摘 要
BIM (Building Information Modeling–建筑信息模型) ，是基于三维数字化技术，用分布式模型和数据库代替图纸，实现设计、施工、运营、管理的一体化。BIM技术的应用，可以促进项目建设周期各阶段的知识共享。本文主要阐述了施工质量管理在建筑施工中现阶段所存在的问题，利用BIM技术对施工质量管理进行优化，并将其与实体案例相结合，运用BIM相关技术，而使建筑工程施工质量管理更加规范化。实现同一工程施工各专业对工程项目中心文件数据的共享，进一步促进管理单位和施工单位的协同合作，确保工程有序、顺利的进行。
关键词：BIM技术，工程项目，质量管理
第一章 绪 论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
当前，BIM技术已被国际工程界公认为建筑业发展的革命性技术，它的全面应用，将对建筑行业的科技进步产生无可估量的影响。在如今建筑工程的管理工作中，不时会存在着一定的问题，影响着管理工作的效率。因此，我们需要将BIM技术有效的应用到建筑工程管理中，以有效提高管理工作的效率。
现在的科学发展越来越快，有很多高新科学技术可以应用在建筑工程上，人们对建筑工程的质量也有了更高的追求，将现代化科学技术应用在建筑工程施工管理过程中，是优化建筑物建设质量的有效措施，也是改善城市文明的重要途径，也可以保证建筑工程对环境的友好型，维持建筑工程的可持续发展。施工质量管理在建筑工程中显得尤为重要, BIM 技术具有三维模拟视图性能、比较一致性、互相关联性、协调配合性、信息完整性等特性，在其整个事前设计、事中施工、事后运营的过程中是一个持续优化完善的过程。BIM维模型并三维模型不仅提供了图纸设计信息、材料采购信息、规章制度信息，还提供了建筑工程变化后所存在的所有相关信息。为了能够更好的监管工程质量并提高施工中的生产效率，BIM技术还可对施工方案进行深化设计。建筑业是非常重要的行业，随着经济发展速度加快，科学技术发展速度迅猛，建筑技术为了配合经济和科学的迅速发展也在不停地更新换代。为了更好地实现低能耗、零能耗，绿色环保建筑常受到全球建筑行业的关注，同时建筑施工的安全、质量、成本和建筑施工过程中现场数据核实和现场施工过程都非常重要。文章首先总结了BIM的特性，对BIM在建筑工程管理中的具体应用进行分析，并对工程项目进度管理进行讨论，阐述了在建筑工程管理中应用BIM的意义，降低了项目成本，缩短了施工工期。
1.1.2研究意义
（1）理论意义
随着城市化的发展，社会对建筑品质的要求也在不断提高。在建筑工程管理过程中，项目规划决策阶段、建筑设计阶段、施工建造阶段、竣工投入运行管理阶段，均可通过应用BIM技术，全面提高工程项目的品质。BIM技术将各个阶段串联起来，一次投入，即可各个阶段使用。BIM技术的可视化、协调性、模拟性等方面对建筑工程管理作用突出。
BIM技术是建筑工程行业一种较为新颖的技术，它与传统质量管理存在较大差异。在当前的施工质量管理中存在一定的问题，例如，缺乏更好的管理理念，数据库采集不一致，信息水平低等难点，主要是因为建筑工程有着杂乱重复、种类多元和独到特殊等特点。如果将BIM技术植入施工质量管理中，那将会是施工质量管理中一大新的突破。因此，如何创建确定出一套可行度高较高，合理妥当，并且相对明确完善的基于BIM 技术的施工质量管理体系，是本文的理论意义所在。
（2）实践意义
本文在阐述BIM技术和施工质量管理相关理论及现阶段工程质量管理的现状进行分析的同时，并以实体工程项目为切入点，分析BIM技术如何将项目实际情况与其施工质量相结合以及具体应用，并对其施工质量进行优化，以解决其中存在的不足之处，提高施工质量和生产效率。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
近年来，我国国内有很多的学者如：嵇德兰、李涵、杜春玲、谭坚等对BIM技术在工程项目施工质量管理中的应用进行了研究。
在分析建筑工程施工质量管理特点和BIM技术在工程施工质量控制中的具体应用及对策方面，嵇德兰、曹璞、张庆、刘珩对此做了相关阐述。
李涵在BIM技术在建筑工程施工质量管理中的运用刍议中利用不同的角度来探讨了BIM技术的运用，用不同图片介绍了BIM技术的可视化效果图、施工方案三维图、脚手架可视化交底图和碰撞检查。李涵认为利用BIM云平台对施工现场进行质量检查，利用手机、电脑等设备实时上传于查阅现场质量问题信息在4D建模过程中解决现场施工质量问题，并可以随时进行动态调整与跟踪。
谭坚以某工程为例，简单概括了该工程的特点，对如何利用BIM技术进行施工前中后三阶段的工程质量控制进行了探索研究。
何荣团、姜烈永、张想想就建筑工程质量控制中存在的问题展开了论述。何荣团就提升建筑工程质量的问题提出了相应的应对措施；姜烈永研究出了现阶段房屋建筑施工质量管理中所存在的问题，针对房屋建筑工程各个阶段质量管理的问题提出了相应的解决管理方案[8]；张想想认为质量管理中的影响因素有人为、外部环境、机械器材设备等，并给出了相应的管理与控制对策。
张秀彩和康秋娟就建设工程质量监督管理存在的问题提出了相应的改进工程质量的监督方式[10]。在加强工程施工质量管理意识的途径方面陆勇、樊敏、王凯通过案例分析了质量管理体系、质量责任制度、强化隐蔽工程等。
赵立成就BIM技术在质量管理总存在的问题提出了相应观点，认为要构建基于BIM技术的建筑工程项目施工质量相应的控制体系，优化完善相应体系。优化完善建设工程施工质量管理战略，推进建设工程项目管理向建设精
细化、数据信息化、操作标准化、质量可控化方向发展，提升施工的整体效率和企业的经济效益，是杜春玲提出的观点。
刘小惠、李亚飞、黄文君就BIM技术的建模与施工过程进行了研究，认为BIM技术在施工过程中有着十分重要的作用，也解决了很多施工过程中遇到的问题。
1.2.2 国外研究现状
Liu Linlin,Guo Zhi在基于BIM技术的PE燃气管道施工质量管理与评价内容做了相应的研究，他们提出了现在PE燃气管道在施工质量中的问题，结合BIM技术在其中的应用做出了相应的解决措施并给出了在评价[15]。
