制度压力下发电企业的战略反应模式 ——基于华能北京热电厂的案例研究

　　1绪论

　　1.1研究背景

1.1.1现实背景
目前我国经济正处于转型阶段，在很多方面都发生了非常深刻的转变，比如说经济增速、动力机制、调控方面和经济结构方面等都有所改变，从而引发了经济速度减缓，促使经济结构不断的优化，在第三产业的比重持续升高的前提下，传统行业也在不断尝试大力改革中，互联网行业快速崛起和社会库存化严重现象，让整个社会正在发生结构改变，从生产时代转向消费时代，国家在这个时期也提出了发展新常态，进行供给侧的不断改革，在这样的一个背景下，中国传统企业也需要不断的改变自身结构，能够准确的认识到经济新常态对企业自身发展的深渊影响，面对新常态需积极应对，把握住新的发展机会，面对新的挑战，来适应市场需求的改变，通过企业自身战略反应模式的改变来不断提升企业技术创新能力，实现企业转型，大大提高企业和产品的市场竞争力，让企业实现可持续发展。企业反应模式改变是企业长期经济方向、运营模式、组织方法和资源配置烦那个是等都发生了转变，企业通过这种战略反应模式的改变可以重塑竞争优势，大大提升企业自我价值，中国经济在过去的很长时间中都在发生不断转型，很多优秀的中国企业都通过了这种战略模式改变实现了自我竞争力提升，在新型经济体企业转型中拥有巨大的空间和价值，另外国家提出了关于环保严格标准要求，XX对发电企业提出了更高要求，因此发电企业面对国家的要求不得不做出了多方面调整。
国内外经济的剧烈变化和科学技术迅猛发展，让全球产业也在发生重大变革，在新的经济时代下，中国企业面临着众多严峻的挑战，传统企业如果还是继续采用之前的战略反应模式，将会逐渐跟不上市场的发展脚步，让很多大型企业在竞争优势的前提下逐步减退，实施战略反应模式的改变已经成为中国很多大型企业的必经之路，企业战略反应模式的改变是对动态变化环境的适应，对企业可持续发展起到了非常关键的作用。当前，企业都会面临着两个方面的重大压力，一个方面是国内经济逐渐放缓的压力，还有一个方面的严厉那就是国内外市场竞争不断加剧。于是很多企业开始从自身经济中寻找答案，并开始纷纷的进行了战略反应模式的不断调整。企业在提出新的战略反应模式时，也需要充分考虑到自身所拥有的资源能力和环境变化情况，还有对企业自身所存在的战略反应问题需要进行调整，这样才能够让企业独特的资源能力与外部环境进行相互匹配，促进企业长远发展和稳步的成长。
XX和市场等诱导性转型升级制度压力广大影响下，发电企业并没有和预期的一样进行积极响应，顺应大环境逐步完成战略反应模式调整，反而存在着非常大的差异化。由此引发了众多问题思考：为什么转型升级制度压力下热电企业战略反应模式各不相同？企业战略反应模式调整都会受到哪些方面因素的影响？这些因素是怎样影响企业战略反应模式的呢？从而进一步思考，国家政策应该如何制定政策，才能够对热电企业起到更加有效的战略反应模式的引导，本文希望通过对这些问题的探析，能够解答企业转型升级制度压力与企业战略反应模式之间的众多问题，并且结合多视角视域企业制度压力下企业战略反应模式差异化的原因。
1.1.2理论背景
战略反应这个概念其实是从战略转型所演变而来的，学术界刚开始的时候也是对企业组织变革做出了研究，Gersick把生物学中的进化论、点断平衡学术、企业组织变革进行了研究，根据此研究指出了企业组织变革分为渐进式变革和歌名是变革，并且把企业革命式变革看做为企业转型。Mintzberg同时也指出了企业战略反应这一概念，并且在文章中表明企业战略反应是企业从一种构型到新的构型的跃迁式变革，Stockport指出企业战略反应不仅仅只包含企业组织在市场、顾客等方面所发生的重要改变，同时还包含企业组织内部结构、文化等方面的改变。Mintzberg认为企业组织反应内容应该包含两个方面，一个方面为方向，另一个方面为状态，方向主要是指企业愿景、企业战略定位和企业设施等，内容主要包含企业组织文化和企业内部组织结构等。
随着制度主义的不断改变和发展，众多学者们认为制度环境也会对企业战略反应模式起到非常重要影响，当组织需要虎丘能够帮助组织得到其他重要资源是，就需要顺应外部利益集团希望企业发展成的那样子来采用一定的行为，这种资源通常为合法性的，能够推动企业自身结构或者行动社会挂念发生一些改变，促使企业采用规范或者文化所构成的压力在这里就指制度压力。Greenwood提出了组织反应模式的改变通常是因为法律、制度、技术等外界环境剧烈变化所引发的。Meyer认为组织反应模式的改变会受到普遍预期和体制规范的重大影响，国内学者曾萍指出企业战略反应通常和制度压力，还有外界环境变化有很大关系，战略反应模式的改变去企业应对制度压力或者外界环境改变的一种重要战略行为。
企业如果想要获得更好的发展就需要不断适应外部环境的改变，根据外界环境改变做出相应的准确的决策，企业如果想要长远持续敬仰，还需要充分利用好自身的各个方面资源，像是规模和能力等，在外界环境改变是调整原来的企业发展战略，实施战略反应模式的转型，企业进行战略反应模式的改变所拥有的主要目的，是为了能够促使企业可持续发展，并且在市场竞争中获得绝对的优势，将其运用到企业组织内部的各个环节中，通过企业自身的开发和整个能够获得更大的竞争优势。

