兴港建筑公司项目成本控制问题研究 教学单位 南宁梦航教育

摘 要

伴随着市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争也日趋白热化。众多建筑公司开始提高对成本控制的重视程度，以达到提高企业利润率的目的。对此他们需要及时地提升自身的成本控制能力，向管理要利润、向成本要空间。但目前国内各家建筑企业的成本管理方面仍存在着诸多不可预见的隐患，尤其是近年来房产公司在造价全过程阶段设置的各项指标，从招标答疑阶段就将可预见及不可预见的风险用“综合考虑”、“自行考虑”等词汇将后期的风险规避给建筑公司，这对投标的建筑公司来讲后期可能会带来较大的经济损失。本文以翡翠园建筑施工项目为研究对象，提出该项目在招投标阶段主要材料综合单价偏低、施工阶段成本管理制度不完善、竣工结算阶段存在结算产值流失情况、成本后评估阶段发现存在材料浪费情况。进一步的，运用成本控制方法中的对比分析法、挣值分析法、ABC 分类法、全过程成本控制方法分析了上述问题的成因，主要包括：招投标制度不完善、施工阶段成本管理制度不完善、结算工作管理不善、现场材料限额管控力度薄弱等。在此基础上，提出了如下相应的解决方案。

关键词： 成本控制能力： 风险； 成本控制方法； 成本； 问题； 解决方案

　一、 绪论

　　（一） 研究背景

以兴港建筑公司翡翠园建筑施工项目为例，站在建筑施工项目的角度对兴港公司的成本控制进行研究，通过应用对比分析法将翡翠园建筑施工项目总包合同清单价格的对比、应用挣得值法将计划与实际成本偏差对比、通过应用ABC分类法提取影响工程造价比重大的材料成本数据作为重点控制对象的方法，在项目的各个阶段深入分析问题原因，进而在招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段制定相应的成本改进措施的解决方案，上述研究成果有助于提升兴港公司的项目成本管控水平，促进兴港公司的良性发展。同时，相关研究成果也可对同行业公司类似项目提供借鉴参考。

（二） 研究目的

伴随着市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争也日趋白热化。众多建筑公司开始提高对成本控制的重视程度，以达到提高企业利润率的目的。对此他们需要及时地提升自身的成本控制能力，向管理要利润、向成本要空间。但目前国内各家建筑企业的成本管理方面仍存在着诸多不可预见的隐患，尤其是近年来房产公司造价全过程阶段设置的各项指标，从招标答疑阶段就将可预见及不可预见的风险用“综合考虑”、“自行考虑”等词汇将后期的风险规避给建筑公司，这对投标的建筑公司来讲后期可能会带来较大的经济损失。本文以 翡翠园建筑施工项目为研究对象，提出该项目在招投标阶段主要材料综合单价偏低、施工阶段成本管理制度不完善、竣工结算阶段存在结算产值流失情况、成本后评估阶段发现存在材料浪费情况。进一步的，运用成本控制方法中的对比分析法、挣值分析法、ABC 分类法、全过程成本控制方法分析了上述问题的成因，主要包括：招投标制度不完善、施工阶段成本管理制度不完善、结算工作管理不善、现场材料限额管控力度薄弱等。在此基础上，提出了如下相应的解决方案。

　（三） 国内外研究现状

1．国外研究现状

（1）低廉的人工成本是控制成本的重要手段。

（2）原材料的成本控制主要以控制成本和售价为主要手段。

（3）环境保护等各项举措和政策空间的利用。

（4）新兴的科学技术取代昂贵的技术人才

（5）XX补贴

2．国内研究现状

（1）高学历劳动力的增多，导致高质量劳动力成本的下滑。

（2）环境保护要求高，投入资本多。

（3）各别环节生产过程不成熟，出现不必要的浪费。

（4）对个别政策不熟悉，难以合理利用公共资源。

　二、 兴港建筑公司项目成本控制现状

管理方面：管理层多导致中间的运行环节易脱节，信息的反馈也不及时导致办事效率底下；管理制度不健全，责任落实不到位。但整体运行流畅，人员操作熟练度较高。能很好的契合企业目标完成企业规划和企业项目，具有很好的行动力和完成项目工程的实力。

成本管理方面：项目薪酬设立阶梯不合理；管理人员缺少成本节约意识。直接导致了资源的浪费和企业文化的退步，也反映了管理人员的素质水平没有达到该企业目标的基本要求。项目管理手段落后。例如没有即使更新企业管理观念，企业管理人员思想守旧，社会项目管理手段更新过快导致企业的项目管理方法落后。与其他企业相比，项目管理人员的专业素质较低，该企业的项目管理手段陈旧。施工阶段忽视成本的管理。例如：人工费用、宣传费用、公司运行时所需资金等费用。与其他行业相比，缺少合理的成本管理规划，进行成本规划的方法过于落后等问题。

