吴忠市吴忠商厦有限公司存货管理研究

　　存货资产有较强的获利能力，能快速带来经营效益，但收益与风险并存，公司需要在评估两者之间差异的基础上采取更为有利、合理的布局和方案。一般情况下公司的存货在其整体流动资产中所占份额都会较大，那么存货的周转效率对公司资金周转效率的决定性也会较大，因而公司对其存货管控的意义就显得尤为重大，将会直接牵连公司的运营状况以及整体竞争水平。现阶段，中小企业正迅速发展成为我国社会经济主体中具有良好发展前景和巨大发展潜力的一支新生力量。但中小企业存在客观缺陷，融资能力弱，资金压力相对较大。公司存货管理将直接影响公司的资金压力大小，其对公司整体资金周转率的决定性作用将直接左右着公司未来发展前景，若没有好的存货管理方案、制度将会严重阻碍公司发展。

　　吴忠商厦有限公司主要经营范围是向超市或零售批发企业提供相应产品，由于其自身对于存货的要求较高，因此企业本就存在着一套较为完整的管理体系，并对存货管理方面的内容存在着一定的了解。但是伴随着近些年来，公司生产规模的不断扩大，存货的数量也在不断增大，所以使得存货管理方面存在较大的问题，对企业经营造成了一定的影响。因此，本文以存货管理为研究对象，重点对于企业现存的存货管理问题进行分析，并提出相应的建议，帮助企业优化存货管理制度，促进企业更好的发展。

　　1.2.1国外研究综述

　　（1）存货管理的方法

　　1951年，Dyke首次将ABC分类法应用于存货管理体系；此后，1978年，针对会计与管理活动，作业成本控制方法也被应用进来。结合上述两种方法，Robert Kaplan和Steven Anderson在2004年[1]提出了时间驱动作业成本法（Time Driven Activity Based Costing）。

　　J.R.Tony Arnold(2005)[2]在研究中指出还是应将库存作为生产时的标准，企业应运用各种理论、方法和技术解决相关的管理问题和库存问题。

　　Marc Kilgour（2011）[3]对ABC分类法的核心内容进行了一个说明，其认为该分类法主要是从一个主次层面对物品进行一个分类，其成功的关键在于对决定类别的因素的判断，其通过对关键因素进行把握，将物品进行分类管理与安排，从而实现企业的高效管理进而提高企业的运行效率。

　　（2）存货管理的问题及对策

　　Chakrabarty·T(2003)[4]立足于经济订货批量的视角，将随机供货指标作为其确定条件，从而发现企业存货成本控制与订货批量之间的关联性，并从而得出最佳经济订货批量，从而引导企业对存货管理不断进行优化改善。

　　Edward·A·Silver(2009)[5]从库存补货时间切入，其认为应当对仓库内的每一种类的存货使用时间进行研究分析，结合其独创的创新性的预测试方式，对补货数量和时间进行精准判断。

　　1.2.2国内研究综述

　　（1）存货管理的作用

　　戴钜旺认为(2010)[6]首先强调了存货作为企业流动资金的一部分，对其管理程度往往会直接影响到企业的运营效率。企业如果想获得更好的发展，那么对于存货管理制度的完善是必不可少的。但是，现阶段许多企业由于缺乏对应的管理意识以及面对的实际问题过于复杂，导致其发展在很大程度上被存货管理制度制约。

　　宋本成(2015)[7]对在整个企业的生产经营活动中，存货管理与企业资金占用水平的关系较为密切的关系进行了说明，并且认为存货管理直接影响着企业资金运作效率。所以企业存货管理对企业来说应当是一个十分需要重视的问题。结合我国现阶段的企业发展情况，受到存货管理水平制约导致企业发展停滞不前的企业数量较多，降低了企业的经济效益。

　　王丽玲认为(2015)[8]将存货纳入会计核算进行考量，也对存货的重要性进行了说明。由于正确核算的重要性，因此对于存货的实际入账与出账管理也十分重要。并且由于存货发出的核算方式多样，采取不同方式又往往会得到不同的结果，应当根据企业自身需求选用合适的方法。提高存货管理效率，使整个企业的资金运作效率都能得到有利的促进。

