中粮集团企业文化建设浅析

　　摘要：企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热情。本文基于这样的背景，从企业和文化建设的基本理论着手，以中粮集团作为案例，得出中粮集团在文化建设的过程中存在着：企业缺乏文化战略的建设、企业对文化建设的复杂性认知不清、企业对文化建设的投入力度小、企业文化建设缺乏多样性等问题。

　　基于中粮集团的特点及文化建设需求，提出了针对性的对策：第一，充分意识到文化建设的地位；第二，充分意识到文化建设的复杂性；第三，加大对文化建设的投入；第四，提高文化建设的多样性。通过这些策略，为中粮集团文化建设的发展提供建议。

　　关键词：中粮集团；企业文化；问题分析；管理建议

　　1.1.1研究背景

　　“文化”一词来源于拉丁文，最开始是个动词，含义是种植土地，随后的发展变迁中引申为某一类的兴趣、指挥和精神。很多学者认定，文化是一种因为社会不断发展、进步，是人类改造自然、社会和自身的一种产物。企业文化，也被叫做“组织文化”，它是企业创立以后，在企业的不断发展壮大过程中，在这个经营管理的过程中，企业文化也在不断显现，并在此过程中逐渐加深。企业文化在形成后不仅的企业的发展以及内部员工产生影响，对于外在的顾客群体也会产生一定的辐射作用，在无形中影响顾客对于企业、企业产品的认知。它是无形和具象的有机结合，是一种被企业大部分员工认定的，主动遵守并实施的价值观已经行为准则。

　　中粮集团是中国粮食业界的担当，其企业的主要经营范围是加工研发粮油食品，近年来，公司国际化业务不断加深。中粮集团在此基础上大力发展贸易，农业贸易、工业贸易及技术贸易相结合，经过不断的发展，已经成为了综合性、多功能，实业化、集团化、国际化的大型集团。中粮集团不断汲取经验的同时也在不断提升企业的发展优势，最终获得了不小的成就，但内部建设上还有很多需要注意的地方，企业不应将眼观一直放在发展的成绩上。更应居安思危，应该多加注重企业的内部文化建设等多个方面的问题，并将问题总结出来再根据企业现状进行改进，不断建立健全企业文化建设及管理模式，并使其在经营中不断发挥优势，打造核心产业链，加速农业科技化，依靠创新提升竞争力，产业链全方位延伸等，为中粮集团的企业文化建设注入更多的动力，在保证国家粮食安全的同时，实现企业自身的发展。

　　1.1.2选题意义

　　企业文化是在企业创立以后，在企业的不断发展壮大过程中，伴随着经营管理活动产生的一种该企业特有的，有精神含义跟物质标记的一种文化。企业文化在形成后不仅对企业的发展以及内部员工产生影响，对于外在的顾客群体也会产生一定的辐射作用，在无形中影响顾客对于企业、企业产品的认知。它是无形和具象的有机结合，是一种被企业大部分员工认定的，主动遵守并且实施的价值观已经行为准则。

　　通过对调查研究目前中粮集团企业文化建设的现状，了解我国最大粮食企业的企业文化建设过程和管理方式，具体分析了解中粮存在的竞争优势以及短板不足，进一步分析了产生短板的原因和影响因素，并在此基础上定制了优化中粮集团企业文化建设的改进方案。

　　企业文化的建设主要体现在“建”字方面，是将其信念，价值观等组成其特有的文化内涵，绝对不能光喊口号不做事，不应将重心放在宣传上而不去执行。企业文化在建设上应根据专业的理论来进行，这也是一种文化。企业文化的建设对一个企业来说是至关重要的，这决定了生产的质量和企业的产业结构，没有一个好的企业文化，将会影响企业的全局发展。中粮集团作为中国最大的粮食企业，想在行业竞争中立于不败之地，必须提高企业文化建设意识，加强企业文化建设的基本原则。

