以罗莱家纺股份有限公司成本管理中存在的问题及对策研究

　　摘要

随着经济全球化的不断发展，我国的经济发展已经进入了新常态，在当下危机四伏的纺织行业中，中小纺织企业能否适应环境的变动，迎接严峻的考验，抓住隐藏的机遇，成为中小纺织企业面临的一大问题。纺织企业面对这些严峻的考验时，只有充分运用好成本管理这块踏板，从企业自身的角度出发，提升企业的核心竞争力，抓住机遇，获得更好的发展，才能够避免被市场“洗牌”的命运。本文通过研读大量的文献与材料，对国内和国外成本管理的发展成果进行了回顾。然后采用案例分析法，在以成本管理为主题的基础之上，以罗莱家纺股份有限公司为例，根据公司的成本管理现状，进一步分析出该公司成本管理上存在的问题，并寻找适合企业发展的成本管理方法，提出对同行业企业成本管理可以借鉴的有效路径。

　　关键词：中小纺织企业罗莱家纺成本管理

　　1绪论

　　1.1选题背景、目的和研究意义

1.1.1选题背景

迈入新世纪后，高科技产业迅猛发展，国民经济结构产生了明显的改变，纺织工业虽然是一个大产业，并且在整个国民经济结构中，扮演着不能被替代的角色，但同时也面临许多难以规避的困难：一方面，因为过去发展时，总片面追求规模，投入巨大且又耗费了大量能源，产生的废弃物严重影响环境。另一方面，对于消费者的需求预测不准确，造成产能的严重过剩，同时整体的机器设备、技术达不到行业领先水平，导致技术水平处于中低端的企业被临近的不发达国家代替。这些问题导致企业的成本管理愈加困难，对纺织业的可持续发展造成了严重的影响。

对于愈加激烈的大环境，企业开始慢慢的意识到，企业长远的发展，只有占据了庞大的市场份额，才能获得更多的生存空间和竞争优势，所以需要企业重视成本管理，站在全新的视角上来制定企业的发展战略。随着社会经济的飞速发展，以前传统的成本管理方法已经不能够满足一个企业的发展。因此，构建一个合理高效的成本管理体系已经愈加重要。当前，越来越多的企业开始认识到成本管理体系对于获取竞争优势方面的重要性。在企业的实际经营中，很多企业也对成本管理愈加的重视，但由于大部分企业没有形成完整的成本管理的体系，不能充分的发挥成本管理给企业带来的优势，不能达到理想的效果。这就导致企业对成本管理产生了错误的认识，甚至最后选择了放弃。

罗莱家纺股份有限公司当前依然在运用较为传统的成本管理模式，严峻的市场形势让管理者认识到公司需要从战略的高度出发，合理规划企业的发展方向，而在公司管理中拥有重要地位的成本管理，也需要用全新的视角去重新认识。目前，我国还有较多的企业存在和罗莱家纺有限公司一样的困惑，这将严重妨碍企业的持续发展。基于此，本文以罗莱家纺为例，结合公司的实际状况，运用所学理论知识，构建相对高效可行的成本管理体系，为公司的发展带来有益的帮助。

1.1.2选题目的

通过对案例进行分析，并结合罗莱家纺股份有限公司的实际现状，分析和总结出其当下成本管理中存在的问题，结合成本管理的相关理论，运用有关成本控制的方法，构建出相对高效可行的成本管理体系，为公司的发展战略提供及时有效的成本信息，为公司的长远发展以及获取竞争优势创造出切实可行的理论框架，以期为同行业的其他企业进行成本管理体系的完善，提供借鉴。

1.1.3研究意义

本文对企业的成本管理进行分析，具有一定的理论意义和现实意义。从理论意义而言，企业在面临新的竞争环境时，逐渐加强对成本管理相关理论的研究，有助于促进当下成本管理的进一步发展；从现实意义而言，为罗莱家纺公司的持续发展和竞争优势，构建出切实可行的成本管理体系，有利于企业转变对成本管理的思想，也有利于促进公司整体经营管理水平的提高，最终实现公司的整体目标，同时，构建出的成本管理体系也可以对其他同类型企业完善成本管理提供帮助。

　　1.2国内外文献综述

1.2.1国外研究动态

早期成本管理发展：随着英国产业革命的完成，它使得社会从传统农业向现代工业的方向发展，机器生产逐渐代替了手工劳作，工厂渐渐取代了手工作坊，为了满足企业管理发展上的需求，会计人员刚开始是在会计账簿之外，用统计的方法去核算成本支出。此时，成本管理会计出现了萌芽。从各种计算方法上看，在早期成本管理发展阶段，主要采用了分批发或分步法的成本会计方法；从计算目的上看，主要是通过产品成本的计算，去确定存货及销售成本。所以，萌芽阶段的成本管理也被称为记录型成本管理。