　　刘峻（2019）[9]也对存货占据流动资产较大比重进行了肯定，并且在此基础上提出，企业应当对存货的数量与价值进行有效的控制，避免产生不必要的开支，从而增强企业的管理效率。但是现阶段，我国企业中对于存货管理认识不足，导致在存货管理方面进步较为缓慢。

　　吴娟娟（2019）[10]对日常生活所必须的超市企业作为研究对象，由于超市已经成为日常生活中不可缺少的一部分，其具有广阔的发展前景。但是针对超市该种类型的需要进行大量的存货管理企业的对于存货管理问题依旧认识不足，其往往只在成本上想方设法的下功夫吸引顾客，但是对存货管理问题却没有足够重视。针对超市企业，通过加强存货管理来提高超市盈利能力是必经之路。

　　（2）存货管理的方法

　　周满奇认为（2004）[11]对于存货选择适当的计价方法是会计中的重要内容。由于存货的流动性较强，不断的在进行新货的补入与旧货的卖出，整体出于一个流动状态。因此，存货应当属于流动资产内的一个项目。但是循环过程中，相同货物之间由于批次不同，其购入成本也往往不同，要对其作出切实的记录和统计，并选择合适的计算方法。

　　李英梅（2010）[12]提出零库存管理模式是一种可以被广泛推广，并且实用性较强的管理模式。零库存管理模式往往有着降低资金占用比重，并且对原材料和成品库存进行合理的计算，从而降低管理成本，达到整体的效益最大化。其对现代管理实践中的该种模式进行细化分析，对该模式的具体实现方式进行了说明。

　　张爱玲（2018）[13]关于存货计价，会直接影响到企业的资金占用水平。因此对于计价方式的选择对一个企业来说显得十分重要。但是许多企业对于该问题的认识仅仅处于表面阶段，无法选择对企业自身来说最合适的计价方式，从而没有办法使企业的生产经营的效率达到最大化。

　　由于存货计价方式有着其不可替代的重要性，本文试图从该角度入手，对计价方式所导致的直接影响因素进行分析，例如经营成果、纳税等。致力于寻求最适合企业自身的计价方法，为企业选择计价方法提供有效的建议。

　　（3）存货管理的问题及对策

　　赵明荣，杨佳提出（2012）[14]对我国目前存在的核算不实、保管不力、管理人员的素质较低等问题进行了整理，并在此基础上提出，企业应当加强对存货的数量管理比对制度、完善相应的采购计划以及提高管理人员的素质，建立起完善的存货管理信息系统。

　　陈凯玲认为(2013)[15]以中小企业作为出发点，认为中小企业现在是国民经济发展过程中的主力军。但由于中小企业自身的资金不足、内部管理制度较简单，在整个市场体制改革的攻坚阶段遭遇了十分大的挫折。中小企业在发展过程中产生的财务问题较为明显，主要表现为管理模式落后、控制力度较小；管理层的眼界较窄，投资决策没有计划性。应当加强企业财务管理方式，对应收账款的管理进行合理升级，建立科学合理的投资计划等，以寻求企业的健康发展。

　　李清荣（2019）[16]提出，伴随着国民经济的不断发展，市场经济的不断完善，商品的流动性大大增强。面对着市场中与日俱增的竞争压力，企业往往将中心放在对于营业额的提升上，往往忽视企业内在对于存货的把控，导致存货存在着诸多问题，反而增大了企业的支出成本，降低了企业的运营效率，进而降低了企业的营业额的增长。因此，应当对该问题予以足够的重视，积极对存货管理问题进行总结分析，得出有效的解决方式。

　　张敏达,马园野（2019）[17]对于现阶段我国人民的物质生活水平的提高，认为人们对于商品种类化的要求也越来越高，因此企业之间通过单一种类的销售模式已经不再能够满足人们的需要，种类多样化就必然牵扯到存货的有效管理问题。管理能力较强的企业，往往支出的存货管理成本较低，该笔资金可以有效利用于企业的技术创新或者宣传方面，促进企业进入良性发展循环。但是长久以来，企业对于该问题并没有进行足够的重视，造成企业受该问题约束，无法长久健康发展。