Zhiliang Ma,Shiyao Cai,Na Mao等提出了一种基于BIM和室内定位技术的集成应用系统，使工程质量管理过程更加有效和协同。首先分析了中国质量体系实施过程中各利益相关者协同工作的需求，并在此基础上提出了质量协同体系的构建模式。其次，研究了系统的体系结构，给出了检测任务生成算法和与室内定位技术的集成技术。最后，给出了一个原型系统的实现，并通过现场测试验证了该方法的有效性[16]。
1.3研究内容和研究方法
本文的研究内容为BIM技术在工程项目施工质量管理中的应用，对BIM技术的概念及特性、施工质量管理的含义等相关理论知识进行了简要的陈述说明，对BIM技术在日下质量管理中有着何种的亮点以及在当前环境条件下施工质量管理所遇到的难题进行了浅显的探索，在实际工程项目中的具体应用等内容。第一章提及到的是国内外研究现状以及研究意义所在。第二章是对BIM技术以及施工质量管理概念进行了简要叙述，分析了在当前的大环境下施工质量管理的现有问题。第三章则是鉴于BIM技术与质量管理的关系构建了相应的管理系统。第四章对中信大厦案例从BIM的角度出发进行具体分析。第五章是对文章进行总结以及对以后的展望进行了描述。
（1）文献研究法
本文通过互联网、学校图书馆等方式，查阅报纸期刊、全国性会议内容、相关理论书籍等资料，对国内外BIM技术进行了简单的了解，分析了质量管理理论，以及BIM在国内外的研究探索状况。
（2）案例分析法
本文通过对BIM技术在建筑施工中的实际案例进行分析，概括了BIM技术在施工质量管理中存在的优势，结合现有的管理方法构建了相应的管理体系，并解决案例中存在的问题，最后给出了研究结论与未来的展望。
第2章 相关理论概述
2.1 施工质量管理
2.1.1 施工质量管理含义
施工质量管理是指建筑和安装产品的质量。它指的是产品的特性，例如牢固、性价比高、实用、外形好看等，这些特性适应了特定的用途，满足了人们在建筑工程上的某些需求。建筑安装施工质量是施工企业很重要的一部分，是权衡企业管理水平高而低的一个重要迹象。对于施工质量管理来说，做到全方位质量管理是很有必要的。全方位质量管理的主要观点是：对建筑工程的设计前后、施工前后以及竣工之后的所有阶段，对专业技术工作人员、机械器材设备、原材料的选择及购买等各个方面的全方位管理，做到所有过程阶段的工程质量都能够建立在一个平台上，以便日后的工作及管理。做到无事则预防、有问题则及时解决、让客户的需求得以保证，再将大数据信息技术作为基本工具，将企业的文化、管理模式、机关结构、专业技术技能和幕后管理系统引入其中的质量管理法。施工质量的决定性因素有很多，比如说工作人员,机械器械设备、相应原料的购买、预制构件的选择、施工工艺等因素,包括原材料的质量及其运送和保存,机械设备的运转情况和技术工人的技能水平,劳动组织关系是否合理,质量检测及控制的手段是否健全完善等等工作的质量。
图2.1 质量管理组织机构
2.1.2 工程施工质量管理简介
现在很多的施工单位忽视了质量管理方面，为了加快进度而聘用很多缺乏工作经验、没有专业技能的人员，工作人员不够专业，设计方面考虑不完善导致了施工质量出现问题。
监管单位对建筑工程项目来说是很重要的存在，很多的监管单位都没有按照严格标准监督施工质量，在监管的过程中忽视了这其中的重要性，这也是施工质量管理存在的问题之一。
建筑工程项目的施工材料是施工质量中相当重要的环节，较多单位为了节省成本，采用质量无法得到保障的劣质材料，给工程带来很多安全隐患。
2.2 BIM技术
BIM（Building Information Model）即“建筑信息模型”， BIM技术起源于X，在X发展起来后，并逐渐被推广到欧洲、日韩等发达国家，随后三维信息建模得到了广泛的应用，其代表人物为Autodesk Revit。站在宏观的角度上看，可以BIM技术视为大数据时代下的信息技术应用，是一种提升工作效率、降低时间及管理成本的方法。
而站在严格意义上来看，BIM技术本质上就是一种协助项目施工的软件，该软件具有可视化、三维模拟性、协作性、优化管理、出图精良的优点，因而从很大程度上减少了设计者和施工人员的工作量和出现错误的频率，达到了提升工作效率，减少无效操作的效果。
（1）可视化
BIM能够同构件之间形成互动性和反馈性，即是可视化。它的整个过程都包含在BIM建筑信息模型中，是可视的，而且工程项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行；实现了“所见所得”，降低了与非专业人员沟通难度，避免传统技术下专业人员沟通靠想象、出现偏差难于发觉的情况，使工程管理中沟通、讨论、决策水平提高到更高层次。
（2）协调性
受到技术手段的限制，目前工程建设中常见专业冲突和管线碰撞，因此建筑工程管理工作中，配合协调工作消耗大量的时间和精力。设计工作因为各专业必须满足规范要求相互协调，施工单位因为施工规范和工艺要求相互协调，业主因为需求的改变需要联动协调。BIM的协调性服务就可以轻松帮助处理这些问题，可在建筑物建造前期对各专业的碰撞冲突问题进行协调，生成协调数据。就其协调性而言，BIM可以解决很多工程类的布置协调问题。如地下排水布置、防火分区设置、电梯井设置、空气要求设置等与其他设计布置的协调。
（3）模拟特性
BIM具有模拟特性，它不仅仅可以将建筑物的模型进行设计并模拟出来，最重要的是，还可以将现实当中不可能完成的操作进行模拟。在进行设计时，通过BIM进行如热能传导、日照模拟、节能模拟等模拟实验。在进行招投标的过程当中，可通过BIM进行4D模拟实验，施工过程中亦可如此，也就是说通过对施工过程的模拟，来拟定施工方案进行施工，与此同时，可在3D模拟的基础上进行5D模拟，从而来控制工程成本，这能使工程造价有效降低，实现新型的工业建设模式。在最后阶段，也就是运营过程中，可通过BIM模拟处理日常可能发生的紧急情况，例如火灾疏散及地震逃生模拟等。