近代成本管理发展：19世纪末20世纪初，X许多企业为了应对第一次世界大战出现的经济危机，在制造业中发展起来的以泰勒为代表的科学管理理论，对成本管理会计的发展产生了巨大的推进作用。标准成本法的出现使成本计算方法和管理方法都发生了巨大的变革，开创了成本管理发展的新纪元，从此进入了新的发展阶段。近代成本管理会计中，主要采用标准成本制度和成本预测的办法，这些办法为生产过程中进行成本控制提供了条件。

现代成本管理的发展：从20世纪50年代起，西方的经济发展开始进入到了新的阶段。伴随着系统工程和电子计算机等各种科学成果在管理会计中的广泛运用，从而促进管理的现代化，使成本管理会计的发展又进入了新的阶段，即成本管理会计发展的重点已从如何进行成本核算与成本控制，转移到如何规划前景、参与决策、控制现在和业绩评价方面，成本管理会计逐渐发展成以管理为主的发展方向。

进入20世纪80年代以来，计算机技术的飞速进步，生产方式的改良，产品生命周期的逐渐缩短，以及经济全球化的发展，改变了市场的竞争模式。成本管理的发展方向发生了转变，由原来单纯的生产经营管理和重股东财富，发展到关注与顾客需求及利益直接相关的，包括产品设计与使用环节的产品生命周期管理，以获取竞争优势。

西方国家成本管理会计研究成果显示，成本管理会计的视角由企业内部拓展到企业外部，由微观经济转到宏观经济。不论将来成本管理的发展趋势如何，成本管理在企业中将发挥越来越重要的作用。

1.2.2国内研究动态

我国的成本管理理论研究起步较西方国家要晚一些，但研究方向大致相同，主要体现在以下几个方面：

对基本概念的研究：学者戴园晨于1962年提出来对成本的相关概念进行了研究与分析，并且讨论了在我国适用的成本管理理念。1980年，在中国召开的成本研究成立大会上，专家杨纪琬初次提出了有关成本管理的七个环节理论，这一理论的提出进一步促进了我国成本管理的发展。

对国外相关理论的引进：为了成本管理与国际的接轨，在80年代初，教授陈今池编著了《国外财务会计文选》，书中吸收和借鉴了西方成本管理的理论，将国内成本管理与国际上的理论进行了初次融合。1992年，学者王学军发表了《论战略成本管理》，提出了有关战略成本管理的涵义以及其三要素，并提出将战略会计与管理会计加以比较，让人们认识到管理会计的不足以及管理会计向战略会计过渡的重要性。在1993年至1994年期间，教授余绪缨等在期刊上连续发表了有关成本管理的文章，其中较为完整地描述了作业成本法与作业管理的框架，谨慎的讨论了作业管理和作业成本法在中国运用的可能性，进一步推动了我国的成本管理的发展与完善。

对战略成本管理的研究：在2000年，教授夏宽云出版了《战略成本管理研究》，书中详细的讲述有关战略成本的动因分析等资金运作的理论与实务操作。2001年，在陈柯出版的《企业战略成本管理研究》中，对基本理论和实践应用进行了深入的研究，进一步促进了战略成本管理的发展。

对环境成本管理理论的研究：2004年，王欣对环境成本这一概念，进行了深入分析其中重点对环境成本的狭义概念进行了研究。2009年，王晓燕提出以产品于生命周期中形成的环境影响作为依据，评价环境成本管理的实施成效。2013年，尚兢发表了《ERP环境下精细化成本管理研究》一文，通过ERP的实施，逐步推进了成本管理相关理论和实践的不断进步与发展。

我国的成本管理理论发展较晚，但在我国的发展速度很快，发展时注重对西方成本管理的吸收和发展。尤其从20世纪80年代开始，成本管理的发展进入了飞速发展时期，各种有关的研究成果开始踊跃发表。可无论在哪个国家，到目前为止都缺乏对成本管理系统的具体研究，尚未形成一套完整的、高效的成本管理理论框架。

　　1.3研究内容与研究目标

1.3.1研究内容

本论文采用了理论和案例相结合的方式，对罗莱家纺股份有限公司的成本管理工作进行了深入的分析，指出其在实施成本管理的过程中存在的缺陷与不足，对问题的成因进行深入分析并探讨出了相关的解决措施，来帮助公司改善成本管理的水平，本文主要从以下几个方面进行讲述：

