建筑工程项目管理问题及对策研究

摘要

进入二十一世纪，随着世界经济迅速发展，各行各业变革更替，我国社会经济的发展和政策方针也在变革，我国工程建筑企业经营和管理模式也在随着政策方针的变革不断提升和优化。但是，纵观我国当前工程建筑企业的工程项目管理现状，仍然有诸多不足和问题的存在，这些问题集中体现为体制机制不健全、不科学；管理效能低、管理创新思维不足；另外，项目受市场物价波动影响较大，财务管理不恰当问题一再出现等等原因。本文研究认为必须优化提升体制机制，建立科学而且高效的工程项目管理制度，提高质量管理意识，坚持“质量至上”，解决管理问题，加强财务管理，强化财务风险防控，以推动我国工程项目管理水平的提高。

　关键词：工程项目管理；管理水平效能；项目安全；风险防控；财务管理；

　　第1章绪论

1.1研究背景

XXX背景下，随着我国经济的持续增长，车市胡带来的房地产开发和城市基础建设的需求持续增大，我国建筑业的发展迅速。为了能够更好的面对市场国际化，在项目管理中出现的问题成为了制约建筑行业健康发展的主要制约因素必须解决。例如，项目管理效果不佳、项目管理人员素质不高、安全问题得不到重视、财务管理问题频现等等因素导致建设工程的质量管理和成本控制等问题迟迟不能解决，这些问题成为了项目管理的当务之急。

1.1.1 建设工程项目管理的国内发展背景

从上世纪80年代开始一直到现在，我们国家关于工程项目管理方面的概念开始大量的引入，并且关于项目管理也开始了整体系统性的开发和研究，在进行研究和实践的过程当中，也不断地对工程项目管理进行探索，在1984年之后，我们国家在真正意义上实现了项目管理的整个过程，并且通过整体的项目管理，能够缩短工程项目当中所耗费的时间，同时也降低了成本的问题，在我们所讲述的以上的内容当中，我们可以发现工程项目管理的道路是逐渐朝着低成本和高效能的方向所发展，并且在1984年的时候，也通过国际招标的形式来进行实施，一直到了21世纪，国家方面的法律体制也逐渐得到了完善，但是在目前来讲，由于在工程质量事故和工程项目过程中的其他问题而导致的现象层出不穷，所以当在建设工程项目管理的过程当中，应该注意各种可能会出现的问题和威胁，能够及时的去治理，并且提出对应的防止措施来进行监管。

1.1.2 建筑工程项目管理的国外背景

在建设工程项目管理的国外研究结论当中，我们搜索相关资料，发现从上世纪的60年代和70年代的初期，一直到现在，很多工业发达国家开始逐渐的将项目管理来转化为了建设工程领域方面的内容，并且在上世纪70年代的时候，也在大学当中开始了工程管理相关的专业，从而能够带动大学生参与的工程项目的管理当中来，能够给工程项目管理开拓更多的范围。

在很多国家当中，对于工程项目管理之内的研究也非常多，并且，很多建造师在布置时，往往是采用多方进行管理的项目，在教育以及科研等各个部门当中之间存在的范围也比较过，所以他们在进行项目实施的过程当中，也包含了对于物业管理以及对于决策的决议等层面。

研究目的和意义在科学技术突飞猛进的今天，社会经济日益发展，同时人们的生活水平也得到了显著提高，这也就使得人们对房屋的性能和质量等各方面的要求也在逐渐提升。对于建筑行业来说，这既是机遇也是挑战。影响建筑工程质量和安全的因素有很多，加强建筑工程管理对建筑工程质量具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行业的长期发展。建筑工程项目管理的重要意义在于它与企业额经济收益和社会效益密切相关。强化建筑项目工程管理同时还能给相关企业带来更多经济收益，有力的保障建筑行业的持续、健康、稳定性发展。

