工程变更对工程造价管理的影响研究——以盛和花园为例

　摘要

工程变更是工程施工设计全过程的重要组成部分，影响着各个环节的有序推进。在技术上，它的涵义可以从两个方面进行分析。一方面范围相对宽泛，是指合同发生变化的全部信息。另一方面概念较小，只包括传统的以工程变更令形式变更的内容。在工程建设过程中，随时都会面对不同的情况发生，情况一旦发生变化，各种信息就要进行更改。这都是较为常见也是经常发生的。有时发生大的变更会导致建设项目工期延误，投资失控，因此工程变更会对工程造价产生影响。本文从现实的工程出发，提出原因，归纳和总结影响及控制措施，研究就十分有意义。

　关键词：工程变更；进度控制；工程造价

1绪论

　　1.1选题的背景

企业者根据工程表现并根据自身特性所做出的建筑施工应急处理，也就是说对原方案的更改叫做工程变更。

工程变更是指涉及工程的各个方面信息因素，包括规划调整、方案调整、工期的变动、建设规模标准的调整等。工程变更是对原始工程所有内容或者部分内容更改，它的变动不但影响工程的各个方面，而且要有较大变动时，会对整个工程的结构产生实质性变化，甚至会对投资产生负面影响。基于此，为了有效控制工程变更事情的发生，降低其对项目的影响，各个国家的学者都对这方面进行了研究，同时构建合理的解决方案，保证工程项目的顺利开展。

1.2选题的意义

随着建筑业的发展，人们充分地认识到工程变更的危害性。国外许多建筑项目和建筑工程非常注重工程变更的相关研究，许多具备专业资质的建筑工程公司内部的建筑团队会对项目进行整个过程的管理和全方位的管控，通过计算机技术的有效使用，对项目进行管理和变更。针对于具体的工程不断的进行改进和创造，增强程序的有效控制。针对全局实施有效的把握和程序的变更，而针对我国国内来说，在进行项目管理研究以及诸多的实践方面也得到了很好的提升和发展，投入了一定的人力、物力和财力，真对于工程变更的相关资料进行有效的收集和系统性的分析，提出了可控的手段进行定量化的系统描述，但是当前针对于整体的工程控制和变更的研究还没有进行有效的把握，因此实施工程变更研究能够更好地对工程管理进行有效的研究分析，这是我国工程项目管理主要的研究内容和研究。从工程项目管理的角度考虑，合理地使用建设资金，提高投资的效益。因此从现实的工程出发，提出问题原因，归纳和总结工程变更对工程造价的影响及控制措施。

　1.3国内外研究现状

　　1.3.1国外研究现状

当前，与工程造价相关的基础理论研究以及对国际工程科学方法的应用研究，大多集中于对工程变化的使用效益的特定阶段进行评价，并对工程变动过程做出了优化与改进的分析。

FIDIC术语中的工程变动是指因为工程设计文件或者工程建设方式改变所导致的合同变动。这是强制性的，并且在必要和充分的条件下，理论上使用工程师发布的品种顺序[3]。

对使用FIDIC协议的项目，在工程中有三种主要的货币流支柱。一类是工程索赔(CLAIMS)。另一种是工程变动(转换)。第三种是价格调整(变动调整)。但是，因为设计变更和土建工程，造价变动是不可避免的，而且也往往是索赔的主要来源。因此，如何进行良好的工程变更对于国际工程非常重要[4]。

　1.3.2国内研究现状

目前，在我国建设的全过程中，施工变更费用管理方法大多采用二零一三年的《计价方法》，《施工合同》和《招标文件》。其中，学者严玲，何兴宏，在“标准施工招标文件”的基础上，王锐运用文献研究的方法，从业主角度总结了评估变更三个原则的现状和方法，判断工程量和施工条件的变化是否合理[5]。