　　2.1.1企业文化的含义

　　在公司内不同职能组织或所处地区环境的组织所产生的相同文化现象被叫做企业文化。在某个公司中主要管理者所具有的公司价值理念以及运作活动，是当前社会文化系统内的重要构成方面。伴随当代工业文明的产生，公司组织在相应的民族文化理念中产生具备自身特点的主要观点、价值观念、道德规则、规章制度、行为标准、文化氛围、独立品牌以及运作方案等，以及和其相符合的思维模式与行为模式的汇总，其体现出明显的传承性、时代性、层次性[1]。

　　2.1.2企业文化的特点

　　良好的企业文化对外具备相应的吸引力，对内具备相应的凝聚力，总而言之，积极的企业文化需要体现出下述特征：

　　（1）可以获得职员的普遍认可，在公司日常运作以及监管活动中，职员对公司文化的认同才能产生真正的文化。大部分公司管理者要求职员执行个人不认可的理念，必然是行不通的。

　　（2）企业要有正确的价值观，建立员工的鼓励机制，这样才能引导员工积极工作，为公司创造出更大的价值。然而在公司以及职员践行的时候就出现了变化，公司并未按时足量发放报酬，不兑现之前的承诺，甚至出现管理者忽悠职员，职员欺瞒管理者，欺瞒顾客的问题，真实做法和提出的企业文化存在明显的差异。

　　（3）公司职员使命感，以及企业产生的积极因素，积极的公司文化在正常运营阶段促使公司职员产生使命感以及责任感，此外还能激励职员自主承担工作，给予职员发展的前景，反之则会使员工产生消极、悲观，甚至自杀的作用。

　　（4）简单直接，让人心服口服。企业文化的重点是简单且直接，研究国内外知名公司文化可知，其内容相对简单，比如海尔的企业文化——真诚到永远。

　　（5）可以让公司形成无法复制的竞争力。公司文化的范围超过自身运作管理范围，也是无法复制的竞争文化。但是当代公司的竞争，本质上是公司文化的竞争，换言之是品牌文化之间的竞争。公司的主要武器则是积极的公司文化，此外也无法复制。

　　6。可以让职员对公司形成厚重的感情，公司文化能进一步激发职员主人翁观念以及职员道德情操，此外还能让职员对公司产生厚重的感情。不管去任何地方职员都会对公司产生怀念之情，在听到或者看到公司典型人物，标志，广告，产品的时候心生亲切之情。

　　2.2.1企业文化的内容

　　企业标志；比如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，全部是变现公司文化的主要代表，还是和其他公司相区分的主要标志。是不可能和别的企业雷同的。

　　企业环境；比如内部以及外部环境，宏观与微观环境等，详细分类账户要是政治、经济、道德、宗教、国民教育等。以及公司所有制、产业运作方向、集权和分权水平、内部文化设备，各种文化环境体现出不同的特征。

　　公司制度；确保公司企业目标完成的主要举措以及方式。然而还可以汇聚以及刺激职员自主性以及自觉性的行为规则。

　　价值观；企业文化的重点，还是公司日常运作活动以及个人行为价值准则，也是公司进入全新时期的主要标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

　　企业精神；在价值观的前提下，呈现出公司目标以及未来方向，体现明显的推动影响以及内涵。比如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。

　　2.2.2企业文化的功能

　　（1）企业文化具有引导功能

　　企业文化的引导功能通过隐性和显性的方式来表现在企业的价值观和经营理念上面。它解决了企业员工怎么做和怎么想的问题，更是解决了企业管理者针对员工的引导上该如何制定科学的管理制度。企业文化影响下的员工在价值观和做事态度上都会趋近于企业，让员工在无形中建立了和企业的统一战线，虽然企业文化是无形的，但其影响力就像锁链一般，将员工和企业牢牢绑在了一起，为企业带来了更为有力量的话语权，也为企业的管理带来了新的活力[2]。