第一章，绪论。讲述了本文主要的研究思路、国内外文献，简述了本文的研究目标，同时也阐述了成本管理对于中小纺织企业的重要意义。

第二章，简要概述了中小纺织企业成本管理的现状。

第三章，主要介绍了罗莱家纺股份有限公司的基本情况和成本管理现状，并简述了企业未来发展的机遇与挑战。

第四章，主要探究了罗莱家纺有限公司成本管理中存在的问题。

第五章，在以上各章的基础上，提出优化成本管理问题的解决对策，以期对罗莱家纺有限公司现有的成本管理模式提出改进。

第六章，研究结论与研究的局限性，并进一步指出了本文存在的局限性。

1.3.2研究目标

本论文的研究课题采用了理论和案例分析的方式，研究了罗莱家纺股份有限公司开展的成本管理工作，通过分析，指出本文研究公司在日常成本管理过程中暴露出的问题，并对问题的成因进行深入的探讨，尝试着站在多个角度上提出一些策略和建议，主要包括构建出具有可操作性质的成本管理体系，科学的成本控制方法和转变成本管理的理念等，为同行业的其他中小企业完善其成本管理提供一些参考意见。

1.3.3成本管理对于中小纺织企业的重要意义

企业生存的最终目的就是为了盈利，企业在努力增加销售收入的同时，也要在最大程度上降低企业的各种成本。企业发展的优势和劣势在很大程度上取决于企业的成本和收入。加强企业的成本管理，在根本上提升企业的竞争力。中小纺织企业做好成本管理工作具有以下意义：

1企业加强成本管理有利于企业增强营业能力

在企业的经营过程中加强成本管理，有助于管理层发现企业在这中间出现的问题，尽快找出原因，解决问题。在会计中，成本是一项可以直接表现出企业各项工作开展的好与坏的经济指标，所以企业做好自身的成本管理工作，可以促进企业的发展，提升企业的营业能力。

2企业加强成本管理有利于增加企业的利润

许多中小纺织企业为了扩大市场的份额，不计成本的去进行促销与宣传，企业的成本每年都在不断地上升，由于企业没有做好成本管理工作，导致企业不能很好地积累利润。加强企业的成本管理，有助于企业加强部门之间的联系，从全局的角度出发，减少各项不必要的支出，降低企业成本，增加企业的利润，

3企业加强成本管理有利于获得持续发展的动力

在充满竞争的大环境里，中小纺织企业想获得持续发展的动力，就必须拥有绝对的竞争力。企业加强成本管理，既可以在保障产品质量的同时，降低成本，又能培养员工的综合素质，从总体上增强企业的竞争能力，促进企业的持续发展。

4企业加强成本管理有利于为企业经营打下坚实的基础

企业做好成本管理，可以夯实自身的经营基础。在经营基础得到保障的前提下，企业可以企业实施减价扩销的策略，付出更多的精力去提升产品的质量，提高自身产品的附加值和竞争力，进一步推动企业的持续发展。

　　2中小纺织企业成本管理现状分析

　　2.1行业环境分析

2.1.1国内外原材料价差不断缩小，促进纺织企业的发展

2017年初，国家为了保障棉农的利益，发改委与财政部联合发布了《关于深化棉花目标价格改革的通知》，通知中明确表示将继续稳步推行棉花价格的改革政策，在2014年至2017年期间，改革后的棉花价格分别为19800元/吨、19200元/吨、18600元/吨、18600元/吨。价格改革期间，棉花的价格每年都在下调，且与国际上的棉花价格差距也在不断缩小。

近几年，国内的棉花播种面积有所减少，但棉花的单产有所上升。根据国家统计局的公布的数据显示，2016年国内的棉花播种面积约为5064.42万亩，2017的播种面积比2016年减少了219.91万亩，下降了4.31%。2017年国内的棉花产量为549.61万吨，比2016年增加了14.21万吨，增长了2.7%。其中，主产区新疆的总产量为408.2万吨，比上年产量增长了7.1个百分点。棉花种植面积的成功调减，有利于棉花市场的供需关系得到平衡发展。

同时棉农们开始逐渐关注棉花的品质，主产区已经开始从种子挑选、棉花加工等方面加强了把关，棉花的品质逐步得到提升，但国内市场上对于高品质棉还是供应不足。随着市场需求的变动，越来越多的企业选择了转型，转型后的纺织企业对于高品质棉花的需求增大，已渐渐开始难以满足纺织产业的需求。

2.1.2行业内销总体缓慢前行

纺织行业的生产经营整体效益不佳，纺织企业累计亏损的比较多。据统计，2016年12月底，我国规模以上的纺织业企业数量为20200家。12月份，纺织行业的亏损企业约为1973家，规模以上的纺织企业亏损比例达到了9.77%，全年纺织业的总体亏损约为77亿元，同比下降率为11.2%。较往年相比，2016年行业亏损面的扩大趋势有所减缓，亏损总额有小幅增长的趋势，但要完成行业年度增长目标，实际问题较多，困难也很大。

