第1章绪论
目前国内室内装饰工程的管理状况普遍混乱，工期延误现象严重，研究室内装饰工程的进度管理，一方面可以为室内装饰工程科学地编制进度计划提供理论依据，减少工程延误现象在室内装饰工程中的出现频率；另一方面对项目承担公司的管理水平提升有明显的效果，保障了企业的健康持续发展及核心竞争力的提高，根据行业的趋利性，先进的项目进度管理方法必将为行业的转型升级带来契机，从而创造出新的经济增长点。研究室内装饰工程的进度管理，通过科学的方法实现项目管理过程中的人力、物力、财力统筹规划，可有效降低工程成本，使项目实际支出趋近预算，从而保证企业经济效益的实现。因此，本文针对铝合金门窗施工质量及管理问题与解决措施进行分析讨论。研究室内装饰工程的进度管理，可为室内装饰工程的健康发展提供理论支持。室内装饰工程的进度管理研究成果在业内具有广泛的适用性和推广意义，可为同行业其他企业提供参照范本，产生实际的应用价值。
第2章施工质量管理的意义
建筑工程质量关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题，避免事故的发生，逐步提高中国的建筑质量。建筑项目的施工必须是全面的，有效的管理机制为前提，这样可有效节省金钱和物资，而且还可以有效提高施工的质量和效率。
然而，进度管理主要是针对管理项目建设进度，尽量缩小工期的管理流程。因此项目进度管理主要从三个方面展开。一是时间；二是成本；三是优化。通过三者的平衡，在工程工期和成本之间寻求最佳状态。
第3章铝合金门窗施工过程中存在的问题
3.1人员问题
基层的人员素质是一直制约室内装饰行业的深度有限发展的一个重要因素，主要是因为教育基层水平参差不齐，且大多数农民工工作在工地基层建设，这类群体的受教育程度较低，难以进行在同一水平培训，安全的重要性是难以深入理解。这导致了施工技术和质量都很难保证，人员素质与安全事故频发有很大的关系。
3.2材料问题
现代室内装饰项目有科技含量高，材料新、品种多的特性，特别是许多最新兴材料的应用问题。在实践中，材料的配对，并且许多材料的把握分散程度的质量是非常重要的。如铝合金、钢材等即时使用的材料往往难以有效控制。
3.3施工质量问题
施工质量控制的关键和核心是施工管理。但往往为了抢工期，不少单位在施工作业过程中出现“重进度，轻质量”的现象和不良倾向，存在施工操作工艺不严谨，违规操作，一般而言，安装铝合金门窗外框以后，洞口台面还包括两侧的垃圾都清除干净，相关的尘土和水泥残渣也应该清理干净，这样在一定程度上能够防止渗漏情况发生。
第4章铝合金门窗施工的质量控制
4.1质量预控及检测程序
（1）进行质量控制教育,牢固树立“质量第一”的意识。
（2）狠抓准备工作质量。应当要在技术人员、材料部门人员、现场施工人员共同确认后，才能开始施工，只有这样才能保障施工的质量。
4.2施工过程中质量控制重点、难点及控制程序
根据铝合金门窗施工项目的具体情况，按照项目总体目标，认真抓好铝合金门窗施工组织，扎实推进工程节点计划落实，加快重点项目工程进度。规划设计方面:抓好各在建项目施工图设计，做好分期出图工作，确保项目工程施工的连续性；加快推进各项目的报建工作，提前准备施工图设计，为项目开工建设抢得先机，同时，加强全过程品质管理，坚持以样板树标准促进希尔顿酒店等精装修施工的品质提升，促进工程质量不断提高。
4.3质量保证措施
以保证和提高质量为目标，狠抓项目工程管理，着力提高工程质量。认真梳理制定工程质量管理计划，加强工程建设过程管控，确保各项节点如期完成；坚持样板引路策略，加强工程品质管理，确保工程建设质量；严格抓好成本管理，加强成本动态管控，提高工程施工质量的竞争力。
4.4材料及半成品检验制度
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强铝合金门窗材料的质量、数量的检验和控制是延长铝合金门窗的使用寿命和降低成本的重要关键。根据铝合金门窗材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。
4.5竣工后质量保证措施
竣工一个月之内，向业主主提供所有铝合金门窗施工的技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属铝合金门窗施工的原因造成质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由施工方承担。
第5章铝合金门窗施工的质量管理改进
5.1完善工程质量的管理制度
每个铝合金门窗施工项目要保证工程质量，由于进度管理的突出问题是管理幅度过大，资源调配时间过长，整体运营效率降低，进而导致缺乏行动自主性。因此，为进一步强化项目进度管理，可以尝试将投资和决策权限下放到给现场施工管理团队。在管理学上，权力下放有时是一种很好的方式，能够有效提升工作和决策效率，又能使权力用在正当的地方，留住更多的人才。同时，通过合理的向下授权，只需要在考核机制上稍作改变，就可以将其附带的责任落实到人。
5.2加强建筑工程人员管理
建筑施工企业应根据劳动力需求，劳动力资源的合理劳动和有效部署，充分发挥劳动力资源积极性和创造性，切实提高工作效率和施工质量。在施工过程中，项目经理应遵循“动态均衡，整体优化”的原则，科学合理的分工配置，流向整体布局，同时建立劳动的整体优化，保证劳动力供给的平衡，并根据组织劳动力和其他机制建设的需要，保证正常的施工企业人力资源管理。只有劳动力资源各在其位，工程项目管理水平才能不断提高。
铝合金门窗施工管理决定了操作进度，整个工程质量，更重要的是对人的管理是通过作用于一个载体，提高人的主动性和责任意识建设对建设至关重要。企业决策者要提高他们的项目管理的认识，大力引进高层次的管理人才，尊重管理人才。调动管理人才的积极性，并鼓励管理人员集思广益，把握经营之道。因此选择一支高效的团队就显得尤为重要。团队人员不仅有管策划的，还要有一些领导和其它主要人员。成员之间要建立一种良好的协作关系，合作好了对项目本身有很大推动作用，团队各成员要发挥出1+1>2的力量，建造出一个强大的团队。有了高效的团队，下面就是结合高效的管理方法和管理经验了，采用先进的管理手段，对工作实施正规化管理。制定企业的规章制度，约束不良行为。以项目经理为中心，对项目进度进行管理，使每个人都承担起相应的责任。制定严格的考勤制度和奖惩制度，从管理上对工期进行规划，营造一个良好的工作环境，为进度目标的实现助力。
5.3提升施工制度的管理
建立健全质量监督体系可以有效地防止出现恶性竞争，目前大型装饰公司的数量偏大，从而使建筑市场竞争非常激烈，为了在激烈的竞争中占据了一席之地，一些建筑公司会采取恶劣手段恶性竞争，严重扰乱了建筑市场秩序，想要有效地解决这一问题，应该不断规范建立自己的形象，提升企业核心竞争力最根本的措施。
第四章结论及展望
鉴于目前室内装饰工程监理有限，所以需要不断的升级和改进室内装饰工程监理力度，这对于具有重要意义的室内装饰项目来说意义非凡，作为管理人员，应和监管者多沟通，及时发现问题并采取相应的纠正措施，对于监管机构，即使任务繁重应该认真对待，防止松懈情绪的滋生，通过培训，定期监测和报告以及其他形式的自我完善共享。此外，作为室内装饰工程公司，也应该继续通过定量手段来建立有效的绩效考核机制，科学的管理人员，能保证监督机制的有效运作，推动中国建设工程监理的不断发展。
参考文献
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