建筑工程项目管理对于建筑来说是其发展的战略要求，目的是动态管理以及优惠配置生产过程中的诸多要求，以便实现工程项目的社会效益、经济效益以及合同目标，这些都是建筑企业发展的命根子，所以及时发现项目管理过程中各种问题并及时做出改革，解决问题对建筑企业发展是至关重要的。

　第2章建筑工程项目管理的科学内涵

　　2.1 建筑工程项目管理的定义

建筑工程项目的管理主要整体上就是通过对各项工程项目建设进行组织和实施来将其作为主要的目标，并且对工程建设以及各项项目当中所规定的内容进行合理的规划和统一工作，因此，我们从建筑工程项目管理定义的方面来看，就要将不断地组织工程实施的过程当中进行融入进来，发挥工程项目管理的潜力。

　2.2 建筑工程项目管理的职能

在建筑工程项目的管理过程当中，主要的职能就是包括能够保证整体的项目在进行建设施工的过程当中可以平稳有效的进行，并且一定要重视其中所存在的安全性和稳定性，能够紧紧的根据安全和质量等目标进行整体的施工过程，因此，我们要注意在各个项目当中的管理工作，其中包括项目集成管理以及范围管理和时间管理等，这些管理项目都能够帮助建设工程项目当中的施工完成他们的职能。

工程项目在建筑施工的过程中，主要就是通过计划以及组织来进行整体的施工过程，在进行施工的过程当中，主要包括两个主要的功能，所以，在进行组织时，我们可以将其看为是两个不同的统一体，更加详细的来讲，就是我们只有做好各项工程项目的管理才能够更有效的面对工程项目当中的控制，因此，在各项制度的控制之下，项目如果想要更加和谐的进行做好，以上两者才是更需要去进行统一的地方理解，在工程项目的管理过程当中，最重要的特点是要求对应的管理者能够在一定的时间之内来进行完成，面对在工程管理当中可能会出现的各项问题自行解决。在进行工程项目管理时，具有一次性的特点，因为这是一个项目的整体生命的过程，在进行运作的过程当中，具有不可逆的性质，所以尤其是在当今时代，对于项目管理方面进行研究，也就需要我们提出更加严格的要求，一个项目工程管理是否能够达到对应的要求，就需要能够具有更好的社会效益和经济效益，来自行衬托能够实现自己利益的同时，也能够达到整体共赢的局面，这是在工程项目的施工过程当中所必须要具备的东西。

第3章建筑工程项目管理的现状分析

当前，面对着市场化改革的不断深入，我国建筑行业优秀经营管理模式的探索从未止步。然而，环顾我国当前工程项目管理现状，仍然存在诸多不足和问题分析如下：

3.1 工程项目管理体制机制不合理，管理效能低下

毋庸质疑，我国当前的工程项目管理仍然处于整体水平不高、发展不够充分的阶段，许多体制机制存在的问题仍然十分突出，这就导致了管理效能低下，影响了整个工程建筑企业的发展和行业的进步。其主要体现在以下几个方面：

3.1.1 管理制度不完善、落实不到位

建筑施工是一个复杂的过程，所需要的材料较多、并且数量较大，另外这些材料还需要存放到施工现场，一旦管理不到位就很容易造成损失，甚至还会影响到材料的使用效果。施工现场经常会出现物料不按规定随便堆放的问题，对建筑材料也不能很好的进行归类，有时还会出现丢失的情况。还有一些机械设备由于操作不当就会引发故障，再加上得不到及时的修理，就会出现损害的情况，这样就会影响施工进度，同时也加大了材料设备的费用成本，降低了利用率。仔细来深究出现这些问题的原因，最主要的是因为没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，或者是对于管理制度没有落实到位，施工中出现的问题无法及时解决，在加上后期也没有进行监督，在长时间来看，项目施工不仅不能如期完成，还会给企业带来经济损失。

