基于BIM的工程项目实施阶段成本控制研究

　　摘要：建筑行业可以已被看作是国民经济中的重要部分。但由于建设工程规模被人们的不断扩大，技术与施工流程也变得日益复杂，建材行业的竞争也愈演愈烈。为使企业更能生存下去，提高经营收入和加増工程效益，有需要提高成本费用控制手段和降低建设成本费用。在实际施工中，最常规的成本费用控制手段就是降低设计成本，并加强项目的审查意识，以避免因为设计出错所造成的重新处理问题和提高产品质量。而由于计算机智能化的迅速发展，受新时代通用网络信息，物联网，大数据分析，虚拟现实科技等新信息的影响，现阶段成本费用控制中已经融合了计算机化手段和BIM技术手段。施工中提高了企业的技术水平，从而大大降低了施工成本。加増项目施工效率和促进工程经济效益转形，至关重要。因此本文通过对应用BIM技术手段的项目施工流程的费用管理，定性和定量理论有机地结合，构建了应用BIM的工程项目的费用管理，将理论与实践相结合，并研究其适用范围，分析成本控制和使用效果的影响，提供改善意见，降低施工成本，并提出创新的思想与办法来提高企业的赢利能力，增加市场。

　关键词：建筑行业；施工阶段；成本管理；BIM技术

　1绪论

　　1.1研究背景

建筑业一直在快速发展中，该产业也被看作是最主要的经济体。由于人类的持续发展，社会环境随着人的发展也在不断改变，所以建筑业进展得很快。但是，随着中国建筑业的迅速发展，也产生了许多问题，其中最重要的就是大量的资源耗费以及大量无效的管理工作。当今可见问题的根本原因就是由于中国建筑行业的分散结构，大量的信息流失，以及对成本费用管理目标，资源的重要性和对项目整体目标的忽视。目前国家还是对项目一般实行计划成本制度。随着项目进展经历了不同的时期，并且在一些比较独立的阶段之间缺乏有效沟通。因此各方间的信息沟通障碍往往会导致大量返工或者项目工作重复性，进而可能会导致无谓的成本损失。缺乏领先的管理技术和二D工程图审查使得合谋者更加麻烦，无法找到以及复杂的大型项目。而这些因素影响了控制操作的有效性，和引起成本损失。因此采用领先的管理信息技术，来改善建造流程的成本管理监控效果以及工程的计算机化管理水平，是解决开发行业发展挑战中的关键问题。

BIM信息技术以及计算机在建筑业中的广泛运用，将是继CAD信息技术以后变革建筑业的另一种信息技术。发展BIM技术的首要目标，就是采用改变传统的存储员工信息和沟通方式的办法，以提高信息沟通的有效程度，进而改善建筑业的计算机化水平。由于BIM技术的可视化，模拟，参数等其他功能非常适合于有效补偿施工成本管理过程中的问题，为提高图纸审批工作的质量和降低模拟重做，企业可以选择施工计划。而根据斯坦福大学的综合设备管理工程中心对CIFE应用程序对BIM应用程序影响程度的研究，BIM方案可以将实际工程预算外变化减少40％，并可以节约10％的项目投资。而对于BIM方案的创新应用也正在促进其发展广泛应用。

　　1.2研究意义

尽管在城市基建阶段进行工程成本控制方面的理论研究已有数十年的历史了，但由于随着时间的发展，城市基建条件与环境也不断地在变化，原有理论已根本无法满足这一特征。本文将传统项目的成本控制理论与最新的计算机，信息系统和BIM技术相结合。并根据我国管理的实际情况，将BIM信息技术运用到了项目成本管理中，并建立了应用于新信息技术的项目成本管理理论，将有效促进我国项目成本管理理论的发展和我国管理的系统改善。

针对项目的成本管控问题及其BIM技术的优势，本文中给出了一系列解决办法，以改善组件时节点，施工过程的成本管控任务。基于BIM模型参数特征，并利用了BIM技术与收入价值管理的融合，有效提高了事前和事中成本管理。改善了总体工程的成本管理。效率建设管理平台，使建设企业能够不受空间或地理约束有效地监控建设项目的实施，并收集关于项目成本管理方面的分散信息，从而改善了项目管理质量和整体项目绩效。

