工程造价控制

摘要

摘要：工程建设项目具有投资大，建设时间长的特点，这决定了在项目建设时间各个方面实施成本控制的难度。在设计阶段，工程建设项目的成本控制在项目建设的所有阶段都发挥着关键作用。因为工程建设项目在全寿命周期内，即使设计阶段是消耗最少时间和资金的阶段，该阶段对项目投资的影响也最大。据统计，设计阶段对总成本的影响已超过75％。但是中国在设计项目成本控制方面仍然存在许多问题。通常，没有全面的，具有成本效益的，基于科学的控制系统。本文档总结并分析了招标阶段与成本控制有关的问题。根据文献研究，已经确定了与成本控制有关的概念，并对成本控制理论和方法进行了分类。希望对从事建筑工程造价控制的人员提供些许借鉴与启发。

　关键词：建设项目；工程造价；造价控制

一、引言

在对工程项目成本管理项目概念进行解释和分析的基础上，结合项目设计阶段的特点，阐述了成本控制管理在项目设计阶段的重要性以及工作流程控制成本控制的基本原则。通过对当前成本控制理论的深入研究，在设计阶段采用价值工程方法和改进的阈值设计方法进行成本控制研究，确定了该方法在特定样本下的性能和有效性。因此，已经提出了在设计阶段中改善成本控制管理的技术策略。它的理论意义反映在成本控制管理理论中，它有助于土木工程项目设计阶段的发展。目前，工程项目设计阶段有关成本控制的研究理论很少，没有完整的理论基础。本文分析了项目设计阶段的成本控制理论，总结了影响设计阶段成本控制的各种因素，介绍了该阶段成本控制的基本原理和总体思路，制定工作任务和工作流程。丰富工程项目设计阶段的成本控制管理理论，为项目设计阶段的成本控制及相关研究奠定理论基础。在深化我国技术成本控制体系改革中发挥积极作用：建筑设计、建筑监理等部门控制技术成本，控制所有审计步骤，并逐步发展咨询业与建筑业。与此同时，加快国际公约的整合以控制建筑项目的总过程成本，促进对我国成本的控制以及我国建筑业的健康发展具有特别的现实意义。

　二、我国建设项目造价控制存在问题分析

全面确定和有效控制建设项目成本是建设项目控制的重要组成部分。控制项目成本的目的不仅是控制项目投资，而且还要超过批准的限额。更为积极的意义是合理利用人力、物力和财力，以实现最大的投资优势。中国在完成一个大型建设项目时，对社区的全部投资必须收集数据并通过成本控制确定成本。随着中国社会主义市场经济的发展，人们的观念与日俱增。中国科学家已经开始从系统的角度分析和控制建筑成本。他们结合国际建筑成本控制经验，提出了“全过程成本控制”和“综合成本控制概念”。但在我们的成本控制在施工项目中还存在许多问题，最主要的原因是不能够运用现代控制的思想和方法来预测、控制，到施工项目成本控制系统后，项目成本控制缺乏系统的控制，成本和相互沟通缺乏统一的目标，参与业主现有的主要成本控制在断开的整个过程的设计和建设，因此我国的成本控制已不能发挥其应有的作用。

（一）投资决策阶段忽视工程造价的控制

投资决策是项目成本的来源。目前，该投资约占总投资的0.5％，占总投资的3％，但可以有效提高项目的投资效率。正确选择建设项目是优化经济资源配置的最直接、最重要的工具。发达国家非常重视在投资决策阶段控制项目成本，这也将付出高昂的代价，并试图以有利于控制投资成本的方式建立投资决策阶段。长期以来，由于机械工程在中国的投资扩张一直是一个严重的现象。施工时间更长，项目成本总和更高。这样做的原因是，在建造之前确定项目成本的有效依据还不够。仅根据政治专家和决策者，根据已完成的项目估算项目的成本。尽管中国的投资评级体系具有一定的科学和可预测的投资范围，但仍然存在一些问题。目前在中国使用的投资评估指数是一个正式项目。使用预算，可以创建和分析预算及其他方法。这是数量和价格方面的数据指标。给定时间、地点、范围和标准差异，总投资将与估计值相距一定距离。如果调整不正确，则投资估算将大不相同。中国的成本控制集中在项目实施阶段，而初始投资估算的控制则放宽了。为了获得项目并满足项目的要求，一些项目经常报告估计的投资价值非常低，无法反映项目的实际状态。如果项目获得批准，则设计预算将在设计阶段，任意过度，并且可以满足性能要求。随着预算的增加和实际情况的增加，成本必然会超出预算。在施工阶段，设计是随机改变的，扩大了建筑面积并引入了建筑标准，这是由于预算过多而造成的。

