服务营销与企业竞争

　　我们生活的环境离不开服务，无论是去医院看病还是去保险公司购买保险都离不开服务，而所谓服务在经济学上的定义是为包括所有产出为非有形产品或产品的全部经济活动，一般情况下当产品被消费，并以便捷、愉悦、省时、舒适或健康的形式提供附加值。正是如此，服务行业在国民经济的比重越来越高，以X为例，早在上个世纪末，X的服务业所占全国的就业人口比例就超过了80%。到了2012年则进一步上升到85%，虽然这十几年里没有实现大幅度的上升，其原因就在于X已经实现了产业的服务化。实际上很多传统的商品生产者，比如汽车、电脑、食品加工生产等其他商品的生产商也开始逐步转向服务方面，通过在市场上建立差异化进而形成竞争优势，同时也能够为企业获得新的收入源。因此从本质上来说，原本习惯通过传统4P等营销实体来实现商品竞争的公司已经开始将重点转移到服务营销上，通过为客户提供差异化的服务，来实现对客户的影响，并提升企业自身的核心竞争力。本文通过对服务营销和企业竞争之间的关系，并进一步以太平洋保险公司为例来分析企业实行服务营销策略的重要性，这对于企业开展服务营销策略也具有一定的指导意义。

　　所谓务营销指的是企业为了满足客户需求而在营销过程中采取的一系列的活动。服务营销的根本在于企业对消费者的深层次的重新理解，是企业市场营销策略的一次本质的飞跃，服务营销同样也是企业营销管理深化的内在要求，更是企业在当前剧烈的市场竞争环境下的重要创新武器。

　　服务最早只是作为企业营销中产品营销中的一个因素，在我国上个世纪八十年代之前，社会生产力水平相对较低，社会分工还没有进一步细化，市场化的程度相对较低，在这个背景下，消费者更多关注的是商品的质量以及产量，还有就是款式以及外观设计是否新颖，很少关注产品所具备的附加价值。此时商品生产企业因为在管理水平以及技术水平上的巨大差异，所以体现在商品上也会存在着很大的差异，并通过品质、款式以及功能和特性等主要元素表现出来，企业能够依托这些要素来提升核心竞争力。此时的企业在市场竞争手段上更多的依托价格以及品质和特色，价廉物美成为竞争的核心。

　　然后我国自从改革开放以来，市场经济逐步发展，先进的科技和管理也广泛的应用于企业，企业的规模化生产以及标准化的生产成为现实，越来越多的企业的产品质量已经趋于同质化，而产品设计以及特点，在企业之间的差异化表现并不突出，因此产品具有同质化或者同等化的趋势，在这种背景下，传统的4P营销策略就很难凸显企业的品牌竞争力，也不能够满足消费者的需求，在这种背景下服务营销开始从产品营销的要素中独立出来，成为一个独立的营销策略，和4P营销一起组成新的营销组合。

　　服务营销的特征主要体现在下面五个方面，第一是无形性特征，因为服务营销的核心是提供服务，相对于实体产品而言是一种无形的，因为服务本身是一种活动或者利益，因此不能够像产一样能够感知到。比如保险公司提供的服务就在于为客户提供潜在的风险的保障，而这个保障是很难用手去触摸，而是通过销售人员的各种服务来体现。

　　第二是差异性，服务主要是由人做表现出来的一种行为，因此人的行为的差异就会导致服务的差异。服务的差异性不仅仅有服务人员行为差异化决定，同时不同的消费者感受到同一个服务人员的服务也会产生不同的感觉，所以服务营销本身就具有差异性特点。

　　第三是不可分离的特性。绝大多数商品都是经过前期设计、生产再到投放市场，然后被消费者购买消费。但是对于服务来说，则是先进行销售，同时在进行生产和消费，服务的消费者会之际参与服务的生产过程，并和服务提供者一道密切配合。比如一辆汽车从德国生产、然后通过进口再卖掉，然后有消费者数年消费。但是保险公司的服务，在销售前并不能够提供出来，而是在被保险人参与保险过程时才会感受到服务，从这点上来说，服务质量以及客户的满意度从很大的程度上需要依赖真实瞬间所发生的情况。

　　第四是不可运输或者储存的特性。因为服务的无形性以及和生产以及消费不可分离的特性决定了服务本身的不可运输以及存储的特性，服务提供者所提供的服务不可能像存储商品一样放在仓库里，也不能够向商品一样从这个地方运输到另一个地方。