据国家统计局的数据表明：家纺行业内销收入的上升速度比较慢，保持整体低速增长。在2014年，规模以上的家纺企业的实现内销收入1997.61亿元，同比增长了8.19%，其中的行业重点企业实现内销收入4.58%的增幅；在2015年，规模以上的家纺企业实现内销收入为2020.91亿元，同比增长了1.71%，其中行业重点企业实现了内销收入0.91%的增长率；2016年的上半年，规模以上的企业实现的内销收入为808.16亿元，同比增长了7.49%，行业内重点企业实现内销同比增长0.72%。根据《2015-2016中国纺织业发展报告》中的统计，全国大中型的家纺生产企业约达到了1,809家，小型的家纺企业数量较多，但整体的市场占有率不高。行业中主要形成了罗莱家纺、富安娜家纺、梦洁家纺、水星家纺等优秀的家纺品牌。

　　2.2地区环境分析

2.2.1国际经济整体分析

（1）经济下行风险加大

全球经济复苏进度缓慢，经济下行风险较大。部分发达国家的失业率逐年攀升，个人需求受到很大的影响，发展中国家的增长速度也在放缓，宏观调控的难度提升；欧洲国家主权债务危机也在凸显，X主权信用评级降低，金融市场出现较大波动；而且，近年来全球的通货膨胀压力较大，大宗商品的行情不稳定，出口市场的需求不足等等系列问题也加大了纺织行业经济的运行风险。

（2）新兴经济体的经济保持较快稳步增长

由于全球经济的发展速度缓慢，需求不足，所以大宗商品价格增长受到了抑制，这些可以缓解通货膨胀带来的压力。新兴的经济体为了减轻经济过热问题，对紧缩的货币政策加强的调控，部分发达国家延长了货币政策的执行时间，这些措施的实施推动经济实现健康的发展。此外，新兴经济体的财务状况较为良好，必要时可以颁布一些政策来拉动内需，以此来促进经济的迅速发展。适度的货币政策有利于满足纺织企业的融资需求，使得纺织企业在资金得到保证的条件下，充分提高自身的竞争力。东南亚地区，以其拥有的低廉劳动力与原材料方面的优势，促进纺织行业得到了快速的发展。

（3）各种保护主义严重干扰了我国对外经济的发展

以X为首的一些发达国家对我国实行了贸易保护主义政策，其中不仅包含传统贸易的保护措施，还包括一些新兴的关税保护措施。根据有关数据表明，自2010年起，我国的纺织服装出口占全球总出口额的比重平稳增长，但其增长的速度渐渐放缓。

2010年，纺织服装出口整体呈现“价升量增”的趋势，出口贸易额达到了2635.29亿美元，增长了24.62%；2011年，纺织品服装出口额总计2479.61亿美元，增长20.11%；2012年，纺织服装出口增速放缓，较上年增长了4.32%；2013年，国内的纺织服装出口实现了较快稳步的增长，较上年增长了11.40%，增幅超过全国货物贸易整体出口水平。2014年，纺织服装出口额为2984.27亿美元，较上年增长了5.08%；2015年至2016年两年，我国的纺织品服装的出口出现了连续两年下降的趋势，2015年较2014年下降了4.80%，；2016年下降了6.10%，降幅逐渐放大。发达国家的各种保护措施逐渐增多，对我国纺织企业在国外市场的发展产生了限制，同时受保护主义带来的贸易壁垒的影响，我国纺织企业的出口也受到了影响。

2.2.2国内经济整体分析

2016年，全国国内生产总值为743585.5亿元，增长了6.7%，经济增长率较2015年相比有所下降，中国制造业采购经理指数（PMI）保持扩张，全年制造业整体保持稳步增长，这有利于纺织品的供需关系进一步得到改善。

2012年，纺织业规模以上工业企业的主营业务收入为32241.14亿元，主营业务成本为28218.74亿元，利润总额为1895.25亿元；2016年，主营业务收入为40844.21亿元，比2012年增长了26.68%，主营业务成本为36392.69亿元，比2012年增长了28.97%，利润总额为2285.64亿元，比2012年增长了20.60%。从数据可以看出，2012年至2016年期间，纺织行业主营业务成本的增幅大于主营业务收入的增幅，利润总额增长速度较慢。

