论现代会计信息系统与企业管理信息系统的关系

　　摘要

在当今信息时代背景下，企业集团无论采取何种管理信息系统，要想提高管理信息系统水平，通过建立强大的集团现代会计信息系统必定是一个非常有效的途径。

本文主要采用了理论研究与实际案例相结合的方法，通过研究学习大量文献，对企业管理信息系统及现代会计信息系统的相关理论进行研究，介绍了现代会计信息化的发展历程以及现代会计信息系统的内涵，论述了会计信息系统与企业管理信息系统之间的关系，并对企业管理信息系统下的现代会计信息系统的特点、现状及难点进行了论述，对发展趋势进行了展望。

本文总结了企业现代会计信息系统总的需求，提出了企业现代会计信息系统与管理信息系统优化的总体目标及具体解决方案，最后为保证项目实施效果，本文对项目实施提出了建设性的建议和实施对策，包括领导层的支持、需求调研、流程优化及与开发实施方的良好沟通等。

　　关键词：现代会计信息系统；管理信息系统；集团财务管理

　　绪论

本文研究的主要目的是从现代化信息发展的有关理论知识，从国内外文献资料着重研究分析了企业现代会计信息系统与管理信息系统之间在企业经营运转中的联系，并从企业管理信息系统的角度对企业现代会计信息系统提出优化改进的方案，从而总结出从传统的单一企业信息系统向企业现代会计信息系统转变的策略和实施难点及对策。从企业会计信息系统的角度看，企业会计信息系统的优化和改善，可以实现企业管理信息的集中和财务核算的规范化，标准化的目的，并能实时监控，提高企业经营高效规范管理，集中统一控制资金各项指标，及时能够掌握财务数据信息的反馈报告，达到集团资源的整合，从面发挥集团的整体效益，完成企业利润最大化的目标。

企业管理信息系统与会计信息系统必须不断地完善和改革，以使得在激烈的市场竞争环境中获取优势，通过低成本且迅速研发及整合与扩展的企业管理信息系统。现代会计信息系统与管理信息系统的发展导航主要在电子信息化趋向、价值化趋向、智能化趋向、集成化趋向、人本化趋向等。企业会计信息系统在管理现代化企业中发挥着不可替代的作用。它不光是完成管理现代化的有效途径，并且也是激励了企业管理走向现代化的历程。企业管理信息系统是企业经营运转最基本的工作系统，如打印各类报表，员工工资管理，与企业财务会计管理，库存管理，市场管理的进一步发展，单一的业务管理，它属于电子数据处理系统。当企业数据库，计算机网络实现数据共享，从系统的角度来看，企业的经济发展规划和信息管理系统的实施，实现阶段的管理信息系统。

　　1相关文献综述和基础理论

　　1.1国内外研究文献综述

1.1.1国外文献整理与回顾

信息化一词被正式使用是在日本。1968年，日本科学与经济协会最先提出了“信息化”的定义。从70年代始，西方社会也开始普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念。1954年X率先利用电子计算机系统來演算员工工资和财务报表数据，这引起了会计信息处理的重大变革，标志着国外电算化会计信息系统的开始。自1964年开始，芙国会计学会组织相关专家成立了“基本会计理论委员会”，并在《基本会计理论》一书中反映了电子计算机及电子信息系统学科对会计学甚至企业的影响，提出了未来会计信息系统的构想，这些构想目前仍有一定的现实意义。

X的麦卡锡、戴维和萨默在《企业信息系统的革命》一书中提出了信息系统演变的基本分类。他们认为多数信息系统是根据多种建立起来的。

第一种结构是种混合结构，它利用先进技术，对传统的资产负债所有者权益结构有所超越，但仍然保留了许多薄记惯例。

1.1.2国内文献整理与回顾

企业的会计信息系统与管理信息系统关系中的价值很多经验值得我们研究，其中会计的集权分权的两难选择是一个焦点。比较公认的观点认为，中国企业会计系统应在适当的分权情况下进行集权管理，并提出了财务会计信息中控制的思想。