3.1.2 企业的项目管理制度固化

众所周知，遵循传统企业构架，所有的建筑施工企业在建立之初，都会依照行业管理惯例来制定出属于自己的组织构架和一系列的管理制度。这些管理制度通常是比较传统而保守的，它的构架相对牢固，不容易改变。然而随着时代的不断进步，我国的建筑工程的设计水准和建设难度也在不断地提高，以及建筑技术更新日新月异，这就使得工程项目管理必须因时而变、因项目而变，根据不同的项目特点进行灵活修正，制定出适应不同项目的管理制度。在建筑工程领域，我们也应该秉承着“制度常创常新”的理念，与时俱进地调整管理制度。而传统的项目管理制度固化，灵活性不高，往往无法适应新的市场需求，管理效能低下问题也就相应地出现。项目管理效能的低下还会引发连锁反应，使得工程建筑企业收入下降，企业发展受限，严重的甚至会影响到工程建筑企业的健康长远发展。所以，推动工程建筑企业发展的动力就是项目管理制度的革新，只有制度灵活创新了，企业才能顺应时代趋势，跟上时代的步伐，提高建筑施工水平，满足社会需求。

3.1.3 工程项目管理水平不高，管理模式和手段不合理

当前，我国很多工程建筑企业在工程项目管理存在着管理水平不高、管理模式不合理、管理手段单一的现象。一些“经验主义至上”的工程建设企业，采用的往往是传统管理模式和传统管理手段进行项目管理，仅仅凭借经验来拟定项目成本、工期等，对待新技术、新方法运用不足或运用不当，对将来可能会出现的新变化、新风险评估不到位，无法适应新的变化，导致建设风险大大的增加。在滚滚向前的时代大潮之下，这些墨守成规、裹足不前、不思改革的企业，往往最终难逃竞争力不足、效益低下的结果，最终将被优秀的企业所淘汰，成为时代发展下的匆匆过客。

　3.2 建筑工程项目管理缺乏科学性

3.2.1 工程项目管理的专业人才不足

近年来，随着建筑行业发展的突飞猛进，我国的工程建设企业对人才的需求非常旺盛，优秀的工程管理专业人才出现了缺口。很多工程建设企业的工程管理人员都是技术人才出身，缺少管理能力，往往“技术很内行，管理很外行”，这就导致人才缺乏下的管理水平低下，直接影响了企业发展。当前，很多企业都缺乏技术和管理共优的复合型人才，复合型人才的培养不仅事关工程建筑企业的发展，而且关乎整个建筑行业的进步。因此，复合型管理人才的匮乏问题不仅考验工程建设企业的培训机制，同时也反映出我国建筑人才培养体系的问题，需要在教育部门引导下，行业协会、高校、建筑企业等共同努力，打造出一个完备的人才培养体系。

3.2.2 管理思维缺乏创新

当前，在我国很多工程建筑企业当中普遍存在管理创新思维不足的现象。一提新的管理思维，大家第一反应就是照搬西方模式，觉得西方的是先进的、是科学的。但是，我国和国外的工程建设之间有着非常大的不同，不管是从建筑风格来说，还是从建设模式、建筑材料来看，都有着巨大的差异。如果盲目照搬西方管理模式和技术，没有自主的创新，结果必然会影响项目管理的成效，甚至还会带来更严重的管理风险。所以说，工程建筑企业目前急需树立正确的管理思维，他们需要根据企业自身的需要和项目的具体情况，来积极创新和理性借鉴，来制定适应自己发展需求和项目需要的新的管理制度，为项目建设起到保驾护航的作用。

　3.3施工安全管理重视不够

在进行施工项目的管理过程当中，一定要注重其中所存在的安全性，从而也要保证在建筑施工过程中的安全性，能够减少在整体施工过程当中可能会出现的各项安全方面的问题，和隐患能够进行及时的处理和制止，并且能够提出相关的措施来进行改善和整体的调节，能够改善所有的施工人员安全意识淡薄，以及在施工过程中可能会出现问题的概率。能够加强对于安全教育方面的培训，可以使得全部的施工人员都能够具备安全和质量方面的素质要求。