　　1.2研究意义

1.2.1理论意义
目前我国已经进入到转型升级的重要时期，很多学者都意识到我国经济以及企业发展将会遭遇到发展瓶颈，转型升级和企业在制度压力下的战略反应模式已经成为众多学者们所研究的关键问题，现在很多的文献都为学者们的研究奠定了重要理论基础，但是同时它们也存在着现有研究的不足和缺陷，具体为：
（1）制度视角不足。现在制度视角存在着不足之处，为缺少对制度多重性情境的深入研究，虽然很多的文献已经拥有了很多关于制度压力和企业战略反应模式之间影响关系的研究，但是在研究的过程中学者们往往都会把制度看做成一个整体，并集中单一主导逻辑来进行阐述，忽视了其实制度是多样性的，缺少了对企业不同的制度行为的关注；缺少从动态能力理论方面对企业战略反应模式的分析，企业通常都是在动态环境之下的，企业需要拥有更强的灵活性和调整性，这样才能够符合外界环境变化的需求，因此外界环境不断改变也将会对企业战略反应模式的改变起到非常重要的作用。
（2）研究视角不足，众多学者们在研究制度压力下企业战略反应模式时忽视了企业对管理认知视角的重要影响，很多现有的研究更多的从制度理论、资源视角来分析了企业在制度压力下的战略反应模式调整，但是对人价值性和认知角度存在着研究不足，企业在动态情境环境中，战略的重要领导者将会根据企业管理认知性做出重要决策，因此管理认知视角对企业的战略反应模式也将会起到重要作用。
（3）中间机制研究不足，目前所拥有的众多文献研究更多是关注了前后两端，既影响因素和具体的反应模式研究，对于中间机制研究表现出不足的情况，学者们把研究重点都放在了制度压力下企业的各种战略反应模式上面，但却忽略了对制度压力和企业战略反应模式之间的影响机制的重要研究。
（4）关于战略反应模式缺乏操作性，现有的很多研究往往更多的以制度化进程中组织战略反应模式为主要内容，分析了企业战略反应模式影响因素和战略反应模式的表现形式，但是在众多研究中，概念之间的界定并不明确，模式建立之后也存在着很大的难题，缺乏实际操作性，对企业的日后持续发展实用性不强。
本文从多个视角下探析了企业转型升级制度压力与企业战略反应模式之间的关系，结合了制度、动态和管理理论试图填补转型升级制度压力下企业战略反应模式的相关研究不足。此外，本文在整理众多文献的过程中，综合了归纳了多方面的相关理论研究，在很大程度上丰富了现有研究，希望给以后的众多学者们提供一定的研究思路和指导。
1.2.2现实意义
随着我国经济快速发展和社会经济不断转型，中国生产要素价格也在不断的持续增加中，特别是对于劳动力成本让中国发电传统产业逐渐被减弱，发电产业所拥有的市场压力日益升高。与此同时，劳动力要素和劳动效率也得到了很大提高，社会大众所拥有的劳动报酬也有了很大提升，这些将会给企业造成生产要素和生产成本的提高，在这样的大环境下，发电企业遭遇到了很大的发展困难，战略反应模式的调整非常紧迫，既需要寻找到一种新的发展机会。所以，本文挖掘企业战略升级制度压力与企业战略反应模式的中间机制，充分考了企业在转型的过程中所会受到众多困难，可以帮助发电企业更好的分析当前战略反应模式调整，明确外界环境中所存在的风险和收益状况，还有还可以为企业提供一些更加实用性的战略反应模式，能够给企业如何面对制度压力下战略反应模式调整提供了依据，具有一定的实践性重要指导意义。
另外，XX和行业组织也在呼吁企业需要进行战略反应模式的升级，并且做出了一些诱导性制度化的相关安排，从理论上分析了这些XX所提供的诱导性制度的相关安排，包含企业战略反应模式的对象、路线、方案等方面，但是实际上XX制度安排的实现还需要借助于企业的落实，要不然XX所提供的一系列诱导制度将会是一纸空谈，企业内容资源柔性的强弱和管理认知等都会关系到企业制度的落实情况，因此，本文通过对企业相应机制的深入了解，为XX组织经济转型升级提供了合理化的建议，让XX政策对企业经济发展起到更好的扶持作用。

