一定的消极性。

　　工程项目风险自留指的是由于工程项目在建设过程中，存在一定的风险，对于这些风险所造成的损失，一般由工程建设主体主动的或者被动的进行承担。可以分为被动自留和主动自留两种类型，对于主动自留，主要就是指工程项目建设主体积极对风险的后果造成的损失进行承担。研判风险的大小和发生的概率，同时企业的高级管理者运用自身的力量将存在的潜在风险进行自留。按照其特性可以分为以下几个方面：

　　1.对于工程项目存在的风险及时研判，并对其出现的后果进行科学分析和把握

　　2.对其他风险管理与处理方式与自留进行系统对比研究

　　3.对其他不同类型的风险处置方式作为后发性的被动选择

　　一般来说，被动自留风险的处理方式造成的项目的损失非常大，同时，也会产生一系列的消极影响，不利于企业的长远发展和经济效益的获得。被动自留是指工程项目管理者自身没能对风险进行及时地研判分析与把握，在风险出现后又不得不自己进行承担相应的损失和相应的代价。

　　工程项目的风险按照其特征主要有以下几个方面∶

　　（1）一般来说，风险自留是一种不同于其他风险防范与化解的办法。风险自留并不像其他不同风险处理措施一样对风险进行化解和转移，它是强调的是对工程项目出现的风险所产生的后果与损失代价进行承担，强调工程项目负责人和管理者要承担风险出现之后的损失和代价，用自身的人力物力财力进行弥补，而不是对风险进行科学防范和转移化解。也就是说风险自留强调对风险出现之后的后果进行弥补和处理，而不是积极主动地防范化解风险。

　　（２）风险自留存在的前提条件在于工程项目的管理者和负责人要对工程出现的风险的大小、后果的严重性以及损失的程度有一个科学的分析把握与理解。同时，也要掌握系统的决策信息资源，一般来说，风险自留出现的风险不能超出项目管理者和项目主体自身能力承受范围之外，要小于最大的风险承担能力，所以，工程项目负责人必须对风险的后果和代价进行系统研究分析。

　　（３）一般来说，风险自留必须要对工程项目风险进行制定相应的后备措施。虽然风险自留不强调对风险的控制与处理，但是如果在风险出现之前制定一套行动有效，科学合理，分工明确的应对措施体系与政策体系，就能够最大程度上化解工程项目的损失和代价。

　　把本来应由自己承担的风险及其带来的损失，连同风险对应的权益和效益都将由另一个人或公司来负担，其行为称为风险转移。首先，选择一个相对来说较有实力的负责人，去负担各种各样的风险。其次，要为愿意负担风险的人或公司做出对应的酬报。但要注意的是，风险的转移不是根本上的消除只是将风险承担责任人替换了。在工程项目中，风险转移的方式是种类繁多的，但是每一种风险转移方式，都是使自身免于遭受种种风险的损失。转移风险主要有以下几种方式:

　　１出售

　　把企业项目所有权出售给其他公司或单位，利用双方的买卖合同将风险及项目所带来的风险一并转移到其他公司或单位。例如，在筹措经费时用项目来发放股票或债券的方式可以筹到一些或全部资金。但是在获得项目部分所有权时，购买股票和债券的人也要为其分担部分的风险。

　　２发包

　　业主将对建筑物或建设工程中的施工、勘察、设计其中一步或全部交由其他承包单位进行可以将风险转移的方式称为发包。单价合同、成本加酬金合同及总价合同都是以计价方式将建设项目的工程合同进行划分的。在面对有着具体详细的设计文献，使工程量变小，可以简单精准的计算并且在动工过程中工程的结构模式不会有大幅度改变的项目，适用于总价合同，使未来风险出现的危机情况转移到承包人的身上。在总价合同的相比之下，承包单位更愿意去选择采用单价合同进行交易，使业主与自己共同承担风险。所以在进行发包时有许多合同方式可以选择。

　　３分包

　　在履行合同时间中，承包的是某些较大的工程时，面对施工时力量的缺少、技术的掌控、经验的不足以及不够完善的施工设备等导致无法按时竣工时，承包人无法承担所要面对的在施工时间，质量以及成本上的风险，可以对发包人进行请示，把有风险的施工项目分发给别的承包人。承包人把一些风险转移给其他人，这种方式称其为分包。可以在面对一些施工方式比较特别，所存在多数的安全隐患的工程时使用此方法。这大部分取决于具体施工内容和分包人的专业内容。

