A公司房地产项目工程施工管理分析

摘 要

由于近年来我国城市化进程的加快，我国建筑行业飞速发展。本文主要对于A公司房地产项目工程的施工管理进行探讨研究，不但研究了影响建筑施工进度的因素，还研究了我国工程施工管理所存在的不足，同时为如何解决这些不足提供了建议，此外还对于建筑工程施工在实际案例A公司的星都荟三期项目中,希望能对于我国工程施工现场管理发展起到一定的作用。

关键词：建筑工程；施工管理；A公司；星都荟三期项目

　1绪论

　　1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

随着市场经济快速发展，社会生产水平的不断提高，我国建筑领域迎来了广阔的发展空间，发展形势良好。随着经济水平、建设水平的提高，我国建设产业的整体水平要不断提高。实际建设过程中，由于建筑公司经常会指定的具体的施工时间，承包单位要想在指定的时间内完成任务，就必须要对建设工程的施工进度进行有效的管理。

当建筑市场规模越来越大之时，建筑行业竞争激烈度也进一步提升。此时建筑企业要想确保自己能够得到足够多的市场份额，不被市场淘汰，就必须将施工进度管理工作做好。具体来讲，企业在开展施工管理工作之时，需要时刻注意施工期间有没有什么问题出现，若发现有问题出现，就必须选择合适举措来对其进行处理，唯有如此公司才能够获得良好发展。

1.1.2研究意义

在实施建筑工程项目中，最为重要的是工程的管理工作。管理人员的管理水平将对整体工程的质量和效率会产生重大影响，甚至会影响到建设后期的整体工作，影响工程企业的投资回报。因此，进行有效地管理措施是工程项目高质量高品质的重要保障。在工程管理中，最主要的目标是保证施工安全的前提下，有效地进行建设目标管理。工程管理的主要任务就是为了保障工程的质量和完成程度。工程管理的主要内容包括了施工安全管理、建筑品质管理、施工费用管理、工程现场管理等等，整体工程项目的质量会受到这些具体管理措施的直接影响。不同规模的工程项目，在进行工程施工管理的方法也不一样。因此，进行工程施工的综合管理有利于提高施工建设的管理水平，有助于建设工程的顺利进行，有助于建设工程质量的提高。

　2建筑工程施工管理的相关概念

　　2.1施工现场管理

施工现场管理，顾名思义就是在工程项目进行对过程中的管理活动。施工现场管理的核心内容是对工程项目能否达到既定目标的一种管理方式，是基于动态管理理论的一种工程管理方式。具体内容主要包括了以下几个部分，首先是根据项目目标进行动态控制，例如将项目的进度情况、质量情况、资金使用情况进行划分与整理，并且保障在工程项目进行的过程中，要与项目计划相符合。其次，要在具体的实施过程中，对于各个分目标进行跟踪与控制，这里分目标就是指上文提到的进度、质量等目标。作为工程项目的管理人员，必须要时时将工程项目施工的各个目标进度，与工程计划进行比对，一旦出现偏差就需要马上进行修正。这也是施工现场管理的主要工作之一。当前我国学者对于施工现场管理的研究已经相对较为透彻，并且也形成了一套较为系统化的理论体系。

　2.2项目现场管理原则

施工现场管理是企业管理水平高低的具体表现，如果企业能够在施工的过程中有效的进行施工管理，那么将大大提高企业施工的速度以及效率，同时还能保障施工的质量与成本，因此无论是企业还是学界都非常重视施工现场管理，相关的研究理论也相对较多，通过对这些理论的总结，可以得出企业在进行施工现场管理时，应该注意以下几项原则：

第一，科学性原则。管理的基本在于科学，施工现场管理作为企业管理中的一项重要内容，必须要具备一定的科学性，这是施工现场管理能够发挥作用的前提保障。企业在进行施工现场管理时，需要面对很多项目，包括工程项目的成本管理、进度管理、安全管理等等，这些管理都必须要具备一定的科学性，只有这样才能真正意义上的达到预定目标。

