摘要
近年来随着社会经济飞速发展，财务预算控制针对公司的发展及经营都有着非常重要的作用。文中以小奇灵药业公司为研究主体，关键详细介绍小奇灵药业公司的相关情况，分析其财务预算控制现况，融合学习到的会计知识与搜索世界各国有关参考文献，根据对现金预算，预计利润表和预估负债表等指标分析，分析之后发现小奇灵药业公司存有现金预算优化水平不足、小看损益表费用预算和虚高期末存货成本预算的难题，随后进一步探寻出现问题的缘故，通常是财务预算实行流于形式，编写具体内容比较粗略地、公司财务预算实行欠缺监管、欠缺更专业的财务预算监督机构等因素，并给出相对应防范措施以控制企业的财务预算，使之财务预算控制趋向系统化，提升经营效果和财务高效率。
关键词：财务预算；内部控制；预警机制
第1章前言
1.1研究目的和意义
伴随着社会经济发展，销售市场竞争力持续加重，在竞争中突围尤其艰难，公司需要学会管理自己的会计，才可以在竞争中逐渐注重自已的综合能力。但财务预算管理是限定中小企业未来发展的关键因素都是急需解决难题之一。
文中致力于剖析小奇灵医药集团财务预算管理上存在问题和问题缘故，并给出相对应解决措施，以更好的解决财务危机的防治情况，完成运营效率。
研究的意义是授予中小型企业经济收益的重要途径使财务预算管理系统化处理财务预算管理难点。
1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
文中的研究内容涵盖毕业论文研究的时代特征、研究使用价值以及对如今的社会产生的影响等掌握现阶段小奇灵药业公司财务预算管理情况及存在的不足剖析小奇灵药业公司财务预算管理出现问题的缘故有关小奇灵药业公司财务预算管理防范措施的研究与讨论。
1.2.2研究方法
(1)文献归纳推理
依据研究的课题研究，灵活运用图书馆资源，查看、剖析、梳理目前参考文献，汇总所需材料。
(2)调研分析方法
根据调研分析的形式，获得小奇灵药业公司近些年的财务计划数据信息，挑选并归纳合理数据信息，依据数据和具体差别进行对比，使课题研究研究具备感染力。
(3)理论结合实践
根据对专家教授的研究汇总，对小奇灵药业公司展开了实地考察，了解到了公司的具体情况，融合公司实际实例，归纳了小奇灵药业公司财务预算管理存在的问题，并对形成的原因展开了实际研究，最终给出了解决问题防范措施。
第2章财务预算管理的相关概述
在预算管理的过程中会计预算是主要的组成具体内容，还在全部预算智能管理系统中是主要的支撑点能量，因而每一个企业都非常注重会计预算的监管。
2.1财务预算管理的概念
企业会计预算监督是企业在日常运营管理中所进行的会计预算、汇报、实行、调节、点评等一系列全面管理活动。它创建是要实现企业的经营计划，根据编写会计预算、财务内部控制、绩效考评等一系列财务会计活动，是企业日常管理方法不可或缺的一部分。企业会计预算管理能力会直接关系到企业整体目标实现。企业会计预算监督是当代企业管理的关键可视化工具，是企业管理方法的前提，是企业发展趋势的重要指标，针对企业会计预算管理方法内部结构经济与管理的职责，从不同的角度看会有不同的看法。
2.2财务预算管理的主要内容
预算是企业在预测分析、决策的基础上，以数量及金额的方式体现未来一定阶段里的运营、项目投资会计等活动的具体方案，是为了完成企业总体目标但对各种资源和企业活动做的具体分配。运营管理、资金分配、成本费用管理等等都是会计预算主要内容。
企业制订会计预算时应包含以下几点:1、制订的预算要和企业目标保持一致。2、会计预算是定量化的具备可操作性。3、会计预算能够实现各个部门间的融洽。
2.3财务预算管理的流程
财务预算的管理制度是以利润总额开始，依据运营造成的收益制订市场销售预算和重点预算，而人们常说的一句话就是供应链一体化依据预算的各个环节算出预期表格，如预期本年利润、预期负债表、现流表等。
