摘要
企业的经营是以获利为目的,当前国家鼓励中小型企业的发展,提供资金投入与政策扶持,中小企业的竞争愈发激烈。如何在众多企业中脱颖而出,真正能让企业自身获利,为国家增大税收收入,是一个现实问题。
杜邦财务分析法是一种国际通用的分析企业获利能力的方法,净资产收益率是判断企业获利能力强弱的重要指标。本论文主要通过分析此核心指标来具体说明定陶县宇隆生物科技有限公司当前所处的经营状况以及为顺应时代发展需要改进的方式,结合企业的财务报表分析近年来的数据,严格按照净资产收益率和其分解的三个指标进行分析,找出企业是否存在与之相对应的阻碍企业获利能力的问题,并指明企业需要提升自身经济实力才能立足于市场。
关键词:中小企业获利能力杜邦财务分析法
前言
当前,多元化社会模式,中小型企业竞相发展。不仅如此,国家出台政策给予帮扶,从税收扶植、提供资金和营造良好经营氛围等方面加快中小型企业内部稳定发展。正是因为所处的当前环境,需要企业调整目前的经营模式,顺应当下的形式,从而获得更多的利润来满足企业的发展。
本论文以定陶县宇隆生物科技有限公司为例,运用文献综述法、访谈法、案例分析法等方法,通过阅读获利能力研究以及分析获利能力的文献,确定本论文采用杜邦财务分析法来论述企业的获利能力是否有可优化之处。主要研究企业商品销售活动的直接创利水平、对企业全部资产的利用效率、企业举债经营程度所体现的企业财务杠杆效应的发挥程度、优化获利方式稳固企业竞争力,并尝试根据所研究出现的问题并提出合理的建议。与此同时,为结合实际情况来反映企业的获利状况,在企业人员中随机访谈三名从事不同部门的人员,了解不同部门人员对本公司的期望值以及目前企业发展状况的看法,有助于合理地找到改进方法,按照各部门人员所反馈的信息,本着以企业盈利最大化,提高获利能力水平为主要目标,针对性地提出适合企业发展的建议。
以定陶县宇隆生物科技有限公司最近三年的财务报表为参考数据,合理选取参考指标并系统分析,运用杜邦财务分析法,通过计算比较并加以分析,并依照当前企业所处于的战略环境,结合企业在以往运营中所采取的经营手段,找出企业在当前获利能力较弱的原因以及帮助企业未来获取最大利益的调整措施,准确找到中小企业未来的经营战略方向,从而调整商业模式,让企业达到最佳获利状态,使股东财富最大化。
企业在不同的阶段会有不同的选择,选择研发吸引消费者购买的产品才是获得企业最大盈利的根本所在,同时要注意规避同行业的竞争,制定多种策略,从多领域考虑,规避市场环境所面临的风险。企业在经营过程中并不都是一帆风顺的,总会有起起伏伏。因此,企业应通过实践总结经验教训,不断变更经营战略。要想提升获利能力,需要决策者有敏锐的头脑,犀利的见解。
第一章课题研究背景与价值
第1.1节选题的意义与价值
目前,企业都要获取充足盈利来维持发展。以下从获利的理论、实践的意义与价值两个方面阐述。
1.1.1理论意义与价值
获利能力水平的强弱始终是我国企业所有者关注的焦点,这归根于企业必然是以盈利为导向的,倘若企业不以获利为目的,无异于饮鸩止渴。我国学者对此方面研究的文献颇多,通过杂志报刊以及学术论文等媒介发表独到的看法,依据不同的财务指标,结合当下社会形势,分析企业存在的获利优势以及不足之处。其中多数学者在研究企业获利能力状况时,采用了国际通用的方法,也就是杜邦财务分析法。
杜邦财务分析法是从财务角度考虑企业获利能力的方法,注重财务比率分析,主要是用来分析和评价财务状况。时代的不断发展,金融环境也随之变化,即便用此方法来评判获利能力强弱可能不太准确,但其仍然是国内外普遍认可的一种方法,具有一定的参考价值。
1.1.2实践意义与价值
对于生产制造企业来说,精投入高盈利是企业的主要目标。定陶县宇隆生物科技有限公司是高新技术医药制造企业,企业加大研发生产消费者需求的药品更有助于企业获利。然而企业当前面临同行业的竞争,同类产品接近饱和状态,加之知名度不高、没有加大宣传力度导致消费者不信赖此品牌,企业运营能力不足,资金利用效率不高。与此同时,生产部门效率不高等内部因素加剧企业获利能力低靡。本论文运用杜邦财务分析法,根据企业近几年的财务报表,结合企业当前面临的形势,找出阻碍定陶县宇隆生物科技有限公司获利的问题所在,并适当提出建议。
第1.2节研究综述
1.2.1国内研究现状
(1)企业获利能力评价指标的研究
侯新艳(2018)在《企业获利能力评价指标体系研究》中指出企业要依照获利能力指标完善评价体系制度,优化指标体系,保证企业运营,加强内部控制和监督。
陆晓红(2017)在《企业获利能力评价体系研究》中指出企业在营销方面、利润结构、税收政策以及其他客观因素的现象会影响企业的获利能力,并分别提出需要增强营销促进获利,重视盈利架构调整,重视政策和全面落实企业获利体系,从而保障企业做到可持续经营的发展。
王伟峰(2017)在《企业获利能力评价体系》中遵循科学性和实用性的原则,通过评价企业生产经营、评估企业的资产获利水平和财务信息来对症分析企业的获利能力。
张月霞(2017)在《企业获利能力评价体系》中指出企业在生产经营方面、资金投入方面、所有者投资方面和财务信息质量方面需要改进,并相对应提出一些措施加以完善市场要素,充分分析外部市场环境,结合有利因素。
陆晓红(2017)在《企业获利能力评价体系研究》中以常州市资产管理有限公司为例,在营销、利润结构和税收政策等方面存在些许问题,并指出要全面落实企业获利体系来增加盈利空间,建立科学系统地管理方法,保障企业可持续发展,保持企业健康的资金链循环,进而保障企业的生存。
邓伟峰(2017)在《企业获利能力评价指标体系》中指出企业获利体系评价指标构建中存在行业获利性差、未建立品牌而产品竞争性差、营销能力差以及管理者缺乏战略性目光等问题,并依次提出针对性的对策。企业获利能力评价体系的构建是渐变的,需要综合考虑各方面的因素。
(2)企业获利能力分析的应用
所想(2018)在《群兴玩具的获利能力分析——杜邦分析法》中依照本企业财务报表中显示的财务状况、经营成果,分析群兴玩具的盈利水平。
彭三平(2018)在《洋河股份获利能力分析》中采用水平分析法和垂直分析法以洋河股份与五粮液五年的利润表和比例指标进行比较分析,更加准确分析企业获利能力,指出洋河股份利用闲置资金进行多渠道投资,获取了较高的盈利。
喻平、陈晓霞(2018)在《保利地产获利能力评价体系分析》中提出提升保利地产获利能力要选择具有良好发展前景、获利能力较高的行业;建立专属品牌,生产高质量产品;制定多种营销方案,招聘销售精英,增强营销能力培训;提高管理水平,构建科学的获利能力评价体系。
