如何做一名合格的地方国有企业领导

　　内容提要：作为国民经济的骨干中坚，地方国有企业的改革与发展已经成为一项重要而且紧迫的任务，国有企业的兴衰成败很大程度上取决于领导者的综合素质。本文立足于国有企业的业务发展特点以及其对领导群体的客观要求，深入阐述了地方国有企业对领导人员在素质、作风、修养等多个方面的客观要求。另外也总结和分析了地方国有企业领导作风方面存在的问题以及形成原因的基础，重点阐述了应对地方国有企业领导作风方面存在问题的治理对策，并进一步阐述了作为一名合格的地方国有企业领导应具备的自身素质以及如何提升地方国有企业领导能力，最后，就地方国有企业领导干部严以修身进行了几点思考并从外界选拔培训和内部自生素养两个方面进行了阐述。

　　关键词：地方国有企业；领导素质；作风修养

　　中国的国有企业，是国家在资本相对稀缺、劳动力相对丰富的要素禀赋结构下，优先发展资本密集的重工业而形成的。现在的国有企业在实际的运营过程中主要强调国有企业的优越性，中国的国有企业在经营规模、技术水平、市场拓展、职工情况等多个方面都存在自己的独特性，各地方国有企业都有地域下的特殊性，在发展过程中也同时承担着XX发展带来的政策性负担。以下就是各地方国有企业发展特点的总结：

　　1.政策优势。相比于其他社会企业，XX对相应的地方国有企业存在着更多的政策扶持，甚至是健全了各种制度来保证国有企业的合理发展方向，并减弱了多种政策性的压制。

　　2.垄断性行业缺乏竞争力。国有企业所发展的项目大都是国家进行的垄断式，但是随着外国资源及产品的引进，又逐步形成了产业间的开放。竞争关系逐渐加强，这也就需要考虑国有企业的自力更生的能力。

　　3.制度不完善造成的国企难独立。在政策扶持下的国家企业在制度完善上以及系统独立发展上需要经历更大、更系统的发展过程。并对领导的远瞻性和决策能力有更大的要求。

　　地方国有企业领导是企业的核心力量，是我国国民经济的精神支柱，也是贯彻我国社会主义公有制的执行者。从企业管理层面来讲，中层以上的管理者都是企业领导。从现代企业制度来讲，企业的董事会、中高级管理层都属于企业领导的范畴。企业良好有序的发展离不开领导阶层对企业政策的正确决定，同时也必须依赖领导人的个人素质与实际业务能力。此外，领导阶层在工作作风以及个人修养上都必须有良好的表现。

　　在我国，地方国有企业作为一种生产经营组织形式，既具有追求国有资产保值增值的营利性，又具有调节国家经济的公益性,其特殊性将地方国有企业领导与企业的发展紧联系在一起，领导作风建设事关国家的利益与企业的形象，事关国企的科学发展。XXXxxxx后，通过一系列的整改工作，国企领导的作风建设已取得显著成效，此下是地方国有企业发展对领导人员作风的客观要求：

　　1.增强党性意识，坚定立场。当前，面对市场经济体制的转变，领导阶层就更需要保证稳定的政党意识，做到信仰不动摇，在各种利益的转化过程中，要能够掌控自己的思想动态，在原则问题上讲党性、讲原则，时刻深化自己的政治意识与使命感。在企业工作中不能说一套做一套，不重视群众意见，弄虚作假，搞形式主义；在企业内，恰当地去激励职工，责任意识薄弱，事业心弱；对个人而言，不能有好处就上，没好处就自甘堕落，缺乏工作动力，将自己混同于一般职工，不求上进；还有些领导喜欢集权于一身，听不得杂音。

　　2.领导者要培养创新意识，做到推陈出新。现如今，科学技术日新月异，而有的地方国企领导干部安于现状，墨守成规，不重视学习和掌握科学的理论和先进的管理经验与技术，这不仅使个人思想停留在原地，更导致这样的学习活动在企业内无法开展；有些领导在政治与业务学习方面思想放松，很少甚至不参加上级与企业内部组织的政治学习和业务学习，长期的不学习导致他们在先进思想道路上总是掉队；有些领导喜欢做表面文章，只注重形式不务实，在学习中动力不足，敷衍了事，满足于应付检查；有些领导思想脱节，学习只停留在表面，不能将理论与实际很好地联系在一起；有些领导不主动去了解基层和市场的新需求，空喊口号，缺乏开拓进取、创新的勇气和精神。墨守成规的思想不仅会压制社会经济的发展，在另一层次，没有一定的创新性，必然会导致国有企业内部文化以及基层工作者的工作环境的刻板与压抑，也不利于对基层人才的挽留以及提高基层工作效率。