陈月明年在《企业财务系统问题研究》就企业财务系统问题论述如下：“企业这种特殊的组织形式所产生的财务问题是十分复杂的，而且与一般企业的

财务系统确实存在差异。经营者和财务负责人如果不能把握这种差异，简单的按一般原则进行管理，不可能产生期待的效果。

傅元略（在《企业信息系统化下的会计系统》一文中认为信息化是指信息技术在经济活动中广泛釆用的过程，在技术层次上体现为信息技术的推广和应用在知识层次上体现为信息资源的幵发和利用，在产业层次上体现为们息产业的增长。

胡仁星教授在《电算化会计信息系统》中对财务信息系统作用说明如下：随着科技技术的不断进步和现代企业管理信息要求的不断完善，现今的财务信息系统在整个企业管理信息管控的作用也越发的明显，能够及时、准确的处理财务数据，并能协助管理者做出决策分析是财务信息系统的重要作用。

张瑞君在《财务管理信息化下企业财务管理创新》中，从企业横向、纵向价值链优化的角度，提出了企业管理信息的目标与会计信息管控体系设计框架及实施方法。她在文中提到，管理信息系统模式的构建是在优化集团财务管控的纵向价值链和进行财务信息孤岛的治理基础上，依托集成环境合理的规划集中核算的软件资源，保证信息真实准确完整有效。

　　1.2企业管理信息系统的含义

企业管理信息系统，是指可以体现企业管理的信息化建设的大部分职能（包含有管理决策、规划、架构、管理者、信息监控、分析等等），能够提供准确及时、完整有用的数据信息，为管理者高层做出决策提供依据的一种信息系统。以模块划分，人力资源管理，企业管理软件的财务管理，车间管理，设备管理与其他信息系统品种。并且是一个不断壮大的新型学科，企业管理系统的的解释伴随着计算机技术以及通信技术的不断变化也在不断更新，在当今大部分认为企业信息管理系统是由管理人员与数据相关把关人员、电子计算机软硬件构成并用于管理信息的系统。

　　1.3现代会计信息系统与企业管理信息系统的内容

现代会计信息系统是企业经营管理信息系统化发展的基础，现代会计信息系统的高效准确发展离不开企业内部管理的科学、严密的组织管理对其的指导和管控。二者之间形成了互相约束和相辅相成的关系，更是一个相互作用的过程。在企业管理信息系统体系成立与企业经营运行的过程中，现代会计信息系统发挥着很大的功能；它们之间就是鱼水的关系，不断发生着信息转化的相互作用，是所有者对经营者进行控制的主要工具，它不断作用于企业管理信息系统这一环境。企业管理信息系统结构这一制度在很大程度上会影响会计信息系统输出的会计信息质量。

因此,管理信息系统机构下会计信息系统完善的内部控制必须遵守各种原则。成立的管理信息系统或者是会计信息系统都应该自觉遵守国家在企业管理，会计管理上的各种法律规定和规章制度,保证每一项经济活动能够在符合国家财经法律、符合法规的前提下开展。企业管理信息化机构下企业会计信息系统内部管理研究、资金成本利益原则。即会计信息与管理信息,一般来说,管理程序的会计不能造成企业经营运转超过预估风险和各种损失浪费,其重要原则是企业利润的正增长而不是负增长。否则,企业管理信息系统与会计信息系统也都失去存在和发展意义。公司应当充分发挥各机构管理信息系统、各级员工和管理者的积极性,尽量精确完善信息系统的作用，确保发挥信息化的最大作用。（1）针对性原则。根据不断试验实际信息系统情况,针对会计信息系统与管理信息系统中各种不完善不合理和有待提高的信息功能进行改进和提升，完成不断优化升级。（2）全面性原则。会计信息与管理信息必须使用于企业各部门才能使各部门在业务上相互联系起来，才能协调配合，发挥信息化的最大作用。（3）适用性原则。在各程序设置上不断简化，不断自动化才能更加高效。（4）一贯性原则。各种管理信息的长期储存的连接性，能使各种信息结合新信息不断自动连接贯通。

　　1.4现代会计信息系统与企业管理信息系统的相关理论

只有准确地对影响企业经营管理信息过程中的重要方面或重要环节的分析,确定好会计信息与管理信息的关系,才能对企业经营管理各部门实施同一控制和协调,真正实现防范风险、去除潜在隐患、有效保证财务运转安全、杜绝违法行为，确保企业经营健康发展。