第二，标准化原则。标准化已经成为了当今企业加强管理的一种重要方式。如果企业缺乏标准，那么在管理的过程中就会无迹可寻，最终必将会造成管理的混乱。而且当前的工程项目大多是大型工程项目，项目本身内容就十分复杂，因此企业不能制定相关的标准，那么企业也无法有效的做好施工现场管理这项工作。

第三，效益最大化原则，企业进行工程施工的最终目的是为了获得盈利。而企业在施工过程中的所有管理行为，都是围绕这一目的而展开，企业之所以要加强管理，最终的目的在于要通过管理，帮助企业降低成本，进而达到效益的最大化。

　2.3项目现场管理的影响因素

2.2.1人员因素

在建筑工程的建设中，一定会需要大量的建筑设备和施工装备以及电脑技术等诸多技术的整体应用。有很多企业对于这些设备非常重视，但是要明确的是，在建筑工程的建设中，人才是一切的主体。对于建筑工程现场管理，最为重要的因素就人。人力资源因素对工程进度的影响非常明显，也是非常明确的。在建设工作中，企业中的很多人员和经营团队都要参到建设过程当中，并对建设过程产生深远的影响。施工人员的个人能力、工作态度，管理人员的管理能力及管理效率都会影响项目建设的进行。通过对建筑工学领域的长期研究，以及对实际建设的考察，充分说明了在建筑工程施工中，人力因素和管理人员的水平是工程进度最为重要的因素。

2.2.2 器材和技术因素

在建设项目建设中，影响建设进度的因素除了人力因素之外，还包括建设工程的装备及技术。尤其是在建设工程中使用的建设装备、建筑材料及建设技术等。建设装备、建筑材料及建设技术的先进程度会对工程建设速度产生主要的影响。同时，工程建设中器材和技术的升级也有助于建设项目质量的提高。有许多建设公司非常重视对建设技术和施工装备的升级引进，但是也有个别公司因为担心资金问题而不去引进新的设备和技术，由于不了解进口技术和设备的资本费用和资本回报，而错失了企业进一步发展扩大的机会。其实高级建设技术及建设装备会大大提高企业工程项目进度与质量。能够帮助企业按照建设项目的事先约定，保质保量地完成工程项目。这有助于建设企业市场竞争力的提高，也能帮助公司长远的发展。

2.2.3 气候、天气因素

建设工程施工的时候有可能遇到一些不可抗力因素，比如恶劣的天气气候，例如暴雨、冰雹、大雪等各种恶劣天气。这些因素会对建设项目的施工进度会造成极大的影响，而我国是典型的季风性气候。受到气候影响的几率很大，而对于气候、天气因素而言，它与其他影响因素最大的区别在于，气候因素是不可控的。很难以特定的方式进行回避，而其他的影响因素在一定程度上是可以通过提升管理手段来保证工程进度的。在气候因素方面，一般只能够在事情出现以后选择合适的手段来令损失得到有效控制，避免工程进度因此而受到较大影响。同时，若气候恶化，此时要想再有效控制项目进度，令其按照计划进行就会十分困难，纵然马上进行补救，也依旧会对工程进度产生严重的影响。

3目前A公司房地产项目工程施工管理中存在的问题

　　3.1项目施工方向不明确

如果施工项目在进行施工之前，不能够根据工程的客观规律来进行决策，那么施工准备环节就会缺乏规范管控。若是建设项目过程中，已经没有多少时间，然而却突然遭遇突发情况，问题十分棘手，此时项目进度就难以得到保障，而这必然会影响到该公司的收益。施工期间，有时会遭遇恶劣天气，从而对工期造成影响。能够发现，如今出现了许多大规模工程，而在这种情况下，公司施工需要花费的时间成本必然会大大提升，同时需要管理的内容也会更多，具体来讲，其除了需要管理人员以外，还需要管理项目的设备、各种施工材料等，此时工作内容过于繁杂，若公司想要将所有小目标都实现，想要将所有工作都做到尽善尽美，不但出现方向不明确这一问题的可能性会显著提升，还容易引发一些潜在风险因素的出现，如此不但项目进度会遭受影响，项目质量水平也难以得到保障。