　　3.保证较高的民主意识与过人的决策能力。领导班子坚强有力，其关键是形成集体领导，而形成集体领导，充分的民主是不可或缺的。有的地方国有企业领导因其身份地位的特殊性，喜欢掌权、集权于一身，对基层工作只强调要求，而不深入基层听取下层人民的心声，也不去关心基层人民的思想与生活状况；在工作中意识不到自己的不足，喜欢听赞歌而容不下建议和意见；领导者总想着自己升官发财，损公肥私，不去静下心来干实事。决策，是大家思想的共同结晶，而不是一个人或者几个人的决定。长期民主意识的缺失，必然会导致企业决策的偏离，这对于企业的发展是非常有害的。此外，强调过人的决策能力也不仅仅在于领导阶层能不能在短期内对某项工作做出判决，而是在实际工作过程中能够掌握市场反响，使决策能够从基层到更高的领导层都达到最高化的利益需求。

　　4.领导的执行能力与个人的责任感。一些地方国企领导为民服务、执政为民的宗旨意识不强，主要表现为：严重缺乏纪律意识、执政意识和大局意识，对xxxx的各项举措阳奉阴违、我行我素、欺上瞒下，使得政令不畅、政令不一、政令不行、执令不严；地方主义和部门主义思想严重，一些地方领导认为天高皇帝远，我的地盘我做主，对本地区、本单位、本部门有利的政策就执行，无益的就置若罔闻；责任意识不强，有些领导在其职，不谋其政，服务意识淡薄；办事拖拉，今天的事要拖到明天，本月的事拖到下月，对基层反映的问题和要求办理、答复的事项，相互推诿，久拖不办，耽误了办事者的时机和商机。这就强调了领导在个人责任感与强大执行能力的必然要求。严格的责任感也是工作严谨的重要表现之一。

　　1.受当前社会风气的影响。由于我们正处在向社会主义市场经济过渡的时期，各种社会思潮和外来文化使得一些传统道德和思想观

　　念受到前所未有的冲击，对社会风气产生了严重影响，造成一些地方领导思想观念的混乱和道德标准的下滑。

　　2.个人自身因素。一方面部分领导个人素质低下，其本是就没有形成深度的政治意识，将我XXX根本宗旨抛之脑后，在工作岗位上只贪图享受，没有奉献自我的精神，丧失了对党和人民的信仰。另一方面是因为部分领导的官僚思想严重，认为领导阶层的工作比基层高贵，没有正确把握领导阶层的工作定位，把自己的工作当做一种享乐，喜欢坐办公室，不深入实际，漠视基层，满足于低水平运转的工作效率，总以为自己在国企工资有保障；三是部分领导的自律意识不强，上班迟到早退，工作时间办私事，利用职务上的便利为本人或特定关系人谋取利益等；四是部分领导执法原则性不强的现象也不容忽视，有些地方国企领导者在行使权力的过程中，不能做到公平、公正；五是缺乏事业心，平时不主动学习，业务知识不精，导致工作效率低下。

　　3.监管体制因素。完善的监管体制是良好作风的基本保证。但目前地方国有企业对领导者的管理，缺乏跟踪管理和有效的监督体系，还没有建立和形成一种激励人想干事、干好事、多干事的管理体制。有些企业制订的规章制度，不从本企业、本部门、本岗位的实际需要出发，出台的政策缺乏实际性；有些企业制定的规章制度多，但认真执行的少，是挂在墙上、喊在口头上的制度，执行和落实缺乏主动性和实效性；再者，国有企业单位选人、用人不合理、不公正的现象时有发生，严重存在“亲属”“子弟”裙带关系户；有些企业内，员工的晋升往往是暗箱操作，腐败现象严重，企业内没有合理的激励和晋升政策，使得领导干工作缺乏主动性和积极性。、

　　4.上级对下级起到的表率作用不够。俗话说“大臣不廉，小臣必污，小臣不廉，风俗必败”，领导的道德表现及作风对统领下级领导有着至关重要的作用，而有些领导并没有做好表率，没能成为正气之风的榜样。这也是造成一些地方领导工作责任心不强、不思进取的原因。

　　领导作风建设是各地国有企业建设的一项重要战略任务，必须常抓不懈。当前，面对地方国有企业内领导作风方面存在的各种问题，总结并归纳了以下治理对策：

　　1.树立正确的理想信念。地方国有企业领导阶层要树立正确的人生观、价值观、权力观和金钱观，把事业、理想、自律化作为自己的信念，作为处世为人的标准，时刻自查工作与生活的方方面面。国有企业领导者要认真学习和贯彻落实XXX精神，加强思想作风的建设，不断更新学习知识，勤于思考，用深厚的理论作为理想信念的基石。在不断转变和端正思想作风的过程中，树立国有企业领导正确的理想信念，振奋精神，鼓舞斗志，敢于和善于解决企业改革发展中的重大矛盾与突出问题。

