论管理会计在我国企业财务管理中的地位和作用

　　摘要

数据化信息时代，如何让企业稳步、健康地长久发展是每位企业老板的心头目标。在外部经济市场消费的催化下，延伸出了越来越多元化的消费模式，企业融资方式增加，市场机遇可遇不可求，转瞬即逝，想要抓住这种机遇，需要有灵敏的洞察力、具有时效性的信息，及强大的后备支持。通俗所理解的“管理会计”是对资金的管理，在我看来，也是对企业各部门管理细节运作的约束及企业未来战略的把控。有一套健全的财务管理体系像是企业的定海神针，不管在运营上有偏迟或资金流上的缺口都能及时调整，保证企业良好运行。

在新中国成立之初，管理会计的应用并不受关注，发展速度较慢，作为跻身世界五百强的宝山钢铁股份有限公司有现在的发展规模很大程度上依赖于决策层大胆的实行管理会计管理制度，本文章前期通过对国内外管理会计的研究成果进行描述，分析国内外对其不同的重视程度，后以宝钢的发展历程为例，分析管理会计在其不同的发展阶段的不同具体应用，阐述管理会计的具体方法和作用，体现管理会计在企业财务管理中的地位和作用，转变管理者传统经营观念和经营管理机制，使管理会计发挥出最优效果。

　　关键词：管理会计；财务管理；地位；作用

　　一、绪言

　　（一）问题的提出

现代企业发展离不开管理会计，实现企业的可持续发展，高层管理者应建立一套符合现代化经济形式的管理会计机制，意识到管理会计在企业未来的发展进程中会有越来越重要的作用。但在现阶段，企业对于管理会计的认识还不够清晰，对管理会计人员的要求不高，不重视战略管理，出现因小失大的局面，因此，探讨管理会计在我国企业财务管理中的地位和作用是十分有必要的。

　　（二）本论文相关的国外研究动态

与本论文相关的国外研究有以下方面：

1.管理会计的相关定义

1997年，X著名管理会计学家罗伯特·S·卡普兰等人在《管理会计(第2版)》中是这样定义管理会计的：一个为组织的员工和各级管理者提供财务和非财务信息的过程。这个过程受组织内部所有人员对信息需求的驱动,并能引导他们做出各种经营和投资决策。

2.西方学者提出管理会计的变更

在西方，相继出现Kaplan、Cooper等阶段变更模型，目的是为了就不断变化的外部市场经济环境对管理会计系统进行相对应的调整、改变和创新。文章指出管理会计的变更成功与否是根企业管理者和员工的工作态度息息相关，管理者的执行力和领导能力影响着工作的进度，员工对公司的忠诚度和依赖性影响着工作的效率，而忠诚度和依赖性需要企业拥有很好的文化氛围，上下一体，努力提高自身管理控制变更能力，才有可能克服变更阻碍，变更成功。

3.会计与市场营销的对接

在西方20世纪20年代，管理会计和市场营销开始出现关联，研究人员认为将两个不同的职能部门连接在一起可以为公司带来竞争优势，利用管理会计系统即时为营销部门带来消费数据，提高营销部门的决策能力，两个部门进一步融合，最大程度发挥出管理会计的预测未来前景的作用，给企业带来更多的竞争优势。

　　（三）本论文相关的国内研究动态综述

国内的有关管理会计理论研究主要集合在

1.管理会计发展趋势的研究

罗琴琴（2018）以国内外管理会计的发展趋势为切入点，说明管理会计在企业中的重要作用。国外的管理会计在1904年由世界领先的专业会计师团体发布管理会计课程框架，之后几年各国著名会计师组织陆续完善有关管理会计准则，他们的管理会计体系发展成熟，这一岗位人员大部分时间用于决策性工作，反之我国管理会计近几年才不断受到国家的重视，通过对比国内外管理会计发展的时间及法律政策，可以发现我国的管理会计是相对落后的。她认为管理会计可以提供有价值的信息报告为企业的管理者提供参考意见，为企业的战略经营决策进行把控，合理筹划未来经营情况，通过全面的决策预算管理提高运营效率，在绩效管理上给企业活动提供结果评价，从而提升管理水平，增强企业的综合竞争力。

2.管理会计的人才培养的讨论

李汀（2019）认为在经济全球化发展下，企业要在激烈的市场竞争中稳步发展，需要科学的、有效的内部财务管理制度，这要依赖于会计人员的职业素养，所以国家当下人才培养是重中之重。

