建筑工程项目成本管理分析

　摘要

建筑工程项目是我国建筑施工企业形象的窗口，随着我国建筑市场竞争的日益激烈，工程的质量和文明施工的程度也在不断提高当中，怎样做好项目成本管理是企业经营能否长期良性循环的关键性环节。

为了研究建筑工程项目成本管理，本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了当前工程项目施工中存在的诸如管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重等。在此基础上针对性提出解决措施，包括增强管理人员的成本管理和经济意识、加强对工程材料和机械设备的管理、抓好成本预测预控和合同管理、提高成本核算的有效性和操作性、采取新技术新工艺措施控制工程成本。通过案例分析，来了解当下工程项目成本管理的问题及对策。文末总结，希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。

　关键词：土木工程，建筑工程，项目成本管理

引言

项目管理的一切活动具体都是成本活动，并没有成本的产生与运动，项目管理的生命期随时都有可能终断。从这一实际意义。上来讲，项目成本管理即是项目管理的起点，都是项目管理的终点站。项目成本管理伴随着项目管理和成本战略管理的高速发展不断地不断前进，已形成一定的思想体系，也具备本身与众不同的特征。工程项目项目成本管理它主要包含成本预测分析、成本方案、成本操纵、成本计算、成本剖析考评等相关信息。具备事前能动性、综合性提升性、实时跟踪性、具体内容适应能力等优点。

第1章成本管理的重要性

施工成本管理方法牵涉到项目风险管理的方方面面和時间。它是工程建筑企业经营管理的关键构成部分，是加强公司竞争能力，维持公司平稳、身心健康、可持续发展观的重要途径。也是减少公司成本和经济收益的一种优秀的项目风险管理方式。如今的社会适者生存是市场需求的基本定律。做为施工公司，要生活和发展趋势，务必从本身内控管理下手，应用各种各样方法减少工程项目成本。公司仅有以小于行业竞争目标的成本开展管理方法，才可以生活和发展趋势，才可以在激烈的领域市场竞争中处在竞争优势影响力。因而，施工公司唯一能做的便是向管控要经济效益，在项目风险管理上“节流阀”，在工程项目的二次经营上“开源系统”，仅有根据保持良好的成本管理方法才可以完成。

　1.1工程项目施工成本管理的内涵

成本管理就是指施工公司以施工中直接成本为依据，支付现金为关键计量单位，系统化管理项目从开工到完工的收入与支出，完成新项目施工成本费目地的全流程。主要包括施工成本费控制、施工成本预测分析和整体规划、施工计算成本和分析、成本费评定。

　1.1.1施工成本管理

成本费控制指的是在项目全过程中，提升对工程毁坏客观因素的管理策划，采取相应防范措施，把各种耗费和费用控制在成本费范围之内，随时随地明确提出意见和建议，严苛查验各项费用，控制计划成本和计划施工全面预算管理从工程造价控制的全流程来说，可分为事先控制、事中控制和过后控制，即原料控制、工程项目施工整个过程控制和验证的工程造价控制。按照其成本费归类，可以分为及时成本费控制和间歇性成本费控制。施工合同是施工成本预算的关键控制方式。新项目施工成本管理计划是依据最新投资项目状况制订的成本管理计划，都是成本管理规范化的文本文档。还根据进度报告和设计变更文本文档。因而，规定管理人员把握并掌握变动数据库的运算剖析，密切关注任务量、施工期、费用等变动状况。已鉴别那一个转变会不会造成付款。

　1.1.2施工成本预测和计划

一些成本信息内容说明，运用一定的表格很有可能产生合理的将来成本能力和发展趋势。换句话说，可能会在施工内进行成本测算。预测分析的目的在于为整体规划提供参考，提升关键因素控制。施工成本计划是一种以现钱方式表述的工程项目书面形式通知计划，包含生产制造成本、成本水准、成本降低率、计划期限内成本减少的方式和计划。施工成本计划是编写成本目标文本文档。施工成本计划的分配以施工合同的施工费用预算、施工或计划计划方案、销售市场、工时或人、工、材、机机械租赁、规范化网络广告推广、工程分包和生产制造计划为主。施工成本计划可以按照施工成本分配，还可以按施工进展计划分配。那样，工程项目网络结构图的表明进展也不正确了。