　　4.担保

　　对其他人的债务债权、企业项目风险处理措施及工程建设的保险违约处罚承担间接责任的行为称为担保。在进行风险转移时担保也是其中的方法之一。在项目管理层面来说，就是证券公司、财务公司及保险公司等金融机构，承诺对项目风险承担间接性责任。比如，一个工程项目在其进行投标、履行合同、施工中的隐患、偿还预付款项时施工承包者会请保险公司，财政公司等金融机构承诺对其承担间接性责任。在承诺得到后，面对承包商由于活动不稳定性所带来的风险时，项目业主会把其风险转移到当时承诺过的单位，让其承担间接性的责任。

　　5.保险

　　把风险进行多方面评估及衡量后，风险的管理人员会用多种保险来保障核心设计的风险管理计划，此法称为工程保险法。保险是转移风险最常用的一种方法例如：将风险转移到保险公司。在风险事件发生前，其项目的管理人曾付一定金额的保险费用交于保险公司，则可以得到保险公司给出的相应赔偿金。保险的详细介绍将会在后两章进行阐述。

　　要想减小风险事件出现的可能性，以及尽可能地将其带来的损失降低到最低程度，就需要利用相应地技术来控制风险，这也就是风险控制的目的。在探讨如何针对工程项目进行风险控制时，来自X的学者们普遍认为可以从以下几个方面入手解决：一是考虑风险产生的特点，然后制定出能够控制风险发生的解决方案，使得风险尽可能地不会出现；二是对于当前可观察到的风险因素，应该采取弥补措施减少此类风险，从而直接避免了风险发生带来的损失，对于无法规避的风险，应该保证其不会释放能量；三是要想降低风险释放能量的速度，可以将其所处的空间分布状况加以改变，同时，要想将风险带来的损失降低到最少，无论是从时间角度还是从空间角度，都应该将风险因素与人、财、物隔开，从而避免了人、财、物方面可能遭受的损失，那么，可以采取的措施主要就是由人亲自设置物质障碍；四是在弄清楚风险因素的基本性质之后，想办法改变其性质，使其破坏力得到控制；五是应该提高风险控制部门的业务能力和绩效；六是一旦人和物受到了损害，应该及时进行救助，建立健全风险控制体系。除此之外，实施项目的人员也要主动参加公司安排的风险教育活动，提高自身的风险意识，并且严格按照公司制定的项目实施的步骤和规定进行操作，从而有利于减少风险发生，也可以将损失降低到最低程度。在项目的实施过程中，必须要进行风险控制，所以，要熟练掌握降低风险的方法和策略。

　　１．减轻风险

　　该策略是围绕着风险发生展开的，使其概率大大减小，或是使其带来的损失得到有效控制。根据风险类型不同，通过采取一定的措施，所要达到的目的也是不一样的。风险类型分为以下三类：已知风险、可预测风险和不可预测风险。对于第一种类型，实施项目的人员一般能够采取措施对其进行控制。比如，一旦项目进度出现落后的情况，可以采取加班的方法向前推进项目实施进度，或是可以将关键工序所消耗的时间进行缩减等。有些风险能够得到较少控制，此类风险一般属于可预测风险，有些风险是不可控的，此类风险一般属于不可预测风险，针对这些风险，实施项目的人员就可以利用迂回策略。比如，实施项目的人员无法控制公共工程的预算，由于这些公共工程是XX投资建设的，在建设过程中，可能就会出现XX减少预算支出的风险。要想将此类风险降低到最低程度，就要对其仔细地研究分析。再比如，项目实施能否成功，关键就是要先进行现状调查，也就是项目产品在市场上的需求现状，这就需要深入到市场内部开展调研。

　　２．预防风险

　　该策略主要包括两种手段，除了有形的手段，剩下的就是无形的手段。在项目实施过程中，常用的有形的手段是工程法。该法在工程技术支撑下将风险减少，这些风险属于物质性的。比如，施工单位会设置安全网，防止施工人员在高空作业时出现意外；在楼梯口设置安全围栏；在预留洞口处铺上盖板等等。为了预防风险，工程法主要采用如下三种方法：