财会人员应该根据所产生的利润总额推广销售预算和专业预算，然后根据市场销售预算进行加工预算，然后还要依据生产制造预算去进行分层，进行详细的预算，例如有狗买原料产生费用预算、生产车间工作人员所产生的人工成本的预算、其实还有各类的产品成本预算、及其其他单位所产生的、期间费用、销售费用等都在成本费用预算中实现。最后流程就是为了依据各个环节和各类的预算算出各类预算表格。
第3章小奇灵药业公司概况及其财务预算控制现状
3.1小奇灵药业公司概况
广东小奇灵医药比较有限公司申请注册在广州市广州白云区，注册资金875万余元，目前公司职工120人，它集药品研发、生产制造、运营为一体的智能化药企和根据GSP认证的药品经营企业。
公司业务范围有批发价药业原材料药业的研究技术性开发及服务中心等多个方面，市场销售纸包装制品商品的进出口贸易。公司有着70个国家和地区准字审批文件，公司商品种类丰富，包含每科需要药物。公司把市场销售作为一项以高新科技为出发点的开发，为了保障公司的营销业务，制订了一系列的销售体系规范。公司专注于商品的经营，公司的竞争能力为。公司组装片被称作“中华民族胃痛药之王”。对肠胃病具有良好功效，为企业的发展和战略发展规划、经营销售奠定坚实基础。
公司以药品安全加强管理为主体，客户至上，但压根总体目标就是为了人体健康品质，在药品研发生产上严格执行统一标准，以声誉为拼搏主要任务，为用户提供最好的服务，与店家创建持续稳定的协作，为用户提供商品高质量服务公司勤奋创建最佳合作伙伴，用智能化的发展理念复兴在我国医疗行业，为人们健康事业而努力奋斗。
3.2小奇灵药业公司财务预算控制现状
小奇灵药业公司财务预算管理组织体系如下：
图2.1预算管理组织结构图
预算管理决策由公司股东们构成，其核心的作用是根据客户发展趋势制定本年度建设规划，融洽各部门，推动公司总体战略规划的完成。
财务部门做为预算的主体部门，依据企业战略目标制定本年度财务规划，对部门财务预算及规章制度明确提出修改建议，将财务预算下发企业领导决策。预算的执行就是指企业预算的执行主体，首要任务是进行本年度发展规划中各类分配每日任务，推动公司总体预算合理性的运营。的重要执行主体仍在财务部门，别的部门在这件事上有一些敷衍了事。
小奇灵医药集团预算编制方法选用固定不动预算方式，编写财务预算关键参照消费者市场销售额等数据。可是，此方法太简单了，协调能力差。企业建立了企业会计制度，制定了一些公司的财务标准，但执行力层面都还没提升，执行不足，应该按照最新法律法规提升预算管理方法。现阶段公司经营状况优良，会计市场销售优良，但费用较高，造成全年度财务预算执行发生误差，2022年财务预算具体内容发生整体误差。
第4章小奇灵药业公司财务预算控制中存在的问题
4.1现金预算细化程度不够
企业现金具备流通性，企业必须保持一定的现金流，用以日常支出。一般，企业务必有充足的现金，才可以随便偿还过期负债。这是一种企业运营，根据现金预算能够客观的反映一个企业综合经营程度。在其中现金与存款等相关。编写现金预算，主要目的是严格把控现金流动性，维持企业会计工作正常的，下列是大奇灵医药集团2022年编制现金预算表。
由以上看得见，2022年现金流入预算值为3374074.09万余元，现金排出预算值为3039589.06万余元，预算亏损为334485.03万余元。对2021年，现金流入预算值为3067443.91万余元，现金排出预算值为2972864.47，预算剩下资产为94579.44万余元。从张表中能够得知，公司已存在一些系统漏洞和困惑。
小灵通医药集团编制现金预算表优化水平不足，过度简易，对现金收益、现金开支、现金盈利未进行深入分析，只列出了一个大致的数据，实际开支新项目并没有优化。企业不够重视现金预算内容，存在单方开展现金预算的会计预算管理上的问题。现金预算就是指企业在会计预算期内，因生产运营与投资活动所引起的现金流入、现金排出和现金紧缺的现象。
现金管理能力低会比较严重限定企业效率、可靠性与健康运作，欠缺资金分配可能会致使企业倒闭或破产倒闭。
