狼性文化与以人为本管理理念的探讨

内容摘要

企业文化是员工的共同信念，是企业的灵魂所在，企业是否能够长久的发展下去，正是取决于企业的组织文化发展，它决定了员工的行为导向，好的企业文化可以提升员工对企业的忠诚度，让员工了解企业的发展方向，并对企业的目标产生认同感，将个人价值观与企业价值观变成统一战线，从而留住企业的优秀人才，更好的为企业奋斗。

而人本管理对于公司的发展来说更注重员工的发展从而来促进企业的生存发展，从员工的角度来制定相应的政策，但是狼性文化则是从公司利益出发，以为公司争取最大利润为前提来制定公司的政策，对公司短期发展来说，更给公司带来最大的利益，但是从长远来说，却忽略了人最基本的情感。

本文针对现在大多数企业追从的狼性文化和以人为本的管理理念的探讨，以分析出狼性文化对于企业的优势所在以及人性缺失的一面。以及人本管理的对企业发展的优势，寻找更适合发展的企业文化。

狼性文化；人本管理；企业文化；个人价值观

1绪论

1.1选题的意义与目的

目前，在经济发展的高速时代，企业的竞争更加激烈，为了在竞争中更好的存活下来，很多公司选择了狼性文化，其中最典型的就是华为公司。华为之所以能够快速的在民营企业中成为龙头老大，与它自身的狼性文化的管理模式有着密切的关系。狼性文化的管理背景下要求员工时刻保持紧绷的战时状态，要做战斗机中的战斗机，以公司利润最大化为出发点，这往往导致了公司的员工为了达成高绩效，而承受着巨大的高压状态，因此导致缺失了人性化的关怀。而以人为本的管理模式则是更加注重人性的发展，则要求公司尊重人性，它要求了管理层应该站在员工的角度去思考问题，这刚好与“弱肉强食，适者生存”的末位淘汰制的管理制度相违背。而狼性文化这种压力的管理模式之下可能导致到了公司员工的归属感不高，更可能导致公司离职率增加，优秀员工的流失将成为公司未来发展的最大阻碍。

因此，应该在狼性文化和以人为本的管理模式下寻找一个平衡点，在注重人的能力之前应先注重人的自身发展，才能更好的将人的潜能激发出来，让员工自发的为公司奋斗从而在提高公司的效率的同时，提升公司的利润。

1.2文献综述

1.2.1狼性文化产生的原因

吴学安在其【国产品牌建设需增强狼性】中提出当发展中的企业想要更好的发展起来占据一席之地，狼性是最适合的，对市场动态察觉的灵敏性、群体奋斗的意识、以及对事情不屈不挠的进攻精神更有利于企业的扩张。

丁鼎在其【对狼性文化管理思想的再思考】中提出狼性文化是以狼的特性来制定的管理方式，在解决问题时候要带着野性的奋斗精神，不屈不挠的解决问题。由于中国互联网产业的高速发展，在这种情况下，导致企业之间的竞争力加大，用户粘性较低，潜在竞争者加剧增长，使企业为了公司经营选择了注重短期绩效，追求财务利润增长，而恰恰这些与狼的生存法则相似，使大部分的企业追随效仿了这种文化。

高雄亚在其【狼性文化中的“做人”与“做事”】提出狼性文化的拼搏精神是它被许多公司运用的原因之一，狼的智慧与顽强和团队协作的优秀品质被大多数人效仿，企业为了追求利润，为了创新，需要员工永无止境地去拼搏，无论遇到什么困难，在不达成目标前绝不罢休。让狼性文化成就企业的梦想。

1.2.2狼性文化对企业内部的影响

原梦琦在其【华为的激励机制与启发】中提出华为在提出狼性文化的同时，拥有着自己的激励机制，在这种激励机制下，能弥补部分在狼性文化下的员工关怀，这种激励制度满足了员工的需求，华为用高薪的政策来给员工带来正向激励，激发员工的潜力。不单只是高薪，华为的福利制度被称为公司的血液，以此来带给员工关怀感，增强员工的积极性和凝聚力。