　（一） 兴港建筑公司项目成本控制现状

受到外界竞争对手的影响以及国家政策的相应扶持，加之兴港建筑公司企业内部的管理体系不尽完善，企业仍存在着成本控制效率低下的现状。企业的施工项目成本管理还没有完全成熟和完整，仍存在着诸多不足的地方，还需进一步完善。

1．前期成本分析

兴港建筑公司项目前期的成本有以下：土地征用费用：复垦费、耕地占用费、防洪费、土地出让金、土地契税、征地管理费、土地评估费、土地绘测费、土地证办理费。

拆迁安置费：地上物品拆迁补偿费、地上房屋拆迁安置补偿费。前期其他费用。

2．建设成本分析

建设工程的项目成本分析是建设工程项目的成本分析，即对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析。目的是未来寻求进一步降低企业成本的途径。通过企业成本分析，我们可以从账目、报表等数据反映出成本的现有情况从而增强项目成本的透明度和可控性。可以通过加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。以下是建设成本中的部分内容：

(1)企业建设成本的直接费用：项目中的总工费、项目实施开始时到结束时的材料费、企业项目开始时到结束时的机械使用费、其他直接费用如项目规划费等。

（2）企业建设成本的间接费用：间接费用设列明细科目包括企业的项目实行的管理员工资、职工福利费、固定资产使用费、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费、劳保护费、检验试验费、外单位管理费、材料整理及零星运费、材料物资盘亏及毁损、取暖费、其费用、

(3)工程施工-毛利核算工程毛利具体设置根据企业需要选择定非要设置些计科目特别间接费用些需要予设置。如机械作业：该科目主要针建筑企业单独设备管理部门各项目提供设备发费用及内部结算台班核算相于制造待业辅助产本科目条件单位针本公司设备设置单机核算准确核算每台型或者主要设备每台班耗用本通情况应设置明细科目：工资及附加、燃料及力、折旧费、配件及修理费、间接费用等。

3．营销成本分析

营销成本是指企业有产品的最初拥有者到最终拥有者的营销过程所需要花去的费用，是企业想要获取论润的必要投入。营销成本包括直接成本和间接成本，个别营销成本的内容如下：

（1）直接营销费用：工作人员的薪金、差旅费、奖金、课程培育费、交际费用、交通费等其他相关费用。

（2）推广费用：广告媒体的成本、产品的说明书的印刷费用等。

（3）仓储费用：仓库的租金、仓库的维护费用、折旧费用、保险费用、包装费用、存货成本等。

（4）运输费用：托运费用，如果是自由运输工具需要计算折旧费、维护费、燃料费、牌照税、保险费、司机的薪酬等。

（5）其他的市场营销费用：营销管理人员的薪酬等。、

这些连同企业的生产成本共同构成了企业的总成本，直接的影响着企业的经济效益。在营销成本中，有的部分与销售额有直接关系 则为变动费用；有的费用与销售额没有直接关系，省委间接费用，但是二者不容易被划分。

　三、 兴港建筑公司项目成本控制存在的问题

　　（一） 招投标阶段主要材料综合单价偏低

主要材料综合单价偏低，但是进价成本高，运营成本也高，这样的差距直接导致了兴港建筑公司项目成本的直线上升且无法通过政策或制度来调整结构改变现状降低主要材料的单价。主要存在现有市场个别必须品要价昂贵不符合其物值；个别产品价格高质量低下的问题等。市场对于材料的物价把控不严格，没有设立合理的材料价格监督机制，让有些材料的单价居高不下却与其物值不相匹配，给企业成本造成压力，抬高了企业产品的价格，增重了社会的经济压力。

（二） 施工阶段存在现场管控不严格情况

现场管控的不严格直接导致了现场人工的浪费以及材料的浪费。个别现场人工对于机器的操作并不熟练，直接耽误了工作进程，同时由于不当的失误也对机器造成了不必要的损伤，导致折旧费用下降。但是时间与空间是相对存在的，高利润离不开这二者的相互作用。一旦现场管控不严，将会出现巨大的材料浪费和人力的浪费。这直接反映出背后的成本提高以及利润的下降。现场存在的问题有：现场管理不及时；各个部门现场工作任务分配紊乱；现场施工人力浪费情况等。这些情况的产生，直接导致了企业的工作效率下降，企业额外成本的增多，企业利润的减少。

