对企业财务风险管理的研究——以如家酒店为例

摘要

企业财务是企业至关重要的组成，企业稳定的生存和持续的发展与企业财务状况是否好坏有着极其紧密的联系。本篇论文的写作，主要是结合财务风险相关理论，意识到企业财务风险预测的重要性、通过分析如家酒店面临的财务风险和不够完善的财务预警体系以及如家酒店现存的财务风险管理问题，并提出解决财务风险管理问题的有利建议和完善企业财务风险预警体系的相关意见。

本文由四个章节构成。第一章节叙述了该论文的选题背景，阐述了酒店业的发展过程，选题的理论意义和现实意义以及本文使用的研究方法。第二章节重点叙述了企业财务风险方面的相关理论知识以及预测财务风险对一个企业的重要性。第三章节叙述了如家酒店现面临的财务风险方面的问题，主要是筹资风险、投资风险和经营风险，以及因其不够完善的财务预警体系而为酒店带来的其他问题。第四章节主要是为第三章节作总结以及提出相关有利意见和建议。

关键词：财务风险财务管理预警体系

前言

在现如今的市场环境下，企业开始了生产经营，企业的经营环境也日趋复杂，相对地，各种不同的风险问题也逐渐浮出了水面，市场风险、法律风险、财务风险、战略风险以及运营风险，当然，在企业经营管理过程当中财务风险问题也就成为了风险控制的核心，因此财务管理工作面临的风险也越来越多，也成为了企业长久以来阻碍发展最重要的问题。在这些风险中，财务风险占据的比重是最大的，作为酒店企业资金运转以及企业管理的重中之重，一旦受到影响，企业的发展将寸步难行。企业若想健康稳定发展，应该把财务风险控制问题看作核心问题，同时建立财务风险预警体系，完成预警管理企业最重要的部分——财务风险问题，规避财务风险的重要保证就是财务风险预警，避免因为风险而给企业带来经济损失，为了早日实现企业的长期稳定发展，提高企业在市场环境的适应能力，增强企业财务风险的防御功能，起着一定的重要作用。所以分析酒店财务风险和建立企业长期的财务预警机制这样两个方面作为防范的主要策略，来预防和应对酒店财务风险，以确保酒店安全持续运营。

当面临如此规模日渐庞大的市场，无论是XX、还是以一个投资人的身份、还是各个行业的主导部门，如果以某种方法来创建一套科学完善的酒店财务状况分析评价系统，必将是把握住了酒店业的重要组成部分，离成功会更进一步。

第1章绪论

第1.1节选题背景

改革开放以来，作为我国旅游业经济主要来源三分之一的酒店业得到了稳定的发展。当前新形势下，酒店业一定会因为经济转型时期的各种各样的经济政策而受到相应的影响。然而在这个挑战与机会同时存在的时代，酒店业有必要充分地结合自身的长处与短处来考虑其当前所处于的环境，分析本酒店业现面临的财务风险问题和财务风险管理问题，为此建立一套完整并对有利于企业有效运营的财务风险预警体系，进而可以保证酒店业在这种不稳定的市场环境中收获最大的利益。

财务风险是由于酒店业对财务的经营没有足够完整的确定性，指因为不同的无法操控和预测的原因而导致酒店业难以实现财务预期效果，因此很有可能错过各种机会。在财务管理的过程中，财务风险也成为了酒店业一定会面临的风险，它与酒店业的健康稳定发展有着密不可分的关系。危机意识薄弱、对财务风险预警体系的不够重视就是酒店财务管理中最应该解决的问题。如果对财务风险方面的相关问题不够重视，那么一定会导致酒店业收益的失衡。与此同时，竞争程度也会发生巨大变化。当酒店业的竞争程度得到了提高，恶性价格竞争在酒店业就慢慢形成了一种趋势，最终，整个行业的盈利水平也就随之下降，大多数酒店经营也面临着大幅度的亏损。从那以后，全国酒店的平均出租率逐年下降，利润率也逃脱不了这种趋势。