　　2研究理论基础

　　2.1 BIM技术

2.1.1 BIM技术概念简介

众多学者，专家和组织重新定义了BIM。其中，XXX的BIM技术标准。比X标准委员(NBIMS)更准确地界定了BIM。因为BIM是对建筑物工程的物理构造与功能特征的最全面数字表述。共享的知识资源为共享有关建设项目中的重要信息，提供了一个平台阶段。它也可以提供基础设施。在它的平台阶段可以信任对建设项目的所有决策，各个参与者都能够将任务信息接入BIM中并提交，更新和编辑信息，能够支持和反映对不同任务之间的协调，从而管理项目整个生命周期的各个阶段建设项目。

2.1.2 BIM技术特点

可视化信息是BIM的最基本功能。所有BIM工作都将在视觉环境中进行，包括建筑设计，碰撞检测，建筑模拟和路线分析等，以降低环境灾难。而当前的建设项目也显示出了规模，空间和复杂度上的巨大变化。由于缺乏信息基础，应用CAD的传统三D广告和染色技术仅限于展示设计内容效果。节能建模，碰撞检查和配置建模等都无法进行，同时也无法促进整个建筑设计队伍内部的沟通与分析，也无法找到解决问题的新方法。而BIM技术则为整个建筑工程项目的视觉管控，提供了一种崭新方法。集成信息将强烈地帮助视觉工作。不仅能可视化更多的抽象信息，还可以在整个建筑设计项目中动态表示不同的信息交互。所以，BIM的视觉控制功能为管理人员在大数据分析和决策制造过程的各个方面都提供了便利，它将有助于提升企业生产水平，质量，制造效率以及降低生产成本。

BIM信息交换也意味着通过BIM建模，每个数据信息都只需获取或者录入一个。允许在项目生命周期中的每个参与者自动插入，获取并共享信息，同时BIM模块也会针对修改后的信息自动完成演化，以此保证了信息的完整一致性。而减少在项目生命周期的不同阶段中反复录入数据则可以降低错误并节省时间，从而提高了效率和成本。

　2.2施工阶段成本控制理论

2.2.1价值工程法

价值工程概念始于1940年的X。于1978年，在中国最先引入，后来又引进和应用了价值工程。价值工程的基本概念就是执行。它在整个生命周期内，以最低的生产成本进行制造或营销工作。其功能分析活动的主要特征为功能和成本的合理组合，功能分析的核心，强大的团队结构和创造精神。其价值工程值代表与对象比较值的函数(F)，从而得出此函数的总成本(C)为V=F/C.而影响此价值工程的主要二种原因为功能与成本。也因此，能够采用以下五种方法提高价格。改变的功能并减少了生产成本。功能不变，可以节省了成本。而成本保持不变，则生产成本减少。生产成本有所上升，但功效已显着提高，功效已有所降低，但生产成本已降低。

价值工程的最终目标是提高商品的价格。而职能分析则是价值工程中的关键环节。功能分析主要包含了功能界定，功能配置以及评价功能。功能概念链明确地展示了价值工程对象及其组成部分的功能。功能划分链则是对系统的分类和功能类别的划分，并提供了功能评价。而功能估价链则是确认系统执行功能，预测成本和定义系统功能价值的最关键链接。

2.2.2挣得值分析法

挣值分析技术通过实现中等可变购置价值(BCWP)帮助企业进行全面的时间，降低成本和质量监控。基本原理是通过预测与实际项目成本，时间，和实际项目工作计划之间的偏离，通过解析偏离值即可得出项目与计划实际时间和成本之间的偏离，由此即可根据情况预测实际项目结束成本与终止时间，并且做出其他的改善举措或动作。在进行了项目成本和期限的管理后。可利用结果值分析方法来分析各个生命周期和每个时间节点，从而了解关键节点运作的动态。结果挣值分析方法的基本原则，如图2-1所示。

4b4f4a1f9d316675c782c2197850e5d6

　　图2-1挣得值分析法原理示意图

　　在挣值分析中，将涉及以下三种参数，如图2-1所示。也就是说，按照BCWS计划工作成本管理的成本概念，它也就代表了在一定时间节点上完成计划实际工作量所需的计划成本。而ACWP则是指计划对实际耗费的工作时间的后进或先出法。BCWP表示了在某个时间节点上进行现实工作需要的预算成本。通过统计和对比这三种基本参数，就能够掌握项目时间与成本费用的实际状况，从而把成本费用控制在合理范围内。