　　蔡云峰（2019）[18]也提到目前中小企业在改革开放的深入阶段重要性越来越强。但是中小企业能否顺利发展的衡量标准离不开对于其资产管理水平的判断，而资产管理水准往往又与存货管理挂钩。在企业的经营管理过程中，存货管理效率直接牵动着企业的生产经营，对企业自身的发展起着十分重要的作用。

　　1.3.1研究内容

　　论文以吴忠商厦有限公司存货管理研究为例，通过对互联网上的相关文献以及企业自身披露的财务报表进行分析，针对存货进行重点观察，结合企业自身的能力，提出相应的解决策略。

　　第一部分，主要从理论层面对于存货管理的文献资料与背景等进行一个梳理，同时对国内外的相关理论进行一个介绍。

　　第二部分，对存货管理进行概念上的分析与明确，并且对其主要内容，影响因素等进行介绍，例如周转率、周转期等方面对存货进行分析研究，发现企业存货管理存在的问题

　　第三部分，对吴忠商厦有限公司的基本信息进行简单的介绍，了解公司存在的现状，为下一部分引入公司的具体情况进行研究打下了理论基础。

　　第四部分，通过第三部分的现状对该公司存货管理能力进行分析和评价，根据以上分析所得，了解企业的公司存货管理方面的问题及其原因。

　　第五部分，结合前四个部分，针对企业实际中存在的存货管理问题进行一个总结并提出相应解决方式，对公司的现有体系进行完善改进。

　　1.3.2研究方法

　　（1）文献研究法:通过知网和万方数据查找的相关文献，以及借阅公司历年的档案资料。通过查找资料进行整理分析，为论文打下基础。

　　（2）实地调查法:通过走访、借阅资料以及询问公司的财务人员和管理人员，得到相关的数据和资料，对数据进行分析和总结。

　　（3）指标分析法：通过根据存货的周转期、周转率等指标计算出公司的相关数据，对指标数据进行分析。

　　（4）归纳总结法:通过分析公司存货管理存在的问题及现状，总结出完善该公司存货管理方面的相应对策。

　　1.3.3技术路线

　　图示1-1研究技术路线图

　　存货的概念指的是企业出于自身的经营目的，对备用出售的商品或者处在生产过程中的在产品以及尚未加工成为特定商品的原材料等进行持有。其种类繁多，包括产成品、半成品、原材料以及相应的包装产品、易耗品等附属产品。从理论上来说，可以将其划分为三大类：（1）企业出于正常的经营目的对部分货物提前置入以备随时出售的货物。指的是企业在正常的销售活动中，未处于销售状态，但是马上就可以进入销售状态的货物。最为典型的应当是商品流通企业中大量的库存商品。（2）最终目的也是为了正常销售的处于生产过程中的未完成品。由于部分商品的制作周期较长，短期内进行大量的加工工作不可能，提前制作耗时耗力却不一定能够满足销售要求造成浪费，因此选择将其先加工成为半成品的模式。一旦有补货需求，其加工效率也可以大大提高。（3）成品所需的原材料等。由于企业对于材料的必须提前，因此就会产生大量的原材料库存。

　　(1)维持销售产品的稳定

　　对于销售情况进行合理预测的企业一定会对自身的库存数量与价值进行一定程度的保持，目的是针对市场瞬息万变的需求，能够最快的作出反应。在该种类型的企业模式下，企业对于市场需求只能进行一个预测生产，其对市场的真正需求并不能知晓。随着供应链的运转，该种库存也会随着企业的经营而减少。

　　(2)维持生产的稳定

　　企业通过对下一阶段的销售的预测，从而对生产计划进行提前部署，原材料的采购也要依照该计划进行。由于采购必然处于订单下达之前，但是提前的时期往往需要企业根据自己以往的数据进行分析得出，但是该过程具有一定的风险性。一旦企业拖后延迟交货，就会负担较为严重的违约责任，造成企业的不健康发展，使企业的生产不稳定。为了对该风险进行有效的把控，企业往往会选择增加材料的库存。

　　(3)平衡企业物流

　　在企业的整个采购、生产、销售过程中，库存都发挥着重要的作用。例如采购材料的数量会通过对库存能力的把握来判断。生产环节中对于库存能力、生产线的物流基础情况也要进行相应的了解并平衡物料发放，并对半成品以及原材料的库存管理进行皆空。另外，销售环节的库存情况也要视具体情形而进行统筹安排。

