爱梵达公司存货管理问题探析

摘 要

随着人类社会生长的现代化，企业之间的竞争越发乖戾。存货管理问题是所有行业中所面临的较难以解决的棘手的问题，而服装企业所面临的存货问题相对于其他企业来说是较为严重的。从服装企业存货管理现状来看，因衣饰企业在营业策划上独占的性状，再加上企业与加盟商之间的关系，致使公司资金运转慢，导致存货郁积。本篇章经过剖析爱梵达在存货管理方位的现局和操办模式，剖析出爱梵达在存货管理上的局部问题。以此提出相应的解决对策。经过这些要领，但愿可以协助爱梵达公司提升存货管理水准。

关键词：服装企业 存货管理 存货积压

一、引言

随着人类社会生长的信息化、高科技化和全球化的发展，人们的生活质量得到了改善后，他们就开始追逐更加完美的生活了。

服装行业与GDP紧密相关，其成长走势在必定水准上影响着人们的生活。但是作为我们的生活必需品的服装，这个行业的企业面临着巨大的变革与挑战——高存货，存货高不仅会影响企业的财务效率，还会影响企业之后的生存，可见其带来的压力对于任何一个企业来说都是不言而喻的，可是，服装行业面临的存货压力和困难相对于其他行业来讲是最为严重的。近几年，随着科技的现代化和互联网的广泛成长，在公开透明的数据时代中可以看出人们购买衣服不再是单一的渠道了，线下实体店不再是人们购物的单一渠道了，而线上交易的方式反而广受年轻人的喜爱，而这对于服装实体销售与存货处理来说都有不小冲击。即使现在今天的服装行业发展到了多元化的趋势，也有很多服装企业还是面临着高存货的局面，而存货的高低直接关系到一个企业的资金链周转情况和经营的有效性。

中国服装企业面对剧烈的四郊多垒的国际市场环境，而存货管理的地位也是举足轻重的，服装企业的存货管理是决定一个企业的生产能力、市场竞争力、服装质与量、生产成本的关键。因为当今诸多企业的预算因存货管理不当，使得企业经营不善，本文通过爱梵达公司这个因高存货使得企业受到不利影响并分析其自身存在的一些管理问题和行业环境进一步分析造成其为存货高企的原因并提出改善意见。正文将运用理论剖析和实例连合的方式，讨论服装企业的存货现状以及存在的一些问题，指出企业高存货重压的问题所在。并且结合目前爱梵达公司在实施存货管理上存在存货周转率低、积压严重和企业加盟商之间存在博弈等脆弱环节，以及自身特点和管理模式为服装企业的存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。

二、存货管理相关理论概述

（一）存货管理的目标

1.为平常的生产提供担保

生产过程中必要的原料和在产物，是出产产品的担保，为维护生产的健康进行，必须贮备足够量的原料；不然会造成生产停顿、歇工候料等可能性的行迹。尽管眼前有些企业的存货管理早就落实计算机自主化操办，但要兑现仓库没有存货的远大志向并不是简单的事件。

2.有利于销售

必要数目的存货贮备可知能增长企业在出产和销售方位的机动性和顺应市集变革的能力。当企业市集的需求量增长时要是出现储存备用的商品不足时就会造成有可能错失销售的好时机，所以维持必须量的存货以备不时之需。

3.方便持续生产，减少生产成本

要是按照需求状态机构出产部分易于受季候变动而变动或者需求游走不定的产品，则会出现生产能力没有得到充分使役和超负载出产产品等可能性现象，从而形成商品成本的狂升。为了减少产品成本，落实平衡出产，就要贮备必定的产成品库存，并应相对地保持必要的原料存货。

4.减少购进货物的成本

一般而言，当企业置办货物时采购战略中的售价、多次购进货物和购买货物的总成本有近乎牵连。而很多供货商为鼓舞客户多采办其商品，为达到采购数目的客户提供给与价钱上的优厚待遇，所以大多企业为了既可以享用价钱扣头，减少购买成本，和因订购次数的减少而减少了订购本钱，从而会通过批发量来汇合进货而减少进货的本金。

5.提防发生不测事件

企业在购置、输送、出产和销售过程中，都时有猜想外围的事变，维持须要的存货保险贮备，可以幸免和降低不测事变的痛失。

（二）存货管理的主要方法

1.ABC法

存货管理的ABC归类节制法是将“破例治理”原则应用于对存货支配的一种方法。ABC归类节制法就是根据必定规范，将存货画分成三个种类为A、B、C，分别实行区别品种重点治理、分种别类一般支配和根据总额灵动执掌的存货管理方式。