　1.1.3施工成本核算和分析

建设成本优化算法按规定的开支范畴计算建设成本，计算建设成本本年实际利润，按最新项目计算，计算新建设新项目的总体成本与企业成本。工程施工成本分析应依据成本缘故或项目执行标准，关于新工程项目的成本进行评价和归纳。主要目的是把握成本转变，剖析重要投资估算对成本的危害性，查找原因，查验成本方案是否可行，进而科学地开展成本管理方案和成本分析。重要方式一是根据各类绩效考核指标得比较，查验目标的发展情况，留意独立思考形成的原因，发掘内部构造未来发展趋势，其次分单位工程项目成本分析，月度(一季度)成本分析，本年度成本分析，完工成本分析。

　1.1.4施工成本考核

成本评定就是指工程施工完成后，依照工程施工成本目标责任制的需求，对方案整个过程的实际成本指标、工程定额、经费预算进行评价，对工程施工成本计划方案实施情况和各负责人销售额进行评价，采取相应的奖惩措施。

1.2工程项目施工成本分析与控制的原则

　　1.2.1施工项目成本分析应该遵循对比分析原则

施工成本费分析的形式与一般难题分析的形式基本一致。应遵循比较分析的基本原则，遵照从宏观政策到外部效应、从多方位到重要、从粗到细、由表及中的分析方法。依据数据对比分析，获得分析结论。因而数据信息比较是分析的大部分标准，比较分析务必掌握2个大部分管教：一是十分规范，二是比较內容。财务会计比较规范一般以時间(月)为企业发展。对于工程建设成本分析，不仅需要考虑時间规范，还要充分考虑施工现场，那般成本费数据信息才会有可比性。內容是施工项目管理里的四级数据信息：招标会经费预算数据信息、施工经费预算数据信息、计划方案成本费数据信息、实际消耗数据信息。这类数据信息正中间差距的对比说明不一样问题，要根据不一样的分析要求定义不一样的分析报告来说明不一样问题。

　1.2.2施工项目成本控制原则

(1)成本降至最低原则：一方面能够挖掘企业的各式各样成本降低专业能力，比如对实际成本和义务成本开展对比剖析，从而剖析成本节约的原因，纠正最新项目成本的不太好偏差，降低最新项目成本水平；另一方面，从现实情况看起来，至少成本水平是能够通过能动性能做到的。

(2)多方位成本操纵原则：多方位成本管理方案是对每一个最新项目、所有工作员、全过程的管理方案。施工预算的一个过程操纵要求工程预算操纵应伴随建筑工程发展的每一个环节不断开展。

(3)动态控制原则：成本操纵应重视整个过程中间一部分的操纵，即动态控制。

(4)目标管理方案原则：目标管理方法包括目标设置和融解、目标和职责的推动和推行、实行结果的检查、目标的解读和优化。项目执行前，融解义务目标，明确指出进一步的关键要求，贯彻执行各种义务。马上检查目标，发现的问题马上纠正，使成本操纵进入蓬勃发展。

(5)责、权、利相结合的原则：在施工过程中，工程项目、各人员、班组应按时开展检测与评定，并实行考核机制。只有真正操纵权责利结合的成本，才能够完成期待的效果。

　　1.3工程项目施工成本管理重要性

最新项目管理包含各种各样的內容，是一个真正的履行整个过程。它不仅包括质量管理、工期管理、资源管理和安全系数管理，也包含协议书和经费预算管理。管理的所有內容都与成本费管理密切相关。在市场经济中，经济效益是评定企业的关键指标，其产品品质能够直接影响成本费管理。从某种意义上说，工程施工最新项目管理的能力体现在成本费管理的水平上。管理的好坏能直接威胁到企业的经营能力、管理水准和行业竞争水准。

　第2章建筑工程项目成本管理的内容

新项目成本管理就是指根据对全部施工全过程中全部危害成本的工作项目和要素开展溶解、方案、机构、融洽和监管，给予施工新项目的可交货成效，进而将总体施工成本操纵在施工公司施工预算金以内的管理全过程。施工成本管理便是根据组织措施、经济发展对策、技术措施和合同书对策，把成本操纵在预估范畴内。在确保施工进展和达到安全性品质的前提下，完成新项目成本节省，追求完美较大经济收益。成本管理主要包含成本预测、成本方案、成本操纵、成本剖析和成本点评。新项目成本管理就是指根据对全部施工全过程中全部危害成本的工作项目和要素开展溶解、方案、机构、融洽和监管，给予施工新项目的可交货成效，进而将总体施工成本操纵在施工公司施工预算金以内的管理全过程。施工成本管理便是根据组织措施、经济发展对策、技术措施和合同书对策，把成本操纵在预估范畴内。在确保施工进展和达到安全性品质的前提下，完成新项目成本节省，追求完美较大经济收益。成本管理主要包含成本预测、成本方案、成本操纵、成本剖析和成本点评。