　　3基于BIM技术A工程施工阶段成本控制概况

　　3.1工程概况

该项目是设计机构最近在某个地方设立的试点项目，目的是为了增加中国BIM研究所的咨询业务范围，以应对我国BIM技术实施政策的促进。目的也是为中国将来将采用BIM技术的其他建设项目提供借鉴。该建设项目将为中国BIM技术咨询企业所有的综合办公楼。设计年限为50年。建设项目的主体结构为一个框结。该建设项目将在整个建造阶段中通过BIM技术来更有效管理和监控建筑成本，材料，以及施工进度等。通过这样，建设企业就能够更精确地管控建筑工地，以降低资源耗费，降低建设成本，从而大幅地提升项目。经济效益，为中国BIM咨询行业及将来发展的其他项目奠定了基石。

　　3.2项目BIM中心架构

成本建设公司项目中采用了众多BIM技术,拥有了一批与BIM有关技术的施工队伍。经过实施多个项目，已经累积了更丰富的BIM技术，并且BIM技术也可以来实施项目管理任务。在下面展示了A项目中BIM工程技术中心的基本组成架构。

9825fde3ae512bd9c2a66ab4e7127b99

　　图3-1BIM技术中心组织架构

　　3.3基于BIM技术的A工程施工阶段成本控制现状

3.3.1施工项目成本监控

首先，A项目将使用BIM的成本参数。也就是说，通过从项目执行过程中所获取的成本数据，就可以根据定期后的阶段控制结构，来细化WBS项目明细以及计划资本的运用状况，和实际使用。这个系统通过收集经济信息，并对数据加以筛选，以便估计经济信息成本的三个主要参数之间的关系。也就是说，分析所获取的经济信息价值时，从简单的研究成本中是否产生了偏差，而是使用更直接的经济数据。

然后，为A项的开销评估数据。可以得出项目经理价值的四种方式，即项目的进展，实际进度，项目成本管理数据和工作结构的详细信息，以及工作的平台以及前三项基本参数的综合度量。本研究重点为系统设计和控制。并按照ES：程序偏差指数(SV)，程序性能指数(SPI)，成本偏差指数(CV)和成本效益指数(CPI)的要求评估。

最后，A项目将利用相关参数和价值方法等指标对项目成本和进度的数据进行分析，从而进行项目收益管理。分析参数数据和工作度量之间标准间的关系，从而检验项目管理是否可以提前或推迟各种工作进度表，以及是否超过了有效的管理成本，是否能够合理地降低成本以及项目能否成功，从而确定了有效项目管理的相应补救措施。

3.3.2施工项目成本预警

A项目还具备实时控制功能，并可以在检测周期中使用早期成本管理预警检测施工成本上是否出现了误差，不过偏差的严重程度并无法直观表现在控制面板上，以便使成本管理人员能够及时分析误差。难以确定行动范围，以及是否采取行动。因此，有必要针对BIM系统的高建设成本研发或实现预警功能。

该项目将首先实时获取基本参数，然后同时统计数据。BIM五D的系统管理器已经按照项目的建设进度表填写了进度表，成本，资源和产品戏剧，从而可以自动获得项目分析方案中所需要的三个基本参数。在预设检查价格时得到的数值。而通过购置价值的评价指标的评价方式，还能够同时核算建设项目的利润指标。

然后，为A项目重新划分了成本差异等级，并及时发布警示信息。劳动价格分析则通过对成本绩效指数的劳动价值和对每个工程以及子项目的收益和执行偏差的衡量与评价水平，从而实现了成本偏离预警的目的。进行成本监测的基本前提。为便于分级，将标准误差检测级别设置为五种级别，并规定了五种标准偏差范围，根据五％的标准偏差值，在不同的范围内对应了不同的标准偏差指标值。为了使时间间隔更为直观，对高于标准值的成本绩效指标设置了各种颜色指示和语音提醒指标。

3.3.3施工项目成本纠偏

A项目成本的偏差都在可控范围内。一旦A项的成本偏离数值在预警限制范围之内，则企业动态成本监测管理系统的警告门阀会部分启动，并按照一定程序将警告信息发送至成本管理器中。当项目由成本管理员做出评价以后，将告知成本管理员可以监督纠正和改善的过程，获取项目真实成本进度数据，并通过选择相应的对策措施来更正成本或更正。成本管理有效性的估计与分析。一旦采取措施后成本偏离值逐步下降，则表明通过改进措施将提高企业成本管理的有效外观，直至完全控制为止。但一旦后成本偏离值进一步上升，则表明企业采取措施不够及时或站点管理上还是存在着很大问题。而这些潜在的风险将会给企业带来很大的财政损失。在这些情形下，成本管理监测系统将会触发所有警告，并且成本部门经理会接到最强烈的警告信息，因此必须认真对待。而一旦在月度报表中的数值表明偏差十分巨大时，则对项目经理来说是有效的，因此项目管理团队将组织人员研讨，并分析成本管理失败或者进一步下降的真实因素，以研究解决问题的对策。