　　第五是所有权缺位性，当消费者获得企业的某种服务时，并不表明消费者就已经拥有了服务所有权，比如飞机上的乘客在登记前买到的机票以及登机牌之外，并没有获得任何产品的所有权，航空公司也没有将任何所有权转交给旅客，旅客花钱购买的是一种乘坐飞机的服务，而不能够获得任何实质性的所有权。

　　从本质上来说，企业的发展关键就在于企业是否具有市场竞争力，充满活力的企业是市场竞争的根本前提，这一点正如X管理大师迈克尔.波特所说的站在国际竞争最前沿的是企业，而不是国家，这说明企业在未来国际市场竞争中的重要性。与此同时，迈克尔还认为企业要想保持持续的发展以及持续的竞争力，其核心就在于差异化、成本领先以及集中销售。根据迈克尔教授的理论，服务营销则正是企业在充分认识消费者需求的前提下，为消费者提供各项服务，进而获得消费者认可的一种营销方式。这种营销观念就是以客户需求为中心，以优质服务为宗旨，从而为客户提供满意的产品或者服务。企业是否具备竞争力关系到企业未来的发展，甚至生死存亡的关键，而开展服务营销则能够从下面几个方面来提升企业的竞争力。

　　著名营销专家迈克尔.波特认为竞争战略主要有三种通用形式，其中之一就是差异化竞争战略，波特教授认为，企业的产品和服务要和竞争对手提供的产品和服务有着明显的区别，并具有显著的特点，这样的差异化战略正式提升企业竞争力的有效方式。波特教授这种差异化竞争战略理论的提纯，能够有效避免企业之前的同质化的竞争，能够更好的满足消费者的需求，而企业的服务营销策略正是这种差异化竞争战略的重要载体。

　　因为现代企业无论是在生产管理还是技术升级改革方面等差异越来越小，生产的产品开始呈现同质化和同等化的倾向。体现企业核心竞争力的商品差异性开始消失。当商品的附加值较小时，企业只能够通过引入服务元素来实现商品的差异化，通过服务来实现商品的增值。而且服务所创造的的价值在很多传统生产型企业也呈现日益增长的态势，比如向汽车、计算机等制造业也已经意识到服务的重要性。

　　用户忠诚度是企业获得长期不间断利润的重要方式。一般而言获取新客户的成本相对较高比如现在的阿里巴巴为了提升淘宝天猫的流量来源，投入巨资收购流量入口新浪微博等，其目的就是为了获得更多的新客户。因为获取新客户需要经过广告、销售以及开创新业务和客户学习全部过程。而保留客户的成本则仅仅包括保持服务的成本和沟通成本，而且这些成本会随着客户忠诚度的提升而呈现不断下降的趋势，保留客户能够实现产品的持续销售，以及这些客户的良好口碑影响到新客户购买企业产品，从而促使企业销售的不断增长。客户的生存周期价值会随着时间增长而增长。根据太平洋保险统计的数据显示，获取新客户的成本是保留现有客户成本的五倍，而电商行业这个数据会更高。由此可见提升企业用户忠诚度会直接以及间接的为企业创作巨大的经济价值。

　　客户满意度已经成为目前市场营销的重要元素，很多企业对此还进行定期的满意度调查，可是很多调查结果却显示用户很满意，但是这些满意的客户实际上是流失的。从这个结果来看似乎满意度的重要性在新的市场环境下变得不重要，与其这样说倒不如说不满意度更加重要。根据X消费者事务办公室的调查显示，九成以上的消费者当出现不满意的情况时，并不会抱怨，而是转移到这家企业的竞争对手。这说明不满意一定会流失，满意也不一定能够确保用户的忠诚。当市场上出现类似替代性产品时，客户就会尝试购买，图1就显示了用户的这种购买行为特征。从这个行为特征来看，当用户就算是满意目前企业提供的服务时，作为企业同样注重服务的质量以及客户服务的创新。

　　

　　服务营销实际上就是一种品牌营销，能够高效提升企业的品牌属性，而且服务营销能够有效的提升用户消费体验度，因为服务营销其核心就是全方位的满足用户需求，一起从用户需求出发。当用户需求被满足的同时就会逐渐让用户形成消费惯性，企业的客户忠诚度就会不断提升，那么就能够有效的降低企业客户流失率，并能够赢得更多的客户。企业的良好服务能够提升客户的忠诚度，也就是能够巩固现有的消费者，同时还能够增加新的消费者。这样企业的销售就会呈现良性的循环发展，企业的销售额会越来越高，利润自然也就会越来越高。在销售市场上，一般遵循二八原则，也就是二成的优秀企业能够占据八成的市场份额，当企业的服务营销取得成功，无疑能够帮助企业进入到这个占据二成优秀企业的行列。在提升企业核心竞争力如此，在提升企业的利润方面的表现同样如此，因为企业的八成的利润都来源于二成的销售机会，那么有着良好的服务能力的企业，自然在获得这个销售机会上有非常强大的竞争力。

