浅谈河源中小企业文化建设

　　1.1.1选题背景

　　在现代经济社会中，企业文化建设逐渐成为社会的重要组成部分。企业文化作为社会文化的一部分，体现了社会经济发展与文明的进步程度。在我国践行社会主义核心价值观的大环境下，企业文化中也应当体现这一理念，才能跟上时代发展步伐。:企业文化对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。所以在这个基础上更要建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化。

　　1.1.2选题意义

　　在立足于企业的长久发展上，加强企业文化建设有着不可估计的作用，而且对于市场经济发展和市场循环有着更加力大无穷的作用，意义更加是深远无比。

　　1.2.1研究的方法

　　文献研究法、个案研究法、信息分析法、系统科学法

　　1.2.2基本内容

　　第一部分：绪论：分析背景、意义、研究方法

　　第二部分：企业文化建设的意义以及作用

　　第三部分：企业文化建设中存在问题、企业文化建设的现状、企业文化建设的影响因素、以及企业文化建设存在问题、以及存在问题的原因、存在问题的对策

　　第四部分：如何建设企业文化、企业文化建设的原则、企业文化建设的途径

　　第五部分：加强河源市中小企业文化建设的有效措施

　　企业文化，也可以称为组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而且企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。“

　　企业文化建设是一项必须长期持续坚持的工作。企业文化建设的开展一般会采取如下工作措施来实现：

　　1、确定企业使命和愿景和企业核心价值观

　　2、成立以企业主要领导为负责人的企业文化小组

　　3、统一企业宣传用语、通过企业报刊、企业专属栏、企业网站等形式建立企业文化宣传平台

　　4、通过员工入职培训、文化娱乐活动、评先选优等形式提高员工对企业文化的认知、认同

　　5、完善与企业文化相符的各类管理制度、薪酬体系和福利政策，提升企业文化的号召力

　　6、建立企业价值观念体系

　　7、梳理完善企业规章制度

　　8、清理企业内部不良风俗习惯以及建立企业健康伦理道德

　　2.3.1企业文化可以提高企业的核心竞争力。

　　一个企业是否可以长久持续发展，并且可以越来越辉煌，这里面一定脱离不了企业文化，企业文化的存在也就代表了企业的存在，再者企业文化的好坏也就代表了企业的前途短长问题。所以一个成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。并且优秀的企业文化能够让企业的所有人都会对企业拥有归属感，进而为企业付出更大的努力，为企业创造更大价值。所以企业文化无疑是企业辉煌发展的大功臣！并且优秀的企业文化可以为企业吸引更多各种各样的人才，也会减少人才的流失，这无疑也为人力资源部门减少了压力，最终也是为企业减少了成本的开支。再者也是为企业拓宽了其他的道路，让企业更加完善自我，甚至超越自我。对于现代经济发达的社会，是更加注重企业文化的存在，只有优秀的企业文化才能在全球经济里有力地立足。

　　2.3.2企业文化可以增强企业的凝聚力。

　　当一个企业有了属于自己的企业文化，也就相当于有了一个可以留住优秀员工的秘籍。企业文化可以让员工的个人情感与工作混为一体来对待。这便是增强了企业的凝聚力，让员工彼此之间成为了一家人，每天的工作也有了目的，而不是无所事事，得过且过。企业文化更是一种激励化学剂，让每个员工每天尽心尽力地为企业付出，创造出更大的价值。所以说企业文化对于企业的凝聚力有着巨大的帮助，并且优秀的企业文化可以提高员工的整体素质以及个人情操，这有利于企业能够在这个快速发展的时代生存。

　　2.3.3企业文化可以推动社会主义文明建设。

　　经过事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但可以把企业的整体素质提高，还可以把企业精神更加凝聚凸显，而且也是把企业形象更上了一个层次。在现在全球经济时代里，只有优秀的企业文化得以发展了，那么离社会主义文明建设的完整度也就更加接近了，更深一个层次就是企业文化的建设是社会主义文明建设的其中垫脚石。所以企业文化对于社会主义文明建设起到推动的作用！只有企业文化这方面做好了，企业的知名度也就不远了，那么企业的辉煌发展指日可待，对于社会的经济发展更是推动了一大步！

