浅谈土木工程建筑施工和创新

摘要

随着我国经济水平的不断提高，建筑工程也在快速的发展起来，有了一定的机遇和挑战。土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。社会发展对大型土木工程的需要也成比例的增长。但是，最近各种桥隧建筑出现的塌陷，不均匀沉降等不安全因素，严重危害人民群众正常的生产生活。土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理，本文将对土木工程施工过程中的安全管理现状进行分析，指出施工管理模式中的不足之处，并提出相应的解决策略，希望能够完善土木工程现场安全施工管理体系。

　关键词：土木工程；安全；管理；解决对策；问题

　　第1章绪论

　　1.1研究背景

对建筑企业来说，必须树立以人为本、以人为中心、以人为中心的理念。因为土木工程的建设规模很大，所以会有很多会对工程安全产生影响的因素，这就造成了在建设中经常会出现一些意外的事故，为了防止因为安全事故而造成的人员伤亡，就需要在建设的时候，按照工程的具体状况，制订出一套有针对性的、综合性的安全管理体系，并投入一定的人力、物力、财力来保证这些体系的执行。为此，需要对建筑施工过程中出现的问题进行科学、高效的管理，以确保建筑施工过程的顺利进行。

1.2我国土木施工工程管理现状分析

在我国现代化的进程中，我们国家的基础设施发展步伐已经大大加速，我们国家的工程建筑施工公司拥有了更广阔的发展前景。土建工程施工是现代工程项目施工企业管理工作中的一个关键环节，它的管理是整个工程管理中的一个关键环节，它对土建工程整体施工进度、土建工程整体施工质量、土建工程施工的管理和控制都发挥着非常大的影响。然而，当前的城市建设项目建设项目的建设项目，其项目建设过程中也出现了诸多问题，主要表现为项目建设项目建设的项目建设项目管理方式不够科学，项目建设中采用的是行政化、强制性的命令方式。建筑单位对施工管理的关注不够，很多的土木施工企业的管理控制系统也不完善，依靠的是经验的累积和自己的主观猜测，没有进行必要的理论论证，这样的施工管理与现代经济发展的需要不相适应，只是在定性上做出了判断，却没有对其进行过数据分析和定量计算，这样的土木工程的管理方式一定会被时代所抛弃。

长期以来，我国的工程建设管理人员准入制度并不健全，许多管理人员可以依靠着关系，或是依靠着某个高层的偏好，而进入到工程的地方管理之中。因为准入机制的不合理和不严谨，有许多不懂管理、不知经济、不明财务、不懂技术的人员，可以利用多种途径，进入到工程项目的管理层，管理团队的总体质量较差，管理机构过于臃肿。在建设方面，由于没有明确的工作分工，没有明确的权利义务，对工作人员的管理与项目的管理存在着很大的脱节，并且，对于工程技术人员的奖惩、任免、选用等问题，都主要是依靠建设单位的人力资源来进行，因此，对项目的管理具有很强的随意性。在我国的土建工程建设中，由于对机械和物料的管理不够科学，致使项目的物料品质很难得到保障。

建设项目建设项目的经营就是一种对项目内部和外部的一切资源进行合理优化的分配。这样的配置是以工程项目的合同目标为基础的，进而获得相应的企业效益和社会效益。由于土木工程本身具有固有的特性，所以它的效益的实现不仅仅涉及到了企业本身，同时也涉及到了社会的层面。所以，它的施工不能仅仅关注自己的利益，而忽视了对工程质量的严格控制，唯有让公司的效益和社会效益相结合，这样，它就可以获得最完善的土木工程建筑施工管理，使公司对应的可使用的资源得到最好的分配，从而在市场上取得胜利。随着我国建设项目建设的日趋完善，其内部的竞争压力日益加大，对我国建设项目建设单位而言，既是一种激励，也是一种考验。因为，在这种情况下，一个公司才能认识到它的价值和意义，更关键的是，它还能让公司发展得更好，更强大。但是，在这样的市场环境中，因为我国的建设项目的经营制度并没有发生很大的改变，因此也就出现了很多的问题。在项目与企业之间，存在着责任不明、激励不足、约束不严、不确定因素太多等问题，这些问题对工程建设管理的正常开展造成了很大的不利，同时还存在着市场上的不公平竞争、区域保护行为等问题，这些都对市场的健康发展造成了很大的障碍。

　　1.3研究目的和意义

在建筑业蓬勃发展的同时，也不断地发生着各种安全事件，工人们的人身安全无法得到保证，甚至还会引发诉讼。在建筑工地上，由于没有良好的管理和引导，经常发生一些与危险物质直接接触或不正确操作而造成的安全事故。在公司里，一些高管只顾着追逐利润，对公司的品质漠不关心，例如，他们会偷工减料，对公司的管理制度漠不关心，对公司的管理也不够科学、合理。从这一点来看，目前还迫切需要解决的是施工人员的安全问题，只要建设单位和监管机构能够履行好自己的职责和职责，就可以很好地保证工作人员的安全。