3.有关管理会计政策的颁布

因我国的管理会计体系自发形成于民营企业，在计划经济中的国有企业里开始构建，所以在形成初期市场经济的发展与企业内部资源配置产生矛盾，企业业务活动和财务活动不能很好的统一，《管理会计基本指引》就其问题提出了“四大原则”和“四大要素”，在考虑成本收益的同时，内部资源配置要可持续发展，兼顾未来收益。

　　（四）论文的创新点及理论和意义

在我国现代化企业日常工作中，有非常多的高层或者管理者一味的单从效益、生产角度方面快餐式经营着公司的运营，少有以长远的角度去思考如何通过对财务的管理做到效益最大化与循序发展相结合，从而没有真正的认识到管理会计对于企业的发展有着重要的作用。在企业内部机制的调整影响下，人事的变动或激励机制的改变等都会影响到管理会计在财务工作中的运用效果，不能最大地发挥出管理会计的作用。而管理会计工作的开展很大程度上依赖于管理会计工作人员，企业决策者不重视管理会计从而忽略了对管理会计工作者的专业素质培养，使得管理会计工作效率和工作准确性都难以得到有效保障。

本文主要讨论管理会计在我国企业财务管理制度中的地位和作用，管理会计的服务功能拓展，及其发展策略使得企业能更好地统筹管理。本次论文思路是以管理会计为主要理论的基础上，从我国现代化企业的财务管理制度为出发点，分析管理会计在企业中的地位，研究管理会计与其他职能会计的不同及关系，结合生活中的有关信息，通过描述企业运用管理会计产生了什么影响，分析管理会计是如何在企业中发挥着重要的作用，并且在日新月异、飞速发展的经济时代下，企业的管理会计要如何变化才能顺应时代变更，使得企业蓬勃发展。

　　（五）论文主要研究内容

本文主要通过阐述管理会计的理论，从其有关的不同职能为出发点，分析管理会计在我国企业财务管理中的地位和作用，通过研究管理会计与管理会计的关系，提高企业对管理会计的重视，让管理者认识到完善并发展管理会计是新经济时代下大中小企业实现长远发展、优化企业资源配置的新措施和创新方法。

　　二、管理会计的相关理论概述

　　（一）管理会计界定

随着市场经济的发展，企业对财务的管理要求越来越高，会计职能也产生了很大的进步，财务部门的分工逐渐细化，在这种情况下，企业管理者不再能只单独重视财务会计的作用，忽视管理会计的发展，要打破固有思维，突破局限性，防止旧模式潜在的危害，企业授予管理会计一定的权限和权利，摆正其位置，让管理会计最好的发挥出它的职能，与其他财务部门一起为企业的发展创造活力。

管理会计是由决策会计、管理控制和责任会计三部分组成，其提供的有效信息是供企业和行政事业单位、营利、非营利组织和XX机构等内部管理者和员工参考的，让他们为组织下一步工作计划进行合理妥当的安排。

因此管理会计的报告与其他财务报告有所不同。报告中的信息跟企业管理者的使用目的要有相关性和及时性，市场如战场，过时的信息可能导致决策的失误或机会的流失，例如某企业要制定下一个月度的生产和销售计划，以达到计划的营业目标金额，那么在管理会计提供的报告中需要有通过成本性态分析、量本利分析等一系列方法计算出相关的数据，根据近段时间的市场行情分析预测未来一个月的市场价格或销售业绩，及时、迅速地为决策者提供相关的、有效的信息。

　　（二）管理会计与财务会计的关系分析

在现代会计中，会计出现很多分支，功能也日渐细化，相应的出现了很多学科如财务会计、财务管理、管理会计等，是为实现现代企业价值最大化进行的记录、审核、预算、决策、分析的经济活动。这三个学科紧密相连，在定义上方法中有一定的相似性，但是在企业的日常工作分工服务中又有所不同，它们相互支持，相互制约。财务会计客观上展示的是对企业经费活动的核算，同时将报告结果呈现给管理者，在企业的实际管理中有着重要的作用，为其他财务部门提供良好的数据信息，不同于其他两学科，属于描述性工作，资产负债表是财务报表的核心；财务管理更多的是对企业筹资、投资、闲余资金、利润配置的管理，是企业高层人员如何对资金进行有效的配置问题，与财务会计的描述工作不同，它关心的是资金的未来发展应该怎么做，处理资金的技术方法的应用；与前两者进行比较，明显的发现管理会计与管理学关系更加亲密，它与资产负债表的联系相对少一点。管理会计通过分析数据，编制预算为企业高层管理者提供针对性有用的会计信息，为他们计划和控制资金的流动，保证战略决策的顺利进行。财务会计与管理会计的根本差别是首要服务对象的不同。因财务会计必须遵循会计准则，所以其信息一定程度上无法与企业决策相融合，关联性下降，因此有了管理会计存在的必要性。