杜晓哲在其【华为公司激励理论在企业管理中的应用】中提出虽然狼性文化给华为公司带来到了巨大的成绩，但是再管理上却出现了员工工作压力大、损害了员工个人利益，从而导致了公司高离职的产生，对公司的长期发展来说是优秀人才的流失，影响企业的竞争力和品牌地位。

第洁在其【浅析企业文化对内部控制的影响——以华为公司为例】中提到华为公司狼性文化给员工带来的潜在职业压力，将转换成员工积极工作的巨大动力。在这样的企业文化下让华为公司的业绩不断上升，也不仅仅是因为员工的辛苦努力，还跟狼性文化的影响分不开，在这种文化体制下，引导着企业员工的前进方向，使员工的企业目标以及行为产生认同感，不断的为之拼搏，让华为取得如此大的业绩。

屈丽丽在其【与狼共舞：企业文化基因再造】中提出狼性文化对于在市场竞争中有着强大的求生欲的企业来说，是十分合适的，无论在什么时刻都处于备战状态，提升团队中每位员工的战斗力，不断为团队奋斗，任正非曾经指出只有在竞争中活下来才是王道。但是狼性文化的负面影响也很大，会造成员工很大的工作压力，从而降低了工作效率，所以狼性文化对于竞争压力大的企业来说是合适的，但是不适合长期坚持的。

1.2.3狼性文化与人本管理的区别

杜亮在其【狼性文化与人性文化】中主要以民企与国企为例，作为代表狼性文化和人性文化，民企的狼性文化主要是以追求经济效益最大化为目标，而国企的人性文化则追求社会效益最大化，但是狼性文化高利益的同时，带来的是物质上的高激励，这是在人性文化上做不到的。

孙仁祥在其【论狼性文化向人本管理文化的转变】提出狼性文化因更多的强调是一种竞争关系，会导致突显人与人之间的极端关系，造成员工的相互猜疑，从而不利于公司内部的人性化管理，而狼性文化本身拥有的狼的野性，这将会导致公司内部出现狼群相斗的血腥惨况。

李宏在其【企业不要过度推行“狼性文化”】中提到与人为善才是在市场上获得成功的根本所在，企业文化是凝聚员工的纽带，而中国传统文化是企业文化建设的基础，而狼性文化则脱离了中国传统文化，必会产生巨大的矛盾，不利于公司的长久发展

李智伊在其【企业管理中的“狼性”与“人性”】中提到人性管理是给员工营造轻松舒适的工作环境，注重员工情感管理，以及给予员工充分的发展空间，而狼性管理的方法是实施风险管理，保证企业资金流，以利益最大化来制定企业的经营目标和任务。

李宏在其【企业靠“狼性文化”能走到未来吗】中提到狼性文化虽然具有积极作用，但是是一把双刃剑，需要适度推行。企业想要长久的发展，只靠狼性文化来说是很困难的，长期来说会损害企业原本的健康躯体。只有与人为善才是市场上获得成功的根本。

丁鼎在其【对狼性文化管理思想的再思考】中指出狼性文化与其称之为战略，更适合被称为战术，短期实施可以达到兴奋剂的作用，但是长期则会对人造成伤害。狼性文化对人才的关怀是不够的，是人性化缺失的一种表现，虽然给公司带来了现金流，但是对员工来说则是一种利益的伤害，狼性文化强调的是领导的权威，而忽略了员工的思想，只有充分尊重员工，信任员工，才能充分发挥员工的积极性，为公司付出。