2.零存货与即时性管理

零库存是指平时企业的库存减少到低于水平甚至是无存货，做到在有客户订单时才采办原料和零部件的生产策划。零存货是生产条线对存货管理的基本渴求。零存货管理可以抵达减少存货储备过程中的各种费用，如仓储费、占用资金利率支出以及管理专员的薪资。

三、爱梵达公司存货管理现状

（一）爱梵达公司简介

爱梵达是境内1995年在中国浙江省自立创建的休闲服装品牌。品牌建设努力打造“一个年青精神，俗尚产品，风靡的价钱最前沿的品牌”，提倡年青的精力和本性的俗尚品牌造型，为消费者带来了丰硕的动态本性俗尚休闲服装。爱梵达品牌精髓为:不走寻常路!爱梵达是一家以休闲服装为主打产品的挂牌公司，爱梵达的主要销售群落是学生和都市清新人，款式设计时尚，价格亲民，开创之后立即受到了大批年青人的捧爱。

爱梵达在挂牌之后不停提高品牌的同时，也在积极开辟直营店的建设，对比挂牌之前，直营店的数目增进了一倍以上，直到2019年尾，爱梵达的总资产抵达72多亿和经营收入达到了约77亿以及库存资产占20亿以上，直销商号和加盟店在世界多达5200家，其中加盟店3900家，直营店1300家，达到75%的交易收入来着加盟店一向是销售渠道的领先者，并且几乎每年都达到75%的交易收入。而随着爱梵达挂牌，成长范围逐渐壮大，无目的性的寻求拓展的计谋也发生了吸收不良的恶果，一向被忽视的存货管理弊端逐渐浮出水面，尤其是针对加盟商方向的存货管理问题也受到业外内遍及存眷。

（二）爱梵达公司存货管理现状

由于爱梵达的主要销售群落是学生和都市清新人，虽然说销售人群算是较多的一个方向却面临销售范围较窄小和面临较多供货商的情况下双重导致爱梵达存货郁积的局面。

表1 爱梵达存货占比&短期负债情况 单位：亿元

由上表1已知,存货占用了将近一半的流动资产，且是每年都在逐渐增加，存货占比最大的那一年是在2018年,达到63%之多。而流动负债中大部分为短期借款,并且在2017年的比重超过了40%了。虽然在2018年有所降低，但是仍然快接近30%，说明随着短期内需要偿还的负债还是很高的,企业经营的风险和资金的压力也是相对较高的。而在流动资产中流动性极差的局部是爱梵达手持过度的存货。其较弱的流动性导致企业在流动负债过高时,难以起到偿还债务的作用。

表2 爱梵达存货管理情况

由上表2可见其存货每年都在20亿上下波动，2018年甚至突破20余亿，其存货周转率也很低，2017年到2018年下跌突破2，并且在1.6旁边波动，而存货周转天数在2018年开始在200天上下波动，这意味着爱梵达企业营运能力的指标较低，存货的占用水平越高，企业存货的变现能力很差。

（三）爱梵达公司的经营财务数据

每一个企业都有其自身营业的财务报表，它是用来衡量归纳和评估一个企业的财务状况和经营成果。其中从发展能力指标，盈利能力指标等几个方面进行衡量。

表3 爱梵达的发展能力 单位：万元

从表3可知，公司2016年经营收入为629478万元和净利润率低达-6.86%，净利润却为负数的43192万元；2017年营业收入为651919万元和净利润较上年都有所增加，净利润大概增加了46808万达到了3615.86万元，净利润率也从负数上升为正数，为0.56%；2018年经营收入为647235.92万元，净利润又开始了明显的下降，下降到了-30479.98万，净利润率也下降到-4.71%；2019年营业收入为767736.91万元和净利润为4036.16万，且净利润率为0.53%，三者都较上一年有所上升的走势。据知晓由于国内市集整体处境不容乐观，虽然2017年销售成绩较2016年有所上升，但是2018年销售情况又不太好了，开始了下降的趋势，2019销售走向持续到2017年，但由于商圈内货运中心的疏解和仓库的搬迁，导致运费及房租上涨，净利润随着大跌。