BIM技术现在变为更为普遍的应用领域，有很多涉及到建筑工程技术的施工项目往往都会考虑将BIM技术应用其中，因此，BIM技术的应用范围和领域相对于广联达、CAD等来说是比较广泛的。既然有很多项目会采取BIM技术应用其中，那么说明BIM技术在这其中是存在着相对的优势的。
2.3 BIM技术在施工管理中的应用
（1）在质量管控中的影响
通过将施工项目的所有信息录入BIM中，能够将信息参数化，利用BIM让项目得以模拟，实现设计图、施工图、效果图一体化，减少传统工程中纸张的运用及图纸老旧带来的数据节点不清晰等问题。对于建筑物来说稳定性非常重要，而决定建筑物的稳定性有很多的因素，其中包括建筑物所在位置的地理环境、气候条件、地形地貌等，需要对现场情况进行详细的分析、研究和考虑，最后才可以进行建筑工程的项目决策。在整个工程项目管理中，BIM技术的应用可以获取大量的数据信息，在此基础上综合利用其他领域的先进技术。为了使工程决策更加全面、准确，对模拟施工项目进行了进一步的改造。在整个工程项目管理中，BIM技术的应用可以获取大量的数据信息，在此基础上综合利用其他领域的先进技术。传统的地形模拟和分析不仅需要采集大量的水温、地质等信息，而且对数据的处理也非常困难。BIM技术不仅可以模拟现场环境，而且可以对建筑物本身的结构进行充分的分析和研究，有效地判断风速的变化是否会影响或导致局部死区，从而进行有效的改造。
若有构建参数变化的情况，只用改变某一构建在模型中的尺寸参数，与之相关的所有内容都会发生相应变化，不用像以前一样对图纸进行替换。在图纸的改良进步上，与传统的图纸及制图软件相比，BIM可以最大化的将项目模拟出来，具有更加良好的可视化功能。
（2）质量信息化管理方面
BIM三维模型将工程项目的各个结构及阶段利用数字化、参数化将其展现，这样有利于管理人员兼顾项目的全部信息，在项目实施中一旦发生有突发情况或相关质量问题，则能够在第一时间通知相关部门进行抢救及修改。工程项目的介质是三维模型，可以工程的所有参与者聚集在一起，创造出关于BIM技术项目质量管理的联合控制平台。通常运用BIM技术来提高经济效益，运用于项目设计中的BIM可以使项目的执行力加强并可以对比不同的方案来选择优质方案，来完成整体工程项目。众所周知建筑施工项目需要接触很多层面，一般情况下需要专业的人员来进行有效的讨论及研究来得出结论，专业人员通过讨论得出的数据信息，并分享给各个专业。运用BIM技术来完善及建立三维立体模型，这样可以建立优越的平台提供给所有的设计师，可以有效地降低在设计图纸出现错误、遗漏、缺失等安全后患，从而减少设计上出现的风险。BIM技术的信息共享可以完美地解决很多图纸带来的不安全因素，提高建筑项目的完成时效及工作效率。
对于建设项目管理来说，项目建设阶段是非常关键的。在以往的工程建设中，设计、监理和项目参与方通常都需要严格审查施工图，以确保他们有完善的施工图测量数据。参与施工项目的工人应全面了解施工图纸和设计意图，准确应用施工图纸，掌握相关专业技能。在具体的操作过程中，由于以往的管理模式非常抽象，不可能对具体细节做出准确的描述，很容易掩埋重大的安全隐患。BIM技术有效地发挥了其三维模型的优点，准确、有效地表达了二维图像的未表达内容，并以更加直观的视觉形式提出了施工中可能出现的问题。此外，BIM技术还可以对有效控制施工难点和关键工序，降低工程质量风险，减少延误的风险。将BIM技术应用于工程竣工阶段，可以大大提高工程监理的准确性，将建设工程的相关信息集成到资源信息共享的网络系统中。今天的项目管理为以后的项目管理提供了很大的方便，并且可以为后续的项目管理提供强有力的数据支持，主要是因为数据是良好管理的重要基础。可以说，基础工程数据的管理是项目管理的基本要素。项目管理的核心是在第一时间非常准确地获取项目的相关信息。
第3章 基于BIM技术施工质量管理系统建立及应用过程
3.1 基于BIM技术施工质量管理系统建立
对一个施工项目来说，会根据企业的规模以及经营状况等实际情况来决定BIM技术管理机构的人员由企业培养还是将其外包派遣给专业的机构。如图3.1所示，施工项目配备一名BIM技术项目经理，筹划管理项目主要整体内容；在BIM项目经理下设有BIM建筑负责人、BIM结构负责人、BIM负责人，BIM建筑负责人负责协调管理建筑专业的各项工作，BIM结构负责人则对结构专业的各项工作进行协调，BIM机电负责人对机电部门相关专业进行指导管理；再往下就是各专业的工程师，负责对相应专业的具体业务，各专业施工班组则由他们进行指导施工。将BIM模型信息导入到后台服务器中, 系统根据模型上预制梁的ID快速生成、加密及打印二维码。移动终端通过扫码, 就可获得构件的详细信息, 然后通过移动终端填写验收信息, 并拍照上传至后台服务器, 简便快捷。
预制梁在BIM模型中的位置和结构信息都存储在后台服务器中, 工作人员和监理将预制梁的生产、运输及安装信息通过系统上传至后台服务器, 系统同步将服务器的数据更新到BIM模型中, 通过改变构件的级别, 更改构件在模型中显示的颜色, 可直观的查看构件的信息、状态。为确保预制梁喷淋养生、张拉及压浆严格按标准实施, 必须掌握实时生产信息, 以便及时调整不合格生产过程。智能养生控制系统可以设定预制梁编号、养生周期及养生时间, 并根据现场温、湿度自动调整养生条件来保证预制梁养生质量, 同时将这些养生信息上传到数据中心, 通过建立对应关系, 把二维码与预制梁生产信息化数据库相连接, 管理人员只需扫描二维码便可根据自己的权限获得相应的生产信息, 确定预制梁张拉环节预应力、压浆环节出浆压力是否符合标准, 喷淋养生温、湿度是否适宜及养生时间是否充足。通过了解预制梁生产进度, 确保生产质量过关。