　　（2）企业文化的约束功能

　　规章制度的约束。公司内部流转的条文则是制度，公司的管理者以及职员需要全面遵从以及贯彻，进而产生相应的约束力。制度则是企业文化的主要内容。

　　道德规范的约束。从伦理关系层面进行分析，公司管理者以及职员的某种行为被叫做道德规范。假如职员违反道德规范，需要担负一定的舆论压力，心理也会感到愧疚。

　　（3）企业文化的凝聚功能

　　企业文化就是企业的灵魂，如果能将企业文化贯穿到整个企业的经营去，那么将对企业风貌有着积极的改善作用，能培养出好的办公氛围也更容易培养出一个更有凝聚力的团队，在这个基础上继续加强团体观念，进而促使公司职员之间产生相对强大的团结力和凝聚力。所有职员产生的相同价值观念就是理想以及发展目标，职员将公司当做集体命运的共同体，将个人工作当做完成集体发展目标的关键构成方面，当前公司需要维持相同的步调，建立完整体。

　　（4）企业文化的激励功能

　　自我价值的实现则是个人最重要的精神需求，还是重要的满足感，其中相同的价值理念促使所有职员都体会到个人存在的意义。在公司文化环境中，管理者和职员、不同职员之间彼此关照，彼此扶持。尤其是管理者对职员的关照，职员会感受到尊重，进而激发工作积极习惯，且奋力工作。其次，公司精神以及外部形象对公司职员产生深远的激励效果，尤其是公司文化的顺利发展，在社会上形成一定的影响时，公司职员会产生明显的荣誉感以及自信心，也会不断工作，通过个人真实行为去保护公司的良好荣誉。

　　企业文化的存在对企业的发展能起到极大的推动作用。优秀的企业文化会铲除企业发展道路中的重重阻碍。一些企业文化建设上需要提升的空间还很大，员工肆意找借口、相互推卸责任等现象层出不穷。一支优秀的企业团队需要以优良的企业文化为依托，优秀的团队在接受企业目标时自信满满并能顺利胜任。英国福特汽车总裁曾经说到，企业归个人享有的理论是不成立的，企业是由群体所组成的。企业盈利离开了群体的力量根本无法实现，恰恰是群体的存在，才使得企业迈入成功的大门。

　　中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，经过从最一开始的粮油类食品贸易公司逐渐起步，成为现阶段食品领域内多元化产品和服务供应商，专注于创造从田间到餐桌上，全产业链粮油食品集团，创建以全服务链为核心的城市综合体，且利用持续可再生的自然资源为更多的人供应营养安全的食品以及高质量的生活空间和生活配套服务，立志贡献于普通老百姓日常生活的富足以及国家的平稳。随着企业在产业链上不断的完善，中粮集团的服务和生产系统也在日益进步，也有了来自于不同品牌的联合产品。中粮集团与此同时又是一家投资控股企业，当前旗下主要包含三家规模庞大的上市企业。针对当前世界经济联系更加密切的现实情况，中粮集团持续强化和世界业务伙伴在农产品、粮油食品、饮料、酒业、糖业、番茄果蔬、肉食、饲料和生物质能源等各个方面的深入合作。中粮集团凭借着过硬的管理优势长期占据中国食品业的首位，并在世界500强的企业中也占据了一席之地。[5]。

　　3.2.1中粮集团企业文化的建设历程

　　中粮集团自成立以来，开始延伸自身独有的公司文化，包含近期产生的积极的文化发展观念，例如：视顾客如亲人、与公司共命运、百年中粮、和“三个心、五个精神、七个意识”的口号[1]；包含细节、和谐、品位、永恒；核心竞争力=品质+诚信+服务；职业化心态等观念。

