1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究的背景
近些年来,互联网产业的飞速发展成为了中国经济在机械电子、汽车制造业、建筑业等传统产业的新增长点。除了本身的发展,互联网产业也和传统产业有相互融合的特点,衍生出很多新的产业类型,促进传统产业的转换、升级。中国互联网产业的飞速发展,迅猛的交易量、产业链和该行业的繁荣性都是全球性的。现如今，互联网企业的发展前景良好，不仅得到了社会各界的支持，而且国家在相关政策方面也给予了扶持。我国的互联网企业正处于发展的迅猛时期，所以也不可避免地在企业管理中会在复杂的经济环境中面领着激烈的竞争。互联网企业的优质管理方式必然在激烈的市场竞争中占据优势，所以为了能在复杂的市场竞争中稳中求进,企业更应加强财务风险的管理重视。
1.1.2研究的意义
由于我国的互联网行业起步较晚，和国外相比前其发展历程较短，所以它作为一新兴产业跻身中国市场，同时互联网产业和传统产业相互融合是其重要特点。目前以我国互联网行业现在而发展程度，与其他国家相比仍然有较多的不足学术研究相对较少。但是互联网企业的发展前景良好，所以通过对互联网企业的财务风险管理进行系统化的分析研究，不仅可以对当前该行业的学术研究理论做出补充完善，而且对互联网企业的发展规划有一定的指导作用。
1.2研究方法
在本文中，采用的研究方法主要是采用市场调研、财务分析等研究方法，结合互联网企业的商业特性、行业特点以及其战略规划对企业的财务风险进行全面的分析，通过企业财务风险的分析提出有效的管理建议。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
根据奥特曼（Altman，2012）的观点，利用多变量线性判断模型去研究企业财务风险和基于企业资产规模的破产问题。将在金融危机的大背景下被迫宣告破产的33家公司和运营良好的有关企业进行对比分析，由此确定了影响企业财务风险的五大财务变量是衡量企业在金融危机中濒临破产的主要判断依据。
Hlsonb基于企业财务风险管理提出了Logit模型，该模型可以有效进行企业批产预测，在该模型中分析了影响企业财务风险的四大主要因素，分别为经营业绩、资金流动、财务结构、企业规模，将其作为衡量企业在金融危机中濒临破产的有效预测因素。
COSO委员会在2014年10月正式启动了《企业风险管理综合框架》的文件，在该文件中明确提出了企业的财务风险管理和内部控制体系必须保持一致，否则其财务管理将有可能面临重大风险，强调企业内部控制的运营要素和目的纳入公司的综合的财务风险管理中。
1.3.2国内研究现状
白帆、黄锦亮等学者对财务风险的狭义定义主要是认为企业的财务风险主要是由于企业无力偿还债务的风险所致，所以企业要加强指标分析法和财务杠杆率法的应用，从而帮助企业在财务风险有关指标的把控。
在学者梁惠兰看来，企业财务活动的各个环节都存在财务风险，这并不是单一方面所决定的，而是由企业活动的各个方面决定。公司的经营状况在公司的财务状况中都有清晰的反映，公司财务收入的降低是最终的表现形式。
学者张一明就企业风险的指标体系提出对其进行修改和完善，比如反映公司当前财务风险评估指标体系的成本费用利润率、资产现金利率、销售现金利率、多重利息担保、现金摊销率、总现金债务指数、周转率的债务、现金流量、债务到期比率、长短期盈利能力和长短期偿债能力等等。
在学者黄琳看来，在研究互联网公司的财务风险方式之外，对财务风险的管理还需要进一步了解互联网公司财务风险的主要特征，从而帮助互联网公司提出有效的内部财务风险的控制措施。
研究人员肖晓伟在互联网时代的大背景下提出的基于互联网技术的内部控制体系建设，从三个方面提出了金融风险管理措施，重点培养基于信息的高素质金融人才，帮助企业建立高效的财务与风险技术安全体系。
基于以上文献综述，当前互联网公司的财务风险管理主要分类在五个方面：XX监管财务风险、投资财务风险、融资财务风险、现金流财务风险和盈利的财务风险。