　　1.3研究内容

本文通过相关文文献的整理和阅读，表明了研究背景和研究意义，明确了本文的研究主题，既企业制度压力与企业战略反应模式之间的中间机制，同时运用了制度理论、动态能力理论和管理认知理论等，从多个方面剖析了这些因素与企业战略反应模式的相关关系，基于此，本文研究思路首先是通过文献综述和理论的相关研究，构建了研究框架；其次，选取了合适的案列对象来进行研究分析，并进行了大量的二手相关资料的收集与分析，同时还进行了访谈等相应工作，按时一定的框架要求来对案列的各项数据进行编码和整理。嘴周，针对于案列分析情况进行了深入的讨论，最终给出了本文的结论。

　　1.4研究方法

（1）文献研究法。文献分析法主要是指在原有的相关文献基础之上进行搜集鉴别和整理，对文献进行更加深入的研究，最终形成一种科学认识的方法，作为一种非接触性重要研究方法，文献研究是对之前众多学者们研究的一种继承和借鉴，能够不受失控的局限性，来展开更加广泛的调查，这种文献调查法所拥有的最大特点为方便和效率高，但是同时它也存在着很大的局限性，比如说很容易导致研究思路发生偏离，缺乏针对性的有效研究。因此本文将会从很多不同的数据库和网络公开信息进行全面的分析。本文通过文献分析法希望可以达到三个目的，第一，更好的了解目前发电企业战略反应模式升级的相关研究和进展状况，让本文的研究方向更加明确；第二，通过对众多学者有关的制度理论、动态能力理论和企业战略反应模式等相关文献进行资料信息熟悉，最终明确这些不同概念之间的相互关系，更加准确的构建研究模式，为案列研究提供一定基础；第三，通过文献整理为本文研究提供理论基础，并且丰富了企业战略反应相关理论。
（2）案列研究犯。案例研究法主要是指通过对现实中特定时间或者事物发展变化的一种经验性的研究方式，它的关键在于回答为什么和怎么样这两个问题，当现象和背景界限不够明确时，研究相关人员就需要采用实例的方式来进行实证研究，此时，案列研究可以让研究者比较充分的剖析出更加深层次的关系，能够更多的全面还原或者事情的全部面貌，在原有的理论基础上直接获取新的理论观点或者模型，本研究主要是在揭示制度压力与发电企业战略反应模式的中间机制，在这个过程中需要通过案例分析的方法，运用这种方法揭示现象背后的道理，得出更加科学的揭露，为理论和实践做出更加有价值的贡献。

　　1.5研究思路

本文的研究主要分为了五个部分，分别为绪论、文献综述、案例企业简介、案例企业分析、案例讨论和总结。
第一章：绪论，主要介绍了本文的研究背景、研究内容、研究方法、研究意义、研究思路。
第二章：文献综述。从管制环境、规范环境、认知环境和资源环境四个方面进行了论述，重点分析了制度压力下的企业反应模式调整，并且再次章节构建了本文重要的理论模型。
第三章：案例企业简介，选取华能北京热电厂作为案例研究，说明了企业战略反应模式调整的过程，构建本文可信度和效度。
第四章：案例企业分析。介绍了北京热电厂的背景，为什么企业会进行战略反应模式的调整，然后按照不同阶段划分企业战略反应模式，说明管制环境、规范环境、认知环境、资源与能力对企业战略反应模式的重要影响。
第五章：总结。在之前章节的基础上对重要的关键要素进行系统总结，对比企业战略反应模式的前后形态结合本文文献和案例结果，提出本文的理论假设，完成文章的最后结论。