一旦工程A项的预算偏离情况发生，则将会启动工程生产成本监测体系中的所有预警阀。可以预料，这种发展情况将远远超出了工程的后续预算，甚至可能造成重大工程损失。所以，项目经理们必须高度重视对各部门和项目技术管理人员的直接组织，并必须及时举行相关研究大会，以探索工程生产成本超额的根源与深度。基于分析的因素，我们必须剖析正在采取的新行动计划，提出具体可行的采取监督行动的计划，并定期检查执行新行动计划的有效性。在制定了改进方案之后，必须通过BIM系统分析和相关地图技术研究检查和评价新行动计划的有效性。而一旦监管失败，则必须制定更加严厉的举措以进一步监管。如果项目调整和管理的结果是确定的，就可以依据BIM计划的项目成本相关性分析结果来理解和确定项目的盈亏状况，从而保证了对项目实施稳定的管理。

4基于BIM技术A工程施工阶段成本控制中存在的问题

　　4.1相关从业人员缺乏专业知识

项目现场管理人员必须通过严格的训练，并具备一定的工程管理技术与知识。专业知识是在建筑工人与投资的最前沿。而施工项目管理则主要是关于累积经验。由于知识力量有限，并可能造成在手术进程中的错误判断。由于个人经历和精神，现场施工管理层和施工人员通常都根本无法确保完美的工程质量。结果，工程项目中往往产生了某些结构上的问题。因为BIM是从外国引进的最新科技。A项目的建设者们往往几乎都不熟悉或者完全不熟悉技术，也因此无限增加了项目管理的困难隐患。

　　4.2施工前期准备多且容易返工

A项目有许多专业工作和很多施工图纸。但按照中国传统的技术，在建筑施工前就必须先对所有2D的CAD图样经过审核和工程设计，同时还必须根据不同类别的专业人员来组织施工顺序。第一步就被指出十分关键了。A项目站点的施工组织设计和建筑施工准备流程很容易产生专家队伍内部的沟通错误，这可能会破坏项目施工的持续性。但这个课题又很容易重做，由于专家团队之间的问题往往可以导致不良的施工效率和质量问题。A项目无法利用BIM技术来建设相应的工程，改进施工信息并将相关的施工数据上传到系统。而BIM信息也逐渐推动着工程施工的持续发展，以及对整体工程施工生命周期的持续发展。对于更新技术来说，信息的重要性以及对相应施工中断的重要性将直接影响着在整个工程中，使用BIM信息的情况有效性。

　　4.3 BIM技术了解不全面

BIM技术在建设阶段具有非常强大的优势，其应用领域也非常广泛。如果在BIM技术的实际运行中没有工程师，将会直接影响BIM技术在施工控制方案中的有效性。A企业的施工流程非常复杂，面临着大量的施工节点，繁杂的设计过程和庞大的施工流程，这就要求更高级的施工技能。但因为对蓝图的初步认识不同，以及在施工阶段没有详细的规范规格，所以目前的施工技术水平可能无法满足工程师们理想的质量。

　4.4易受其它因素影响且预知性低

为了尽快实现对建设投资的最大效益，A项目的建设期要求也变得十分严苛，他们不得不在规定的时间内完成了项目的施工要求。针对各个工程项目参与者，特别是建筑施工公司而言，这是保证工程项目顺利进行和迅速完成的最严格测试。因此一旦建筑施工部门并不知道这些外部环境因素对建筑工程的危害，那么若不做好必要的预防，很可能会产生高工程危险性。

项目建设管理方式仍参照了先前的经验项目管理经过和操作员实际经验，了解建设项目需要实现的建设意愿和工程质量总体目标。在这些情形下，通常被提升的建筑外立面的品质很可能和原来预测结果有重大差异。在更严重的情形下，这也可以造成建筑品质问题，违规设计，重做或者浪费资金资源。