　　中粮集团是资产规模接近两千亿的规模庞大的大型公司，在漫长的发展过程中产生“业务多元化”的大型控股集团。

　　从当前中粮对所属五大业务群和下属企业的管理方式上进行分析，当前中粮也在践行集团化的公司文化发展计划，此外都使用集团控股和收购等形式，最终产生具备彼此协同效益的供应链和价值链。其次，在集团化的公司文化发展战略中，集团公司文化发展、主要竞争力、外部形象等并未全面产生，即便集团下属部分品牌和公司品牌得到民众的认可，影响相对深远，然而中粮集团的品牌形象依然有较大的发展空间。

　　正如董桓所言，中粮集团的核心竞争能力创造不仅要彰显内敛，此外也需要以公司战略定位为前提，以公司文化发展的专业化为方式，以核心竞争力为宗旨，借助市场方式得到公司发展所需的专业技术源或了解技术源的人才；和具备互补优势的公司创建战略联盟或并购具备相应优势的公司以及组织。从中粮集团公司文化发展历史中我们就可以清楚的了解到，从当前品牌、人才、市场网络等具备一定优势的核心资源着手，引导公司知识库、创新制度、科技、文化、管理、资源、服务等有关核心资源的汇总，创建成熟的研发制度、科学的管理平台、成熟的企业治理以及控制系统、领先的企业文化，进一步提升集团管理运作水平以及创新水平，彰显“沃尔玛”式效应[6]。所以，在上述时期，中粮集团需要避免扩张时期也许会导致的各种风险和隐藏的问题，在提升了综合水平、纠错水平以及平衡水平之后，才可以塑造良好的品牌。

　　3.2.2中粮集团企业文化的内容及特色

　　（1）中粮集团的品牌文化

　　品牌文化系统主要包含精神、行为以及物质三部分。

　　第一，精神层面。中粮集团的核心文化体系，包括品牌使命和愿景、竞争战略与品牌企业文化精神，以及品牌信仰等五个主要方向[7]。

　　中粮集团的历史使命为：我们会奉献有营养且安全的食品和高质量的生活空间与专业服务，励志会使集团客户、集团股东、集团员工的价值最大化。其中，“奉献”体现“先天下之忧而忧”的境界；“实现价值最大化”表现中粮集团日常运营的效率和目标性，还是目前社会市场经济对当前国有企业提出的核心要求；“员工价值最大化”从而将企业职员与公司的前程相联系，以集团发展为背景依靠;保障企业职工的生活质量，其中，包括个人及家庭的收入水平，医疗保障以及人身安全保障等[8]。

　　中粮集团的未来愿景：维持主营产业中的领先地位。表明中粮集团要在所处的主营产业中不断提升核心竞争力、影响力、管控力以及市场占有率。中粮集团的所有业务单元、所有业务，都需要借助高效的商业模式得到发展，进而维持良好的领先地位。

　　中粮集团的竞争战略：集团有限的相关多元化及业务单元的专业化。

　　中粮集团企业文化精神：诚信，团队，专业，创新。

　　中粮集团的品牌理念——自然之源，重塑你我。自然是人类的源泉，自然资源是企业运营以及发展的基础。回归自然，进入到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙，中粮集团才得以具生命力和影响力。企业始终关注自然发展规律，借助自然的资源以及能量，进而确保人类和自然、人与人的和谐，以自然之源，重新塑造我们生活中的每一个人，塑造更加美好的幸福生活[9]。中粮集团企业文化：公开、公正、诚信、透明、学习、专业、业绩、团队、处以公心、创新、简单、与人为善。

　　第二，行为层面。价值观在企业经理人和企业员工思维方式、行为模式上的表现俗称为行为层面上的企业文化，他包括“五步组合论”、“6S管理体系”、“企业管理逻辑系统”、“行动学习法”、“高境界”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大中粮，无边界”等[10]。

　　中粮集团针对职业经理人的监管强调“两高”，当前“一高”就是高境界，也就是宁高宁董事长针对企业经理人制定的核心要求，为企业经理人确定了正确的方向以及目标；其次“另一高”是对集团经理人的“高压线”，也就是公司经理人要保持公正廉洁，也是对公司经理人提出的核心要求，坚守底线。