　　（１）让风险因素尽可能不出现。为了让风险因素尽可能不出现，就需要在项目实施之前，采取相应地控制措施。比如，无论是在山地还是在岸边都会出现滑坡的情况，要想使这种情况不再出现，可以采取的措施包括将植树栽草与排水渠网、挡土墙和护坡等结合起来。

　　（２）让明显可以观察到的风险因素尽可能减少。比如，一旦出现较多用电机械和设备，为了保证变压器不被烧毁，就应该及时更换大容量变压器；再比如，一旦某些电气设备漏电，为了保证施工人员安全，就应该及时查找在施工现场上出现漏电情况的原因，然后根据具体情况采取相应地措施，此外，还要认真完成和核查电气设备的接地工作。

　　（３）无论是从时间上还是从空间上出发，将风险因素与人、财、物隔开。当人、财、物处于风险发生造成的破坏力的范围内时，人、财、物就会遭受不同程度的受损。所以，为了让损失减少到最低程度，就需要将风险因素与人、财、物从时间上错开，从空间上隔离开来。

　　预防风险所使用的无形手段包括两种类型，除了教育法，就是程序法。

　　（１）教育法。所谓的教育法就是考虑到风险因素的组成部分中包括了项目管理人员和其他相关人员的不当的行为。所以，为了使这些人员的不当行为所造成的风险减少，应该对他们进行风险教育包括风险知识、控制方法、操作规程和法律法规等。这样做的目的就是使他们明白当前实施的项目可能存在的风险，以及可以采取的风险控制的方法。同时，要告诫项目管理人员和其他相关人员要重视自己的行为，不能出现玩忽职守等情况。

　　程序法。与工程法和教育法不同，程序法并不处理物质与人的因素，而是考虑存在于项目活动中的客观规律性，其强调了要用制度化的方式从事活动。为了遵循项目活动中的客观规律性，项目实施人员必须按照事先制定的方针、制度和计划等行事。大量的实践表明，一定要按照我国长期坚持的基本建设程序办事，不能怀有侥幸心理和掺假，否则就会出现各种各样的问题，特别是带来不必要的损失，因为这种程序体现了投资固定资产的基本规律。

　　除了回避风险、自留风险，还有转移风险和控制风险，但是最聪明的方法还是利用风险。从概念上来看，风险表明了会出现负面影响，并且是未来可能发生的。但是，这一概念不能包括所有情形，因为有些风险在对其合理安排下可以起到积极的作用，即风险利用。通常来说，在对工程项目进行风险管理时，可以利用的风险性质是投机类的。但是，风险利用是有条件限制的。

　　1.风险利用的必要性

　　其必要性表现在：

　　风险促进了社会生产力的发展。在市场经济条件下从事的各种活动都是具有竞争性的，也就导致了风险的发生。所以，由此看来，风险促进了社会生产力的发展，是一种动力。在工程项目建设领域中，竞争和风险也是一并存在的，共同促进了社会进步。

　　（２）机会与风险相伴而来。能够取得效益的机会不会让所有人都看到，也不会顺利发现、唾手可得，通常隐藏在巨大的风险中，让人望而生畏。拿长周期的工程项目来讲，投资者最初会感觉毫无利益可图，不过经过一番研究分析后，发现这项工程有较高收益率、发展前景广阔，是个不可多得的好机会。再比如，工程投标的风险性是毋庸置疑的，没能顺利中标，则可能会产生巨额的资金亏损。但若要为了规避这风险，不去参加投标，那么在现在的自由竞争环境下，则会失去任何发展机会，谋取不了利益。唯一能够获得经济利润、取得发展机会的就是加入竞争。

　　（３）高风险意味着高收益，敢于冒险才可以获得效益。这两句话被许多投资者奉为圭臬，项目经营者也认为是成功的不二法则。他们乐意用较小的代价换来长期高额的利润。时间追溯到上世纪80年代，改革开放实施初期，我国的一些水电工程尝试面向国内外公开招标，很多国际上的工程经营者前来竞标。在他们看来，中国市场尚未成熟，水利水电工程又是利国利民的项目，有利可图，想借此机会打开中国市场，率先占领中国市场。所以，他们都报出更低的价格，以期中标，进入中国市场，谋取长期发展，以至于最后，中标的经营者的中标金额都没有工程预算的一半多。