罗建勇(2018)在《农化行业上市公司获利能力评价分析》中介绍获利优势主要是连锁经营模式或其他创新经营模式和技术工艺创新以及客户的质量,同时总结劣势主要是产品种类和质量等问题出现而创新能力不足导致竞争能力低下以及农化产品滥用倒逼出台产业政策和农化行业不集中。因此,农化行业要打造自己的营销战略,掌握自身法宝,才能在市场中占据有利地位。
(3)杜邦财务分析法的研究
杨阳(2016)在《杜邦分析体系研究》中指出杜邦分析体系的背景、意义以及相关理论,是以股东权益报酬率为核心,通过企业在某一时期的资本结构、成本水平、销售规模、资产管理等财务指标相结合来深入分析。
董紫琨(2016)在《杜邦分析法在企业财务分析中的应用》中指出杜邦分析法对财务报表中的各项因素进行全面综合分析,促进企业提高获利水平。
程莉(2016)在《杜邦财务分析体系在企业财务管理中的应用》中提出改进措施有:一是引进现金流量数据,充分考虑其因素的影响;二是引入留存收益比率,保障继续投资决策的科学性。
董宁(2016)在《杜邦分析法在企业财务分析中的应用》中为了提高企业的盈利水平,提出加入对现金流量的分析、企业间的竞争力、经营绩效的合理评价和引入有效的企业成本指标的措施。
卢呈、林楚琪(2016)在《杜邦分析法在财务分析中的应用》中指出企业要利用互联网进行技术创新,提供满足市场和社会发展需求的产品,应当注重行业发展趋势。
1.2.2国外研究现状
(1)国外采用杜邦分析体法对企业获利能力的研究
PGujjar,TManjunatha(2018)在《ProfitabilityAnalysisofIndianInformationTechnologyCompaniesusingDuPontModel》中提出利润与企业组织的效率没有任何关联,利润不是衡量一个组织运作效率和财务效率的首要变量,财务绩效是以货币价值衡量组织政策和运营结果的过程,运用杜邦模型加以分析。
(2)国外采用杜邦财务分析法的具体获利研究
SJBenjamin,ZBMohamed(2018)在《DuPontanalysisanddividendpolicy:empiricalevidencefromMalaysia》中讲述股利政策与杜邦财务分析法的运用,对马来西亚地区的分析,讲述资产收益率的指标和资产负债率的指标的运用,采用杜邦分析资产周转率与利润率的组成部分。
YanJin(2017)在《DuPontAnalysis,EarningsPersistence,andReturnonEquity:EvidencefromMandatoryIFRSAdoptioninCanada》中指出在加拿大地区的杜邦财务分析体系的特色,以净资产收益率为核心来预测企业获利持续性的变化,通过对比之前学者的研究以及参照的样本数据,综合反映企业的获利能力。
1.2.3文献评述
从以上文献看出,企业采用各种方式分析获利能力。杜邦财务分析法是国际通用的方法,通过分析企业的财务报表,衡量企业的获利能力,发现当前存在的问题,从而及时调整总体策略。本论文以定陶县宇隆生物科技有限公司为例,运用文献法、案例分析法和访谈法,根据近三年的资产负债表和利润表分析企业的获利能力,并做出简要分析,借鉴国内外学者的研究成果,运用杜邦财务分析法提出适合本企业提升获利水平的措施。
第1.3节课题的研究意义与目的
本论文研究的定陶县宇隆生物科技有限公司是一个中小型制药企业,企业目前处于获利能力每况愈下的状态,只顾及短期的获利行为,妨碍利益相关者对企业经营状况的评价。企业运营困难,生产的产品无法通过销售等方式来获取资金。长久以来,很有可能导致企业破产倒闭。
为此,根据前人的研究成果,来解决定陶县宇隆生物科技有限公司存在的问题,让其可持续经营。运用杜邦财务分析法为企业的经营者提供管理和决策思路,优化企业的管理模式,降低经营成本,提高销售收入,加速资金周转,优化企业的资本结构,合理配置资产,进而提升公司的信用,增强投资者的信心,降低企业的融资成本,从而在竞争中取得优势,保持企业的核心竞争力。
第1.4节研究范围与内容
本论文以定陶县宇隆生物科技有限公司财务报表中近三年的资产负债表和利润表,依据杜邦财务分析法中净资产收益率,通过一系列的计算与比较,运用连环替代法依次找出影响因素。
为研究企业获利能力水平,首先通过文献来确定课题研究的背景与价值,其次论述中小企业运用杜邦财务分析法分析企业获利能力的合理性,接着根据所研究定陶县宇隆生物科技有限公司的计算数据来找出经营过程中存在的不足。具体从以下四个具体方面:企业商品销售活动的直接创利水平,企业全部资产的利用效率、企业举债经营的程度和优化获利方式,稳固企业竞争力。依据数据分析中小企业经营过程中的优势以及存在成本费用支出过大、投入资本未充分盈利、负债过高,企业运营不稳定和企业获利能力低下的问题,并统筹规划,联系企业实际经营水平和企业环境。最后相对应地提出解决问题的对策:调整企业扩大销售渠道、适当规划管理费用、灵活运用企业信用政策、合理利用资金交易等具体措施,逐步提升本公司的经济实力,从而提高企业的获利能力。
第1.5节研究视角与方法
1.5.1研究视角
杜邦财务分析法的指标可以多角度、多方位的分析企业的获利能力。想要准确找出企业提高获利能力的方法实属不易,需要根据当前的市场环境、竞争比例以及企业自身资产和盈利状况,因此,实地考察是解决企业自身内部状况是否出现问题的一种途径,外部环境变化多端,难以揣摩。只有多准备些方案措施,以不变应万变,才能够处事不惊,运筹帷幄。
1.5.2研究方法
采用以下方法来综合分析企业获利能力:
(1)案例分析法:以定陶县宇隆生物科技有限公司中实际经营中发生的问题,依照最近几年的财务报表分别分析影响净资产收益率的因素。
(2)文献综述法:通过查阅文献来获取资料,进行科学的了解与认知,从而更加细致、准确地多角度总结定陶县宇隆生物科技有限公司在获利中具体存在的问题。
(3)访谈法:主要是通过对企业的负责人以及员工进行采访,并向他们提出公司经营中存在的缺陷,得到他们的答复。
第二章中小企业获利能力概述
第2.1节中小企业的界定
中小企业,是指中国境内依法设立的,人口规模、经营规模相对较小且符合xxxx批准的企业。依照企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点分为中型企业、小型企业和微型企业。中小企业由一个人或少部分人提供资金成立,雇佣人数和营业收入不算大,受外界干扰因素较小。正是因为这等因素,中小企业在面对同行业竞争时能适应市场的变化,而且经营领域比较广,基本上可以从事任何行业。由于目前国内就业压力巨大,中小企业能够提供更多的就业渠道,对于社会的稳定有着重要作用。但是资金链不稳定,筹资能力弱,不能抵御经营风险,国家对中小企业的扶植力度逐步增加,出台了一系列政策措施,企业受到一定的优惠,推动中小企业信息化和网络化发展,进一步完善服务体系。
