第1章绪论
1.1研究背景与研究目的
1.1.1研究背景
中共xxxx会议上，习xxxx做出过重要讲话：我国目前正处于发展方式的转变，经济结构的优化和转换动力的增长时期，建立社会主义现代化的经济系统是我国的目前的迫切需要和支持[3]。制造业在我国的实体经济中占有重要的地位，原材料价格、员工成本、公司日常管理费用、以及物流运输费用都是影响该企业的成本效益的重要因素，尤其在企业经营融资成本全线急剧增长的情况下，效益越来越差，只能保持目前因循苟且的状态。成本管理控制是企业内部控制的重要方式，是制造业企业加强管理、提高效率的必然选择。
在我国对成本控制的要求下，汽车行业对成本管理控制的要求也随之提高。同时面临着很多问题：进口或国产材料、零件成本费用的上涨；企业的发展需要不断吸收更有能力的人才，同时人才对公司的选择和要求也在提高；企业为扩大公司规模而进行的融资成本也在逐步上涨。本文所研究的是创立于1992年,主要负责生产、组装、销售汽车配件的华晨中国汽车控股有限公司，该企业的类型为制造业企业，在30年来，公司不断发展，不断创新，使公司逐步壮大。目前，企业积极推进有效的成本管理控制工作，是为进一步的发展做准备。
1.1.2研究目的
①理论上的目的：通过对该企业的成本控制现状的研究，并且通过基于实践的成本控制改进方案，设计过程来选取并完善成本控制方法时应考虑的因素以及应用时的注意事项，找到能有限提高效益并改变现状的方案，为未来企业的进一步发展打下富有潜力的基础。
②实践上的目的：该企业资金数额有限，风险应对能力不是特别强，如何将有限的资金合理投放，是该公司能够长期发展的首先问题，而且有些重要的影响。通过对成本控制的研究，以达到提高资金在生产过程中的效率与能效，并且提升企业的创新力和竞争力。
1.2研究内容与研究方式
1.2.1研究内容
根据新的成本控制理念，分析了公司目前的成本控制现状，改进现有成本控制的必要性和预期的成本控制目的。为了确定成本控制的内容和重点，设计了公司的成本控制方法。本文的主要内容如下：首先，通过文献回顾，了解了国内外成本控制理论研究和成本控制的现状，为本研究奠定理论基础：研究华晨中国汽车控股有限公司成本控制现状及存在的问题，分析存在问题及原因：研究改进现有成本控制的必要性和目的，确定成本控制的内容和重点：最后，提出公司成本改进设计方案及相关配套措施，得到有效的成本控制解决方案。
1.2.2研究方式
在进行本论文的研究中主要采用了与财务报表、财务成本、财务报告等相关知识，并结合有关文献进行讨论与分析，对该公司成本的控制现状进行更加深入的研究，同时，找出现有所存在的一些问题，并找到解决问题的办法和途径，进一步找出可以对公司成本进行控制的方案。
第2章成本管理控制的概述
2.1成本管理控制的基本理论
2.1.1成本管理控制的概念
成本管理控制是指在企业生产经营活动中依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行严格的审核，发现浪费，进而采取不断降低成本措施，实现预定的成本目标[4]。企业在生产经营过程中，对影响成本的各种因素进行管理，并贯穿于产品的整个供应、生产和销售过程中，包括目标成本、设计成本、生产成本和销售成本。通过产品成本控制使产品成本按照事先预算确定的成本水平进行，来防止和处理生产过程中的损失和浪费。从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的[5]。
2.1.2成本管理控制的实质
成本控制的本质是预防而不是减少。有效的成本控制应做到「预防为主，治疗为辅」。成本管理的主要目的是确保可持续的并有竞争优势的经济效益，这是一个很好的机会来增加经济效益。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益[7]。