在建筑工地建设中，工地的管理是最重要的一环。施工管理者的工作主要包括：对现场进行勘查，找到危险源，并对其进行快速的处置，同时还要对现场工作人员的操作展开监管，只有监管和管理到位，才能最大限度地防止安全事故的发生。除监管机构的监管外，每个工作场所的工作人员都要对自己的人身安全负有责任，尽量避免发生危险。

　　第2章工程项目管理的主要内容和存在的问题

　　2.1工程项目管理的主要内容

工程项目经营是把建设项目作为其经营目标，围绕着项目经理责任制，以契约为基础，按照建设项目的内部规则，对各种生产因素进行有效的规划，组织，指导，控制，从而达到最大的效益的活动。在工程中，“三控制，二管理，一协调”是指进度控制，质量控制，成本控制，合同管理，安全管理，组织协调。

1、进度控制指的是在工程项目中，根据工程项目所确定的计划和工期，按时、按时地进行施工。所以，他们需要制定一个工程，并且在规定的期限内完工。由于工程执行的阶段准则即是工程建设的时间表。工程进度表中的各工序必须细化到每一天。在需要的时候，要对时间表作适当的修改和增补，以便按时完成工作。必须严格按照进度表进行建设，从而使得进度表不再是一种形式，而成为对工程建设的一种有力的指引。

2、质量管理伴随着改革开放的深化与发展，国家建设项目质量与服务质量整体上有了较大的提升。在建设行业中，人们已清楚地意识到，工程质量的优劣不仅关乎着人们的生活财产的安全，而且还会对工程的投资和建设费用产生直接的影响。要想确保工程项目的质量，就要加强监督，将工程质量放在首位，编制质量手册，制定质量方针、技术目标，更加有针对性和可操作性。在施工过程中，业主的监理对确保施工质量起到了积极的作用。

3、成本管理一个项目的成本是指一个建筑公司为了实现一个项目的目标而消耗掉的所有制造成本。工程成本的管理同样是工程的一个关键环节，自从改革开放以来，中国的建筑业一直致力于缩短工期，降低成本，提高工程的品质，提高工程的投资效益，这对于提高建设单位的管理水平，提高投资效益，降低成本都发挥了很大的作用。

　　2.2工程项目管理存在的问题

2.2.1安全建设体系不够完善

在建筑工地，通常都会采取一些防护措施，或是对工作人员进行了上岗培训，并对其进行了相关的安全教育。在工程开始之前，会有专门的技术人员对工地进行调查，并对建筑工人的宿舍、建筑材料、设备的放置进行合理的布置。建设企业若能制订完善的管理体系，并认真贯彻落实，就可以迅速地找到安全隐患，并将其有效地解决。然而，在现实生活中，仍然会出现一些事故，这表明了我们的建筑安全管理体制不够健全，建筑企业对建筑工程的监管力度不够。因此，各相关单位应加强对建筑工地的安全管理，降低建筑工地的事故发生率。

首先，建筑用材的材质检验手段相对滞后。对质量进行检测的手段和方法既落后又单一，在某种程度上存在着一些不够严谨和科学的缺陷。在许多地区，建筑材料质量检测机构仍然是采用人工进行操作，需要手动完成表格的工作，这样的工作过程不够严谨，而且过程比较麻烦，出现了错误比较大的情况，还会出现人为地对数据进行更改的情况，从而导致了各种数据统计资料在某种程度上存在着一定的客观性。其次，对建筑建材的检验工作进行的力度不足，检验成果的可靠性差。对产品的质量检验制度的落实力度不够，检验标准的不严谨，取样的不合理，导致了产品的质量和安全存在着较多的问题。检验员没有职业道德，为了一己之私而做虚假的事情，造成了物料检验结果不够真实。

首先，在建设项目中，工作人员的技术水平不高，对各类机器的使用也不是很熟悉，主要是手动的，错误也很多，所以很可能会出现一些不标准的、违规的情况。其次，对各项建设规范、建设法规认识不足，执行不力，缺少一套系统化、科学化的监管体系。四是各类水泥、水泥和灰浆在土木建筑施工中的配合比例不合理。例如，他们会根据自己的喜好，根据自己的喜好来配制灰泥，往往会走捷径；在施工的时候，一些施工单位为了节省费用，或是施工人员为了减轻工作量，往往会私自删除一些规格的砂浆，缺少对搅拌用水进行测试，忽视了水质对材料的影响，从而给工程的质量和安全埋下了很大的隐患。

对建筑工程实行安全生产管理，是确保建筑工程顺利开展的目标。然而，企业的安全管理却未引起足够的关注。首先，在我国的建筑行业，由于缺少完善的、科学的、完善的、有效的、先进的、落后的、不能很好地执行国家的各项安全政策，而管理者为了追求经济利益，而忽略了对建筑行业的安全管控，建筑行业的员工自身的安全观念淡薄。这些都导致了在建筑施工过程中经常发生的安全事故。

2.2.2现场管理和监督不到位

土木工程建设是一项非常复杂的工作，既要消耗很多的人力，又要消耗很多的装备和材料，因此，在这种复杂的情况下，对这个部门的监管工作就变得非常关键。在无人监管的情况下，物资的随意堆放，机械的随意放置，以及工人的不当操作都会增加工地的危险性。所以，各个建设单位都会配备监理人员，但有的时候，即使有了有关的部门，也会发生一些事故，这就是监理人员对自己的工作不负责所导致的。