　　2文献综述

　　2.1制度的概念

关于制度的概念新旧制度主义学派先后提出了众多相关概念，在韦伯的理性概础之上，Meyer和Rowan分别提出了，组组织面对技术环境和制度环境两种不同的环境，他们对组织的要求存在着非常明显的差异化，甚至在很多时候会发生矛盾和冲突，技术环境更多的是企业效率的提高，但是制度环境往往会制约着组织自身行为，一方面可以帮助提升自己的社会地位，从而来获得社会的广泛认可，从而起到组织之间资源的相互往来。制度环境和技术环境即便有时会发生矛盾。之后诺斯也提出了关于制度的相关定义，他表示制度是一系列被制定出来的规则，制度需要守法程序和行为的道德理论来进行规范，它可以用来约束追求主体福利最大化的个人行为。Scott表示制度其实是规章的和规范化的、可认知的架构和活动，它可以更好的维持社会稳定性，同时还可以起到限制人类的社会行为作用，其中制度约束有XX的法律法规、会议决定和市场规范等，综上所述，众多学者们都表述了自己的个人观点，本文定义制度为一系列被制定出来的规章、守法程序和文化认知等，它可以起到社会稳定的作用和约束人类行为方面的作用。
企业属于作为制度环境的重要结构，因此它的行为将会受到制度环境的重要影响，组织如果想要获得生存和发展的合法性就需要在符合制度的环境。住哪里管理学派认为战略性重要资源就是组织的合法性，它可以为组织带来更多的物质利益。制度要素通过提出什么样的行为是可以运行的，什么样的行为是不可以运行的信号来影响的企业战略决策者，通过这种方式来影响到整个组织的战略反应行为，最终影响其合法性资源的获得，因此，大多数学者都会有制度的作用来更好阐述制度压力的概念，如果想要弄清楚制度压力，提前是需要先弄清压力的含义。
国内也有很多学者对制度做出了进一步研究，学者李建德认为制度自身可以分为正式制度和非正式制度两种不同的制度。正式制度所包含的范围非常广，比如说它包含法律、规章和规则等，正式制度的重要支柱为规则；非正式制度通常是指规范、文化和伦理等，非正式制度的支柱为规范和认知。规范支柱则为竞争者在市场竞争中所应该遵从的价值观和信仰，认知支柱则指是从组织内部的角度所引导的企业行为。

　　2.2制度压力的概念

关于制度压力的定义研究，学术界也存在着很大的差异性，其中被广泛认可的一种概念是有国外学者Scott所提出来的，他认为制度应该是有三个层面的支柱要素所组成的，有规制、规范和文化认知这三个层面，相应的制度压力也是有这三个层面所组成的，既为规制压力、规范压力和认知压力，企业行为的规制重要是通过规制压力的制定和监督来完成，实际中主要体现在法律法规的颁布、制定不同类型的相关行业标准中，企业道德行为的规范主要是依靠规范压力来实现，它表现为价值观和行为规范，还有就是认知压力可以观察企业在行业中目前所拥有的行为等，然后以整个行业为参考通过一定方式来让企业保持相对动态稳定。
Lau在研究中也指出了制度压力其实为企业自身所感知到的制度压力，扩过公司在制定企业社会责任方面的管理决策时也会受到制度压力的重大影响，从而得到制度压力可以对企业的社会责任行为起到一定作用，学者Scott在此框架上分析基础之上也展开了进一步研究，他指出企业自身之所以会拥有比较好的社会责任绩效，往往与XX的规制分不开，非盈利组织对企业社会责任监督也会起到很大作用，在对企业社会责任行为影响因素进行总结中，学者们认为XX规制是影响企业社会责任行为的最为关键因素，Oliver表示企业在制定战略和实施的过程中需要考虑众多方面的因素，需要把国家和社会等相对改变考虑进去，这一类影响因素也被看成构成企业制度框架的重要内容。Mryer在研究跨国公司时，发现当跨国公司收到众多方面的制约时，并不会把效率作为战略考虑的关键因素，更多的会考虑企业社会责任，另外他在研究中也发现企业的行为往往在很大程度上会有企业高层管理者所决定。
国内也有很多学者对制度压力这个概念展开了深入研究，杨东宁认为中国企业标准化环境管理体系中规制性驱动力、模仿性驱动力和规范性驱动力中规范性驱动力更加重要，宋铁波在研究多重制度压力与企业合法倾向时发现，当制度压力的期望与企业追求效率目标发生冲突中，会造成企业效率的下降，这时制度压力将会对企业造成约束行为，企业顺从这种制度压力就可以获得外部合法性和追求更高效率的目标。
综上所述，本文对制度压力的概念定义为：管制压力、规范压力、认知压力。它们在企业追逐经济目标时通过XX、行业等方式对企业自身的一种约束，它们可以对企业的自我发展起到良好的规范作用。

　　2.3企业战略反应行为研究

反应，可以解释为回应的意思，表示对某种号召或者倡议者所表示赞同。企业住哪里行为往往都是与制度压力所联系在一起的，由此可以看出，企业在战略反应改变的情境下，企业的战略反应行为是针对制度压力而采取的一种相应，或者也可以理解为企业顺从其要求的一种战略行为，在不断演变的制度大环境之下，企业的战略行为需要遵守制度环境合法性，企业是不是可以得到积极响应，如何响应环境的要求关系到企业的生存与发展。在早期的制度主义学派中，企业制度压力的约束主要呈现出一种消极的响应行为，但是到后期的战略学派则认为企业需要发挥响应的主观性，在制度理论的发展历程中，随之也出现了更多关于企业战略反应行为相关研究，主要集中在影响因素和响应行为这两个关键方面。