表4 爱梵达的盈利能力 单位：%

通常流动比率在200%左右较好，但爱梵达流动比率明显过低，甚至已经低于2.0。这意味着公司在短时间内偿还债务的能力很弱，而速动比率在100%左右才能表明公司短时间内偿还债务的能力越强，但该数据显示爱梵达在短时间内偿还债务的能力偏低。总资产报酬率在2016年和2018年这两年都在0以下，2017年和2019年虽然都有所好转，但是其数值还是很低，表明爱梵达的资产运营很不乐观。通常加权净资产收益率着重营业时期净资产取得利润的成果的指标,反应的是企业的净资产缔造利润的能力，数值越大说明每一股东权益产生的收益越多，通过上面的表格可知其数值最大为2，最小值为-13，表明爱梵达的股东权益收益很低。

四、爱梵达公司存货管理上存在的主要问题

（一）存货周转率低

为了更好对爱梵达的存货周转率进一步对比剖析，本文选取了同行业里公司规模、成立时限、公司定位、主要产品、经营模式等最为相似的森马公司作为标杆。

　　图1爱梵达和森马存货周转率的对比

　　通过剖析这两家相似的公司历年来的存货周转率不难发现它们的存货周转率均出现下滑的趋势，森马公司的存货周转率从最早的4.482降到了现在的2.783，对于同期的爱梵达公司而言，在原本就低于森马公司的基础上，下降幅度则没有森马严重，可知存货问题在2016年爆发之后，随着存货问题的加剧爱梵达公司的存货周转率呈现出较大的跌落，在2018年存货周转率跌破2，目前仅为1.729，仅达到森马公司60%左右的水平，与其相比，爱梵达的存货周转进度明显过慢。因此，由以上所知，爱梵达的存货周转率下滑标志着资金周转不顺畅。即使在2018年有稍微的改进存货周转速率，但和森马还是呈现出较大的差距。要是再不增强其存货周转率，将在一定程度上约束着企业盈余，还会耽误企业继续营业的策划。

根据查找的经验数值可知服装企业要具良好的盈利能力其存货周转率就要达到4.0以上。从上面的数据可见，爱梵达公司与森马公司的存货周转率都没有达到理想水平，所以其存货的变现速度很慢，资产占用水平高，这样必然会导致严重的库存积压问题，使得流动资产中货币资金的占比不足，短期偿债能力下滑，对爱梵达的发展产生负面压力。

（二）存货积压问题严重

存货积压会产生如下的问题：减少仓库面积使用率和仓库看管费，提升了商品本钱；流动资金占比较低，造成资产呆滞，不仅承担了更多的货款利钱等责任，而且也会增加资金的时间成本和机会成本；造成商品和原料等资源的有形消耗和无形亏耗以及闲置的局面，从而造成不合理的配置现象。

　　图2 爱梵达存货和存货周转天数情况

　　如图2所示，爱梵达公司自2016年以来，存货数额为18.75余亿，由图2可以清晰地看出，2017年爱梵达公司的存货虽然有所降低，但仍然是居高不下的，高达18.25余亿，比上一年2016年降低了将近500余万，但是仅短短两年的时间，在2018年存货数额就突破了20余亿，达到了这几年的最高值，这意味着爱梵达公司的存货问题正式全面爆发出来，由上图2可见2017年至2019年的存货总数每年增加的速率一直维持着稳定上涨的走向，其存货总数在2016年的18.75亿增加到2019年的23.49亿，增长幅度高达25.28%。而企业最后会因为大量的滞销产品的存货而失去公司的利润来源造成资金流断裂。

从上图可见爱梵达的存货周转天数从2016年的169天持续上升到2018年的233天，也就是说在2018年突破了200天，虽然在2019年有所下降，但仍然维持在200天以上，而资料数值显示，具有较好的盈利能力的服装行业的存货周转天数基本上维持在150天以内，而爱梵达这几年来一直在150以上。

存货周转天数可以从必定的水准上反映出爱梵达存货积压的现象。越少的存货周转天数，就意味着越高的存货周转次数，存货就会越少。虽然说要满足运转的需求不能持有过少的存货，因此越少的存货周转天数并不是意味着就越好。但也不代表越高的存货周转天数就越好，因为过度的存货会占据大量资金，从而造成浪费资本的现象。在必定的策划出产率的前提下，企业应设有一个顶尖级的存货水准。

（三）存货采购不合理

存货采购计划和实际采购数目不符，甚至相差甚远等不合理采购，都会造成过多的存货积压在仓库，使资金不能正常运转等呆滞局面，在影响资金快速运转的同时还加大了对存货管理成本的负担。从而造成资产的使用频率下滑的局面，并且商品要是长时间的积压在货仓易于呈现通货膨胀和破损等行迹，给企业造成很多不必要的损失。