　　2.4.1可以作为规则来规范员工行为

　　企业文化属于企业经营管理中的一部分，并且是逐渐被企业员工认同的一种规则，企业员工每天的工作都离不开企业文化，并且都在它的规定线以内活动，这也就达到了企业文化作为规则来规范员工行为的作用。企业在企业文化的规则下，每天都秩序条条，从此也就减少了企业的管理成本，进一步也就是为企业创造了价值。

　　2.4.2企业文化建设具有统一思想认识，起到结聚的作用。

　　企业文化是企业经营管理中不可缺少的一部分，而且企业文化在企业经营管理中具有引导员工向同一方向目标前进，也就是起到一个结聚的作用。只有一个企业的员工团结一致，那么企业才会越来越好！企业文化的结聚作用也保证了企业的正常运转，而且可以让员工调整自我情绪，激励奋进为企业创造出更多的奇迹！

　　2.4.3企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。

　　企业文化作为一种意识形态，存在着表层文化和深层文化。在表层文化中，也就是企业的工作环境问题，如果企业的工作环境良好，那么员工的工作状态也是良好的；对于深层文化，也就是企业精神以及员工的文化素质，一个企业的企业精神是往优秀方面发展的话，那么企业精神将会领导员工走向优秀员工，也进一步提高了员工的个人文化以及素质。综合起来，也就是企业的精神自己企业员工的科学文化素质有着不可密切的关系。

　　2.4.4企业文化具有陶冶职工情操的净化作用。

　　上面几点说到了企业文化可以提高企业员工的素质，当然在员工情操方面也起到了一定的作用。企业在员工的自愿的情况下，应该时不时地安排一些活动，一方面可以让员工劳逸结合，一方面也可以增强了员工的团队力量，最重要的还陶冶了职工的情操，让职工感觉企业不只是一个企业而是一个“家”。员工在参与这些活动的时候，也会认识到自己身上的不足以及培养以后的良好的生活习惯，养成好习惯，好行为，好心态。所以这既可以让员工认识到自身价值，培养员工耐心力，也可以减少员工自卑心态。

　　经过网上调查发现，现在的中小企业的企业文化建设都是处于一种“不确定，目标不明确，模糊”的状态，并且有些企业更是投入了大量的精力、人力和物力来建设企业文化，但是也只是引起一时的轰动效应，并没有长效的效果。加上现在在河源市的中小企业大多数都是刚刚起步不久的企业，所以对于这些企业来说，企业文化仍旧是个新生的食物，而且理论新，知识度高，内容复杂，操作难。现在的一些处于稳定成熟期的中小企业的企业文化发展规划也会存在与企业发展规划表里不一的现象，文化建设与企业发展战略两者没有完全统一，融合在一起，并且相互促进的作用更加是弱，所以在企业管理方面都是处于单打独斗的状态。再者虽然建立了企业文化制度，但是有些企业并没有把企业文化制度落实好，敷衍了事，企业理念只是残留在企业的表面层，并没有深入到企业经营管理中去，缺乏完善的制度和落实。还有，有一些企业虽然是落实了企业文化建设，但是却缺乏企业文化建设的创新，现在大多数企业在企业文化建设方面都是按照国外或者国内大公司照葫芦画瓢，一搬一，太过死板。

　　企业文化建设的影响因素主要有两部分构成：

　　第一部分：外部影响因素

　　中国的传统文化（朴实、诚信、吃苦耐劳）无时无刻不影响着企业文化，再者是国有企业文化的体制性的优势与劣势并存，在文化建设上以及文化理念上具有较强的组织优势

　　第二部分：内部影响因素

　　方面一：员工的年龄以及学历呈老化的状态，管理人员面临断层的危险，并且普遍员工的学历较低，因此企业在接受新事物会显得比较困难，变革方面就更难了，也逐渐减少了企业的创新意识，

　　方面二：企业文化建设方面的制度得不到彻底的执行以及可操作性。

　　方面三：企业领导者的文化建设意识不够强

　　方面五：企业对企业文化认知度不高，把企业文化与安全文化同级别对待

　　方面六：企业文化过于陈旧，个性不够鲜明

　　3.3.1组织文化的特色不鲜明

　　在企业的外在文化形势下，各大企业要吸取一定的企业管理常识，在各类企业活动上需要吸取一系列具有文化精神。企业文化在建设中，对于企业自身文化特色不熟知，缺乏创新，无法体现自身的特色特征。如果企业长此以往下去，缺乏“品牌”竞争意识，会因为无特色表现，产生文化模式雷同的现象，不具备市场优势。