因此，以上叙述内容为酒店业财务风险管理和财务预警体系背景做好了充分的准备。

第1.2节研究综述

1.2.1国内综述

在企业财务风险管理国内综述方面，1994年，基于我国国情，由北京大学于川等所写的《风险经济学导论》，其中写到了财务风险的内容，特意强调并全面仔细剖析了以我国现在的经济情况下的财务风险内容。此举就进一步指出了我国财务管理的大方向。与此同时，财政部的向德伟博士发表了“论财务风险”一文，也是全面认真分析了我国现存基础下的财务风险产生原因，整篇文章的中心思想是“企业日常活动经营风险的统一表现是财务风险，他运用广义财务风险概念，将财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四项。”这篇文章更是进一步描述了财务对一个企业的核心作用，也为我国企业的财务风险定下了扎实的理论基础，也是对财务风险一方面提出了合理的有效控制方法。直到2002年，张延波、彭淑雄提出通过建立一系列财务报表监控指标来达到财务风险监测的目的。

邵礼平[2012]充分强调若想要应对企业财务风险必须要通过财务策略及其技术方面的配合，才能达到良好的效果。第一种则是财务风险回避方略，一般是提前预测企业在日常经营中有可能会面临的财务风险状况，与此同时，要如何条件地、有效科学地对可能面对的风险原因和前提做出正确评析；第二种则是财务风险分散方略，也就是企业在对外投资方面应该谨慎而行，避免因盲目而给企业带来不必要的风险；第三种为财务风险预防策略，即应提高企业预测财务风险的能力，从而仔细合理地做出相应策略和战术，当然，以上方法都是针对企业内部的。

曹野[2013]认为，员工本身就应该对风险意识有着正确的见解和理解，更要意识到财务风险对企业的重要程度；企业要完善自身的体系，坚定不移地为财务风险的开展进行铺路；财务风险应该成为企业财务计划的一部分；意识到外界环境的重要性，因其改变而随时做出调整。只有做到以上四点，企业才能构建一个科学良好的、能够带来重大利益的财务风险预警体系。

颜锋翅[2016]发表一篇文章《浅谈企业财务风险的管理与控制》，他认为资金总是被财务所掌管着的，财务也是企业发展的重要基石，更是企业运行的控制中心。他强调企业必须对财务予以重视，因为财务风险才是影响企业发展的重要障碍和潜在危机。他建议企业要合理地运用资金，要注重筹资问题，投资问题以及资金预算三个方面进行合理控制，同时也要重视和建立并完善企业财务风险预警体系，只有这样，才利于企业自身发展。

所以由此可见，财务管理对企业的重要性可谓是很清晰了。一个企业若想持久地发展下去，一定要注重预测财务风险的重要性，考虑到财务风险对企业的帮助，同时也要对财务风险预警体系的完善度强加关注，毕竟二者有着不可分割的关系。

1.2.2国外综述

X为了研究风险管理，早早就专门成立了一个风险分析学会，同样的，德国方面的有贝克教授提出的社会理论；同时，英国也就步入了对风险管理的研究，比较典型的代表有道路斯拉提出的社会理论；而法国则有傅柯主张的优治理论。这些理论都不可能脱离规矩和不确定的评估方法、风险的内容和因风险而引起的后果这几个主体。卡伦·A·霍契（Karen A.Horcher）[2006]在她的著作《财务风险管理最佳实务》中提到：至于金融市场中具有不确定因素的事件，都是由财务风险管理来处理的。因为财务风险管理牵涉到内部管理的优先事项、政策一致时的财务风险和一个组织将会面对的评价和联系的发展战略。在金融风险方面，企业应该保持着阳光向上的态度，因为有了它才可以将一个企业转变为一个在竞争方面极度有优先条件的企业。它还保证管理，跟其利益有联系者，业务方面人员，各位董事们在对风险的关键问题协议方面达成一致。

第1.3节研究目的与意义

1.3.1研究目的

财务活动和财务风险有着不可分割的关系。企业存在日常财务活动，所以也就存在着财务风险。文章叙述的主要内容是企业财务风险管理，对财务风险预警体系提出正确意见作为主要措施，在对风险产生原因和措施开展叙述之后，希望相关人员可以提高重视程度，然后对企业现有的问题进行改善，通过具体的措施避免企业内部财务风险的发生，增强企业财务管理的能力。