传统方法中, 构件从加工厂运出到进场的过程中, 构件的信息只能通过和司机的电话联系获得, 不仅麻烦, 而且还不能及时反映突发状况。为解决此类问题, 预制梁在出场时粘贴二维码和GPS定位器, 通过二维码的动态信息获得预制梁的即时位置信息。通过以上手段, 首先, 可以确定预制梁的进场时间, 及时安排人员卸车;其次, 可通过定位信息及时了解运梁车的爆胎、车祸等突发状况, 及时确定应对方案;最后, 通过BIM模型显示, 方便查找己运输到施工现场的构件, 节省了大量的时间、人力和物力。在桥梁拼装施工现场, 管理人员可以通过扫描二维码识别预制梁梁号及该预制梁在BIM模型中拼装位置, 保证预制梁的正确拼装。同时, 将桥梁拼装时间、过程信息实时上传到系统数据库, 在桥梁3D结构模型上以不同颜色展示桥梁的拼装状态, 实现对预制梁拼装的标准化、可视化及精确化管理。设备、物资进场后, 安全员予以验收, 建立标准的物资、设备台账, 并编辑相关信息, 并录入系统, 生成二维码, 邀请监理人员进行验收, 监理验收合格的物资和设备, 在系统中导入监理验收人、验收时间等信息。在系统中建立安全物资、设备台账, 方便其他工作人员后期的查找、追溯。
使用移动终端, 根据不同的权限, 扫描构件上粘贴的二维码, 即可查看相应权限内构件的全部详细验收信息, 如质量信息、安装位置等。基于BIM模型的桥梁建设质量进度管理系统, 实现对预制梁生产过程、进度质量及拼装过程的动态实时追踪, 为预制梁场的精细化管理和预制梁施工过程提供可视化和便捷化的数据支撑, 同时完成辅助工程构件质量管理的任务, 其作用覆盖了桥梁施工过程中的各个环节, 并形成统一的管理体系。
图3.1 BIM技术管理组织预想图
对管理组织进行了设立，那么就要建立出相应的BIM技术施工质量管理系统，在项目开始前提出相应的质量目标，通过BIM技术建立三维模型制定出质量以及进度计划，按照相应的计划组织施工，项目的实际数据进行采集，导入BIM模型中，BIM便会根据数据进行质量的检测分析，将分析出的因素利用BIM给出相应的调整措施，然后再按照调整计划进行施工，重复以上步骤，直到问题解决了即可对项目进行质量验收。
BIM技术施工管理系统如图3.2所示
3.2 基于BIM技术施工质量管理系统的应用过程
在工程项目质量管理中，项目的管理系统决定了工程项目的质量，项目的质量合格问题也与管理系统有着紧密的联系，一旦管理系统受到影响那么项目也会出现问题，从而会导致经济安全等问题的产生，利用BIM技术则减少很多方面的损失。这就是项目质量管理过程尤为重要的原因，主要将其分为之前质量管理、过程质量管理、事后质量管理三部分。进度通常指项目活动的实际进度，而在实际的项目进度管理中，进度通常是指项目的持续时间。
然而，在现代工程项目中，进度是一个能够充分反映项目实施状况的指标，这些实施条件既包括施工周期的传统含义，也包括在实施过程中消耗的人力、物力、机械、时间等多种资源。因此，项目进度管理包括项目实施过程中人员、材料、机械等各个阶段的活动和程序的规划、控制和调整。进度作为项目管理三要素中的关键环节，与成本和质量之间存在着辩证的关系，是相互关联、相互制约的。如果盲目追求进度，就会直接增加项目的成本。
这个项目的质量可能会受到匆忙工作的影响。进展中的拖延或失控，例如关键进程的延误，也可能导致费用增加。因此，科学的进度管理在工程造价和质量控制中起着关键的作用。有许多因素可能影响项目的进展，例如:由于更多的工作程序、更多的工作类型和更多的机械而导致的工艺遗漏；由于技术人员对新技术和新产品的了解不足而造成的协调困难；由于缺乏对进度计划的实时监测，进度偏差的责任不明确，影响进度的单位和个人的处罚造成管理混乱等。如何确保项目进度计划的实施，需要建立一系列的保证措施。
3.2.1 基于BIM技术事前质量管理
事前的质量管理是管理系统中的基础，为了能够减少成本的消耗， 必须对事前质量管理做好相应的保障。
（1）在设计阶段，将BIM三维模型与传统设计图纸联合会审评述，减少图纸设计中所存在的质量问题，将会审时发现的问题回馈给各专业进行深化设计。
（2）为了减少各专业间设计矛盾的质量问题，利用BIM故障检测技术对结构设备心碰撞检测，将检测出来的量问题进行设计变更。
（3）利用BIM技术的信息化功能，录入相应的数据，会列出所需的材料清单，以便于后续材料的采购、运输等，减少在这一过程中产生的质量问题。
（4）根据施工现场的实际情况与BIM三维模型相结合，对比选出更优的方案，并按此方案进行施工。
3.2.2 基于BIM技术事中质量管理
事中质量管理是指通过运用BIM技术手段对工程质量进行管理控制。例如利用BIM三维模型，将施工现场可视化，可以较为真实的反馈出施工现场的环境，再结合实际环境与地理条件的因素，现场的布置以及交通道路管理便可更好地进行。为了让施工人员在施工前对施工现场及施工流程进行熟悉和掌握 ，可以利用BIM三维仿真模拟，让操作变得更加简便。通过BIM可视化交底，能够让各专业人员按照掌握的相关内容及标准，严格完成自己的工作，防止错误随性的操作出现。
3.2.3 基于BIM技术事后质量管理
事后质量管理指的是完善在实际操作中的不足，并将此进行总结。利用BIM技术组织进行检查验收，可将BIM三维模型外观与实际项目外观的质量进行比对，检查两者是否存在差异，及时做出整改措施。还可将现场实际质量验收数据导入BIM系统中进行对比，从中找出存在的不足及问题 ，对其进行调整 ，将问题与调整方案做出有效的总结。
3.3 BIM技术降低工程成本的应用
现代社会,人们对生活环境和生活质量的要求不断提高。2020年,中国全面进入小康社会的目标,在消除贫困方面也取得了重大成就。现在人们追求精神的丰富和幸福。在工程建设中,职业介绍所的人力资源成本越来越高,国家资源的占有率越来越高,总拥有量逐渐减少,建设成本也面临着矛盾,矛盾也会越来越大。企业为了要求理想健康生存,必须把确保工程质量安全放在第一位,同时也必须要充分关注工程经济效益。简化不必要的程序,提高企业员工素质,采取成本预算等措施,探索有效的成本控制途径,是我们需要研究的重点内容。同时也要关注经济效益。简化不必要的程序,提高企业员工素质,采取成本预算等措施,探索有效的成本控制途径,是我们需要研究的重点内容。建设项目投资成本一般来说是广泛指企业建设某一特定建设项目所所必需的全部建设成本,也就是说,建设项目成本计划对固定资产土地进行处理再生产,形成与其相应的固定无形资产,它一般是广泛指在土地表面上流动固定资金一次性使用成本的质量总和。工程造价成本控制的主要核心内容主要是以工程市场经济为控制中心,对所有工程造价成本进行有效动态控制和有效管理,即施工工程企业对所有工程造价的动态控制主要是在项目投资决策执行阶段、设计阶段和前期施工工程项目规划实施执行阶段,在不能保证所有工程造价的成本前提下,将所有工程造价成本控制在一定限额内可以满足所有工程质量和使用功能要求标准,并将所有人力、物力、财力等等资源在每个工程建设项目中合理分配利用,以利于获得较好的项目投资成本回报和经济社会效益,建设项目的这种复杂性直接决定了工程价格成本计算的一种多重性,它直接对应于工程施工经营过程中每个建设阶段的投资成本,动态地准确反映了每个项目的总投资成本。