2.2.3安全施工管理技术的落后

我国的建筑工程技术都是按照传统的方式进行的，但随着现代技术的快速发展，一些陈旧的传统的技术已无法跟上时代的步伐，因此正处于被淘汰的边缘，而一些思想落后的建筑工程公司却还停留在原地，继续使用老旧的建筑工程技术，这样不但会拖延时间，还会对建筑工程的质量产生很大的影响。在现代社会，人们对房屋品质的要求不断提升的今天，传统的建造工艺已无法适应时代的需要。与此形成鲜明对比的是，一些公司尽管对自己的施工计划进行了调整，并引入了一些新的技术，但却没有取得明显的成效。这其中的一个重要因素就是公司的经营方式不健全，相关的规章制度也不完备，对员工的行为没有形成良好的制约。这些因素造成了我国建筑业的发展十分迟缓，同时也造成了工程建设中存在的一些问题没有得到很好的处理。

　　第3章针对问题提出应对方法

尽管，在中国，土木工程得到了快速的发展，对经济的发展和人民的生活水平的提升都产生了很大的影响，但同时，也有一些问题不能被忽略。作者根据自己长期从事建筑工程建设的实践，参考国外建筑技术理念，探讨了建筑工程建设中应采取的一系列技术措施。

　3.1制定完善的安全管理制度

在上述事故的成因中，最主要的一个方面就是不完善的安全管理体系，所以，在施工之前，施工企业必须要从技术人员手中获得一份科学的施工现场的规划图和施工的进度计划，并要严格遵守，遇到任何问题都要与技术人员进行交流。同时，要制订一项健全的安全管理制度，必须立足于现实，总结以往的经验，针对施工现场可能存在的问题，将制度条令具体落实。

　　3.2着重加强施工现场安全质量管控

工程建设中存在着大量的工程建设项目，工程建设中存在着大量的工程建设项目。主要工作有：对建材质量进行检验，对特种作业人员的技术操作进行监督，对机械设备进行安全检查。测试员应对测试数据进行归纳、归纳，并在出现问题时与相关单位进行交流。每个在工地上的施工人员都要主动与检测员进行沟通，在自己出现问题的时候，要第一时间做出回应，各个单位要互相协作，这样才能最大程度地保证施工人员的生命安全。现代化的建筑施工企业跨度大，经营范围广，行业多，种类多，若购臵大批的机器和装备，势必会导致企业的财产损失，因此，建筑企业应加强对材料采购、人工费用支出和项目的预算等方面的管理，做到对项目成本的预测和控制，并根据”技术上的先进，成本上的合理性，施工上的适应性，安全上的可靠性”的要求，来对所需要的机器进行有效的管理[3]。

　　3.3培养人才

建设单位和建设部门要跟上时代的步伐，随时了解建设行业的发展趋势，注重对技术的研究，提前做好准备，打造自己的优秀队伍，引入先进的管理体系。作为施工管理的人才，必须具备一定的建筑知识，具备监控材料的能力，熟悉建筑相关的相关法律和规定，因此，在选用员工时，应选用具有较强专业性和较强知识储备的员工。在选择优秀的员工时，可以通过定期的培训，让员工更好地理解技术的发展、市场的需求。加强建筑工人的技术训练，提升工人的整体素质。第一，要改进项目经理的工作方法，改进项目经理的工作方法，“以人为本”，与建筑工人保持良好的沟通，建立良好的工作氛围，通过对项目经理的关注，对项目经理进行细致细致的工作，切实提升项目经理的工作质量，找出项目经理在项目经理工作中存在的问题，从而达到项目经理工作的目的第二要加强对建筑工人的技术训练，使他们在技术上达到更高的水平。通过对施工规范的严格控制，提升施工质量，确保施工质量和施工质量。

强调“以人为本”的理念，注重企业的经营。管理者必须脚踏实地地提升自己的质量，提升自己的管理能力，重视对具体问题的关注，通过对具体问题的认真对待，从而找出其中的本质，与此同时，要改进自己的决策方法，强化在经营过程中的民主化、集体化，与建筑公司进行更多的沟通，从而实现员工之间的和谐。因为土木工程属于一种大型、复杂的操作和施工流程，在这一流程中，不管是使用了先进的设备，还是使用了纯粹的人工，在这一流程中，人工操作都占据了非常关键的一环。然而，因为我国的建筑业起步发展较早，所以对技术人员进行的系统的训练还不够健全，因此，与其他行业相比，手工操作人员的手动操作水平存在较大的差异，因此，他们的操作不熟练，出现了很多的错误，这给整体工程项目的质量带来了不利影响。所以，要加大对施工人员的训练力度，提升他们的作业技能，严格遵守作业规范，提升作业效率，确保在整体工程实施过程中具有技术水平。

　3.4工程土木建筑施工管理创新

1、土木工程建设施工管理要进行持续的革新，其核心是要引起公司管理层的高度关注，加大资金投资力度，培养人才，关心员工，让员工形成对公司的归属感，将公司视为自己的第二个家。企业管理者要增强自己的创新意识，要用创新的思想来对企业进行管理，就要把市场的需要纳入到自己的考量当中，要认识到企业施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并把项目施工管理的创新放到企业发展战略的高度来进行定位，并把创新工作落实到实际工作中去。

