辽宁永祺再生资源有限公司固定资产管理分析

　摘要

现如今，随着经济社会不断的发展进步，人类的需求越来越大，对自然资源的开发利用也越来越广泛，在不断的开发利用过程中，随之而来的压力也就越来越大，其主要分为两个方面，一是某些自然资源在一定条件下的有限性与人类需求的无限性之间的矛盾日趋突出的压力; 二是与自然资源开发利用相伴随的环境污染和破坏日趋严重的压力。在这种背景下，人类提出了可持续发展的思想战略。在再生资源企业的固定资产中，占比最大的是企业的计算机，这种计算机的特点是价格比较高，更新速度比较快，配置要求高等。再生资源企业的这种固定资产配置特性，说明固定资产对配置情况对企业本身影响较大，这就要求企业对固定资产的管理有着高度的重视，但现如今我国的固定资产管理机制仍存在很大的问题，企业也并没有意识到固定资产管理对企业价值提升的重要性，在固定资产的管理上欠些火候。

本文通过对辽宁永祺再生资源有限公司固定资产管理现状进行研究，分析辽宁永祺再生资源有限公司固定资产管理存在的问题及成因，包括：固定资产购置缺少可行性分析，存在盲目采购情况；固定资产验收不规范，质量把控不当；固定资产使用效率低下，闲置严重；固定资产维修不及时，影响利用率；固定资产盘点不到位，账实不相符。并提出开展固定资产可行性分析，编制采购计划；规范验收制度，保证固定资产质量；闲置固定资产出租，提高使用率增加收入；设立专业部门进行维修维护，使用情况加强；固定资产盘点规范化，做到账实相符等一系列的措施。通过建立健全固定资产管理制度，规范固定资产管理流程，提高固定资产管理水平，提升企业效益。

关键词：固定资产；固定资产管理；再生资源企业

引言

目前我国的经济正处于由高速发展阶段向平稳性发展阶段转化的阶段，我国现如今经济发展的常态就是稳步推进供给侧改革。企业是我国经济发展的重头戏，是我国经济生产的重要的一部分，提高企业各种生产要素的生产率，增强企业对国家供给侧结构性改革的适应性，是企业目前的生存关键。

企业在日常的经营过程中应该依据经营现状和实际情况进行企业的经营调整和自我约束，其中最重要的一点是内部控制。内部控制是企业运行过程中极为重要的一环，其重要程度随企业的规模而变化，企业的规模越大，内部控制的重要程度就越高，反之，则相对较低。

固定资产在资产分类中属于企业经营中的非流动资产，为企业日常的生产经营活动提供了有利的保障，固定资产的价值算作企业生产的成本，在企业的生产经营中按照相应的折旧方法稳步的转移到产品的成本中，企业经营情况好坏的一个重要的评判标准是该企业的固定资产内部控制是否健全完善。

随着中国的经济实力逐渐上升至世界前列的位置，我国的社会主义市场经济发展速度迅猛，新兴企业正如雨后春笋般拔地而起，在面临着广阔的发展市场的同时，也承受着严峻的竞争压力。众所周知，企业的资产在企业的发展中有着重要地位，而在资产的众多分类中，固定资产和企业的生产经营是密不可分的关系。固定资产管理是企业实现利益最大化的重要管理方法之一。随着我国市场经济的不断发展与进步，国内新兴企业想要稳定立足于市场，就必须进行严密且有效的管理制度和方法。

在国有企业资产中，固定资产是其重要组成部分，甚至有很多企业固定资产的占比为企业总资产总额的50%以上，因此固定资产是影响企业发展的重要因素。完善企业固定资产管理制度就能够提高企业效率，防止企业利润下降。

目前国内外学者针对固定资产问题提出了很多建议，目前国内学者樊晓亮（2018）通过大量的数据发现固定资产管理是企业资产管理的重要组成部分，在企业内部控制体系中占有十分重要的位置，管理好、使用好固定资产是每个管理者和使用者的责任和义务[1]。陈欣然（2018）说固定资产作为高校一切教学活动、调研项目正常开展的物质基础，在高等院校的办学中发挥了关键的物质保障作用，然而领导缺乏管理意识、管理理念落后、缺乏健全的固定资产管理制度、后续奖惩不及[2]。齐晓霞（2018）提出在实际的固定资产管理中，相关部门首先应该进行思想的转变，认识到固定资产管理的重要性，加强固定资产管理在企业发展中所占的比例，依据实际情况制定相应的固定资产管理机制[3]。