1.4研究的主要内容
第一部分是绪论。绪论从研究背景与选题意义、文献综述、和方法四个方面展开论述。
第二部分是对互联网公司财务风险管理的一般描述。本部分将简要介绍互联网公司的商业特征，主要财务风险和企业的一般管理方法。
第三部分是对乐视信息技术股份有限公司财务风险管理现状的重要声明和分析。本部分将从乐视公司的现状入手，深入分析其财务风险，造成该公司财务风险的主要原因，从乐视当前的财务风险管理制度说明乐视财务风险管理缺陷所在。
第四部分是基于以上分析对乐视公司提出有效的的财务风险管理建议。本部分将重点讨论乐视金融风险管理体系的改善和对特定金融风险的应对措施。第五部分是乐视案例研究，对互联网公司的参考和拓展思路进行总结思考。
2互联网公司的财务风险管理概述
本文的主要内容是针对乐视网进行财务风险的分析，乐视作为一家典型互联网噶公司，一直备受瞩目，其主要以互联网为基础开展业务，设计网络服务、软件开发、电子商务、IT研究等等。其商业运营模式的特点和其他的互联网公司有一定的区别，但是就别一般互联网公司的特点，但与其他互联网公司不同。所以本章主要从将从互联网行业的概况为出发，以行业管理为切入点，为下一章关于乐视的具体分析做准备。
2.1互联网公司的业务分类、财务特性与财务风险
2.1.1互联网公司的业务分类
简而言之，当今互联网企业的主要业务分为一下三类：媒体广告、收费服务和电子商务。
（一）媒体广告
还利网公司通过公司的媒体资源进行网络设计平台、相关视屏音频的推广，为用户提供很多网络资源，包括搜索引擎、音乐、游戏等等，通过这些在线网络资源吸引网络客户，从而基于大数据向客户出售有针对性的广告以实现其盈利的模式。
（二）收费服务
互联网公司要想稳定运营，光靠内体广告的盈利是万万不够的，所以收费服务便为其承担了很大的一部分盈利收入，公司除了为用户提供基本的收费服务之外，也会根据数据分析将一些免费服务通过系统开发转化为收费服务，比武支付手段等，通过交易数量向客户收取交际费用，向商家收取佣金费用等等。同时适当的增值服务费用也可以定量收取。
（三）电子商务
通过的互联网高速发展让公司从传统的线下交易模式转为在线交易，这种模式被统称为电子商务，基于互联网平台，公司为其提供客服服务、退换服务和物流服务等，从每一单中收取电子平台交易费用。典型的电子商务平台如淘宝，京东等。
2.1.2互联网公司的财务特性
互联网公司的运营基于互联网信息的传输、处理和存储能力，也就是说，信息流是互联网公司运营的重要支撑，在这个方面就将互联网企业与传统的制造业相区别了，互联网企业更加侧重于信息流，而传统制造业更加主用物流。接下来，为了进一步分析互联网公司的财务特征，将从以下四个方面入手：主营业务、收入结构、成本结构和财务结构。
（一）主营业务
互联网企业的商业发展迅猛，电子产品更新淘汰很宽，所以在主营业务方面其互联网产品和服务业必须戈恩的上发展。虽然互联网企业并购现象时常出现，但是就是恰恰就是因为其产品技术的落后使得其服务濒临淘汰。由于互联网的主营业务本身就是其产品和服务，一旦发生产品、服务问题，在网络中将迅速传播，让广大客户对其失去信心。所以互联网公司的主营产品本身就具备了技术领先、特性明显、更新换代很快等特征。
（二）收入结构
互联网公司在收入结构方面具有交易次数多和单笔小额交易的特点。互联网公司利用互联网的便利，一方面使用电子商务销售产品和服务无论对于商家还是消费者而言都大大降低了产品的成本，相对性价比更高。另一方面，消费者对于所需要的商品和渴望得到的服务也有了更多的选择，这种方式更有利于互联网企业收入结构的分配，无论是淘宝、京东还是唯品会等电子商务平台都验证了交易次数多和单笔小额交易的这些情况。
（三）成本结构
互联网行业在我国兴起时间较短，所需费用较高，但是成本很低。这一类型的企业所提供的产品通常都是低成本、无形的，但是恰恰因为这种类型的主要商业成本很低，但是互联网属于技术型行业，对从业人员的知识技能要求非常高。所以在人力资源方面所需要的成本也比较高。所以和传统企业相比互联网公司的成本结构仍然集中在人员管理和人才成本方面。