1.2.4狼性文化与人本管理文化的结合

杜亮在其【狼性文化与人性文化】中以华泰集团为例提出了一种创新的企业文化——合作文化，在这种文化体制下每个员工之间的关系是一种合作关系，强调员工之间的平等与尊重，但是在这个基础上保留了狼性文化的不断奋斗，敢于亮剑的工作理念。在企业竞争中，应对外多一点狼的野性，而对内保持着人性的本质，两者相结合的一种方式是最合适的。

屈丽丽在其【与狼共舞：企业文化基因再造】中提出，需要在保持狼性文化的优势的同时，使用制度上的保障来企业的长期发展。将制度细节化，规范制度，来保证公司内部的正常进行，从上到下，从企业到员工，公司的章程则相当于公司宪法，以保证企业的健康成长。

杜晓哲在其【华为公司激励理论在企业管理中的应用】中提到华为公司的狼性文化虽然给员工造成了一定的伤害，但是华为公司的激励制度是有许多可取之处的，华为有着完善的薪酬制度，利用薪酬的对比，来对员工进行激励。企业想要在发展中取得长久的胜利，需要科学的激励机制和科学的管理方针相结合，以理论精神建设为基础，以物质激励手段为手段，提升企业员工的积极性，从而提升企业竞争力。

孙仁祥在其【论狼性文化向人本管理文化的转变】提出狼性文化在企业初期是可行的，但是在企业的不断发展中要转变管理理念，构建人本管理的企业文化，从而实现人和企业的共同发展。真正的人性化管理要以员工利益为前提，创造一个人性化的工作环境，除了健全的薪酬福利体系以外，还要加强感情投资，增加员工的忠诚度。

李智伊在其【企业管理中的“狼性”与“人性”】中提到人本管理应该与狼性文化相结合，因为两者的本质都是希望公司发展的更好，而人性化管理可以满足员工的高层次需求，以实现员工的自我价值。只有当狼性管理和人性管理达到均衡时才能提高企业的运营能力和效率。

高雄亚在其【狼性文化中的“做人”与“做事”】中提到华为集团狼性文化体制下的管理特色用一个字形容就是“狠”，但是在这种文化体制下，讲究的是一种带有野性的拼搏精神，员工之间的团结写作，以及勇于奉献，在工作的遇到问题的时候要像狼一样有狠劲，不达目的不罢休。但要做一只披着羊皮的狼，拥有着狼的狠和羊的柔，既会做人也会做事，以做人为主导，在发挥人性美的同时去做事。

总结：互联网企业的发展越来越迅速，在市场上所占的份额也越来越大，不管是国内数一数二的互联网企业，还是小型的网络公司，不管是国内上市还是国外上市，这一系列的发展都迫使着人们越来越追求适合的一套价值评估方法，不同的估值方法得出的结果更是不一样，互联网在迅速万变，估值方法也要跟着迅速发展，但是按照目前国内的市场来说所研究的估值方法还存在的很多弊端还不够成熟，仍需要多向国外学习结果自身实情来深一步研究。

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

一个企业的组织文化的构成，是受到当地文化的影响。国外的企业更注重个人的言论自由，无论等级高低，当你有更好的意见和想法的时候，都可以表达出自己的想法。在企业招聘的时候会注重应聘者是否符合当前企业文化的特质，从人本的角度去制定相应的工资结构政策。让工资与劳动对等，将员工的绩效与工资所对等，这是因为他们更注重人本管理的管理方式。

在梅奥等人依据霍桑实验结果得出的“社会人假设”，提到人们在工作的过程中相比物质利益来说，更加看重的是与同事之间的友好相处。员工将通过人际关系获得工作的认同感，从而提升工作的动力。以谷歌为例，员工的办公氛围更随性，更注重沟通，无论是年龄还有地位的不同，他们都能畅所欲言，说出内心的想法。在这样的氛围之下，员工可以充分进行头脑风暴，更利于员工创新思维的散发。不但如此，在这样的情况之下，他们可以做到充分的信息共享，将狼性文化相互竞争的关系，转化为相互帮助的关系。当组织里的某一个人遇到问题的时候可以寻求他人的帮助，让自己的工作收获更多的新思路。除了这个以外，国外的企业文化讲究的是褒奖文化，这是与狼性文化最大的差别，他们更注重以鼓励的方式去促进员工做的更好，通过激励来激发员工的潜能，发挥出每个员工的真正潜力，更好的为公司贡献。