　2.1成本预测

成本预测是依据成本信息及项目详细情况，应用合理的管理方案，有效统计分析将来最新投资项目的具体成本经济效益与未来发展模式。其实质应该是工程预算发展趋势前期的概率。高效率的成本预测说明，新项目管理部门能选经济收益强的缺点和难题，操纵成本，清除协议书与公司本身特殊条件下相关工作的随机性和不可预测性。成本预测是依据成本信息及项目详细情况，应用合理的管理方案，有效统计分析将来最新投资项目的具体成本经济效益与未来发展模式。其实质应该是工程预算发展趋势前期的概率。高效率的成本预测说明，新项目管理部门能选经济收益强的缺点和难题，操纵成本，清除协议书与公司本身特殊条件下相关工作的随机性和成本不能预测性。

　2.2成本计划

成本计划是支付现金方法表达的计划时间内建筑施工工程项目的成本水平、生产加工成本、成本减少率、减少成本而采取的实际方式及计划的书面通知计划，是新项目成本管理方法。一般来说，工程项目的成本计划理应从头到尾包括所有所必须的成本相关要素。这是新项目成本管理方面减少成本的规范化文本文档，对工程目标成本的建设至关重要。成本计划是支付现金方法表达的计划时间内建筑施工工程项目的成本水平、生产加工成本、成本减少率、减少成本而采取的实际方式及计划的书面通知计划，是新项目成本管理方法。一般来说，工程项目的成本计划理应从头到尾包括所有所必须的成本相关要素。这是新项目成本管理方面减少成本的规范化文本文档，对工程目标成本的建设至关重要。

　2.3成本控制

成本控制通常就是指在项目工程施工流程中，采用多种有效性对策，加强对危害工程项目成本的客观因素的管理方法，自始至终将施工过程中的各种各样具体开支和耗费操纵在成本计划范畴内，随时随地查验并立即调节，严苛核查具体开支是不是合乎明确规范，剖析测算具体成本与计划成本的差别，避免工程施工流程中附加的损害和消耗，及时处理和汇总出色的管理经验。工程预算操纵务必贯串于从招标投标到竣工验收的整个过程。它是项目成本管理的关键步骤，务必造成充分的高度重视。成本操纵通常就是指在项目工程施工流程中，采用多种有效性对策，加强对危害工程项目成本的客观因素的管理方法，自始至终将施工过程中的各种各样具体开支和耗费操纵在成本计划范畴内，随时随地查验并立即调节，严苛核查具体开支是不是合乎明确规范，剖析测算具体成本与计划成本的差别，避免工程施工流程中附加的损害和消耗，及时处理和汇总出色的管理经验。工程预算操纵务必贯串于从招标投标到竣工验收的整个过程。它是项目成本管理的关键步骤，务必造成充分的高度重视。

2.4成本分析

成本剖析就是指在项目成本转化成流程中，对已统计分析的项目成本开展较为点评和经验交流。成本剖析务必贯串于成本管理方法的整个过程。根据对财务会计数据的分析，可以与早期类似新项目的计划成本、费用预算成本、具体成本开展比照，立即把握成本的转变状况。与此同时，要特别注意剖析关键经济技术指标对成本的危害，系统软件科学研究成本变化要素，以认证成本计划在具体应用中的合理化，进而更合理地执行项目成本管理方法。

　2.5成本考核

成本考核就是指将项目成本的具体进行状况与计划目标开展相对比较和考核，明确项目成本计划的实现状况和有关负责人的销售业绩，并依据计划项目成本总体目标岗位责任制的相关規定给与相对应的奖罚。根据项目成本考核，可以确立奖罚，合理激发公司每一个职工在分别有关职位上积极主动完成目标成本，进而减少项目成本，提升企业利润。它是成本管理方法中不可缺少的激发方式。成本考核就是指将项目成本的具体进行状况与计划目标开展相对比较和考核，明确项目成本计划的实现状况和有关负责人的销售业绩，并依据计划项目成本总体目标岗位责任制的相关規定给与相对应的奖罚。根据项目成本考核，可以确立奖罚，合理激发公司每一个职工在分别有关职位上积极主动完成目标成本，进而减少项目成本，提升企业利润。它是成本管理方法中不可缺少的激发方式。