（四）财务结构
互联网公司在财务结构方面具有债务指数低，存货率低对金融投资者依赖性强等特点。但是互联网企业一般产生的实体商品较少，当公司财务状况紧急需要融资时可向银行贷款抵押的资产也比较少。但是互联网公司的初期发展需要需要大量的资金来发展规范，所以企业管理人一般私募股权、风险投资等方式进行融资。
2.1.3互联网公司的财务风险
基于对互联网公司发展和财务特点的分析，可以总结出互联网公司的财务风险主要表现在以下四个方面：并购风险、信用风险、流动风险和融资风险。
（一）并购风险
就目前互联网公司的运营情况来看，大型企业对于一些小型的企业进行合并已经成为成长的常见手段，也是企业发展壮大的必要途径，但是互联网企业的并购需要庞大的资金流，所以在并购中互联网公司将会面临资本稀释风险、整合风险、财务风险、战略风险等等。面对以上财务风险，互联网公司必须谨慎分析应对。
（二）信用风险
与处于产业链初期和后续阶段的公司相比，新兴的互联网公司通常具有较弱的议价能力和频繁的交易等特点。面对激烈的市场竞争和扩大的市场周期，企业会面临很多财务方面的危机。而企业的快速发展也必然会导致金融管理上的漏洞逐渐显现。倘若应付账款数额巨大，让互联网企业承担了巨大的付款压力，公司可能濒临破产。
（三）流动风险
由于发展有不同的阶段，互联网行业正属于快速发展的阶段。许多的投资人看重这一领域的发展潜力也会对一些有实力的公司进行投资。但是许多的互联网企业在公司刚刚成立之初，是发展的比较艰难的。所以一旦资金流动出现问题处于发展初期的互联网公司就会面临金融风险甚至破产。而发展成熟的互联网公司则存在资本效率低。这里的主要讨论是缺乏资金，缺乏流动性的风险。
（四）融资风险
互联网公司一般固定资产，其重点资产在于互联网产品技术服务。实体的存货较少，所以需要融资时将会出现筹资困难，因为其本身缺乏可用于抵押贷款的实际资产。所以企业管理人一般私募股权、风险投资等方式进行融资，但是这种方式虽然能帮助企业解决融资困难，但是无疑增加了融资成本。
2.2乐视信息技术股份有限公司财务风险管理特征和方式
关于公司财务风险的研究已经发展到现在，出现了很多使用的管理方式。在上述讨论为互联网公司的四种常见的金融风险类型。以下简要描述这些财务风险管理特征和方式。
2.2.1并购风险管理特征和方式
互联网企业之间的相互合并也会形成一定的风险。要适时地避免这种风险，需要聘请专业的金融技术专家对合并的企业进行财务分析。
并购风险管理的主要过程是在充分研究并购前基础业务的收购情况下，如果并购符合公司的发展方向，进而考虑并购对公司而言是否合理，考虑到并购后公司的整体性，也要考虑并购和公司的整合收益是否大于成本。以上的所有问题再并购中都必须充分考虑，从而在综合研究的情况下帮助企业有效降低并购风险。
2.2.2信用风险管理特征和方式
企业可以运用管理手段制定科学合理的信贷政策来应对互联网公司的信用风险。主要涉及保理应收账款业务、购买信用保险会计政策的确定、现金折扣的确定、信用条款的确定和信用标准的确定等等。
企业信用风险管理主要是研究销售收入增长与宽松信贷政策产生的财务危机，使公司能够在保障公司整体利益的情况下安全平稳地度过风险。是否能够及时的辨别和解决金融风险是每个互联网企业都应引起重视的问题。
2.2.3流动性风险管理特征和方式
鉴于互联网公司资金流动性的风险，主要分为以下两种管理方式：
第一，对于流动性高而金钱资本效率低下的情况，可以采取以下管理办法：1.进行现金有效分配，购买股票的股息；2.对公司理财产品和证券进行合理投资和资产管理；3.在为公司提供资金的方式中利用“资金基金”管理模式；4.适当提高预算管理水平，支配剩余可用资金期，减少现金储备。
第二种，对于资金短缺而且资金流缺乏的情况，可以采取以下管理办法：1.拓宽融资渠道，采取多种融资方式结合的方士；2.优化产业结构，对于某些不必要资产进行变卖抵押方式实现资产和负债的匹配。