　　风险利用策略

　　当打算冒一定的风险，以便不错过其背后蕴藏的机会时，就是风险利用。利用风险的重点在于采取何种措施抓住机会。这就要求经营管理者、风控人员相互商讨规划出合适的步骤策略。如果投标人利用报低价的方式，那么当前不把预估效益计算在内，而是在陆续的项目上抓住机会，以求得索赔获得效益。这种策略对投标人协调关系能力、节约成本的方式都有要求。也就是说，投标人能主动与业主搞好关系，塑造良好形象；同时签订合同后，采取减少工程成本方式，比如提高维权意识，掌握有关法律知识，知晓索赔方式，利用合理索赔方式，获得较高的利润。

　　在勇担风险抓住机会的过程中，注重以下几个方面：

　　(1)做出决策要瞅准时机，不能犹豫纠结。当风险机会并存时，机会稍纵即逝，如果做不到当机立断，也失去最佳时机，错过发展机会。想利用风险也就是想以最小的代价抓住机会，获取更大的效益。为此经营管理者要有敏锐的判断力、当伐决断的做出正确的决定。

　　(2)要具体问题具体分析，杜绝不顾代价的利用风险。在一定的风险中去抓住机会，需要有足够的实力来承担风险。最好的是还要能够一定程度上把控风险，即通常所说的转危为机，也是经营管理者采取决策利用的初衷。就上面例子来讲，如果企业一味报低价，为了中标不结合自己实际情况，报一个必将亏损的价格，加上企业在后续项目上又不能减少成本、利用索赔等增加效益，那么就不能采取报低价方式。因为企业是要盈利的，不能只为了抓住机会而不惜一切代价，这是不理智的，也不是一个合格的管理者该做的决策。

　　（3）要未雨绸缪，多手准备。利用风险的决策需要全面考虑多种因素，在后续的实施过程中，也可能出现不可预料的事情，需要事先准备多种方案，以便能够应对复杂繁琐的各种局面。只有充分的准备才能有更大的几率获得更高的效益。拿近几年大热的房地产项目来讲，高收益也伴随着滞销的风险，若是提前想到应对的方案，就能最大程度上减少损失。

　　（4）加强风险把控，做出合理判断。通常而言，能够利用的风险是双向的，能否把握机会，是否应该冒险，都需要风控人员依据实际情况，深度分析风险存在的原因、把握管控风险的措施，做出正确合理的决策。一旦事情发展与预期不一样，出现不可料想的，必须及时调整方案，立即止损；如果风险变小，向好的方向发展，需要抓住时机，推动事先准备的方案按计划执行。不过依然要随时监控风险，时刻注意变化，分析原因，预估结果，以便让企业取得更大的效益。

　　在大型建筑工程项目中，风险与保险之间存在着紧密相连的关系，二者之间是因与果的关系，其中，工程风险是工程保险的内在原因和需求，而工程保险则是工程风险的有效解决途径。二者在大型建筑工程项目中缺一不可，同时为工程项目的顺利实施奠定制度与措施保障。众所周知，大型建筑工程项目是工程量极大，施工工艺复杂的高危险作业项目，它的施工过程需要的时间周期长，这对工程项目的顺利开展造成了很多风险，尤其是在我国的东北地区，如果大型工程项目所经历的时间周期需要跨年度，则会在冬季冰天雪地的时期暂时停止项目的施工，而在第二年继续该工程项目的时候，会造成部分工施工遗漏，工序之间衔接困难，施工材料破损及过期等现象。面对这些大型建中工程施工中必不可少的问题，我们应该加强施工风险的防范措施，有效进行风险回避、风险自留、风险转移等手段。

　　一、工程保险的主要特征分析

　　工程保险自身有着鲜明的特征，主要体现在行业领域内的信息不对称性，首先保险人占有保险方面的信息优势，体现在产品组合、条款设计和费率厘定上，同时保险并非“有损必赔”，在承保和理赔上都具有复杂的技术和专业性；其次投保方占有工程方面的信息优势，建筑业的产品具有单件性、作业室外性、地域性、周期长和人员流动性、不均衡性的特点，使得保险公司的监督检查较难，对隐蔽的工程质量更不懂得如何检验和界定风险。再者就是工程保险的金额较高，少则数百万，多则上亿。所承保的业务也较为复杂，有着较高专业要求，其中涉及到保险、数学、建筑施工、工程安装等专业。此外，保险条款以及期限和金额都能进行变更，关键保险条款在个性化层面体现的比较突出，工程保险能附加承保等，这些组成了工程保险的主要特征。