第3章工程项目成本管理中存在的问题

　　3.1成本管理的控制意识不强，控制制度不完善

在很多建筑施工企业中，项目管理方法也呈现出粗放型的特性。有一些公司片面强调工程项目项目的进展，却不紧抓项目成本的操纵。项目主管沒有对项目开展全方位的成本预测分析，沒有对项目成本操纵的重点难点和主要开展评定。项目管理方法只靠工作经验，临时性拍脑袋，导致沒有规范数据信息，沒有量化分析的工作人员工作中，花费无尽，成本无法控制比较严重。另一方面，难以让全部参加基本建设项目的人都是有成本观念，只讲进展不讲品质，导致基本建设项目发生产品质量问题。有关操纵规章制度，尽管许多建筑企业都是有详细的成本管理方案，但细心研究发现，一方面，她们的成本管理方案大多数仅仅套入简易的成本管理方法管理制度，生搬硬套成本监督控制基础理论；另一方面，针对怎样执行工程项目项目成本管理方法沒有具体的要求，缺乏可执行性和执行能力。这立即导致项目成本体系管理变成一纸空文，促使项目成本管理方法的具体执行缺乏确立的具体指导，以致于项目管理人员会手足无措，慢慢学会放下成本操纵的总体目标。

　3.2项目成本控制措施不到位

第一，建筑施工项目成本管理方案的特征是之后操纵，缺乏流程管理的施工计划，忽视人、料、机设备灵活运用和连接，造成产生一些问题，比如对项目需要原材料缺乏合理的成本分析预测，造成材料采购过多，人力资源管理配置不足，机械设备闲置不用，严重危害项目的建筑施工，造成极大的无形之中成本。比如原材料储放不到位，管理方案不完善，造成原材料发生意外丢失，机械设备设备维护保养不到位。第二，基建项目项目成本管理方案缺乏严格的监督制度。由于缺乏事前成本操纵意识，建筑施工企业没法根据项目作业整个过程设定成本保障体系并开展提升，没法建立相关项目人员的成本工作职责。而监督制度的缺乏促进本并不清楚的成本责任更加模模糊糊，成本管理流程和方法没法贯彻执行，成本管理效率必然减少。

　3.3项目成本考核奖惩体系不科学

成本评估是成本体系管理的关键构成部分，是精确的成本计算。殊不知，一些公司科学规范的工程项目成本计算没法获得确保，成本核算目标和方式的挑选不适宜公司，立即影响到了根据成本计算信息内容的成本考核工作中。工程造价评估规范不适合是工程预算评估的第二个问题。新项目评估实践活动中最高的问题是评估规范只考虑到最少成本，非常容易产生职工但求总数不求品质的问题逻辑思维。尤其是针对建筑项目，工程施工质量是考量建设工程工作中的一大规范，因而必须将工程项目成本与其说相对应的工程施工质量或完成的经济效益结合在一起开展考核。除此之外，建筑企业成本管理方法的奖罚制度极为懈怠。有一些奖罚对策只对于总体工作业绩，不可以和新项目挂勾。尽管有一些奖罚对策与新项目挂勾，但操作中并没确立严谨的执行程序流程，促使成本考核的奖罚变成一句空谈。

3.4人员素质不高，责任心不强

一些有工程施工管理和机构工作经验的人，成本管理方法能力有限，技术专业基础知识水准较低；有基础知识的在校大学生，缺乏经验；具备基础知识、社会经验和成本管理经验的专业人才很少。尤其是工程沒有负责制，没有目标成本溶解，权责利贯彻落实不上人，进一步滋长了工程项目工作人员的被动型。当场人员流动经常，工作中不持续，收益几乎超过收益，责任感不强。

　第4章强化建筑工程项目成本管理与控制的措施

　　4.1完善成本管理与控制制度，强化预算管理控制

在工程施工企业的组织建设中，最先要在全体人员中塑造成本操纵的观念，确立成本管理方法并不是简易的减少成本，反而是要把购置、技术性、产品研发、生产制造、服务项目巧妙地结合在一起等步骤从企业总体管理方法考虑。后勤管理和会计，那样不但工程项目经理要对新项目成本承担，别的有关部门也必须分摊义务。二是健全新项目监管服务体系，重视成本体系管理的执行，依据企业具体新项目业务流程设计方案成本监管管理体系，而不是简易迁移企业成本管理方法的操纵度。三是加强成本操纵的组织架构。要构建以项目负责人为监管行为主体，以义务成本为责任成本的义务成本体系管理，在带头单位的带领下，产生各参加管理方法机构的井然有序机构。在预算管理层面，企业要考量工程项目的经济收益，估计工程项目的总体目标成本，熟练掌握各种各样成本估计方式，考虑到時间和各种各样风险因素，明确立即成本和间接性成本。