　　3.3.2主观能动性不强

　　在企业文化建设方面，缺少主观能动性，一直处于停滞不前的状态，满足于现状。

　　3.3.3企业管理机制落后

　　若是要发展企业现代化运营机制，需要针对知识经济的改变，制定自身的企业管理模式，。为实现企业的现代化管理模式展开具体行动，需要首先引进具有高素质、高水平的人才，进而整合企业团队，为企业经营。

　　3.3.4文化建设发展缓慢。

　　企业文化建设发展缓慢的主要原因还是由于没有得到足够的重视，企业追求盈利性和业绩方面，并没有注意到企业文化这个精神领域方面的建设问题以及也没有过多考虑企业文化给企业带来什么样的好处。所以企业文化建设就这样被企业忽略，因此文化建设发展缓慢。

　　3.3.5企业文化重模仿，轻创新。

　　企业文化在众多企业中差不多都是一个样子，不同的企业应该根据企业自身的特性以及企业发展需求去建设一套适合自身企业的企业文化，而不是一昧地模仿其他企业。企业文化建设应该要注重创新，因为只有创新的企业文化建设，才能更容易在社会上立足，并且为企业吸引更多的人才以及精英。

　　3.3.6企业文化与企业发展相脱离。

　　企业的文化建设必须要根据企业自身的特点以及企业自身发展需求而去建设，而不是盲目地去建设企业文化。如果盲目建设企业文化，那么那么后果只有一个，那就是企业文化与企业发展相脱离，这样的企业文化建设，不仅不会促进企业发展，甚至有可能把企业摧毁。所以在建设企业文化的过程中，我们要注意企业文化建设是否根据企业自身而去建设。因为只有适合企业的企业文化才能把企业引领优秀企业方向发展。

　　3.3.7认知存在误区

　　在企业内部，领导者、执行者、操作者由于本身的差异性，因此对于企业文化建设工作的认知各不相同。这就导致了在实际的工作中存在意见分歧。而同一层次的员工也因为工作性质的不同，导致认识不同。最终的结果就是，企业的发展，并没有将文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力等工作有机的联系起来。

　　3.4.1企业领导者要以身作则，重视企业文化建设

　　在建设优秀的企业文化时候，企业领导必须以身作则，才能引起企业员工对企业文化的重视，而不是视企业文化如空白。企业领导还需要设计一些活动利于企业文化建设的推广，让企业员工充分认识到企业文化的重要性，并且要放下领导权利，深入职工生活，并积极带领员工认识企业文化，帮助企业员工提高自我。

　　3.4.2精心设计企业形象，注重文化内涵

　　企业文化建设在企业中占有不可轻视的位置，那么企业形象在企业文化中同样占据重要的位置。因为一个企业的企业形象要是不好，那么也就表示着企业的宣传不好，进一步来说企业的发展也不会好到哪去。所以为了企业辉煌的发展，企业应该要精心设计企业形象并且注重文化内涵，而不是草率了事。同时在设计企业形象时要根据企业自身特点去设计，否则企业的宣传也不会到位。

　　3.4.3人为本，完善企业文化

　　企业文化的建设要秉持以人为本的观念，从员工的实际出发，这样的企业文化才会更加持续长久。企业要充分考虑员工感受，努力创造轻松愉悦的休息环境，让他们身心放松。考虑到经常会有员工得职业病，企业可以尽早预防，为员工体检，配备体育器材等，让员工感受到企业对他们的关心，体现出“以人为本”的企业文化。同时，了解员工的差异性，企业文化应适时地符合不同员工的文化需要。以人为本还要重视员工的自我发展需要，企业战略要结合员工的职业生涯规划，为员工提供一个比较公平、和谐的文化环境。

　　3.4.4企业文化创新，提高企业经济效益

　　任何企业都需要创新，尤其是在现代经济发达的社会，只有创新才能适应社会的潮流。但是同时企业文化应根据企业内外部环境的变化而适时创新企业文化，不断改进企业文化。另外，企业文化应与企业经营策略密切相关，找到与提高企业经济效益有关的企业文化建设方法，这样企业文化建设才能发展长远，经济和文化相互提高、促进，从而达到共赢。