实际上，A企业在还未施工之时，会先结合自身实际情况进行施工计划的制定，在制定好计划以后，再直接根据计划开展施工工作，然而需要注意的是，在实际施工期间，很容易出现各种情况，而这些情况通常是无法提前预料的，它们被统称为不确定因素，这类因素都会影响到计划的施行，若想避免其被影响，那么作为施工单位，在发现有新情况出现之时，就必须结合实际情况及时调整和改进自己的项目计划。但是在调整的过程中，由于施工方向出现不明确的问题，结果就导致施工单位所做出的调整相对较为混乱。

3.2施工进度控制的编制不科学

通常情况下，施工单位在明确了施工方向之后，便需要处理好各类小项目。而如今对盲目处理小项目会引发施工现场混乱这一情况，形成充分认识的企业越来越多，因此，不少施工企业也开始将施工进度控制编程作为研究对象来对其展开深入研究，收集整理了许多小项目，A企业便是其中之一。然而需要看到的是，在此期间，当有新情况出现之时，该企业并未及时调整进度问题，并未整合各项资源，从而令进度安排的合理性受到了极大影响。实际上，当前施工企业若是想要令施工进度管理质量得到显著提升，就必须做好以下工作，第一，对两类路径的关系进行了解，这两类路径即关键、非关键路径，同时做好它们之间的转换工作。第二，在整理项目关键路径内容之时，其管理流程如下：第一步，展开安全管理工作，不论是管理什么项目，都必须先开展这一工作，其是前提与基础所在，只有将项目安全问题处理好，施工期间才不会有安全隐患出现，施工管理质量也才能够得到充分保障。第二步，展开质量管理工作。当施工安全得到充分保障后，该公司就必须对施工质量问题引起重视，能够发现，若工程项目质量和相关标准要求不符，公司不但无法获得效益，还容易面临巨大损失。由此可见，当前A企业在开展施工管理工作之时，必须重视项目质量和安全问题。

　3.3施工进度计划与资源配备计划不协调

施工现场管理的重点在与对于相关资源的有效协调，通过现场管理能够帮助企业第一时间了解施工情况，进而能够较为迅速的发现问题，然后选用合适的举措将问题妥善处理掉。能够发现，当前不论是什么工程项目，其对于两方面都十分重视，这两方面首先是施工质量；其次是施工进度。如果想要令施工进度和计划相符，就必须在对各类因素进行充分分析后，来分配好各种资源。然而通过对A企业进行分析能够发现，其在开展项目建设工作之时，一般都会专门设置小组分别来开展项目进度和资源管理工作。若是两个小组之间拥有顺畅的沟通途径，那么它们就能够充分合作，如此除了小组工作人员压力得到有效缓解以外，在施工过程中出现的各种棘手问题也能够在短时间内得到妥善处理。然而需要看到的是，在实际开展施工工作之时，一般不会出现这样理想的情况。尽管该公司专门设置了小组两个，然而因为它们之间缺乏顺畅沟通，所以只能够各行其是，无法充分配合起来，在这种情况下，施工进度以及资源配备计划之间就难以达到一个平衡状态，并互相对对方产生消极影响。资源配置包括了人力、物力、资金、设备等等。对于这些资源的安排是整体工作中最为重要的部分。需要在制定施工计划之前，就要对其进行安排和规划，只要考虑到资源问题的施工计划才是较为合理的计划，才能在后来的具体施工中，保障工程资源的合理调配，才能保障施工的进度。这些都充分说明了在进行施工中，资源配置的重要意义，这个工作仅仅靠一个部门是很难完成的，需要多个部门进行协调工作，共同对现有的资源进行整理分析，找到最佳的资源配置方法。优化施工现场现场管理，还要有配套的设备、材料等与之配套，才能达到管理目标。

　3.4没有对施工进展计划进行实时监测

通常一个施工单位在还未开展施工项目建设工作之时，会先完成相应施工计划的编制工作，然而需要看到的是，在其实际开展施工工作以后，其实际进展通常并不会完全按照施工计划来，而是会存在一些变化。如果当施工实际进展和计划存在的区别较大之时，项目进度负责人却并未及时反馈施工进展情况，此时便会对项目施工进度产生较大影响。