2、推行项目管理制因为建设项目的规模大，分项工程多，单个项目多，对建设项目的管理和承包都有很大的困难。在精简企业主体的同时，还要进一步精简企业间的生产关系，降低企业的经营层级，将“金字塔型”的经营模式变为“扁平型”的经营模式。在授权的范围之内，项目经理对甲乙双方，总包与分包方、监理方、设计方以及地方XX相关部门等各方之间的关系进行了妥善的安排，确保了整个工程的顺利进行。与此同时，公司要建立健全的管理制度和监督制度，确保了项目经理责任制的贯彻执行。施工承包公司对项目部，要严格遵守项目管理的原则，以及合同履约要求，对项目部进行资源分配，并对其下发生产计划以及各种经济技术考核指标，以确保达到期望的项目管理目的。与此同时，逐渐构建并完善一套项目管理的责任体系与规章制度，对项目管理责任人及建筑承包公司与各施工生产单位之间的管理责任进行明确，对项目管理行为进行规范，并制定项目管理考核办法及奖罚制度等，推动项目管理责任制的落实。

3、科技创新的主体是资讯科技，资讯科技是科技创新的基础，资讯科技是科技创新的有效手段。一个项目从中标到交工验收，除了要有高质量的施工技术之外，还要运用先进的、现代的施工管理方法，来提升公司的管理能力，而这种方法就需要借助电脑来实现。

所以，在土建工程施工管理中，一定要依托于先进的科技，强化对公司的监管和管理，提升公司的革新精神，使员工有一种工作严谨、责任心强的工作作风，对建筑项目管理、建筑预算、监理等方面的专业技能了如指掌。在建设项目中，应注重在施工工艺、质量检查、项目成本控制和项目经营等方面的工作。要以专业的态度，勤奋的工作态度，不断提升项目品质。从而对国内的土木建设有促进作用。

　　第4章强化施工现场管理

在一个建筑企业的经营过程中，可以看出一个建筑企业经营状况的好坏，要用严格的岗位职责和完善的制度来对现场的管理人员和操作人员进行规范，要对他们的工作进行严格的规范，要把他们的工作纪律看得很重，要对现场的工人们给予足够的关注，要让他们的工作得到充分的改进，要从现场的文明施工入手，要始终遵循着安全的原则，要制订出一套安全的管理方案，把安全的管理职责落实到位，同时要强化对他们的安全教育，做到把安全置于生产当中，管生产就必须要把安全抓起来。

在中国，工程建设中的“五大伤害”是由高空跌落、触电、物体撞击、机械损伤和坍塌引起的。建设工程中常见的安全事故种类和伤亡类型：

　　4.1常件伤害方式

1、从脚手架上或立式输送装置上掉下来的危险；

2、从洞窟、楼梯、梯子、坑道等高度跌落造成的损害；

3、从楼板、房顶或高台等边沿跌落造成的伤害；

4、施工及安装时发生的跌落危险；

5、因机械设施跌落而造成的伤害；

6、炕壁，边沿，洞室等崩塌之灾；

7、因地基挖空、沉降或地基不牢固等原因造成的垮塌事故；

8、建筑物在施工过程中发生坍塌造成的伤害和破坏；

9、临时建筑设备倒塌事故；

10、堆垛物体倒塌损伤；

11、脚手架，吊车架，专用支架倒塌事故；

12、从天而降或翻滚的物品造成的撞击伤害；

13、接触固定物或在移动过程中受到撞击、碰撞等伤害的物体的撞击；

14、碎片和碎片的溅射；

15、被器具或硬物砸到的；

16、起重机吊臂或其导体触动高压电线而造成的人身伤亡；

17、因电线断端或破损而造成的电击事故；

18、因挖掘工作破坏导线而造成的电击事故；

19、电气装置因触电而造成的损伤；

20、电击装置；

21、开关外壳和控制外壳漏电；

22、牵引导线非常容易被绞断，划伤皮肤；

23、机械损伤非常机械机械旋转部件的绞入、碾压和牵引损伤；

24、机械工作部位因钻削、刮削、挤压、刮削、刮削等造成的损伤；

25、机械零件的弹出损伤；

26、吊运事故；

27、放火；

28、其它伤害自爆伤害；

29、中毒及憋气；

30、其它意外事件，例如：烫伤，扭伤，中暑，高压操作等，对建筑工程的安全事故构成因素，对建筑工程的各种危险类型和危害类型，进行全面的认识，不仅是对我们进行安全防范的基础工作，也对我们加强对工地的安全管理起到很大的作用。

建设施工安全隐患与事故征兆，建设施工安全隐患的概念及组成

1、建筑施工中的安全风险定义建筑施工中的安全风险，是指建筑施工过程中，可能引起安全事故和人员死亡的已有风险的问题。

2、建筑工程施工中存在的安全隐患，其“致害物”与“伤害方式”的组成，仅当其发生于5种主要的安全事故中时，其生成时就会显现。所以，当不安全状况、不安全行为、不安全诱因的出现，都会产生安全风险。