（二）设计阶段忽视工程造价的控制

实践表明，设计不仅会影响项目建设的投资，而且还会影响重复成本的阶段，例如能耗照明、维护、清洁以及维护和空调成本。反向重复成本与一次性投资相当，但是优化是可以保证整个项目成本过程的最佳组合点。项目建设过程分为三个阶段：决策阶段、设计阶段和实施阶段。投资控制的关键在于决策过程和设计过程。一旦项目决定投资，自然设计便成为重要的环节。根据对相关数据的分析，规划成本通常不到施工过程总成本的1％，但对投资的影响高达75％。在设计阶段，不同类型的项目是影响项目成本的因素。

（三）施工阶段的造价控制时隐时现

从目前的情况来看，目前全科医生的监督机制是从事建设监理工程师和控制人员，他们的主要职责是在质量和安全监理施工阶段，在施工过程中的组织和协调质量、进度控制的建设项目。对工程质量未经验收的施工单位，有权暂停付款，需要做好准备，以迎接挑战后的确认、控制、结算。但在这个节点上优化成本控制，改变考核后提前控制并没有多大意义，也就是说施工阶段的成本控制是现在，没有真正的监控。所以在施工阶段要注重全过程造价控制，这是全面监控的目标，内容上，完全改变合同类型、事后算账、最后审价斩一刀的做法。

（四）工程竣工结算阶段的工程造价高估、冒算现象严重

间接成本和利润等计算，规定不允许增加项目并尝试增加。如固定高套，根据施工企业资质等级费用，部分建设单位私家企业隶属于两家企业，有两家企业引进施工单位签订合同，由两家企业解决费用，该比例从两个企业增加到四个企业标准，成本明显增加，这种悬挂高价格仍然出现，有的已经开发借用建筑企业的名义参与投标，以收取高昂的项目费用。差额不是负数，只有差额计算为材料的正值，导致负差额减去可抵扣清偿值。但是有些项目的结算，当指标方法发现差异稍微高一些时，可以自由使用扩展方法来调整差价或者指数法之间的差异来调整差价，使用传播方式较少的扣除负数，并扩大人工、机械成本的数量，并对劳动力成本和机械成本等做出更多调整，超过直接费用扩大。另外，对发生错误计算、虚拟项目等问题也要及时调整。

　三、建设项目实施各阶段造价控制的对策与建议

　　（一）投资决策阶段的造价控制

建设项目投资决策阶段的项目成本控制是项目成本控制和假设的来源，在控制过程总建设成本中起着重要作用。这是控制项目成本的非常重要的一步。需要做很多工作来提高项目投资估算和足够资金的相对准确性。这是项目成本经理的主要职责。特别是在投资决策阶段，法人或项目所有者是项目成本控制的主体。项目法人从构建项目的目标开始，预测项目的绩效或项目完成后的绩效，并预测项目的建设过程中的各种因素，进行详细而准确的研究和检查，做好项目投资决策制定阶段控制项目成本的具体目标和决策，需要项目成本估算控制来更准确地估算投资决策。

（二）设计阶段的造价控制

　　1.限额设计的应用

顾名思义，极限设计是基于对技术设计的有限投资来确定合适的建筑规模和建筑标准，以确保施工阶段不超过项目投资的估计投资。换句话说，有必要基于设计任务的描述和投资估算来控制初始设计和预算，并基于批准的初始设计预算来控制设计图的设计和预算。执行建议的技术功能，有限且昂贵的设计以及对技术设计和设计的精确控制，不正确的设计更改会导致预算和预算在逐层控制中发挥作用，并且总投资额不能超过。为业主提供资金，以提供更准确的投资基础。

2.设计阶段投资控制要点

主要思想是在设计阶段控制投资，控制进度，在不超出计划投资的情况下促进计划达到功能和质量要求，并尽可能节省投资。因此，在投资项目计划之前应该把初始计划当做目标，以便在预算完成后初始计划不会超出项目成本从而顺利完成设计预算。在整个设计阶段中，有必要跟踪设计、及时设计和评估技术含量，及时投资设计项目和投资比较方案。如果发现设计投资大于计划投资，需更改设计以确保投资不超过允许的限制。

（三）施工阶段的造价控制

　　1.进度款的计量与支付

工程预付款的计量和支付步骤完全按照施工合同约定的时间和程序执行。成本工程师有权确认已支付预付款。当成本工程师可以审查标准时，承包商必须提供正确的条件并派人参加。成本工程师和度量结果用作项目进度付款的基础。如果工程师支付测量费用，则必须根据合同条款对设计图纸和实际设计进行测量。承包商不在合同范围内，或者未按照合同确定还款范围。同时，我们需要增加秘密工作的强度。现场管理和监督人员（例如技术监督人员）有效预防随后爆发疾病的风险。

　2.工程联系单的审核

签证和签证联系表是更改项目和计算成本增加或减少的重要基础。它也是预算会计的重要来源。因此，有必要彻底审查项目的联系清单（包括所有者单位的联系清单，设计单位的联系清单，承包商的联系清单和已付签证清单）。