第2.2节获利能力的理论概况
2.2.1获利能力的内涵
获利能力是企业资金增值的能力,表现为企业收益数额的大小与水平的高低。企业获利水平高,则企业各方面的运营状况就比较好,这是各方利益者所重点关注的。投资者可以获取收益,企业债权者可以收回本息,企业职工可以获得更高的福利待遇,更是衡量企业经营者的管理水平。
2.2.2获利能力的指标
(1)净资产收益率
企业一定时期净利润与平均净资产的比率,反映了企业的资金投资收益水平。一般认为,该指标越高,资本获取收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人、债权人利益的保证程度越高。
(2)盈余现金保障倍数
企业一定时期经营现金净流量与净利润的比值,反映了企业净利润中现金收益的保障程度,反映企业盈余的质量。一般来说,企业有净利润时,该指标大于一,企业经营活动产生的净利润对现金贡献越大。
(3)成本费用利润率
企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。该指标越高,企业为取得利润付出的代价越小,成本费用控制越好,盈利能力越强。
(4)总资产报酬率
企业一定时期获得的报酬总额与平均资产总额的比率。该指标越高,企业的资产利用收益越好,盈利能力就越强。
本论文研究企业资金运营来获取利润的能力,用以吸引投资者注资,提高企业的盈利能力。因此,主要分析净资产收益率,而杜邦财务分析法以该指标为核心指标,是国内外企业分析获利能力通用的方法,并且能够系统化应用,可以适应企业目前的财务管理目标,数据易取得也易分析,同时分析的内容多种多样。
第2.3节杜邦财务分析法的介绍
2.3.1杜邦财务分析法的内涵
杜邦财务分析法又称杜邦分析法,主要是利用一些基本财务比率指标之间的关系,将净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,综合分析企业盈利能力和股东权益回报水平。
2.3.2杜邦财务分析法的核心公式
净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数
销售净利率=净利润÷销售收入
总资产周转率=销售收入÷总资产
权益乘数=1÷(1-资产负债率)
资产负债率=负债总额÷资产总额
第三章运用杜邦财务分析法分析定陶县宇隆生物科技有限公司
第3.1节定陶县宇隆生物科技有限公司的简介
定陶县宇隆生物科技有限公司,位于山东省菏泽市定陶县内,是高新技术企业,建成了标准化办公楼、锅炉房、车间厂房、员工餐厅以及仓储车间,拥有在场职工40余人,包括高级和中级以上技术人员。
该公司于2007年初投资2800多万元创建,占地25000多平米,注册资金为1万元,采用先进的溶媒结晶工艺合成光谱类抗生素原料药盒中间体,可以独立完成产品的研发、中试、生产、检验和销售等,主要销售兽药动保、营养保健药、呼吸道药盒抗菌消炎药,产品质量达到国内同行业先进水平。公司始终坚持以实践科学发展观为主导思想,以诚信、实力和质量获得业界的高度认可,坚持以客户为核心,为广大客户提供优质服务。
第3.2节定陶县宇隆生物科技有限公司获利能力的现状
3.2.1销售净利率指标分析
表3-1销售净利率分析表
根据表3-1,说明这三年的销售净利率指标处于先上升后下降的趋势。具体来看,销售收入和净利润一直减少,与此同时,销售成本也在减少,销售收入与销售成本的差额不断缩小,总体来说,最近三年,2017年的盈利水平最高。2016年的销售收入高,销售成本大,所获的营业利润较小,营业外收入本来就较少,然而发生了营业外支出,净利润也不乐观。2017年的营业利润并不是最大,主要是过多的营业外收入导致净利润增大。相较于其他两年,企业获得的营业外收入为54万元,其他两年均小于21万元,表明企业在这一年获得外界过多的资金支持,因此净利润最高。2018年销售收入减少,但管理费用却和其他两年相差无几,税金及附加反而有所增加,结合来看,总成本有所减少,营业利润最大,与上年相比,没有获得高额的营业外收入,净利润亦没有上年高,进而导致销售净利率比上一年低。
综上所述,净利润偏低的主要原因是在营业过程中发生了一系列的成本费用支出,而且比重也比较大,有部分是因为企业研发失败,投入的原材料产生损失,亦或者是生产员工的生产效率比较低,不足以刺激其为企业的盈利而投入更大的精力。同时,企业销售渠道出现问题,生产的药品未能很好的销售,企业需要存放存货,更要妥善保管,也导致管理费用的金额过大。再加上无论销售收入高还是低,企业的税收占比也居高不下,企业可以适当规避不合理的税收,避免造成多余的资金浪费。总而言之,销售环节的不合理,企业的获利能力差。
3.2.2总资产周转率指标分析
表3-2总资产周转率分析表
根据表3-2来看,企业每年的平均资产逐步增加,但是销售收入逐步减小,企业的总资产周转率逐年减少。根据资产负债表分析得出,企业最近三年的非流动资产均在110万元左右,其中占比最高的是固定资产。资产总额逐步增加的原因是流动资产的增加,比较其他两年,2018年销售收入下降而资金投入量最高,原因主要是购买过多的存货而销售收入却没有提高,销售收入减少但是存货的过多累计导致并没有过多降低管理费用,最终,企业的盈利能力偏低,而存货的变现能力不如货币资金和应收款项,与此同时,应收账款的数额也比较高,企业在赊销方面存在一定的问题,前两年的应收账款过大,甚至比货币资金都高,之后虽稍有好转,但资金投入到存货方面,流动资产总额不减反增。
具体来看,投入的资金没有充分让企业获得更多的利润。购买固定资产是因为企业的存货过多,存货的盲目购买,需要多余的厂房用以存放。由于不清楚市场的走向,产品的销量场地也受很大的影响,企业虽投入过多资金,但依旧没能很好的获得理想的收入。同时,为了提高企业的营业收入,企业习惯性的向购货方赊销,但由于不能及时收回应该获得的资金,企业又需要资金进行营运,恶性循环,更有甚者,账款还可能收不回来。因此,企业全部资产的利用效率偏低,造成企业的获利较差。
3.2.3权益乘数指标分析
表3-3权益乘数分析表