　　2.严格执行“八项规定”和“六项禁令”。对于中央纪委先后出台的“八项规定”与“六项禁令”，国有企业领导要严格对照要求，查找和剖析本企业在调查研究、会务接待、文件简报、后勤保障、职务消费、廉洁从业，以及党员干部联系群众、帮扶救助困难职工等方面存在的问题，切实提高改进工作作风、密切联系群众的针对性和实效性。特别是要认真落实好近期xxxxxxx关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批示，认真查找、坚决杜绝铺张浪费现象，这不仅是接待中的铺张浪费问题，更重要的是企业发展中如何勤俭节约、降低成本、提质增效的问题。

　　3.健全选拔任用领导机制并健全对领导阶层的评估机制。XXX路线、纲领和政策需要依靠领导带领广大职工去贯彻落实，因此，选用作风良好的地方国有企业领导关系着国家、党和企业的命运，这也是我们党对国有企业领导选拔任用的重要标准之一。企业内应定期调查、分析领导干部的思想、工作作风状况，把是否得到群众公认、是否求真务实、是否牢固树立理想信念、是否清正廉洁、是否取得实实在在的成绩等作为选拔晋升干部的重要依据。对于那些作风不实、腐败、不上进的领导，要作出相应的处理，绝不姑息迁就。

　　4.完善地方国企监管机制。要在加强国资监管和企业经营管理过程中，推进权力运行公开化、规范化，强化权力制约，真正做到用制度管权管人管事，把权力关进制度的笼子里。健全监督考核和激励约束机制，促进经营管理权力和反腐倡廉责任的统一，强化权力监督。

　　5.运用电子政务和现代科技手段规范行xxx力的运行。现如今，电子监察系统遍布各个乡镇街道，可见其应用的广泛性和实用性。因此，我们可以运用电子政务和现代先进科技手段规范行xxx力的运行。首先，要大力整合信息资源和建设电子政务系统，加快建立集行政审批、政务公开、经济社会服务、举报投诉、公共资源交易等多种功能的网上综合政务服务平台；其次，要进一步建立和完善行政效能电子监察系统，对行xxx力网上运行及公共服务情况进行实时、同步、全程电子监察；再次，要健全完善覆盖全市各政务服务部门的监控网络，全过程视频、音频监督监察对象的服务态度和效率，逐步实现行政监察在网上同步进行。

　　6.加强领导的学习教育。学习是提高领导阶层的决策能力，优化个人能力的必经途径，同时也是领导提升自我素养、把握市场规律、预见市场走向、作出科学决策的重要途径，是实现领导者全面自由发展的根基。地方国有企业要高度重视主流文化及专业知识对国有企业发展的引领作用，要时刻把加强领导学习教育作为一项重要的工作内容。在企业内要多开展集中学习，督促领导者不断学习，逐步形成以“积极向上、开拓奋进”为主流的氛围，以优秀的文化引领国有企业的发展，为领导干部树立正确的价值取向。同时，加强经常性作风教育，既要注重言教，也要注重身教，上级领导要以身作则，对下级或其他成员起到表率引领作用。

　　7.践行民主，提高领导干部执政水平。一个人的能力和本领是有限的，领导者应该自觉地把个人融入企业、融入团队、融人事业，这样才能加强决策的准确性，才能精准提高个人的政务处理能力。这样才能使自己的才能得以展示、升华。企业通过贯彻落实民主集中制原则，从而增强领导者个人民主执政和科学执政的水平，更好的把握执政方向。面对企业内重大问题和决策的时候，领导者要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则做出决定，在整个实施过程中，甘当团队的基石和先锋。通过民主决策，增强企业内集体的凝聚力、各部门的执行力，提升各领导干部的个人素质和执政能力。

　　8.兴调研之风，努力掌握客观规律。科学的决策以及对市场的预见都必须要坚持一切从实际出发，既不能凭一时兴起主观独断，也不能唯上级指示是听，更不能依据以往经验和别人的经验作出决定。要想作出科学可行的决策和对市场准确的预见，就必须掌握行业、市场发展的客观规律，而这就必须要深入实际调查研究。通过分析整合调查研究的结果，结合实际情况，才能作出科学、合理的发展观。领导者应定期抽出一定时间深入基层调研，撰写有情况、有分析、有见解的调研报告，以总结企业和市场发展的客观规律，从而指导并解决实际问题。只有通过大兴调研之风，才能建立和健全调查研究制度和落实调研计划。

