上海佳诺塑胶有限公司色母生产车间现场管理分析优化

        近年来，随着改革开放的发展了中国和经济全球化，中国的突飞猛进的经济发展，比德国和日本的整体经济，居世界第二。在这个过程中，制造业在中国可以说是被拒绝。
        生产和强度的水平是综合国力的重要标志。世界主要发达国家如X，德国等强大的综合国力等，最重要的原因就是拥有世界一流的生产。发达国家为了继续保持其在世界上的领先地位，并积极在新的经济发展高新技术产业，抢占制高点，仍然不放弃制造业的技术含量和竞争力的提高。对于上世纪70年代的一个重要原因，并在X上世纪80年代的经济衰退，并从上世纪90年代恢复，为制造业，有两种截然不同的态度态度。此外，日本经济在最近几年，主要是由于制造业的衰退不再被重视，日本社会并没有认识到这个问题，并探讨了制造业振兴的发展。
        但在中国制造业的发展，许多企业因力量弱，抗风险的能力，在面对普遍缺乏战略管理与闭合或折叠的边缘。大多数公司没有在公司决策，缺乏战略管理能力，而忽略了生产和管理能力的战略眼光，等等，影响了公司的健康成长和发展。对于工业企业，如何提高生产过程管理，如何建立完善的管理制度，以解决或避免生产过程中，摆在这些企业面前的所有的失败是一个重要问题。
 
第1章 生产现场管理理论
        生产现场管理是企业发展的坚实基础的制造企业管理的“核心”部分。制造商依赖于生产过程的生产现场的实施，依托工业设备和工具的保护生产现场，根据生产现场的服务，产品的数量和质量主要依靠生产现场的软件，而且原材料，半成品，包装材料，使用保护文·明的安全生产，生产中应根据生产现场的实施。因此，对于生产的生产现场管理的基础，最重要的任务是保护生产过程的生产现场，与文敏，有序，有效，低功耗，高品质，均衡，稳定，安全的实现企业目标实现。生产现场管理，内容，目标和价值观的明确概念是优化生产现场管理的先决条件。

1.1生产现场管理的概念和内涵  

        生产现场管理是指采用生产现场各种元素的一些方法，制度和标准，包括人（一线生产人员和管理人员），机（设备，机械，工具），料（原件，配件和包装材料），法（生产，检测方法），环（环境，大气），信（信息，数据）等有效地规划，组织，协调，检测和控制，使得在一个比较好的合作状态为了实现有序，平衡，安全，文明的生产目的。
        生产现场是运营人员运用手段，对象的作用，完成一定的生产任务的地方;是制造企业为客户加工产品制造场所;也是合理分配各种生产要素，实现有机转化的生产过程②。生产现场是一个有机的，复杂的，动态的，不断变化的系统，其组件很多，生产现场组件的不同部分不一样，但一般一般包括人（Manpower），机（Machine），料（Material），法（Method），环（Environments），信（Information）六个要素。
        人（Manpower）是指人力资源，包括生产现场的所有业务和管理人员。人是生产现场的核心要素，人员管理是生产现场管理的根本。机器的运行，使用材料，遵守规定，维护环境，传递信息，最终依靠人员完成。
        机（Machine）是指机器设备，包括机械，设备，仪器，工具，备件等生产相关的生产设备。生产过程中，工具的优缺点，机械设备的质量是否正常运行会影响产品质量和生产进度。机器的现场设备管理是现场管理的一个重要内容之一。在高度自动化和日益复杂的现代机械设备中，设备管理在提高企业竞争力方面发挥着重要作用。
        料（Material）是指材料，包括所有生产相关原材料，辅助包装材料，消耗品，产品，半成品，成品。材料是构成生产成本的主要因素，也是影响产品质量的重中之重，如果使用材料和不当储存的，将导致生产质量的波动。
        法（Method）是指规范的方法，包括遵循各种技术程序，操作标准，操作实践，测量方法，检验标准和各种记录等所需的生产过程。方法规范可以让现场进行任何工作，一个项目，一个有秩序的管理状态的事情，以确保生产现场工作的目的和有效性。
        环（Environments）是指经营环境，包括生产现场的温度，湿度，清洁度，压力，光照强度等硬环境，包括企业（车间）文化，工作氛围，人际关系等软环境。现场环境是影响员工士气，产品质量和生产效率的重要因素。是制造企业管理水平的体现。
        信（Information）是指信息数据，在生产现场系统内的各个工作场所，人员之间，员工之间的流通，使用，存储和生产管理活动之间的密切相关的指示，情报，信息，知识和其他信息数据，包括生产现场系统及其外部系统在各种信息数据之间传递。信息和数据通信是生产现场管理的重要组成部分，信息技术在今天的快速发展中，生产现场管理信息越来越重要，从众多信息中提取生产现场管理提升机会一流的生产现场管理的表现。
        生产现场是企业开展生产经营活动的主要场所，是企业提升竞争力的重要场所。生产现场的管理是合理使用相关方法和工具，从“人，机，料，法，环，信”等生产现场要素中发现（潜在）的问题和隐患，并不断改进。