在固定资产的管理方法上，Rajendran (2005)指出企业固定资产在管理方法上存在问题，导致了企业固定资产管理存在如账实不符、账物不符的现象。为了解决企业在固定资产管理中存在的缺乏制度措施、权责不明晰等问题，建议全面升级固定资产信息化管理工作，使得全面控制覆盖固定资产的购置、使用、处置等方面。

辽宁永祺再生资源有限公司作为新兴企业中的一员，由于其成立时间较晚，经验不足，导致其固定资产的管理工作没有严格把控，内部控制不严格，许多固定资产未充分发挥其本身价值处于搁置状态并且公司管理层在资产管理意识的还不够，从而导致了公司资产的损失，占用大量的现金流，从而严重影响了企业的发展与进步。

本文通过比率分析法对辽宁永祺再生资源有限公司固定资产管理的实际状况进行分析，分析公司内部存在的相关问题并分析问题产生的主要原因，结合固定资产管理相关理论与企业的实际情况，提出辽宁永祺再生资源有限公司固定资产管理的对策建议，以期解决该公司固定资产管理存在的问题，从而使该公司对自己固定资产管理的工作有更深刻的认知，从而能够使该公司在固定资产管理的工作中取得实质性进展。

　1 固定资产管理概述

　　1.1 固定资产的含义与特征

固定资产，一般指的是使用的期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械运输工具以及其他的与生产经营有关的设备、器具、工具等[8]。在企业中，有些不属于生产经营范围内，但单价超过两千元、并且使用年限达到两年以上的资产，根据相关规定也被归于固定资产的范畴中。在日常的生产经营中，都是由企业自己来判定新购入的非货币资产是否归于固定资产的范畴，因此掌握以上两点就显得尤为重要。固定资产的特征主要有以下几点：

第一，固定资产是有形资产。分辨固定资产最基本的一条在于，固定资产是有形资产，与无形资产有着本质上的区别。

第二，固定资产不能出售，一般作为企业生产资料。企业拥有的固定资产，只能用于生产商品、提供劳务、出租或企业用于经营持有，不能对企业的固定资产进行出售，固定资产在企业中作为生产资料。

第三，不同种类的固定资产使用年限[2]不同。使用时间达到一个会计年度以上，在日常的工作中，将会计年度和固定资产的预计使用年限默认相等。根据固定资产种类的不同，企业中各种固定资产的预计使用年限亦不同。

　1.2固定资产管理流程

为了更好进行固定资产的管理工作，规范固定资产的管理流程，就会在资产的采购、验收、保管、维修、处置等流程点制定管理计划[15]。财务部一般负责整个流程的实施和管理，各个部门负责该部门领用和正在使用的固定资产的保管和维修工作。采购时，采购部门根据上报的固定资产采购清单进行采购工作，固定资产采购后，验收部门根据清单核对固定资产类别、数量是否和清单记录一致，使用部门确认新购资产达到预计可使用标准时，填写确认验收可以入库的报告，财务部收到报告后，向售货方发出票据结清尾款。

　1.3 固定资产管理意义

在经营过程中，企业进行固定资产管理[3]，最根本的目的就是为了控制企业生产成本以达到盈利的目的[9]，因此，进行企业的固定资产管理显得尤为重要，管理得当，能够提高公司资源配置效率，使公司价值最大化；但如果管理不当，就会降低公司管理效率，甚至造成不必要的损失。对企业固定资产的管理有以下几点实际意义：

第一，合理的固定资产管理能够适当的节省成本，提高盈利。作为与企业生产经营活动密不可分的固定资产，无论是传统的生产制造型企业还是新兴的信息化企业，固定资产都是公司资产的一个重要组成部分，因此，对企业固定资产的管理就是对公司的整体管理，降低固定资产就是降低企业总成本。