1.3.2现实意义

本文对如家酒店财务风险的研究具有很重要的现实意义。通过建立科学的财务风险预警系统对解决企业现存的财务风险有着很重要的作用，也有利于酒店走向国际市场。在过去的几年中，伴随着我国酒店消费市场的逐渐开放，市场的格局就变成了多元化发展。酒店若想将稳定决策和增强企业财务管理能力放在同一个扁担并保持平衡，也一定要加大控制财务风险体系的力度。减少潜在的财务风险成为了财务风险预警系统必备的功能之一，只有这样，保持健康稳定的发展并走向国际市场参与竞争才会逐渐成为该酒店的有可能。

1.3.3理论意义

有效预测财务风险已然成为了一个企业健康安全发展的永久性先决条件，也成为了酒店长期稳定发展的有必要前提。从理论上，对酒店的财务风险预警系统的研究可以对财务管理理论有所提高，并且对于酒店的新阶段方面，还可以改进这一概念和风险管理制度。同时基于这个理论提出对酒店的风险进行探讨和改进，在理论上完善并改进了风险的防范措施，进而拓展了这一后续问题的探讨道路。

第1.4节研究范围与方法

1.4.1研究范围

文章的论述的主要内容是企业财务风险管理，经过给予正确的建议不断更正企业内部财务风险管理方法，对企业现有财务预警体系提出合理建议，使酒店获得更好的发展。

1.4.2研究方法

一、搜集相关信息。在网站、报纸和学校图书馆中阅读并寻找所需信息，对财务危机预警体系形成初步简单认识。

二、借鉴。借鉴各学者的理论知识对酒店的财务危机预测有很大帮助，也借鉴了其他企业的财务预警体系。

三、案例分析。笔者以如家酒店为例，进行了财务风险管理问题的提出和财务危机的预测，并提出相关有利建议及意见。

第2章企业财务风险相关理论

第2.1节企业财务风险理论

财务风险是指在企业的日常财务活动中，企业的原有计划和目标以及企业所期望达到的收益收到了一系列无法预知的因素所影响，最终导致企业的财务原定计划在一定程度上与预期的经营目标不相合，使其承担经济方面的损失而无法获取更大的经济收益。在一个大市场经济环境中，一个企业只要存在及建立起来，企业的风险问题和财务安全问题就演变成了它运营是否高效的紧要原因，如果企业注重安全因素，先学会对风险进行防范就成为了其最重要的步骤。长期以来，无论是实践界还是学术界，一个被众人聚焦的核心点都是财务风险的问题。企业运营的核心位置始终是风险这一要素，同时其作用也十分重要，如果一个企业低估了它存在的价值，将会面临着巨大的损失。风险是客观的，也是必然存在的，当然，风险也具有共存性、损失性、全面性、不确定性等特点。风险和收益的关系，相辅相成，企业承担的风险较高时，它所得到的收益也一定不低。

2.1.1酒店财务风险形成原因

影响酒店财务风险的重要因素分别为酒店外部原因和酒店内部原因，具体内容和关系如下：

（1）酒店外部环境变化是很快的。酒店行业容易受到外部环境的影响。酒店运营中因受各种国家政策、法律制度、市场环境等因素的影响，往往会考虑不到位，更无法准确预测，导致了酒店很难提前预见酒店的财务风险。

（2）酒店内控制度缺乏导致财务风险。当前很多酒店内部控制制度不够健全，与财务管理制度混在一起，财务关系不确定、不相宜，管理混乱，不同部门之间在资金使用、管理、分配等方面混为一谈，缺乏沟通相互推脱，或是虽有监控制度，也只是流于形式而已，认为内控会增加经营成本，影响工作效率，制约业务发展，导致酒店资金使用率低，资金的安全性和完整性都无法保证。

（3）酒店内部风险意识薄弱，主观决策失误，导致财务风险。酒店管理层普遍风险意识单薄，管理团队的专业素质不够，缺少风险控制意识。财务人员还停留在会计核算工作上，处理日常财务事项，并没有把精力放在更深层次的管理问题，发挥其财务管理作用。再加上有些财务管理人员专业知识和技能不过硬，风险防控能力不够强，无法提供正确的信息给管理层，因此产生了财务风险。还有的人并未进行科学的分析，仅仅凭个人想法主观揣测，导致失误出现，预期收益尚未完成，造成财务方面出现危机。