　　中粮集团提倡“大中粮，无边界”，主要宗旨是所有职员都是中粮人。以往因为是计划经济制度，因此企业内部主要分为两部分，第一是档案关系留存在企业的正式公司职员，其次是从市场聘请的职员中粮集团在《劳动合同法》出台的时候巧妙的对劳动合同制进行改革并加以推广应用，打破编制后还需上报人事局，也就是过去的铁饭碗，因为企业无法对在职人员进行决定去留。而现在劳动合同使单位对员工是否续约拥有着直接决定的权利。签订劳动合同的在职员工无论个人档案在哪，全部都需要和民事能力或者其他有关部门上报，因此，企业管理者与员工关系的依据必须建立在劳动合同关系上。第三，物质层面。物质领域的公司文化本质上是价值观之外的不同表现方式，不仅包含中粮企业视觉形象的辨识系统、办公氛围和推广材料、群体类活动、仪式和内部宣传语等。

　　在司徽的设计上，中粮集团别出心裁地使用了四种颜色作为企业的代表颜色，分别是蓝色、橙色、棕色、绿色，其四种颜色所代表的含义是梦想、喜悦、承诺和青春，司徽还包含另外一层意思，那就是“顶天立地”，这也十分有意思，用蓝色代表天空，橙色作为土地，中间的绿色则代表粮食，生命，抽象来看是像个“人”字，司徽的设计具有时代的意义，“自然之源，重塑你我”在这个司徽上表现得淋漓尽致，也是中粮集团所想表达的品牌概念，作为一个连接人和自然的桥梁，中粮集团最为主张的就是自然规律，所以将这一点融入进了企业的文化中去[12]。

　　（2）中粮集团企业文化体系的特点

　　企业《阳光》的司歌主要由前董事长宁高宁创作、高晓松作曲，也是企业初期为建设以及宣传“阳光下的企业文化”而创造的。具体表现如下：

　　第一，中粮集团的企业文化跟着时代的步伐，与时俱进，伴随行业战略的改革和调节持续更改思维方式，塑造优秀的集团企业文化并引导其健康的发展。

　　第二，以“忠良文化”为企业核心的文化体系，他要求中粮集团的经理人及员工做到要既“忠”又要“良”，也就是要“高境界做人，专业化做事”，从而体现了市场的导向制度化需求，同时凸显了鲜明的人性化特征。

　　第三，中粮集团身为一家国有企业，他的党组织影响力。需要渗透到中粮集团的各个角落。中粮集团充分利用XXX建设这一个特有的宝贵资源，他将企业文化发展和XXX建设全面融合起来。XXX建设通过企业文化的全新观念，贴合公司和职员，强化党建积极性以及亲和力；企业文化依赖党建高效的工作系统以及党工之间充足的资源组织，从而能够更快地落地生根发芽。其中党组织将企业文化建设确定成不可缺少的重要管理方式，还是企业核心竞争力的关键构成方面。

　　第四，在新文化的传播上需要运用很多的方式方法，并不断对其进行巩固，其中让顾客直接进行体验是最好的方式。在体验营销方式中，公司主要任务是建设舞台、编撰剧本。顾客则是演员。为了立足于顾客的感受，其最好的方法就是让顾客进行体验。为了准确了解消费者的需求，公司可定期进行消费体验，这样方便企业进行信息收集，再对企业产品做出改进。消费者是企业的核心资源，全部要素存在的价值是支持以及吸引更多的消费者。首先，怎样维持当前公司发展规模，吸引更多的消费者：其次，不断扩张公司发展空间，发掘隐藏消费者，提升消费者满意度就变成目前经济环境中需要尽早处理的现实问题。在营销的道路上，出现在体验经济，以“顾客导向”为核心的全面体验营销成为重要的发展渠道；为国内社会经济的发展奠定良好的基础。