学者尹依林和李颖根据第二类变动评价原则，对工程变动的单位变化因素进行了综合研究，类似于次级目标变动评价原则，并总结了具体的关键问题。综合单位因素有三种类型：人工，材料和机器，材料模型变更，施工过程变更，工程数量变更，工程图设计变更和施工环境变更[6]。李颖，韩凌杰和董宇还采用了第二种类型的工程变更评价原则，着重关注对承包人的不公平报价和对承包人因实质性变动而给企业造成工程变更影响的分析[7]。

　1.4研究内容及方法

　　1.4.1研究内容

在工程项目的执行过程中，由于国际市场以及建筑环境要求的改变，使得工程项目变动时有发生，不合理的工程项目变动不但会对工程项目质量、进度和资金等方面形成重大影响，更不利于对工程造价的合理管理。本章以盛和花园建设项目为例，通过对工程项目变化对建设项目工程造价的影响的分析和对工程项目变化的合理调控作为重点内容，进而进行建设项目工程造价的合理调控。具体包括：首先，根据历史文献研究和施工实际情况，对盛和花园项目的工程变更范畴做出了明确定义和分类；然后，以盛和花园工程为例，系统研究了工程变更对项目工程造价的主要影响原因，并进一步以此为依据，指出了降低工程变更对项目工程造价影响的主要方法，如有效管理以及对合理工程设计和图纸的严密审核，正确的计划，工程提前调整等。从而有效控制变更，减少企业融资损失。

1.4.2研究方法

文献研究法：以工程项目变化对工程造价的影响及其调控规律为主要内容，收集有关工程文献资料，并加以综合整理，以便于为本文指明研究方向和提供理论基础。

案例研究法：本章以盛和家园为例，对设计变化对建设工程造价的影响加以分析，以此为依据，进而给出建设工程造价的管理有效对策，从而为本文的研究内容提供实例验证。

　2相关理论基础

　　2.1工程造价及管理相关概念

　　2.1.1工程造价的概念

工程造价是指项目从前期准备到竣工所需的所有成本的总和。工程造价分为两个层次，一是从施工单位的角度来界定，是指在施工期间所产生的固定资产、无形资产的全部费用。二是从建设单位的角度来定义，是指某项建设项目建造完成所需的全部成本。工程造价是项目成本的体现。

工程造价的构成主要是设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等构成。

图2.1工程造价的构成

98652d7df737833759a84875ed931c09 　　2.1.2工程造价管理的内容

工程造价管理分为两部分：一是建设单位的工程造价管理，是指建设单位在项目建设全过程中，按照施工目标，对工程造价进行动态监控，以保证工程造价的有效控制。主要包括前期规划、施工、设计、监督等方面的费用；二是施工单位的工程造价管理，它是以施工企业为主体，根据施工合同、设计方案、施工需求，对项目成本进行管理、控制，从而实现项目成本的预期目的。论文主要论述建设单位的工程造价管理。

建设单位的成本管理的目的是采取有效和合法的管理措施和方法，在项目的各个阶段管理和控制项目成本，使项目成本控制在规定范围内。建设单位的工程造价管理的内容是前期规划、可行性研究、投资估算、现场签证管理、变更管理、设计限额、竣工验收等[11]。

　2.1.3工程造价管理的控制方法

目前，我国的工程造价管理已经形成了相对完整、独立的管理控制体系，但建设单位的工程造价管理仍然存在着许多问题和不足，比如：管理体制不健全、管理机制不完善、管理人才短缺、管理模式有待优化等，针对这些现有的问题，我们必须提出一些管理控制方法，主要有：

（1）不断完善工程造价管理控制体系

目前，我国建设单位大都缺乏有效的管理和控制制度。合理控制工程造价，必须不断完善建设单位的工程造价管理的控制体系，以满足工程造价科学管理要求，落实工程造价管理工作，确保项目质量，降低项目成本，增加公司利润。