依据表3-3可以得出近三年的权益乘数较高,说明企业的偿债能力较弱,偿还负债的能力不强,企业的股东权益稳定在100多万元,资产却不断增加,也就是说企业的所有者在经营中获利的水平不随资产的增加而增加,负债逐渐增大,企业始终处于盈利能力低下的状态。
总体来看,企业的应付款项占比越来越大,给付的职工薪酬也不断增加,应交税费亦呈增长趋势,负债总额逐年增长。企业资产虽然大致呈上升趋势,但由于每类负债项目均有增长,导致所有者权益呈稳定状态。企业获得的运营资金大部分是通过借贷得到的,这就导致企业应对财务风险的程度比较弱,企业经营差的时候,还要给债权人支付利息,不如吸引投资者注资稳定。要想提高权益乘数必定要提高负债占资产的比重,然而债权人只会收到根据企业规定的定额利息或者定额比例利息,只要企业具有经营能力,企业盈利的高低与债权人没有关系,不会分享超过其既定利息的收益,再者,企业的经济实力相对比较薄弱,而且具有高负债的企业是不会吸引债权人投资的,债权人也不情愿为这样的企业继续投资,因风险与收益不成正比,也不想承担较高的风险,更倾向于为将来能用现金偿还债务的企业提供贷款。因此,权益乘数大小的合理性,亦或者说是负债占资产比重的高低是考验企业管理者的经营水平与远见卓识,企业发挥财务杠杆效应,促进提高获利水平。
3.2.4净资产收益率指标分析
图3.12016年-2018年净资产收益率趋势图
总体来看(图3.1),净资产收益率是逐年下降的。为了更加直观的表述净资产收益率是从哪些方面变动所影响企业的获利能力,为此采用连环替代法进行比较,从而找出影响因素。以比较年份的最小年份为基年,以同比年份为实际年份来计算分析,分别计算每个指标替代前后的数值以及差额造成的差异数,最后把每个差异数相加验证数值的正确性。
根据上述表中2016年和2017年的杜邦财务分析法的各项主要指标,算出2016年(即基年)的指标体系为3.83×5.26%×1.71=34.45%,以2017年的指标依次替代。
表3-42016年-2017年净资产收益率多因素分析表
2017年(即实际年份)的指标体系为3.42×6.88%×0.89=20.94%,与2016年(即基年)相差-13.51%。验证权益乘数差异数与销售净利率差异数与总资产周转率差异数相加是-3.69%+9.48%+(-19.3%)=-13.51%,与2017年和2016年净资产收益率的差额一致,证明计算正确,具有理论依据。
接着分析上述数据中2017年与2018年的杜邦财务分析法的各项指标,算出2017年(即基年)的指标体系为3.42×6.88%×0.89=20.94%,以2018年的数据进行依次替代。
表3-52017年-2018年净资产收益率多因素分析表
2018年(即实际年份)的指标体系为3.83×4.72%×0.63=11.39%。与2017年(即基年)相差-9.55%。验证权益三者差异数相加是2.51%+(-7.36%)+(-4.7%)=-9.55%,与2018年和2017年净资产收益率的差额一致,证明计算过程正确,具有科学性。
单纯看一年不能够全面分析企业盈利能力的变化,结合连环替代法来分析净资产收益率核心指标下三个指标各自的变化所影响的情况。随着权益乘数的变化,其变动影响的差异数也随之变化,表明企业2017年的负债程度最少,2018年又有所加剧。销售净利率的差异数变动也是较为明显,2017年通过营业收入获得的盈利较为可观,但2018年有所下降。总资产周转率影响的差异数也逐年下降,原因是2018年企业投入资金较多,但是利用效果差,投入的资金要想获取更高的销售收入,就要纠正企业的经营管理模式,从而提升企业的获利能力。具体来看,2016年和2017年相比,企业的举债程度减小,偿债能力稍微提高,通过销售商品获得的直接利润增强,全部资产的使用效率减慢,销售能力有所减弱,获利能力亦减少。2018年与2017年相比,企业的举债程度有所提升,原因是资金增加,负债亦随之增加,且增加幅度更大,通过销售直接增加的利润减少,资金的周转能力下降明显,说明企业投入的资金没能更好的创造企业的利润,有额外资金不能高效利用。总体来看,企业的获利能力差导致净利润减少,进而影响所有者盈利水平较低。
第3.3节定陶县宇隆生物科技有限公司获利能力存在的问题
通过运用杜邦财务分析法从销售净利率、总资产周转率、权益乘数以及净资产收益率综合分析定陶县宇隆生物科技有限公司的获利能力,发现均存在阻碍企业获取利益的不足之处。为此,针对企业目前的现状,找出企业在成本支出方面、资金投入方面、借贷方面和所有者获利方面存在的问题。
3.3.1成本费用支出过大
结合2016年到2018年三年的利润表,可以看出仅营业成本占营业收入的比重就已经高于一半。主要原因是企业为了获取销售收入,投入产品的力度比较足,在生产过程中耗资比较大,投入用于生产产品的资金在销售过程中并没有增加销售收入,部分产品反而没有销售出去,造成产品的不合理浪费,资源的不充分利用。由于是制药企业,所需的原材料比较多,包括用于正常生产的原材料,还有用于研发新药物而需要的原材料。企业还研制新产品,企业生产部门的员工需要在生产过程中不断熟练制造新产品来提高生产效率,导致新产品研发后单位生产数较少[资料来源:来源于访谈二第9题]。对于生产人员薪资制度上,企业不是采用计件发放工资的模式,而是按照正常的工作时间,也就是每天打卡,按月发放工资的方式,生产产品的数量得不到保证,但企业为生产新产品花费的开销比较高[资料来源:来源于访谈二第5题]。这造成了销售成本与销售收入相差过小。
与此同时,销售费用的支出相对来说还是正常的,主要是日常的商品维修费用,这是每个生产制造企业必不可少的开支。由于企业是附属企业,通过总公司对产品的宣传以及影响力,定陶县宇隆生物科技有限公司不必在各大平台以广告方式吸引购买等业务宣传方面加大投入。此外,由于企业生产药品,主要的销售途径是医院以及国家认可采购药品的销售商,运输费和装卸费等费用支出较少,目前的产品数量能够供应购买方,也不太需要销售人员进行推销。管理费用的资金耗费相较于其他两项费用较多,原因是需要为新产品的技术开发而支付费用,而研发新产品并不是一蹴而就的,需要反复的实验和证明其药物的合理性,投入的原材料因产品的失败而浪费,成功后的药品可能会再次通过改良技术而找到原材料之间的配比关系,生产出某一个药物,高价格的原材料用量比低价格的原材料用量多,因而会出现看似原材料之间的配比相差不大,但其各个原材料的价格方面存在差异,导致会花费一定资金[资料来源:来源于访谈一第7题]。由于企业研制新产品,企业生产部门员工需要在新产品的生产制作方面进行技能培训,并且高等研发制药人员必须具备较高的知识技能,公司给予此类人才的福利待遇比较优越,加班费、新产品研发技术奖励金比较高[资料来源:来源于访谈三第6题]。为了更新研究人员的知识储备,企业给技术人员提供再学习的技能培养制度,每年鼓励技术人员外出培训,分批次轮番学习,以保证企业正常的研究开发[资料来源:来源于访谈二第11题]。企业还有必不可少的折旧费和摊销费,包括零星的修理机器设备费用等[资料来源:来源于访谈一第10题]。未能扩宽市场,产品只是向附近的商家销售药品。因贷款利率是企业不可控制的因素,随着市场的波动而产生资金波动的情况,企业因借款产生了部分利息支出。