2.2成本管理控制的原则
2.2.1降低成本原则
降低成本是成本管理控制的核心。有利润，企业才得以生存发展，有一个普遍的公式适用于大部分的企业中：利润=收入-成本。这个公式蕴藏着企业保持长期发展的秘密[8]。无论出于何种方面的考虑，降低企业的交易成本都会促进企业的发展并且帮助公司成长。降低成本就意味着收入和利润增加，企业在收入增长的情况下，降低成本可以加速利润额的增长；当企业的收入利润下降的情况下，降低成本可以减少利润下降造成的损失。其次，降低成本可以减少对外竞争和企业内部金融交易的压力。这是企业生存的重要保证。由此我们可以得出增加利润的方法只有两个：增加收入和降低成本。
2.2.2“对症下药原则”
该原则是指成本控制系统必须特别设计，适合特定的企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可以模仿别人的做法[9]。
公司的所有业务均不采用固定的成本控制模式。因为企业的行业和规模不同，以及发展阶段不同，其经营点、组织结构、管理方式、抑制成本的方式也应该不同，所以必须考虑企业的情况，按照企业的实际情况出发。
2.2.3.全员协调一致原则
成本控制应当在整个成本形成过程中受到控制，有效的成本控制与管理要求企业所有成员的参与，用主观意识来激活全体人员，因为任何消极的工作都是效率低下的，企业领导和每个普通员工都负有相应的成本责任。成本控制只能由全体员工负责，控制和管理成本费用是全体员工的共同任务。
2.2.4上级“身先士卒”原则
成本管理控制目标的实现有赖于财务责任中心主任的努力。同时，提高问责中心，实行各级问责是提高成本管理效率的有效途径。指导单位和负责监督支出的人员，有权根据实际成本控制的效率对工作进行考核；对负责成本管控的单位和员工实行奖罚分明，以激励全体员工加强成本管控。确保公司保持健康的的发展状态，并得到有效引导。
2.3成本管理控制的手段
2.3.1提升工作质量
在同样的时间和使用同等数量的材料的情况下，要做到快速且优质的完成工作，是成本控制的重要手段之一。员工必须制定严格的工作计划，分阶段的工作，确保工作效率的同时使工作更容易，并且利用自身的优势，促进创新，使用新的方法来提高反应能力，提升自己。
2.3.2减小成本付出来增长成本效益
产品中生产成本约占总成本的50%-70%，在降低生产成本的同时要尽量削减不影响质量和服务的成本，即发生的除生产成本外的销售费用、管理费用、财务费用等。
2.3.3保留竞争优势
为了使企业的产品在市场上具有很强的竞争力，那么不能仅仅考虑到生产产品的过程，还应考虑到产品的投放市场和产品需求分析、相关产品的开发和设计等；以及如何扩大产品使用范围、产品的维修和对顾客服务及售后等。
第3章华晨中国汽车控股有限公司的成本控制现状
3.1公司简述
华晨中国汽车集团控股有限公司（简称“华晨汽车”，英文Brilliance Auto），作为中国汽车工业高起点，秉持着“自主创新、自有技术、自主品牌”的经营理念，是中国领先的汽车和汽车零部件制造商的主力军。现有员工4万人，2005年总资产值约为22.0亿美元。
公司的主要业务是在中国生产销售汽车和汽车零部件，向顾客和经销商提供汽车金融服务。微型客车和汽车业务主要由总部设在辽宁沈阳的子公司华晨宝马公司经营。BMW Brilliance的主要业务是宝马品牌汽车的生产、销售和售后服务。华晨金杯汽车有限公司的主要业务是经营公共汽车业务，华晨金杯是我国首个拥有一百万市场份额的轻型客车领先品牌。华晨中国汽车控股有限公司主要盈利点在华晨金杯和华晨宝马上，并对其进行控制。
3.2公司现状