　　（三）管理会计的发展历程及法律的相关规定

1.国外管理会计发展历程

会计开始于记账，发展于业务活动的多样，延伸于经济活动的要求。在不断经济发展的社会，生产能力的提高和人民智慧的创造，交易市场从最开始的物物交换到现在的以金钱为媒介的物币交换，经济活动要有清晰的记录和核算，便开始有了“会计”的出现。

会计在资本主义萌芽和工业时期，因经济环境的变化和业务活动记录要求的提高得到了发展，为管理、监督和分析打下了坚实的基础，为之后会计演变埋下了伏笔。到二十世纪初，在经济活动的驱动下，各种数理统计方法在企业间流行并逐步与会计结合，会计的职能不断扩大和延伸，从其中细分出许多新的分支，如管理会计，当时的西方学者管它叫“管理的会计”，侧重于对企业内部管理的会计方法体系，但还没有受到会计界的普遍重视。随后几年，会计师组织发布管理会计相关的公告或原则，世界领先的英国特许公认会计师公会也在1904年发布管理会计课程框架，管理会计逐渐被人们所了解，1952年会计学年会上正式通过了“管理会计”这个名词，标志着管理会计正式形成。随着时代的变化发展，对管理会计的要求也越来越高，它随着信息技术的发展、科学技术的更新、产品技术的要求等经济环境的变化进行相对应的变化。

2.国内管理会计发展历程

最开始管理会计在我国是以成本为核心的内部责任会计存在的，它属于管理会计的一个重要分支，在建国初期的计划经济体制下，为避免企业因生产因素的影响，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，保证企业可以获得利润持续发展。直到二十世纪七十年代末八十世纪初，中国才开始向西方国家引入管理会计的相关理论，随着十四大的召开，社会主义市场经济体制由计划经济转变为市场经济，相对应的管理会计也从执行性管理会计向决策性管理会计转变。改革开放后，管理会计在我国得到了巨大的发展，管理会计不仅在企业中得到应用，行政事业单位也利用其建立单位内部与下属部门相融合的信息沟通平台，及时发现问题掌握资金使用情况。二十一世纪初，财政部先后颁布有关的会计准则，标志我国涵盖所有企业的会计准则体系的建成，对经济发展有着深远的影响。

　　三、管理会计在当代企业财务管理活动中的地位

　　（一）管理会计在宝山钢铁股份有限公司的运用

1.公司简介

1978年，在技术相对落后、百废俱兴的外部市场经济中，宝山钢铁股份有限公司（简称：宝钢）初设工厂，经营着与钢铁相关的业务，在计划经济向市场经济转变的时期逐步摸索公司内部管理制度，不断调整财务管理制度体系，在经过三十多年的发展，现成为中国最大、最现代化的钢铁联合企业，并逐渐开拓业务市场，如技术开发，港区服务，国际贸易等，跻身世界五百强。

在宝钢的发展过程中不断寻求管理制度上的创新改变，从自主管理到全面预算管理再到标准成本管理，从追求产值最大化到利润最大化再到企业价值最大化，每一时期都有不同的制度以寻求公司更好发展，宝钢一直在积极探索，能成功跻身世界五百强，他的一系列内部管理体制的探索和实行是功不可没的。

2.管理会计在其中的发展历程

宝钢创立于改革开放的转折期，1985年，为实现企业利润最大化，结合生产经营实际，投入了大量的国外先进技术、设备、管理软件等，在公司运营中设立了五项基本管理作为管理制度，并在管理会计领域开始进行了全面预算管理的试行。全面预算管理在宝钢整个经营活动中充当着财务监督的角色，涉及到了每

个部门，对各个部门的采购、生产、销售等凡是有资金流动的环节进行预算分析和控制，根据管理会计目标，在战略计划的指导下，协调企业内部的资源配置，使行动和目标得到统一，是现代化企业不可或缺的重要管理模式。