再加入到建筑施工方面的工人当中，大多数都是一些农民，所以他们整体上文化水平比较低，并且，对于建筑项目在施工的过程当中，缺乏一定的安全意识，因此，他们在进行工作时，往往会出现工程施工当中的失误现象，所以在这种事件之下，就很容易导致整体的施工项目存在一定的安全隐患，所以我们应该对这些资质进行有效的提升，能够解决这一问题，并且能够对员工和企业进行培训，能够舍不得他们的安全知识方面的素质可以有效的提升，能够解决在施工的过程中可能会存在的各项问题。

建筑施工行业往往来讲危险度是比较高的，所以，在进行从事这一行业的过程当中，一定要注意，可能会存在的隐患等问题，并且，根据这些隐患来进行具体的施工过程，比如说，很多企业在进行施工的过程中，往往对于施工的安全度认识不够，所以他们往往会忽视这一问题，比如说在如今仍然有一些施工人员没有带安全帽，甚至也不戴安全帽的工作人员而进行高空作业时，如果不带安全帽，对于工作人员的安全会造成一定的影响，所以我们应该在工程建筑施工的各个过程当中都安全会造成一定的影响，所以我们应该在工程建筑施工的各个过程当中都能设置好和安全有关的规定和条例能够让他们进行遵守。如果测试得不到有效运行的话，我们可以采用奖惩制度来惩罚那些不去带安全帽而进行施工作业的工作人员。

　3.4 财务管理问题较多

3.4.1 成本管理意识不强

那整体的建筑施工的过程当中，对于成本方面的管理与施工人员来讲，是息息相关的，面对这一问题，我们既要在能够做好成本核算的基础之上，也能够做好项目方面的管理成本的管理，应该遵循各个价格的制定，从而能够在实现成本核算时，不去按照其他的规定来进行划分，所以我们应该去凭借对应的预算机制来进行计算，能够使得这些施工企业可以在成本核算的基础之上，也能够做到心中有数，从而能够促进整体工程项目的顺利开展和实施工作。

在整体建筑施工的过程当中，我们可以发现在施工的规模方面是比较大的，所以进行投入的资金也需要达到一定的要求，我们应该对此进行开展研究，能够保证成本管理可以得到有效的实施，在整体的施工管理方面，成本管理是非常重要的一个措施，所以也能够提升在资金方面的使用效力，能够使得整体的施工效果得到一定的保障，要让所有的施工管理人员都能具有一定的成本意识，从而降低在施工过程中的成本，也能够促进施工过程当中的安全性，能够保障所有的管理人员都能将自己的重视程度投入到施工的质量上来，可以根据设计要求来完成自己的工作。

3.4.2 对成本要素认知不足

长期以来，我国工程项目管理都面临着诸多“经济困局”，其原因有很多，主要是因为通常情况下，建筑工程项目的工期都比较长，在项目建设过程中，国家的经济政策调整和市场物价波动对工程项目经济成本影响较大，材料费用、人工费用、管理费用都可能发生剧烈波动，工程超支现象层出不穷，侵蚀项目利益，带来工程经济风险，进而推高施工风险等级。新冠疫情全球爆发以来，受到国际供需失衡的影响，我国的建筑原材料价格波动很大，对建筑企业的成本控制提出了诸多挑战。但是即便是这种情况，还是有很多施工企业的工程项目管理人员对成本管理和控制重视不起来，对原材料和建筑物料没有进行合理的造价控制，一旦市场物价出现上涨，就可能大幅提高了建筑成本投入，造成了建筑资金的严重超支，紧接着就会接影响到建筑企业的经营状况。