（2）做好前期规划工作

要高质量地完成工程建设，就离不开建设单位的前期规划工作。前期规划工作做的是否详细是整个建设项目的关键，建设单位必须做好前期规划工作，对建设要求、建设规模等信息把握准确并准确无误传达给设计单位，并建立和各单位及时有效的沟通机制，还要做好可行性研究、投资估算工作。

（3）加大工程造价管理人才的培养力度

目前，工程造价管理人才短缺，必须不断提高相关管理人员素质和相关管理知识，才能更好的开展工程造价管理工作，定期培训相关管理人员，努力寻找可以培养的人才，加强职业道德、加强专业知识的培养。

（4）重视资金控制

建筑项目完成后，每个项目都应该有相应的成本，这就会产生相应的成本信息，而现有的成本信息在一定程度上对成本控制是非常重要的参考。总之，建设单位内部各部门必须建立可靠的信息控制体系和信息反馈体系，定期总结成本控制工作，一定要重视索赔资金的收取，这有利于降低工程项目成本。

2.1.4影响工程造价的因素

工程建设具有施工人员众多、设备、材料、资金等资源投入多的突出特征。在建设过程中，涉及到的各个因素都会对工程造价产生不同程度的影响，因此，建设单位要想搞好工程造价管理，必须对各要素进行合理的控制，以实现建设单位的成本管理。工程造价的影响因素包括建设单位管理水平、工程造价管理人员的专业水平、建设单位前期工作、建设单位在各阶段的控制作用等。

（1）建设单位的管理水平

建设单位主要负责前期规划、可行性研究、提供建设用地、提供建设资金等。前期规划一定要详细准确，因为后续的设计工作就会按照这个规划方案进行，如果规划不完善，将会对工程造价造成很大影响。初步规划方案确定后，要办理建设用地的有关手续，并按国家有关法规，办理用地规划许可证、施工许可证、质量安全登记、用电等有关事项。在工程开工之前，必须先做好“三通一平”工作，夜间施工许可，确定进、出场物料的进出和堆放位置，确定现场临时设施的布局等。这些工作要在项目投资阶段完成，如果这些工作没有在项目投资阶段完成将会影响建设工期，从而增加工程造价。如果前期规划不当也会造成一些不必要的工作或设计变更，增加工程造价。这些都是由于建设单位没有做好工程造价管理工作造成的工程造价增加，因此，建设单位没有对工程造价进行管理，不断完善管理机制和健全管理模式，才能实现建设单位的工程造价管理目标，增加建设单位的经济利益。

（2）工程造价管理人员专业水平

目前，建设单位的工程造价管理人员人才数量不够，相关工程造价管理人员的理论水平达不到要求，管理知识不够，经验不足，要想做好建设单位的工程造价管理，肯定离不开工程造价管理人员的工作精致度、专业度，所以建设单位一定要加强培养工程造价管理人才，做好定期培训、择优录用等工作。要熟悉并掌握相关管理知识，并了解当地政策和法规，工作经验丰富、责任心强、细心耐心的管理人员从事工程造价管理工作。（3）建设单位前期工作

建设单位首先要弄清楚建设项目需要实现哪些功能、需要什么样的结构和建设规模、建设用地的地质条件等，并且这些都要清晰准确地提供给设计单位，特别是一些特殊的要求，设计前一定要通知设计单位，避免不必要的设计变更，建设单位还要准确向设计单位提供建设用地的地质条件，建设单位还要做好建设用地现场勘察，从经济、环境等多方面对项目进行论证，比选总体方案。建设单位还要编制可行性研究报告、完整的项目建议书和投资估算，为了确保可行性研究的质量需要收集充足的资料，这些工作对于建设单位的工程造价管理非常关键。