　　(4)平衡流通资金的占用

　　库存中材料的价值往往成为流动资金的重要组成部分，因此对库存价值进行一个把控实质上可以对流动资金进行一个很好的平衡作用。例如，对于订货数量的扩增，企业的订货成本会相应减少，保持较为合适的库存数量可以有效地降低订货频率，进而使生产效率得到提高，因此对于两者之间的平衡点应当进行一个较为精准的把控。

　　存货管理的具体内容实际上就是指企业自身对于其仓库内的库存商品采取有序的管理模式以及信息管理制度行为。对以往的销售信息等进行深入分析并在此基础上进行合理的预测，以此来决定预购的原材料数量或商品数量，达到一个较为合理高效的循环，最终达到提高经济效益的目的。其具体内容往往包括对仓库的物料或产品进行盘点、保管等。

　　1、存货周转率

　　对于存货周转率应当理解为，存货的更新速度，即存货周转率越高代表企业存货的周转速度越快，对于公司现有资金的利用比率越高，其在现金与产品之间周转的速度越高，代表公司整体的存货管理能力较高。反之，则说明企业的管理能力较低，可能会导致企业的现金流量不足进而造成企业资金周转困难。较为合理的周转速度代表企业的存货流动性较高，促进企业在保证正常生产经营的前提下，提高企业资金的使用效率，增加企业的抗风险能力。存货周转率使企业自身营运能力分析的重要指标之一，被广泛的用以分析并且被纳入决策考量的因素。其代表的不仅仅是企业内部各环节的运营效率，其往往被用来代表企业的经营业绩的重要指标。

　　2、存货周转天数

　　存货周转天数通过销售成本被平均存货所除计算出来。其计算公式如下：存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额（还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）

　　吴忠市吴忠商厦有限公司于1998年注册成立，其产品销售以及技术团队都遥遥领先于同行业的平均水平。根据相关数据显示，目前整个公司人数有140余人。公司主要的经营范围包括的但不限于超市、百货零售、批发。

　　（1）存货与主营业务成本比较

　

　　由上表可以看出，企业的主营业务成本较去年上升了11个百分点，与此同时主营业收入上升30个百分点。与此同时，存货相比去年增长幅度最为明显，直接上升了33％。对上表数据进行分析，其主营业务的增长尚在正常范围之内，由于存货的增长率要大于主营业务成本增长率，并且产成品的增长率也有着较大幅度的提升，可以得出结论，销售环节并不会导致存货成本的增加，存货管理尚未出现有较大问题的趋势。

　　（2）存货周转情况及同行业比较

　　由于不同行业对于财务数据的利用不尽相同，因此对于存货流动每个企业有有其自身的特点，单一的数据分析并不能得出非常准确的判断结果以及存货状况与存货管理现状。要进行进一步的精确分析，还需要将企业数据与同行业数据进行一个横向对比，通过对于横向与纵向对比的结论进行结合，才能对公司的存货现状进行一个较为准确的分析。

　　表中的同行业平均存货周转率和最优周转率来源于中国网易财经数据。

　　

　　根据该公司提供的数据，结合产品销售成本以及平均存货水平数据对存货周转率进行计算，结果显示伴随着业务水平的提升，虽然周转率处于上升状态，但是增长幅度较为平缓。侧面反应出存货周转率的提升空间较大。将企业数据与同行业数据进行横向比较可以发现，企业的周转率水平尚未处于先进地位，由此可以推断，该公司与同行业的存货水平相比较低，需要进一步的完善，因此，加强库存管理是公司长期良好运营的重点。

　　（4）盈利情况

　　盈利能力是分析企业财务状况的一个重要指标。单纯的对利润额数据进行分析可以得出企业在某一时期内的财务变动状况以及原因，为接下去的企业计划提供数据支持，但是利润额本身往往受企业规模的影响较大，其变动情况较大，不同企业之间的差距也较为明显。因此并不适合用以作为横向比较的考量因素，同时由于去变动较大，对于企业的盈利水平能力也不能精确的表示。商品经营能力分析指的是，通过利润表，从而对收入利润率和成本利润率两方面出发进行分析。下表中展现的便是该企业的盈利情况数据：