　　在中粮集团企业文化建设的过程中，观念上的误解已经在一定程度上导致了行动上的一系列错误。然而，由于这些对文化建设的误解和错误做法，使得公司惯着在制定相关策略的过程中，产生严重不利影响。进而影响企业的高效发展，阻碍企业的发展步伐。

　　即便中粮集团在持续的发展中得到良好的成果，然而在现实中依然遇到了诸多问题，企业文化在发展中遇到的主要问题为：

　　3.3.1认识不足，缺少规划

　　企业文化对公司的重要性不言而喻，作为企业的管理者应当在这方面多家注意。但是很多企业的管理者依然缺少文化观念，认为是老字号不是十分注重企业文化的建设。一个企业的管理者对这方面认知不够全面就会使得公司的企业文化建立不全面。即便公司文化建设对公司未来发展具有深远的影响，但是企业负责人依然觉得文化建设无法为公司带来直接经济收益，因此不需要过于重视文化建设活动，上述忽视文化建设的理念，不利于企业文化工作制度的建设，不利于内部凝聚力的提高，限制企业的发展，最终导致企业文化无法顺利建设。企业文化建设的道路是任重而道远的，不仅从目标的简历上还是从企业的发展规划来看，都是极具系统性的大工程，如果要将建设顺利完成，还是有很长一段路要走。

　　3.3.2对企业文化建设的理解模糊

　　自以为企业文化建设就是高喊口号，以为只是企业的一张面纱级摆设，自以为是只要搞外部形象及包装就可以了。故此只知道注重对一些外在的比如厂服、厂标、厂徽和厂貌、厂容等等的设计及装饰，至注重了外在形象而忽略了实质的内涵，不注重把企业得精神表现在企业的经营运作中，也不注重体现在公司企业职工的工作及企业员工的思维方式还有行为习惯中。

　　3.3.3对企业文化建设存在速成心理

　　中粮集团企业文化的建设事实就像建座高楼一样，他需要首先是打好地基，再层层盖，每个不同的阶段则盖着不同楼层。“企业文化可以快速建立”的误解，就会带来一定的误区。真正的企业文化是在长期的积淀过程中形成的，是一项长期性、系统性的工程，没有时间作保证，急是是起不到任何作用的。再从形式上来看，中粮集团以及下属业务单元都是严格按照既定流程在执行的，但是涉及行业之多业务之广，然而实际上在操作过程中每个环节都会或多或少的存在一些问题，使得企业文化建设的实施过程中有了一些折扣。

　　全世界几乎每个国家和地区将被囊括在市场竞争的空间中，企业将迎来一个历经巨变的经营环境，生存环境将会更加复杂。垄断市场以及贸易封锁将会随着国际化的进程而逐渐被瓦解，在层次的企业家面前，任何政治制度以及经济所有制制度的国家和地区的市场都在逐步开放，更加包容性的竞争舞台逐渐拉开帷幕。

　　自中国入世以来，中国企业的管理机制逐渐变得更加科学化，各企业负责人以及广泛的学术界纷纷开始重视企业自身文化的建设，逐渐意识到企业文化建设的科学与否将会关系到企业生存与发展的重要性。在这个时代里，由这种文化建设所带来的文化力和生产力，不仅在精神上能够团结内部员工，对外也能展现企业的核心竞争力。

　　4.1.1中粮集团加

　　4.1.1中粮集团加强企业文化建设的目标

　　中国集团深刻贯彻xxxx的各项指示，结合国家的战略发展需要，切实制定了相应方针和文明建设工作方案。（1）要抓认识的提高，需要进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的重要地位及作用。通过学习领会xxx企业文化建设推进的会议精神，中粮集团党组深刻的认识到：推动中粮集团的战略转型，既重视物质文化的力量，更要重视精神文化的力量，抓企业文化其实就是要抓生产力，而抓企业文化就是抓企业核心的竞争力、抓企业文化就是抓企业的软实力，中粮集团已经到了必须下真功夫、硬功夫、大功夫用抓企业文化来推动企业持续、健康、快速发展的新阶段。前董事长、党组XX宁高宁则认为，一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的，不抓企业文化就是失职，抓不好企业文化就是不称职，并以身作则、率先垂范、身体力行的推进企业文化建设。