（4）建设单位对各阶段的控制作用

建设单位对于工程建设的全过程要全程参与，做好监理工作，不能交给相关参建单位就不管不问了，将建设单位的全过程造价管理分为项目投资阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段、竣工验收阶段造价管理。建设单位在投资估算阶段要做好前期规划、可行性研究报告、投资估算工作；在设计阶段，建设单位要做好工程的设计监督，准确地给设计单位提供施工规模、施工要求等资料；在招投标阶段，建设单位要做好招标文件的编制和工程量清单的编制；在施工阶段，建设单位负责签证管理、变更管理、收集现场的有关项目信息；在竣工验收阶段，建设单位要负责质量验收，核对已完工的工程数量，并做好项目建设完成的验收工作。

　2.2工程变更的涵义

建筑工程改变，是指由建筑施工单元或工程监理单元，对原合作建筑或其任何组成部分的形状、数量、品质等进行的改变。广义上，建筑工程变化可以包含在合同变更中如建筑设计、做法、工程量清单数量、工程质量、建筑工期、建筑规模、施工技术管理规范、有关的行政规定，以及合同条款内容和因合同主体性质等方面发生变化而产生的建筑工程变化的全部内容；狭义上，工程变更是指在项目实施过程中以具体工程变更令形式出现的变更[9]。

　2.3工程变更的产生

工程变更主要包括有：

　2.3.1设计变更

设计变更往往由于设计问题等因素，是指建筑设计单位根据施工单位所提供的技术条件和意见而做出的修改设计。通常，有二个形式，一个是原设计单位所提出的设计变更，另一个则是原施工单位在项目执行过程中所遇到的需经单位同意的设计更改请求，即施工单位，监理，设计等方一系列。

　2.3.2施工变更

施工变化主要是由地质条件，施工环境以及在施工过程中相对特殊的设计改变所产生的，以及由此引起的作业改变。该阶段的变更通常由施工企业提出，并由建设单位设计，监控，审查和批准后生效[10]。

　2.3.3业主变更

业主方由于财务因素，需要施工单位调整初始的施工进度计划。比如，项目的某个单项工程很可能提早投入，从而加速单项工程的进展所产生的变化等。

　2.4工程变更对工程造价的影响

工程变更是对工程方案的原设计进行修改和调整。通俗地说，会影响全身，所以工程变更可能会带来几个新的工程变更。如果变更项目工程的周期、安全质量，成本管理等等众多因素也会受到直接或者间接的影响。

项目工程在遇到工程变更的时候最受到是工程的时间，绝大部分的变更会使施工的时间边长耽搁了原本的施工进度。只有很少一部分会减少施工时间，但这也会打乱整个施工进度计划。如果进度计划被延长，又要保证项目的进度顺利及时的在规定内完成，想必会牺牲一些工程的质量来加快速度，亦或者加大资金的投入来保证进度的完善这样就显得本末倒置了。

所以工程的变更从工程的质量降低、工程的时间进度变长、资金成本过高等因素中看出变更对整个工程的影响。例如工程延期，承包商必须投入更多的人员或机械来完成工期，否则会因更换建筑材料和设备而引起相关复杂的单价变化。同时，如果造成必要的施工延误，还可能增加管理成本，造成施工单位的隐性或明显损失。因此，项目的任何变化，即使与项目成本没有直接关系，也可能导致项目成本的变化，甚至可能导致成本控制范围的扩大。为了降低工程变更带来的风险，对技术变更进行健全科学的管理是研究的基本目标。

　3盛和花园项目工程变更对工程造价的影响分析

　　3.1工程概况

盛和园用地450亩，总面积为30.5万多平方米。有机动车停车场240个，包括地面停车场52个，地下室停车场188个。容积率为1.60。面积约3，000平米的幼儿园，网球场以及其他配套设施建设现已完成。同时，社区内还设置了二万多平方米的城市生态水系统，绿化覆盖面可达53％。沿街共计119个住宅项目，约2100多户家庭和店铺，能满足业主的日常生活需求。总高99.9米，建筑抗震级数为8级，满足了市场需求，能满足各行各业客户的要求。