　　企业有了资源并等于就有了优势，只能够说是具备了潜势，因为单个资源本身不会产生成果，在企业人员，当然也是企业的一种资源的参与下，通过对企业的资源进行整合，才能够将投入变成产出，从而产生一加一大于二的效果。对于企业来说，能力、资源之间的相互整合极其重要。所谓整合则是指企业对于不同来源、不同层次和不同结构以及不同内容的资源进行选择和识别，并进行有效的激活和融合，使得资源具备条理性和系统性，并最终产生价值，这个价值就是通过整合之后形成的新的资源，整个过程是复杂的动态性。企业的资源整合就是在理解资源整合内涵的前提下，建立资源整合模型，同时分析企业资源整合能力，最终为企业进行资源整合提供建设性的意见。

　　服务营销关注的就是客户在购买商品时，能够感受到商品带来的附加值以及附加的服务，企业通过服务营销来扩展服务的内涵和外延，在企业内部创建一个强大的资源平台，促进企业内部的资源整合，实现各个职能部门之间的融合，打破部门的本位主义，让客户价值实现最大化，这个过程实际上也是为企业争得了更大的生存空间以及获得更多的盈利模式。

　　品牌营销是企业通过利用客户对品牌的需求，从而为企业创造品牌价值，最终获得品牌效应的一系列的营销策略和过程。是通过市场营销中的各种营销策略让目标用户对企业产生品牌认知的过程。品牌营销在提升平拍形象和知名度以及良好信誉方面提到了更高的层次，进而让客户从心中产生品牌深刻印象。品牌营销的根本前提就是产品有品质的保障，这是消费者获得认可的基础。品牌具有无形和有形两个重要内涵，有形内涵则是产品的包装、设计以及富有象征里的名称，比如apple品牌，其iphone系列通过形象设计，颠覆了传统智能机的概念，最终在智能机市场上取得竞争优势。而无形的内涵则指的是让客户感到满意的服务。通过服务让客户体验到上帝的幸福感，从而进一步深化他们购买该公司产品的决策是正确无误的，让客户买得开心用的舒心是企业服务营销的核心，这对于企业来说就属于一种服务品牌营销。

　　服务是顾客对品牌感受的重要载体，因为产品从外形设计以及功能设计上随着科学技术的发展越来越具有同质化，所以仅仅依托有形化的品牌营销策略是很难获得品牌优势。因此通过服务营销让客户感受到差异化的服务体验，并能够产生无形的认同感和购买的愉悦感，进而提升企业的服务品牌形象，完善的个性化服务是提升服务品牌的关键所在，这也是品牌无形内涵的重要体现。

　　服务营销在企业落地的过程中，需要公司转变传统的经营观念，创新思路，从粗放的观念模式逐步转变成专业化，高效能的组织管理系统，无论是从管理思想还是企业内部的智能规划，以及企业内部流程的控制都需要做出相应的调整，让企业的管理沟通效率获得提升，比如通过建立信息服务系统，来帮助企业的信息交流速度提升，信息在交流过程中不会出现变形的问题，与此同时通过服务营销还能够帮助企业决策。服务营销非常注重互动体验，也就是说企业不仅仅注重对用户需求的满足，同时也要对用户进行深层的了解，这样才能够进一步满足消费者的潜在需求。与此同时在深入了解到用户的需求之后，也能够进一步分析企业在服务方面的不足，这实际上就是一种信息的反馈，能够有效的帮助企业做好决策。另外企业在开展服务营销时，不可避免的会认真听取消费者的抱怨，这些抱怨实际上就是消费者本身的诉求，企业在消除消费者抱怨的同时就能够借此延伸类似的抱怨情形，从而全面的提升企业的服务水平。