3.3.1 投资决策、设计阶段的工程成本控制
目前全球的环境污染、资源浪费总体情况非常严重,xxXX提出了要重视环境保护,降低环境污染的重要决策,国家也出台了一系列的措施来维护绿水青山,大力实施企业改革,降低生产的污染和环境破坏。我国为了应对人口老龄化严重的问题,放开了二胎政策,我国人口总数今年有望突破十五亿大关,人均资源总量在逐渐降低,资源总量是固定的,党和XX必定会对资源开采控制的更加严格,节约资源,降低成本的呼声越来越高。土木工程建设会消耗大量的沙土、钢铁、石油资源,如果不能把握时代趋势,积极做出转型和创新,必将受到时代的抛弃。
只有有效严格控制国内建筑工程企业造价,提高建筑企业社会经济效益,施工材料工程建筑企业自身发展才能在当前国际经济社会以及建筑行业激烈市场竞争中立于不败之地。因此,降低工程造价对国家和企业都具有重要意义。这关系到全体人民的日常生活和可持续发展。在前期投资决策准备阶段,要慎重考虑选择项目建设投资方案,制定前期投资项目报价,考虑投资风险,做好前期投资决策准备。对重点项目工程建设前期的各阶段项目设计操作过程进行监理,使项目设计过程趋于合理,成本始终控制在最低限额成本范围内,真正正确做到用最小的项目投入成本取得最大的项目产出。另外它还实行”限额设计”控制方法,有效地严格控制整个工程项目的整体工程设计成本,使工程设计的成果不仅实用、先进而且工程造价合理。
3.3.2工程实施阶段性的工程成本管理
投标人往往在严格保持总竣工造价不变的实际情况下,将新建工程量中标可能数额变化较小的新建项目的中标单价大幅降低,将中标可能数量变化较大的中标项目的总单价大幅增大,以期能够达到在中标竣工价款结算时减少追加中标工程款的主要目的。另外也就需要将工程单价和使用相应标的工程单价数量对比综合进行评审,工程单价数量大的工程单价则需要重点进行分析。还要严格进行工程单价与质量工程设计内容、施工设计方案、技术处理工艺的各项综合资格评审,从而择优优先选择合适的工程施工单位,签订严密的工程施工项目承包合同。
施工管理阶段对主体工程实施成本的有效管理与风险控制。施工成本合同制定是完成施工第一阶段工程成本合理控制的重要依据。在管理合同正式签订后,要切实做好管理合同相关文件的保存管理工作,合同、补充性的合同基本协议及其他经常性的建筑工地管理会议纪要、工作人员联系单等作为管理合同文件内容的一种基本延伸和形式解释,必须完整准确保存,根据合同分析管理结果及时采取各种积极主动管理措施。
建设施工单位的现场施工代表人员要严格督促工程施工方认真做好各种结算记录,特别多的是做好隐蔽性的工程结算记录和相关签证登记工作,减少工程结算时的各种扯皮要钱现象。出现各种与施工合同条款约定内容不符的施工情况,必须及时进行办理现场施工签证,提倡只是标签现场客观设计实际施工情况而不是标签实际造价,只是标签实际设计工作量、点位开工数、施工管理措施而不是只签实际造价。同时还要加大对工程造价数据的积累和分析。该阶段被认为是对成本进行动态管理和控制的最为集中。
3.3.3后期控制
建设单位应当按照规定的竣工验收依据、验收标准和结算方法进行项目竣工验收,完成项目的竣工结算,正确估价。完成竣工结算,正确估价。工程项目的竣工结算已经完成后,施工企业审计人员应当根据合同条款约定进行审计,严格管理工程项目预算之外的支出。对于未按设计图纸及其他有关规定进行办理的建筑施工签证,应当进行严格审查并予以扣减。合同条款中明确包含的成本是风险成本中包含的成本。不按合同约定履行合同的,应当降低成本,严格审查索赔,公平处理索赔,维护自身合法权益,但不能推卸责任。相反,它是找到对方违反合同的地方提出反诉。在结算审核中,要注意工程单价、工程的准确性和结算报表的编制程序,并根据实际情况计算结算的地点。应严格审核并扣减。合同条款中明确包含的成本是风险成本中包含的成本。不按合同约定履行合同的,应当降低成本,严格审查索赔,公平处理索赔,维护自身合法权益,但不能推卸责任。相反,它是找到对方违反合同的地方提出反诉。在结算审核中,要注意工程单价、工程的准确性和结算报表的编制程序,并根据实际情况计算结算的地点。
事后分析往往是对下一个周期的科学提前预期的开始，也是对企业成本控制的继承。在每季度综合分析的基础上，实施评审研究方法，及时检查、分析、修改和补充，按照项目部制定的评价体系，促进企业运行，对项目成本管理责任单位进行评价，有关人员、责任单位、有关技术人员、施工队伍。评估中心主要关注工作量、材料、人工成本和机械使用成本四个标准。根据考核结果，确定奖惩、任免，体现奖惩原则，及时进行竣工总费用结算。项目完成后，项目经理部将转入新项目。组织有关人员迅速清运现场剩余的材料、设备，不必要的人员予以解雇，费用自理。工程竣工后，为防止工程继续进行，需支付管理费等各项费用，并参与施工人员的调动。各种项目的成本信息容易丢失或丢失。因此，根据工程总造价计算状况不好的情况，要做好工程竣工总造价结算工作，根据其结果对工程总造价管理业务进行评估，梳理自身得失，并对项目经理进行奖励以及其他相关人员。
3.4 降低工程成本的途径和措施
3.4.1提升科技水平，提高资源的利用率
我们知道我们的机械设备和资源的利用率是有限的。从我们日常生活中使用的汽油来看,汽车的燃油利用率只有一半左右。由于工程建设技术条件有限,我们的资源没有得到充分利用。通过科技创新,不断提高科研水平,改进原材料加工方式,提高原材料利用率,减少施工过程中的原材料浪费,可以降低项目的整体资源需求。这是从提高资源利用效率、降低资源需求的角度来控制工程建设的生产成本。