第二，固定资产的调配情况可以侧面反应企业的管理现状。固定资产的使用是不是符合该资产的最优使用状态，资源是否出现了浪费的情况。通过资产，也不难看出一个企业在资源调配[4]上是否合理。

第三，固定资产可以检查会计记录的是否真实准确。固定资产的登记和实际的使用情况是否出现不一致的情况，财务人员登记的会计账簿是否做到了账实相符，同时对会计记录的真实性和准确性进行了一个检查。

　2辽宁永祺再生资源有限公司固定资产管理现状

辽宁永祺再生资源有限公司是在辽宁省沈阳市辽中区于2016年09月22日注册成立的有限责任公司，公司注册地址位于辽宁省沈阳环保产业示范基地A园。

注册资本为1000万元人民币。公司员工人数12人，2018年末总资产503.40万元、2018年营业收入211.33 万元、净利润90.75万元。公司的经营范围主要有：对于工业固体废弃物就行回收；针对农业有机肥进行研发并负责销售；餐厨垃圾收运；废旧金属、非金属再生资源、废纸、电瓶车的回收、销售以及加工；五金交电、电缆、劳动用品、电子产品、汽车配件、金属材料、钢材、建材、炉料、废旧铁路物资的销售、城市垃圾清运、保洁；城市建筑垃圾收运等。

　2.1固定资产基本情况

辽宁永祺再生资源有限公司的固定资产包括房屋及建筑物、电子设备（如计算机、打印机等）以及其他与公司经营有关的设备等等。本文将从固定资产的比例结构，折旧方法以及周转率[5]三个方面对辽宁永祺再生资源有限公司的固定资产基本情况进行阐述，其固定资产组成情况如表2.1所示：

由表2.1中可以看出，辽宁永祺再生资源有限公司的房屋及建筑物占固定资产总数的43.62%，信息化企业必备的电子设备占固定资产总数比重的31.82%，合计达到了固定资产总数的75.44%，已经超过公司固定资产总数的50%，是公司固定资产组成部分中两项非常重要的组成，而交通运输设备和办公设备的占比相对较少，只有24.56%的占比。

由于不同的公司固定资产的组成不同[6]，不同的公司所采取的管理方式也就大不相同，因此公司在对固定资产的管理过程中，应当依据公司的实际情况采取适当的管理方式，以保证资产利用率[7]的提高，提升公司竞争力，更好的在市场立足。

固定资产不同折旧方法的使用，所得到的企业的折旧费也就不同。该企业固定资产使用的折旧方法均为年限平均法，不因固定资产类别改变，而折旧年限和折旧率均随固定资产类别不同而发生变化。其中房屋及建筑设备折旧年限最长，为20年；办公设备的折旧年限最短，为5年。具体如表2.2所示：

固定资产周转率是企业的销售收入和平均固定资产净值的比率，代表着固定资产的使用情况，一般来说比率越高，代表着固定资产的利用率高，管理水平好。辽宁永祺再生资源有限公司2016-2018年销售收入、平均固定资产净值和固定资产周转率的具体内容如表2.3所示：

由表2.3可以看出，辽宁永祺再生资源有限公司固定资产周转率2017年比2016年下降了0.61，2018年比2017年下降了0.50，2016-2018年固定资产周转率平均值为1.76，2018年辽宁永祺再生资源有限公司1.16。综合以上分析我们可以看出，辽宁永祺再生资源有限公司固定资产周转率较低。并且该企业的固定资产周转率总体呈现下降的趋势，这表明了该公司对固定资产的利用情况出现问题，固定资产的配置不合理，企业对固定资产的管理情况欠佳。

当下如何使固定资产能够最大限度进行使用以实现公司利益的最大化是公司应实现的首要目标，而良好的固定资产管理体系对该企业来说是能够帮助实现企业利益最大化这个首要目标的重要方法之一，因此，企业应当加强对固定资产的管理，使固定资产的配置情况达到最优。

2.2 固定资产采购现状

辽宁永祺再生资源有限公司随企业自身经营情况而定，制定出一套固定资产的管理流程，此办法按照固定资产的重要流程，分为固定资产采购流程、固定资产保管流程、固定资产处置流程[8]，以及固定资产核算流程，企业按照所处时间点的不同执行相应的管理计划。