在研究会计信息系统和企业管理信息系统各种相关基本理论后，我们必须就二者之间的联系进行疏通下，以便更好地确定研究对象。从各种会计信息系统和管理信息系统的理论知识来看，两者的关系可分为以下几种情况：

（1）会计信息系统是企业整套管理信息系统的有机核心构成部分。会计信息系统是现代企业机构重要职能部门之一，其功能是在某个阶段对企业财务状况与企业经营成果现金流的及时信息反馈，并保证企业各项资产安全完整。会计系统提供的会计信息是企业高层管理人员把握企业各种风险的第一手资料信息，为企业尽量降低潜在风险发挥重要作用。

（2）会计信息系统具有自身内部控制体系。各企业规模资本的不断扩大，企业财务资产状况、经营成就以及经营现金流量情况都是由会计信息系统来反馈的，会计信息系统本身就是一个相对复杂的系统工具，因此会计信息系统拥有自身的内部控制体系。

　　2现代会计信息系统与企业管理信息系统两者的关系

　　2.1现代会计信息系统与企业管理信息系统的内在关系

经营活动和管理信息活动的信息化与会计工作技术信息化的结合，形成了会计信息与经营活动、管理活动可以共享的条件。企业管理信息作为一个特定的经济信息服务系统，它一方面从其它经营与管理活动中收集信息，加以处理；同时又向需要会计信息的部门提供会计信息。

（1）销售部门向会计部门输送销售情况信息，必要时与会计部门核对应收账款的信息。会计部门据以进行销售核算，以及利润核算等工作。

（2）采购部门向会计部门输送采购情况信息，会计部门据以进行采购核算，以及库存核算等工作。同时采购部门与会计部门核对应付账款的信息。

（3）财务管理部门向会计部门输送筹款、投资等情况信息；同时从会计部门获得资金使用状况、效益分析的数据。

（4）人事部门向会计部门输送劳动情况信息，会计部门据以核算工资，以及进行成本分析等活动。

（5）生产车间向会计部门传递生产产量、成本等信息；会计部门据以进行成本分析等活动。

（6）动力部门向会计部门传递的是动力消耗等信息；会计部门据以进行费用分摊、成本分析等活动。

（7）经营决策部门和审计部门在从会计部门获得经济情况信息的同时，控制会计信息的使用与检查会计信息的真实、可靠。

在企业经营运转管理的全面信息化的时代下，会计活动与企业其它各种经营、管理活动可以形成紧密的联系，为企业提高经营能力、管理水平打造了科学的信息处理的平台，必将为企业的经营活动带来巨大的效益。

　　2.2现代会计信息系统与企业管理信息系统的外在关系

现代会计信息系统与管理信息系统的外在关系是指与企业有着利益关系的外部人士、团体或国家机关，主要包括：股东、债权人、审计师、客户、供应商、XX机构和其他组织等。其中，股东是企业的投资者和所有者，他们在进行投资决策时需要考查企业的经营业绩，评估投资者的内在风险及回报，需要了解企业资本结构，偿债能力，资产的流动性，盈利性，预期股利收益等；债权人需要通过企业或得企业盈利和经营状况等会计信息，分析出企业的偿债能力，并进行贷款风险评估，以决定是否对企业进行贷款；使闲置的资源充分利用，促进国民经济协调有序地发展。

企业对外部会计信息的需求，企业内部各级管理者包括总经理、各部门领导等，不但需要会计反映企业内部的全部经济内容，还需要了解与企业经济活动息息相关的外部会计信息，如供应商、分销商、伙伴企业、同行业企业综合经济情况等信息，据此调整经营方针，改善经营决策，充分挖掘企业的潜力，促使企业合理使用人力和物力，以尽可能少的耗费和风险取得尽可能多的经营成果，增加企业盈利，不断提高企业价值。

企业还可以通过互联网络将自己的财务信息对外公布，经企业授权并注册的外部会计信息使用者可以方便的得到对自己决策有用的会计信息，以满足外部会计信息使用者的需求。

会计信息系统更加智能化，会计信息系统的决策过程，是将大量相关会计信息进行综合分析最终得出决策结果的过程。没有网络系统的支持，会计信息系统的决策支持系统将成为信息的孤岛，它很难用有限的会计信息对很多决策问题进行辅助支持。而利用会计信息系统的网络互联系统，将大量企业内外部的相关会计信息传入到智能决策支持系统的数据库中并进行相关决策，在每次运行过程中产生大量的模型和决策知识，这将极大丰富智能决策支持系统的模型库和知识库，从而使会计信息系统更加智能化，提高了整个IAIS决策支持的有效性。