4.2加强成本核算的监管力度

成本核算是工程施工工程的成本管理方法。沒有成本核算，就不太可能对别的成本开展评定、剖析、方案和操纵。企业土木工程单位应充分运用本身职责，发掘本身潜在力量，激发财会人员的主动性，使工程施工工程的工程项目经理正确对待到工程施工成本管理方法在工程管理中的必要性。既要高度重视工程项目的进展和品质，又要高度重视工程项目的成本核算管理方法。改革创新目前的成本核算管理机制，企业解决各类目地成本核算开展调度和规范化管理，并按时开展学习培训、认证和沟通交流，以激励财务人员竞聘上岗，并将成本核算与工程项目的合法权益区别起来，进而建立一个正常的井然有序的新项目成本管理流程。改革创新目前的成本核算管理机制，企业解决各类目地成本核算开展统一调度和管理方法，并按时开展学习培训、认证和沟通交流，激励财务人员竞聘上岗，将成本核算的合法权益与工程项目区别起来，搭建正常的井然有序的新项目成本管理流程。

　4.3高成本核算人员的素质

有关监管单位要加强监管，加强对不过关工作人员的文化教育，提高从业者的业务能力，提高责任感。与此同时，要制订相应的制约和激励制度，确保会计成本的功效。工程造价财务人员解决施工工地和工程造价有关的变动开展梳理，申请办理对应的签证办理办理手续，并按时向企业经营管理单位递交财务审计报告，便于公司立即操纵工程造价，掌握工程项目进展，避免工程竣工后清算导致过大损害。新项目负责人应言传身教，加强新项目施工队伍的专业素养。施工队伍的专业素养将同时影响到全部项目建设的工程项目管理水准。有关监管单位要加强监管，加强对不过关工作人员的文化教育，提高从业者的业务能力，提高责任感。与此同时，要制订相应的制约和激励制度，确保会计成本的功效。工程造价财务人员解决施工工地和工程造价有关的变动开展梳理，申请办理对应的签证办理办理手续，并按时向企业经营管理单位递交财务审计报告，便于公司立即操纵工程造价，掌握工程项目进展，避免工程竣工后清算导致过大损害。新项目负责人应言传身教，加强新项目施工队伍的专业素养。施工队伍的专业素养将同时影响到全部项目建设的工程项目管理水准。

　4.4加强材料管理

加强材料管理是项目成本管理的关键步骤。在一般的建设项目中，材料成本费占成本费用的60%上下，因而控制技术成本费中的材料成本看起来至关重要。假如忽略材料管理方法，成本控制管理无从说起，材料管理方法务必是多方位、整个过程的管理方法。工程项目招标后，企业和项目部机构工程施工专业技术人员定编施工预算。经审批的施工预算是项目部定编材料要求方案的根据，也是项目部向工作层搜集比较有限材料的根据。施工预算汇报物资部，物资部依据项目部定编的采购方案和公司资产开展材料采购。企业将根据招标会采购材料。各项目部施工预算中的关键材料由企业物资供应采购单位采购，别的材料由项目部自主采购。采购时，大家将采用“总产量、大批量采购”，防止库存积压和消耗。应尤其监管材料的采购总数和价格。授权委托材料的品质、服务项目、工程验收方法和交货時间应在项目委托书中承诺。与此同时也是项目部从工作层取放比较有限材料的根据。施工预算汇报物资部，物资部依据项目部定编的采购方案和公司资产开展材料采购。企业将根据招标会采购材料。各项目部施工预算中的关键材料由企业物资供应采购单位采购，别的材料由项目部自主采购。采购时，大家将采用“总产量、大批量采购”，防止库存积压和消耗。应尤其监管材料的采购总数和价格。授权委托材料的品质、服务项目、工程验收方法和交货時间应在项目委托书中承诺。