（4）酒店资产结构不够完善，负债过高，导致财务风险。由于酒店为了适应市场发展，不断的更新改造投入相当大，同时为了满足流动资金需求，就会大量借入资金，导致酒店负担过重，利息支出过大，使酒店的偿还能力受到影响，酒店负债比例过高，资产结构不合理，无法偿还到期债务。再加之酒店经营亏损，就会资金链断裂，造成酒店倒闭。

（5）酒店信用政策不健全，导致财务风险。酒店往往只看重营业收入的增长，而忽略了账款回收的重要性。酒店信用政策不完整，考核指标不完善，监管宽松，造成酒店只重视销售业绩，忽略账款回收。对客户的信誉度不了解，没有信誉限额，对一些老客户，不了解其还款资格，为了业绩随意让其签单挂账，酒店应收账款不断提升，从而导致财务风险。在加上催收工作不跟进落实，应收账款到期无法收回，形成坏账，导致酒店经营亏损。

第2.2节企业财务风险预测的重要性

2.2.1通过财务分析对企业财务风险预测

（1）经过财务分析，企业可以对战略目标、年度计划目标的制定决策提供财务依据，进而提高决策的准确性，或减少决策的失误，进而降低或预防财务风险的发生。如企业执行全面预算分析，经过事先的趋势、对比、差异等分析，制定预算执行方案。

（2）企业通过事中财务分析，能够识别、分析各类财务风险，及时发现和纠正计划目标执行的偏差和存在的问题，为应对风险、事件控制提供依据，进而修正计划，实现目标。如企业在年度内定期对目标指标任务的分析（如月度、季度、半年度、年度财务分析），识别各类风险，制定应对措施。

（3）企业通过事后分析，可总结计划目标执行情况和结果，评价企业工作绩效，揭示经营中存在的问题风险，促进企业管理水平的提升。如企业在一个计划目标期结束后进行的专项分析，目的指在评价、考核企业业绩绩效。

（4）企业通过事中和事后分析，为下一步计划目标制定提供信息，打下坚实基础。如企业通过上一计划期内的执行分析情况的揭示，确定下一计划期内的各项目标任务。

2.2.2结合企业财务风险评估，确定财务分析侧重点

（1）风险识别是财务风险评估的评估基准，它的影响也会牵扯到企业目标的实现。辨别事情是否发生以及其发生后对其他事件的影响程度，对风险重要性的确定程度，进一步确保侧重点对于财务分析的重要性，确认风险管理和应对的优先顺序。经过财务风险评估，确定指标侧重点，进而确定权重，为后续分析和评价、预防和预测风险做准备。

（2）财务分析侧重点结合财务事件识别、财务风险评估，进而根据企业目标指标可确定财务分析的侧重点。如处于高速发展期的建筑企业，因金融政策缩紧（财务事件识别），经公司论证评估影响企业下一步对外扩张融资后续进展（财务风险评估），续而结合年初预定目标，侧重分析企业资产负债率、资本结构等融资能力及偿债能力指标，指在为企业总结事件、预防及预测下一步风险及进行风险应对提供决策依据。

第3章如家酒店财务问题及财务风险管理问题

第3.1节如家酒店业务简介

如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在X纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。截至2017年9月底，集团在中国近380个城市共有近3400家酒店投入运营。如家酒店集团是一家领先的经济连锁型及中档型酒店管理公司，以“成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业”为愿景，始终秉承“家”文化，致力于为中国快速增长的人口提供标准化的产品和高质量的服务以及为对价格敏感的差旅人士和游客提供卫生、舒适、便捷的住宿服务，在休闲旅游和个人商务中，良好住宿环境完美地符合了消费者的需要，同时以拓展商业模式和新型业务为互联网渠道，并以020创新营销战略为实施内容，一直更新住宿服务和有关住宿产品，利用平台化运营方式创造以旅行和住宿的生态圈为核心。