　　

 

　　根据上表可以发现，企业的销售净利润一直处于逐渐上升的状态。营业收入利润率与2018年相比提升了2.84%，但是营业毛利率与2018年相比下降了2.79%，其他指标幅度均有所提升，收入利润率指标为正值标，指标值越高越好，说明该公司的经营能力相对较好。

　　3.3.1采购

　　企业的采购计划主要是基于采购员的安排之下发生的。采购员在制定最新的采购计划之时，往往需要对以往的采购计划与实际销售与使用情况进行一个对比，结合历年同时期的采购安排，分析得出相应的发展规律和趋势，最后结合企业自身实际状况，以及各个单位的实际采购情况不同，再对采购做出相应的调整。制定完成的采购计划由部门负责人逐笔进行审批，这样可以减少不必要的成本。企业对合作的供应商进行资质审核，将符合条件的供应商数据信息纳入统计范围内，为下次的供应商的寻找降低成本，整个所有的供应商信息形成较为完整的清单，并且定期进行核查，及时对信息进行更新。

　　3.3.2持有

　　公司应遵循相关规范和制度，根据业务流程形成相互制约相互监督的盘点体系，充分体现制衡性。在满足制衡性原则的基础上，还要注意存货盘点工作的客观公正和独立性，实施存货盘点时，应该由除仓库管理、明细记账以外的第三方牵头，由负责保管、使用、记账职能的工作人员与其他独立于保管、使用、记账职能的工作人员共同进行。科学合理的制度内容，应当包含如下几个方面：一、库存盘点小组被授予管理库存的职权，其权能较大，一旦发生滥用情形，会对公司造成巨大的损害。因此应当对其进行严密的监督，但同时应当保证监督人员的独立性，避免其之间由于利益纠葛而进行合作共同损害公司利益；二、对于盘点表格应当进行相应的编号，并且对其内容应当不断进行我更新完善，避免出现漏洞，造成盘点上的数额误差；三、对于所有的存货记录都应当进行保存并且予以备份，并定期予以清理。根据库存业务的处理流程以及信息使用者对及时性、相关性的需要，建立健全库存内部监控制度。定期与不定期相结合进行库存的盘点，以保证账实相符，并且及时进行上报。

　　3.3.3发出

　　企业在实际工作中采用的计价方法中使用的是加权平均法。在实际的管理过程中，各部门通过自己部门所提出的采购计划进行货物的提取工作，不需要通过批准审批等程序。整个存货管理制度十分不严谨，例如虽然有相应的提货制度，但是领导往往可以根据其要求自行领取，导致管理上十分混乱；另外，由于对员工进出仓库的监控不到位，经常出现丢失零部件的事件，给企业带来了不小的麻烦与损失。

　　3.3.4处置

　　企业对于库存的处理环节同样会对企业产生重大影响。将原材料取出进行利用，使得原材料数量的减少相应成品数量上升，企业的整个存货水平受到十分大的影响。假如发生产品难以销售的情形，就会产生滞销库存，造成库存积压。商场中打折促销非常普遍，但是还是会有一部分商品无法出售，成为滞销库存或者过期商品。

　　1、缺乏科学的采购技术

　　采购员应当对于公司近些年的整体订单走向进行了解，了解公司销售的薄弱环节，明确公司存货计划的优缺点，了解各类产品的销售量的前提下制定存货计划，使计划科学有效。假如未出售货物积累较多，导致整体的产品销售比例下降，造成仓库库存货物的严重积压。一旦库存的货物数量过大，不能及时销售。那么不仅会导致控死库存仓库爆满，产生额外的置物费用；另外会导致商品无法变现，公司得现金流量减少，影响公司的日常经营活动。由于采购员对于采购计划的制定随机性较强，并且计划合理性同采购员自身个人能力联系较为紧密，因此其不确定因素较大，随着可能会产生许多负面问题。

　　2、采购员职责履行不到位

　　采购员与供应商是直接接触人员，企业自身与供应商并无直接交流，因此采购员与供应商之间的联系不够密切，就没有办法获取第一手资料，一旦出现紧急情况，也无法第一时间作出相应的应对策略。