辽宁永祺再生资源有限公司在进行固定资产采购时，由管理层大致估算需要的固定资产类别、数量，随后采购部门进行固定资产采购。采购完成后，财务部简单核对资产的数量，数量核对准确之后填写入库单据，验收入库。

　2.3固定资产保管现状

辽宁永祺再生资源有限公司秉承着“固定资产的领用者即固定资产的保管者”[9]这一个核心思想。使用者需要领用库房内的固定资产时，填写一个出库单据后，便可直接领取该固定资产进行使用，不需要管理层进行批准。企业固定资产盘点不全面，对出现的的盘亏盘盈[10]不进行分析处理。随意放置闲置的固定资产，不进行封存保管，也不对其作用进行分析。

　2.4固定资产处置现状

在企业的固定资产已经到达预计的使用年限后，企业部门的管理人员会根据该固定资产的设备现状，结合相关技术分析，判断该项资产是否可以继续使用，在确定该项资产不能或者不需要继续使用后，负责的管理人员应填写相应的固定资产处置申请，注明该项资产的处置原因[11]，估计所需要的固定资产清理费用，资产的可回收残值和预计的出售金额，并将申请递交给自己部门的主管，部门主管对递交的报告申请进行审查，审查无误后签字批准，并将审核报告上交给财务部，财务部门结合公司实际情况，审核报告中处置是否符合实际，通过后上交给总经理审批，审批后填写处置申请和处置定价申请统一由总经理再次审批，全部通过后进行固定资产处置流程。

　2.5固定资产核算现状

辽宁永祺再生资源有限公司的固定资产核算流程无疏漏，主要分为折旧核算和增减核算两部分[12]。该公司固定资产按照不同的增加方式分为购入和改建扩建两种方式；固定资产折旧采用的计提方法[13]为年限平均法；对于融资租赁方式租入的固定资产，能合理确定租赁期届满时将会取得租赁资产所有权的，在租赁资产尚可使用年限内计提折旧；无法合理确定租赁期届满时能够取得租赁资产所有权的，在租赁期与租赁资产尚可使用年限两者中较短的期间内计提。

　3辽宁永祺再生资源有限公司在固定资产管理中存在问题及成因

　　3.1固定资产购置缺少可行性分析，存在盲目采购情况

辽宁永祺再生资源有限公司在采购过程中存在盲目购买[14]的问题，从而造成了企业的资源浪费，降低了企业资金利用效率。这是因为该公司在采购固定资产之前，并未进行可行性分析，未结合公司的实际情况制定一个具体的采购方案，而是管理层想当然的去进行采购，进而导致新购的固定资产和公司库存的固定资产类型重复，经常是使用几次过后就被闲置，不再使用。

该企业无计划的盲目采购的行为造成公司资源浪费的情况也很令人担忧。企业的固定资产的管理是由财务部门和管理部门共同进行管理，在管理过程中采用适合的管理办法，保证固定资产的完整和使用效率；而企业进行可行性分析的目的是为了分析企业需求，对现有的固定资产数库存和使用效率的估计，通过分析决定是否要进行固定资产的购置[15]。因此，企业在采购过程中选择合适的管理办法和对现有固定资产进行可行性分析是很有必要的。

　3.2 固定资产验收不规范，质量把控不当

辽宁永祺再生资源有限公司在固定资产的验收方面[16]，存在验收不规范，质量把控不严格等问题。这是因为该公司目前尚未成立一个规范的验收部门，验收方法也过于简单，对采购部购置的固定资产，只是简单的查看外包装是否完好、发票是否开具完备，只确认以上两点无误后，就直接确认验收，通知财务部和售货方结清尾款，并未进行开箱查验该新购资产是否能够达到固定资产的正常使用状态[17]，从而导致企业新购置的固定资产不能保证使用质量，进而造成企业不必要的经济损失。

3.3 固定资产使用效率低下，闲置严重

辽宁永祺再生资源有限公司在前不久改建了办公室，新购了一批办公桌椅，原来使用的旧桌椅在整理时发现还可以继续使用，公司在决定处置之前会统一将其放置在库房暂停使用。这需要专人去看守库房，防止公司资产发生丢失，利益损耗。但这也造成了公司资源浪费，资产使用效率[18]不高的问题。