　　在激烈的市场竞争中，一个国企能否生存与发展，并创建属于自己的品牌，关键在于企业内是否有高素质的领导。企业领导的良好政治技能、突出的能力素质、敏锐的市场洞察力等，不仅是现代企业发展的客观要求，也是实现决策科学化及领导活动有效性的需要。下面就企业领导应具备的素质作以下简述。

　　1.良好的政治技能

　　政治技能是指人们参与政治决策、宣传政治主张、从事政治活动并取得政治绩效的能力。经过大量学者长期以来的研究，他们将政治技能更多地解释为一种人与人之间的理解能力、影响能力和沟通能力。国有企业不仅追求盈利，而且还承担着一定的社会责任，这就决定了国企领导必须具备良好的政治素质。Ferris曾提出政治技能是工作人员必备的能力。在国有企业中，领导若具备相应的政治技能，对其自身实施决策与管理有重要作用。国企领导应始终保持艰苦奋斗的精神，脚踏实地，善于团结和凝聚职工；坚持XXX路线，牢固树立“兴企为民”的理念，廉洁从业，为职工做表率，自觉维护领导干部的良好形象。

　　2.突出的能力素质

　　突出的能力素质是国企领导素质体系中的核心要素，主要表现为国企领导把知识与经验有机结合起来解决实际问题的能力，主要包括：

　　（1）领导能力

　　俗语说：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼，由此可见领导者在企业发展中的重要作用。领导力是领导者的核心能力，一个缺乏领导能力的人是不能把企业经营好的。企业领导的能力行为主要表现为：合理配置企业的生产要素和经营要素；有较强的组织协调能力，尽管领导与员工的职位有高低、分工不同，但领导应将大家共同的目标及事业放在首位，努力激发员工的积极性、主动性和能动性，充分发挥其聪明才智和创造能力；通过自己的人格魅力号召并影响、激励下属，形成和谐的人际关系；对国企经营过程中出现的重要情况，领导者要及时、准确作出决断并采取措施，在困难面前要有坚定的信念和必胜的信心；要恰当地运用权力及非权力因素，树立权威，使广大员工凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质，又要树立良好形象，严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大员工改进工作，为实现企业共同目标而努力奋斗！

　　（2）创新能力

　　当今社会，经济全球化的浪潮汹涌而来，科技发展日新月异，国企能否持续长久地发展关键在于企业是否能推陈出新，而这主要取决于领导者的创新能力。领导者的创新能力是其个人气质、才能、知识、洞察力、预见力等的综合体，为增强创新意识及能力，首先领导者要解放思想、更新观念、与时俱进，在实践中实事求是、科学发展；其次要深入实际，用于实践，在思考和解决问题的实践中逐步培养和提高创新能力；再者，领导者要有意识地主动学习和锻炼，勤于思考，不断地开阔自己的视野，从复杂的变化形式中找到创新的关键，做好本职工作，增强把控全局的能力。

　　（3）决策能力

　　决策能力是指领导者对企业出现的某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。领导者决策能力主要体现在三个方面：掌握信息的能力与预测能力，决断能力以及应变能力。在信息社会，一名合格的领导者必须掌握大量的信息，以科学预测为基础，在可行性方案中选择最优方案，及时拍板，果断决策，同时，针对企业经营过程中遇到的新情况、新问题，必须做到随机应变，克服从众心理，把握大局。

　　（4）搜集并处理情报的能力

　　要想作出科学、合理的决策，领导者必须熟知和善用各种各样的情报，敏锐而强烈的情报意识是领导者意识素质的重要方面。随着科技体制的深入发展，对于企业来说，情报具有战略意义，情报领先就意味着科技领先、经营领先，是在众多企业中竞争制胜的关键。

　　（5）交际能力

　　现今，由于社会交往的不断扩大，各国、各民族、各地区、各行业之间的依赖程度也日益加强，企业要生存发展就必须同外界进行广泛的社交活动，与外界建立健康而友好的公共关系。

　　3.敏锐的市场洞察力

　　领导者应对行业的发展趋势有一定的预见性，其敏锐的洞察力可以为企业带来新的发展机会，找到新的突破口，为企业的发展提供正确的方向。一名优秀的国企领导必须具有一定的战略意识、市场意识、竞争意识、机遇意识和人才意识。

　　（1）战略意识

　　战略，就是站在更高、更远的角度看问题，企业需要通过制定多种战略，在激烈的竞争中做出选择，从而获得竞争优势，获得收益。在此过程中，企业领导战略意识的强弱以及敏感性的高低直接决定着企业的发展，战略意识强的领导总是用战略的眼光审视企业和外部环境，运用独特的战略思想构建企业的目标，为企业的发展指明方向。