随着生产规模的扩大，原有的以计划值管理为目标已不再适应当时的市场环境和战略发展，宝钢适时地改变了管理制度，跟上市场经济体制变化的步伐，确立了财务管理的中心地位，为全面预算管理的后续实行奠定坚实的基础。1996年，在管理会计还没有具体运用实例，不被我国企业老板普遍接受的情况下，宝钢集团决策层做出了一项大胆的决定——推行标准成本管理制度，这一制度与每一个具体操作相挂钩，能避免责任无人承担的局面，又寻求与在IT界有卓越成就，保持全美专利注册技术连贯第一的IBM信息公司进行信息系统上的合作，增强了宝钢集团坚实的技术后盾，在后来集团与上钢、梅山钢铁联合重组的过程中，实现成本的控制和约束，在获得更多的战略机会的同时，取长补短，快速扩大市场份额。标准成本管理属于规划控制会计，是跟管理会计的职能相适应的会计工作，与预测决策会计、责任会计共同构建现代管理会计的基本内容，这一项决定大大提高与改善了宝钢集团的整体管理系统，与当下的公司发展模式相匹配。直到2000年以后，宝钢集团的全面财务管理体系经过几十年的探索改进已经非常成熟，其旗下的子公司在经营的过程中也延续着母公司的管理模式，但不是照着葫芦画瓢，而是形成各具特色的符合内部经营的特色预算管理模式，成为公司生产、经营、管理不可或缺的重要手段之一。

在2003年时，宝钢集团成为了中国首批竞争性行业和制造业跻身世界五百强的企业，回顾过去，如温州亨哈食品有限公司、北天鹅置业公司、北天鹅羽绒公司等曾响誉一时的企业大多都是因为资金层断裂导致的破产，相反宝钢集团灵活地利用了管理会计的职能优势，将公司从一个名不经传的小工厂发展到如今排名世界的集团企业。公司的经营需要有很好的现金流，经营是否盈利并不是导致破产的致命原因，而对于现金流的预算控制宝钢则做到了先行示范，在它的全面财务管理体系中管理会计引导着企业发展，可以说是我国早期的管理会计应用的探索，这一成功的范例吸引了我国企业老板们对管理会计的目光，带动了管理会计的应用潮流。

3.管理会计在宝钢中的应用

1）宝钢在建厂初期追求的是产值最大化，通过引进先进的设备不断生产优质的商品，打开我国的钢材市场，占据市场一定份额，后宝钢的价值观转为追求利润最大化，随着企业规模的不断扩大，发展阶段的更替，企业价值观最终转变为追求企业价值最大化，让与企业运营有关的利益相关者们协调平衡，共同发展，源源不断地创造价值。

2）全面预算管理贯穿了宝钢的整个发展历程。1993年到2000年以后，宝钢的预算管理体系从初步试验到逐步完善最后进入成熟阶段搭建预算信息化平台，将企业所有与资金和财务有关的活动都纳入预算管理之中。通过管理会计的职能，将具体的预算编制、预算执行运用到企业整体经营的过程中，各个部门落实经营目标，通过对投资、采购、生产、销售等环节进行预算分析和控制，有效把控各项业务活动的开展和绩效，保证整体的经营活动有效推动。

3）以标准成本管理为基础。宝钢作为我国早期尝试标准成本法并成功的大型企业，与其整体的管理模式有着密不可分的关系。建厂初期，在对“新日铁”的标准化作业进行提炼的基础上，形成了符合企业特点的标准化作业管理模式，企业运营的各个方面予以标准化，为后来的标准成本管理奠定了基础，在企业战略目标管理中对各部门的经营指标进行了划分和定责有效推动标准成本管理的开展。

4）牢牢抓紧资金流量的运行。通过对资金流的监督和控制，使部门里各项业务与企业整体经营目标相一致，做好资金的预算计划，提高资金预算执行方案，及时调度资金并提高资金使用效率，控制营收账款风险，强化货款的回笼，保证企业有充足的现金流量。

5）以先进的信息技术为坚强后盾。现代化信息技术的变化日新月异，企业要想在大数据下快速反应运作结果并传达至各部门做出反应，需要有一套先进的、完整的管理系统。因此，宝钢为适应信息经济时代的要求，与IBM合作，投入了大量资金引入先进设备、开发管理信息系统，使企业能实时地对各项指标进行动态追踪，随时掌握经营状况。