企业的成本管理控制是企业发展的基础。该公司目前没有完整健全的成本控制体系，业务流程较多，故成本控制现状较为复杂。营业总成本居高不下，2018年的营业成本是2 287 134千元，但到2019年6月公司的营业成本已高达1 904 274千元，按照这个趋势，2019年的营业总成本会比2018年增长约40%，虽然2018年较2017年的成本有所下降，但整体的销售情况不佳，2017的管理费用已高达1 192 936千元，而2018年、2019年虽然管理费用等期间费用有所下降，但也相对较高，因此相对而言，期间费用较高，这会影响公司利润目标的实现，长此以往将会影响企业的竞争力，故进行合适的成本管理控制迫在眉睫。
由于疫情的影响，中国汽车产量已经缩减到170万辆，下跌了32%，这次停工给车市带来了极大的影响，不论是汽车企业、经销商还是零部件供应商，对于华晨中国汽车控股有限公司来说无疑是首当其冲，企业也进行了相应的产出、销售目标及政策，同时企业在疫情期间，合理做好复工复产应急预案，保证2020年上半年度产值达标，在做好达标同时严格把控质量、成本、利润等相关问题。
3.2.1采购环节的成本控制
在采购环节的过程中，由于原材料采购量普遍弹性小，但由于最近疫情的影响，大部分的零件和原材料制造商停工，库存货物量不足，原材料供应不足，采购成本逐步上涨，并且该公司未对采购行为进行制定相应的成本控制制度，没有明确的成本管理制度；公司在进行采购的同时，对本企业的存货也进行整理并利用，存货包括的原材料、在制品及制成品以及按成本可变现净值的材料等，近几年公司的存货数量较稳定，同时也是挑战。2017年-2019年存货和原材料的价值，如表3-1所示：
表3-1 2017年-2019年存货和原材料的价值单位：千元
年份
价格
2017年
2018年
2019年
存货1 043 793 1 011 644 1 164 647
原材料372 375 501 885 712 376
由表3-1数据可以看出，近三年原材料的价格逐年上涨，2019年较2017年增长47%，2019年较2018年增长29%，但2018年的销售收入较2017年下降了35%，由此可以看出，采购环节对原材料的成本偏高，但与销售情况不比配。
3.2.2生产环节的成本控制
生产环节涉及直接材料、直接人工、期间费用。各费用相对营业成本的占比，如表3-2所示：
表3-2费用相对营业成本的占比单位：千元
项目2018年1-12月2019年1-6月
金额占比金额占比
营业成本2 287 134 100%1 904 247 100%
直接材料1 844 152 80.63%1 421 845 74.67%
直接人工387 114 16.93%405 667 21.30%
期间费用66 968 2.93%76 762 4.03%
由表3-2数据中可以看出特别是近几年随着人工成本、材料成本的上涨，2019年半年所付出的材料成本和人工成本相对于2018年整年的费用来比，已经是相似或者超越的状态，这直接造成企业利润空间不断压缩。材料生产成本逐步上升，最直接的影响因素就是直接人工，直接人工成本的近3年的变化如表3-3所示：
图3-1直接人工成本
由表3-3中数据可以看出，企业的直接人工成本不断上涨，企业不仅面临雇佣难的问题，同时对员工进行培训后的就业率不高，2018年至2019年的人员流失比率已达到14.3%，故对产品生产环节的成本控制必须加强。
3.2.3其他环节的成本控制
该企业的其他环节费用包括管理费用，销售费用，财务费用等期间费用[12]。2016-2019期间费用如表3-4所示：
表3-3 2016-2019年期间费用单位：千元
费用2016年2017年2018年2019年
（1-6月）
管理费用383 202 1 192 936 918 058 264 739
销售费用611 858 571 853 375 682 211 977
财务费用133 135 137 871 113 927 36 381