根据中国家纺行业协会发布的调查表明：目前国内的家纺消费占纺织品行业总消费比例的29.11%，而发达国家的比例达到34%至39%，与西方发达国家相比，我国家纺消费市场还有很大的发展空间。伴随着城镇化进程的逐步推进与二胎政策全面开放后生育率的提升，在生活品质上，人们的需求已由关注实用和经济逐渐转变成关注舒适、文化和个性的方面，以舒适健康为主题的消费需求将得到最大程度上的提升，同时消费者对品牌忠诚度得到提升。此外，婴童与婚庆产品的消费需求也在显著提升。

伴随新劳动法的出台与人民币的升值，我国的纺织业在发展的过程中也遭遇了“洗牌”的现象，所以为了避免自身被市场淘汰，如何应对成为了纺织企业们急需解决的问题。观察我国的纺织市场，江苏、浙江等地的纺织企业多以国际市场为主导，易受到汇率波动的影响，近几年这些地区的外贸业务有所减少。福建、广东等地的纺织企业，发展的速度虽然已经下降了，但在融资时也受到了信贷压缩的影响。为了寻求长远的发展，大部分企业对自身的产品进行了改进和完善，以此来尽量避免市场风险，一些企业还积极的参与房地产和其他行业的活动，维持资金链的稳定。

　　3罗莱家纺公司成本管理现状

　　3.1罗莱家纺的现状

3.1.1罗莱家纺公司简介

罗莱家纺股份有限公司，现称为：罗莱生活科技股份有限公司，公司的前身是“南通华源绣品有限公司”，1999年“上海罗莱家用纺织品有限公司”成立，同年将公司总部迁至上海。公司在2002年办理了工商登记，注册资本12万美元。2009年公司在深圳交易所上市。罗莱家纺是国内最早涉足以床上用品为主的家用纺织品牌之一，并与湖南的梦洁和深圳的富安娜形成了家纺行业的三足鼎立之势，是家纺行业中的重点企业。截止2016年底，公司资产总额达到了42.08亿元，总股本为70182.55万股，年度内公司实现营业收入31.52亿元，比2015年增长了8.11%，归属公司股东的净利润为3.17亿元，比2015年降低了22.63%。

2010年至2016年期间，罗莱家纺的净利润从2.12亿元上涨至4.24亿元，实现了翻倍增长。根据公司2017年度的中期财务报表显示，报告期内实现了净利润1.75亿元，实现营业收入19.81亿元，远高于同期富安娜家纺的9.61亿元与梦洁家纺的7.85亿元，占据家纺行业的龙头地位。

3.1.2企业的机遇与挑战

企业的机遇：城镇化的持续推进以及中小型城市消费需求的崛起，将为家纺市场的消费容量和稳步增长提供了坚强的后盾；居民消费水平的升级，将提供更大的发展机遇给中高端品牌的公司；随着二胎政策的全面实施，以儿童为主的消费市场将会得到很大的扩展，给公司旗下的儿童品牌带来发展机遇；总而言之，在未来的时间里，国内市场将对家纺用品的需求迎来一个极大的飞跃。

公司的挑战：公司在推进家纺用品转型的过程中，需要进一步推动渠道和供应链的升级，打造一支适应未来消费需求的高素质队伍，抓住发展机遇，提高转型的速度。

3.1.3罗莱家纺的成本构成与管理状况

（1）2016年罗莱家纺的成本构成：

数据来源：新浪财经

2016年，在公司经营过程中，材料成本和人工成本占据了成本的绝对比例，占总成本的58.2%，销售费用和管理费用分别各占28.16%和11%，其它占2.64%。与行业的其他企业相比，罗莱家纺公司的销售费用占比低于其他企业，管理费用略高于其他企业。

（2）公司的管理状况：

截至2016年底，罗莱家纺员工人数约为3077人，员工薪酬总预算实现了与公司经营业绩同步增长，既保持了一定的竞争力，又达到了吸引与保留关键人才的目的。公司在人才培养上，建立了罗莱大学，主要用于培养适应公司战略发展目标的人才，并为全行业打造和培养产业化人才。

　　3.2罗莱家纺的成本管理分析

3.2.1罗莱家纺的营业成本、原材料和人工成本分析

根据2011年至2016年罗莱家纺的年报数据，绘制出了企业营业成本、原材料和劳动力成本的折线图，其中由于企业的原材料与劳动力成本难以准确获取，所以本文就以原料之一的棉花价格来进行分析，用纺织行业的总体劳动力水平来反映企业的劳动力成本。

2011年罗莱家纺的营业成本从原来的137743.69万元，上升到157458.43万元，增长率为14.1%，2013年，营业成本比上年降低了16052.61万元。虽然2013年营业成本下降了，但总体而言，自2011年至2016年，营业成本总体呈上涨趋势。