　　二、工程保险的主要内容分析

　　对工程保险的内容进行认识要对其概念进行充分了解，工程保险主要是和建筑工程全过程有关的险种，在包含的责任范围上比较广，主要涉及人身险以及财产险和责任险等综合性的险种。从具体的内容涵盖上，有建筑工程一切险、安装工程一切险(都包含第三者责任险)、雇主责任险、人身意外伤害保险等。

　　由于大型工程建设周期长，且往往有多个承包人，通常由项目法人统一办理建筑（安装）工程一切险（及第三者责任险）较为合适。这是因为由发包人投保，会将主体工程及辅助工程等整个工程建设项目纳入保险范围内，不会因某个单项工程完工而缩小保障范围。由单个承包人多次投保工程险，保险公司会因保险金额较小而提高保险费率，从而造成保险费用的增加；而由发包人投保，可发挥其规模效应，降低保险费率。

　　保单主要内容包括以下三个方面：一是保险标的；二是保险金额；三是保险费。

　　首先是保险标的的确定。保险标的指保险合同载明的投保对象，即投保人准备将哪些项目纳入保险保障范围内。工程保险合同标的，是以建筑和安装工程项目为主要标的，即承保工程施工期间一切意外的物质损失和对第三者应付的人身伤害和财产损失，通常为建筑工程一切险附加第三者责任险及安装工程一切险附加第三者责任险。

　　其次是保险金额的确定。保险金额指一个保险合同项下，保险公司承担赔偿或给付保险金责任的最高限额，即投保人对投保标的的实际投保金额。对于大型工程来说，由于工程工期长，总造价难以确定，同时还要考虑因施工期间物价上涨造成的较大金额的材料价差等动态因素。为了更全面地将工程实施阶段的风险纳入保险保障范围内，发包人通常采取工程竣工决算价作为保险金额进行投保的方式。

　　最后是保险费的确定。保险费即保费，是投保人为其标的取得保险保障而支付的费用。即保险公司为承担财产保险责任而向投保人收取的费用。投保人如果不按保险合同约定缴纳保费，保险公司有权不履行赔偿义务。工程保险费用计算公式为：保险费＝保险金额×保险费率。

　　在保险索赔管理中，保险索赔请求权人应在得知损失发生后两年内向保险人提出索赔要求，如果在此期间不行使任何求偿权利，则该保险赔款请求权在两年后自动灭失。由于建筑工程一切险及安装工程一切险的保险索赔是对合同约定的风险造成的直接损失进行补偿，因此其索赔金额即为直接损失：抢险加固费用＋灾后清理现场费用＋工程修复费用＋工程设备修复费用＋报废设备重置费用＋受损材料重置费用＋灾害造成的工程质量事故的返工费用。同时，还要受到保险合同最大赔付限额条件的约束。

　　在项目施工过程中，难以预料的一些不可控因素会造成事故的发生，这时候要理智应对，采取正确的措施。第一、主动组织人员参与抢救，确保人员安全，尽可能的减少损失。还要注意不能破坏现场，正确填写出险通知单，并立即向保险公司发出。当保险公司收到后，要第一时间书面回复，告知他们是否到事故发生地查看、取证，以便推测事故发生原因，判断索赔金额、判定赔偿责任范围，确定赔偿方式。第二、召开事故处理会议，公开处理措施和结果，听会人员要全面，做到评审资料公开，广泛听取意见，做好相关记录，研究决定如何修复受损工程。第三、在处理这些问题时，保留处理记录，可以是手写的、可以是影像资料，依据实际情况，准备好全套索赔资料，形成完整的正式索赔报告。第四、保险公司按照索赔报告，结合实际情况和事故处理情况，在规定时间内，给出赔付报告或者给出具拒赔依据，投保人或者其合法代表人可以书面答复或者申辩，保险公司在按照商谈结果给出理算建议书，待双方一致同意后，反复确认无误后，保险公司给出赔款。

　　结论总而言之，在建筑项目上做出利用风险的决策，可以采取不同方法，制定不同策略，工程项目的投保只是实际生活中常用的一种。企业的经营管理者、风险把控者要根据项目实际情况来决定如何利用风险，进行风险监控，以谋取更大的经济效益，推动企业发展，获得更广阔的市场空间。