2.2.4筹资风险管理特征和方式
债券市场的使用和引入战略投资者这两种管理方式可以有效解决互联网公司融资风险问题。
《公司债券发行与交易管理办法》于2015年1月15日，公布并正式实施。在该文件中将公司财务风险的管理方式的主要进展进行了概括，主要涉及改善投资者的适当安排、优化排放机制、简化排放审查程序、合理审批权力、丰富债券发行方式、放宽发行条件和拓宽发行主体范围等等。管理措施的颁布为公司财务困难问题找到了新的解决方案。所以债券市场在2015年成为了热门市场，来自债券市场发展的红利是对于互联网公司而言是解决融资问题的一种有效方式。
3乐视信息技术股份有限公司财务管理风险分析与现状
3.1乐视的基本情况
乐视网是在2004年在北京正式成立，实际控股人是贾跃亭，该公司全名是乐视信息技术有限公司。经过6年的高速发展，乐视网于2010年首次发行股票并在深圳证券交易所上市，是当时全国乃至全球第一家IPO网络视频公司。
乐视网当时的主营业务主要包括：整个乐视网会员和分销业务、视频的制作和版权的购置、终端业务的开发、网络视频行业的广告业务和其他业务等等。视频的制作和版权的购置主要包括乐视TV投资开拍的电影、电视剧等；终端开发业务主要涉及乐视手机、乐视电视和乐视音乐盒的发行等；其他业务主要指目前的收入相对较小，还没有形成商业规模的云视频平台服务和技术开发服务等，如下图3-1是网络的主营业务和战略布局。
3.2乐视网面临的财务风险状况
基于乐视企业的的主营业务、经营状况以及公司的发展战略，本人将从其财务风险的并购风险、信用风险融资风险和流动风险这四个方面进行单独分析讨论。
3.2.1并购风险
如上所述，企业并购已成为当前互联网公司发展壮大的主要方式之一，乐视自然也要在此分一杯羹，所以乐视也启动了并购战略。乐视在过去三年一直在资本市场上经营，设计电影娱乐、互联网软件服务、应用软件和消费电子产品等，图3-2显示了公开披露的并购重组事件的具体情况。
本次交易的风险主要为财务风险和整合风险。主要问题是：如果购买华尔电影电视机9亿元人民币过高。购买花儿影视百分百股权，对于其原先核心人员的去留问题存在很大争议，而且在乐视新媒体99.5%和乐视致新7.01%的股权是否有特权交易。
花儿影视截至2013年6月30日总资产2.23亿元，净资产1.06亿元，上半年实现净利润6千万元。华电影视所有资产收益评估后，价格为9亿元，此次交易市盈率达到15倍。该交易形成了7.48亿美元的善意。考虑了华帆电视的盈利能力和市场规模，这也被被业界誉为“天价交易”。
尽管影视价格不算太高，但是其价值的实现在很大程度上取决于郑晓龙导演个人的票房号召力及其声誉。华映影视与郑小龙的合作关系仅限于“独家合作协议”。假如郑小龙的团队离开影视节目，那么乐视收购华映影视的人民币7.48亿元的善意将大幅减少，股东造成了巨大损失。虽然交易顺利完成，但融入流程的财务风险和风险尚未完成。
3.2.2信用风险
在12至14年间，中国互联网行业在2012年至2014年期间进入高速发展阶段，其市场竞争也日益激烈。除了业务的快速扩张外，乐视采取了相对灵活的信贷政策，以提高其市场份额并达到前沿水平。在这种方式下乐视的应收账款继续增长。乐视网的应收账款等财务指标如下图3-1所示：
表3-1乐视网的应收账款相关指标图
财务指标2012 2013 2014
应收账款(万元)37，095.18 95，024.80 189．260.63
应收账款增长率（%）101.19%156.16%99.17%
资产总价（万元）290，114.95 502，032．50 885，102.32
总资产增长率（%）63.50%73.05%76.30%
营业收入（万元）116，730.71 236，124.47 681，893.86
营业收入增长率（%）95.02%102，28%188，79%
应收账款占总资产的比重（%）12.79%18.93%21.38%
应收账款占营业收入的比重（%）31.78%40.24%27.76%