　　虽然企业的整体规模不大，但是作为一个环节全面的企业应当具备所有企业应当具备的管理手段，包括对于存货的盘点还有其准备工作。但是，事实上公司在这些方面并没有做到足够的重视。仓库里的货物摆放的乱七八糟，只有仓库部门的仓库管理人员才熟悉货物的位置，其他配合盘点的人员对盘点不熟悉，仅仅对于一个仓库管理人员进行依赖，会降低盘点的效率；另外，由于货物的拜访混乱，盘点错误的情况也时常发生，导致账面上的数量与实际数量相差甚远。但是决策者在做决定或者财务部门在实行管理之时都是借助账面数据进行评判，因此其实际上产生的差距很可能会使公司决策者对于公司未来的一种错误判断，造成较大偏差。财务数据的基础是货物的真实数量，而数据仓库的基础也是数量，这不可避免地会产生一些误差。仓管员没有提前检查，常常忽略了这些临时货物的交付，关于入库的安排也缺乏详细记录。

　　存货发出业务不真实，甚至有不分摊差异的情况。对于上级已经确认过的计价规则不能进行私下改动，但这也引发了相关的问题。由于企业长期使用加权平均计价方法，根据加权平均计价原理，其以当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除当月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的当月的加权平均单位成本，很大程度上会造成企业核算的不及时，最后引起虚增利润，多缴纳税金的局面。存货管理与核算制度不健全，导致各部门之间的制约缺少，出现财产物资清理混乱，会计资料不真实。

　　仓库管理人员往往认为只要对仓库中的货物完整的保管即完成了其任务，该任务简单基础，甚至不需要经过任何培训即可完成。因此仓库管理者的普遍受教育程度较低，对于货物的堆放较为混乱，也没有将其科学放置从而提高入库与出库统计效率的意识。在整个保管过程中，也可能由于不合规的操作导致货物的提前老化。另外，还有对于空间安排意识的薄弱，导致仓库空间紧张，造成了货物处置方面的积压与滞销问题。

　　1、存货管理思路不清晰

　　从整体进行评价，企业的存货管理工作不够先进。企业将关注点重点放置于对库存的进出进行的数量统计，但是对合理科学的采购计划的订立以及有效的管控手段关注度不够。

　　企业目前现存的存货监管体制指对整个存货管理流程中的部分环节进行了规制，其不完整性造成企业无法从整体对该监管工作进行监控。该不合理状况未曾引起企业管理层的重视，管理层并未对存货管理制度的落后对公司引起的不利后果进行深究，从而导致该问题一直不能获得很好的解决。另外，由于体制的不健全导致部分工作无法正常开展，对于其引发的种种问题更加得到治理。

　　2、存货的管理方法不完善

　　对于该公司的采购模式进行分析，可以发现，企业的整个采购思维处于较为被动的状态，计划的定制也没有充分考虑全面，以至于时常出现较为不合理的计划。究其根本，主要是由于采购组织架构的十分不合理导致的。正常来说，采购是一个较为复杂的流程，其环节需要多个部门例如质量监督部门、采购部门以及财务统计部门等多个部门的通力合作，共同决策。但是在该企业中，我们发现采购部门的采购流程被人为的割裂，往往会出现采购部门自己对于订单计划的不明确，以及对后续商品加工生产的不了解，从而引起整个采购环节的不合理。面向销售环节，企业的存货已经涉及到多个种类，但是在销售过程中并没有对其进行区分，同样不加区分的现象也发生在对其进行销售管理过程中，从而引起存货不能得到很好的循环。总结来说，一系列完整的并且科学的存款管理模式对一个企业来说意义重大。

　　在整个企业的生产经营环节中，利用有效合理的规章制度对各环节进行严格的规定与把握，促使每一个工作人员都可以根据规定对自己的工作内容进行明确，逐步形成一个统一并有序的工作环境，避免产生混乱局面，导致整体工作效率的降低。同时，也可以进一步的降低工作环节中出现失误的可能性。因此，建立起完整有效的存货管理制度，对企业各环节中的存货管理问题进行梳理，能够对企业解决自身问题，促进良性发展起到十分重要的作用。