4.2低估经营损益预算
（1）总收入
由表3-2能够得知，2022年会计预算表主营业务收入2929097.84万余元，具体为小奇灵医药公司销售额3263468.60万余元，2个额度较为，预算和实际相距334370.76万余元，差异率为11.42%2022年实际数为3263468.60万余元，比去年增加14.30%，说明2022年主营业务收入预算被低估。
（2）总成本
事实上，小奇灵医药公司主营业务成本为1714467.89万余元，二者预算与实际差值为117541.67万余元，差异率为7.36%，2022年具体比2021年实际增加6.00%。成本费用中，销售费用预算为185524.23万余元，具体公司销售费用为210049.25万余元，二者预算和实际差值为24525.02万余元，其差异率为13.22%，2022年具体比2021年实际提高21.21%期间费用预算与实际产生花费分别是257254.45万余元、271243.55万余元，二者之间相距13989.10万余元，2021-2022年较为上涨幅度为2.21%；销售费用预算25139.13万余元，具体公司销售费用29959.75万余元，二者预算与实际差值4820.62万余元，差异率为19.18%，2022年具体与2021年实际对比降低0.56%%。如前所述，营业总成本的预算低于具体数据信息，说明营业总成本被低估了。
中药研发就是我公司的主营业务。为了能公司的生产运营水准，在新常态下公司与很多企业设立了浓厚的战略伙伴关系，并且打破单一的营销模式，也使公司的销售费用升高。2016年2月得到GMP认证书，此后开始开发制药业的高新技术。公司管理费用多见研发支出，管理费用具体超过预算，管理费用预算又被低估。公司引入了多种多样前沿的检测仪器，需要大量资金分配，公司在银行贷款，利息支出都比去年升高了许多。
4.3高估期末存货预算
期终库存就是指在特定时间段内，编写预算汇报时主要是参照新产品的预算成本费、期终原材料两个指标值，可以真切地体现生产过程中的成本控制状况。除此之外，它还具备成本计算的精确性。
由表3-4和表3-5能够得知，2022年期终库存预算为336449.28元，期终库存具体为324665.76元，它们差异率为-3.50%；2021年期终库存预算为396472元，期终库存具体为402644.18元，二者之间的差异率为1.56%，2021年期终库存预算被忽视，但2022年期终库存预算被虚高。
第5章小奇灵药业公司财务预算控制问题的原因分析
5.1财务预算控制缺乏动态的演变过程
在会计预算编制方法上，企业为了测算简易，节省会计预算成本费，很多集团企业在本年度会计预算编写环节中选用传统固定不动预算编制方法。假定在预算实施过程中，全部指标值保持一致，有益于预算编制高效率，但在具体预算实施过程中，公司内部多种要素、外部环境环境及无时无刻都在转变，表明固定不动预算方法制订的会计预算是不现实的
公司经营管理活动本来就是一个动态变化全过程，固定不动预算的编制方法根据很多假设条件。前期运营数据，具有一定的实用价值，但制订今天预算时，无法完全依靠数据信息。过分依赖数据与假设条件也会导致以这样的方式编制会计预算具有一定的片面性。当企业产品构造、销售额、销售单价和工程造价等多种因素产生比较大发生变化时，就容易出现静态数据预算的各类缺点，会计预算管理方法就失去了存在的价值。因而，公司必须使用更全面动态化会计预算编制方法，如软性预算，分析与科学研究公司内部外部不一样要素对预算编制危害，使会计预算编制更为有效。
5.2财务预算控制执行和监控不到位
5.2.1企业财务预算执行缺乏监督
小奇灵药业公司股东会和财务预算只高度重视财务预算编制，在财务预算执行力的环节中并没有展现自己监督的作用，因此财务预算编制和实际有非常大的进出。因为企业本身缺少，并没有积极主动实行财务预算，财务预算无法得到预算结论。