定陶县宇隆生物科技有限公司因获得几百万的销售收入,造成税金及附加的金额耗费严重,企业不能合理利用税收筹划规避减少各种税收负担,造成获得的收入支付税收方面的花销。因为其研发技术,需申请部分专利以保证企业的自身利益不被侵害,避免与其他企业出现竞争关系,还获得XX批准认可,多次获得XX的专利资金补助[资料来源:来源于访谈一第6题]。但也曾因为生产药品的化学污水排放不当,对环境造成了污染,缴纳了不少罚金,此外,还对贫困的家庭进行公益性捐赠。
3.3.2资金投入未充分盈利
结合2016年到2018年三年的资产负债表和利润表,企业非流动资产处在110万左右,由于企业需要研发新药物,引进新设备,因而企业需要购买少量设施,固定资产原值不断上升,企业随之扩建生产线,划分不同产品的生产车间。在生产新产品的同时,因不确定新产品能否得到消费者的认可,继续生产之前的畅销产品,建设更多的厂房以安放购买的新设备以及新的生产线,也一次性投入了建设厂房的资金。
在流动资产方面,企业每年均会或多或少的预留现金来预防未知事件的发生,但是应收账款偏高,这样做其实可以促进企业销售更多的产品,刺激购买方采购,而这样不利于企业对应急事项的处置,也造成了空有资产但不能充分利用。企业对存货的大规模投入,这虽然是一个生产制药企业投入资金的重点之处,但是存货的过多积累也并不是一件好的事情,企业盲目地购买大量原材料,没有明确生产商品销售渠道是否顺畅,而且造成了存货积存,加重管理费用的支出,也同时影响资金的周转。由于新产品的不断研发生产,销售产品的多样性、购买的原材料供给关系没有明确的定性,造成了销量高的药品原材料不足,销量低的药品生产程度低而且工作量繁琐,导致不能满足市场需求,然而企业为生产产品已经耗费了资金,造成不少的开支,所获得的收入不足以或者刚好弥补企业的盈亏程度,进而导致所得的净利润不容乐观。
综合来看,企业只提高存货的购买量是不够的,扩建的厂房虽然具有保值能力,但是用来堆放闲置的存货是不可取的。依旧是以前的销售方式,然而没有减少相关费用的支出,说明企业定向供货渠道出现了问题,过于对经常购买的订货方予以优惠折扣,忽略了企业自身的盈利。
3.3.3负债过高,企业运营不稳定
2016年到2018年这三年均未发生非流动负债,企业产生过高的流动负债。企业这三年都会借三四十万的短期借款,影响暂时可以忽略,企业为了获取更高的资金是可以理解的,但是几百万的应付账款就表现了企业欠款比较高,有一部分是赊销购买原材料[资料来源:来源于访谈一第5题]。企业每年缴纳的税费也是不断增大,表明企业没有合理统筹规划税收,造成多余的资金浪费。再加上企业每年因资金管理问题向总公司求助,总公司援助分公司而投入的资金[资料来源:来源于访谈一第3题],以及公司成立之时,总公司帮助分公司而投入了百万的资金[资料来源:来源于访谈一第4题]。
综合来看,企业目前的运营情况不太理想,无论怎么投资,股东权益基本不会有太多变动。究其原因是总公司把定陶县宇隆生物科技有限公司这个分公司作为生产研发的场所,其研发的成果主要用于总公司的生产投入运营[资料来源:来源于访谈一第8题]。以主要供给总公司为主,自行把闲置产品销售为辅的经营模式,这是定陶县宇隆生物科技有限公司获利能力不高且股东收益变动不明显的关键所在。一言以蔽之,企业应当调整最佳状态来满足企业生存的同时,还不应过度依附于总公司,更不应该通过高额的负债来盲目投资。
3.3.4企业经营差,获利能力低下
企业目前的经营状况不容乐观,净利润持续下滑影响所有者的盈利偏低,进而影响企业获利能力低下。正是因为企业在成本支出方面、资产投入以及借贷方面均存在问题,环环相扣,终究影响到企业的获利能力。与此同时,最近三年没有任何投资者再为企业投资,股东权益明显减少,而负债程度过高会导致其他人不愿投资,就更没有充足的资金让企业更好地经营和独立。企业不可能始终处于高盈利的状态,有可能存在同行业的竞争,但也不应处于较低状态,容易被市场所淘汰。正因如此,企业需要提升自身的经济实力,才能应对来自外部环境的挤压,屹立不倒。
第四章定陶县宇隆生物科技有限公司运用杜邦财务分析法解决的对策
运用杜邦财务分析法,分析出定陶县宇隆生物科技有限公司在成本支出过大,资产投入与利用不合理、借贷经营不牢固和企业获利能力低下等方面存在的问题,并简要提出解决的对策,用以促进定陶县宇隆生物科技有限公司提高获利能力。
第4.1节提高企业销售活动的直接创利水平
为提高企业在销售活动中所获取的盈利水平,可以从扩大销售渠道、变更生产人员工资体系、适当规划管理费用的开支和加强企业内部管理方面得以改善。
4.1.1扩大销售渠道
定陶县宇隆生物科技有限公司的销售渠道主要是向总公司供应一定的药品,再销售剩余的劳动力所生产的药品。因此,只是单纯依靠总公司注入资金用以向总公司销售,价格会比较低,企业更应当开拓销售渠道,这才是一个生产制造企业提升盈利的主要渠道。
随着人们消费水平的不断提高,物质生活条件得到了巨大的改善,人们不但关注生活质量,而且注重养生,更重视个人身体素质,越来越多的人开始着力保健。定陶县宇隆生物科技有限公司可以加大宣传力度,吸引消费群体购买保健药品,同时吸引采购药品的商家购买企业的产品,先从周边的城市入手,逐步扩展销售范围,打造自身的品牌影响力,让企业的产品得以消费者和商家的青睐[资料来源:来源于访谈一第11题]。
4.1.2变更生产人员工资体系
定陶县宇隆生物科技有限公司是研发、生产企业,重点在于研发,为总公司提供新技术支持,而按照日结工资不足以激励生产人员为企业提高生产商品的数量,进而影响盈利水平[资料来源:来源于访谈二第6题]。
企业管理者应当更换生产人员的工资体系,在以每月基本工资的基础上,按照生产商品的个数与单位生产商品计件工资相乘,合计算出本月工资。这样会提高生产人员的劳动积极性,有效规避生产人员之间互相懒惰的不良心理,避免为了消磨时间而不专注生产,导致生产数量少,销售收入过低,不助于企业盈利[资料来源:来源于访谈一第13题]。