3.4.2统筹规划,提高人民的劳动生产率
劳动生产率是降低工程造价的关键突破口。目前,工程建设所需的人力资源大大减少。机械化生产取代了一些体力劳动。在工程建设中,工人的劳动成本是一笔很大的支出,施工单位必须保证工人的成本,但可以改善管理,提高水平,提高员工的能力和素质,提高劳动生产率。企业员工管理体制存在着积极性不高、效率低下等问题。这将增加工程建设时间,扩大工程建设成本投资。因此,对企业整体进行科学的管理和规划是降低人力资源成本、提高劳动生产率的重要措施。
3.4.3制定精准的工程预算,合理的施工方案
在工程开始投入建设之前,施工企业都会进行工程预算,制定具体的施工方案进行研究和探讨,综合考虑施工方法、施工机械、施工技术等方面涉及的问题,优中选优,最终确定一项施工方案。科学技术本身就是第一生产力,以其技术优势为基础来保证和提高其经济效益,这也是我们降低建筑工程造价和设备成本的一个非常重要方法,施工单位和企业应该根据自己的专业技术水平,选择合理的技术支持,包括对工程质量等各个方面的验收和保证技术、施工安全等各个方面的质量保障和防治措施,在制定的方案中,技术和组织措施主要涉及到各个生产过程和工序,减少非生产性开支。技术水平可以提高工程生产的整体效率,满足预期的要求,避免意外情况的发生,保障施工正常的进行。施工企业要根据自身的技术水平,选择合理技术支持,包括工程质量方面的验收技术、施工安全方面的保障技术、污染防治技术,施工方案中,技术组织措施要涉及各个生产工序,减少非生产性的开支。技术水平可以提高工程生产的整体效率,满足预期的要求,避免意外情况的发生,保障施工正常的进行。
3.4.4严格施工要求,防止返工情况
在工程建设中,施工单位最不想面对却不得不面对的情况就是返工,一旦工程交付时,出现问题,不满足对方的要求,或者是工程验收时存在质量问题,那这样对施工方带来的最大的问题就是要返工,或者是进行维修整改,在城市建设中,我们也经常见到过许多烂尾楼工程,这样工程给很多购房者造成了惨痛的损失,这样的烂尾楼工程有的是资金盘断裂,无法支持工程的进行,有的是施工方案设计不合理,施工过程出现了很多不可抗拒的阻力,超出了工程预算,无法继续进行工程建设。这样的情况对购房者是极其不利的,而且这种情况维权也很难。我们通过北京烂尾楼这个典型例子为我分析总结出来了控制一个项目前期建设施工成本的几种有效途径,在进行项目前期建设中,施工方必须注意不能因为自己的各种原因,偷工减料。只有提高对施工过程的要求标准,严格的按照生产和管理的制度和法律办事,才能对工程圆满的完成提供更好的保障,工程没有二次返工,就不会再有第二次的成本投入,这一方面,也是减少工程成本的重要途径。
施工项目工程本身就是一项耗资和成本较高的工作,要努力降低其成本,争取获得更大的收益,企业和管理人员就要牢固地树立起对成本风险控制的认识,节省了工程实际施工中所需要产生的各种费用和支出,要对其进行合理的施工时间安排、设备和材料的采购和人员培训,尽可能地在保障工程质量的基础和前提下,降低其成本。对于质量安全的严格监督检查,要加强力度,减少重大事故。多多了解和关心市场的动向,积极地采用新型技术,从而达到减轻企业风险和成本的主要目标,使得企业变得更有竞争力。近年来,随着我国建材市场竞争环境的日益激烈,经济的不断进步和发展,建筑行业也越来越蓬勃,建筑商们想要能够在激烈的建材市场竞争中占据一席之地,就必须从根本上扩大其经营规模。具体到建设工程项目实施的全过程中,建筑工程项目施工的管理和成本控制与其产生的各个方面都是直接关系到整个建筑企业生存和发展的整体质量水平,它们对于企业的生存和发展起着至关重要的推动作用。具体到建设工程项目实施的全过程中,建筑工程项目施工的管理和成本控制与其产生的各个方面都是直接关系到整个建筑企业生存和发展的整体质量水平,它们对于企业的生存和发展起着至关重要的推动作用。由于传统的项目成本管理模式已经变得远远无法适合现阶段的发展情况,因此必须通过建立一种新的项目管理方式才能够有效控制项目的成本。
项目成本的控制管理是整个项目经营管理工作的核心。建设公司进一步加强了项目的成本管理,树立全面的成本管理意识,建立了相应的成本管理制度和严格的组织领导,制定了成本管理的各个关键步骤,解决了成本管理中普遍存在的困惑和问题,注重解决,控制了项目成本的整个全过程,加强了建设项目的成本管理,既合理地降低了成本消耗,又扩大了项目的收益,使得项目的经济效益得到最大化,实现了大连石化总公司的这个目标,就要尽量减轻总的生产经营收入负担,做出自己的努力贡献,降低了工程造价,对于可持续发展来说具有重大的意义,如改善设备、提高人力资源的利用效率、科学管理、增强员工的生产能力、施行正确造价预算、严格按照施工技术要求执行等都将会大大降低工程施工的成本。提高员工生产力、实施正确的造价预算、严格执行施工要求等都能降低实施成本工程建设成本。随着现代工程技术的不断进步和发展,新型材料的持续创新和广泛应用,工程造价控制必须引入一种新的方式。工程造价的控制必须采用新的方法。
3.5 本章小结
本章对如何建立基于BIM技术的施工质量管理系统以及应用进行了研究，设想构建了施工项目BIM管理机构图和管理系图，也从施工事前、过程、事后三个阶段分析了基于BIM技术施工质量管理系统的应用工程。
第4章 BIM技术在绿洲学府住宅小区-#8质量管理中的应用
4.1 项目概况
绿洲学府住宅小区-#8项目位于连云港市经济技术开发区，本工程为住宅楼工程，首层层高为 3m，由客厅、卧室、厨房、卫生间、楼梯间、电梯厅、走廊组成。二层到顶层层高都为 3m，房间布置相同，由客厅、卧室、厨房、卫生间、楼梯间、电梯厅、走廊组成。，地下一层层高为 2.9m，由楼梯间、电梯厅、排风机房、进风机房、湿式报警阀室组成，主要为地下车库。地下二层层高为2.7m，仅做为地下汽车库的疏散通道使用。机房层为上人屋面,层高为 3m，由楼梯间、电梯厅、水井房，弱电强电房组成。每层有两部电梯，一梯两户，户型为三室两厅一卫，共有 108 户。建筑总的占地面积为 :514 .67m2 ，纯地下室基础为桩筏板基础。主楼为剪力墙结构。