在企业预算管理工作上，因为管理方法与执行预算的时间紧张，公司没法树立良好的预算管理系统软件，因而预算大体上是毫无意义的。在预算管理工作上，缺乏完备的监管机制，月度文件和帐户分派上也缺乏预期效果。公司预算统计信息既有误也不合规，也无法为优化运营工作中给予精确的数据信息。公司预算执行晚些，截止到今年底，大量的资金并未落到实处，营运资金无法资金投入绩效评估，危害全部财务预算。
5.2.2缺乏专业的财务预算管理机构
国内企业的现实是，很多企业包括小奇灵药业公司缺乏更专业的财务预算管理方法，均由财务部代理商，因而缺乏更专业的具体指导及管理，没有匹配的工作人员主要从事这一块的工作中。按照计划布署预算管理的计划和实施意见，各个部门要连动，高度重视预算管理。预算管理牵一发而动，只靠财务部坚持不懈的努力还远远不够。从董事长办公室最原始确定开始高度重视预算管理。追本溯源，要从根源上搞好财务预算管理方法的实施与实施。要集中注意力，在财务部主导与此同时，渗入进去，使企业全部单位都参加预算管理。每个人开始开始行动，满怀热情地从业此项工作。与此同时，编写预算数据库的单位需要对公司业务发展状况和行业竞争进行系统的把握和观查。这种工作员需要具备洞察一切能力与洞察力，在根源与业务重要单位操纵预算管理，才可以决胜预算管理的全局。
5.2.3财务预算考核机制不合理
财务预算的激励点评是最关键的阶段。由于财务预算有权力，危害人员的各个领域。可是，很多企业财务预算鼓励评价机制不科学，权力矛盾会伤害职工活动，传到的财务预算鼓励与评估对周围职工的活动没有影响。
因而，能够得知分析与刺激的游戏财务预算实效性是前提条件。前提条件是财务预算发生刺激性体制问题的时候，财务预算的方式与作用不全面。小奇灵药业公司财务预算审核制度十分不科学。不符合实际销售业绩鉴定工作人员财务预算活动的好与坏。比较之下，小奇灵药业公司预算审批的具体内容规范比较单一，没有完全激发员工凝聚力的有力举措。在实际贯彻落实环节中，并没有总的思想觉得各个部门是分别单独的政冶，大体上就是指一盘棋。结论，管理松散，考评与工作实践脱轨，只有走过场，失去真真正正的价值和价值。一直以来，职工的激励驱动力必定受挫，企业总体预算管理陷入绝境。
第6章小奇灵药业公司财务预算控制创新研究
6.1小奇灵药业公司财务预算控制创新基本思路
从宏观上来讲，执行全方位的全面预算管理可以从比较大程度上提升一个企业的经营风险控制水平。而公司在开展具体的费用预算活动时，会足够的考虑到本年度发展规划，严苛费用预算和评定财务预算可行性分析，全方位提高公司职员参与其中和协调的观念，让业务部门的客户都加入到财务预算中，提升财务预算的涉及面，更改全公司职员针对财务预算控制不够重视，提升财务预算的高度重视程度，促使公司的财务预算可以更好的高效的被执行。
制定一个适宜的财务预算编制方法，能提升财务预算编制准确性稳定性，可以达到有张有弛效果。及时地调节不符合条件的财务预算编写，依据业务发展的需求对财务预算存有的不科学的地方作出调整，促使财务预算和实际数贴近。对经费预算开支的费用报销和审批程序开展健全，使每个工作部门的开支严苛的被控制，并且能够搞按财务预算内容执行。
健全财务预算监督机构基本建设，能够提升全面预算管理的水平，提升财务预算编写合理性、财务预算执行执行的程度，足够的彰显了财务预算控制的积极意义。
增加监管的幅度，保证会计工作高效的开展，防止财务预算工作人员因工徇私枉法，间接地危害企业的权益。与此同时，费用预算结论都不会因工作疏忽而造成丢三落四的状况发生，这将会对公司的发展产生安全风险。
创建财务预算执行的管理机制，根据财务预算编制分辨，提升会计控制的自觉性，能及时预防会计执行不正确的状况，提升公司的财务优良情况。
树立良好的考核制度，对于财务预算的差错及其工作到位状况进行合理处罚与奖赏，防止财务预算与企业的发展相悖。
这五个阶段，可以使企业及时地发觉财务预算控制中存在的各类问题并及时解决，使财务预算控制高效的开展。