期间费用1 128195 1 902 660 1 407 667 513 097
从表3-4中数据可以看出,近几年期间费用居高不下，但产品售价一降再降,而各年期间费用占收入的比例,2018年为2.93%,2019年半年以高达4.03%，故控制不合理的营销、管理开支,开源节流已经是势在必行的了。
第4章华晨中国汽车控股有限公司成本管理控制存在的问题与分析
4.1成本管理认识薄弱
4.1.1过分依赖现有的成本会计体系
一个企业想要安全持续的运行下去，企业需要拥有一套科学合理的成本控制系统。该公司目前采用的成本会计体系正处在近代成本会计阶段，理论和方式方法已经得到了进一步的发展和完善，但随着社会经济的发展，现有的会计体系已跟进不上时代的潮流。实施具体的成本方案中，只注重了产品的事后控制，对产品的生产成本和销售成本进行计算，进而调整企业的日常成本控制与消耗，并没有一个成熟的成本标准进行衡量。
同时在成本的预算方面，仍采用固定预算的形式，即根据某一固定期间发生的业务量来确定出合适的预算数，并没有考虑到随时发生变化的计划经济现状。
4.1.2忽视成本管理文化的塑造
华晨中国汽车控股有限公司一直秉持着使“顾客、员工、股东”满意的核心价值观，员工恪守“责任、创新、坚韧”的企业精神[13]，企业的文化本身不存在什么问题，但从管理者者到员工都缺少对成本管理的认知，单纯的仅看到利润的增长是实现了企业的目标，但如若长此以往，利润率会呈现下滑趋势，不进行成本控制的弊端将大大显现出来。更要明确的是，实现持续增长的经济效益才是成功的关键。
4.2虚耗能源
4.2.1缺乏成本的约束激励机制
华晨中国汽车控股有限公司的会计部门没有设置专门的人员对员工的行为进行管理，没有对成本进行激励约束。所谓的激励约束就是公司管理部门根据持续增长的利润的目标以及员工的行为规律，通过各种方式来激发员工的动力，使员工有油然而生的动力，并提高积极性、主动性、创造性，与此同时来规范员工的作为，例如华晨中国汽车控股有限公司的工人领料单这一情况，当员工向会计部门申请领料单时应从当前的真实的材料使用情况出发，做到不浪费，同时在力所能及的范围内节约材料成本。那么在行为约束能达到一定的标准时，激励机制也应运而生，给予员工物质或精神上的激励，包括年薪、福利、津贴或名誉、权利、晋升职位等方式。成本的控制是减少成本支出的一个重要方式，所以可以从员工着手开始。
4.2.2仅注重生产成本的核算与分析
华晨中国汽车控股有限公司对产品成本的核算是指将在生产过程中发生的各项耗费以固定模式来进行分配和汇总。产品的成本包括直接人工、直接材料、期间费用，直接材料在成本中约占到70%-80%，故会计部门在核算中会将大部分的精力放在生产成本的分析中，但是这是不全面的，忽视对人工及期间费用的分析，也会出现错误判断各种费用是否发生的情况，是从一定程度上减小了产品的成本，但同时也会使内部账本出现混乱，应改变目前偏重于生产成本的直接的管理和控制现状。
4.3成本安排存在畸形
4.3.1偏重于事后管理，忽视事前预测和决策
在成本制度中偏重于事后来计算产品的成本，例如生产成本中的运输费用、原材料价格等，以及销售成本中的销售地点的选择和销售人员的工资等，从而忽视了对产品情况进行事前的预测和决策，没有实际了解到产品目前的市场，以及市场需求等，从而没有作出适合生产方案以及销售方案，使产品的总成本提升，那么自然而然利润会相应的下降。
4.3.2缺乏有效的企业评估指标体系
该企业缺乏用来衡量企业效益状况、反应企业经济运行质量的评估指标，近几年的销售利润率一直在上涨，2017年为30%，而2018年仅上涨4%，2019年较2017年上涨7%，但上涨的幅度不大，同时评估指标不全面，还应包括净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率等等，那么企业就应该考虑如何对评估指标按下加速度键，并且做到全面评估，以此来了解企业的运行状况。