　　（2）市场意识

　　领导者正确的市场意识是国企快速发展的内在要求，脱离市场就不能适应现代经济发展，企业就无从发展。领导者只有准确掌握我国市场经济基本理论，知晓国家不断更新的经济政策，并遵循市场规律办事，才能为国企发展提供良好的外部环境。

　　（3）竞争意识

　　商场如战场，任何进入市场的企业都要面临技术、人才、设备、产品等各方面的竞争，因此，要想在市场中发展壮大，就必须树立强烈的市场竞争意识。领导者要勇于挑战自我，不怕困难，广泛吸纳先进的科学技术理念，与时俱进，只有这样，才能做到知己知彼、百战不殆。

　　（4）机遇意识

　　机遇是企业发展获得突破性进展的契机，一个企业的兴衰成败不仅取决于内部的经营管理模式，而且取决于能否发现外界提供的发展机遇，并有效地加以利用。机会总是留给有准备的企业和人，这就需要企业领导能够善于挖掘机会、抢占先机、审时度势、争取主动、捕捉机会，不错过任何一个成功的机遇。

　　（5）人才意识

　　人才，是现代企业生命的源泉，是企业创新的根基。现今企业，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主动权。因此，领导者要有识才的慧眼、用才的胆识和爱才的诚意，努力做到积极调动和尊重广大员工的创造精神，激发各类人才创新的活力和潜力。

　　4.其他应具备的素质

　　一名优秀的国企领导除了具备以上素质外，还应该敢于冒险、勇于承担责任、追求卓越等。总之，作为国有企业的领导干部综合素质要高，要坚持做到经营之道和做人之道并重，通过不断努力，在实际生活实践中做到使自己的知识结构更加完善，能力更强，身心更健康。

　　随着中国经济体制的改革发展，国有企业尤其地方国有企业作为国民经济的骨干中坚，其改革与发展已经成为一项重要而且紧迫的任务。地方国有企业的发展根系于领导，其兴衰成败很大程度上取决于领导者的综合素质。一名合格的领导也必须保证基本的政治素养以及工作业务的良好素养，面对日新月异的科学技术、繁杂的社会关系，以及变幻莫测的国际形势，只有培养并拥有高素质的领导才能在众多企业中立于不败之地。因此，培养并不断提高地方国有企业领导干部的自身素质是我国经济建设的当务之急，也是社会发展的关键。概括起来,提高地方国企领导自身素质的重要性主要体现在以下几个方面：

　　1.领导素质关系人心向背，关系党和国家的前途命运。领导素质的强弱，对整个社会风气以及党风起着重要示范和导向作用。一名优秀的地方国企领导，会以身作则，感染和教育身边的群众，会调动广大群众的主动性和积极性，推进党和国家事业的发展，促进社会风气的改良。相反地，企业内不好的领导作风，会使企业逐步脱离群众，脱离实际，使群众逐渐失去信心和依靠，从深入分析，更是不利于保持XXX执政地位和推进社会主义的现代化建设。领导保持良好的作风是推进党政工作的重要保证，提升领导的作风，加强领导的作风建设，同时也是保持XXX执政的先进化与文明化的前提，是加强社会主义现代化建设的必要保证。

　　2.提高领导素质是社会大环境发展下的必然要求。面对新世纪新的发展要求，国家大环境下都发生了很大变化，经济全球化以及世界的一体化都在逐渐的加强，世界的各项发展对中国国有企业的发展是巨大的机遇同时也是巨大的挑战。世界科技的高速创新过程中，我国地方国有企业同时需要解决科学技术的竞争问题，我国地方国有企业面临着西方发达国家经济科技优势的巨大压力。国际环境的这种深刻变化，要求相关的企业领导的作风也需要做相应的改变。从国内情况来看，随着改革开放的进一步深入和社会主义市场经济的发展，我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化。在这个时期，社会当中各种各样的、大量的矛盾会集中出现，这些问题必然会给我国政治、经济、社会、文化生活带来深刻影响，这就要求我们有一大批能够应对复杂局面、处理复杂矛盾、解决复杂问题的高素质和强能力的领导。

　　3.优良的领导工作素质与品德素质是全面建成XXX道路的必然要求。XXX道路的全面建成是党领导人民开展工作的终极目标，在建成XXX的路途中，各级领导对工作安排的正确抉择是国家发展过程中的中流砥柱。在企业的领导者，领导的作风直接关系着中国经济社会以及政治社会的进步。和谐社会是全体人民各尽所能、各得其所而又和谐相处的社会，是国家富强民主的基本发展条件。拥有稳定、壮大的国有企业，是构建和谐社会的前提。改革与发展国有企业，关键在领导者，因此，优良的领导作风本身就是凝聚人心、强基固本、构建和谐的巨大力量。