　　（2）要抓班子的充实，进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构，调整充实了集团企业文化建设领导小组。

　　（3）要抓试点的带动作用。中粮集团准备从34个业务单元中筛选2－3家规模相对较大并且员工数量相对较多及工作基础相对较好的业务单元开始试点，通过各项试点来树立标杆并总结经验，不断的推广典型，并带动全集团的企业文化建设。

　　4.1.2中粮集团加强企业文化建设的基本原则

　　中国集团深刻贯彻xxxx的各项指示，结合国家的战略发展需要，切实制定了相应方针和文明建设工作方案。（1）抓认识的提高，进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。推动中粮战略转型，既要重视物质的力量，更要重视精神的力量，抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力，中粮已经到了必须下大功夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组XX宁高宁认为，一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者，不抓企业文化是失职，抓不好企业文化是不称职，并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。

　　抓班子的充实，进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构，调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组XX宁高宁亲自挂帅担任组长，党组成员、纪检组长柳丁任副组长，同时明确集团直属党委办公室作为责任主体，具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。

　　抓规划的完善，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导，按照“建设先进企业文化，打造核心竞争力，逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求，紧密结合集团面临的新形势、新任务，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》，切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。抓试点的带动。集团准备从34个业务单元中筛选2－3家规模相对较大、员工相对较多、工作基础相对较好的业务单元进行试点，通过种好“试验田”，树立标杆，总结经验，推广典型，带动全集团的企业文化建设。五是抓载体的运用。企业文化实际上是无所不在、无处不在的。近期，集团准备以国庆过后即将召开的中粮集团第八届职工运动会为契机，结合中粮集团的品牌和新的司徽的发布，全面体现“大中粮、无边界”的理念，生动诠释“自然之源、重塑你我”的品牌理念，全面展示团队建设成果，全面展现中粮员工的风采，弘扬企业的核心价值观，积极传播具有中粮特色的企业文化。

　　4.2.1提高认识，合理规划

　　文化是全球化进程中不可或缺的元素，在一定程度上促进了全球化的发展。中粮集团文化的发展是符合历史发展趋势的，也是中粮集团生存和发展的必要条件。当企业遭遇危机时，只有良好的企业文化才能帮助企业摆脱困境，重新崛起，这是企业文化的独特魅力。针对管理者和企业的员工缺少文化观念，对企业文化的认识不足的问题，中粮集团应利用提炼的企业精神，对领导和员工的价值观和人生观、世界观进行引导，强化领导层和员工对企业文化理念的共识和深入理解，激发领导层和员工超越个人情感，缓解工作压力，提高工作积极性，从而为企业创造价值。中粮集团管理层和员工只有提高对企业文化的认识，才能不断产生学习动力，增强中粮集团的核心竞争力。才能在工作中引入企业文化，才能产生企业文化价值。

　　4.2.2加强对企业文化的理解

　　针对企业文化建设中出现的形式主义、对企业文化建设理解比较模糊的现象，中粮集团文化建设应重视精神文明的建设，加强员工对企业文化的理解，对职工的生活关心了解，不定时的对其进行思想政治教育，引导员工树立正确高尚的职业精神，理解企业文化建设的重要性，不断强化员工自身主人翁的意识，让员工以热情的状态与企业共同发展、成长。那么，企业就会具备一定的凝聚力，员工会自然而然的将自己的命运与企业的兴衰紧密的联系在一起，形成一个“企业兴我荣，企业衰我耻”的意识，这样企业就会形成一种“人企合一”的理念，在这种理念的支撑下，企业即便是遇到困难，职工也会团结一致共同抵抗风险，将以往的少数人操心变为人人献出计策，这样保证企业没有度不过的困难和风险。