　　通过上面服务营销和企业竞争力之间关系的论述，可以得知，服务营销理论对提升企业市场竞争力所具备的指导意义主要体现在下面几个方面。首先服务营销强调人（包括企业员工和顾客）在服务管理和营销中的重要作用，强调服务企业文化管理的重要性以及认识企业服务能力内涵的重要指导作用。然后服务营销指出了服务的特征以及企业经营管理的重要特点，为研究企业的核心竞争力提供了基础。最后服务营销对分析服务质量控制方法，强调顾客挂席在企业的重要作用，以及对企业核心能力的培育以及提升上提供了参考方法。与此同时，人作为服务营销的核心资源，同样显示了人力资源管理在企业核心竞争力方面的重要地位，服务营销理论中的内部营销实际上就是一种基于服务营销的人力资源管理方法。

　　在全球经济一体化的今天，服务已经取代产品质量和价格成为当前市场竞争的另一个交掉，服务实际上就是生产力已经得到了现代企业的广泛认同。但是我国很多企业还有着深刻的计划经济烙印，服务水平相对较低，服务营销意识以及提升企业核心竞争力的意识不够，这是我国企业界需要反思的问题，只有正视当前服务的现状，才能够创新和完善服务方式。

　　4.1.1观念上轻视服务营销

　　在市场经济环境下，很多企业面对着激烈的市场竞争，为了在市场上占据市场份额优势，很多企业在产品研发，比如保险企业就在险种创新，产品创新上绞尽脑汁，企业基层费尽心机推销企业研发出来的新品，总希望能够有一点新思维的产品获得市场的青睐。总是在产品研发上下功夫，却没有认真思考服务对于企业而言，同样是产品创新附加值的重要体验，服务从某种意义上来说，是获得市场的核心，正是如此，服务营销同样是企业营销人员需要认真分析和发展的重要营销理念，因为服务营销已经成为当下企业提升竞争力的重要手段。比如以保险企业来说，社会上消费者对保险的口碑一直不好，甚至将保险人员视作洪水猛兽，因为在很多消费者在投保前和投保之后所获的服务体验存在天壤之别。当消费者投保之后再来找营销员咨询时，却发现没有提供帮助。在保险业还存在着代理人为自身的利益故意误导客户投保的现象，这些服务结果就是让消费者感受到一种欺骗，满意度极差。这种服务营销理念的淡薄不仅仅在保险企业上存在，在电商行业同样如此，从某种意义上来说具有一定的普适性。

　　4.1.2行动上忽视服务营销

　　很多企业提到的客户所需要的就是我所创造的宗旨，仅仅实施到销售环节，很多企业内部过分强调分工细致化以及专业化，过分追求内部业务流程的完善性，这样就容易造成产品生产过程以及管理过程监控的复杂性。很多企业更多重视产品生产以及提供的基本性服务，对于后续服务以及延伸性服务设计相对较少，而且非常注重强化部门本位意识，各个部门都本部门利益为核心，再加上有经验的生产人员和技术人员，包括客户服务的管理人员流动性频繁，从事售后服务以及技术支持部门的从业人员又没有一定的市场营销知识和体验，因此对服务工作的认识就停留在不多做、不犯错以及慢慢做不出错的现象，甚至有的服务人员对相应的服务条款也认识不足理解不一的现象，导致服务出现明显偏差，比如对服务要求比较高的保险公司来说，就被评为投保理赔两张脸，投保时很亲切，理赔时则冷若冰霜，设置层层关卡，这也是目前消费者对保险行业不够满意的重要因素。由此可见我国以企业必须要在服务营销方面强化培训，让销售人员在营销方式进行创新，并将服务品质当成企业的战略方针来发展。

　　4.1.3只注重整体营销

　　很多企业为了抢占市场，在产品研发和销售方面，只注重产品推出的速度，而没有紧密结合消费的需求来推进产品的研发和销售，这自然会导致很多企业推出的产品销售非常差，比如在手机生产领域，苹果智能手机每年只推出一款机型，但是却能够紧密抓住用户的消费需求，所以一款产品就足以让苹果的市场占有率占据首位，而国内很多山寨企业，虽然每年推出的手机款式多种多样，但是很多手机却沦为市场炮灰，在市场上很少有人问津，利润率就会下降，这就导致企业精细化营销积极性说道打击。事实上企业应该注重服务营销已经成为企业利润的一种重要来源，企业只有做好了对员工的内部服务营销工作，让企业员工知道对客户的服务营销也就意味着能够提升自己的报酬水平，和员工切身的利益相关是，企业员工才会觉得服务营销的重要性，企业不能够总想着让销售人员将产品卖给客户，而是要想办法提升企业销售人员的服务理念和素质。因为服务本身就能够创作利润，给产品本身赋予了附加价值，提升了消费者满意度的同时，同时也为其他获得忠诚用户。只不过现在很多企业只注重传统的整体营销方法，比如4P营销模型，而忽视了服务营销，从而影响了企业的竞争力。