图4.1项目整体效果
4.2 BIM技术施工质量管理中的应用
4.2.1 事前质量管理
施工现场场地的优化：
根据项目的实际施工情况，充分融合了项目规模、施工人员的数量、场地布置的一些数据，对模型进行了优化设计。在建筑施工活动过程中，由于场地布置得不合理，会在很大程度上增加施工成本。例如：施工场地道路规划不合理，将导致车辆运输出现拥堵、无法掉头的现象，影响施工进度。临建设施的位置不合理，就有可能进行重新搬迁或重建，增加施工成本。施工机械布置位置不恰当、料场位置不合理等，都会直接影响材料运输，导致成本浪费。因此，科学合理地进行施工场地布置，是确保施工活动顺利进行，降低施工成本，实现安全文明施工的有效保障措施，有利于实现施工企业利润的最大化。其三维模型如图 4.2所示。
图 4.2施工现场平面布置三维模型图
临时道路：
考施工现场的车辆一般会有运送泥土的车辆、运输物料的车辆和运送混凝土的车辆。我们利用BIM软件把施工场地的路线以及出入口模拟出来进行选出最佳的路线，使得车辆的进出更加的合理，提高施工的速度。
临建设施：
本工程项目场地狭小，依据施工现场标准化实施指南的要求，通过对现场管理人员以及作业人员的估算，计算出施工现场临建设施的数量，根据场地大小，进行临建设施三维模型的创建，进而对模型进行比对分析和优化设计，通过调整现场临建设施的位置和方向，以达到临建设施布置合理、美观的效果，最终满足安全文明施工的要求。施工现场临建设施三维模型如图4.3所示。
图 4.3施工现场临建设施三维模型
事中质量管理
（1）可视化技术交底
在我们利用BIM技术对相关的流程优化中，需要收集一些现场的数据，总结现场的环境，然后为我们制定出合理的施工方案，这个方案融汇了进度、成本、质量这几个方面的因素进行分析，并为我们制定出最佳的施工方案。依据这个项目拥有的特点，然后利用 BIM技术对其进行虚拟的建造，并以此来作为施工方案是否合理的依据。在我们编制施工方案的时候，我们可以采用 BIM技术对施工场地、施工方案、施工流程进行优化，并确定出来最佳的施工方案，具体流程如图4.4所示。
图 4.4 BIM技术的施工流程优化示意图
施工仿真模拟
BIM技术人员会绘制好BIM模型后，开始对BIM模型就行检验，发现其中存在的问题。通过云碰撞系统检查出来的碰撞点，施工人员及设计人员进行交流重新设计，将碰撞点进行调整，以达到施工的要求，通过3D可视化的 BIM 模型，各工种沟通的效率提高了非常多，最终也确定最优方案。通过漫游功能可以很直观的预先看到完工后的实际状况，如图4.5所示。
图4.5 施工仿真模拟
4.2.3 事后质量管理
在工程项目竣工验收通过以后，利用BIM技术将实际施工质量与BIM三维模型中施工质量进行对比，检验结果是否达到标准，达标后项目进入运营维修保护阶段。施工后的运营维修保护阶段是保证项目是否能够正常运营及各项硬件设施质量是否检控到位。通过BIM技术对项目质量的保障，提高工程项目整体质量的提高。
4.3 本章小结
在工程施工质量管理中会遇到很多客观因素的影响，通过BIM技术的应用可以解决掉这样管理中遇到的大多数问题，比如外形的特殊性及难点，楼建筑高度等。利用BIM技术分析出了在施工过程中会遇到的相应问题，在建筑中可利用可视化将工程三维模拟出来，不论是外观还是高度中存在的问题，在以后实际施工过程中可以有效地避免，得以让绿洲学府住宅小区在短时间内被建造出来。
本章以绿洲学府住宅小区为项目案例，从图纸会审、碰撞检测、可视化交底等方面对基于BIM技术施工质量管理中施工前、中、后三阶段进行了研究，也利用BIM技术解决了绿洲学府住宅小区项目的重难点。
第5章 案论分析
5.1沈苏西路车站工程概况项目概况
沈苏西路车站的位置在浑河站街与浑南西路交汇的路口正西边，西路车站的东北方向有一座七层的住宅，这车站的西北方向是一个220KV 高压塔，车站钢的站台形式为小岛的形式，站台宽度的达到12m，车站主体结构全长为 187．55m，底板埋在地底的深度大约为16．8 ～ 18．3m。主体结构我们采用了明挖顺作法去施工，基坑围护采用我们钻孔灌注桩结构。沈苏西路车站明挖施工的现场如图 5.1所示。
图 5.1明挖车站现场图
明挖车站方案优化：
（1）施工技术方案的优化设计
通过建立地铁车站三维BIM模型，生成具有施工顺序信息的模型。在本工作中，根据各工序的开工时间、完工时间及所需成本，完成该方法的虚拟仿真开挖施工，同时还与传统施工方法进行数据统计分析。如图 5.2 和图 5.3 所示
图 5.2基坑开挖虚拟建造模型
图 5.3 基坑开挖虚拟建造工作任务
（2）施工技术方案优化后的施工
对基坑开挖进行模拟分析，最终得出了最优的施工方案，因此我们改变了最初的基坑开挖支护。通过施工对比分析，我们发现了在相同的施工条件下，如果采用双侧步进的新方法不仅可以增加单次开挖土方量，还可以节约初期施工时间，这无疑是加快整个基坑的施工速度。
5.2金虹桥国际中心工程概况
金虹桥国际中心项目是坐落于上海市长宁区茅台路总建筑面积为 262476m2的一座大型建筑，是一座办公与商业结合的建筑，因为建筑规模较大，传统的施工方案实施起来不是很方便，此时总工打算引入BIM技术对工程进行优化设计，这大大减低了施工难度。如果按照传统的办法施工的话，那就是直接按照图纸直接施工。但是如果在施工过程中，我们发现了问题的话，那就只有对建筑进行拆解才能解决存在的问题。这样会造成人工和物料的浪费，还会延长施工的周期。金虹桥国际中心创新引入BIM技术，希望进一步提高工程的控制水平。
（1）碰撞检查
我们绘制好BIM模型后，开始对BIM模型就行检验，发现其中存在的问题。
（2）协调沟通
通过云碰撞系统检查出来的碰撞点，施工人员及设计人员进行交流重新设计，将碰撞点进行调整，以达到施工的要求，通过3D可视化的 BIM 模型，各工种沟通的效率提高了非常多，最终也确定最优方案。