应收账款周转率（%）425.81%357.44%479.72%
乐视的在2012至2014年期间营业利润增长率分别为95.02％，102.28％和188.79％。2014年营业收入增速高于应收账款增速和总资产增速。应收账款占营业收入比例由2012年的31.78％上升至2013年的40.24％，下降至2014年的27.77％，说明2014年乐视的销量已经有所控制，但应收账款相对而言依然较大。
乐视在2012-2014年期间其应收账款周转率分别为425.81％，357.44％和479.72％。与同行业公司相比，该指数不高，没有明显的竞争优势。基于以往的分析，在乐视快速发展的过程中，由于应收账款持续增加，债务人的持续增加，乐视面对较为严重的信用风险。
3.2.3筹资风险
现金流短缺让乐视面临重要的筹资风险，因为乐视的融资能力可以可帮助企业解决现金短缺的重大问题。公司的融资分为债务融资和资本融资。债务融资包含信贷融资和发行债券融资；资本融资是公开或非公开发行股票的融资。乐视从2012-2015年期间累计发行债务融资工具5个，累计金额超过25亿元，尤其在2015年乐视的发行债务数额达到了19.3亿元。乐视截至2015年9月30日其资产负债率已达到75.72％，高额的负债率让乐视面领着巨大的财务风险。表3-1是乐视网发行融资债务工具的案例：
表3-1乐视网的债务融资情况
证券代码证券名称票面利率发行日期发行规模（亿元）证券类别
112085.SZ 12乐视01 9.99 2012-05-08 2.0000公司债
112099.SZ 12乐视02 8.50 1212-01-13 2.0000公司债
031390286.IB 13乐视网7.80 2013-09-05 2.0000定向工具
PPN001
118337.SZ 15乐视01 8.50 2015-08-03 10.0000公司债
118370.SZ 15乐视02 7.50 2015-09-23 9.3000公司债
如果乐视仍然选择债务融资工具进行融资，将会导致公司资产负债率不断升高，虽然乐视作为一家上市企业，其支付能力很强，但是如此巨大的支付金额显然不利于乐视的发展。而且，乐视的观泉融资方式也并非树立，乐视在2014年8月公布看一项融资金额高达45亿元股权融资计划，但是受到端方面因素的影响，最终没有证券及期货事务监察委员会的批准。
面对公司资金短缺、融资艰难的情况，乐视CEO贾悦亭在2015年6月至10月期间不但减持公司股票，累计达到7.29%的乐视股份，共套现约57亿元。贾悦亭将套现的资金全部投资到乐视网中，用于乐视的产品研发和互联网服务的运营，同时乐视的贷款年限也超过了5年，从以上数据不难发现，乐视面临更严重的融资风险。
3.2.4流动风险
企业现金流动在企业运营模式中占据重要的作用，就好比人的血液，贯穿于企业的所有环节，乐视的业务规模在2012-2014年迅速扩大，营业收入和资产规模均大幅增长。但是虽然收入和规模不断夸大，现有的资金流量却并非让人满意，在图3-3中可以看出乐视网的现金流项目。
图3-3乐视网的现金流项目图
从以上数据中可以看出乐视在2012-2014年期间，经营活动产生的现金流量净额由2012年的人民币1031.39亿元增加至2014年的人民币324.12亿元，增长率为-27.71％。65.59％和33.17％，增幅显著;投资活动产生的现金流量净额由2012年的人民币76.383亿元增加至2014年的人民币1,525.67亿元，增长率分别为-11.61％，17.53％和69.96％。重要的是，融资活动产生的现金流量净额从2012年的718,823.1百万元增加到2014年的1,15,263.70百万元，增长率分别为133.58％，55.28％和3.46％，增长率急剧下降。
从2012年到2014年，乐视网的净现金和现金等价物分别为19,352.04万元，58,571.81万元和44734.86万元，增长率分别为45.07％、202.66％和-23.62％。在2013年其增加确实十分明显，但是在2014年其增长至不但没有保持反而下降了。