1.3.2国内研究现状

在互联网产业不断发展的情况之下，企业面临着可能会被淘汰的情况，当企业需要提高竞争力的时候，大部分的公司会选择狼性文化，狼性文化的狼性意味着公司人员时刻处于战时状态，不断拼命工作，拥有着市场动态的灵敏度，时刻保持着敏锐的嗅觉，更好在竞争中存活下去，但是狼性文化的弊端也是不容小视的，一直以来，人们都讲究人情世故，在狼性文化的背景下，会导致人们丧失对公司的归属感和忠诚度，提高了员工的流失率，从而不利于公司的长远发展。因此企业应该正确对待狼性文化下的管理模式，在狼性文化与人本管理之中寻找一个平衡点，找到企业最适合的文化，让员工自身愿意为企业付出，自发为企业奋斗，真正把企业发展与员工自身联系到一起。

1.4创新思路

随着时代的不断的进步，市场上的企业越来越多，现有企业的竞争力也相应增加，故大多数企业选择了狼性文化作为企业文化，以追求利润最大化，保证企业充足的现金流，想要快速在市场上站稳地位，但是对于中国这个注重人情味的国家来，或许并不是一个长久之计，在长期的狼性文化的体制之下，员工长期保持战时状态，长期的高强度压力工作之下，可能会因此忽略员工最基本的情感需求，使得企业文化缺乏人性化，让员工的归属感也相应下降了。但是最好的模式是让员工觉得公司是员工的公司，就像家一般的归属感，才能更好的为企业做出贡献。故制定企业文化的时候需要从站在员工的角度出发，抓住员工的内心想法，在以人为本的管理模式下，加上狼性文化对于市场的灵敏度以及不屈不挠的奋斗精神，让企业在市场上提高企业竞争力的同时，保证企业的长久健康发展。

2．企业组织文化

企业组织文化是企业在进行管理中形成的企业行为规范和员工认可的共同价值观，企业需要通过将这种外部的约束变成内部员工为之奋斗的共同目标。企业的组织文化主要可以体现在企业的精神文化、企业的行为文化以及企业的形象文化三个方面，精神文化主要指的是支撑员工奋斗的精神动力和价值观念，行为文化指的是企业内部的员工行为规范，而形象文化则是指企业对外的形象宣传方面，这三者是相辅相成的关系，共同支撑着企业的愿景。对于企业内部来说企业愿景代表着公司发展的方向，只有将员工的价值观念与企业组织愿景统一一起，才能让员工和企业朝着同一个方向共同的进步，从而让企业内部的行为规范真正起到一个约束员工行为准则；对于企业外部来说，员工的形象在一定程度上代表着企业的形象，员工对企业良好评价可以在公司本身的宣传上面有着加分的功能，从而帮助企业对外吸引更多的优秀人才。

企业文化是员工的共同信念，是企业的灵魂所在，企业是否能够长久的发展下去，正是取决于企业的组织文化发展，它决定了员工的行为导向，起到了员工的约束作用，让员工明白自己应该做什么，不应该做什么，从而做到一个自我约束的作用

一个好的企业文化可以提升员工对企业的忠诚度，让员工了解企业的发展方向，并对企业的目标产生认同感，将个人价值观与企业价值观变成统一战线，从而留住企业的优秀人才，更好的为企业奋斗。但企业文化并不是一尘不变的，它会随着企业外部环境的改变而做出相应的变化，但是最核心的仍是企业文化所遵从的企业价值观。企业价值观可以提升企业内部的凝聚力，当员工的价值观与公司一致的时候，形成同一利益体，从而将员工团结在一起，形成巨大的凝聚力。其次可以作为员工为之奋斗的指引方向，文化对于一个人来说是一种工作导向作用，引领着员工的前进方向，让员工的个人意愿与企业愿景结合起来，并在这个过程中发挥着员工激励的作用，从而提升员工的工作进取心和积极性，提高整体的工作效率。