1.2生产现场管理的目标和意义  

        生产现场管理是基层生产企业一线综合管理，是企业管理内容非常重要的一环。生产现场管理能力是企业生产力的重要标志，生产现场管理水平将会对生产效率和经济效益产生直接的影响。生产现场管理是利用科学的管理手段和工具对生产现场的“人，机，料，法，环，信”等要素进行优化配置，打造清洁有序，环保的工作场所，使生产现场的组成最活跃的要素元素可以妥善处理，感觉舒适，最终实现生产效率高，资源消耗低，产品质量稳定可靠，经济效益的目标。生产现场是制造企业的核心，是各种问题出现或潜在的地方，也是改善主要活动的地方。因此，制造企业经理必须注意生产现场，可以采用相应的管理手段和方法来解决生产现场相关问题，以达到资源消耗少，生产效率高，产品质量保证，生产成本低，交货期短，提高员工士气，生产安全等管理目标。质量，成本，效率，交付，员工士气和安全是生产现场的六个管理目标。
        现场管理是企业管理的一个亘古不变的重要内容。企业要保持日常生产经营的稳定，有必要使所有人，机器，材料，物资等资源的生产现场，一直保持平衡，良好的结合状态。生产现场管理能反映企业综合管理水平，是企业的镜像。因此，加强生产现场管理对企业具有重要意义。
        首先，生产现场管理是最好的商务推销员。优秀的生产现场管理创造一个干净有序的环境，可以有效提升企业形象，有利于赢得更多客户的青睐和信任，并可以快速提升企业声誉，吸引更多人购买商业产品，让业务自己上门。同时，良好的生产现场管理也有助于企业吸引人才。
        其次，是生产现场管理是产品质量的重要保证。丰田提出了“过程创造质量”，“过程”无疑在产品制造过程的生产现场发生。加强生产现场管理，注意生产过程中的每一个细节，按照组织生产流程所需的运行标准和程序，确保每批中间产品的生产过程有资格进入下一工序，使整个生产过程合格产量。
        再次，生产现场管理是能消除的浪费。优秀的现场管理可以提高人员，机器，材料和物资的利用率，减少人员流动，寻找材料，等待不必要的行动，减少怠速设备数量，物料生产时间，减少物料库存和处理，减少生产事故发生，最终实现降低生产成本，提高生产效率目标。
此外，现场管理是能否按时交货的最重要保证。生产现场管理确保生产企业顺利运行，员工工作状况良好，经营规范，机械设备运行正常，材料供应及时，确保产品及时实现交货。
        总之，生产现场管理是企业管理提高的地位，是提升企业竞争力的源泉。生产现场管理通过综合运用各种科学的管理手段，不断优化人员配置，机械，材料，法律，环境，信息等生产要素，缩短劳动时间，提高生产效率，提高生产技术，设备寿命长，节约原材料，减少返工废料，不断消除浪费，实现更高品质，低消耗，安全，高效，文明有序的生产，最终使企业获得成本领先和强大的市场竞争力。