棉花在前期一直保持19800元/吨的高价，一直以来棉花价格居高不下。但从2014年开始，国家为了使棉农的收益得到保障，逐步推进了有关棉花价格的改革。2014年至2016年期间，棉花的价格调整为19800元/吨、19200元/吨、18600元/吨，棉花的价格得到有效的调控，整体呈现了下降的趋势，为罗莱家纺减轻了不少成本负担。

2011年到2016年期间，行业的劳动力成本呈现逐年上升的趋势，2011年行业劳动力成本每人每年是36360元，2016年行业劳动力成本每人每年59288元，2016年比2011年劳动力成本上升了22928元，增幅为61.06%。从数据可以看出，劳动力成本正在逐渐上升，企业人工成本支出增加。

3.2.2罗莱家纺的销售费用和管理费用分析

为了对罗莱家纺的销售费用与管理费用进行更好的分析，本文选取了家纺行业中的的三大品牌，进行对比分析，根据罗莱家纺、富安娜家纺和梦洁家纺三大公司公布的年度报表，对比分析出公司对销售费用和管理费用投入的变动趋势图。

2011年，罗莱家纺的销售费用为44142.62万元，富安娜的销售费用为34017.20万元，梦洁的销售费用为35693.14万元，2016年，罗莱家纺的销售费用达到了78604.55万元，富安娜家纺的销售费用达到了53678.13万元，梦洁家纺达到了49990.22万元。2011年至2016年期间，三家家纺的销售费用都在增长，罗莱家纺的销售费用投入最多，增速也保持最快。

2011年，罗莱家纺的管理费用投入为14585.15万元，富安娜家纺为6716.43万元，梦洁家纺为4713.63万元，罗莱家纺管理费用投入比富安娜高7868.72万元，比梦洁高9871.52万元；2016年，罗莱家纺的管理费用为30695.70万元，富安娜家纺为8065.81万元，梦洁家纺为7402.94万元，罗莱的投入费用高于富安娜22629.89万元，高于梦洁23292.76万元。综合比较三家数据，罗莱家纺的管理费用投入最多，增速也是最快，富安娜和梦洁的管理费用投入状态较为稳定，罗莱家纺投入过多的管理费用，会减少企业利润，不利于企业的长远发展。

　　4罗莱家纺成本管理中存在的问题

　　4.1企业管理者成本管理战略意识淡薄

罗莱家纺与大多数的中小民营企业一样，起源于一家小作坊，二十几个人，租赁了厂房，就开始生产床罩套件等，进行了创业历程。局限于企业家的素质、经历与眼光，企业管理层将精力放在追求产值、产量与收入的增长，忽视了企业进行成本的控制，不利于企业持续稳定的发展。2016年，企业的主营业务收入本期发生额为17.81亿元，主营业务成本的本期发生额为13.43亿元，企业没有对成本进行有效的控制，会降低企业的利润。企业发展过程中，仅仅关注对事中和事后的控制，这会使得企业的成本管理太过于片面性，没有考虑企业的长期发展，制定与战略规划相配合的成本管理措施，这会令企业对产品的真实成本产生误导。

　　4.2企业成本管理与控制的制度不健全

罗莱家纺公司虽然有自己的会计核算体系，但未建立健全成本管理的相关制度，也没有关于成本控制的相应措施，单纯机械的进行成本核算，导致企业各部门之间的协调性较差，这会在采购、人工、生产材料成本等方面产生不必要的浪费，不能及时有效的反馈成本高低的相关信息。企业在生产过程中对信息掌握不到位，会导致企业缺乏创新意识、缺乏对市场的掌握，最终造成成本浪费的现象。如果企业建立出一套科学的成本管理与控制的制度，将会减少企业在发展过程中的盲目性，有效地降低成本浪费的现象，进而促进成本管理取得良好的效果。

　　4.3企业缺乏约束与激励机制

在市场经济时代下，许多非物质产品变得商品化，企业成本管理的范围也延伸至员工这一非物质产品的成本上面。员工可以说是企业的无形资产，优秀的员工更是宝贵资源，公司的发展离不开员工们。罗莱家纺在发展的过程中缺乏相应的约束与激励机制，一方面忽视了对员工的综合提升，另一方面是企业以最低的成本来对待员工，以节约投资成本。员工的素质不高，后期又得不到提升，不仅不能激励员工为企业创造出价值，建设企业文化，缔造长期的竞争优势，而且会导致先进的生产工艺和生产设备无法使用，造成了管理水平的落后与资源的浪费，严重影响企业的发展。