　　随着市场经济改革的深入，企业之间的竞争日益激励，服务作为企业核心竞争力，成为企业在激励的竞争中保持不败的关键所在。对于当前我国企业在服务营销理念意识落后，只注重传统4P营销，忽视服务营销的现状的改善成为现在学术界热议的话题，本文试图借助太平洋保险公司成功的服务营销，来深入分析完善企业服务营销的方法。

　　4.2.1思想观念要创新

　　客户服务是一种全局性的，因此对于企业而言，从最高领导层到普通的员工都需要树立长远的服务营销战略和理念。传统的营销主要是向消费者推向产品，公司注重推销的宣传手段，也就是从产品、价格、广告以及渠道四个方面进行。而现代服务营销理念则需要根据用户需求来开发产品，公司重视的是服务营销在产品需求创造以及销售和售后服务的整个过程中的应用。要树立以客户为中心的服务意识，明确以客户为中心的产品开发导向，并建立以客户为中心的系统流程和绩效管理，以及薪酬体系的设计。同时还要加强员工和代理人的服务意识、技巧以及方法和态度上的培训工作。在全方位的满足客户需求的基础上，实现以低于竞争对手的成本优势为客户提供优质服务的能力，通过资源的整合来实现资源利用的最大化。

　　太平洋保险公司就在服务理念上进行了创新，比如经营理念就为诚信第一、效率第一以及客户至上、服务至上。同时建设一个品牌，两个终身工程：就是所谓的以一流的服务品牌，实现为客户终身服务，为员工终身规划。创新了3A服务理念：无论何时、无论何地，无论以何种方式，都要让客户享受到满意服务。正是这些服务理念的贯彻执行，让太平洋保险公司的业绩在最近的今年呈现不断上升的趋势。这也反应了创新服务营销理念的重要性。

　　4.2.2组织结构要进行完善和创新

　　在经济快速发展的今天，消费者对企业所提供的服务的需求和期望也越来越高，无论是产品的质量还是产品销售的过程以及售后服务等一系列的环节，客户都希望能够得到个性化的服务体现。对此企业只能够通过创新服务营销架构来提升服务能力，进而满足客户的个性化服务需求。而服务营销架构不是简单的设置一个服务中心或者营销部门这么简单，而是需要公司各个部门的通力合作，从公司的最高领导到每一位普通员工，都要有为客户提供优质服务的思想才能够留住客户，提升客户的忠诚度。图2就是太平洋保险公司的客户服务管理体系，这个体系中的服务管理四个制度就非常详细的规定了不同部门的业务流程，以及部门和部门之间的相互融合，比如以客户资源管理制度来说，就设置了三级组织机构来进行完善管理，总公司客户基本信息的管理责任部门有销售管理部门，二级机构主持工作的领导为机构客户基本信息管理的首席责任人。二级机构客户信息的责任部门则为市场部门。不同等级的客户资源管理都有相应的责任人和专人负责，组织结构之间责任明确，相互监督，服务效率也因此得到了极大的提升。

　　4.2.3业务流程的创新和完善

　　服务营销需要相应的业务流程进行配合，因为服务营销的核心是以满足用户需求为目标的客户体系，这一点和以销售为导向的经营模式是接人不同的，因此就需要以之前的以业务为中心的服务模型开始转向为客户为中心的服务模型。通过全面了解客户的需求，通过提供个性化的服务以及信息，来获得更多的客户资源，由此来提升客户的忠诚度。公司部门之间相互配合，形成可以为客户提供全方位的综合服务体系，并且细化标准，对岗位的各个环境进行目标化细分，并给与明确，从而进行严格的监督，强化服务意识，建立基于服务营销的绩效考核制度，通过科学的激励措施来建立符合客户为中心的管理模式。

　　太平洋保险公司的服务管理体系中就通过数据库平台、服务制度以及客户投诉处理体系进行创新的以客户需求为中心的服务模型。统一的数据库平台有助于提升保险公司对客户资源信息的掌握，能够帮助企业进一步深入了解客户的需求。而服务管理制度则通过服务标准以及考核机制和差异化管理制度来体现保险公司的服务理念，其中基础服务标准有助于面向大多数普通用户，而差异化的客户管理制度则能够为不同的用户提供差异化服务提供保障，服务满意度考核机制则是企业对员工服务的一种考核，激励员工积极使用服务营销理念。对于客户投诉处理体系，同样说明了企业对售后服务的重视程度。太平洋保险公司服务管理体系实际上就是一种以客户为中心的业务流程的创新。