在日常工作中，会产生突发的采购情况，辽宁永祺再生资源有限公司在应对这种突发状况时，没有制定相对应的解决措施。在调查中发现，当出现紧急采购的需求时，采购部门在未得到预算时，采取了不购买的处理方式，从短期利益上讲，是维护的公司利益不造成损失，但该公司固定资产多为电子设备，需要购买的配件作为固定资产的核心部分，已经在使用过程中出现问题，使用部门紧急上报给采购部提出了需要更换的意见，但采购部由于未得到资金，没有进行购买。

　3.4 固定资产盘点不到位，账实不相符

辽宁永祺再生资源有限公司未设置专管的资产管理部门、未实行有效的固定资产管理办法。虽然辽宁永祺再生资源有限公司的盘点记录保存的比较完整，盘点制度也比较健全，但在盘点制度执行上有疏漏。在年终固定资产盘点阶段，辽宁永祺再生资源有限公司忽视了对固定资产的管理，忽略了其重要性，企业对固定资产的盘点清查只是走一个形式，并没有全面仔细认真的对固定资产进行清查盘点，因此，公司内部常常会出现账实不符的情况。并且公司的管理人员在遇到固定资产盘盈或盘亏的问题时，并不会深入的追查出现问题的原因，只是进行简单记录。由于辽宁永祺再生资源有限公司缺乏对固定资产信息的全面采集，该公司常常找不到盘盈或盘亏的原因，导致财务部门不能按照相关政策规定对该账务进行处理，固定资产的盘亏也很难追究到责任人。

4完善辽宁永祺再生资源有限公司固定资产管理的对策建议

　　4.1开展固定资产可行性分析，编制采购计划

辽宁永祺再生资源有限公司在采购之前应当对公司自身的资产情况进行可行性分析[19]，首先制定一个合理的采购计划，然后在进行公司资产的采购，日常固定资产管理采集采购的决策应该以公司各部门的需求作为决策基础[19]。有效的固定资产可行性分析和采购计划可以减少盲目采购、重复购买、资金和物资闲置积压现象，节约公司有限的资金流与仓库空间。

具体操作来说，公司应该在每年初由各部门提出固定资产购置申请，并将详细的预算价格、品名、型号规格（或替代型号）、数量及用途等填写清楚，《固定资产计划采购表单》报经理部初审并编制公司年度固定资产采购预算。在展开固定资产的可行性分析时，应该遵循安全性、稳定性及兼容性原则，从经济效益、社会效益及其技术难度等视角严格按照标准购置资产，从多种角度对采购固定资产进行经济分析，一般从以下几个方面进行分析：采购后能否为公司带来收益，需要的投入资金是多少，资金的来源是否稳定，需要多少人力物力[18]，是否能够达到预期的需求等[18]，降低投入的人力物力资源就是降低固定资产的投入成本，这能为公司后期获得更大的利润做好前期准备。审视采购项目是否能够达到预期的需求，并形成可行性报告提交到审批环节中。辽宁永祺再生资源有限公司内部的两个营业部门需要定期在公司所在地开展对各自客户进行设备操作的培训。采购部门根据营业部门的需求，选择的新购的采购资产应能够为公司带来可观收益，投入其中的资金应有一个稳定的来源且在后期正式投入使用后可以在短期内收回。

为了提升部门编制采购计划和固定资产的可行性分析的积极性。财务部门有必要组织一个专门的固定资产管理会议，邀请公司各个部门参加，为各个部门讲解如何更好的配合财务部门进行资产管理，并将固定资产管理工作、采购计划与采购可行性分析报告纳入部门考核，加强公司高层与各部门主管对固定资产管理的意识，并提醒他们如果固定资产管理不得当，有可能会承担法律责任，严重的还将承担刑事责任。

　4.2 规范验收制度，保证固定资产质量

辽宁永祺再生资源有限公司的固定资产中电子设备的占比非常高，该公司对于固定资产的需求量也非常大，电子设备更新换代的频率也很快，综合以上几点特征，本文认为辽宁永祺再生资源有限公司应该成立一个专门部门或小组进行验收入库的工作，在固定资产投入使用之前，需要对其状态、使用状况进行验收以确保达到预期的要求。