第3.2节如家酒店现面临的财务问题

3.2.1筹资风险

酒店在运营过程中会面临筹资风险。快捷型酒店一次性投入大，回收期在2-3年左右，设备和装修改造更新快，需要投人大量的资金，但是酒店受自身财务状况的制约，经济效益的季节性、波动性强，资金有限。往往需要通过银行贷款或其他金融机构来筹资，从而酒店的长期负债和短期负债有所增加，但是由于贷款规模过大造成了过高的酒店资产负债率和合适的资本结构。还由于没有合理规划贷款期限，导致偿还贷款及其利息时间过于紧凑，使酒店的经营状况过于负重，陷人严重的财务危机，大大增加了酒店的财务风险。如家酒店也正面临着同样的问题：

例如：如家酒店只有拥有一定的资金才能正常的进行相应的日常经营活动，并且想要扩展和加强酒店的实力必须通过最开始资金的使用取得收益和堆积。如家酒店资金在有稳定的出处的同时更要注重构成的合理，并且与国家相关政策、有关法律的规范和方针相符合，满足企业相关规定制度的要求，符合酒店日常经营的合理需要，满足酒店的未来发展目标，遵守降低风险、健康经营的规定；相反地，如家酒店的内部功能会因酒店资金混乱的来源而降低，从而各种危害也会慢慢浮出水面。此外，因其所使用的长短期借款的相对比重而影响了如家酒店的筹资风险。假设，不应该采用短期借款而是应当筹集长期资金成为了酒店安排不合理的负债期限结构的原因，或许与之不同的，都会给酒店的筹资风险带来巨大的增加额。原因如以下内容：第一，使用长期借款是酒店的筹资方式，那么在一定的时间内，它的利息不会有任何变化，但假设酒店的筹资方式是借用短期借款，则在波动方面，利息费用会出现最大的浮动；第二，假设酒店把短期借款用在长期资产部分，但是却长期用短期借款作为筹资方式，则如果短期借款到达规定期限，十分会出现不同的风险，例如无法筹集到一定量的现金去偿还短期借款，与此同时，如果债权人拒绝延展短期借款的期限而导致酒店财务状况变差，则酒店有可能面临破产的风险；第三，由于一些条款的有限性，导致获得成本变高，长期借款的融资速度也会变慢。

3.2.2投资风险

酒店在日常运营中同样会面临相应的投资风险。酒店往往为了增加收入，寻求新的经济增长点，就会投资新项目，以扩大酒店盈利，但国家宏观经济政策、市场变化等因素不能准确把握，市场调研有误，造成投资达不到预期的收益，或者由于市场过于快速的扩张，导致其速度超越管理的速度，带来失败性的投资，使酒店面临偌大的财务风险。按照风险来源的主体来分析，主要包括来自投资者的风险、来自竞争对手的风险、来自经营者管理的风险和来自外界环境的风险。

根据目前的情况，来自竞争对手的风险是如家酒店面临的主要投资风险，在酒店的经营过程中，会面临很多竞争对手，因此也会导致巨大的竞争风险出现。这些风险因素主要内容如下：（1）如家酒店竞争对手实际经济实力的高低真实度。经济实力丰厚，信息网络竞争对手的强大，经常对一个经济条件良好或含金量较高的品牌价值会吸引大量的资源，有些更是甚有把握，付出一切代价去抢夺市场竞争力。如果硬拼的话，本酒店将会面临无法弥补的风险。（2）如家酒店面临的对手是否存在恶意竞争。也就是说如果竞争对手选择非正常渠道手段，甚至是利用非法手段，使恶意竞争愈演愈烈等；（3）同一个城市内酒店的数量和竞争程度强弱。普遍来说，越多的竞争对手参与进来，越激烈的竞争也会在酒店间发生，同时，变低的入住率也会为酒店带来越大的投资风险。

3.2.3经营风险

经营风险也会出现在酒店的经营过程中。酒店管理层为了酒店的经营目标，往往会加大营销工作，通过赊销等手段，促进酒店销售收人增长，但同时大大增加了酒店的应收账款。同时，一个酒店完善的盈利通常决定了其偿债资金的来源，并不是负债资金，如此以来，酒店才具备各种抗击风险的能力，有能力使各种风险导致的损失快速得到补偿，反之酒店也会迎来风险，例如破产或者倒闭。关于如家酒店现在所面临的经营风险如下：