住宅区以典雅和精致的风格为定位，通过简洁、明快、现代的管理方法，以及运用某些独特的细节构成了变化多端的现代建筑风格。社区园林将绿化设计和周围的环境设计紧密联系，树木通过适当结合，构成了既有自然景观和建筑物轮廓之间的优美整体栖息地，为业主们创造了良好的活动空间和娱乐场所。

3.2变更原则

（1）工程变更引起已标价工程量清单项目变化

当已标价工程量清单中因项目调整而产生变化的，项目业主应当按照变动后有关政策、规范、市场信息和最终的市场单价变化率，由项目发行人确定后，对价格再作出变动。在具体计算中，可按下式计算：

对于合同约定项目：L=(1-中标价款/招标价控制价格)×100％；

对于上述协议条款以外的合理变动项：L=(1-报价/施工图费用)×100％；在上式中L代表承包商价格变化率。计量价格表中的项目量列表如果没有类似或适用规定的价格更改，以及质量控制机关所披露的法律信息有问题，那么项目承包人就应当拥有该变更后的项目设计材料，并度量相关的法律法规信息、规定。可以通过定价计算的方法或者根据市场调查价格更改项目单价，并在获得承包人的确认后再作出调整。

因为政策工程价格变动而造成的施工规划变动时，如果原承包人提供了政策工程造价调整预案，可把原施工规划项目预先提供给原承包人加以确定，并详尽解释原规划政策项目。在发行人或者签字人确定后进行了施工计划调整。在这种情形下，工程造价将按照以下条款做出调整。

安全与文明工程建设费用，应当按照社会实际变化情况作出适当调整。

采取以单价计量的措施项目费，并根据实际发生的措施项目作出调整。基于总价格(或因数)的度量标准费用，已经针对实际的度量标准更改做出了调整，但您还是必须考虑在承包商价格中的变化。换句话说，调整率的计算方法就是将实际调整量乘以：承包商估算中的指定变化率。

（2）工程变更删减了合同中的某项工作或工程

若发包人所提供的工程项目变更，由于除承包商的成本或收入之外的因素而使原工程建设或项目从合约中剔除，不包含在其他已承担或已交付的工程项目或替代工程建设或服务项目中，则承包商也有权提供或得到合理的收益赔偿。

（3）因变更引起的工程量偏差较大时

对任意招标项目的最大工程量清单项目，由于工程量变动而导致的总工程量误差超过了15%。调节原则：当总工程量增长达到15%时，总造价将减少；当工程量下降至达到15%以上时，总造价又将上升。

　　3.3盛和花园工程变更产生的原因

导致盛和花园项目产生变更的原因主要有：

　3.3.1发包人原因

该建设项目目前正在施工阶段，因为当时我国XX要求整个建筑业必须提高在荐地新建建筑结构的抗震评价加固率，项目要求必须与上级建筑行业管理机构所提供的政策法规变化以及国家有关政策法规变动相适应，对混凝土等级的提高以及建筑构件尺寸要求重新设计，该变化所带来的技术变革也使得目前正在施工的建设项目数量大大地增加。

另外，为了增加质量规范，加快进度，减少对建设工程造价等的影响，由发包方依据现场实际状况，对设计规模、施工规范、质量、工程进度，以及建筑功能等合同条款的具体内容，作出适当调整或提出变更。

　3.3.2设计原因

盛和花园项目组在进行该工程项目时发现了存在的工程设计问题、为优化按照原工程项目要求在进行工程设计时所提出的工程项目调整，并在此期间，曾由于自身原因以及其他因素而实施过设计变更。

因此，项目最初方案设计中的环形梁的纵向断面设计为250×240，后实际建设中的纵向断面设计更改为300×240，项目最初合同总量为91.67m3，后变更总量为98.37m3。因此，工程费用将增加至2106.21万元。而施工图的原始初步设计部分，已把钢筋与楼板的厚度更改为9CM，而实际的建筑厚度则更改为十CM。