　3.工程索赔的处理

技术要求正日益成为反映各方精神，更加注重合同履行的现实情况，这是社会融合过程中的一个好现象。成本工程师作为技术要求的主要处理者，对技术要求的概念，过程和处理有完整的了解。

4.竣工结算审计阶段的造价控制

建设项目的完成是项目成本控制中最重要的部分。最终账户的完成可以准确反映整个项目的实际成本以及承包商和承包商项目的成本控制绩效。可以及时完成项目、完成报告并完成开票信息，包括项目信用、包括项目完成计划和设计变更通知。在收集和收集这些材料时，还应考虑其有效性。如果原始设计实体需要发布设计变更通知，则必须签发设计者的签名和盖章。现场监控签证必须由设计者签署并批准。我们的大多数项目都已经完成了项目的决算，承包商已经完成了决算。承包商计算了总费用后，承包商将尽力而为，确认使用成本和建设项目。

　结论

长期以来，中国在成本控制的早期阶段就忽视了建设项目的普及，主要侧重于建设阶段的成本控制，尤其是预算建设计划的审查。尽管有效，但“治疗效果”最终很小。现在我们可以看到，要有效地控制建设成本，我们只能从第一阶段到项目控制阶段实施控制重点（项目预算审查），并且在每个阶段的建设阶段都可以使用不同的成本控制。通过控制方法达到事半功倍的效果。目前，在控制建设项目成本方面仍然存在一些问题。鉴于建设项目的特点，有必要定义整个过程，集成控制系统以及整个过程的成本控制概念。获得以下主要研究结果：（1）考虑全过程成本阶段的不同特点，采取重要步骤控制不同阶段的成本，取得良好的效果。（2）授权成本中介机构应注意使用激励合同，以迫使其采取有利于业主的行为。有效的激励机制不仅可以使顾客和代表的利益更加统一，而且可以有效降低检验成本。（3）在房屋局的整个重组过程中，我们必须注意重要的行动，例如积极沟通，执法和反映结果以体现最大价值。

　参考文献

[1]张迪.工程项目实施主体机会主义行为审计治理研究[J].北方经贸,2020(04):139-140.

[2]陈影星,赵迪斐,谭昕,朱越,罗雨桐,张岚.城镇化建设背景下徐州市主要环境生态地质问题及对策分[J]能源技术与管理,2020(02):157-161.

[3]田磊.海外煤矿EPC项目投标报价要点探讨[J].能源技术与管理,2020(02):186-188.

[4]刘蕾.基本建设项目竣工财务决算需关注的事项[J].中国中小企业,2020(04):113-114.

[5]朱彩霞.工程造价结算审核中存在的问题及其对策分析[J].江西建材,2020(04):172-174+176.

[6]张情挥.浅谈如何有效进行工程造价的管理[J].江西建材,2020(04):177-178.

[7]薛英魁.浅谈森林培育在生态环境建设中的重要性[J].现代园艺,2020(06):180-181.

[8]张庆.简析民用建筑电气设计的节能措施[J].农家参谋,2020(10):179+181.

[9]单方正,屈迟.论当前工程监理存在的问题[J].农家参谋,2020(10):181.

[10]王琛,屈迟.浅谈建筑法规对修建工程施工环境保护的制度[J].农家参谋,2020(10):182.

[11]万蔡旺,屈迟.中国城市规划管理存在问题与对策探讨[J].农家参谋,2020(10):224.

[12]侯永明.城市道路绿地设计浅析[J].现代园艺,2020(09):177-178.

[13]陈亚平.高速公路项目建设过程中投资风险及控制分析[J].产业创新研究,2020(07):65+83.

[14]兰光裕,李钧.水利工程EPC总承包模式存在的问题与对策[J].产业创新研究,2020(07):110-111.

[15]曹国选,刘成武.坚硬难垮顶板定向水力压裂初次放顶技术研究[J].煤矿现化,2020(03):189-190+193.

[16]李志宾.四明山矿井建设项目管理浅析[J].煤矿现代化,2020(03):191-1

致谢

感谢我的论文指导老师。感谢老师对我的论文倾注了大量的心血，多次进行指导，大到选题、构思、论文的修改，小到用词、排版等问题，都提出了极具建设性的意见。论文的字里行间凝聚了老师的辛劳，更体现了她严谨的治学态度、渊博的学识见解，孜孜不倦的育人精神和一丝不苟的工作态度，这一切，都将使我终生受益。

同时也十分感谢陪我度过大学生涯的同学们，是他们的陪伴与关怀使乐的度过了短暂的大学时光。在撰写论文期间，我的舍友也给了我极大的帮助与支持，在此表示感谢。

我还要感谢我的父母，感谢他们的理解与支持，他们永远是我最大的精神支柱，为我默默地奉献。还有其他亲人对我的帮助与支持，在此我由衷的对他们表示感谢。

最后，再次对帮助过我、支持过我的老师、同学以及家人表示最由衷的感谢。