2.1人本管理的概述及意义

2.1.1人本管理的定义

一个企业中最重要的是企业的员工，而企业发展的关键在于员工能否给企业创造价值，形成企业的核心竞争力。人本管理则正是以人为核心，发挥人的优势制定合适公司管理的文化企业。人本管理将从企业的人、环境、以及文化，让人发挥主观能动性，就是以满足人的需求为前提，打造能最大发挥出创造性思维的管理方式。在马斯洛需求层次理论中把人的需求分为5个层次，其中最高层次的需求是自我实现的需求，是将一个人的潜力发挥出最大值，实现个人理想。而人本管理就是建立在这个基础上的，形成注重员工个人需求的管理模式。

2.1.2人本管理对于公司发展的意义

马克思认为，生产生活是产生生命的生活。每个员工都是一个不同的个体，他们有着不同的个体差异和员工的态度，个格差异主要值得是员工的能力差异和人格差异，人的潜力是无限的，这种潜在的能力是可以通过不断的激励将其激发出来的，而人格则指的是人们工作的动机和价值观等等，这意味着每个人在团队的地位都有所不同，例如情绪稳定性的人适合在团队中起到冷静的分析决策，而外向的人则适合在团队中担当外交官的地位，而人本管理则是分析出每个员工不同的个性优势，以争取最适合这个团队发展的企业文化制度所在。

“五大人格特质”中提出，员工的责任感是工作绩效的最大影响因素，其员工对于自己工作的满意与否，相应的决定了个人的工作效率。与员工责任感息息相关的因素是情感管理，这同时也是人本管理最重要的因素。企业需要打造出最舒适的工作氛围，提供给员工相应的归属感，让员工产生责任感。在这样的文化下公司注重员工每个人的思想，让员工之间相互理解，而同样企业管理层也能够站在员工的位置上进行换位思考，建立员工内部的沟通渠道，定时进行员工谈话，关注员工的真实情感述求，将基层的声音传达到管理层中，这可以让公司重要决策充满民主性，从而提升企业的凝聚力。这同时也是公司对员工的一种感情承诺，尊重每个员工的主体地位，尊重员工的自主思想，在人本管理的文化制度下，注重于去开发人的潜力和能力从而提升公司整体的竞争力。

2.2狼性文化的概述及意义

2.2.1狼性文化的定义

狼性文化是一种团结奋勇拼搏的精神，是被现代大量企业所推崇的文化，它被认为能给企业在竞争激烈的市场环境中带来极强的竞争力，特别适用于新起步的企业，他们往往面临着来自行业现有的企业的竞争，甚至在这个过程中还有潜在的新进入者的威胁，导致企业时时刻刻都要保持战斗状态，并保持对市场动态的洞察性，而在企业发展的过程中不畏惧困难，不断拼搏，这正是狼性文化的精髓所在。狼性文化要求员工对企业要绝对的忠诚，拥有狼的血性，在企业面对困难的时候要团结一心，不畏困难的去解决问题。这不单单要求员工要有一定的凝聚力，也要求员工要有一定的奉献精神。当企业的价值观与个人的价值观产生冲突的时候，员工要有牺牲精神，并秉着不达到目的不罢休的精神去完成公司的任务。