如家酒店使一所熟知型的度假酒店，其建立的区域是处于一个市级地区火车站北200米的十字路口，相对来说，人均生活水平不高，入住酒店的客人也是以外来游客、出差人员居多，而且这个入住数量也是不确定的，还要视季节变化和节假日来定。加之，如家酒店正处于国民不太认可阶段，知名度虽高，但是选择居住者不多，也就是认可度不高，在同行业中，一般不会优先选择如家酒店。这一系列的因素都会导致如家酒店经营不善，面临严重的风险。

第3.2节如家酒店财务风险管理问题

3.2.1缺乏完善的预警体系

在预警机制的整个行程形成过程中，有许多因素制约着预警体系的完善建立。对于企业的财务管理人员而言，许多工作人员认为在原有的工作模式下企业财务仍能够保持长久的健康发展是因为习惯了原有的工作体系而。由此看出，造成财务工作人员对建立财务预警体系的重要性的不认可，其原因无外乎就是他们对该预警体系的认识度不够全面。此外，就算有一些企业在内部人员面前强调了财务预警体系的重要性，也未得到相应的重视，所以财务预警体系在财务管理活动中发挥的重要性少之又少。例如，财务预警体系在一些企业中解决了一定的财务问题后，企业又一次忽略了它的存在以及重要性，这就是财务危机反复出现的原因之一。这也成为了预警体系不够完全合理以及工作效率还不够高的重要因素。

3.2.2指标选取不够合理

对于一个企业来说财务风险预警体系是一套完整的预测、考核和评价的工作体系。但是在目前的预测过程中，企业现存的财务预警系统因为原有的低级分析指标影响了预测和评判过程。而且有一些指标因时间的有效性无法实时地指出和解决问题。在大多数情况下，想要做出实际可靠的财务信息日常运转内容，单纯地通过目前所拥有的指标而做出来的预判往往是不够真实的，所以才会导致企业的财务风险方面出现一些危机。当然如果是在面临这样的风险时，不仅会影响其可信度，也会导致财务预警体系在安全可靠方面产生危机。此外，在调查分析中可以发现，企业发展的重要项目之一是现金流通的过程在企业当前所有的财务风险预警体系并且是在分析方面是较为缺乏的。

3.2.3预警体系信息网络不发达

随着市场流通的加快，企业的财务流动也是一个十分快速的过程。而当前，企业财务危机预警体系的实际运行中却存在着严重的信息滞留现象。对于财务危机预判信息没有及时地进行反馈，而这些信息很多时候是存在于一个飞速变化的环境当中的。因此，缺乏及时的信息反馈使得财务危机预警工作起不到其应有作用，使之形同虚设。实际上，不及时沟通信息也有一定的客观原因，比如不单单是相关人员的工作内容不够完善。相关性的财务指标是财务危机预判通常的工作内容，当然，这些信息在理论上就在及时性的信息范围之外了。许多信息是在月末统一进行统计的，因此它本身就存在一定的信息滞后性。

3.2.4预警信息应用程度低

为了解决企业在发展过程中可能会面临的财务风险以及其他风险成为了企业构建财务危机预警体系的主要工作内容和确保企业能够进行正常的日常经营。但是如果在财务危机预警的现实工作中，只是简单地建立了预警体系并根据企业的财务信息来实施预警工作，而并没有重视企业的预警工作的展开。如果企业在未来遇到了危机，可能因为企业的相关工作人员并没有对预警结果进行相对应的有效分析，再或者由于企业的预警结果和现实的日常运营管理关系不是很大，所以这些日常工作都无法体现在企业的实际日常中，所以进一步导致了预警体系发挥不了其应该有的作用。

第4章如家酒店财务问题及财务风险管理的建议

第4.1节如家酒店现面临的财务问题建议

4.1.1酒店筹资结构要合理

维系酒店资金的合理结构，对风险发生做出预测。同时，酒店的债务契约、注册资本的额度、酒店规模的大小等因素都在制约着酒店的筹资规模，且不同时期酒店资金的需求量也是一个未知数。所以酒店就要针对不同的情况把握其变化趋势和规律，时刻关注外部环境的变化和信息的收集，关注出台的新政策等因素，并增强风险价值概念。及时更新酒店市场调研结果，只有实时了解信息，掌握各方面的情况，制定财务管理战略，改善财务管理制度，增强财务管理中的每一项工作，对酒店实行动态管理，来面对不断变化的外部环境。从事前事中到事后，加强酒店信息化建设，及时调整经营策略，才能防范风险。