　　2.4企业战略反应行为影响因素

2.4.1制度因素
制度学派和战略管理学派从20世纪80年代就已经开始研究，学者们通过了很多实证研究，不断探索合法化行为的影响因子，学者高海涛表示制度因素往往会受到环境、行业集中度、品牌和企业知名度等方面影响，本文综合相关文献研究，把合法化行为的影响因素分为了量大部分，一部分为外部环境影响因素，一部分为企业自身内部的影响因素，具体为：
（1）外部环境，制度环境，组织合法性的重要性源自于企业所处于的制度环境，企业本身在一定程度上也是制度环境的组成部分，因此企业行为将会受到制度环境的塑造和影响；相关利益集团，利益相关者通过和企业的互动实现了自身的权益，同时也影响到企业自身行为；行业环境，企业间通过个人或者集体行为来达到合法化，企业行为与行业环境中的要素紧密相关。
（2）内部因素。资源能力，企业其实为一系列异质性资源的集合，企业以自身独特的资源与能力可以大大提升企业竞争优势；高管管理导向，企业高层管理的导向作用对企业的非市场行为具有非常重要的影响；企业多元化水平，通常情况来说，高度多元化企业所拥有的环境不确定就越大，它们更加倾向于采用长期关系导向合法化行为；企业组织结构，很多企业在正式成立之后都会采用组织结构来管理的战略，国外很多学者则认为企业是否设立公共事务部门将会影响到企业之后所参与政治活动的积极性。
综合现有的相关研究可以发现，企业战略反应影响因素有很多，主要是以外部制度压力和内部资源能力。在众多研究中更多学者们都认为企业制度压力影响因素为内部资源你呢里和外部制度压力，但是这些研究自身也存在着很大局限性，一方面制度环境的研究中，往往缺乏对制度多样性的解读，还有一方面，关于内容资源能力方面，更多学者们都以资源基础视角来婆媳，很少从动态能力的角度出发来分析资源能力特性，本文从动态能力理论出发对企业内部资源能力进行了进一步分析。
心理学和组织行为学则认为个体行为的相关研究往往与动机联系在一起，学者吴瑞娟从组织行为学动机研究，发现人的行为有动机所引发，心理学家则认为动机为激发和维持，动机可以推动人们从事某一种活动，并且对人们活动起到一定的引导作用，在90年代，组织行为众多研究者从认知心理学探索了更多的动机因素，对人的行为影响做出了深入研究，组织行为学认为动机是实现特定目标人们所采取的一定活动，是人们自身行为的指引，简单来讲，所谓动机为个体为了更好实现目标所付出的努力程度和坚持性。尽管动机理论现在更多的停留在个体层面方面讨论，但是很多学者已经把动机引入到企业战略管理领域了，比如说并购动机和创业动机等，把这种个体行为动机理论运用在企业行为动机方面同样适用。企业战略决策运用动机概念提出战略反应动机概念，所谓企业战略反应是指企业朝着某特定战略目标而努力的一种动力，由于企业反应具有一定的方向性，既企业的战略目标也需要给与支持和迎合。
很多学者把动机与能力相互结合在一起进行了深入研究，探究了对个体行为、战略行为等方面影响，王三义指出能力在个体层面往往主要体现出个体在某种工作中完成各项任务所拥有的可能性，组织行为学则认为个体能力要与其所从事的工作相互匹配起来，因此学者们提出了动机和能力相互结合在一起的行为影响模式，战略管理相关研究中通常更加注重企业层面，资源能力为企业构建核心竞争力和进行战略相应的重要基础，其中战略相应能力是企业的动态能力的一种体现，主要针对于特定战略事件。企业所拥有的战略相应反应的知识和技能将会成为企业发展的重要因素，关于战略反应模式相关研究将会在动态能力相关研究章节中进行深入讨论。
2.4.2影响企业战略反应的内外部环境
（1）管制环境。企业是制度环境的重要组成结构，企业行为通常会受到制度的塑造和影响，组织需要达到制度环境各个方面要求，这样企业才能够获得生存和发展的合法性，战略管理学派认为这种组织的合法性是企业的重要战略性资源，可以为企业来到极大的物质利益，制度要素通常会发出什么样的行为是可以接受的或者是不可以接受的来影响企业战略决策者做出相应的决定，进而影响到整个企业的战略和行为，最终影响到企业合法性资源的获得，因此很多学者同时提出了制度压力的定义，如果想要更加深入的了解制度压力，就需要把压力的含义弄清楚，实际上，压力这个概念需要从物理学和心理学两个方面进行分析，由此制度压力的概念也需要从两个不同的角度作出相应解释，很多学者在研究时更多的会从压力心里感知的曾米娜将制度压力定义，大部分学者也意识到这一点，开始研究外部环境的规范作用，提出了制度环境对企业发展所造成的压力，在此基础之上延伸与企业战略反应的相关研究。
（2）规范环境。传统的新制度理论通常都会把环境看做是一个整体，指出单一主导制度逻辑的同构作用对组织行为的重要影响，传统新制度主义学派非常看重制度或者组织结构的稳定性。虽然，随着制度相关理论的引用，很多学者也开展了很多企业异质性合法化战略行为研究，但是学者在研究探讨的过程中缺乏对制度多元化的深入分析，在组织实际的运营中通常不仅仅指挥受到一种制度逻辑的影响，更多是多种不同制度逻辑的相同共同作用，来产生一些异质性的行为。组织同质化和组织异质化无法通过传统制度理论获得更好的阐述，制度逻辑相关研究在这样的背景之下逐渐发展起来，为企业异质性行为提供了一种新型的理论视角。