2.2.2狼性文化对于公司发展的意义

狼性文化意味着是以狼的习性为原型的文化氛围，在狼的团队里面，狼与狼之间的配合是否默契将成为狼群是否成功的决定行因素，而在这种情况下，狼族依靠的是团体的力量来完成即将面临的挑战。而相对于狼性文化则要求企业里的员工作为一个大的整体，有着一样的目标，有着一样的集体追求，去面对未知的挑战。除了这个以外，狼的耐心也是令人惊叹的，在他们捕食的时候，对于定好的猎物即使花费大量的时间也绝不中途放弃，也正是这种锲而不舍的念头使得他们成为生命力最顽强的动物之一，而企业实行狼性文化也正是看重了这几点，在如此竞争激烈的市场中存活下来。这让狼性文化则显得更加重要。

在狼性文化的要求下，首先要求的是团队对胜利要有极度的渴望，华为常常会把战争题材的英雄片作为例子来告诉员工，告诉员工一定要去获取胜利，在胜利之前又再多的牺牲也要克服，办法总比困难多，并提倡员工要学习红军的精神，军长征胜利的原因之一就是因为他们拥有着坚韧的意志，在说出自己要去当敢死队的时候，就已经坚定了自己的信念。而企业也希望团队能形成一个整体，在不断壮大的过程中，仍然要坚定自己的目标，保持初心。在企业的竞争中，永远都是人与人的竞争，就像龟兔赛跑一样，即使起步在慢，谁能坚持到最后的就是最终的胜者。因此在这个过程中时刻都是战时状态，要做战斗机中的战斗机，做塔山中的塔山，坚定自己的信念绝不动摇。在这个基础上，具有狼一样的洞察性，判断市场时机的到来，并紧抓市场机遇不放。为什么华为能在X的打压下仍然能够屹立不倒，是因为任正非在孟晚舟过境被抓的时候就已经意识到X随时可能会对华为进行制裁，也许这是一件出乎意料的事情，但是在这个过程中要去总结，反省自己，因为在狼性文化的推崇之下，是有着坚强战斗意志和责任感的体魄。因此让海思半导体的8万名工程师紧急加班，设计芯片，不断提高自己的库存，以面对即将到来的X打击。并抓住市场先机，在X对华为进行封锁之下，不但没有被打倒，反而公开了一个又一个的新技术，其中的5G技术，提高了华为品牌的知名度。

3.狼性文化与人本管理的区别

3.1狼性文化相比人性文化丧失了人性化的一面

在管理学中曾讲到过企业对于个人而言，是为了追求个人价值最大化，而企业却是追求利润最大化，这是狼性文化和人本管理的本质区别之一。大多数公司的理解下，狼性文化简单来说就是半军事化管理，下级必须无条件服从上级命令。在这样长时间的严厉管理模式之下，员工之间为了达成目标，而产生了高强度的劳动强度，导致压力的失衡。甚至为了达成目标，不惜拼命工作来完成任务，但在这样的结果导向型的文化下，一旦处于绩效的末端，则面临着被辞退的风险，而不故往日员工的奋斗和努力，这是有违人本管理人性化的一面的。

富士康公司的14连跳事件的确值得我们反思一下，在短短5个月之内，就有14名员工放弃了自己的生命，这是因为富士康只看员工的工作成效，而不管工作的付出，造成了员工的长时间加班，以及廉价的劳动力让员工心理上得不到安慰，从而产生了极端的想法。而事件发生之后，加上社会舆论导向的推动，富士康公司对于原先的管理制度进行了改善，从员工薪酬上做出了66%的上调，并在员工心理上面也做出了一定的改善，设立了员工的关爱热线。因为制度是死的，但是人是活的，人是感性的，在工作的过程中会带入自己的个人感情到公司中，这将会影响员工对公司的自我奉献度，当员工对公司的忠诚度高，在公司的遇到困难的时候，员工更愿意在个人利益与公司整体的利益的冲突之下，选择后者，更好的在危机时刻团结一心，直到达成目标之前绝不放弃。