　　3.4.5着重提高员工知识水平和文化素质

　　只要把员工的素质和知识水平提高了，企业文化建设才能更加容易融入企业。企业可以组织员工参加各类知识型培训，激励员工提高自己的文化知识水平。同时企业可以在薪资福利制度方面做适当的改善来激励员工的奋进工作！另外在招聘时，要有意识地录取高素质人才，为企业注入新鲜血液，并逐步更新企业整体知识水平结果，打造出一支高水平的员工队伍。这样，企业才能逐步建立自己的核心能力，并在内忧外患的环境中求得生存和发展。

　　3.4.6加强企业精神宣传，为企业文化建设营造良好氛围。

　　企业精神是企业文化的灵魂，企业可以采取多种形式进行企业精神的宣传活动。企业可以弄一些企业报刊，或者企业的宣传网站等等

　　4.1.1以人为本原则。

　　企业是由团队组成，更是由每个人组成，职工是企业的主人,在适应企业发展环境过程中又不断改变着企业环境,在承载企业文化的同时也创造新的文化。我们强调“以人为本”,就是把职工作为企业管理的决定条件,把做职工的工作、充分调动职工的积极性作为企业生存发展的关键要素。所以,企业文化建设必须秉持“以人为本”的原则，常抓不懈。

　　4.1.2.主体鲜明原则。

　　社会主义价值观是企业文化的核心。价值观和文化理念主要是从实践经验中，不断汇总与提炼,是一系列实践经验的文化积累和精神成果。企业价值观是随历史发展而发展,必须随着社会环境和企业内部条件等变化,不断加入新内涵,不断从企业领导层价值观、职工队伍价值观和管理团队价值观中提取精华,对传统的企业文化进行归整,深入挖掘,使传统的优秀文化得以秉承,真正起到凝聚职工思想、支配职工行为的作用。要把企业文化的核心凸显出来。

　　4.1.3创新性原则

　　随着企业不断发展，人员不断变化，企业竞争环境的改变等内需及外在的影响，企业文化要体现出不间断创新性，要及时凝练吸收先进文化元素与企业发展需求保持同步，只有这样，企业才能持续永恒发展。

　　4.1.4整体性原则

　　企业文化在建设时要根据企业自身的原则去建设。所以企业文化在建设时要尊重一个企业的发展，而不是尊重领导者或者管理者的个人意愿，同时也应该要尊重员工的体验。因为企业是个整体，而不是个人，员工与领导间都是互相影响的。只有企业文化建设遵循了整体性原则，那么这样的企业文化建设才是真正适合企业发展的企业文化。

　　4.2.1加强观念文化的建设

　　积极培育广大员工正确的价值观念。首先，要加强对广大员工进行世界观、人生观、价值观的教育，培养他们的社会责任感，从而使每一位员工都能够确立正确的价值观念，明辨是非，开拓创新，拼搏奋进。其次，要积极培养正确的价值观，通过树立正确的企业文化、企业精神、企业形象，引导广大员工积极向上，为企业的发展奉献自己的全部力量。

　　4.2.2加强行为文化建设

　　首先，要在广大员工中开展职业道德教育、法制教育。要让广大员工都建立起明确的“底线”意识，哪些是自己应该做的，哪些是绝对不能做的，“不越雷池一步”，以企业行共同的价值观、道德观、行为观约束自己的行动，从而使企业具有强大的凝聚力。其次，要加强广大员工的技术、业务培训。当今时代，“学习者胜，学习者强”，只有使广大员工掌握了各方面的知识与技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。第三，要“两手抓两手都要硬”。要将精神文明建设与物质文明建设有效地统一起来，形成企业的现代化的管理理念。

　　4.2.3加强精神文化建设

　　首先要积极占领员工的业务文化阵地，通过丰富多彩的业务文化生活，培养广大员工的审美情趣和活力四射的精神风貌。主要以精神文化为先导，积极谋求企业文化的理想信念效应。致力于人的精神的开发引导，是加强企业文化建设的首要任务。一是营造企业精神，确立共同的价值取向。其次，企业精神是企业全体人的精神。它明确了企业职工的核心理念，凝聚了企业职工的智慧和汗水，企业精神作为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种群体意识，往往给人以理想、给人以激励。二是塑造企业宗旨，确立共同的行为准则。企业宗旨是企业经营思想的具体体现，确立鲜明个性的企业宗旨，并以此确立全体职工的行为准则，激励和约束全体职工为企业共同目标而奋斗，这是发挥企业文化巨大凝聚力的有效途径。