　　3现代会计信息系统与企业管理信息系统的现状及问题分析

　　3.1现代会计信息系统与企业管理信息系统的发展历程

首先是单项事务处理阶段，世纪年代数据处理技术和商用小型计算机的出现，此时计算机应用水平不够发达，主要是开发工具和小型桌面数据库系统为基础幵发，并且以单机应用为主，开发的计算机应用系统功能也比较简单。因此，当时的数据应用主要体现于解决个别部门局部的计算和管理要求。是企业管理信息系统最早的发展分支，也是整个企业管理信息系统的基础。

20世纪70年代，随着计算机技术的发展，操作系统良好的操作界面、人性化的设计风格使企业内部越来越多的部门运用计算机来加速业务处理。当这种部门内部的应用达到一定使用程度时，减少重复劳动、提高效率、避免差错且明确责任成为人们开始关注和考虑的问题。比如在生产成本核算、工资核算、材料核算、销售核算及账务处理等存在直接或间接建立联系，实现系统更高层次的信息数据集成，自动准确生成各种需要的信息数据报表。

其次企业级信息集成阶段，20世纪年代90中后期开始，基于二层结构、三层结构模式或结构，运行在的网络环境中信息系统开发，不断优化信息系统的可维护性和巧妙性。大型关系数据库系统，如等后台服务器的釆用，使得数据信息的安全性、系统的准确性、数据的分析和处理能力稳定性有了很大进步。以企业资源计划系统为代表的企业管理信息系统迅速发展。企业资源汁划系统其主要内涵是：“打破企业传统管理信息，把管理信息的范围扩大到企业管理整个供应链的管理思想，但必须依靠电子计算机信息技术作为实现其管理信息思想的载体，对企业内部的供应、生产、销售、人事、科研、财务进行整合，实现对人、财、物、信息等资源的综合有效管理与控制。在此背景下，会计的核算职能和监督职能得到充分发挥。会计信息系统的功能扩展到支持企业战略管理信息、业务分析、会计核兑、供应链管理、集团财务管理等多各方面，并进行全过程的计划、执行、控制和分析。

最后，网络信息集成阶段，20世纪木，互联网在全球领域掀起了第二次产业浪潮，迫使企业重新定位和思考其组织架构、业务流程和经汽渠道。面对互联网络的冲击和影响，一系列新技术、新设计、新功能被应用到产品之屮，基于互联网的企业资源计划系统相继研制并推出。

　　3.2现代会计信息系统与企业管理信息系统的现状

企业在发展的过程中在过去，重视信息技术的应用，企业管理信息系统的建设，做了大量的工作和投资，在企业内部管理信息系统的建设，并达到了一定

的规模：初步是实现了市场业务、财务会计业务和库存业务的信息化，06年实

现了全行范围内的数据处理中心的建设和业务数据几种处理，数据几种为MIS的建立奠基了非常好基础。此后，企业开始将管理信息系统建设的尽力主要几种在会计信息以及其他各种管理信息上，并尝试对企业管理信息系统进行深度开发和综合利用，初步建立了以市场子系统、财务会计子系统、人事管理子系统、生产子系统、物流子系统为代表的管理支持平台。

目前，企业管理系统内部业务流程不规范，在数据库中的信息不易控制和查询，无法查询有关会计信息和销售信息，使系统的混乱，大量的企业应收账款，难以按指定日期回款，企业流动资金极度紧张。要跟上市场的发展目标，必须改变现有管理信息系统的运行和管理模式，企业内部组织结构和先进科学的企业管理信息之间的明确和完善，企业管理信息系统与会计信息系统内部之间组织介绍。通过对企业调研，使企业组织结构图来确立哪些部门是企业核心业务部门，哪些部门必须先期优化与实施管理信息系统，哪些部门可以在先期工作完成后，然后，管理信息系统的建设实施，需要多少的硬件设备，如何对网络拓扑规划等。