6.2小奇灵药业公司财务预算控制创新
6.2.1小奇灵药业公司财务预算控制创新方法
应对小奇灵药业公司财务预算操纵不到位现实状况，小奇灵药业公司可以试着融合“制订科学合理的财务预算编写健全财务预算监督机构基本建设增加监管的幅度创建财务预算实施的预警机制树立良好的财务预算考核制度”提升操纵财务预算。小奇灵药业公司根据自身财务预算指标值，挑选弹力预算编制方式。建立财务预算监督机构，由四个组织构成，具体如下：财务预算编写、执行器等。在执行财务预算管理方法时，企业不仅开展内部结构控制，还会继续激励社会发展各种工作人员严格监管，使之更为真正、合理，并能得到很好的确保，而且高效率开展预警机制和考核制度。
6.2.2小奇灵药业公司财务预算控制创新步骤
小奇灵医药集团财务预算操纵自主创新的流程分成五个过程：制订科学的财务预算编写，健全财务预算管理基本建设，加大监督力度，建立财务预算实行预警机制，建立较好的财务预算审核制度。
(1)制订科学的财务预算编写详尽程序流程
企业要综合考虑行业发展特性，考虑到企业经济发展具体，有效细腻分配企业内部资产收入支出、经济收益分派和流动资金工作中，企业财务预算编写应以企业经济收益为主要目标，促进财务预算管理工作和公司运营发展趋势紧密结合小奇灵医药集团应根据自身的财务预算指标值，找到适合自己的财务预算方式，丰富多彩现金预算，精确估计经营损益费用预算和期末库存预算。
(2)健全财务预算管理基本建设的具体流程
①积极主动招骋和引入了解财务预算管理的专业人才
②确立各个部门管理者在财务预算管理实行中的重要性
③重新构建财务预算管理
(3)加大监督力度的具体流程
①建立监管步骤
②制订完备的监督制度
(4)建立财务预算实行预警机制的具体程序流程
①建立预警机制
②月度预警信息
③完善管理体系
(5)建立优良财务预算评估指标体系的具体程序流程
①建立追踪规章制度核查
②建立剖析鉴定的贯彻落实
③建立查验监督考核
6.3小奇灵药业公司财务预算控制创新实例研究
对于小奇灵医药集团会计预算操纵前沿研究，文中拟采用制订科学的会计预算编写，健全会计预算管理方法基本建设，加大监督力度，创建会计预算实行管理机制，树立良好的会计预算审查制度五种方式去解决融资问题。现融合案例开展阐述：
(1)科学编写会计预算的例子主要包括：
小奇灵医药集团选用弹力预算编制方法，弹力预算增强了预算弹力，在编写环节中实体经营中计量检定人力工时，预测分析各种订单量，随后合理融洽不一样关联，按日常运营的70%~120%明确根据系统化评定订单量、成本中间相关性，获得精确的结论。订单量能够量化分析，因此用这种方式能够准确地可能弹力预算。一般应该根据销量等指标变化情况来决定灵活多变的预算。为什么这样说呢，由于不论是弹力预算或是成本费预算，都必须要将固定成本和变动费用这俩财务指标分析充足结合在一起。自然，变化预算多参照成本费、时长2个要素，固定成本可以按照额度操纵。现金预算一定要考虑到不确定性的要素。特别是像小奇灵医药集团这种中远期企业，更要了解突发状况，例如在资产充足时选购证劵，保持资产回报率，便捷时作为现金流量等。
要编写丰富多彩的资金预算，最先，要了解公司的各种各样收入支出。随后，充足制订财务规划，就要开始的开支制定目标。此外，丰富多彩的资金预算规定财务部统一安排能够发布的财务报表，开展无病人的解决与处理，以便真真正正应用。财务报表的优良把握也表现在预算编写后的张驰、充足的可能和科学的安排一下。根据充足的资金预算，小奇灵医药财务部在平常和财务规划执行时活力十足、动态性丰富多彩。丰富多彩的资金预算是将该刻板的现钱预算与财务规划与未来高档充足的资金预算紧密结合。
精确估计经营损益预算最关键最基本是售卖的预算。经营损益预算是销售数据分析，销售额是依据商品销量预测，融合销售市场及市场发展开展归纳，在确认将来销量和市场价格之后再寻找销售额。售卖的预算必须通过制订定额标准和制定占比标准进行管理方法，二者紧密结合能够精确估计经营损益预算。