　　4.2.4加强物资文化建设

　　首先，要在办公设施、营业场所、集体宿舍、文化娱乐、工作条件等方面加大资金投入，让每一位员工都能够为自己的职业而感到自豪。其次，要扩大社会影响，利用电视、报纸、微信、微博等多种舆论工具，扩大知名度，增强影响力与渗透力。物质文化属于企业文化的表层结构，是由一系列有形文化因素所组成，其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力，进而推动企业发展。最后利用广告媒体，扩大企业影响。现代社会信息的传播速度、传播量以令人难以想象的速度增长着，公众每天都能接触到铺天盖地的广告、信息，他们常常是凭着感觉，从中寻找自己满意的信息。对此，通过百屏广告、户外彩喷公益广告、企业简介和企业画册等媒体，大力宣传企业形象，展示企业名片，从而扩大企业知名度。

　　5.1.1加强企业文化的宣传

　　首先是针对于企业内部的宣传。企业管理者应该注重企业文化的宣传，首先在企业内部宣传时，要注意通过多种方式，比如组织员工开开会讨论企业文化，还可以平时组织企业员工参加有关于企业文化的一些活动，进而提升企业员工的一个整体素质。通过让企业员工了解企业文化，可以让企业员工明确了解企业文化在企业中的重要性，也同时明白企业文化与自身价值的相互联系。

　　其次是针对企业文化的外部宣传。对于企业文化的外部宣传，企业可以制定企业文化宣传的一些平台或者一些报刊以及企业的一些外部活动等等，通过这样的方式宣传企业文化，可以让更多的人了解该企业的企业文化，并且为企业吸引更多的人才或者精英。

　　5.1.2完善企业的规章制度

　　在对企业文化进行建设前，首先需要对企业自身的规章制度进行健全和完善，因为只有企业的规章制度完善了，企业文化建设才能在企业中立根。如果在企业的规章制度不完善的情况下建设了企业文化，那么这个企业文化必定也不会引起员工的重视，反而是可有可无的状态，所以说只有严格规范的规章制度，才能保障企业文化建设的稳定性以及实效应。

　　5.1.3推动企业文化的不断创新

　　市场是不断发展变化的，如果企业还是保留千篇一律的企业文化，始终会面临着被社会淘汰的危险。因此，企业文化建设需要创新，并且企业文化建设过程中要吸取其他优秀企业的经验以及要根据社会的潮流以及企业自身的特点多方面结合来达到创新的效果。只有企业文化不断创新了，员工的激情才会源源不断那么企业的发展更是无限，同时也充分发挥了企业文化的作用和价值！

　　总的来说，优秀的企业文化可以不仅能够促进企业的内部团结，提升员工对于企业的认同感和归属感，还可以提升企业的运行效率，推动企业的持续健康发展，其意义是不容忽视的。而且优秀的企业文化是在不断的发展和创新过程中形成的，需要企业的长期努力，加强企业文化建设，不断提高企业文化水平，才能切实推动企业的长远发展。

　　此论文是在胡老师的悉心指导下完成的，在大学这最后的阶段非常感谢胡老师的知道。胡老师从一开始的选题就已经为我们定好，并且到了后期论文的修改，写作，定稿，都付出了很大的心血。在这大学三年的时间里，更是感谢所有的老师和同学的指导以及帮助。

　　[1]《塑造企业文化的12大方略》中国纺织出版社、常智山、2005年

　　[2]《企业文化与CI策划》清华大学出版社、张德、2008年

　　[3]《企业文化怎样落地》中国纺织出版社、侯贵松、2005年

　　[4]《企业文化：胜敌于无形》中国纺织出版社、李宗江、朱洙、2003年

　　[5]《企业文化理念体系构建实务》中国编译出版社、王吉鹏、2005年

　　[6]《企业与组织心理软件的力量》中国人民大学出版社、吉尔特.霍夫斯奈德、2010年

　　[7]《组织文化诊断与变革》中国人民大学出版社、卡梅隆

　　[8]《企业文化生存指南》机械工业出版社、郝继涛、2012年

　　[9]《企业文化与经营业绩》中国人民大学出版社、科特、李晓涛、2004年

　　[10]百度百科