从上面的分析中可以乐视2014年的资金流量有明显的问题，主要集中在投资活动的现金流量增加较多，虽然经营活动产生的现金流量相对正常，但是用于并购业务部分现金支付过多。而且乐视在2014年的融资情况较差，和前两天相比明显出现融资困难，这也就导致了乐视面临现金流量短缺的严重财务风险。
3.3乐视网的财务风险管理现状
3.3.1乐视网财务风险管理的组织架构
（一）财务风险管理流程以实施内部控制制度为基础
从乐视集团在组织结构来看，其董事会有四个专门委员会，包括薪酬与考核委员会、提名委员会、战略委员会和审计委员会。董事会的主要成员都隶属于战略委员会。可以发现这些委员会都侧重于企业的发展规划，没有成立专门风险管理委员会进行乐视风险预测分析，不管是哪个企业其占率实施的过程中都会或多或少的出现风险，所以在没内部控制实际执行中可能发生的运营，财务，市场，政策和道德风险必须进行优先安排监控。对于乐视的风险管理，尤其表现在财务方面，财务风险管理流程以实施内部控制制度为基础。
（二）以业务单位为基础的金融风险管理
乐视管理部门目前由业务部门配置。业务组根据生产目标和结果对部门进行划分和组织，是一个组织结构，分散具有独立产品市场或区域市场的部门的管理，在公司中具有独立的利益和责任。
乐视目前共拥有12个业务组,主要包括：体育中心、生态营销客户、创新业务孵化中心、互联网融资、创新业务部、国际业务组、大数据平台、智能终端业务组、业务内容组、互联网应用组合云端业务集团和职能部门。
乐视网通过对所有业务部门进行风险管理时，需要分别对不同的业务则进行专门的风险识别、评估和管理，通过这种方式进行企业的财务风险管理有利于在尽可能短的时间内识别风险产生的业务组，然后确定产生风险的特定商业环节，从而采取有效措施规避风险。
（三）乐视子公司财务风险的自行管理
乐视网作为一个互联网企业拥有众多的子公司。而母公司与子公司的财务管理活动并没能清晰地分开，错综复杂的联系导致乐视网在面临财务风险时容易使整个企业都收到风险的攻击。对与子公司，应该有属于自己的独立的管理系统，根据子公司发展的实际情况设置完善的内部监管系统，与母公司庞大的体系不同，子公司属于单一发展，应该有自己的规避风险的机制。
3.3.2乐视网财务风险管理的目标
乐视当前制定的财务风险管理目标是保证企业的财务安全，在可控范围内识别财务风险的存在并控制财务风险。乐视作为互联网企业的典型代表，这类企业的正处于高速发展时期。企业体系的不断扩大而内部监管机制没有快速跟上必然会使企业在成长过程中出现管理漏洞。财务监管是这些公司发展的主要优先事项。所以在实际中财务监管中可以将乐视的财务安全目标可以从四个方面开展：
第一，营造公司内部良好部控制环境，帮助公司发现并修正发现纠正错误和违规欺诈行为等。
第二，对公司财务状况进行统一规范，保证财务信息的完整、真实和准确。
第三，完善公司风险管理体系，确保公司各项业务活动正常运行。
第四，建立健全内部治理和组织结构，保证公司所有运营环节有序运行。
3.3.3实施财务风险管理措施
（一）进行财务风险识别与评估
在乐视网发展初期，由于没能及时的识别风险规避风险导致了企业经营出现重大失误。为了保障企业的利益，乐视网在加强内部监管的基础上对于企业内部的漏洞和面临的财务危机进行了详细的梳理和评估。从而使乐视网在互联网行业的浪潮中重新具有竞争力。
（二）采取财务风险控制活动
为了保障企业的利益和长足的发展，乐视网对于企业的风险进行了全面系统的规划。对于企业可能面临的财务风险进行一系列的解决。在不部门的设置上明确了职责划分。在会计业务处理上更加的严格和细致。通过一些基本的控制活动能够有效地避免企业发展过程中较轻的财务风险。
（三）进行全面预算管理