（三） 竣工结算阶段存在结算产值流失

竣工时由于特殊时间的特性，劳动人员懈怠，各个部门协调不一致，拖沓工期变相的为企业增加不必要的竣工时间。外加材料的剩余，工人可能出现浪费材料等情况；竣工阶段没有合理的推算整体正本和相对误差估计过大，直接导致最后的财产流失。忽略了细节的支出以及相应的材料节省，在竣工阶段没有合理的估计工作后剩下的物品和资源，潜在的成本上升，利润下降，企业还找不出根本原因所在。竣工结算阶段主要存在着，结算账目紊乱没有条理，结算过程拖沓，结算结果不全面的问题。

　四、 兴港建筑公司项目成本控制存在问题的改善措施

　　（一） 应建立不平衡调价流程

为了从根本减少企业的潜在成本，提高企业的利润，实现企业目标，切实符合企业利益。我觉得应该制定合理地单价调价流程。具体流程如下：

首先递交改价申请，详细阐述物价调整申请的原因，概述该价格的不合理性以及应如和修改的具体理由。并通过市场进行专业的数据测算，随后进行市场调研，在列出相应数据，给人以直观的修改方案。并且按照相关法律法规给予直观的法律依据。

其次，可以寻求相关科学技术的支持，通过科学的手段进行合理测量以知晓该价格不平衡的问题所在以及提出科学的修改流程。也可用科学技术研究出新的材料取代旧的材料以降低成本价格。采用新的材料必须具有被替代材料的全部被应用功能，且价格低于被替代材料。

再次，询问相关部门意见，如遇价格无法修改的情况可以寻求国家政策补贴，国家相应单价补贴政策，从侧面降低该价格的基本价位，实现下调价位，降低企业的潜在成本，提高企业利润。

最后，可以与供应商进行协商，通过量大降均价的方法，争取价格的回调。与供应商签署相应的文字合同，合理地建立购物降价的双方协议准则。

（二）建立责任成本管理细则

首先明确管理细则，由企业高层指定。细则需要明确相关责任之间的制约关系和责任承担相关人员。建立责任成本管理细则，明确任务到个人，精确责任到个人。设立奖惩制度，用以辅佐成本管理细则。例如：

（1）项目经理负责组织领导本项目部的责任成本管理工作，审定，批准成本计划和责任预算。组织领导各职能部门和所属施工单位努力增产节约，加快工程的进度。项目经理也可以通过自身的影响力带动大家的工作热情，从而提高工作效率缩短工期节约企业生产成本。

（2）财务部负责责任成本管理的综合性工作，能够于预算部门合作，对单价进行科学测定等科学行为，为实施成本控制与监督提供理论依据和数据。并且通过对合理数据的分析得出下一步需要控制的具体方向，从侧面控制资产不必要的流出，科学的、有效的进行成本控制。

（3）工程部组织工资水平及劳动力资源的分配与整合。合理地利用劳动资源。科学的计算工资水准，为企业节约成本，实现员工劳有所得，多劳多得的企业目标。

（4）组织部组织整合各个部门之间的协调合作，提高工作效率，减少不必要的人力损失。各个部门紧密配合，相互帮助，工作衔接有序。只有当各个部门协调有序，相互借鉴工作经验，企业的发展才能平稳健康。

（5）人力资源部，合理分配劳动力的各个岗位，做到每个岗位都有人可查，有人负责，一人一岗，有人监督的合理科学人力使用原则。做到不浪费人工，不过度使用员工。珍惜人才，让员工的发展“看的见”。

（6）提高劳动者的素质水平，积极地鼓励为企业建言献策。企业可以设立相关技术培训和素质文化教育，使企业整体员工素质水平高，从而提高企业整体文化软实力。其次，也需要提高企业家的个人素质。企业家要想做到德识兼备，首先需要唤醒企业家精神。企业家精神是企业的无形要素。一方面，“责任心和公共心”是企业家精神的重要内容和体现；另一方面，企业社会责任归根到底要靠需要具有社会责任意识的企业家来推动，它有助于德的培养。其次，唤醒企业家的工匠精神。工匠精神意味着一种执着和韧性，“观察力、推论力、判断力”的培养都与工匠精神密切相关，它有利于企业家知识体系的形成。