经分析可知，由于难以得到全面、精确的信息，同时工作人员也并无丰富的管理经验，当有突发情况出现之时，难以及时找到合适的举措来对其进行处理，所以施工进度是难以完全按照计划进行的，当施工期间有不确定因素出现之时，如果想避免令施工进度受到影响，那么只有一个办法，那就是在对实际情况进行充分了解后，来调整其进度计划。

在施工时，有时候会出现具体的施工进展和之前制定的计划有所差异的问题，这就需要该项目的负责人及时的对施工的工作进展进行反馈，如果反馈不及时，就会导致工程项目进度的混乱，直接对施工进度产生影响，甚至会导致整体工程项目失败。之所以在具体的施工过程中，会与施工计划出现差异最为主要的原因是在事项信息的收集获取中存在问题，没有对信息进行整体的考量。

　4工程现场管理优化建议——以A公司的星都荟三期项目为例

　　4.1项目介绍

4.1.1工程概况

本项目工程由12栋住宅楼（包括沿街商业和地下室）；总建筑面积：221070.87m2，绿地率35%，容积率3.5，建筑密度17.99%，本单体建筑主体结构为剪力墙结构。楼屋盖整体现浇；2层地下室。21#楼2个单元，32层，高度91.45米；22#楼1个单元，33层，94.25米；23#楼2个单元，32层，91.45米；25#楼1个单元，33层，94.25米；26#楼1个单元，33层，94.25米；27#楼1个单元，33层，95.15米；28#楼1个单元，31层，高度89.55米；29#楼1个单元，31层，高度89.55米；30#楼1个单元，31层，高度89.55米；31#楼1个单元，31层，高度89.55米；S6#楼商业1层，高a度5.24米；幼儿园3层，高度13.2米。

4.1.2 现场概况

本工程为新建项目，临时水和电已经由建设单位接到了现场的附近，大型土方已基本完成，桩基单位已进场施工，本工程现场东侧、南侧、西侧、北侧已经立好广告围挡。水源建设单位已经接到现场东侧围挡附近，临电变压器容量800KVA。

4.1.3 工期目标

公司将积极响应总工期要求，精心组织，合理缩短工期，确保招标要求的分阶段里程碑节点工期，确保工程提前投入使用。计划开工时间以现场书面通知和场地移交时间为准，确保每个重要节点均按合同要求完成，及时穿插交叉施工，最终按合同约定、设计图纸、国家规范规程标准、地方标准完成施工任务，圆满完成工期目标。具体时间节点详专项进度计划。

　4.2施工管理中的改进工作

4.2.1提高管理人员的责任意识

通过对建筑项目进行分析能够发现，如果想要令项目质量得到充分保障，就必须对工程质量管理工作引起足够重视。实际上，在建设工程之时，它的其中一个指标就是工程质量，由此可见，在对工程进行施工之时，必须重视其质量问题。而要想令项目施工质量得到充分保障，就必须通过多种手段比如自我检查以及多次检查等来对工程进行严格的质检，当前我国建筑项目数量越来越多，在对这些项目进行施工之时，许多施工单位为其配备的施工人员都并不具备较高的专业素养，没有充分意识到工程质量的重要性。因此施工单位要想令工程质量水平和相关要求标准相符，就必须设立责任制度，同时专门设置质量管理小组，尤其来负责项目施工整个过程中的质量管理工作，以此来提高工程质量水准。

4.2.2 加强材料的质量管理工作

对于建筑工程来说，质量是否良好，主要取决于项目建设时所使用的材料质量和数量。所以，还未进行现场施工环节之时，必须安排专人检查、监督材料质量，来保障施工过程中使用的材料是满足质量规范的。并且在具体的施工过程中，对于施工材料的使用也要进行验收和抽检，并且严格制定材料管理工作的工作制度。建筑工程项目设计到的步骤和设备都比较多，往往需要高空作业，是一项十分复杂的工作，所以，在进行建筑施工时难免会出现一定的安全事故。