　　4.4原材料的采购成本不易控制

家纺的原材料主要包括了棉花、涤纶、化纤等。受周期性的影响，家纺企业通常需要储存两个月左右的库存，原材料的价格直接影响了库存的成本与流动资金。由于棉花、涤纶、化纤等原材料的价格不稳定，如果存贮时间过长，就会很容易出现高进低出的现象，存储原材料带来的风险，会企业导致利润空间大幅下降。罗莱家纺的棉花采购主要源自新疆，新疆棉的质量高，经常出现供不应求的现象，下游企业对优质棉的需求得不到满足，各大供应商对棉价的议价能力较强，这会加大公司成本管理的难度，影响企业的快速发展。

　　4.5企业成本管理存在短期行为

罗莱家纺公司认为降低成本的主要措施是节约日常费用，降低可见成本。企业多关注短期成本，忽视长期成本，只注重成本控制的短期效果与相关的财务数据，导致成本管理存在一定的局限性。在2016年，企业的管理费用达到同类型的富安娜家纺管理费用的3.80倍和梦洁家纺管理费用的4.15倍，销售费用是富安娜家纺投入的1.50倍，梦洁家纺的1.57倍。成本管理中存在短期行为，会降低企业的技术更新速度，降低企业有关技术引进与接纳的能力，从而制约成本的降低，企业在成本管理中出现的这些问题，主要是因为企业管理层缺乏战略思维，没有根据企业所处的具体环境以及自身的实际情况来制定适合的发展战略。

　　4.6物流成本核算在制度上存在缺陷

在企业中，物流成本基本上都是发生在企业的内部，而且涉及到的单位范围较大，数量多，需要流通的环节较多，导致企业不能及时总结出成本的变化情况，不能发现引起物流成本变化的具体原因，及时找出改进的方法，不利于对物流费用进行合理分配。在现行的会计制度中，物流成本在分配上还未形成独立的核算体系，通常企业在对物流成本进行分配时，是将产生的物流成本费用，如仓储保管费、运输费等，加入企业生产经营的费用中核算。2016年，罗莱家纺产生了6341.60万元的运输费用，企业在物流成本的核算上面，没有形成一套物流核算制度，导致在原料采购、门店配送等方面成本花费高，效率差。

　　5优化罗莱家纺成本管理的对策

　　5.1建立完整的成本管理与控制制度

在愈加激烈的市场竞争中，产品成本逐渐成为竞争的关键。对于新产品，要将成本控制的重点从最初的设计开始控制，对于正在生产的产品，也要在日常经营中，对生产活动和业务过程进行严格的控制与调节。对各项费用的开支、存货的管理以及设备管理的控制，需要建立科学有效的成本管理系统，并对成本管理人员进行定期的业务培训，学习新的理念，提高专业化的知识。为了企业更好的实现成本管理的目标，还应该在企业内部实行全员的成本管理，把成本管理的理念和成本控制的重要性灌输给每位员工，无论是决策者还是生产者，都应意识到成本管理对企业的重要性，对每个人进行成本教育，将成本控制的实施与员工的个人利益结合起来，让员工坚守自身的岗位的同时，养成自觉关注成本的习惯，还可以为管理者提供切合实际的意见，挖掘潜力，降低企业的各项成本。

　　5.2在成本治理中引入战略成本治理思想

罗莱家纺在经营过程中遇到的各种关于成本管理方面的问题，最好的解决方法就是企业进行自身的成本管理变革，在原来的成本管理中加入战略成本管理的思想与理论。在企业的整个生产经营中引入战略成本管理，结合企业的自身情况进行战略的调整，时刻关注市场的变动趋势，根据消费需求的变动来设计和生产，采用全面自动化的生产管理，合理分配各项成本费用，增加公司的营业利润，提高综合竞争力。在这一过程中，成本的降低是战略成本管理实施成效的直接体现，随着利润的增加，会让公司在以后的管理中更加重视战略成本，为公司提供持续发展的保障和动力。竞争力的提升，会使得企业在与其他竞争者较量时，避免被淘汰的结局。所以公司需要站在战略的高度，对以后的发展加以严格的控制，并做好及时的信息反馈与分析。

　　5.3建立完善的员工激励机制

建立并完善的员工激励机制，有助于提升企业员工的工作积极性，推动企业做好成本管理工作。罗莱家纺在发展的过程中，首先要重视引进有关方面的专业人才，重视知识和人才对企业的意义，同时还需要经常给员工提供各种专业的培训和普及成本管理的知识，增强员工的业务处理能力和成本的控制能力。其次，企业应当建立完善的员工激励机制，可以在业务处理、业绩评价与奖惩等方面实施，加强员工的个人利益与绩效的考核，充分满足员工对自我价值实现的追求和满足自我实现的需要。只有这样，公司才可以在最大程度上调度员工的工作热情和积极性，同时也能增加员工的工作责任感，使其在工作中充分发挥潜在能力，为公司创造出更大的贡献。