具体来说，在到货之后由公司的设备与技术部门负责牵头组织和实施固定资产验收工作。固定资产的验收包括采购部门、使用部门、设备管理部门、及财务部门等部门组成小组共同参与。在验收过程中，主要由资产使用部门根据合同要求对固定资产的规格、数量和质量几个方面进行验收，并出具经全体参与部门负责人审批通过的验收报告。如果固定资产的验收合格，则由财务部门根据验收报告将固定资产确认入账。如果验收不合格，则由采购部门负责沟通供应商要求其整改或者进行退货处理。

为了提高验收效率，建议在购置方式上采用集中采购和公开招标的方式。把好固定设备资产验收关，如《固定资产验收表》实行采购与验收分开，对质量达不到要求和以次冲好的固定资产，要坚决拒绝接受。在验收时，验收部门应该仔细核对，以保证固定资产的质量，部门需要核对采购清单和实际收到的资产数量是否一致，购置的固定资产的质量是否符合标准，能否正常使用[20]等，在两项要求均未发现问题后，填写产品入库单，详细记录产品类型、购买日期、入库日期和品牌名称，方便日后盘点时对照核实。固定资产入库后，验收部门通知财务部门与售货方结清尾款。

　4.3 闲置固定资产出租，提高使用率增加收入

从目前的状态来看，辽宁永祺再生资源有限公司目前的固定资产中有一部分电子设备和闲置办公桌椅，无法发挥其价值，损失较大。为此，该公司应该建立固定资产处置、出租或报废制度，加强固定资产处置的申请、审批管理以及内部监管制度，从根本上阻止固定资产处置过于随意以及擅自变卖等，提高会计人员的会计职业道德，认识到资产处置的重要性。同时可以充分发挥闲置资产的价值，提升资产使用率增加额外收入。

具体来说，在使用部门提出资产报废申请时，必须首先经设备管理部门实施技术鉴定，以确定资产是否已经失去了使用价值以及达到了报废的标准。资产报废申请必须得到设备管理部门和财务部门负责人的审批，对于金额较大的资产处置需要得到公司总经理的审批同意。对于虽然财务上已经没有价值但仍存在使用价值的固定资产，公司应当延续固定资产的使用。对于有利用价值又方便出租的及时出租。该公司当前闲置的大量的桌椅和设备应该尽量物尽其用，将旧办公桌椅进行维修后租给有需要的客户单位，仓库内闲置的无法出租的资产可以重新进行资产评估，按照现有的市场价值出售，出租和出售的闲置资产所得到的收入均可计为营业外收入。

在制定固定资产处置、出租或报废制度的过程中，应该注意相关审批流程的完善，对于已经进行处置的固定资产，公司财务部门应及时调整相关会计账目和变更登记资产台账，确保在固定资产处理完后，账面得到及时处理，避免可能的长期挂账，要做到将处置的固定资产达到利益最大化，防止固定资产的浪费。

　4.4 固定资产盘点规范化，做到账实相符

辽宁永祺再生资源有限公司应建立健全的固定资产盘点制度，有必要专门设立资产管理部门或资产管理委员会，委员会成员可以是由固定资产的实物管理部门、金融部门和使用部门等相关人员组成。资产管理委员会主要负责确定固定资产的盘点流程，制定详细的盘点计划，将参与固定资产盘点的人员、进行盘点的时间和盘点的范围[21]等都交代清楚。定期对固定资产清查盘点能促进固定资产的有效使用，避免出现闲置、浪费现象，也能够确保固定资产账实相符。

具体来说，定期盘点的次数必须根据公司发展规模、当前固定资产的数量确定，根据辽宁永祺再生资源有限公司现状，一年不得少于一次，在实施固定资产管理过程中，必须有盘点人和监盘人同时到位，如果需要盘点的固定资产过多，可以增加盘点人手，由专人协助拍照记录。可以先将记录的实际资产价值再与账面价值核对，再与固定资产管理系统上的固定资产卡片等数据进行逐项核对，并确保资产账面、固定资产卡片及实物相符，将漏记的进行编号补充，已报废的进行处置，对于盘亏、盘盈的固定资产，应查明原因及填写情况报告表，并提出处置意见。如果是固定资产的盘亏，一定要追究责任人并给予相应惩罚，避免公司发生不必要的损失。