Alford把制度逻辑的概念引进到社会学的领域中，他们对制度逻辑的整体内容进行了分析，指出了现代西方社会制度存在着三种不相同的竞争秩序，三种竞争制度分别为资本主义、国家官僚主义和政治民主，认为这三种秩序可以塑造出不同的政治斗争行为，Fricedland在此基础之上，提出了制度逻辑是人们在一定制度情境下所创造出来的，它具有复杂性和经验性，需要根据特定的规则和规制来执行，在这样的方式之下人们对行为和伴随而生的观点在很大程度上都是规范的，都是可预见性的，Thorton对于制度逻辑的内涵做出了进一步阐述，认为制度逻辑是通过个体生产或者再生产物质的存在。总体来说，制度逻辑是指任何制度秩序都需要根据组织自身核心逻辑构建组织原则和制度安排，这种核心逻辑其实就是一系列的符号概念，能够起到引导人们做出合乎逻辑的决策和行为，可以起到强化组织在社会中身份的最大认可。
企业所处于的国家、地区环境也会影响到它自身的制度，针对于同一种制度压力如果处于不同文化和社会背景之下甚至会做出不同的解释，学者张杰在研究中就指出了市场逻辑和国家逻辑之间所拥有的冲突性，中国自从改革开放以来，开展了以计划为主和市场为辅的资源配置改革开放，我国经济处于一种典型的转型经济时期，国家对于企业行为的影响非常重要。
（3）认知环境。认知是心理学领域的一个该你那，其主要是指主观性思维，具体指个人对事物的所产生的个人卡饭，关于认知的研究学术界往往更多的趋向于个人意愿方面，比如说消费者购买意愿、离职意愿和消费意愿等，对企业认知行为往往研究相对非常少，国外主要是从企业管理认知角度来进行研究，由于管理认知变革的发生，企业才拥有了产生战略变化的认知。
国外很多学者在研究企业认知时往往都是从管理认知角度出发的，Walsh对于管理认知做出了研究，把企业战略决策者在进行战略决策时使用的一种知识结构称之为管理认知，在管理认知这个方面基础之上，对于企业战略反应模式的研究也从管理认知变革的研究开展起来。Hrebiniak指出了企业战略行为通常情况下都是与环境的变化动态相互陪陪的，同时提出了进行管理认知的改变和设定需要与环境匹配的管理认知相互结合在一起，这样才能够保证企业战略行为与环境变化相互统一。众多学者对企业管理认知变革也进行了系统研究，并形成了意义构建的理论和企业行为理论，具体为：意义构建理论，学者们认为管理认知变革是战略决策者和环境互动过程中所发现的，管理认知变革会随着企业环境的变化而发生改变的，在研究的过程中众多学者认为管理认知的改变其实属于一种自发的行为，当企业的战略决策者感受到了外界环境的变化，也会根据自身的经验做出相应的战略反应改变。
相对于国外的众多研究，国内学者们更加趋向于企业意愿的研究，国内学者朱亚丽在网络密度对企业间知识转移效果的影响一书中指出企业转移意愿的定义，蓓蕾在文章中也指出了企业参与意愿的定义，并且对企业参与改革意愿所产生的影响进行详细的剖析，周艳芬也提到了关于企业意愿概念，节能减排的支持度感知的相关解释，在她的研究中明确提出了企业个体特征差异通常对企业节能减排的意愿将会产生很大的影响，张雪华在文章中也指出了企业内部资源和外部资源对企业的迁移医院，黄渤在对中国企业治理结构演变与变革的研究中也表明了企业高潮呢过治理变革意愿的概念，曾桂同时也指出了我国很多的本土加工企业往往并不具备战略反应模式调整的意愿，他们将会面临着企业转型的重要困境，是否能够转型成功将会影响到企业日后可持续发展。
（4）资源与能力。企业在不断成长的过程中往往需要根据外界环境的变化而发生改变，根据外界环境的变化需要作出相应的决策，企业如果想要维持长远的发展，就需要更好的资利用自身的资源、规模和能力，在环境发生改变的情况下，可以对企业自身原有的战略进行调整，实施战略转型。赵丽学者认为，企业自身的资源很大部分可以产生企业自身的竞争优势，但是这部分资源需要具备四个方面独特特性，需要具备价值型、稀缺性、不完全模仿性和不可代替性，孟卫东根据企业战略自身价值的产异性也把企业所拥有的资源分为了不同种类，有可能给企业所带来的长期竞争优势的资源，还有就是可以给企业带来短暂竞争优势的资源，还有会给企业带来竞争对等的资源和给企业带来竞争劣势的资源。除了具备这些特征的资源之外，能力对于企业来说也非常的重要。企业战略反应能力是指企业在战略反应过程中为了获取更多竞争优势所进行了资源整合，形成企业在一定环境之下自身所需要的能力。王国顺根据企业的这一特点，把这种四种能力进行了总结，为环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力。
企业在进行战略反应时主要是为了让企业持续成长，在整个市场中获得竞争优势，Kaleka认为企业的竞争优势更多的来自于资源和能力，资源是企业所可以掌握到的全部资产，把它运用到企业组织的各个过程中；能力是指企业通过开发和整个让其资源获得竞争优势的潜力，学者李桓指出基于资源的能力和基于能力的资源的定义，认为企业资源和能力是相互紧密相连的，一种资源能力只有拥有了某些特征之后才能够体现出战略价值的资源能力，这种资源能力可以变成企业自身的竞争优势，企业参与市场竞争往往是通过商品和服务所完成的，生产和服务也是资源和能力不可或缺的，企业通过独特的资源和运用资源的能力才能够形成最为核心的竞争力。
综上所述，企业进行战略反应是为了企业能够获得更加长久的发展，能够在市场竞争中获取更高的竞争地位，企业是否顺利实现战略反应模式调整则取决于企业是否拥有独特的资源和是否拥有运用资源的能力，企业通过高效的利用自身资源能力，才能够在以后的发展中取得更好的成功。