乐视网应结合自身企业发展的现状，对于企业所存在的问题已经可能面临的风险进行一个系统地梳理，通过对于风险的评估和预判来减少企业在财务危机中的损失。乐视网当前对于的营业经营额以及利润的管理和预算，能够在一定程度上解决企业的资金周转艰难的困境。
（四）对筹资活动进行专门管理
在2014年，乐视网曾经面临内部资金周转困难以及融资困难这两大难题。企业CEO贾跃亭采取了减持公司所持有的股份套现来解决这一资金问题。从这一事件中我们可以看出，在面对重大财务风险时，乐视网并没有一个完善而又明确的风险应对机制，在企业部门设立上存在许多漏洞。
3.4乐视财务风险管理的主要问题
3.4.1过于强调扩张而忽略财务风险管理
乐视网是近年来快速发展的一个大型的互联网企业，正处于企业经营的高峰期。有大量的金融往来，随着资本的不断累积，公司的规模也在不断地成长。但是，企业快速发展的同时，内部监管机制没有及时的随着企业体系的成长而随之完善，导致乐视网在内部监管系统中存在许多的漏洞。管理层对于企业的发展前景以及利好的过多关注从而疏忽了企业内部财务风险机制的完善，没有即使意识到企业规模的不断扩大可能面临的威胁也在随之变化，从而导致之后乐视网在金融风险中的崩溃。
3.4.2缺少单独的风险管理部门
乐视网作为一个大型的互联网企业，并没有设置有效的风险监管部门，对于其可能存在的风险是通过内部控制制度来进行性规避和解决。乐视网在对于风险机制部门的设置上并没有全面的考虑到企业可能面临的威胁已经怎样善后处理，只是粗略的设置了规避风险的部门。并且在设置的部门机构中没有对各部门的职责进行明确的分工安排。导致乐视网在面临财务风险的时候难以妥善的解决。
3.4.3缺乏对子公司财务风险统一管理手段
乐视的子公司和母公司一样都拥有独立的法人地位，但是乐视作为母公司对于子公司的管理仍然非常严格。所以在风险应对机制方面采用的是和母公司相同的方式。但是并没有结合子公司的实际发展情况，而子公司本身也没有制定适合自己的发展前景规划，只是一味的以来乐视网对其的管理。在面对财务风险时，子公司没有合适的应对机制，导致在风险中无法平稳的度过。乐视网对与子公司的管理太过于单一化，导致子公司无法独立成长为一个健康的能够独立承担风险的公司。
4乐视信息技术股份有限公司财务风险控制管理建议
根据以上对于乐视当前财务风险现状的分析，结合乐视自身的财务风险管理制度，笔者从三个方面提出：第一是加强财务风险管理的力度和广度；第二是专门设立风险关门部门，帮助企业分析财务风险；第三是逐渐制定和完善公司财务风险的管理体系。
4.1加强财务风险管理力度
每个企业在成长的过程中都会遇到不同程度的财务方面的风险。在经营管理上任何的疏忽不当操作都会有给公司造成财务危机的可能。但是财务风险是无法完全消除的，只有管理层结合监管部门制定全面的监督关机机制，对公司所应对的危机有一个明确的认知，以及在公司遭遇财务危机的时候可能对公司造成的后果，在面对危机时能否及时的拿出解决的方案，才是应当关注的当务之急。
作为一个合格的企业管理者必须具有对风险的预判能力和应对能力。对风险的把控和整个企业的管理应该有全面的计划。互联网公司是一个高收入的行业，收益高的同时必然也会有许多的危机，建立完善的风险应对机制，让企业在遭遇财务危机的时候能够平稳安全的度过是每一个企业都应该引起重视的必要程序。
4.2单独设置风险管理部门
像乐视网这样的大型上市公司，金融领域所面临的威胁是无处不在的。巨额的成交量和频繁的财务往来很容易产生漏洞，所以设置一个完善的风险监督管理机制是当务之急。对于整个公司系统的每个部门应尽的职责要有及时的监督，管理层应以身作则，建立一个完善的，全面的责任体系。而一个好的公司也需要大量的专业的技术人才，对于公司应对的财务风险能做出快速的反应，拿出及时有效的解决方案。
4.3完善子公司财务风险统一管理制度
乐视网旗下拥有大量的子公司。所以建立一个健康、完善的财务风险管理体系势在必得。第一，这个体系必须有利于公司的长足发展，能够保证公司长
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