而华为公司为了最大限度地提高工作效率，不惜赔偿10亿元，也要辞退了大量的老员工，这是人性缺失的一面，在员工出现惰性的时候，应该采取激励的制度，而不是辞退的手段来对待员工。人本管理的模式下更注重激励人的创造性，给员工创造一个更适合人脑思考的环境去工作，通过政策福利制度激励或语言上的情感激励来帮助员工发挥自己的潜在能力和调动员工的积极性。除了这个以外，公司的福利制度也深深影响着员工的积极性，比如日本企业的人本管理最具特点就是终身雇佣制，员工在经过试用期之后，一直到工作到55岁强制退休之前，是不得被辞退的，相当于我们常说的铁饭碗，但是不同的是无论学历的高低，进来的员工都无一例外的要从最基层做起，再通过自己的努力得到晋升，这是一种来自企业的组织承诺，通过不裁员的方式让员工对组织产生深厚的感情，加上如果要离职，则会对现有的企业地位和福利进行一个变化，员工通过这种组织承诺，可以增强员工的忠诚度。

3.2狼性文化与中国传统文化相冲突

中国儒家的思想中“中庸之道”乃是处理问题的最佳思想方法，凡事讲究“中”的思想，让一件事情不要做的太过于绝对，无过不及才能让事情回归真正之道。讲究的是人与人之间的和平共处，讲究的是仁这个字。可以理解为仁者爱人，这意味着企业内部人与人之间的关系是相互关爱的，作为企业的管理者或者领导要站在员工的角度上考虑事情，真真切切的为员工思考问题。而仁者爱人的根本是做到以人为本，做好上下级之间的相互尊重的关系。而不是下级对上层管理者的一味的服从。而狼性文化正是所谓的军事化管理，军事化管理是为了提高企业的凝聚力和执行力，让企业像军队一样，重视“竞争”关系，但是这与儒家文化的仁爱是相违背的。

众所周知，华为在狼性文化的背景下还有着床垫文化，其实床垫文化也是由于创业初期，员工需要不断的加班工作打拼市场，而为了节约更多的时间，员工会选择在办公室下放一张床垫，困了就睡，醒来可以继续干活。但是我们细想，在床垫文化的背后意味着的是员工的不断加班。看似艰苦奋斗的背后其实是个人身体和情感的牺牲，员工的奋斗对于企业来说是让企业长久健康发展的关键，但是从员工个人角度来看，员工除了工作，还需要情感上的支持，但是无论是那一种的情感都需要时间和精力来维护。如果无法保证员工的下班时间，会导致员工无法拥有更多的精力在正常的情感交流上面。长时间以来会导致员工丧失自我，一味的沉浸在工作之中。但是这样长期的加班工作是有一定极限的，是不利于身心健康的，甚至大脑长时间的保持工作状况，也不利于创新思维的拓展。这与“仁”的思想是违背的。

在制定制度的过程中，要保证企业制度约束性的同时，也要保证制度的可操控性，让员工有一定的发展空间，还需要了解员工的需求，让员工之间的关系更近一步，在内部出现问题的时候，大家更愿意一起承担，一起解决问题，从而提升了员工对企业的奉献程度，更有利于做到企业内部的仁者爱人的境界。

4.狼性文化向人本管理文化的转变

现在大部分的企业都实施了狼性文化制度，拥有着军事化的管理模式和严格的企业制度约束，但是在这种情况之下，给公司带来的可能并不是员工的奋斗和团结一致，反而是引起了员工对公司的不满，甚至会导致集体离职的情况出现。从企业管理的角度出发，管理的最终目标是为了人的全面发展，只有当每个人都发挥出自己的最大创造能力，才能提高企业的竞争能力，为了达成这样的目标，要从根本提升员工对公司愿景的认可度和忠诚度，单纯依靠狼性文化的军事化管理制度是无法让员工信服的。企业在模仿着实施狼性文化的同时，也要去寻找企业体系的文化的独特性，充分发挥文化的差异性，让狼性文化的优势融入到企业原本的文化制度当中。