　　4.优良的领导素质是推动企业快速发展的迫切需要。企业领导,是企业决策的核心人物，企业领导优良的作风对企业发展的影响是贯穿全过程的。每个企业的发展都不会一帆风顺,在激烈的市场竞争中,只有领导者不断吸取新知识、新经验，常存忧患,才能看到自己、企业的不足,从而才能不断创新、开拓进取,不断跨上新台阶，保持发展的势头。

　　1.提升政治品质

　　政治素质是一个人的立场、观点、方法的综合反映，是党性原则的集中体现。新形势下，在国有企业面临改革发展稳定的重要历史变革期内，进一步提高领导干部的政治素质，是国有企业推动各项工作又好又快、科学发展，刻不容缓、势在必行的重要任务。作为地方国有企业领导干部，更要具备坚定的政治信念，才能在企业艰难困苦的条件下，克服重重困难和矛盾，把企业的各项工作抓实、抓好，为确保国有企业安全生产经营工作有条不紊地开展，提供坚强的思想和政治保证。地方国有企业领导政治品质的提升应从以下点着手：

　　（1）学习政治理论。xxxxxxx曾在多次大会上提出，培养干部的综合素质主要在于增加干部对于政治理论修养的学习。对政治理论的学习是提升领导实际党政素养的前提条件，深入了解政治理论，是一名合格领导养成政治敏锐度，思维视野宽度以及思想境界高度的决定性条件。领导干部要系统学习马克思列宁主义、xxxx思想、xxxx理论、“三个代表”重要思想、科学发展观。并形成自己独立的认知体系。

　　（2）学习法律法规。学习XXX政策以及相关的法律法规是对一名合格党员的必然要求，在实际使用个人职权时，要能清楚指出相关的政治要求以及相关的法律法规。领导干部要依法治企、依法办事，做尊法学法守法用法的模范。注重加强廉洁教育，使企业领导人员始终受警醒、明底线、知敬畏，切实筑牢拒腐防变的思想堤坝。

　　（3）学习优秀领导讲话。一个企业的各级领导人共同构建成一个完整的体系,在这个整体中，不同的领导人代表了不同的思维角度，通过对不同领导的讲话的学习，拓展个人的思维维度，能为日后的正确决策打下基础。此外，行业或上一级党委的要求往往体现在领导讲话中，上级领导的讲话会站在更高的平台和角度，所以领导干部要把学习上级领导讲话作为一项重要的学习内容，从中统一思想、认清形势、明确工作思路和要求，要细学、精学、反复学，做到学得深、跟得紧，坚持把学习讲话作为自己思想认识水平提升的重要途径。

　　2.理性分析自我

　　优良的个人品格，对领导者来说，是一种位于权力之外的能让下属和群众信服的自然征服力，是领导者为官立业的基础。作为企业的领导者，加强自身的人格修养，增强自己的人格魅力，对于企业的建设有着至关重要的作用。具体来说，就是要做到以下几点：

　　（1）领导者要公道正派，必须具有坚定、明确的政治立场和观点，做国家事业的忠实履行者和捍卫者。

　　（2）领导者要以身作则，凭真本事信服人，掌权但不专权，纳谏但不附和。

　　（3）领导者要虚怀若谷、宽厚待人，能容纳一时反对自己的人，谅解下属偶尔出现的过错，不事事计较。

　　（4）领导者要经常开展理性的自我分析，只有在此基础上,才能根据自身情况，结合其岗位特点,量身定做切实可行的自我完善计划,从而促进自身综合素质的不断提高。

　　3.强化理论学习

　　现代社会的高速发展，以及企业规模的不断扩大使得知识在广泛的交流和共享中加速更新，最大限度的开发和利用知识资源将大大增强国企的创新能力。因此，要实现领导活动的有效运行，领导者就必须要学习和掌握以下三个方面的知识。

　　（1）文化知识。领导者不仅要广泛学习政治、经济、军事、历史、教育等社会科学知识，而且还应该熟练掌握一定的自然科学知识，并尽可能应用到实际工作中去。这些文化知识不仅有助于领导者形成正确的人生观和价值观，而且有利于提高和培养领导者的视野和思维，为做好有效的领导活动打下基础。

　　（2）专业知识。领导者除具有一定的文化知识外，还应该努力学习和掌握各自领域的的专业知识，如：学习与企业生产有关的现代科学技术知识，掌握企业的生产过程和工艺，熟悉当代技术开发的动态等。

　　（3）经营管理知识。国企领导者可根据企业的实际情况自主地配置资源，组织生产经营模式，并对生产经营效果负责，这就要求领导者具备较高的文化素养和多方面的经营管理知识，尤其要具有较强的驾驭市场的能力。