　　3案例企业简介

　　3.1研究方法选择

在第一章绪论中本文提到了，采用文献研究法和案例研究方法来进行深入分析，这月本文的研究主题密切相关，本文主要探讨的是当前企业战略反应模式改变的影响因素，围绕着三个方面问题展开了讨论，具体为企业战略反应在制度压力下棋中间的影响因素有哪些；在战略反应情境下，企业资源是如何对企业的战略反应起到作用的；管理认知在企业反应模式调整过程中都起到了什么样的作用。目前在这些方面做出了很多方面的努力，文献研究法能够通过收集材料来分析继承前人的重要成果，为本文奠定坚实的理论基础，把概念之间复杂的联系给梳理开来，也有助于后期确定概念之间相关联系，另一个方面，本文通过案例的分析，找出了形成当前现象的重要因素，为企业的战略反应模式提供科学的意见和建议。
因此，本文采用了文献研究的方法和案例研究的方法，并且结合了两种不同方法，希望可以基于文献研究方法来实现理论基础，然后通过案例分析方法来实现对企业的战略反应模式分析，特别是受到制度压力下的相关政策影响的企业，通过文献理论和案例实际相互结合论证的方式找出制度压力下、资源柔性、管理认知、战略反应等相关之间的联系，最终推导出文章的整体理论研究框，对以前的研究起到一定的补充和丰富的作用。