在我国，我国的建设项目中，出现了许多问题。要强化安全防范，应根据建设项目的特征以及企业的内部和外部条件，对生产要素进行合理配置，对管理流程进行优化。建设单位要想达到对建设工程进行全面的安全管理，就必须要构建一个建设工程的安全管理体系，具体而言，应当从如下几个方面进行：

一、培养安全建筑观念，现代安全科学认为，人员的不安全是导致人员死亡和伤害的主要原因。要想真正做到安全管理，就必须与心理学、行为科学相结合，强化对员工进行安全生产的教育和培训，提升人的安全生产意识，进而对员工的安全生产行为进行指导。对于施工企业来说，要强化项目工程人员的安全意识，对参加工程的施工人员进行安全生产教育，做好安全保障工作。对新入职的操作员实行三层培训；对于频繁更换工种的职工，应当对新工种的安全防范措施进行培训，使施工操作人员都能够了解安全作业的防范措施。为使安全生产意识深入人心，企业管理人员还可以在项目工程中，通过各种宣传工具进行多种教育，培养施工人员安全生产第一的意识。同时，要将安全生产的理念，纳入到企业的经营之中。而且，在分配项目生产任务的时候，企业的各级领导也应当将安全生产的措施一并落实。比如对施工人员进行安全生产的规定，就可以将安全观念纳入到生产管理当中，使每一个员工在心里都有一种自觉的安全意识。

二、制定安全生产管理体系，除提高对工程建设人员的安全教育意识外，还要制定相应的安全生产管理体系，从系统上保证建筑工程建设单位的安全工作。为防止突发事件的频发，施工企业应当以项目的实际运行状况为依据，制定一套全面的、有针对性的安全管理体系，并在项目的执行过程中，投入一定的人力和财力，以保证项目的顺利完成。从制度上保证安全施工生产工作的落实，施工企业的项目部应当制定完善的安全检查制度，并对项目施工的情况进行定期的安全检查。比如在项目的施工过程中要有清晰的记录，对危险岗位进行记录，并且定期检查工作。而且，施工班组每周都会进行一次对安全活动的自评，同时，公司的项目部也会对项目生产进行定期的安全考核。在土建工程建设过程中，施工企业要构建起一套安全生产的管理体系，就必须制订出一套与之相适应的安全技术。

　　4.2措施管理制度，对项目工程进行全面科学规范。

建筑工程的时间安排。在土木工程建设项目的建设阶段，对工程施工的工作进度和消耗时间有一个整体的计划，只要按施工计划进行，就能确保土建施工项目如期完工，不会对以后的检查、交付产生不利的影响。但是，在一个土木工程的施工过程中，往往会受到很多方面的限制，而且因为一个土木工程的规模通常都很大，所以它的施工过程会持续很久，所以经常会出现拖延工期的现象。这一现象的产生，最重要的原因是因为施工中的工人的技能、施工的技术和资金的流转，也有可能是施工中的管理不善。建筑工艺方面的问题。在建筑施工中，施工工艺是一个十分关键的环节，直接影响着建筑的整体规划，从某种意义上说，还直接影响着建筑的整体质量。目前，土木工程施工的技术都有了清晰的技术指标，操作流程和管理规范，但是，在施工的时候，仍然存在着对施工质量有一定的影响的不稳定的因素，在施工的时候，由于技术的复杂性，施工技术的管理也有一定的不足之处，尤其是往往会忽略了一些外在的和内在的因素的对施工技术的影响。

因此，建设单位必须做好工程技术措施的安全工作，以确保工程顺利进行。例如，对于项目的技术措施，往往要经过严格的审核，只有经过审核，才能执行。在施工中，若有设计变更，则其相关的安全技术措施也要配合，也要进行调整。而且，参加制定安全技术措施的工作人员，应当充分认识项目工程的实际状况，如施工方案、工程环境、实际运作等，并根据相关的法律法规或安全政策，来制订安全技术措施，以保证其针对性。在大规模的土建工程建设中，相关的安全技术措施的制订要更加的完整和详细，要将其落实到全过程，而且要以其它分项工程的安全为重点。建设单位应制定相应的安全管理体系，并应制定相应的安全工作规程。

加强安全生产的环保治理在建设项目中，环保的好坏对建设项目的安全有很大的影响。

因此，要保证安全生产，就必须要对工地进行严格的管理。比如在工地上，对一些无用的设备和冗余的物料，要及时加以处置。在建筑材料的堆放上要有秩序，要保持施工地点的畅通，以保证发生事故时能得到及时的救助，这是保证安全生产的措施。同时，施工企业应当按照有关规范，清理工地上出现的废物、垃圾、水泥袋、废弃材料等，以保证工地的干净整洁，营造一个文明的施工环境，确保安全施工。建筑企业要创造一个良好的工作环境，还要注意对某些有危害的设备进行处置。对于施工用电、危险设备、布料杆等，必须由企业的安全主管部门审批验收，批准后方可投入。以及在建设期间，对该项目的建设情况进行了综合分析。对某些会对建筑质量产生影响的环境因素，要适时地加以处理，并对其进行综合的规范，从而为建筑工程的安全、高质量的建设奠定了坚实的基础。加强建设项目建设管理的对策：