3.3.3承包人原因

盛和花园等工程项目的承包人在为提高施工过程中的结构工程质量，发现原工程设计方式和施工现场地貌、地形、地质构造等不合，建议更改原工程设计方式，因施工质量或安全要求，应当改变原工程设计方式，调整操作顺序和设计技术，包括由于结构基础加高所需要的基本支座强度不够而造成的改变、由于结构地基加固所造成的改变、由于软土处理的范围和深度不够所造成的改变，以及施工变更条件等。

　3.3.4合同原因

在实际施工过程中，由于客观环境如原有的合同条款般无效或未能履约，而导致了盛和花园原有条款中的部分条款变更。其次，承包人在建设过程中为了获取经营利润，虚报工期、增加价格等，使得原有合同条款进行增补，由此形成变更。

3.3.5监理方原因

盛和花园建设项目的监理工程师们通过对施工现场实际状况的剖析，给出了修改意见并且通过拟议对施工技术条件与施工顺序的改变，重新考虑了项目管理协调并提高了对项目目标的管理。因此，XX为使在某些项目的一个子项目首先投入生产而迅速地收回投资，就加速了一个项目的进展，从而产生了有关费用的增加。

　3.3.6环境因素

由于盛和花园建设项目所处的自然地理因素，即在该项目施工建造之初，由于所处环境岩土的强度达不到工程设计要求，从而产生了施工设计变更，如进行碎岩回填，并新增了基础碎岩垫层约15.08立方公尺，由此使建筑工程总造价提高1770.54万元。

　3.4盛和花园工程变更对工程造价的影响

　　3.4.1工程质量下降

在盛和花园工程的施工中，在施工完成一零点五后出现了施工构造方面的更改，在造成了工程结构出现危险的同时，也提高了施工费用；其次，在施工过程中，当住宅项目装修改造工程结束后，建设部门又提出了水管走向更改的要求，因此使已建墙壁出现了方向上的改变，在降低了施工安全的同时，也导致了建设资金的损失。

3.4.2工程时间延迟

在项目施工过程中，经常出现由于材料和设备的不足或建设单元在计划建筑前工作量时发生错误等，而导致项目工期产生了不合理变化，在导致工程量的扩大或重复的同时，也产生了无谓的时间耗费；其次，在项目施工过程中，经常由于建设单元提出的工程设计更改，而导致对已完成的建设工程进行了拆除，不但严重影响了工人的工作热情和效率，还在无形之中加大了整个项目施工的困难时间。

　3.4.3工程费用的增加

在项目工程施工建设的过程中，发生了较多有关工程项目的重大变动事项，如上述施工组织的不合理、建筑材料进场的混乱、工期计算错误以及由工程建设方提供的技术设计变更、对已完成建筑工程的相关变动等，使得新增加出来的施工费用和既定合同中约定费用一样，出现了很大变动。

　3.4.4竣工决算困难

施工变更的增多必然会导致工期索赔，当时间跨度相对于较大的时候，假如是由于资金不齐全或是工期比较紧迫的因素，给竣工决算带来了较大的困难影响。

4降低工程变更的影响措施

　　4.1合理设计并严格会审图纸

在开工前编制文件后，相关设计师就需要直接参观工地，在设计图纸前先查看基本信息。保证了工程设计的特定目标与现实相符并尽量减少工艺改动，并对提出的具体问题加以了认真探讨，确定了具体的解决办法。如：在工程施工时，要到施工现场进行严格检验，并进一步调整优化图纸设计，尤其要重视对建筑泄洪工程量的认真统计与检查，以防止因计算错误而造成的建筑物拆除。