企业管理者也可以按生产人员的熟练程度进行阶梯式划等级给付工资,按照每个季度或者半年考核生产人员生产产品的单位工时和质量,结合生产人员的出勤率,划分该人员属于哪类梯度的技术人员,从而得到相对应的工资[资料来源:来源于访谈二第4题]。
4.1.3适当规划管理费用的开支
由于主要的耗费是研发支出方面,企业是以研发新产品为主,研发过程中必然会产生浪费。但是,公司可以安排研发人员去学习新技术,与同行业的专业人士进行交流,完备知识技能,尽快找出研究新型药物的方法,可以适当减少实验次数,进而避免原材料的浪费[资料来源:来源于访谈三第14题]。
管理费用的开支是随着企业的发展而不断增加的,规模的扩大会加重企业的管理负担,管理费用随之增加。这是大多数企业都会面临的状况,但是企业应尽可能优化管理模式,根据自身的制度来进行合理地规划,管理者应当高瞻远瞩,找出适合本企业发展的一个最佳方案来降低管理方面产生的费用。
4.1.4加强企业内部管理
每个企业必不可少的需要交税,但是企业可以运用税收筹划来合理规避不用多缴纳的税款。本企业主要偏向研发制造,XX对于研发制造企业给予税收优惠,企业可以按照税收优惠层次划分税率等级,按照传统税率与优惠税率分别计税,合理分类设置相应的会计账目,适当减少税收的金额。
企业曾出现因污水处理不当受到罚款,这需要企业高度重视,在符合国家规定的基础上运营企业。可以引进新设备来处理污水,安装净化器等处理企业排放的化学污水。虽然会投入些许资金,但是总比缴纳罚款好,缴纳罚款是直接损失,而引进设备属于固定资产,具有保值的功能,有助于企业可持续发展,倡导绿色生产经营。而且,违反国家政策是要通报批评,这样不利于企业吸引外商投资,没有投资者会青睐存有污点的企业。
第4.2节提升企业全部资产的利用效率
企业还可以从提升全部资产的利用效率提升企业的获利水平,具体可以从灵活运用企业的信用政策、合理处置购买存货和调研生产药品的需求量等方面加以完善。
4.2.1灵活运用企业的信用政策
企业目前处于吸引外商购买的阶段,需要宽松的信用政策刺激外商购买,但是这不利于企业自身获取盈利。因此,要改变企业的信用政策,减少应收账款的额度以及收回账款的时间长度,根据企业自身经营状况,适当索要所欠账款。企业在应对赊销方式时,可以采取按照一定比例先收取一部分货款,剩余货款根据企业的诚信状况、经营程度来加以判断最终收款期限,不要过度给购买方提供折扣,可以按照一定的梯度给予折扣优惠,并结合货物的实际购买量与盈利水平。在保证自身盈利的情况下,给予现金折扣来刺激购买方尽快还款。避免企业出现因无法支付货款而产生坏账,更不应该为了扩大销售渠道而盲目的与不诚信的商家进行赊销方式的合作。
4.2.2合理处置购买存货
存货的占比在生产企业中还是比较大,因市场的波动,计价方式的合理与否不能够准确评估。但是,可以根据企业自身的经营模式以及最近几年的购买量进行合理评估,找出购买原材料的最佳购入量。虽然在2018年企业加大研发技术的投入,但是这一年大量囤积存货也不是一件好的事情,这样会造成企业资金的周转变弱,错失难得的投资机遇。
管理者应当采用科学的方法,合理确定存货水平。可以制作一个预算评估表,预测未来可能会发生的原材料需求量,再合理的按照计划购买[资料来源:来源于访谈一第14题]。根据原材料的采购地以及运输的便利程度可以适当多贮备一些运输时间长的原材料。与此同时,处于生产线上的产品,应当优化生产链,保证持续生产,尽快成为产成品,不应过度积累在产品。完工的产成品更应当通过销售渠道卖出去,加快资金的周转效率,促进商品与资金的流通。尽量不要占用大量的厂房来存放商品,会导致用于生产的厂房无法生产产品,而用于堆放存货。
4.2.3调研生产药品的需求量
由于市场的竞争关系,再加上知名品牌和消费者口碑等影响力,造成企业某种药品不具有竞争力,从而导致企业在此类药品中的竞争处于劣势,不利于销售。定陶县宇隆生物科技有限公司应生产多种类的药品,可以根据市场选择生产需求量较多、优势较大的商品,转变企业的生产模式,加大对此药品的生产投入力度[资料来源:来源于访谈三第13题]。合理分配生产药品的战略方向,先生产供总公司所需的药品,再根据当地市场需求,加大对畅销药品的生产投入,对症下药,针对性的予以选择生产[资料来源:来源于访谈三第9题]。
第4.3节改善企业的举债经营程度,发挥财务杠杆效应
企业也可以通过改善举债经营程度来提升获利能力,具体从合理利用资金进行交易、减少企业的借款金额等方面加以调整。
4.3.1合理利用资金进行交易
企业可以根据自身的资产来进行交易投资,规划企业用以购买原材料等交易活动的资产。企业应当支付的大部分货款是采购原材料的公司,但是也有部分交易是企业暂计入此科目,接着直接以货币资金来偿还。
总体来说,企业应对内部资金进行筹划,分析企业未来的战略方向,并根据市场行情决定企业要采取的行动。在预留最低货币资金持有量的前提下,确定企业投资的风险性,根据风险的高低适当借款,也可以在企业运营资金略有困难,但预期会利用企业的盈利弥补所欠账款的情况下,再加上收款方可能给以的优惠条件,也可适当延期付款,这也是企业的一种经营战略。
4.3.2减少企业的借款金额
企业在经营过程中应避免过多的借款,不管是企业自身向外界借款,还是母公司为企业提供资金,虽能暂时让企业有过多的资金用以投资,但与此同时,企业的经营风险也随之增大。企业必须保证盈利才能够偿还债款,而且还要支付利息,这不利于企业稳定经营,尤其是企业目前的经营状态不算太好,贸然投资只会让企业盈利能力下降,从而到岌岌可危的地步。
因此,企业在当前应当调整自身的经营策略,优化管理模式,看是否有空余的未合理利用造成的资源浪费,从而进行高效运用。若还不能满足企业未来规划的经营模式,可以适当借款,但需要设置在未来预计能够所获得利润的多少百分比内的借款额度,避免盲目的投资让企业处于紧缩状态。
第4.4节稳固企业竞争力,优化获利方式
企业也可以通过稳固企业竞争力,优化获利方式来提升获利能力,具体从提高企业的股东权益、提升自身经济实力等方面加以完善。
4.4.1提高企业的股东权益
企业在经营中应当获取更多的股东权益,若是股东权益过少,可能误以为企业不稳定,没有任何股东愿意为企业注资。因此,应在增加销售收入的基础上,适当缩减企业生产过程中所耗费的成本,从而获得更多净利润,提升企业的股东权益,从而不断提高企业抵抗外来因素干扰的能力。