精确估计期末库存预算，而实行预算的单位是生产技术部。生产制造预算是公司在预算期内务必达到的生产制造，关键依据市场销售预算与产品原料及工人规范物价水平等多种因素编写预算，包含库存量预算和购置预算。精确估计期末库存预算包含生产制造预算和产品成本预算，生产制造预算以市场销售预算为原则，依据市场销售结论，预估生产量今年依据预算结论进行评价。预估产出率=预估市场销售最后储藏量-预估今年。产品成本预算就是指市场销售预算和商品库存预算的价格、按总金额测算加工产品所需要的产品成本、价格等不必要成份、原材料成本和同类产品、成本费用预算等。
(2)健全会计预算管理方法基本建设案例如下所示。
建立财务会计预算管理方案，由四构成，根据企业发展现状撰写预算提案，传送各个部门和各职工手里，根据编写财务会计预算表开展提升，使各个部门能据报推行；管控公司财务预算管理方案执行情况的鉴定在全面分析预算执行情况前提下，就现实问题与负责人协商处理。财务会计预算管理方案必须按标准规范和要求来确保预算质量。
图5-1财务预算机构
而公司建立财务管理系统去职责分工控制财务预算，同时也要分配财务预算管理方法党组织，促使财务预算控制可以提升企业核心的竞争能力。在健全财务预算监督机构的建设过程中，首先从三个方面展开而言：（1）企业要高度重视招骋引入熟练财务预算控制的专业人才。建立一个好的团队是促进财务预算控制成功前提条件。（2）企业要确立各个部门的技术人员在财务预算控制执行过程中的工作职责。例如，最底层的管理人员关键具体负责实际详尽的工作中，而且控制成本费，促使开支在财务预算控制的范围之内，以保证公司运营的高速发展顺利开展。（3）完善财务预算管理机构。
图5-2编制预算流程
（3）加大监督的力度实例如下：
创建财务预算实行监管步骤，以一周阶段为一个单位，监管公司财务预算实施情况。公司工作中管理人员对公司资金用于管理与检查的时候，保证公司的收入与支出在一定范围之内。监控程序规定公司优化各类过程的收入支出，并且对流动资金高效率等多种因素导致了十分重视。尤其是在开展具体预算管理方面时，要和各个部门协作，完成预想的财务预算。创建高效的监管步骤，关键是怎样精确估算经营损益预算。把财务预算管理与强有力监管结合起来。财务预算的妥善处置能将财务规划与正常的现金流量紧密结合。增加监督制度是从另一个层面监管财务预算。使财务规划和预算结合一同目地。除此之外，检测程序流程不能只是流于形式，务必有效高效。要进一步关注财务预算动机和趋势。在恰当估算经营损益预算的前提下，需要进行科学合理的估算、正确对策，保证不疾不徐、求真务实。
增加监督力度，建立和完善的监管体系，保证各类管理方案贯彻执行。公司内部结构工作人员都需要对财务预算管理方面作出贡献，对奉献比较大的工作人员应给予经济发展或在精神上嘉奖奖励激励，对于在财务预算管理方面中干不好的工作人员要给予一定的指责和惩罚。
（4）建立财务预算执行的预警机制实例如下：
企业应加强公司的财务监管，务必监管财务预算的全流程，提升会计清晰度和执行效率。现阶段，集团公司已经根据模版表格，选用手工录入的形式，从系统软件中获取相对应的预算金额进行了解。为监管财务预算执行力带来了很大的便捷。财务预算预警监督是财务预算指标值失调时成本费用超过预算得到的结果，对财务数据的建立有一定的影响。在这样的情况下，必须规定有关部门作出调整，积极主动改正错误，防范于未然。
创建会计预警分成三个时期的预警体制。财务预算中超过预算总体目标5%-10%为淡黄色预警，超过预算总体目标10%-15%为橘色预警超过预算总体目标15%为鲜红色预警，2个评价指标体系超出10%。