　4.2精确造价预算

在招标工作过程中，双方应当认真仔细阅读招标文件，以保证招标文件和技术清单均符合实际状况。在签订合同时，双方应当明确并详尽地解释工作内容，以限制清晰性并防止因合同的模煳问题，而造成建设过程的失真。加强质量管理，并按合同价值按时供应施工现场设备和物料。合理的合同价值给施工单位创造了良好的收益，能够合理地管理价格波动。而正确的工程造价估算，能够有效地避免了因为项目数量核算中的方法有误，而引起的长工期变更。

　4.3尽量提前工程变更

建设工程中工期变动不可避免，对经过各方沟通、配合后可以及时预见的变动，也应当经过协调、沟通后及时提出，如施工单位与建筑设计单位双方在初步的设计交底过程中，由于在技术方面无法实现所需提出的设计变更，双方应当及时协调解决，可有效减少在建设之初由于设计变更所造成的设备搬迁等因素导致费用上升问题。

　4.4详实落实施工阶段的进度和质量控制措施

1.进行信息分类和管控。施工的所有信息都要进行全程的监督和分析，所有信息都影响着工程的各个环节，要建立完善的监督和监控机制，保证信息及时有效。

2.强化组织领导。工程施工情况的掌握，要进行定期的汇总和汇报，各个环节都要有专门的负责人，把分管的内容定期向主管的领导进行汇报。在每个规定的工期内，施工的进度和不可控因素的发生，都要一一汇报，以便问题的及时解决。

3.创新技术应用。技术的应用贯穿于工程的全过程，也是决定工程进度和质量的关键因—。各种新技术的应用都要具有科学性，不但能够进行应用，还要保证技术的实施和更改。

4.签订合同。各个合同的签订都要与总的承包合同具有一致性，不能根据自己的需要进行变更，特别是在工期等各个方面，施工进度、交工时间、工程质量等都不能随意改动。

5.严格奖惩制度。为了保证工程进度，就要实行关于进度的奖惩制度。进度保证，给以适当奖励，否则，会进行相应的资金方面惩罚。

6.保证质量。控制工程的各个环节，并进行标准验收，特别是每个阶段和程序都要验收。各个环节合格，才能保证工程总体质量。

　结束语

施工变更对建设项目工程造价也有很大的影响。虽然有序合理的变更可以提高工程项目利润，但错误的施工更改不但会引起建设项目工程造价的大幅度增长，还减少了工程企业双方的良好利益。所以，为了顺利实现工程造价的控制目标，必须完善对各种类型的造价变动的管理，将造价变动对造价管理的负面影响减至最小化。与此同时，合理规定承包人与合同方的权益，在维护当事人权益关系的同时，还促进工程契约的成功履约。

本章以盛都花园建设工程为例，主要研究了工程项目变化所导致的，如发包人因素、设计原因、承包商因素、监理方因素等；变化及其对项目工程造价的影响，包括质量降低、工期拖延、工程造价提高等，并给出了合理有效的投资管理办法，如设计并规范工程会审文件、明确造价计划、尽可能地提前工程项目变化、做好工程项目变化的管理细节工作等，从而保证了工程项目投资管理指标的有效完成。

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　致谢

离毕业越来越近，四年的本科就快要结束了，而毕业论文也又将匆匆的写完毕，在这里，感谢培养过我的导师们，更感谢你一直来的老师都以你严谨好学的做事方式和丰富渊博的知识而深深地影响着我，从毕业论文的写作到毕业论文定稿，从我对毕业论文的无从下手到毕业论文定稿，更感谢您始终以来孜孜不倦的帮助与坚持，在这里，深感敬意！感谢在这段时间内，始终帮助我完成毕业论文的这位同学和导师，更谢谢你们的帮助，也感谢在这四年中始终不断的为我们传授知识的这位老师，也就是由于他的努力与无私奉献，才使我有了充分的专业知识准备并完成了这次论文，也再一次感谢各一位老师同学们四年来的大力支持和协助，真的很感谢你们！