因此,企业在合理利用现有资金的情况下,减少向外来债权人借用资金的金额,采取保守的投资经营方式,这就要求管理者和股东精密合作,在保证各自利益的情况下,保持企业能够长久经营的基础上,适当调整解决方案,这样既能够让企业所有者赚取资金,更能够让经营者发挥作用并从中获利,同时增加企业预留未来年度可以弥补亏损的备用资金,有利于企业的稳定发展,让企业始终处于一个稳定发展的地带。
4.4.2提高本公司的经济实力
企业大部分情况下是向总公司借款,让总公司代替支付一些本企业无法支付的款项。总公司为了解决原材料运输问题和公司场地问题,批准本企业作为生产研发企业,研究的成果与总公司共享,依靠总公司的品牌优势来销售本公司生产的产品。
因而,要提高定陶县宇隆生物科技有限公司的经济实力,必须要逐步摆脱总公司的控制,慢慢成为自给自足的企业,不要过于依靠总公司持续经营,应当要另辟蹊径,寻找一个适合本企业发展的经营策略[资料来源:来源于访谈一第15题]。这就要求企业管理者审时度势,与会计人员协商,依照企业自身发展要求,制定融资决策,全面分析当前形势,开发具有潜力的市场,预计企业将要获得的利润和此策略所带来的风险,客观地做出评价并找出可行性的方案[资料来源:来源于访谈一第12题]。
结论
目前,经济化时代已经来临,国内同行业的竞争,国外贸易战的冲击。企业竞相提升本企业产品的附加值和品牌知名度,打造高端产业链,而且我国XX鼓励中小企业立足国内市场,积极开拓国际市场,帮助实力雄厚的企业发挥规模经济优势,同时为其减轻税收负担,走可持续经济发展之路。对于每一个企业,获取盈利是重中之重,是企业能够稳定持续经营的内在,更是企业经久不衰的根本。本论文通过运用杜邦财务分析法对定陶县宇隆生物科技有限公司进行分析,调整企业管理模式,向高获利水平迈进。
定陶县宇隆生物科技有限公司是高新技术企业,企业目前为研发新产品而投入大量资金,包括原材料、专业人员以及相应技能的培训和新设备的引入,过于注重新产品的研发而忽略了企业的盈利能力,生产员工需要不断学习新产品的制作过程而导致生产效率不高,再加上新产品的市场具有不确定性,不能有效估计销售新产品为企业获取收入的水平。应收账款数额偏大,造成企业货币资金变小,变现能力稍弱,而且存货持有量比较大,其中原材料占比较高,盲目购买原材料造成产品累积,资金周转能力变低。而且,销售收入弥补过多的成本费用,导致所获得的利润不理想。企业过度向外界借款,导致负债过大,再加上企业因自身经营不当,未能获得更多资金,总公司给以扶持,未有其他企业注资,所有者收益始终较低,企业没有提高抵御风险的能力。总的来说,出现了成本费用支出过大、投入资本未充分盈利、负债过高,企业运营不稳定和企业经营差,获利能力水平低等问题。
对此,企业应当扩大销售渠道,变更生产人员工资体系,合理规划企业的管理模式,减少成本费用方面的支出。还可以采取灵活的信用政策处理应收账款,根据需求合理处置购买存货,同时调研市场所需要本企业的何种产品,定向生产符合消费者需求的产品,提高销售收入,合理利用资金进行交易,避免向外借债,同时多举并措,提升本公司的经济实力,从而提高企业的股东权益,吸引外商投资,打响企业品牌,增强企业威望。
总之,中小企业应当在实践中总结经验教训,不断改进经营策略,提高企业的获利水平。本论文合理的根据财务数据,尽可能客观分析,利用所查阅的文献以及对企业的实地考察,具有一定的理论依据和现实意义。然而,由于对企业的背景了解不全面以及多变的市场环境可能会对结论产生偏差,再加上杜邦财务分析法是根据企业以前年度的财务报表所得出的数据,在变幻多端的未来,可能不太适用此对策。若有不足之处,还请批评指教,在以后的学习中不断加以灵活多维地思考问题。
附录
访谈一
访谈地点:定陶县宇隆生物科技有限公司办公室
访谈时间:2019年1月15日
访谈对象:企业高级管理人员,李高管
访谈人:张世钰
访谈内容:
1.问:你好,李高管。请问你在这个公司工作几年了?
答:大概5年了吧。
2.问:你觉得这个公司与你的期望是否相符?
答:还可以吧,我认为企业在管理模式上可能稍有欠缺,这也是未来我要努力的方向。
3.问:你能具体说一下原因吗?
答:由于企业属于分公司,其控制权还是在总公司,但是由于当地经营模式与总公司的管理内容略有冲突,不适合这个公司的运营。
4.问:这给企业带来什么后果呢?
答:这就导致企业一直处于亏损状态。
5.问:你能具体说一下哪些方面导致企业亏损吗?
答:首先是销售收入赚取的资金根本不能够弥补企业的亏损,我已经尽力想办法,但是还是不尽人意。其次,企业外债太多了,而实际获得的资金不足以支付所欠债款,但幸好每年都能想办法还上。最后没有人愿意投资我们企业。
6.问:我看了一下,你们的经营模式也有突出的地方,比如新产品的研发方面..
答:是的,本企业主要是研究新药品的研发,特别是注重新产品技术的申请专利,为此,XX还奖励我们专利金,但仅仅是冰山一角。
7.问:既然能够研制出新产品,那么为什么不去投入资金去生产销售呢?
答:我们其实也想加大资金投入,但研发耗资其实太多了,企业没有多余资金在新产品的生产上扩大规模,只是小规模的生产,再加上每个新产品的制作工序都不相同,生产工人已经适应原产品的生产,贸然改变生产效率不高啊。
8.问:那么研发新产品的成果岂不是不能提高本企业的获利吗?
答:客观来说是,我们企业主要是把研究成果分享给总公司,总公司再去生产销售,总公司积累资金雄厚,场地和生产设施齐全,销售市场也比较广阔。企总公司会给予部分资金支持用以我们的研究。
9.问:总公司给的资金能不能满足企业研发产生的费用?
答:这个很难说,有的时候能满足企业的开支,有的时候不能弥补企业的开支,总的来说,还是不能维持企业的支出。但有比没有好,最起码比专利金高。
10.问:怪不得研发方面的支出略高,原来企业大部分是把资金投入到此方面了..
答:其实,不止是此方面高,企业不仅提供研发技术的费用,还给他们技术人员以资金给予奖励,比如免费让研发人员学习和外出考察。
11.问:这样来说对企业太不利了,那么,你想通过什么方式提升一下企业的盈利能力呢?
答:其实我也没有具体的方法。只是想着能够在满足总公司的订单和研发技术的基础上,通过扩大销售市场,优化本企业的生产模式,自行销售商品。
12.问:企业一般是谁来制作财务报表?
答:是我们企业的会计人员,不是我。我只是定期看一下财务报表,找出帮助企业提升资金的方式,有时还会经常和他一起讨论。
13.问:你们讨论出有效的意见吗?
答:其实谈论出来过,主要是感觉生产产品的数量太少,额外可供销售的产品不足以满足企业从中盈利,一般订货的购买方需要较多的货物,零星的药物他们也不想购买。我想着变动一下生产人员的工资体系,调动一下大家的积极性。
14.问:那么对于企业管理方面,你有什么建议吗?