　　企业文化的形成，对于员工来讲可以在行为及思想上进行约束，虽然企业文化自身不具有强制性，但是由于企业文化的规范性，对于员工的多少有一定的影响，当企业文化荣升到一定高度是就会形成无形的约束力，让团体成员清楚的意识到自己在团体中的定位，明白自己哪些行为是不正确的、不该出现的，这都是企业文化发挥的无形约束力作用形成的。企业文化本身也有一定的融合力，可以让企业与员工之间的关系得到缓和，在企业中形成一种和谐的氛围。如果企业为员工提供了一个充满勾心斗角的氛围，员工根本不会体会到和谐与快乐，反而会形成消极的心理，这对于团体的管理是没有好处的。因此，将企业文化的优势融入到实践中，融入到团体管理中，可以让团体成员之间树立共同的价值观，对于团体管理效能的提升有很大的益处。

　　4.2.3中粮集团文化建设应系统运作

　　全面深化改革的大背景下，中粮集团文化改革重在系统运作，中粮集团文化改革是一项系统工程，复杂性决定了完成改革无法一蹴而就，始终贯彻“打持久战”的理念。中粮集团文化建设其根本就是企业的“铸企业之基”和“铸企业之魂”，是一个循序渐进过程，要充分运用系统论方法，规划蓝图，分步实施，层层落实。使企业和员工始终感到不断追求卓越的吸引力及激情，正是有了激动人心的目标一个接一个地出现，竞争对手都感到满足后，仍能保持创新上的饥渴感，崇尚完美并不懈追求，从而在企业文化改革中促进企业文化的健康发展，树立正确的发展理念。此外，中粮集团企业文化建设应求真务实，结合中粮集团文化建设实际情况，坚决遏制形式主义，建立健全切实可行的企业文化建设方案，以企业目标为载体和抓手，规范内部管控体系，完善激励约束机制，最终打造科学的企业文化改革系统。实事求是的塑造企业文化，同时注重安全性、服务性，在实施中突出重点，精益求精，力争稳步落实。

　　本论文以中粮集团作为分析案例，稍加详细的介绍并分析了企业文化建设的大体内容。企业文化具体体现为企业在运营过程中产生的一种一致的行为准则和思想理念，也可体现为企业做事的方法，同时企业经营范围的大小并不妨碍他们拥有自己的企业文化。借助全文的阐述和解释，可以总结出以下观点，要深入理解企业文化的价值。现如今，虽然很少有人会轻视企业文化的存在价值，但大多数人对其重要性的理解明显不足。这样的情况在近几年的企业文化建设中同样出现过，但现实表明：企业文化建设具有重大深刻的意义。当然，企业“三改一加强”一直是重点方面，不可顾此失彼。并且应时刻把握住两者之间的相互渗透性、互补性和不可分割性，一些管理制度究其本质也属于文化建设，某些文化建设也等同于管理行为。企业文化建设的管理要从科学化的角度出发。企业文化建设需要与企业其他管理职能保持一致，配备专职部门及人员，展开策划、组织、检验、协商和考查等工作，使其步入正轨，走向专业化。

　　综上可知，企业在形成自身独有且优越的企业文化之后，且能够持续补充、完善此文化，树立起企业的核心价值观念，这是提高企业整体实力的必由之路，是转向稳定、可持续发展的潜在推动力。此类企业文化建设绝不是一蹴而就的，发展才有成功的可能，势必需要持之以恒的努力，不竭探索企业文化建设的方法，以不列条文不影响企业发展为原则，不断对其进行改良，打造企业所独有的优秀企业文化。企业约关注自身文化的建设，那么企业就会表现出越强的活力。

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