　　针对企业的实际问题，对已有的制度进行完善，条款如下：

　　由于市场瞬息万变，采购过程又十分复杂，倒逼采购部门必须拟定一份合理科学的采购计划。假如采购计划没有做好，那么采购管理很大可能就会以失败告终。因此，要对采购计划的重要性进行一个明确认识，并结合公司的实际情况制定一份完善的采购计划，是采购活动得以成功的基础条件按。

　　（1）进行充分的市场调查

　　拟定合理计划之前，很重要的一个环节就是进行市场调研。调研内容包括整体市场环境现状、相关法律法规、整个行业的发展趋势以及意向供应商的基本情况。只有充分进行市场调查，才能保证制定出符合实际的采购计划。否则，计划无论在理论上多合理，都属于纸上谈兵，一旦迈入市场就会被击垮。失败的采购计划主要有以下特点：第一、过于保守，造成大量的市场机会丧失，企业的生产活动处于缓慢运行状态；第二、过份激进，计划凭借天马行空的想象，丝毫不考虑实际情况，难以实现而成为一纸空谈。

　　（2）广开言路，群策群力

　　在制定计划之时，采购经理往往形成一言堂，不能形成各部门意见的互通，从而失去了许多资料的支持以及广策群力的可能。因此，在制定计划之时不应当将其作为一项认为单独交由采购部门进行制定，而应当由采购部门牵头，各部门通力合作，共同拟定计划。

　　企业经营部在实际工作的过程中，往往受到各方面的制约，例如针对超市的经营就要会对买方提供的场地大小以及货架空间所影响。存货管理制度的完善目的就在于将资源进行合理有效的优化配置。进行了有效管理之后，门店的存货周转率可以达到显著提升，库存的减少可以有效的提高货架空间的占用效率。另外，还可以促使企业将更多重心转移到对新商品的发掘以及推销。

　　合理科学的存货管理信息互通平台，可以将销售方、供应商或厂商的数据进行及时传递。厂商根据销售方传递过来的数据，例如顾客的消费习惯以及消费类别的变化趋势等，实时的完善自己的商品，并开发出符合消费者意向的新商品。供应商也可以通过实时传递过来的数据，进行数据分析，对消费者的需求进行一个把握，对整个市场变化的大方向进行严密监督，调整自身的商品结构以适应市场需求。

　　由于市场的竞争愈发激烈，企业为了吸引消费者增强消费者的美好体验，除了提供性能优质、符合消费者意向的产品之外，对于消费者的购物体验进行关注已经成为了行业共识。良好的服务水准以及及时有效地回馈机制，都是增强消费者体验的必备条件，在这个过程中，消费者对于企业的忠诚度也会有很大提升。

　　商品结构的合理改善可以促进企业对于新产品的研发和寻找，促使消费者有着更多的选择机会。另外，对于卖方市场存货的有效管理，对卖场的空间进行有效规划，将更多空间留给消费者，给顾客提供一个较为舒适的购物空间；由于数据的及时反馈，针对消费者的需求变化能够尽快的作出应对，从而使顾客更及时的购买到自己需要的产品。这一切都以存货优化管理作为基础，新的管理模式促进了各环节之间的联系，共同运作共同服务于消费者。信息的交互也将供应链之间的信息屏障打破，促进企业之间的良好沟通，实现企业活动的高效运行。

　　本文从企业在存货管理方面出发，以吴忠商厦有限公司作为研究对象，对其存在的问题相应的提出解决措施，旨在为所有企业在该问题上的困惑进行一些指导与提供一定的参考。根据公司目前在存货管理上存在的存货采购不合理、存货周转率低以及存货日常盘点机制不完善等问题开展研究调查与分析，完善公司的存货管理制度，同时合理规划存货采购、建立合理的盘点机制以此来保证公司存货管理正常、高效地进行。如果公司能够尽快建立完善的存货管理制度，并进行很好的贯彻实施，同时针对自身的发展趋势管理货物与管理商品，在不久的将来，公司一定能实现更好的成绩。

　　[1]Robert Kaplan,Steven Anderson.The Time Driven Activity Based Costing[M].New York:Harvard Business Review,2004:21-24.

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