我们按照系统应用范围来做一个划分，目前企业管理信息系统主要分两大类：

（1）后台支持管理信息系统；日常办公子系统。办公系统的主要目的是通过应用现代信息技术，支持各种数据和信息的处理，不同的工作之间，调解不在同一地理分布，不同信息之间的连接需要的信息，提高各部门相互之间的工作效率和工作质量。目前主要应用系统为：OA(4.0)办公操作系统、局域网及时通信系统、邮件收发系统；以及总部、分公司之间建立的信息服务网站。

(2)信息管理子系统。该制度的作用是确保其他功能所需的信息资源和信息

服务。作业控制包含调整共同的任务，统计误差率和企业软件，硬件设备的故障

信息等。事务处理工作的要求，收集数据，修正或变更的数据和程序的要求，软

件和硬件的报告和规划设计建议。管理控制包括企业计划和现实情况的对比，如

硬件成本、研发人员的情况、项目的开发进度和计划变更的比较等。战略计划包

含规划，整个信息系统的软件和硬件结构设计和功能的组织结构是实现分散或集中等。

　　3.3现代会计信息系统与企业管理信息系统的问题分析

（1）系统开发涉及的部门间缺乏有效沟通和整合，以往企业在系统研发前后，市场管理信息部门与信息中心系统开发人员之间缺乏有效充分的沟通，信息中心在系统开发过程中不能准确等到会计信息发展需求，在系统的开发进度和质量不能满足企业需求，对企业需求和市场竞争做出灵敏反应。

（2）传统市场发展模式及原有职能机构形式等历史原因；企业经过多年发展，形成的主要经营模式是以市场区域规划的经营市场范围。建立分公司、加盟代理商，设立企业职能机构，伴随市场经济的发展跨地域营销形式需求愈来愈烈，以前依据区域分割市场经营范围的模式无法满足市场需要，并且无法满足企业设定的效益职能组织的需要；无法满足企业的管理理念“以人为本，以客户为中心”，不能满足企业有效资源的配置。

这几年来，企业虽然对企业内部进行了很大的整改，但是部门与部门之间的职责划分没有冲破传统的方式，通常，只能是在企业内部机构调整以后再去规划各部门之间的业务流程，或仅仅对企业内部业务处理流程进行一些修改、打补钉的工作，建立在这些业务流程上的管理信息系统在操作上就显得比较的复杂和僵化，在一定程度上影响了企业的快速发展。

（3）软硬设施和技术人员配置不到位，难以满足高速发展的市场需求在2006年至2008年之间，S企业对内部组织进行了全方位的整理和优化，对担任计算机软硬件安装、企业内部网络维护、信息管理的信息中心进行了较大整改。举例说明，拿青岛分公司为例，企业共有员工大约3000人，整改前，该分公司专门配置了信息中心，企业发展最多时配置50多名员工负责公司的软硬件的安装及维护，并从事部分管理信息系统数据搜集和处理事务，上报给总部，企业之前做过一次整改，截至到2009年年底，随着S企业市场销售越来越大、各类电子设备的增多以及办公系统自动化的广泛使用，信息管理相关工作量逐年增大，目前S企业配置的员工数量，非常难满足当前企业发展的需求，信息中心

的人员忙于企业内部计算机及其他电子设备的修理，维护等工作，没有办法将更多的精力放到管理信息系统优化的建议、实施过程、操作流程的整理工作上去。

（4）系统设计过程中缺少统筹安排造成功能使用性较低；企业内部某些子系统的设计是由于个别部门员工依据市场业务需求而提出设计的，由于企业内部多个子系统之间的数据无法相互交换，导致现在使用中的多个子系统，是由多个用户、多个部门根据自身的市场发展需求设计的。在使用功能上受当前部门发展需要、设计权限的限制，系统设计完成后往往在企业内部系统之间数据的衔接性、交互性等方面比较差，程序的应用比较狭窄、使用的局限性也比较大；更加主要的是对数据库中的字段类型、关键字的自由定义，为将来系统与系统之间数据的规范、整合以及推广埋下漏洞。例如，前文说到的商品交易系统由S企业的市场销售部门依据各分公司、代理商的销售人员以及市场销售部通过市场需求提出的设计要求，通过信息中心进行整理，负责设计，该系统仅针对商品交易的特点和操作模式而进行开发的，系统开发完成后，使用初期在功能上满足了现有的业务需求，但随着市场份额的增加，其操作上复杂性就显露出来了。出现这种局面正是由于系统提出者、分析者、开发者站的市场发展高度不够，业务需求了解不恰当，致使设计者在设计阶段只考虑当下功能实现，而在无意识中忽略了系统长久的、完整性的发展。并且，在缺乏全面性的思考下的情况下，做笼统安排。就好像一家乡镇企业自行选择比较好路段建设了一栋漂亮的房子，但不久XX对此路段进行高速路段规划，高速路段将要通过同样的路段，此时这栋房子就如同鹤立鸡群。