通过BIM技术的应用，金虹桥国际中心有效实现了成本控制，提高了施工效率。此外,BIM技术人员越来越多地采用BIM技术基于互联网平台,也使实时更新的安装公司和项目部门,总部和管理一方可以及时和准确的指令,减少沟通成本,实现项目的细化管理,无疑会减少很多工作的管理人员。
5.3北京机场轨道线路工程概况
北京机场轨道线路将新机场和中心城连接起来，交通变得更加的方便了，最初的建造就是把它定位为直达、快速、高品质的轨道交通专线，架桥的长度为 16.209km，线路的总长度为 41.36km。作为高架共构结构区间的这一段，全长达到了6444m，共构段是把交通与高速公路汇成一条线的方式，总长度是5452m。这一段总工采用了BIM技术对它进行优化设计，最后项目得以顺利的进行，并且完工。
存在问题：
由于本工程的工程量较大，周围需要拆除的线路也很多，因为受到周围建筑的拆迁，对本工程的工期造成了较大的影响，于此之外，箱梁吊装空间非常小，所以对施工人员考验无疑是增加的。因此，如何在狭窄的空间下准确的完成施工，是这项工程顺利进行的关键所在。BIM技术人员根据现场的环境，对桥架机的数据进行优化，提出了一套最优的施工方案，优化施工管理和施工方案设计。
施工流程的优化：
在我们利用BIM技术对相关的流程优化中，需要收集一些现场的数据，总结现场的环境，然后为我们制定出合理的施工方案，这个方案融汇了进度、成本、质量这几个方面的因素进行分析，并为我们制定出最佳的施工方案。依据这个项目拥有的特点，然后利用 BIM技术对其进行虚拟的建造，并以此来作为施工方案是否合理的依据。在我们编制施工方案的时候，我们可以采用 BIM技术对施工场地、施工方案、施工流程进行优化，并确定出来最佳的施工方案。
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
本文将国内外专家与学者对BIM技术在工程项目施工质量管理中的应用问题进行了综合分析以及研究，明确相关理论的定义，分析目前施工质量控制所存在的问题，将BIM技术与所产生的问题相结合，提出合理的解决方法与措施，再与实际案例进行相应的结合，在项目的质量水平上让其得到保障与提升。在项目前期利用BIM技术的图纸会审、碰撞检测等功能有效避免施工中可能存在的问题；到施工阶段利用可视化交底、三维模拟仿真等技术可让工作人员对质量管理中的重难点掌握的更到位，操作更加规范，可将风险降低到最小值；项目竣工后，将工程实际情况与BIM模型比较，检验质量是否达到标准以及保障后期的运营。在将来对BIM技术在建筑工程项目中的应用、调研、解析还需要加强，以及BIM技术在工程施工质量管理的定向研究。
BIM可以改变传统的施工管理模式，利用BIM进行虚拟施工，采用可视化、集成化的四维施工模式，达到优化施工管理模式的效果。有效连接建筑信息模型、施工进度计划、施工资源集中处理、现场布置等信息，利用施工信息模型的4D效应、动态集中控制设备信息、成本信息、人力信息、材料信息等。同时，项目参与方可以利用网络进行审批、审核文件和图纸文件等，快速实现信息共享。它减小了管理难度，对提高工程管理效率具有重要作用。
6.2 研究展望
未来将实现高水平的虚拟现实技术，实现建筑工程全生命周期管理。随着通信技术和计算机技术的不断发展，建筑工程业的效率势必不断提高，未来BIM技术的发展预计将有以下四大发展趋势：
1、移动端的应用
随着互联网和移动智能终端的普及，人们可以随时随地获取信息。在建筑施工领域，施工监理人员等在未来将配备这些移动设备，可以在工作现场进行指导。
BIM作为大数据的载体，借助信息管理系统为企业运营和项目管理提供有价值的决策依据。相信随着科技的不断发展进步，BIM终将成为土木工程领域高效率增长的引擎，再次焕发建筑业的无限活力。
2、无线传感器网络的普及
将监控、无线传感器放置在建筑物的各个角落，对建筑物内的湿度、空气质量、温度等进行监控，结合供暖、通风、供水等控制信息，工程师可以充分了解建筑物的综合情况，从而使设计和施工决策方案更加有效合理。
3、数字化&云计算应用
数字化、云计算的应用通过一种激光扫描桥梁、道路等工程区域信息，可以获得早期的一手数据。设计师可以在这种浸入交互式的三维空间中进行工作。结构分析、能耗分析都需要用云计算强大的计算能力来处理和分析。甚至渲染和分析过程可以达到实时的计算，帮助设计师实时在诸多不同的设计和解决方案之间进行比较，择优而立。
4、扁平化协同模式
扁平化协同模式要建设完善的BIM实施，必须通过制定协同工作流程来保障和协同，可以将原设计师、工程师、承包商、业主的协同变成扁平化的管理风格，实现成果共享，各方参与，使得BIM可以在项目生命周期内实现总价值的最大化。
参 考 文 献
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致 谢
论文能够顺利的完成，有太多人想要感谢。首先要感谢的是我的指导老师，我的论文能够顺利完成离不开老师的悉心指导。老师有着严谨的教学态度，有着深厚的理论知识，严以律己，平易近人。在我的论文遇到问题的时候她总能给我很多意见，为我指明一条道路。老师牺牲了她的课后休息时间来帮助我们完成论文，真的非常感动也表示衷心的感谢。在修改的过程中，我也与老师保持着密切的联系，使我的论文变得更加完善。论文的最终完成经历了重重困难，但是都将其克服了也让我收获了很多。在此我也要感谢大学三年所有的任课老师，是你们教会了我们理论知识，也让我们慢慢地明白了生活的道理，我衷心祝愿所有老师工作顺利，平安幸福。
其次是对这三年里所有朋友的感谢，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。四年里认识了很多朋友，感谢他们对我的帮助，希望我们的友谊能够长存。
最后我要感谢父母的悉心呵护以及家人的支持，无论我成功与否，你们都是我坚强的后盾，总是在各方面鼓励我支持我，我今后会不断努力，成为你们的骄傲。行文至此，落笔为终，大学三年时光悄然而至，山水有相逢，岁月且清浅。清风锁不住流云，岁月锁不住情谊！
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