　　3.2案例研究对象的选择

学者艾森哈特在案例研究方法中提出了对于研究对象的选取，往往不需要进行随机案例的选择，而是需要考虑到信息的易获取性，同时考虑案例的典型性。因此，为了让本文的研究主题更加有依据，确定案例研究对象的过程非常重要，在选择案例企业是需要围绕着本文的研究主题，并且可以全面解释本文所提出的所有问题，案例研究对象的选择程序通常有几个方面标准，具体为：确定案例选取标准，研究对象的选择最为关键的是确定好选择案例的重要标准，只有在更加清晰的标准前提之下才能够选择出符合研究主题的案例对象，才能够为本文的资料收集和分析做好充分的准备工作，要不然就会让本文研究发生偏离，甚至导致本文的研究最后的失败，本文在收集相关资料时也需要特别考虑几个方面，比如说受战略反应模式发生改变的明显企业，本文主要以制度压力为前提，研究了制度压力的重要影响，XX逻辑和市场逻辑也是本文做研究的问题其中之一，因此，在选择案例企业时需要考虑战略反应制度压力的影响，战略反应制度压力下XX逻辑和市场逻辑存在着一定的差异性，这样才能够符合本文的研究要求；战略反应模式的典型性，本文主要研究的企业战略反应模式在制度压力下的重要影响，其中住哪里发硬模式的差异性也是本文所关注的一个重要焦点，因此，在选择案例企业时也需要特别考虑战略反应模式的差异性；信息易获取性和实地调研易操作性，从案例分析方法来看，为了提高本文的信度与效度，案例在选择的时候还需要更多考虑众多证据来源，笔者需要手机大量的相关案例企业的信息和重要资料，通过相关资料的整理来形成一定的数据库，因此案例企业在选择的时候还需要考虑这一方面。
从本文的研究主题和研究问题来看，选取了“华能北京热电厂”作为了典型案例代表进行深入研究，考虑的因素有三点，首先北京作为改革开放的前沿地区，热电业的发展相当成熟，其中华能北京热电厂更是众多热电厂的重要代表，依托于劳动密集型产业得到了快速的发展，但是随着目前劳动力成本不断上升，人口红利逐渐丧失，发电业的发展也处于了瓶颈期，其中，华能北京热电厂就属于劳动密集型产业，所受到的影响非常明显，总体来看，下对于部分落后的地区，华能北京热电厂的发展更加成熟，在同行业中发展速度更快，符合本文所研究的制度压力下战略反应模式的要求；北京一直都保持着积极相应国家中央政策，并且走到了行业发展前沿，能够积极的推动省转型的升级，其中华能北京热电厂在正负推动战略反应模式升级方面表现的更加突出，从2008年开始，就已经拉开了战略反应升级的序幕，为了让战略反应模式改变的进度更快，北京时一直都在积极推进产业结构的调整和战略反应的升级，同时推出了符合热电业发展的很多地方政策；北京在战略反应模式升级改造方面在全国范围内排在前面，可以看做是中国热电行业整体战略反应模式的一个缩影，当中的企业反应模式出现了非常明显的分化，华能北京热电厂面对战略反应模式升级的制度压力战略相应行为存在着显著的差异性，与本文研究设定非常相似。
除了明确案例选取标准和前提的资料准备之后，本文研究者也通过了很多其他途径走访了华能北京热电厂的不同生产部门，与企业高层管理人员进行了深入的交谈，一方面，增加了对战略反应模式制度压力、企业管理者认知等方面的感性认知，一方面，完善了本文研究整体设计，提高了本文的可信度，在此基础之上对华能北京热电厂进行了深入访谈和实地考察，希望通过这种方式来更好深入研究，得出更加全面的研究结论。

　　3.3华能北京热电厂简介

华能北京热电厂是在1999年开始投产使用的，它位于北京东郊高碑店，装机容量达到了84.5万千瓦，北京整个城区10%的供电都需要依靠华能热电厂，还有北京70%供气和30%的集中供热任务也需要有它来完成，华能热电厂已经成为了北京市重要的电源热源提供单位，可满足北京一大部分的集中供热，为了响应国家减排节能号召，热电厂代替了之前的200台排放严重超标的小锅炉，实现了每年节煤25万吨，为北京城区的大气质量做出了很大贡献，该厂自身还引进了国际上非常先进的发电设备和除尘设备，它的烟尘和二氧化硫排放浓度也都达到了城市现行标准要求，比如说它引进了国际上非常先进的供热发电机组，还有采用液态排渣的方式和飞灰复燃等先进技术，相对于其他热电厂，它自身各个方面都占有很大优势。
华能北京热电厂已经成为全国供热容量最大的热电联产企业了，机组全面平均所达到的热效率保持在百分之六十之上，相对于常规的火电厂甚至高出了二十个百分点，特别是在供暖期它所表现出来的热效率更高，超过了百分之八十。
华能北京热电厂为了达到排污标准，采用了液态排渣、低碳燃烧等国际上非常先进技术，让锅炉效率达到了百分之九十四，如果按照每年发电五十亿千万时来计算，它每年就可以节约标准煤四十二万吨，自从它投产使用以来电厂已经累计节约标准煤四百多万吨。
它作为北京最大的供热电厂，承担了北京三分之一的供热，我们都知道它与北京市区距离非常近，为了保证北京环境良好，就需要考虑怎么样才能够减少烟筒所排放的二氧化硫和粉尘等，通过一些先进技术完成对设备的改造，具体措施为：给发电用的四台锅炉都配备上了脱硫装置，这样就会让设备所产生的二氧化硫大大降低了，甚至降低到了百分之九十以上；对于发电设备所产生的粉尘，可以采用先进的液态排查技术来进行处理，通过这种技术可以把液态渣变废为宝，加工成为建筑材料，不仅不会污染空气，还会产生附加值产品；引进了烟塔合一的技术，采用了这种先进的技术不仅仅达到环保，还可以大大提高发电设备的热效率，让发电设备每年的燃煤量大大减少，大大节省了生产成本。

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