1、完善质量管理体系，加强人力、物力、机械等方面的管理。首先，为了确保工程建设中的质量控制工作能够得到充分、有效的落实，建设项目建设应完善工程建设的质量控制制度，制订工程建设项目建设的质量政策，编制工程建设项目的质量控制指南，让工程建设项目更有针对性，更有系统性，更有协调性，更有可操作性，更有可检验性。其次，要发挥员工的积极性和创造性，提高员工的责任心，把员工作为管理的中心，确立“以人为本”的管理理念；在选择和使用合适的机械装备的过程中，必须强化原料的品质管理。

2、加强对施工现场及施工过程的管理。

在土建工程的建设过程中，工程技术环境（如工程地质、水文、气象）、工程管理环境（如质量管理体系、质量管理制度）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面）等环境要素都会对工程质量产生影响。所以，要以工程项目的性质和实际情况为依据，要对工程质量的环境要素进行合理的处理，并严格控制这些环境要素，营造出一个文明的施工和生产环境，确保材料堆放有序，道路畅通。

3、加强建筑工人的技术训练，全面提升建筑工人的技术水平。第一，要改进项目经理的工作方法，改进项目经理的工作方法，“以人为本”，与建筑工人保持良好的沟通，建立良好的工作氛围，通过对项目经理的关注，对项目经理进行细致细致的工作，切实提升项目经理的工作质量，找出项目经理在项目经理工作中存在的问题，从而达到项目经理工作的目的。

4、加强对企业的管理，加强对企业的管理，健全企业的管理。

在企业中，如何贯彻执行好企业的各项工作，对企业的发展起着至关重要的作用。对每一层的员工都要有清晰的认识，制定并完善公司的各项规章制度，保证公司的正常运转。加大对企业安全生产监管力度。采取经常性或非经常性的巡查方式，对施工现场、施工现场进行巡查，并对施工现场和施工人员进行巡查，确保施工现场的安全。土建工程建设施工管理的改革，实行项目管理责任制建设项目的规模，使得施工管理和合同管理的工作变得更加困难，所以，要在精简主体的基础上，对生产关系进行简化。项目经理可以确保项目可以顺利地、有序地进行，在企业内部，可以使用管理机制和监督机制，确保项目经历责任制可以得到落实，施工承包公司可以通过下发考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。构建健全的项目管理责任体系，对项目管理责任人和建筑承包公司，以及各施工生产单位的管理责任进行了明确。建设施工管理倡导在建设过程中，公司的管理者应该高度关注建设管理，增加在这方面的资金投资，做到对职工的关爱，对职工进行培训。除此之外，公司的管理者要具备创新思维，运用创新思维来对公司进行管理，增强公司的创新意识，把项目施工管理的创新放到公司发展战略的高度上就是一种创新技术的表现，从工程中标到工程交工验收，要运用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，也就是信息技术，来提升公司的管理水平。对我国建设项目建设过程中出现的问题进行了剖析。

1、在土建项目建设过程中，机械和物料的管理不够科学，导致项目物料的品质无法得到保障。首先，为节约建设费用，大量收购各类劣质材料，加之在收购过程中，存在着大量的黑幕，以及大量的提成和回扣，这些都会对项目的品质造成很大的影响。其次，在材料的储存和处理上，不能严格地按入库的时间来存放各类材料，材料的存放位置和分类不合理，导致很多材料受潮、发霉、磨损等现象十分突出。

2、土建建设过程中的物料检验体系不健全，检验规范松散，物料的质量和安全隐患很大。首先，我国的土木建材质量测试手段相对滞后，在许多地区，建材质量测试单位仍采用手动方式进行测试，错误率高而且麻烦，而且存在着人为篡改的痕迹，导致了各项数据的客观性和统一性不足。其次，建筑建材的检验工作没有得到充分的重视，检验体系没有得到很好的实施，检验的成果也没有得到很好的检验。

3、土建工程的施工作业不规范，产品的质量检验很难达标。首先，在建筑施工中，机器以人工操作为主，操作工人的技术水平不高，对各类机器操作不熟悉，操作错误多，导致不规范操作和违章操作时有发生。其次，在土建建设中，各类砂浆、混凝土、石灰浆等没有按照规范的配比进行配比，为了节省建设费用和追求附加效益，往往会出现一些投机取巧的行为，从而给项目的质量和安全埋下了很大的风险。第四，缺少一套系统化、科学化的监管体系，各项建设规范、建设法规的执行不力。

4、施工队伍的总体质量不高，施工队伍的管理不够科学。因为在我国，工程建设管理人员的市场准入制度并不健全，所以，有不少的工程管理人员可以依靠着自己的关系，或是在高层领导的青睐下，直接进入到工程项目部，展开管理工作。所以，有不少不懂得管理，甚至不懂得施工技术的工作人员，他们会在工作中滥用自己的权力。他们的工作机构分工不明，权责不明确，对工程技术人员的奖惩、任免、选用都比较随意，导致了工程管理队伍的总体素质低下，管理机构过于庞大，工作过于繁杂，对工程质量和施工安全造成了极大的影响。