（7）合理设置奖惩制度:做到有功必奖，有错必罚。企业在实施奖惩制度的时候需要先设立一个标准，能够公平合理地测量奖惩，例如：以工作业绩作为评判标准，可以根据人因工程学来测定人在工作时间内可以完成多少工作，最大上限是多少，随后可以设立最符合该企业的员工工作量从而完成江城过程；也应设立道德榜样奖励，合理地塑造企业文化。促使企业承担社会责任，将个人目标与企业目标做到有机结合。

　（三） 建立时间及质量的审核监督制度

确立符合国家制度的时间及质量的审核监督制度，合理安排企业发展，确立符合企业文化的质量审核监督制度。联系国家标准，指定相应的时间及质量的审核监督制度。用以企业发展和工程运行的准则。具体细则如下：

　（一） 申请程序

当今，我国的行政审批的手续事项很多，比较复杂多变。为了方便行政审批申请人，需了解有关的规定、申请的流程和必要的手续，每个审批机构大厅流程图多样化，线上线下都可以查询到相关规定，以便民为主旨。行政审批机构应当实行首问责任制，有关人员来访时，不论是不是自己职责范围内的事情都要一个满意的回答，最后还在登记在册，恪守相关申请程序的规定。

（二） 审查程序

对于审查程序过程中作出重要决定的，需要审查申请人的材料等重大决定的人，在审批机关审查申请过程中也应当引入回避制度。如果负责行政审批的工作人员与审批事项或是审批申请人之间存在有利害关系，也应当回避。同时禁止行政审批机构工作人员于审批审查通过之前，在公共场所之外，单方面与审批申请人接触。

（三） 决策过程

在行政审批机构在决策过程中，邀请相关专家论证各事项。建议建立专家咨询制度，确保专家组成的全面性，论证的独立性。对于涉及到行政相对人及第三人重大利益的行政审批事项中，从上而下举行听证会。从各个省、各个自治区、各个直辖市渐渐完善行政审批听证程序的流程，来保障当事人的合法权益。通过专业知识的相互制约来达到平衡，来确保行政审批工作依法、规范、有序地进行并且完善。

　五、 责任成本管理暂行办法

为了确保企业各个部门能够各司其职，完善企业内部的结构秩序，促使公司良好运转我们需要合理地建立责任成本管理的方法。如下：

（1）明确责任制度，确立企业奖惩条例，合理地使用企业的奖惩条例。

（2）企业内部的权力分散，使公司管理层彼此之间权力相互制约，彼此各司其职，完善企业内部资产结构。

（3）加强审计部门的职能，科学计算企业运营的各个成本模块，并制定相应解决政策。

（4）各个职能部门各司其职，使公司运营得到良好运转，各个部门紧密配合工作得到合理的合作分工。

（5）提高劳动者的专业素质，为企业节约人力成本提供科学技术的保障。也为企业将来引进更加现金的技术提供人才保障。

结 论

现代社会对于工程的成本控制已经成为了发展潮流，只有切合制定符合社会发展，符合企业需求的成本控制制度，才能让企业在发展的过程中逐渐地缩小与其竞争对手之间的差异化优势，是企业发展立于发展前端。在实现企业目标的同时也能为社会发展提供强大的经济力量。有了优秀的成本控制，企业也能获得客户忠诚度，从而为企业创下良好的口碑，促使企业健康发展。但是企业也处于一种不确定的动态之中。因为企业所面临环境的具有动态性、企业所面临环境也具有复杂性复杂性。这总不确定性会不仅仅会给企业带来经营的风险，也意味着企业沉没成本出现的可能，从另一个方面影响着企业高收益收益目标的实现。但是，我们熟知正是由于收益性与风险性共存使得企业在应对风险上表现得非常审慎，尤其是那些缺乏内部知识资源的企业更是如此。一个企业要想脱离高风险的困境，就需要拥有战术管理能力，合理地利用公司的项目成本控制，不仅仅能够为企业创造合理的利润，也能够为社会减轻经济压力，推动社会的和谐发展和经济进步。为人民创造出更多物美价廉的产品，提高人民的生活水平和幸福指数有着积极的作用和影响。

　致 谢

时光匆匆，我也在成长，我要感谢我的导师，这一路上的艰辛与不易不言而喻，是我的导师们在关键时刻帮助了我，正是由于我的导师和朋友们的热心帮助，我才能从论文写作的困境中走向清晰的道路。这也使我的学术研究更加的专业化和具体化。让我在未来的生活中受益匪浅。

其次我要感谢的是我的朋友们，他们在生活上对我的照顾，在学业上对我的帮助，是我一直都铭记于心的。因为有了他们的帮助，我才能够砥砺前行，不忘初心！

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