答:我认为企业税收部分有点偏大,本来新技术应该能给予优惠扶持,可能税收需要再调整一下。还有就是应该根据企业需要再合理采购原材料和生产产品,大部分原材料堆积到厂房里面,用的时候也不好找,还容易乱。
15.问:你觉得企业要想盈利,最应该怎么做?
答:肯定是像总公司一样,先提升自身实力,再吸引外部投资,不断开拓销售渠道,这样才能更好地持久经营。
访谈二
访谈地点:定陶县宇隆生物科技有限公司生产部门
访谈时间:2019年1月15日
访谈对象:生产部门,陈工人
访谈人:张世钰
访谈内容:
1.问:你在这里工作几年了?
答:不到两年。
2.问:你觉得这里工作环境如何?
答:还不错,生产人员按照同一种的生产方式分区工作。
3.问:你平时几点上下班?
答:正常的上下班时间,早晨八点半上班,下午五点下班。
4.问:你觉得这样的工作方式怎么样?
答:很好啊。我觉得和正常公职人员上下班差不多。
5.问:你每个月能挣多少钱?
答:我们是按天结算,只要你每天早上上班打卡,下班打卡就可以了,通常能领三四千吧。
6.问:薪资还可以啊!那你们工作效率一定很高喽?
答:也不全是,我们只是按天算,只要来了就行,不管每天干多干少。
7.问:也没人监督吗?
答:每天都会有,但是监督的时候就认真干,没人管的时候就慢慢干就行。
8.问:那这可真自由,有人干的多吗?
答:一开始都挺积极的,但是干多干少都一样,没有区分度。久而久之也就这样了。
9.问:企业生产商品不到位,这样不利于企业发展啊!
答:其实,据我所知,企业的重点在研发上,并不在于大规模生产上,企业赚钱的方式应该不是来自于销售上吧。
10.问:怪不得企业的存货过多,原来大部分是原材料啊?
答:对啊,反正是按天计算工资,而且,即使每天都来,也不比研发人员的工资高,那我们工作也没什么干劲。
11.问:你是不是觉得企业给研发人员的工资比较高?
答:那肯定的啊。企业重点是在研发上,给予他们的待遇肯定好。他们比我们经常出差,肯定公司给报销啊。
12.问:那你觉得这个薪资体系怎么样?
答:我觉得要改进一下,这样让我们多不平衡。我们虽然也有外出,但是天数又短,次数又少,就因为他们研发而忽略我们生产人员了吗?
13.问:你觉得要怎么改进?
答:我理解研发人员都是专业人士,人家靠知识挣钱,工资肯定比我们高。我们是技术人员,企业即使失去我们,也会短时间内找到来弥补。我觉得可以企业可以引导鼓励我们提高生产积极性。
14.问:你想怎么具体提高生产积极性呢?
答:其实也很简单,可以在现有工资体系的基础上,按照我们生产人员的实际生产数来激励我们向更高工资迈进。
15.问:你这挺有工作热情的啊,是不是觉得工作缺乏斗志?
答:不止是这方面原因,我觉得既然我们没有研发人员那种专业知识,那就让我们通过自身的劳动来获取更高的薪资。
访谈三
访谈地点:定陶县宇隆生物科技有限公司研发部门
访谈时间:2019年1月15日
访谈对象:研发部门,刘研发
访谈人:张世钰
访谈内容:
1.问:你好,请问你工作几年了?
答:大概3年了吧。
2.问:你习惯这里的工作模式吗?
答:还行。虽然累,但是还是值得的。
3.问:那你的工资是多少呢?
答:说不准,牵扯到研发、外出学习和其他因素,工资不太稳定。
4.问:基础工资呢,应该会有吧?
答:5000吧。
5.问:那是怎么构成的呢?
答:其实每个月都会给5000元,这是日常上班的基础工资。若有研发项目的时候,会有劳务费,按天计算,研发成功还会有奖励金。
6.问:一般会给多少奖励金呢?
答:如果是研发出新产品,奖励可能会多一点,都会上万;如果只是在原来基础上优化药物或者调整原材料,可能会给的低一些,但也高于基础工资。
7.问:你觉得工资会不会比生产工人的多太多?
答:不会吧。毕竟我们是脑力工作,有的时候一天工作下来也很累的,在此期间,我看他们五点下班就回去了,我还在公司里加班,唯恐错过灵感。
8.问:你们每年能研发出来多少成果?
答:平均下来也得有一两个吧。其实有的时候也不算新成果,只是对部分药剂改良加工而已。
9.问:也是,为了抢夺市场资源,也得更新出适合当前消费者需求的药物。你们会时刻关注市场吗?
答:那是当然的,我们必须与时俱进,时刻关注未来的流感情况,并分析找出合理的应对方式。
10.问:你们经常外出学习吗?
答:是啊。我们必须更新知识体系,毕竟知识能力有限,必须认清流感或者更新新产品的药理才能针对性改善药品质量。
11.问:你是否享受外出学习的过程?
答:还可以。主要是公司提供外出学习,正好可以当做一次旅行,接触外面的世界并拓展自己的知识领域。
12.问:你觉得公司给你的福利待遇是否过高?
答:还行吧,其他企业应该也会这么给吧。
13.问:你知道你们研发的新产品或者新技术能否为公司获取利益吗?
答:我觉得应该能吧,我们是根据市场需要来研发制造的,是能够吸引消费者购买的。
14.问:你觉得为了改良药品而浪费原材料值吗?
答:这个问题我觉得值还是挺值的,这个世界就是优胜劣汰的,不经过改良是肯定要淘汰的,既然这样,那么浪费些许原材料也是值得的。
15.问:你未来在这个企业的规划是什么?
答:大的说不上,我肯定会帮助企业实现盈利的,企业需要我研发哪个方面的药物,我会尽心尽力完成的。
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致谢
四年的大学生活将要划上圆满的句号,通过这四年的学习,我颇有体会。回顾在大学时代的学习历程,是老师孜孜不倦的教诲让我对会计这门学科有了自己的理解,并对会计这门学科有更深刻的了解。从懵懂无知到浅尝辄止,由浅入深的清楚处理财务的重要性。在论文的写作过程中,我遇到了一些困难,赵生光指导老师严谨教学、博闻强识,认真按照学校规定的要求指导论文写作,在百忙之中找出空余时间督促我当面审核,他热情指导让我茅塞顿开,深深地让我感受到了论文的严谨性,并督促我不断修改完善,最终完成了此篇论文。为此,我对赵生光指导老师表示最诚挚的谢意。
我还要感谢我所参考文献的作者侯新艳、陆晓红、杨阳等,是他们独特的见解让我更多角度理解,深刻认识到学术是科学严谨的,体现出学者的阅历,通过借鉴他们论文中的真知灼见,有助于我厘清论文的写作方向,从而顺利的完成论文的写作。然而,我毕竟知识能力有限,实践经验较少,只是书本上的理论,可能不够灵活分析,论文若有欠缺之处,还请大家批评指教。我会在接下来的学习中砥砺奋进,继续学习,在学术的道路上不断钻研。最后,衷心地感谢每一个在论文上帮助我的人!
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