　5利用BIM技术优化A工程施工阶段成本控制的建议

　　5.1实现资源动态全面管理，提升资源利用率

可通过对BIM模块参数化和BIM技术块的输出与入块等功能来选取所包含的工程组件，并在被管理对象中得到具体的工程信息，以及所需要的资料利用状况。还能够通过虚拟的BIM资源配置技术来按计划模拟分配，并在整个分配流程中动态地查询资源利用状况。系统自动估计各个时段和整个施工流程中的资源需求量，企业员工可以此作为资料规划的基准。RFID是BIM技术的重要辅助工具，它能够从建筑工地中发现材料，并通过中间件系统把材料的实际利用状况信息反映到整个BIM模块，从而更有效地监控资料利用状况。当录入实际的进度数据时，将消耗项目数量和成本，同时资料信息也将自动更新。并显示时间及过程中各个节点的实际资料消耗。在比较和分析计划资源与被观察对象资源的实际消耗状况时，正说明计划资源良好，而负则说明实际资源超过了计划资源的初始使用量。必要的管理和控制措施。通过观察实际资源利用情况可以动态掌握实际资源，为观察每个过程中的实际资源消耗动态情况以及更新实际资源分配计划，提供了可靠的物质基础。

由于项目的不断进行，实际的资源消耗情况和计划的实际使用状况都将随着程度而变化，并且新资源配置规划也需要不断更新。规划内容和实际进度资料消耗情况是更新资源配置规划的主要基础。重点考虑了施工工程中与现场偏差很大的资源类型，通过系统分析产生偏差的主要原因并重新分配资源。资源分配系统考虑了材料存量，响应日期和报价价格等各种因素，并利用RFID技术进行了动态资源监视，通过BIM资源信息库中的信息可获取资源列表，并利用BIM信息获取和更新信息。与资源提供者远程协商确定了资源供应量，交付日期以及材料价格。通过整合计划的资源供求，实际消耗，库存信息，供需信息和价值信息，更新了资源分配计划以简化了资源分配。

　5.2控制工程变更管理，保障变更损耗最低

利用BIM技术的主要优势发现了导致施工前各项变更的主要因素，自主管控各项变更，能够合理降低施工过程中的各种变更，进而将工程项目资源损失率降到最小化。

首先，BIM模型技术彻底改变了先前以二D建筑项目的显示方式，以三D展示项目。同时BIM技术的视觉特性也使得动画中可以比较直观地展示复杂的节点以及隐藏的建筑问题，从而使它们能够更主动地发现可以产生改变的较小问题，以便于减少重做。然后利用系统的碰撞检测功能，在施工阶段中采用了比较不同的专业模式。实现了碰撞检测。在通过检测后可看出交叉口中隐藏着不合理的因素，并由此进一步优化了管线总体设计方法。再进行模拟，就可以发现建设计划中的差距，建设过程中的问题，进而优化了建设方式和调整程序，实现了重复性调整并有效减少了工期变化。最后，借助RFID应用动态监测建筑物施工现场的变化状况，就能够主动检测由建筑物结构改变所导致的建筑事故，并且利用控制措施来预防建筑物改变。研究潜在危害原因的能力，有助于减少建筑资源的变化。

可通过BIM技术更直接地检测BIM建模中发生变化的地方，并通过迭代地进行建设流程调整以找到项目变化的根源。管理人员可利用BIM的成本与管理信息来传递项目变化消息，并主动地将变更消息传给项目相关的管理人。而通过对即时提醒会通知信息的快速验证，还能够降低地理障碍，在线讨论的精力和时间以及与参与者进行高效交流。讨论平台和变革策略。在数据库中，类似的案例解决方案也是管理决策的主要参照对象。通过提供支持。它能够协助管理者在总体上提出可行的改进举措，从而最大程度地降低了由于成本变动所带来的成本损失。

　　5.3实时监控进度款项管理，促进资金流通率

项目进度的资金也是项目成本的主要来源。建设企业必须按照已经建成的工程项目向业主出具项目金额表和项目成本明细，而监理单位可以在取得建设项目的直接收益以前，对其进行审计并签名。不过，在传统的企业管理模式中，因为无法计算实际建造数量，把建造的成本数据散布到其他雇员中，因此也无法有效区分和汇总建造数量信息与成本，而同时获取预付款的过程也是非常困难的。因此情况非常复杂。