　　4.改进领导方法

　　作为领导要始终把职工的利益最大化作为自己最大的目标。在新时期、新常态下要与时俱进，革新领导方法。

　　团结一切可以团结的力量，广泛调动一切积极因素。这是国有企业巩固发展的力量来源。在与客户的交流往来过程中，要和客户保持良好友善的往来关系，另外，在与企业基层等人员来往是要保持尊重，为企业留住中坚基础技术人才，及时了解企业的运行情况，听取其他人的意见，及时了解我企业的状态。

　　增加人员流动，推举优秀的领导人才。在遵守我国的民主制度以及XXX组织纪律原则的前提下，要坚持营造一个活泼。关系积极的企业组织，要保证民主权利，同时也增强了民主在实际工作中的影响力。增加大众在集体事物中的了解度与参与度，增强了职工在企业中的责任感，一个企业领导人员的更新，都能用来量化一个企业的发展程度，优秀的企业通过不断更新领导集团来深化以及健全和完善。此外，各级领导对后期业务骨干的培养也能衡量其是否能作为一名合格领导。

　　建立合理的价值分配体系。合理的利益分配比例能够提高每个人的工作干劲，此外，要落实基本的工资安排原则，及能者多劳、多劳者多的，做到不夸大不虚报的基本原则。合理协调市场经济现状，用激励与鞭策协同促进生产力。并要能激发起大多数人的力量，创造奋发向上的工作环境和氛围。

　　想要作为一名合格的领导，坚定不动摇的信念是干部严以修身的基础，本意上，信念指人们深信不疑的事或物，也从一定程度上反映了领导阶层在思想境界的追求，严以修身的基本意义在于要求提升各级地方国有企业领导阶层的党性修养，保持坚定的理想信念，加强道德修养。高尚情操的建立，更需要能够做到自觉抵制歪门邪道。此外，各地方国有企业的领导大多是党员，也是XXX重点培养对象，在全面建设XXX的工作发展中，加强国家经济建设的重要任务，在建设XXX的伟大事业中，承担着促进经济发展的重要责任，为国家的经济发展路线献出汗水，也是中国经济发展中的中坚力量。这也就更要求各级领导将保持坚定的信念作为严以修身的大前提，要把建设国家经济发展作为成长过程中的长远理想与坚定信念。建立牢固、正确的世界观价值观，能够理智踏实的面对自己的工作。同时在工作中不负大众的期望，在市场变化浮动的大潮下，能够保证良好的精神品质，同时也具有工作的野心，能够推动国家经济的发展。

　　一名合格的领导必须要做到严以修身，而严以修身的根基就是要保证理论自觉性，从理论上到实际上的转换是一个渐变的过程，在实际应用过程中，理论是实际的基础，只有做到理论上的自觉性，从理论上维护真实，做到理论上的清醒才有实际决策中的清醒，做到理论上的坚定才有理论上决策上的坚定。把增强理论自觉性作为严以修身的根基是时代发展的必然选择。各地方国有企业的领导人大都处于决策的第一线，在工作过程中，必然要面临激烈的市场竞争，必须要有一定经济知识装备自己的大脑，才能有足够的能力去面对市场竞争。同理，深厚的政治理论观点起到思想的支持作用，才能保证清醒的头脑，才能做到不在现实工作中迷失方向。近年来，我国经济发展过程中面临着许多的阶段性变化，比如利益上的冲突、观念上的碰撞。这就强调了各级领导都必须在各种情况下都保持清醒的头脑，同时也就强调了各级领导的高度理论认知。严以修身主要在于提升领导的综合素养，使其适应各地方企业对一名合格领导的客观要求。

　　良好的道德形象是领导者建立良好的群众信任基本保证，在道德境界上对自己的勉励与个人道德涵养的提升是一个人领导能力的必然条件，同时也是检验一名领导是否能作为合格领导的必然评判标准。“德”为执政之本，“德”为从业之先，“德”为做人之基。各地国有企业领导大都承担着国有企业的运营以及做相关业务决策的重要行xxx利，承担着促进社会经济进步的重大责任，那么领导个人的道德素养以及人格就是合理实施相关政策的必要保证。故在对领导进行合格的道德素养的培训的过程中，必须把道德修养，道德境界的提升作为培养一名合格领导的必然要求。时刻保证要把加强道德修养、提升道德境界看做基本的职业要求，要切实提高个人工作能力以及作为合格领导的表率作用。除了基本道德品质，地方国有企业同时也要求必须保证良好的精神品质，即能在工作中做到虚心学习，树立良好的奉献精神，乐于吃苦，敢于拼搏，开拓创新，在利益诱惑面前保持本性，不盲从，不屈服。养成积极向上的生活习惯，随时保持豁达淡定的人生态度。