5、对土建工程建设中的安全管理不够关注。为了确保建筑工程的顺利进行，必须确保建筑工程的安全性。然而，工程建设中的安全管理却未引起足够的关注。首先是缺乏一套完善的、科学的、完善的、有效的、全面的、规范的、严格的、规范、规范的执行、规范的实施、规范和方法的滞后。

其次，建筑工人的安全观念不强，过度追求经济利益，忽略了对建筑安全的管控，是导致建筑施工中频繁发生的主要因素之一。在建设项目中，技术与管理是决定建设项目成败的重要因素，而建设项目的技术又是建设项目的核心。该技术在建筑施工中的运用，对建筑施工的质量有很大的影响。目前，随着各类高技术的运用，建筑工程的建设技术也是一日千里，但是在建设过程中却出现了很多问题。在土建工程建设中，缺乏先进技术，或是技术装备之间的不匹配，都会影响到技术在建筑中的应用。因为大多数的施工工艺和方法都是根据施工设计来制定的，但是，在工程实践中，由于施工工艺与工程实践之间存在着一定的偏差，所以在工程实践中，施工工艺很难达到预期的效果，从而给工程的质量带来了很大的影响。此外，一些施工人员的职业素质不够，对技术的运用还不熟悉，在一些重要的细节问题上，无法最大限度地发挥技术的效果，导致许多地方还需要改进，因此，比较容易导致项目的缺陷，从而会对项目的质量和安全产生影响。应加强对建筑工人的技术训练，使他们的技术水平达到更高水平。通过对施工规范的严格控制，提升施工质量，确保施工质量，确保施工质量。

1、加强对设备的控制，加强对设备的控制，加强对设备的控制，加强对费用的控制。现代化的建筑施工企业跨度大，经营范围广，行业多，品种多，若购臵大批的机器和装备，势必会导致企业的财产损失，因此，建筑企业应加强对材料采购、人工费用支出和项目预算等方面的管理，做好对项目成本的预测和控制，并根据”技术上的先进，成本上的合理性，施工上的适应性，安全上的可靠性”的要求，来对机器进行有效的管理。

2、加强施工工地的安全生产和文明施工.在一个建筑企业的经营过程中，可以看出一个建筑企业经营状况的好坏，要用严格的岗位职责和完善的制度来对现场的管理人员和操作人员进行规范，要对他们的工作进行严格的规范，要把他们的工作纪律看得很重，要对现场的工人们给予足够的关注，要让他们对自己的工作有足够的认识，要从他们的工作入手，要从现场的文明施工入手，要始终遵循着一条安全的原则，要制订出一套有效的安全管理方案，让他们能够切实地履行好自己的安全职责，同时还要强化对他们的安全教育，做到把安全置于生产当中，管生产就必须要

3、做好前期的工作

(1)人员的预备。因为一个工程项目中，最重要的管理人员有：项目经理，技术员，保安等，

每个项目经理都要在施工开始前完成工作，对不熟悉的人进行核实，身份，技术，特长，性格等。各个项目部根据该规范，对员工进行上岗和安全知识的教育，使员工对项目有一个全面的了解，对技术员工进行一系列的专业技术训练。

(2)技术和材料准备技术：安排好技术任务，看好设计图，对图进行全面的了解，对图中有无错误，对发现的问题要向设计机构和项目公司进行报告，一旦双方同意，就可以快速的处理。在物资上，各单位通过谈判，将建筑物资的采购筹备工作做好，力争采购到的物资与设计所需物资尽可能一致。应制订详尽的采购清单，以降低采购过程中发生的遗漏；要做好物资的储存，防止物资还未来得及利用就被破坏。

　　4.3工程施工过程控制得当

(1)进程管理编制进程规划，将进程规划细化到每日、每周。当然，这需要将施工进度与实际情况联系起来，不能将其生搬硬套，随心所欲。在需要的情况下，要对施工进度进行及时的调整，以保证工程能够在规定的时间内顺利地进行。

(2)品质管理项目的品质是项目的根本，是项目的最重要的一环，在进行项目管理的时候，可以按照项目的品质指标来制定项目的品质规划，在项目的过程中，要按照设计图和国家关于项目的品质的统一的标准来进行工作，同时要严格执行项目的品质检验等各项规定，从而确保项目的品质和项目的品质。

(3)费用管理要树立利益与费用的和谐统一观念，要对建设与制造费用进行有效的管理，要形成优良的费用管理体系，要对费用进行有效的审核，在提倡节省费用的前提下，要确保项目的品质。

(4)在施工用电的安全管理上，按照建设部《施工现场临时用电安全技术规范》，根据各工程阶段、各专业的特性，制定相应的临时用电专用计划，并坚持三次分配、两次防护。配电线路一定要按照相关的规定进行排列，并且要按照相关的要求，将其排列得整整齐齐，架空线应该使用的是绝缘的电线，而不能使用塑料软线，也不能在空中进行成束式的铺设，也不能在地面上进行铺设。电气设备的外壳必须完整，牢固，防雨，防尘，外部要用颜色标记，并有一个统一的数字。当配电柜停机时，必须关掉电力供应，并将箱门锁上。照明和电源分开设置，并做好临时用电记录。在对现场施工机械设备进行保护的过程中，要对设备进场的性能进行严格的检查，要把安装就位后的安全调试工作进行好，要果断地将已经废弃的机械设备给淘汰掉。对于购置和使用的设备，必须要建立起一套完整的备案制度，并对其在使用中出现的故障以及维修、保养情况进行详细的记载，同时不能对正在工作中的设备进行违规的指导和违规的操作，以保证施工设备的正常运作。