值得注意的是，在盘点工作的内容中，不仅需要核对固定资产的数量，同时也要固定资产的使用状况、工作状态等进行检查和记录，以使得盘点工作能够真实、准确的反映出公司固定资产的实际状况。从而通过部门之间的转移来盘活固定资产，从而有效提升固定资产的利用率。

　结 论

近年来，随着国家对该行业的不断规范，各级XX非常注重培育商贸和流通市场，吸引了再生资源的聚集，各地市场交易活跃，再生资源企业发展日渐迅猛，企业之间的竞争也日益加大，辽宁永祺再生资源有限公司所面临的形式较为严峻。该企业要想长久且持续的发展，就应尽快发现自己公司现存的问题，并及时调整公司的管理制度。因为固定资产使用周期长、价值高的特点，所以它是公司资产的一个重要组成部分，是公司发展的重要因素，因此健全固定资产管理制度，就是健全整个公司的管理制度，对固定资产管理制度的优化和完善可以发挥出公司本身的最大价值，提升公司的竞争能力，使公司能够在激烈的行业角逐中脱颖而出。

本文主要研究了辽宁永祺再生资源有限公司的固定资产管理现状，在详细阐述了固定资产管理的理论概念后，对该公司的基本情况进行了介绍，并从采购现状，保管现状，处置现状，核算现状四个方面对辽宁永祺再生资源有限公司的固定资产管理情况进行了研究分析，发现该企业固定资产管理存在很多问题，例如固定资产购置缺少可行性分析，存在盲目采购情况；验收不规范，质量把控不当；使用效率低下，闲置严重；维修不及时，影响利用率；盘点不到位，账实不相符等，并结合科学的研究方法，对以上问题进行了详细阐述，并且针对具体问题进行了具体分析，并提出了相应的对策建议：开展固定资产可行性分析，编制采购计划；规范验收制度，保证固定资产质量；闲置固定资产出租，提高使用率增加收入；固定资产盘点规范化，做到账实相符。在国内市场的激烈竞争中，只有公司主动发现自身问题，积极及时的解决问题，才能够保证公司发展的持久性。

鉴于本人的理论水平有限，本文的研究还不够透彻深入，有很多可以优化改进的地方，例如，在进行企业的固定资产管理分析时，本文只采用了文字叙述和表格列举等描述性分析方法进行研究，描述性方法的分析结果具有局限性，它只能够说明固定资产的配置最优可以使企业的价值最大化，但却无法精确的找到固定资产配置的最优值。因此，本人也会在日后继续学习，运用数学模型更加深入精确的研究企业的固定资产管理，并将理论同实践相结合，为公司的进步提出更多更好更精确的建议。

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　致 谢

在导师的精心指导下，我完成了这篇论文的撰写。在论文完成之际，首先向辛勤指导我的老师们致以诚挚的感谢和崇高的敬意。这几年的学习时光，我被老师严谨的学术作风、渊博的理论知识、质朴的处世之道深深感染着，这是我一生的宝贵财富。在论文的写作过程中，导师悉心指导，给我提出很多修改建议，论文中每一个进步的取得，都凝聚着导师的心血。

其次，我要感谢辛昕导师，是导师孜孜不倦地培育和热情诚恳地帮助，使我能够在繁忙的工作之余顺利完成学业。

再次，我要感谢我的同学们，他们在我这篇论文的写作和资料收集过程中，给予我很多支持和帮助，使我的论文得以顺利完成。

最后，我要在此诚挚感谢我的家人，在他们无私的奉献、付出和支持下，能够让我在读书与做论文期间毫无后顾之忧，能够全身心地投入此中。

同时，在这篇论文的写作过程中，我参考和引用了其他与本文相关的一些文献和资料，在此，我也向原作者和出版者一同表示衷心的感谢。

辽宁永祺再生资源有限公司固定资产管理分析

价格 ¥9.90 发布时间 2023年6月25日

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