第5章案例分析

　　5.1某市B住宅小区工程项目成本管理中存在的问题

　　5.1.1缺乏成本管理机构

某城市B住宅小区工程造价管理缺乏成本管理结构，缺乏完全责任组合成本管理机制。在成本管控环节中，应有效融合责任。在实际工作上，成本监督是成本核算企业项目，项目结束之后再进行盈利结算。工作人员购置和存放原材料。专业技术人员只担负建设工程施工里的科技问题，工程项目策划者只必须通过开工和竣工验收开展机构。以上职责分工方式看起来合理，却给企业增强了巨大安全隐患。一切人员也没有成本管理方法的发展理念，一定程度上推动了原材料的耗费，造成企业成本更高一些，最新项目成本管理水平过时。

　　5.1.2项目设计方案中缺乏技术性经济分析

某城市B住宅小区建筑工程设计缺乏技术性经济分析。换句话说并没有成本费用预算数据和信息，换句话说成本费用预算不太现实。公司在投标项目时，仅对新项目的总体开发开展价格，缺乏具体成本计算步骤。因而，也不要太高，就会丧失竞投机遇。除此之外，在我国建筑施工企业还存在一些突出问题。工地里，每个人的责任都区划的很精确，不是自身管。这是有目共睹的。例如专业技术人员只管施工过程中的科技管理，原材料采购员只管工程施工原材料的购置和管理。表面来看，这也是岗位工作职责的开设，职责权限符合规定。可是，工程预算的监管不是一个企业能完成的。这个时候就需要全部义务统一管理，工程项目的经济收益必须一起修补。例如专业技术人员仅仅只是表面上高度重视品质，那样基本建设成本就会非常高。假如采购员只关注原材料的品质，一般会选择高品质高价原材料。即便原材料在使用过程中并没有耗费，成本不会轻易减少。主要是因为最新项目缺乏技术性经济分析，这是一个比较具体全过程。假如剖析不科学，容易造成成本高，二次耗费。

5.2某市B住宅小区工程项目成本管理的对策

　　5.2.1建立和完善的工程造价管理成本费保障体系。

健全工程造价管理安全风险管理，进行工程造价管理数据图表方式标准化、统一化、规范化，务必遵照民主集中、规范化、统一化、规范化的原则。该项目是项目项目部关键自主的经济力量。因而，对施工工地全部单位，都要做到职位有权利，各岗位都会有人担负，然后再进行一定程度的绩效考核，使职工能积极主动完成工作任务。完全摆脱“样品好、样品多、样品少”的局势。

　5.2.2制订项目成本控制，适时调整成本控制总体目标

对建筑施工企业而言，建筑质量合格一般比较容易营造更加好的品牌形象，但设计原则不一致会导致新生产成本的消耗。因而，依据建筑质量是低于规范或是超标准，工程预算会不断上升。因而，施工过程中，务必有效节省成本。因而，对于整个项目，务必创建建筑质量与成本关联，有效运用项目常见花费，技术专业运用各个阶段花费，减少项目成本费、企业管理水平。导致了项目主管部门新项目总体品质超标准、进行项目多、经济收益低局面。

第6章结论

建筑市场一直充斥着机遇和挑战。要想在这个竞争激烈的销售市场中占有一席之地，就需要有一个融入发展趋势和竞争力的好的创业项目管理机制。在我国的工程项目管理还处在粗放型环节，现阶段都还没一个被普遍认同的、完善的成本管理运行管理体系。成本管理是一件悠长而永无止境的事儿。怎样从成本费道德底线中捞到最终一桶金，是每一个建筑企业一直以来追求完美的梦想情况。因而，大家全部的公司都应当勤奋使成本费降到最低，提高竞争能力，完成效益最大化。建筑市场一直充斥着机遇和挑战。要想在这个竞争激烈的销售市场中占有一席之地，就需要有一个融入发展趋势和竞争力的好的创业项目管理机制。在我国的工程项目管理还处在粗放型环节，现阶段都还没一个被普遍认同的、完善的成本管理运行管理体系。成本管理是一件悠长而永无止境的事儿。怎样从成本费道德底线中捞到最终一桶金，是每一个建筑企业一直以来追求完美的梦想情况。因而，大家全部的公司都应当勤奋使成本费降到最低，提高竞争能力，完成效益最大化。

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致谢

经过数周的努力，终于完成了这份毕业设计，在此，我要特别感谢我的指导老师，这份毕业设计是在老师的悉心指导下完成的，在完成毕业设计的这段时间里，老师对科学严谨的态度和对工作对学生一丝不苟认真负责的精神深深地感染了我，他的悉心教导使我在过往的学习基础上学到了更多的知识，这份毕业设计的完成也使我对专业知识有了更系统的了解和深化。还要感谢我的同窗们，他们的帮助使我的设计完成得更加顺利。