第5章针对公司的成本问题的应对策略
5.1树立现代成本管理观念
现代成本管理，是指管理层运用专门合适的方法来分析出该企业的资料，从而进行创新来取得竞争优势。
5.1.1将成本管理上升到关于产品的其他方面
现在对成本管理的理解与认识存在在战略层次上，仅仅靠减少成本支出来提升利润空间是不可取的，应该上升到产品的其他方面，包括生产过程中的各种有形的材料消耗以及无形的人力及知识产能的消耗，更应包括企业的规模、市场的开拓、企业内部结构组织的调整等无形成本上。
其次，为达到企业的产品在同行的市场上占有竞争优势，成本管理不能仅限于生产过程，还应该将视野放到产品的市场需求分析、相关技术的发展趋势分析、以及产品的设计成本上，同时也会涉及到公司管理费用、对产品的宣传、对顾客的满意程度的调查上，从而来增强产品在市场中的竞争力，由此来实现提升产品的销量的战略目标[13]。
5.1.2各级领导提高对成本管理控制的重视程度
企业最高层次的竞争已经不仅仅员工、资金、产品的竞争，还包括企业文化的竞争。因此，企业的领导者应从成本控制的理念着手并付诸于行动，从抽象到具体。
许多人认为企业文化格言就是“老板文化”、“高层文化”，以老板的意向为转移，这是片面的，应该是整个企业的价值观和行为方式，但首先必须是各级领导起一个好的表率运用，领导层的一言一行对于员工来说既是一种约束与威慑也是一种激励。
5.1.3培养全体员工良好的成本意识
企业领导者不进要把成本控制的意识传递分享给员工，更要采用恰当的沟通渠道。领导者积极的大力组织开展培养员工成本意识的活动，每个人在向不同的方向工作，如“大路朝天，各有一边”，导致企业的合力很小，在竞争中的力量渐显脆弱。
企业通过各个沟通渠道进行宣传来传播信息，例如企业内部的报刊、信息宣传栏、会议、研讨会、论坛、网站等。企业外部可通过微信公众号、微博、自媒体等形式运营，加大企业对外宣传力度，从而影响整个中国及世界，创造华晨汽车品牌的力量。企业随之也衍生出奖励机制，对于将文化意识践行的优秀员工进行奖励，来促进企业内部员工的成长，同时进一步提高企业的核心竞争力。
5.2全面推行成本预算管理
5.2.1建立专业部门、培养专职人员
建立适合制造业企业类型的切实可行的专业部门，专门进行对企业的成本的预算工作，所预算的内容要完全符合成本管理的基本要求，完全从实际一线出发，从一线积累收集相关支撑数据，管什么算什么。
同时培养专职的人员，确定每个岗位的员工都拥有专业的成本预算知识与技能，企业定时安排培训课程来提高员工的专业程度，定期做员工工作经验交流分享会，保证团队力量型成梯队形式，使员工不断在实践中提升工作质量，来做到使成本预算的范围、数量、金额都具有真实性、完整性、科学性和可行性。最后会使企业的成本首先在成本预算中看到明显有效的控制。
5.2.2深化考核制度
对员工进行定期的业务考核是促进企业员工素质提高的一个重要手段，考核制度不仅能使员工积极提升自己也能淘汰不作为的员工，再向外以同等的代价寻找新员工并进行培训，故进一步深化考核制度是迫在眉睫的手段。
对普通员工的考核由定期考核改为不定期考核，使员工找不到规律，不仅会不仅员工兢兢业业，而且会增加领导与员工之间的沟通和交流，提高员工的工作积极性。对成本控制的专门部门的员工要求要更高，每天将包括工作内容和工作流程的工作日志反馈给上级领导，工作报告直接反映当前成本控制的效果以及出现的问题，不会产生问题滞后解决的状况，利于企业更好更快的调整经济政策。同时企业各部门的主管也纳入考核系统中，主管必须具备过硬的专业知识与技能，全公司做到一视同仁，便于更快的反馈给管理者有实用价值的信息，促进企业的进一步发展。
5.2.3发展成本控制信息系统