例如华为在狼性文化的背后，有些完善的薪酬激励制度。在华为工作的人都知道，只要够努力，公司是不会亏待你的。任正非曾说：“我不懂财务，不懂技术，不懂管理，我只有靠利益分享机制把18万人粘在一起。”这很好解决了当代人越工作越迷失自我的困境，大多数人工作越干越麻木，只是一味为了生活而工作，但华为偏偏最不需要的就是这种人，在它的培训体系下给人才提供了丰富的学习平台，创造了丰富的发展机会，在这里每个人都是平等的，而相对应的也给予人才具有竞争力的工资收入，而从而保证了公司持久的竞争力。这是值得学习借鉴的地方，合理的薪酬待遇能够起到调动员工的积极性，满足了员工的马斯洛尊重需求，而同时也能很好的满足了自我实现的需求，让员工主动为公司付出，并收获对等的回报。

最好的管理模式是刚中带柔的管理模式，不单单从薪酬政策上进行员工的激励，还可从员工的内心情感中进行关怀，加深员工对企业文化的认同感及工作满意度。将企业对员工的尊重和关爱融入到企业文化之中，从员工真实的想法入手，去了解现阶段企业政策上存在着哪些不足，从而去进行改善，打造一个舒适的工作环境和融洽的人际关系，最大限度的发挥出员工的个人价值。

5.结论

现代企业要不断去思考，在保留狼性文化好的一面的同时，保障人最基本的需求，现在随着年代的发展，个性化越来越被人看重，企业文化也要根据人的个性化需求而改变，在追求企业利润最大化的也要尽可能的保证员工个人价值最大化的实现。管理者首先需要转变管理的理念，清楚的认识到狼性文化的弊端和优势所在，在企业发展的初期可以实行狼性文化以提升企业的竞争力。当企业步入成熟期的时候，企业管理者更应该以挖掘员工的潜力为前提制定进一步的企业文化，从而提升企业的核心竞争力，以打造适合员工发挥创造性的工作场所。在这个过程中人变成了至关重要的因素，要将狼性文化与人本管理结合起来，健全人性化的管理制度，更好的从人的角度出发，将企业目标与个人价值的实现完美的结合在一起。

企业的组织文化应该结合以人为本的科学管理制度，而不仅仅只是劳务合同的雇佣关系，上下级的一种服从关系。想要像狼群一样的协作关系，更应该把上下级的关系打造成团队间的合作关系，除了上下级应该有的服从关系之外，更应该拥有朋友们之间的沟通关系。从上层管理者对基层员工的聆听来了解当前企业制度存在的问题，调整现有制度的问题，从根本上将企业文化宣导至个人，从而发挥企业文化的优势所在。人本管理相比于狼性文化更有利于从根本上解决企业目标与个人目标不一致的情况，公司可以制定合适的沟通制度，及时去了解员工的想法。还可以提供内部竞争的岗位，让员工有更多的机会去发掘自己的潜力和适合的岗位，从而提升员工对公司的忠诚度。在通过人本管理打造最适合员工发挥潜力的工作环境，促进员工的创新思维，培养出积极进取的人才。

处于大数据的时代，市场动态变化过快，在这种情况下企业也仍需要保持狼的血性，时时刻刻做好准备迎接新的挑战，但是要做到取其精华，去其糟粕，让保持血性思想的同时保留人本管理的柔性管理模式。对于企业外部来说要多一点狼性文化的血性，时刻处于战时状态，在市场动态变化的时候把握好机遇，抓住市场先机。而对内要完善员工激励制度，将物质激励与精神激励有效的结合起来，以激励的方式，调动员工的积极性。合理的管理企业的优秀人才，将每个员工的潜力与实际工作情况结合在一起，更好的发挥个人潜力。企业运用科学的管理方式打造最适合企业发展的企业文化，将企业愿景与个人目标统一起来打造共同的使命，建立高效，高执行力的企业团队。

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