4.1.2酒店投资决策要适当

酒店只要正常运营，财务风险就会存在，不可避免。根据酒店外部环境的变化而进行非静态化管理。认真剖析财务管理的宏观环境变化过程，使酒店的生存能力在日常经营和理财活动中能长期保持其灵活性。既要用好财务杠杆的效应，又要防止负债过大引起的财务风险，同时合理安排负债的偿还期限，避免由此引起的资金集中偿还。从而增强酒店市场竞争力，降低综合资金成本，不断扩大经营规模。并对投融资决策进行全面可行性分析和研究，科学的为酒店寻找合适的投资项目。如此一来，既能防止生产经营的正常进行因无法筹集到足够的资金而受到影响，又能避免导致资金闲置的理由是资金筹集过多。

4.1.3建立正确经营模式

保证客户信用政策的无损失，对账款回收做出防范。建立完整的应收账款管理制度对于一个酒店来说是很有必要的，建立客户信息档案，根据其信用做出等级评定，设定其信用限额。落实酒店应收账款的跟进工作，要积极主动同销售部一起与客户对账，确定回款金额和回收日期。最后落实应收账款的催收工作，对到期账务和坏账风险的账款进行催收，特别是信用较差的客户，一要加大力度，勤跟催，必要时通过法律手段，定期召开内部信用控制会议，加强部门之间的信息沟通与合作，确保应收账款及时收回，防止坏账风险的发生。

第4.2节针对如家酒店财务风险管理问题的建议

4.2.1构建完好的预警体系

构建完好的财务风险预警体系对于企业的财务管理以及其他工作中应对未来可能的危机风险来说有积极作用，因此企业为了避免财务危机预警的出现，改进企业现在的预警体系是十分有必要的。根据企业已经存在的财务风险、企业发展未来等相关因素，确保已经存在的预警体系能够与企业的工作联系起来，并能有效地在各个环节的工作中发挥预警作用，这才是一套正确完善的预警体系。为了保证企业的预警体系能够有效地开展，制定相关的预警工作实施体制和监督体系的预警系统也就成为了其次要原因，并在未来的发展中根据未来的具体情况而做出相应的调整，保证预警体系的适用性，并避免预警工作中因为不规范而造成的预警效果不佳问题。

4.2.2正确选择预警指标企业的财务危机预警体系

如果选择不正确的预警指标，那么选择预警指标企业的财务危机预警体系的正确性，这将成为企业无法达到提前预想结果的主要一个原因，正因为如此，增强预警体系工作效果的前提也就成为了优化选择预警指标。首先对于以往存在的预警指标单一的问题，应该通过企业的实际运营涉及的环节以及容易出现危机的部门的具体信息来具体制定，保证通过选择的预警指标可以有效地反映企业的实际运营情况以及可能出现的问题。同时对于预警指标的在保证全面性和系统性之后，更需要针对预警指标的时效性进行提高，因为每个时期企业面临的财务危机不同所要选取的预警指标也不相同，必须根据具体时期的特点来具体选择，保证财务危机预警工作能够及时反映企业的实际情况。

4.2.3建立完善的预警信息网络

企业的财务危机预警工作与企业的财务信息以及其他信息都是密不可分的，企业若想保证财务危机预警体系能够正常发挥作用必须解决其中的实际问题，比如经常出现因网络方面不够发达稳定而对信息真实性以及其流通性的影响。企业需要建立自己的财务预警信息网络，并以信息网络作为预警工作的基础。预警信息网络首先需要保证信息的真实度，在各部门向财务部门反馈财务信息以及管理信息时，需要通过相关的监督检查来保证反馈信息的真实可靠。财务部门对相关的信息进行分析处理后，同样需要预警信息网络来及时地对企业中的各个部门传递工作调整信息来面对可能遇到的风险。通过预警信息网络可以更进一步将财务部门和其他部门联系起来，同时为了确保预警体系能够处于核心地位，其又可以互相帮助、互相督促反馈。