　　4.2.4客户管理要完善和创新

　　实施服务营销就需要建立以客户为导向的服务模式，那就要对客户关系进行全面管理，这需要从下面几个方面着手。

　　第一要提高对客户关系管理的认识。企业要在发展战略这个高度上来名曲建立客户关系的重要性，并形成一种客户关系管理制度，让企业从上至下都要意识到客户是公司赖以生存和发展的基础，通过制度来约束企业员工的服务理念，并贯彻到工作的每一个环节中。

　　第二要做好客户关系管理的整体规划。通过对企业运营的诊断以及信息化水平的评估以及企业的发展战略、企业任务目标以及经营管理现状进行分析，进而确定企业客户关系管理的任务和指标，并全面实施客户关系管理以及对相应的业务流程进行重组，包括组织结构的调整和信息技术的建设，都要进行重新规划。

　　第三要建立智能型的客户数据库以及信息管理系统。企业内部数据应该按照权限进行共享，客户资源等资料在企业内部往往存在分散的状态，那么将这些客户数据建立一个统一的数据库，然后建设信息管理系统，就可以方便企业内部人员对客户信息进行及时的查询和分析。除此之外企业还可以针对客户的数据建立信息指标体系，创建信息分析模型，使用统计和数据技术对客户信息进行深入分析，进而获得更加全面的信息，从而帮助企业进行针对性和差异化的服务。而这些在太平洋保险公司的服务管理系统中同样被体现。

　　4.2.5在服务内容和形式上进行创新和完善

　　在服务营销方式以及内容上需要结合企业的发展阶段以及当前的社会文化，从而创建合适自己的服务营销。比如本文提到的太平洋保险公司就从下面几个方面进行了不同形式的营销。

　　第一是增值营销。也就是一种让客户体会到获得附加价值的服务，这样能够让客户和企业产生良好的合作关系，实际上能够有效地增加客户的忠诚度。目前保险产品的增值营销已经成为保险公司树立企业形象，扩大知名度的中哟啊方式，甚至将增值服务还延伸到旅游、紧急救助等诸多领域，太平洋保险公司就为财险用户提供过旅游增值体验服务，有效的提升了客户的忠诚度。

　　第二是便利营销。所谓便利营销指的是让用户非常方便的获得企业的服务，最好的便利就是随时随地，对此就需要从服务的方式和渠道商进行创新。比如太平洋保险就通过电话、线下网店、网络销售以及和第三方电商平台进行合作销售，实现了24小时的咨询办理保险服务。同时在办理保险手续方面，甚至还可以做到上门服务。减少了客户到网店办理手续遭受的交通拥挤之苦。另外还通过各种联系方式即时提醒客户续费、到期提醒以及领取保险费用等。这些便利性营销有效的拉近了用户和保险公司的距离。

　　第三是网络营销，网络营销的特定就是成本相对较低，同时能够进行良好的互动，实现对用户问题的即时解决，有效的提升了保险申办的效率。而且现在网络的普及也凸显了网络营销的重要性，已经成为企业服务营销方式的重要内容。太平洋保险公司同样非常重视网络营销，不仅仅建立电子网络平台，同时还在各大电商平台开设网上销售柜台，这些都极大的提升了太平洋的服务品质。

　　总而言之，太平洋保险公司在服务营销理念创新实施之后，企业的经营销售呈现良好的增长态势，图3就是太平洋保险公司2011年和2012年业绩报表，显示了2012年增长的强劲势头。

　

　　服务已经成为企业的核心竞争力，而服务营销则是提升这种核心竞争力的重要措施和方法，这也足以说明服务营销在当前营销体系中的重要作用，随着我国经济的持续好转，第三产业等服务业开始呈现不断发展的态势，对此服务营销理念需要充分的被重视起来，才能够在未来的市场竞争中获得优势。本文通过分析服务营销和企业竞争之间的关系，足以说明服务营销在提升企业竞争力的重要性。随后结合了太平洋保险公司的成功案例，也说明了完善和创新服务营销的重要方法，这对于促进我国企业开展服务营销显然具有一定的参考价值。

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