在进行建筑施工之前，作为管理者，需要做好相应的教育以及宣传工作，令施工人员的安全意识得到强化，并将此意识作为思想基础来指导实际中的工作，如初一来，员工才会在工作中主动做好安全防护措施，建筑工程中的安全管理水平才能提高。挖孔桩、基槽、基坑等开挖工作都是建筑施工中不可避免的一个环境，不同的土壤和土质条件要有不同的开挖方式和计划，在这一过程中还要考虑到实际可能会产生的突发情况，以免在施工的过程中出现坍塌损伤工作人员的人身安全；除此之外，在进行建筑施工时还要考虑到对环境的损害，在开工前，要对周围环境进行保护。

4.2.3 做好人员之间的协作与管理

除了材料的使用之外，施工人员在进行具体的施工时，也会对工程质量产生一些或多或少的影响。所以在这种基础上，也要加强相关施工人员的管理力度。明确工人的工程质量责任，严格按照已经制定好的施工规范来进行施工操作，减少因人员操作不当所造成的施工失误，从而令工程质量水平能够达到相关标准。若是想要做好项目现场管理工作，一支优秀的管理团队是必不可少的，此团队主要包括三层次，其中最基础的是一线作业层，在其之上依次为项目管理层和企业管理层。

图4-1 项目经理部组织架构

（图片来源：星都荟三期项目标书）

通过图4-2可以看出，由于A企业在施工的过程中需要面对很多的不确定因素，导致A企业在进行现场施工管理的过程中遭遇到了很多麻烦。因此，当前A企业必须在项目经理的领导下对管理工作进行细化，同时专门设置相应的部门来对细化后的工作内容进行负责。在一线作业层里，部门数量达到10个。而要想令现场管理工作取得良好成绩，就必须管理和协调好这10个部门，利用此组织构架，各部门工作人员在进行工作交流时，就分成了横向与纵向两个部分，当一项工作人员遇到无法解决的问题时，可以直接上报给自己所在部的相关领导，由该部领导直接向项目经理进行上报，这样就能够解决由一个部门负责多个项目时，所造成的混乱问题。同时，二层项目管理层之间也可以进行平级沟通，当各个工作组需要其他工作组提供帮助时，可以通过部门负责人进行协调，这样也在很大程度上解决了多个部门之间信息无法得到有效传递的问题。

4.2.4控制好施工过程中的危险源

建筑工程项目与其他工作可能有所不同，在工作过程中往往会出现各种各样的危险源，这些危险源就像是定时炸弹，如果不能提前对危险源进行分析和控制，必然会导致工作人员出现危险，因此在施工过程中，一定要提前对危险源进行分析和控制。对于重大危险源，提前做出全面的分析，对可能出现的风险进行分析，保证分析结果的科学与合理，并对危险源进行编制，编制的名录也要进行全面审核，在确保防护措施符合相关规定的基础上才能正式开始施工。除此之外，在施工过程中，要安排专门人员，复杂管理整个施工现场的安全措施监督工作，当发现隐患时，要及时进行排除，如此一来，才能在最大限度上保证施工工程的安全性。最后，针对不同阶段的施工，要制定出不同的安全防护放哪，在不同的施工阶段，会涉及到不同的设备和工作环节，还要考虑到环节的改变，这就要求，安全防护方案的及时调整来适应整个施工环节，财务管理人员也应当对安全防护工作可能发生的成本做好控制和分析。

　结语

综上所述，当前要想做好房地产施工工作，就必须对施工现场管理的意义和价值形成充分认识，然后安排专人负责此工作。尤其是对于建筑公司而言，其如果想要通过建设项目工程来获得更多收益，就必须在施工期间令现场施工管理质量以及进度都得到充分保障。而要想做好这一工作，除了需要进行施工计划表的编制外，还应当加大对安全管理工作的资金投入，保证有充分的人物、物力、财力来支持安全管理中座，避免危险源对施工工作的影响，在保证安全的前提下，如期完成施工项目，从而为企业树立好良好的安全形象，进而提高企业的经济效益，促进企业的发展和壮大。

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　致 谢

特别感谢我导师对我地耐心指导和帮助，并对我提出了严格地要求，引导我不断拓宽思路，为我解答问题和困惑，鼓励我大胆创新。在这宝贵地时间里，我不仅增加了知识，开阔了眼界，锻炼了自己地心态，而且培养了刻苦钻研得精神。我非常感谢所有能在这个过程中帮助我的老师。没有你们，我就不会顺利完成论文。