　　4优化现代会计信息系统与企业管理信息系统的对策建议

　　4.1结合自身特点运用先进技术

企业管理信息系统应该联合企业自身的行业发展特点，增强企业管理信息化方面的投入以及世界上引领信息技术发展走向的学习，不盲目的托大，一步一个脚印往前发展。管理信息系统的系统框架的制定，建立企业内部系统彼此之间相互运作的详细信息系统架构的设计，以及信息系统的组织框架的设定、选型和实施优化方针。争取把企业的信息技术科技水平提升到世界企业信息化企业一流水平。

　　4.2系统总体设计目标与战略规划保持一致

系统的总体设计目标与战略规划要与企业发展信息化发展战略保持一致性，确保技术信息投资决策符合企业的前景。管理信息系统要在企业发展战略方针的

引导下，在认识企业自身发展战略规划与市场规划的基础上，对企业的发展战略规划进行分析、推理、诊断、评价，总结；通过建设优秀的科技支撑体系，引领其健康快速的发展。

　　4.3加强企业内部渠道建设

管理信息系统的总体框架设计与建设，必须将企业会计信息管理平台、内外部监管平台、客户服务平台、信息中心内部建设平台四个方面的有机整合，搭建以客户销售为中心的电子销售服务渠道，形成以高效市场运作的先进企业信息管理体系标准。

　　4.4坚持整体规划

管理信息系统的建设要有效充分地利用资源、降低营运成本、提高产品服务水平、辅助决策、降低经营风险，提升管理水平，促进企业战略方针的实现，满足可持续发展的需要；搭建一套管理信息系统的发展架构、综合计划的标准以及信息化建设过程的综合系统，及时满足企业发展的需要。

　　结论

企业现代会计信息系统和管理信息系统是个相对复杂系统，随着企业规模的不断扩大及商业模式的创新，其面临的问题和采取的手段也在不断变化，管理模式也不会一成不变。本文从集团的财务信息化实践出发结合信息化发展的国内外相关理论阐述了企业会计信息系统与管理信息系统对于企业经营的意义和内容，从集团集中财务核算的角度对集团的财务信息系统存在的问题进行了分析，提出了优化改进的方案与实施策略，并针对实施过程中的难点提出了解决方案，通过实践证明，这一方案是有效及切实可行的。

通过对本课题的深入的研究和具体问题的认真分析，我们了解到企业财务信息化成功实践是企业企业的战略规划、财务管理、风险管控等集团管控的重要基础，也是实现以企业内部的财务资源为出发点。具体表现在以下几个方面：

一是会计信息系统化将支撑企业发展战略转型作用日益凸显。面对全球化竞争，集团利用信息化手段，为“千亿企业”企业发展战略提供了嗒强支撑，满足了企业战略对信息管理范围、信息管理限度和信息管理准度的要求。通过信息化支撑企业经营和管理信息系统模式的全面转型，加强企业在投资、融资、财务监管等方面的管控力度，增强核心竞争力，不断提高企业经营运作、核心战略发展和高效管理水平，有效推动了企业发展战略的转变。

二是现代会计信息系统化与管理信息系统化支撑企业核心决策方针水平进一步提高和改善。信息化进一步提升了集团决策支持水平，使各级领导的决策更加及时、科学、有效，提高了高层管理者决策质量和效率。通过集中财务核算、网络财务报表，建立集成、共享的综合性企业级综合管理与决策支持平台。