　　图3存货占流动资产的比率

　　由上图可见，从大体上看流动资产都是存货，且是逐年在增加，从2016年的46.54%一直持续上升到2018年，首次突破了60%，达到了64%，虽然在2019年存货占流动资产的比值有所跌落，但是仍然是居高不下的。在一般企业资产中占据相当比例的资产就是流动性和变现能力都较低的存货了，存货资产在流动资产中所占的多少百分比径直的关联到爱梵达流动资产的周转速率，进而关联到爱梵达的短期偿债能力。一个企业存货比例的巨细，与市集前提和企业的经营状态有直接关联，但是过重的比值会呈现闲置和沉淀资金的现象，从而影响到资本的使用频率。

查资料得知正是因为采购规划制订不完善，导致存货积压，存货占用资金的比例高。企业由于存货管理轨制不到位，各部门之间缺乏有效的沟通，不能很好的制定合理的采购计划，往往为了幸免因为货物不足而导致耽误交货时间采用多进存货的策略，但是这样反而会造成存货郁积。一些企业的存货使用情况并不是很充分，积压数目越多会使投资的本钱增加和利润的下滑。

（四）与加盟商的关系不够深入

据了解可知爱梵达成立初期时，爱梵达的加盟商的数量是十分可观的，在加盟商和爱梵达之间，前期拥有很大的召唤力，但是由于爱梵达想要持续拥有对价钱的支配以此来拟定直营商号的规划，让加盟商没有机会谈到扣头活动进而约束其他的销售渠道，但是这却维持不了爱梵达和加盟商之间的合作联系，就比如早期的扣头到后期的费用投入，摆列的用具在销售的资源中占据了多方位的比重，再把一些比重的房钱算上，假如这家店铺在市集中，那么需要不断的增加到18%。再加上局部的资本的费用，一旦加盟店的扣头为8.5折时将会把利润的空间大大的压制住，但是更多的消费者更愿意在直管的商号消费当直管商号中扣头可以抵达50%-60%时，但是这样做会让业绩下滑，而且会让加盟商产生停止加盟的想法在他们得到利润下降的情况时，爱梵达在一定程度上缩小了资金的投入，并且在利润增长的基本上对专管权进一步加强，在商号中，而占比重最大的加盟商号都是加盟商，一旦加盟商陆续退伙之后会造成大量的存放货物退回给爱梵达，这些都是由于没有维持好和加盟商的合作联系的原因。

五、强化爱梵达公司存货管理的主要措施

（一）通过延时策略、改善物流强化采购环节

原料和半成品库存是爱梵达衣饰企业高库存的一个重要组成部分。而造成大量库存积压的原因是因为爱梵达还不能完全掌握和了解客户的消费需求，从而不能对客户的消费方向进行预测，导致企业无目的性的购进原料和出产与客户的消费需求不匹配的库存商品。而Zara在原料购进步骤采纳的延时战略十分值得本国的衣饰企业鉴戒。延时战略的主要不同点就是本性化，为了取得更多的灵活的时间就只能后推顾主的需求步骤，当企业获取更多的时间就可以取得顾主的真实需求从而组建出更加符合的商品。Zara为了根据现实的必要情况来出产须要的衣料水彩而主要购买还没染颜料的面料。这样就可以在不增长原料库藏的前提下实时、灵动地解决生产的要求。同时在一定的程度上降低对原料提供方的依附性，勉励提供方，使其成为更急速的回应体制。

还有可以通过改进物流管理来达到提升存货周转率的目的。企业增长自身竞争力的重要招数可以通过提高物流的打点水准，而提高物流的打点水准的关键处在于存货管理，存货的经济采购量、仓储量和存货的成本关键看爱梵达内部的物流资源是不是被充分使役。为了得到最大盈利的目标一般都是采用下调成本去投入最低的资金，一般采纳交通输送、仓储、配置等方法来设立独自的物流部门，包括把企业的原料、物品以及有关物料从产品的生产地到商品的消费地的计划、治监和实施的整个流程。在充分利用物流成本的基础上要先整顿本部的物流和具备完整的物流信息，例如货物的票据、供应商、贩卖商、货物种类等信息要实时回应给本部，同时企业可以把空置的厂房变成货仓存放货物充分利用好空间，以及引进执掌当代物流管理能力的人才。

（二）优化存货控制流程

自有品牌服装企业为支配资金成本通常采纳对增强存货成本单价的支配，通常采纳以下四个步骤来实现：

1）先由设计师在开拓设计步骤中进行成本稽核，在由财政部门对核计的结果进行稽核，例如对原料的单价、职员薪酬等科目进行确切性查核。查核好的本金作为企业的预算支出，再复制一份给生产车间部作为论价的提议。