　　遵守党纪与国法是一名合格的领导必须有的良好品质。领导干部要规范思想行为，特别是作为一名党员干部要经常拿XXX要求衡量自己的思想行为，防微杜渐，在思想上筑牢防线，把问题解决在萌芽状态；要规范工作行为，一步一个脚印扎实开展、细致入微，时刻注意对照党章等党内规章制度、XXX纪律、国家法律、政策规定、XXX优良传统和工作惯例等，改善和修正我们的工作，确保沿着正确的方向稳步推进；要规范生活行为，作为党员干部特别是领导干部的衣、食、住、行等的支出，不能超越合法收入，这是最底线，同时作为一名党员干部达到这一点是最低标准，还要按照XXX要求，勤俭节约、艰苦艰斗、吃苦在前、享乐在后，为社会健康发展集聚正能量。

　　一名合格的领导必须要保证基本的敬业精神态度，敬业精神表达的是一种基于对职业的喜爱而产生的一种忘我的高度责任意识，地方国企领导阶层肩负着高度的企业的发展前景同时也肩负着国家的期望，在逐渐增强的社会竞争之中，搞好国营企业的创新性发展确实存在一定的挑战性，同时也具有很大的提升作用。更是考验个人领导能力的量化标准，所以，在工作中大力发展敬业精神，顽强拼搏，积极进取，不断提升自己的社会作用，不断提升企业的实际竞争力以及个人的管理能力。一名合格企业领导应该在企业的发展过程中充当主人翁的角色，时刻了解企业的业务发展方向，把组织的信任和职工的希望化作搞好企业各项工作的动力；要有认真踏实、烙尽职守、精益求精的工作态度，一丝不苟地干好自己的工作；做到干一行，爱一行，专一行，努力成为本职岗位上的的行家里手；要有大公无私的思想，摆脱单纯追求个人和小集团利益的狭隘眼界，树立积极向上的劳动态度和艰苦奋斗精神；要保持高昂的工作热情和务实苦干精神，把对社会的奉献和付出看作无尚光荣；要自觉抵制腐朽思想的侵蚀，以正确的人生观和价值观指导自己的一言一行，在促进企业发展，增强竞争实力的实践中体现个人的人生价值。

　　一名合格的领导人员必须对国企的发展发现以及企业的依法建设承担相应责任。企业领导人员必须把中央关于全面推进依法治国的重大部署落实在企业的每次业务发展过程中，体现到个人严以修身的实际行动中，不断提高依法治企的水平。各级管理人员、特别是决策层要牢固树立法制的观念，在国家法律的基础上发展企业业务建设。应该说，改革开放以来，与企业发展有关的企业活动都在不断的发展，企业特别是国有企业的法制意识有了显著的增强，依法经营的自律行为得到进一步的规范。但是，在市场经济发展的条件下，大众受到利益的驱使，一些企业缺乏守法经营的自觉，可能在无意间发展中破坏了经济发展平衡，在经济发展的“新常态”下，其与现今依法治国的要求还有较大的差距。与依法治国的要求相差甚远。因此，企业领导人员要带头学习法律，不断增强法制意识，树立法制观念。首先，要增强大众对待发展以及推进依法治国、依法治企的重要性。主动在思想上与中央思想上进行统一，自觉地把自己的思想和行动统一到中央的精神上来，自觉地用法律规范和约束经营活动，遵守守法经营以保证企业长远健康发展。尤其是在目前，需要在规范企业法人治理结构上实现法治化，不断健全股东会、董事会、监事会各项规章制度，建立，切实有效的规范性体质。企业内部管理要纳入法治轨道，一切管理活动要在法律的约束下进行，防止有的管理人员以权代法，以压代管，挫伤职工的生产积极性。要依法维护职工的各项权益，依据国家提出的相关法律法规对实际职能进行维护，涉及企业重大决策事项和职工的利益必须经职代会讨论通过。要按照相应的法律法规，保证企业党组织政治核心作用的充分发挥，特别是国有企业的所有领导干部都要积极支持企业党建工作，为企业党组织开展活动提供必要条件，从而，确保企业在激烈的市场经济竞争中增强凝聚力和战斗力，巩固xxxx执政的政治基础和物质基础。

　　当下，鄂尔多斯正处在经济大发展，国有企业改革的关键期，国有企业领导的作风、修养、素质、能力等因素直接关乎、影响着新一轮国有经济发展。培养并不断提高地方国有企业领导的自身素质是我市，也是我国经济建设的当务之急，也是社会发展的关键。一名合格的地方国企领导应该具备良好政治技能、突出的能力素质、敏锐的市场洞察力等优良素质，这不仅是现代企业发展的客观要求，也是加强党执政能力建设的需要。

　　[1]王立伟：《领导力就是影响力》，《现代领导》2005年8月。

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