4.2.4增强预警体系的实际作用

预警体系实际作用的增强在企业日常活动中有着重要的功能，如果企业一直遵循着原来的财务管理方法，继续忽视预警体系的重要性，这将会导致财务预警体系的作用受到限制。企业需要引起内部人员对财务预警体系的重视，加强对预警体系工作作用的监督，并组织财务人员一起了解财务预警体系的作用及其能力的重要性，这样以来，企业在未来遇到财务危机时才不会慌张失措。同时，企业需要增强对财务预警结果的分析和处理能力，结合未来的经济发展趋势来发现其中存在的问题，并能够及时地将相关的预警信息转换为企业中的各部门需要做出的工作计划，保证预警工作的及时性和有效性。预警体系的实施同样可以加强各部门的联系，促进企业成为一个紧密的整体。

结论

对于一个企业来说，财务一直是其命门、是其最重要的组成要素之一、更是其健康稳定发展下去的唯一支撑体，所以，随着时代的改革和时间的推移，企业也逐渐成为了市场经济发展的产物，财务风险管理更是成为了一个企业发展的重中之重。因为在市场经济的发展下会面临更多的竞争环境，所以企业才应该一直调动自己的经营方式，根据国家政策的改变和市场的需求性，按时改正本身的管理规定以及制度，才可以降低本身的损失。本文以财务风险管理为研究对象。作为企业管理程序的其中一部分——财务风险管理，就应该被受到重视。

企业在拥有完整、良好的文化背景下，需要根据企业不同阶段的发展按时构建合理的财务风险管理体系，以适应企业的健康稳定发展。当然，同时，企业发展也需要提高对财务预警体系管理的重视程度，更需要良好的预测和监管各种风险的到来，提高企业内部的财务人员的综合实力和意识，当然更要发挥企业的内控调节作用，对融资方式有正确的选择，防止因盲目投资而给企业带来更多的财务风险，为将来合理的财务战略计策做准备，加深对财务风险预测及其预警系统进行完善探究，放心大胆地创新改革，减轻财务风险的所有不好的影响，增强企业的市场竞争力，尽最大的努力地防止因风险而带来的损失，建立企业长期有效的发展体系。企业应避免因任何因素而带来的财务危机，包括管理者的情绪、因羊群效应而带来的投资异化而进一步导致的财务风险。企业要重视内控机制的动态管理。为了财务预警体系能在企业内发挥着有效的作用，企业应根据自身的管理需求、发展阶段和业务内容而建立相应的内部体系；同时更要按照企业现存内部环境的不稳定性，按时修订内控管理体系。更要对一直不断地更新财务内部预警体系加以重视。企业应该对信息化管理手段在财务预警体系中的运用加以大幅度的推动，对业务流程加以规范，有效地运行内控机制在企业各部门的运转。财务预警系统会将得到的反馈信息提供给企业，但是有时候其反映出来的结果又不是特别准确，所以更需要企业本身进行更精准的分析其中原因，根据重点进行改正。与此同时，企业不止应该在面对风险的过程中采取合适的措施，更应该为企业的风险做出更多的应对措施，从中筛选一下利弊然后挑选出最适合本企业的方案，避免因在解决危机的过程中而带来新的没必要的风险。

综上所述可了解到，企业财务风险的形成会受到两个方面的影响：一方面离不开企业本身的管理制度、员工的基本素质高低程度、企业管理者和外部环境变化等变化因素；另一方面，与宏观经济政策的变化的影响有着一定的关系。通过增强风险防范意识，企业所有的人员，尤其是企业管理者在自己的思想上更要稳固建立风险防范意识，清楚的认识和警惕潜在的风险，才能保证预警系统的有效运行，确保企业正常运转经营。我国很多学者及专家已经对财务风险方面做出了深刻的研究，但是我认为其中也存在着一些不足之处，我国学者对企业财务风险评估的研究大多数还是集中于程序研究和方法上，对于企业面临的社会经济大环境却很少提及。此外，针对企业财务风险管理的实施环节、文化层面也缺少深入而全面的深刻讨论。

总之，我认为酒店应该按照自身经营管理的实际情况，结合各方面不确定的变化因素，对酒店财务风险形成的原因进行分析，制定一个既能面临危机又能保持市场竞争力的财务体系，更有效率地解决财务风险管理问题，来避免和防止酒店财务风险的发生，确保酒店健康安全地持续运营。