在成本管理控制中成本信息是一个重要数据，及时有效的信息对于一个企业来说如一盏明灯。由会计部门的在岗员工熟悉工作内容，定期的对信息进行查找、收集、录入、处理等步骤，来建立一个专属于公司的各项资源、材料的信息库和计算系统，便于企业进行成本控制时有一个衡量的标准，对于公司做出的决策来说也是具有辅助作用。
5.3整合优化内外部资源
5.3.1企业内部人员精细管理
将企业当前的在岗人员进行分工化管理，避免浪费劳动力资源，从而进一步提高工作服务的质量。将每项工作的各个部分切实落实到人头上，使每个人的责任具体化、明确化，要求员工做到尽职、到位，同时也会一定程度上避免推卸责任的情况，这需要全体员工的共同努力。
5.3.2引入先进的思想和手段
如今，企业所处的经济环境发生了很大的变化，产品的数量趋于饱和，顾客对于产品的质量、服务的需求也有所提高，那么企业的战略思想也应该相应的进行调整，可以引入先进的思想，国内外的制造业企业都值得借鉴，运用先进的战略思想，制定正确的战略，提升竞争优势。
同时，在现代制造业企业中，间接费用的比例也在提升，如设计生产程序的支出，那么就要求企业一切从整体出发，来解决一切不能增加价值的额外工作，减少不必要的支出，促进企业的整体优化，一切的转变与引入都以企业的实际情况出发，具体问题具体分析。
第6章结论
本论文通过对华晨中国汽车控股有限公司的成本管理控制的深入分析得出相应的管理问题以及探讨了一些解决的措施，得出华晨中国汽车控股有限公司应通过培养全体员工的成本管理控制的意识、各级领导提高重视程度、并上升到关于产品的其他方面来树立现代的成本管理观念；并且通过建立专业的部门和制度及信息系统来推行成本预算管理；通过对企业内部人员的工作精细化管理和引入先进的思想和手段来进一步整合内外部的资源。在当下飞速发展的经济下，某个会计小要素很可能导致一个企业的没落以及消失，故通过成本管理控制来保持企业利润的持续增长是非常重要的，但是大多数企业对它的关注度依旧是不够。该企业首先对成本进行管理控制，就会提前一步取得竞争优势，同时希望这篇论文能引起广大企业对成本管理控制的重视。
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致谢
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，四年的大学生活转眼就要结束了，在这个春光和煦的春天，我也即将踏上人生新的旅程。
在这个疫情肆虐的毕业季，我们终于迎来了人生的一个新的阶段。回首大学四年的生活。无数鲜活的记忆涌上心头。一切都让我不舍。在疫情期间一直在家撰写论文，内心十分的焦虑。我要感谢我的舍友，让我在四年的大学生活中学到了很多优秀的品质。感谢辅导员和全体老师。在会计这个专业学科的道路上给了很多专业知识的讲解还有对未来迷茫的引希望在人生未来的道路我们都可以越来越好。感谢所有给予宝贵回忆的人。
学责得师，亦责得友。这里我结识了学识渊博又平易近人的老师，感谢每一位在我学习和生活上有帮助过的老师。特别感谢我的论文指导老师，在整个论文写作的过程中，都是导师耐心指导，竭尽全力的帮助，真挚的感谢导师对我的指导和关怀。祝老师们桃李满天下。
平生感知己，方寸岂悠悠。感谢我的舍友们对我四年来的包容和关怀、帮助与支持。缘分让我们八个迥异的女孩相聚在一起，花开花落总无穷，唯有友情藏心中，大学四年就这样在没有告别的毕业中结束，我相信，所有的不告而别都是为了更好的相遇。感谢所有帮助过我、给予我善意微笑的所有同学，祝大家前程似锦。
借此机会,特别感谢含辛茹苦养育我的父母，这么多年的求学之路，感谢他们在背后默默的支持，他们的无私奉献和爱是我前进路上的动力。祝愿我的家人都身体健康，和睦美满。
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