4.结语

基于上此，我们可以看出，管理会计在宝钢的全面财务管理系统中有着不可替代的地位，对于企业的经营、管理、发展都是十分重要的。如果没有建厂初期的预算管理萌芽，那么后期扩大建设的管理不会那么快步入正轨；如果没有宝钢决策层投入大量资金进行管理上的引进，那么不会在高速发展的新经济时代抓住机遇、迎接挑战；如果没有一直坚持在全面财务管理的道路上探索，那么在金融危机时不会以最快的速度调整好状态，稳定前行。

　　（二）管理会计的作用

通过对宝山钢铁股份有限公司的财务管理体系的分析，可以看出如果企业在发展的过程中，善于利用管理会计并不断为公司内部财务管理体系做出相对应的调整，能使企业内部资源达到1+1>2的效果。随着现代化企业的发展，国家越来越重视管理会计在企业中的应用，对管理会计颁布了一系列的法律法规，给大中小企业的财务管理工作发出极大的要求，这也说明了管理会计在企业发展中有着重要的地位。每个企业的运营之本是拥有良好的资金流，做好财务管理工作在根本上可以提高企业的管理水平，加强企业在市场的竞争力，而管理会计在其中也发挥着不可代替的作用。

1.影响各部门的财务管理活动的发生

管理会计人员可以说是企业管理者的左右手，管理者根据他们提供的财务信息归纳考虑企业下一步的发展目标，管理会计人员根据这个目标，结合企业内外部各因素制定预测计划，筹划未来并且组织设计合理制度程序，使企业资源配置得到最大化利用。在这个过程中，每个职能部门的财务活动都会在管理会计人员的控制下进行，根据已发生的和预期可能发生的经济活动进行整理分析，及时对工作安排进行调整，确保管理会计目标的顺利完成，管理会计目标的实现依赖但不超越管理会计职能，充分发挥管理会计的职能有助于管理会计目标的实现。在整一过程里，管理会计从计划、组织、控制、评估、报告五个方面对企业经济活动进行部署，影响着各职能部门的财务管理活动的发生。

2.发挥预测的作用，规避企业未来发展风险

管理会计的实施可以全面分析与监督企业资金的利用情况。在经济高速发展的今天，企业为了提高经济效益会在生产中减少成本、盲目增加业务量、扩大生产规模、开拓市场等，这些举措会降低食品口感牺牲行业口碑、影响企业声誉、浪费大量资金，没有真正认识到企业特色，一旦企业的经营决策不正确，资金不能及时回笼，生产效率和经济效果成反向变动的话，企业受到的损失将是无法预测的。因此，管理会计在控制现在和筹划未来上能发挥出重要作用，预测未来发展计划，根据实时的行业变化做出变动，使资源得到最大化利用的同时规避企业风险。

3.有利于把握企业财务预算，降低差异化水平

在财务管理预算经费的执行当中难免产生差异，管理会计的控制和财务管理的相互配合能很大程度上解决这个问题，控制预算管理，减少差异的发生率，保证财务预算的有效性。

4.帮助企业控制财务管理成本的输出

利用管理会计对企业经济活动部署的资源配置优势，降低企业的成本支出，有效地提高资源利用率，在各个方面建设与落实全面预算管理体系。

　　四、在财务管理上管理会计的服务功能的拓展

　　（一）在建立企业内部责任管理的同时设立激励机制

企业的发展为人们带来无限的经济效益，人的活动支撑着企业发展的进程。在当代企业管理中，实现企业目标要管理者充分调动员工积极性，管理会计做好评估的作用，建立完善的激励机制，对主动能干的优秀员工进行激励，如物质上的奖励、岗位上的提升，对消极懒惰的员工进行告诫，营造出一种奖惩分明的氛围，激发员工的潜能，让他们意识到人人肩上有指标，并与责任会计制度相融合，使责权利得到统一。

　　（二）做好预测经济前景的准备，参与企业的经济决策

一个正确的决策，有利于企业的前进发展，越来越多的企业寻求与外商合作，业务活动繁琐，消费活动复杂，社会经济环境随之改变，这是机遇也是一个挑战，要求企业对每一阶段的决定都要慎之又慎，稍有不慎，会面临资金周转不灵，销售不对路等危险情况，这时自觉的利用管理会计预测经济前景、参与经济决策显得至关重要。一个好的管理会计师通过报表分析企业资金配置、库存盘点、销售情况、成本预算等项目进行成本形态分析、量本利分析方法为管理者提供第一手信息，结合企业发展情况为管理者提供预算方案，参与企业的经济决策，让企业稳步发展。