2）为了避免生产管理部的事务出现差错，供货商的报价先由财政部查核确保不超出企业内部稽核的价钱，再由生产管理部查核和议价供货商报上的价目，认可后的供货商报价报备给主办领导查核后财政部部门再进行立案。

3）在客户下单采购订单步骤时，财政部门再一次查对实际采购订单上的单价是不是和财政部立案的出成本一样或少于财政部的立案成本。

4）财政部要在产物进库前再一次查实校对系统的存货采购票据和成本是不是一样的，如果出现不符合的订单，为了担保系统自主核计成本与实际订单是否符合，财政部门可以在系统月末结算时调整购进成本。

（三）加强采购流动性管理

查资料了解到，在2016年爱梵达因冬季服装受一年四季天气变化而变化从而出现了较为紧张的生产过剩的现象，虽然在一些地方的直销商号持续折扣促销了一年多，然而依照员工所反映的效果并没有很理想。主要是因为爱梵达的生产计划和市场计划紊乱，存在职责不明确，库存审核不严格把守，造成无目的性的收购原料，使得存货积压流动资金呆滞的现象，如在必定的水准上影响了企业的生产计划，并且易于酿成浪费和增多了成本等缺乏流动性的产品的储备。并且爱梵达财务管理制度还不完善和不标准而形成依据在实际情况下不结转库存的局面，且没有长期发展策划和目的。爱梵达存在局部的存货管理漏洞是因为它向客户提供低价格回收从而造成部分资金回笼不回来而使得库存成品的现实的仓库数目和备存数据不符的现象。同时在与爱梵达有合作交易关系的公司之间存在流通或让渡货品不签订有关订单合同等荒唐现象，导致有关的账面数字低于实物量。

因此爱梵达为了提防和制止存货积压，降低资金占比，加速运转，可通过库存管理配额的责任，保留库存，库存和产成品库存，以维持商品的生产数目，降低成本和提高盈利能力。有效整顿物流能源，充实使役第三方物流。它不能只受制于仓储、库存和配置成本，同时也提升了交易过程和运营网点成立的计划和操纵。

（四）与原材料供应商建立战略联盟

就是通过增强企业的社会新闻传导和产品的流通管理的供应链管理，由一个或者多个性质和产业范围不一样的企业为圆心彼此影响而组成的一个利害共同体，它们之间起到相互牵制但又一起共同发展的作用。组成圆心的那个企业虽然可以取得最多的利益，但是相应的也要承担最大的重任，在整个产品流畅过程中起到承上启下的效果，甚至对整个供应链系统来说可谓是牵一发而动全身的关键作用，它还要实现整个圈内企业的平等互利和提升企业之间的合作意识。但是由于处在对应的较劣势地位的一些非中心企业要是参与过多同本质的某一步骤时，甚至会产生企业之间相互应用低于行业平均价钱的竞争局面，损耗了自身的利益而提升了核心企业的利益，最后这些企业为了补偿利益甚至达到自身的利益最大化而放弃质与量的追求，最后损害到了整个供应链的经济效率。合作是一段需要花费较长时间的一段关系，买卖两方都要根据自身的权利和义务以如何分配利益等作出相对应的承诺，这意味着，合作的概念必需成立在公正合作的底子上。而那些不顾受外界经济影响的企业为了达到自身的利益最大化而采纳将过度的库存重压转移给合作对象的手段最终会造成供货商和经销商面临巨大的存货压力，甚至甚至造成资金链折断的现象，但是最后还是反弹到主导企业本身是不可取的。

六、结论

存货管理是服装企业运营管理中的关键环节，存货管理工作是否到位关系着企业的生存与发展的命运。本文从存货管理角度出发，指出爱梵达目前面临存货总量大、存货周转率低、存货周转天数等一列由存货管理不善所引发的问题，通过查阅、收集大量资料和文献，同时结合爱梵达目前的经营状况，分析造成存货高企的成因，并运用理论知识和考虑实际操作，对降低爱梵达存货高企问题提出了建议。

本文通过研究，得出如下结论：提高对存货管理的重视，由于爱梵达公司期初并没有重视存货管理，直到存货问题全面爆发，公司才认识到存货的问题的主要性，才开始采取措施，不免有些亡羊补牢。因此，企业必须从源头上重视起来，意识到存货管理问题对企业其他方面的影响，牵一发而动全身，存货管理出现异样暗示着企业其他运营环节的问题。

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爱梵达公司存货管理问题探析

价格 ¥9.90 发布时间 2023年3月15日

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