三是综合管理信息化支撑企业集团管控和科学发展。企业信息化系统的建设和应用有效降低了企业运营成本，提升了集团管控能力，支撑集团企业科学、持续、健康发展。对财务业务实行统一管理，实时监控各类信息，有效提高了集团管控力和更大范围的资金资源优化配置，实现了财务业务从基础管理到高级管理的提升，达到了企业集团管控的战略管理的目标。

四是推动集团和各成员企业由“核算型财务”向“管理型财务”转变，支撑了集团企业的资本市场价值。

集团会计信息系统极大的提高了财务人员的会计核算工作效率和集团财务管理的工作效率，将财务人员从简单的记账、对账、查账、报表等工作中解脱出来，从而能有更大的精力投入到财务监管和决策支持等财务活动中。但我们也看到这一模式还是有其固有的局限性，财务人员日常账务核算的过程难以监管，账务处理很难做到标准化，每个财务人员对会计准则的理解不尽相同，集团每个成员企业还必须配备一定数量的财务人员从事简单的日常核算工作，也加大了企业成本。以后随着企业规模的更进一步扩大及竞争的加剧，

为了更一步的提高财务工作效率，降低成本，创造价值，企业必须对原有的财务管理模式进行深度变革，可以考虑建立财务共享中心，将分散的企业财务核算功能进行分离，在集团总部建立专业财务核算团队，依托集团会计信息系统建立财务共享中心，为全集团各成员企业提供标准化的财务核算服务。同时建立业务上的各部门信息系统，实现财务管理业务上一体化，财务数据能够得到业务数据的有效支撑，财务数据能根据业务数据有效生成，保证财务核算的标准统一、快捷有效。同时也为对企业的各个经营环节提供实时、有效、可靠的财务监管打下了良好基础。在财务、业务数据有效的基础上，如何利用财务数据，开发出适合于企业自身特点的财务决策模型，为企业的经营决策提供有效财务支持将是财务管理工作未来的重点。

总之，利于信息技术手段，充分发挥企业管理信息对现代会计信息的各项功能，从记账型财务向决策型财务管理模式转变，将是企业管理信息系统的重点所在。

　　参考文献

[1]王辉,彭小波,吕志刚,闫双景,姜不居.国内外管理信息系统现状及展望[J].特种铸造及有色合金.2012(05)

[2]赵魁.浅谈管理信息系统的概念[J].经营管理者.2013(17）

[3]荣华旭.内部控制与企业投资效率实证研究[D].南京财经大学.2013

[4]冯仁德.谁在阻碍企业信息化?──谈建立管理信息系统中的非技术问题[J].企业管理,2013.07

[5]李万福,林斌,宋璐.内部控制在公司投资中的角色:效率促进还是抑制?[J].管理世界.2013(02)

[6]陈燕青.管理信息系统在公司中的应用[J].电子制作,2014.16

[7]陈丽.信息化技术对企业财务管理的影响分析[J].信息系统工程,2013.12

[8]候文瑞.企业信息化条件下的财务管理工作[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014.03

[9]刘瀛.财务管理中信息化应用浅谈[J].财经界(学术版),2015.01

[10]刘斌,吴娅玲.会计稳健性与资本投资效率的实证研究[J].审计与经济研究.2011(04)

[11]赵佳.信息化时代企业财务管理的分析[J].经营管理者,2015.18

[12]陈凯;李志萍;罗国锋;尹凡.信息技术企业与风险资本的空间共生研究[J].工业技术经济,2016.01

　　致谢

时光如水、岁月如梭，我的大学生求学生涯即将结束。学院学习期间，得到了许多老师、同学、同事和朋友的指导和帮助。在这里，我学到了最新的

管理知识和思想，在此，我对他们表示由衷的感谢。

衷心感谢我的导师！在最后一年论文课题研究阶段，他给了我无微不至的教导和关怀。从论文的选题开始、随后的开题工作、课题研究到最后论文的撰写，每个阶段导师都给予我细心的指导和不懈的支持。导师严谨的学风、对工作的献身精神、对我的谆谆教诲，让我永远铭记在心。在本论文即将完成之际，谨向导师致以衷心的感谢和崇高的敬意！

最后，衷心地感谢在百忙之中抽空对本论文进行审阅和评议及参加本次答辩的专家、教授。

谨此致谢！