BIM技术集成了去中心化和去价值的锚成本管理信息。员工们可以根据需要,在平台上得到所需要的BIM模型。利用BIM技术功能框图和功能框图，可以迅速地拆分和汇总项目数量和项目成本信息，从而做出进度的批准报告。同时利用BIM技术，也可以来抓取在各个项目施工阶段的工程项目成本信息，整理并编制项目进度结算报表，从而为结算项目进行支付奠定了基础。同时通过BIM技术可以让项目老板和主管共同看到在线支付列表，并讨论持续的支付因素，停机时间和地域限制，从而提高项目资金投入并提升逐步支付管理的能力有效性。

　　5.4采取多算对比管理，精细化成本控制

比较多个计算结果，是一个高效的建筑成本管理手段。通过对比不同的计算结果，企业能够迅速发现建筑成本偏差并制定有效对策以确保建筑成本。但是，在实际操作中，由于项目业务流程非常广泛，只关注二端的报价，因此很难了解以前的计算技术和历史数据。它以BIM模型为内核，集成了包含工程项目进度表以及成本核算内容的造价信息系统，并利用BIM技术能够通过时间，流程，空间等其他维度查询项目所需求的财务数据。同时，通过启用价格信息和计算局数据来编制财务报表。在记录的实际资源消耗信息同时，实际的造价信息也将自动更新，而同时进行了多个计算结果后的数据也将保存到模型数据库中，以适应企业员工对实现多维计量与比较的需要。BIM技术还可以实现多维比较和多计算管理，以提高建设成本控制。

　　结论

如今，BIM技术已经被人们当作一个十分重要的科技工具，代表着一个产业趋势。在项目建设过程中，经过一些采用BIM的参与者努力，提高技术和发展管理水平，在项目工作效率和建设管理成本管控方面都获得了不错的成绩。不过，该应用程序还存在着不少需克服的问题，比如技术和项目发展管理问题等，需进行测试。本章主要研究了BIM技术在建筑行业中的运用，剖析了BIM技术的定义与特征，并以A项目为例，给出了本章的主要研讨内容与方式以及管理成本的基本理论。基于建筑阶段的管理方式，利用BIM相关定义和运用BIM技术优化了建筑施工管理。在系统分析项目A的当前状况，及其基于关于建设和管理当前BIM技术的问题的基础上，综合分析了该技术的应用程序状况，管理责任状态，资源分配状况和操作系统状况。以及关于建设和管理当前BIM技术的问题。通过研究项目A中BIM技术的实际执行状况，进一步分析建设管理水平并提供了优化计划。

　　参考文献

[1]王勇，张建平，胡振中.建筑施工IFC数据描述标准的研究[J].土木建筑工程信息技术，2019(4)：9-15.

[2]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版)，2019(09)：32-35.

[3]张宏伟.构建公路施工项目成本控制体系的方法探析[J].交通标准化，2019，42(6)：92-93.

[4]邵光华.BIM技术在建筑设计中的应用研究[J].青岛理工大学，2019.

[5]韩学才.BIM在工程造价管理中的应用分析[J].施工技术，2014(18)：98

[6]万礼峰.中国工程造价咨询业发展战略研究[J].天津大学，2018.

[7]何清华，罗岚，李永奎，陆云波.世博项目的复杂性与工期和人力成本关系[J].同济大学学报(自然科学版)，2018，40(11)：144-148.

[8]陆宁.BIM技术的施工企业信息资源利用系统研究[J].清华大学，2018.

[9]王勇，张建平.基于建筑信息模型的建筑结构施工图设计[J].华南理工大学学报(自然科学版)，2017，41(3)：73-75.

[10]张建平，范品，王阳利，黄志刚.基于BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[J].施工技术，2017，40(4)：37-39.

　　致谢

非常感谢导师对我的论文的认真指导。在我的学习生活中，导师教给了我很多东西。讲师具有深厚的知识，一丝不苟的学术态度，孜孜不倦的高尚道德风尚，扎实的知识积累和丰富的实践经验。给了我有关写作方法的指导。导师在选择主题，确定结构框架，完成第一稿和定稿的每个步骤中对我都有许多帮主。导师不厌其烦地审查我的论文，并提供了无私的帮助和支持。导师工作和生活的魅力深深地影响了我。我不仅掌握了基本的研究方法并设定了学术目标，而且还使我了解了学习的目的，这对于我的未来生活具有重要的意义。在这里，我要向所有照顾我并帮助我的老师，同学和朋友们表示衷心的感谢。