　　5.4对原材料采购进行科学管理，提高议价能力

罗莱家纺在采购过程中，对于原材料的质量问题，公司要严抓入库的材料质量，需要对供应商进行全面的评估，加强对供应商的管理，并重视对其的准入与考核，筛选和发展优质的供应商，扩大和强化供应商的队伍；对于采购的延迟交货问题，公司要制定科学合理的采购计划，与供应商做好对接工作，及时反映自身需求，提高采购的准确性，优化原材料采购流程，严格加强对交期的管理，避免采购的延迟；对于议价能力较弱的问题，公司可以与其他家纺企业组成战略联盟，实行集中采购的策略，加强对供应商的控制能力，用巨大的采购量来提高企业的议价能力，从而达到节约原材料的采购费用的目标，以便企业更好地去控制采购成本。

　　5.5拓展销售渠道，丰富销售模式

企业一方面要开展多元化销售渠道，降低企业的库存，促进资金的回笼，扩大市场占有率，另一方面，企业要在空间和时间上进行拓展性的管理，将成本管理的理论运用到产品的整个生命周期中，运用到行业的价值链的管理中，包括分销商和客户等。国内家纺企业的供货市场主要集中在大型城市，其次选择中小型城市，这就造成了30%的人被供应了70%的产品。其实被企业忽略的农村市场是个潜在的大市场，随着经济的快速发展，农村的经济条件得到显著提升，生活品质也在不断的提高，对家纺产品的消费需求增大。罗莱市场定位一直在走中高端的路线，二三线城市的市场覆盖率较低，忽视了农村的消费群体，这样的定位不利于企业的长远发展，所以公司拓展销售渠道，进军二三线市场，提高市场覆盖率，利用不断延伸企业门店和网络优势发展线上交易，有利于促进罗莱在国内形成合理的战略布局。

　　5.6树立企业的物流管理观念

企业除了要重视物流的重要作用，更要引进现代企业的物流理念，这有利于企业加强物流的成本核算，形成一套独立的物流核算体系。现代的物流管理建立在以客户的需求为基础上，根据客户的需求合理定制生产，与供应物流方面的计划。在进行各方协调运作的基础上，与供应商、分销商、顾客等做好信息的交换工作，促进企业物流与信息在传达上的优化。企业处于竞争的环境中，就必须时刻关注消费需求的变动，不仅要提供消费者的产品同时也要提高消费者满意度，基于这样的原理，建立现代物流系统，有利于企业核算物流成本的费用，加强企业的成本管理。

　　6结语

伴随着市场经济的不断完善，纺织行业的市场竞争也越来越激烈。在这样的大环境下，越来越多的企业的管理人员来关注企业的成本管理，成本管理是中小企业管理工作的重点。企业做好成本管理工作，有助于企业提升经济效益，还可以帮助企业以其低成本的优势，扩大市场的占有率。由此可见，企业在发展过程中，形成适合自己的、有效地成本管理体系，对企业起着十分重要的作用。本文即以此为目标，以罗莱家纺股份有限公司的成本管理的优化为研究对象，分析罗莱家纺股份有限公司成本管理中存在的一些问题，并提出解决建议，希望对罗莱家纺股份有限公司及类似企业的成本管理工作提供有益的帮助。

　　6.1研究结论

本文较为综合的对相关资料进行了搜集、分析和归纳总结，对成本管理的发展进行了回顾，基本构建起成本管理理论发展的框架，梳理出成本管理理论的发展历程，对中小纺织企业面临的大环境进行了分析，寻找适用于企业的成本管理模式，为本文的研究奠定环境基础，有利于本文理论性和实践性的结合。

文章分析了罗莱家纺股份有限公司经营管理过程中，在成本管理上存在的问题，并提出相应的优化解决对策，有助于罗莱家纺股份有限公司进一步完善自己的成本管理方法，加强全面成本管理体系的建设，强化企业对关键问题的把控，进一步提高企业的成本管理能力。

以罗莱家纺实施的成本管理现状为案例，进行的分析与研究，具有较为实际的研究价值和意义，有助于其他中小纺织企业优化自身的成本管理。

　　6.2研究的局限性

本文虽然对成本管理理论发展的进行了梳理，也对罗莱家纺成本管理的实施现状进行了分析，找出了成本管理在实施过程中存在的一些问题，并提出解决的对策，但在完成过程中仍然还是受到一定的限制，影响了本文的研究成果。

本文以罗莱家纺成本管理的案例研究为主，相关策略的分析仅限于对案例公司的分析为主，但由于找到的有关罗莱家纺有限公司的详细情况和具体数据上存在不足，总结出的成本管理问题，提出的优化成本管理问题的策略，其概括性、总结性、通用性还需验证。

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