创建预警体制，能够更好地运营公司经营风险。根据对预算年度可以实现财务指标分析的全方位深层次分析，全面了解财务状况和经营状况，对于企业在实体经营中显现出的不足和缺点尽早制订挽救计划方案，并且对最终公布的预警数据进行关键管理方法。剖析财务预算执行状况能有效管理高效率已经成为预警体制不可或缺的一部分财务分析报告不但能真正体现公司的经营状况，而且能够及早发现公司运营过程中的前村风险性，及时纠正，防止欠佳经营风险。
以月为审批期，按月开展预警健全公司的财务管理方案，制订对应的规范，规范财务管理，建立相应的奖惩制度，随后提升项目管理流程健全新项目预警系统软件，在具体执行里出现差别时，推行预警，开展财务预算分组管理。办理的单位理应融合开支和资金分配完成资金合理利用监管财务预算的执行全过程根据法律法规和财务报告的形式，高效管理与控制全部财务预算工作中，最终对于存有的缺点与不足，充分挖掘难题形成的原因，勒令责任部门及时改正，及时纠正，出问题，实行有效对策加以解决。问题解决了，才可以执行。
（5）建立良好的财务预算考核机制的实例如下：
财务人员在作业过程中，欠缺对应的考评、选拨对策，职工工作主动性差。一些优秀的人才好久没有升职了。因而，在工作上是被动接受。在这样的条件下，务必尽早建立和完善、全面的绩效评估体制，以避免人才流失。
①在财务预算中追踪规章制度点评
检查费用预算是不是落到实处，采用定期或者不定期进行的方式，明确提出底层在财务预算执行过程内与最终目标有没有差别、过程中存在的问题，并及时上报。
②在财务预算中实行分析总结
财务人员理应每月最少进行一次财务报告分析，对实行中存在的重要偏差及时问题原因分析，以书面材料方式向领导明确提出整改建议，勒令责任部门及时改正偏差，避免出现更问题。
③财务预算中检查监督核查
财务审计和监督机构对财务预算相关部门未进行监督和检查，检查是不是发生违规违纪。
第7章总结与展望
毕业设计给我留下了深刻的印象，在设计的初期，我查阅了大量的文献、资料和设计手册等相关的理论资料，对国内外的采摘机的发展和缺陷进行了深入的研究，并根据设计的规范，详细的研究了机械设计的过程，对机械设计的过程进行了详细的研究。作为一种工业产品，我们要时时刻刻牢记于心，将自己的想法付诸实践，将自己的设计理念融入到自己的设计之中，同时也要做到对工业产品的要求，确保百分之百的实现，从而提升产品的性价比。在苹果采收机械的设计中，我对机械的传动、零件的制作、零件的装配等都有了一定的了解，让我真正地掌握了理论和实践的联系，并对设计的过程进行了深刻的理解。在设计中存在着很多问题，在理论和实践中没有很好的结合，造成了设计中的部件不够匹配，造成了产品的设计不够完美，动力源的选型也不知道该怎么选，既能满足设计要求，又能降低不必要的损失。设计的齿轮太大或太小会影响到机械的工作，不精确的数值计算造成的无谓的后顾之忧，以及电子制图和模拟模型。在教师的耐心引导下，完成产品的设计。相信经过此次设计，可以让我今后在有关的设计中获得一些有价值的生活经验，为今后有关的更为精密的设备的设计打下良好的基础。
在这次的毕业设计中，导师们给予了我们很大的帮助和支持。在设计过程中，我培养了我的设计理念和设计理念，测试了我对大学课程的理解和掌握，以及设计和解决实际问题的能力。在这里，我由衷地感谢导师及所有老师对我的悉心教导与关心，正是您的悉心教导与关心，我这次的设计得以成功地完成。
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致谢
感谢各位领导和老师们创造的良好的学习环境和生活环境，使我对专业产生了浓厚的兴趣，能系统的学习专业知识，了解本专业先进知识的动向，使作者能够顺利地完成毕业设计的工作，并最终使自己成为一个对社会有用的人。
感谢我的朋友和同学们给予我的帮助和鼓励，感谢在我论文期间给予我的支持以及平时的共同生活中对我的包容，正是因为有了你们的支持和鼓励，此次毕业设计才会顺利完成，因为有了可爱的你们的存在，我的校园生活才更加丰富多彩！
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