　　（三）最大化配置企业资源，加强现金流量管理

资金是每一个企业的血液，在残酷的市场经济环境中，缺乏资金像鱼离开了水，随时会有致命性打击。管理会计在参与经济决策时，利用好企业各种资源，配置出最优方案，以低风险、高回报、高效果为企业注入新鲜血液，确保企业资金周转流畅。

　　（四）建立经济指标体系，落实目标完成进度

在决策者确定管理会计提供的预测计划后，企业内部各个职能部门要明确经营目标，对各自的职责有清晰的界定，企业要建立经济指标体系约束员工，发挥出管理会计对决策进度的把控，控制并调整各个环节的工作情况，确保目标的完成。

　　五、管理会计的发展策略

　　（一）在管理会计上积极探索，建立具有企业特色的管理会计体系

因市场环境、社会人情不同，生搬硬套国外的管理会计理论体系是行不通的，我国管理会计起步较晚，需结合当代现有经济模式下的中国特色经济发展要求制定并完善管理会计理论体系，密切结合中国企业的实际情况，根据企业自身发展特色，加强管理会计的规范化，使得管理会计真正便于中国企业的应用。

　　（二）提高管理层综合素质，勿忽视每一财务部门的存在

企业想可持续发展，要有一位好的领导者带领，他需要开阔的眼界和敏锐的洞察能力，在管理企业时，不因职位小而忽视其存在的意义，正确看待管理会计的重要性，努力提高自身才能，利用好管理会计，使其发挥出最大效果。

　　（三）建立先进的会计信息系统

一个先进完善的管理会计信息系统能保障管理信息的及时性和准确性，在日新月异的现代化经济发展中，机遇转眼即逝，落后的信息系统会阻碍企业牢牢抓住机会，在与时俱进的发展中慢人一步。

　　（四）加强管理会计人才的培养，提高会计人员的职业素质

会计人员的职业水平影响着企业工作的效果。虽然我国在管理会计领域上取得了重大发展，但对于管理会计人员的培养还不够，会计人员处于传统会计的工作模式，没有很好的分析预测等能力，出现管理会计研究停滞不前的局面，固要转变传统的落后理念，加强管理会计人员的职业素质培养，学习先进的管理和计算方法，组建一支高素质的管理会计人员队伍。在学校教育上，开设实操性课程，引进国外专业师资，吸取并学习适合中国经济发展的有利因素。

　　六、结论

如上述讨论，管理会计在国际上虽有几十年的发展历史，制度体系已经成熟完善，但在中国经济发展中出现才三十多年，国家对管理会计的法律法规逐步完善，支持提倡各企业重视管理会计的应用，但在部分企业中实践和理论并没有达到统一。在百强企业的名单里，我们从他们的管理制度中可以看出领导者重视管理会计的实际应用，不断探索，使之在企业财务管理中发挥着重要的作用，所以企业领导者要重视管理会计的应用，在实施战略计划时，管理会计对企业的资金、管理工作进行组织控制，帮助企业在激烈的市场竞争中能够拥有自已的一片天地，同时在发展管理会计时要注意不能照搬国外的管理会计理论体系，取其精华去其糟粕，发展具有中国特色的管理会计理论体系。

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　　致谢

本文是在老师的精心指导下完成的。论文从选题到完成的整个过程中，得到了老师的热情帮助和精心指导。老师严谨的治学态度、渊博的专业知识、敏锐的学术眼光、精益求精的精神给我留下了深刻的印象，并对我的学习和工作产生极大地促进作用。在论文完成之际，我要感谢老师对我在四年学习和生活中的关心和教诲，特向老师表示深深的敬意和感谢！

在此，还要感谢老师在四年的学习中给我的帮助和支持。他们所讲授的《管理学》、《管理会计》等课程给我思想的启迪，从他们所讲授的课程中我学到了管理会计的相关理论知识和报表的特点，这些方法在我研究的过程中发挥了巨大的作用，使我能够顺利完成课题的研究和论文的写作。衷心感谢老师们给予的帮助！感谢所有任课老师的精心授业和教辅人员的辛勤工作！

本文在写作过程中参考了大量的文献资料，主要文献资料已开列出来，本文的有些句子或段落引自这些参考文献。在此向所有的作者表示深深的感谢！