5、积极进行安全评定，开展风险评定工作，安全评定与风险评定是现代化安全管理中必不可少的一部分（准确评定某一单位的安全状况与水准，以及各种危害因子的数量与严重性），其目标就是要确定应对事故所需的对策，以达到提前管控，降低或消除事故的目的

6、工地安全管理在建筑工地，有时也会出现安全问题。如果出现了一次安全事件，要及时发现危险来源，在最短的时间内将其消灭掉，尽可能地将其危害降到最低。伴随着技术的进步，土木工程的材料越来越多，其中许多材料彼此都是可以互相利用的，尽可能地将工地上的有害物质替换为没有毒性的物质，同时，将工程技术替换为生物技术等等，都是可以排除危害的办法。除此之外，还有一种可能，就是某些能源和危险品。对危险品、能源的使用进行及时、有效的监控，将其控制在一定的安全区之内，将安全事件降至最低。例如：温度控制，电压限制，电流限制等等。要强化施工场地布置，做好“一图五牌”（施工单位，工程名称，安全生产宣传牌，防火提示牌，工程项目主要负责人名单牌，工程施工总布置图），努力实现“三平一通”在工地上，材料要堆放整齐，标识要清楚，工地上要有明显的安全标准和口号。强化了工地的监管，规定所有进入工地的工作人员都要佩戴安全帽和安全带，在进行高空工作的时候也要将安全带固定好。与此同时，要强化对一切楼梯口、预留口、电梯口及通道口的防护设施的控制，确保其严密、可靠，并予以显著的标志提示。同时，所有的机器都要有一个完全和有效的保护装置。要求要严格按照JGJ59―99规范制度，并严格执行劳保用品管理办法和发放标准，强化对各类用电设备、设施的管理，定期对高温、高空作业人员进行体检，做好防暑降温工作。

7、建筑工人的安全培训由于安全问题是一个潜在的问题，当没有任何问题发生时，人们并不会下意识地将其放在心上。特别是建筑工人的素质参差不齐，另外，根据有关的研究表明，在建筑工人中最容易发生的安全问题。因此，对工地上的建筑工人进行安全教育和管理，是非常必要的。建设企业在建设之前，可以要求建设企业要求建设企业对进入建设企业的建设企业进行有目的的建设企业的建设企业的建设项目。这就需要他们对有关安全生产、文明施工的法规和要求有所了解，特别是对焊工、架子工、电工、机械操作工、起重工（包括指挥）及各类机动车司机等特殊工种的员工，更要对他们进行安全教育和训练，增强他们的安全意识在施工过程中的重要作用是显而易见的。为此，除了开展普通的安全教育之外，还要加强对他们的业务能力的培养，并按照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》的要求，对他们的业务能力进行了进一步的提高，并按照相关的要求，对他们的工作能力进行了严格的限定，只有在劳动保障部门才能使用。无论是在建筑行业还是在其它行业，加强对建筑行业的安全宣传教育，都是十分重要的。只有让各组成员充分地意识到了安全生产的重要意义，才能从基本上，切实地掌握了安全生产科学知识、文明施工的科学知识，并将其注入到自己的心灵之中，牢固地树立起“安全生产，人人有责”的观念，在自觉地遵守各种安全生产法律和规章制度的同时，也是对我国各类项目的施工质量的一种保障。

　　第5章总结

施工单位要高度关注施工现场的安全管理，要结合自己的实际情况，建立健全相应的制度，有关部门要履行好自己的责任，高级管理人员要敢于突破传统，要敢于挑战新的形势，要积极培育各个方面的人才，为技术不断改革的大环境下做好充分的准备。因此，建筑工地的安全不仅要由各个方面共同努力，更要建立起一套行之有效且切实可行的建筑工地安全管理体系。

这是一种时代的需求，也是一种对建设市场进行持续发展和改进的需求，而先进的管理科学和哲学的进一步发展和演变，必将对建设管理的观念和方式提出持续的改革和革新，我们一定要把日渐成熟的管理科学理论，适时地应用到建设项目的建设和公司的管理工作中，并将其转变成生产效率，竭尽所能地提升公司的建设项目的建设和管理水平，从而让公司维持长久的核心竞争优势。

根据行业发展的需要，对建筑施工管理进行了创新，发展了一种先进的管理科学，就一定要对施工管理的观念和方式进行持续的变革和创新。因此，我们一定要把日益健全的管理科学理论，及时地应用到建筑工程施工管理和公司管理之中，并将其转变成一种生产力，从而提升公司的建筑施工管理水平，从而确保公司在建筑行业内的竞争力。

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　致谢

在这篇论文的撰写过程中，感谢老师对我的指导，每一次老师都能够认真指导我的论文，不厌其烦的纠正我的错误。在撰写中遇到了难题，停滞不前时，老师总能耐心给予我帮助，在此，对老师表示由衷的感谢。