　4.改善建筑工程项目管理现状的建议

　　4.1 构建完善的建筑工程制度管理体系

我们应该不断健全和完善各项建筑工程管理方面的体系和制度，同样能够促进建筑工程管理能够顺利有效的进行实施，能够构建和完善建筑工程制度方面的管理体系，在这个方面上，就需要我们对目前所存在的各项制度系进行不断的优化和改善，能够对施工人员和管理者当中的培训力度加大改善，能够使得整体的管理意识能够具有一定程度的提高，目前，面对这些建筑工程管理方面的人员来看，由于管理者自身的工作和安全意识的不同，我们应该进行提高他们的工作能力，从而能够增加他们在日常工作当中的效率问题，能够使得整体的工程管理都能够得到一定的培训，可以使他们在整体的工作过程中可以有所收获，并且也能够提高对建筑施工过程当中的整体重视程度。

其次，对于很多新上任的管理者来讲，他们在进行推行各项企业岗前培训的过程当中，就是非常有必要的一种行为，因为这能够增进管理者与对应的工程管理者之间的了解，从而能够在一定程度上减少在管理过程中可能会出现的问题能够提高每一名管理人员的知识水平，从而增强他们在管理方面的能力，提高他们的工作质量和工作效率等。

所以企业在对很多建筑工程方面的管理过程当中，应该进行更加全面仔细的了解，能够确立长期有效的安全管理责任机制，能够确保安全管理责任机制可以涉及到每一个人能够解决工程项目管理的过程当中，可能会出现的问题大量减少可能会出现安全问题，

并且，此外，很多建筑企业也应该通过实施对应的施工规定来进行投入，从而不断健全目前所存在的建筑工程管理制度，能够使得建筑工程管理制度当中的每一个调理，都能涉及到每一名施工人员当中，确保是施工人员的最安全，可以给他们的安全带来保障。

　4.2 重视培养工程项目管理人才

4.2.1 重视高等院校的人才培养

我们随着国际化以及信息化的逐渐发展，关于未来的工程项目管理方面的人才也不断得到了培养和发展，所以，在未来的项目当中，更需要的是，能够在技术上可以德育突破，所以我们要在懂管理的基础知识，也应该更懂经济能够对计算机技术进行熟悉，关于计算机方面的技术，更需要的是，能够对于他们的培养，能够对他们的培养达到一定的要求，这就是大学生进行理论教育，必须要做到的东西，以后提高他们在专业领域所学习的知识和意识，从而能够加强他们在大学生假期实践过程当中的能力，让他们具备一定的组织和规划和力，能够在培养的过程中逐渐完善自己。

4.2.2 在公司内部重视人才培养模式

很多国内的许多建筑项目都在充分实现的过程中进行证明，我们应该在公司的内部进行培养一些有关建筑工程项目管理当中的人才，从而能够培养他们的技术，提高他们的能力，能够使得这些项目的管理者可以具有现代企业化的管理意识，并且我们可以以重视每一名员工的素质，能力，能力方面的提高，并且实施培训教育，可以通过培训他们的知识理论和技能要求来提高他们的水平，其次，你们也应该认真落实每一名员工自己内心的关于成本方面的认识，可以生产经验方面的重视程度，从而能够达到员工在进行工作技能方面培养的主要目的。关于员工的考核方面，公司更要进行坚持，并且制定一定的标准来进行治理，对于很多人员在工作岗位上的工作表现和各项情况进行反馈和评价，最后，按照对应的绩效考核的结果来决定群中存在的对和等级，能够通过一系列措施来激励他们，从而使得他们的积极性提高，能够全身心的投入到工作当中来，完成它们所对应的目标。

　4.3 做好建筑工程项目的安全管理

4.3.1 落实安全生产制度加强安全巡视

我们要不断落实建筑工程项目方面的安全管理，并且要建立一套更加行之有效的安全生产管理制度，能够将安全生产的意识落实到每一个项目的施工过程中来，并且要加强在施工方面的巡视工作，能够减少在施工过程中可能会存在的安全隐患问题，并且要建立对应的应急机制，也就是提出对应的措施来解决这些问题。

4.3.2 加强安全生产培训往重安全意识考核

在工程项目的发展过程当中，更要建立一个有关安全领导方面的小组，从而能够对整个项目进行不定期的检查，能够及时发现项目工程在进行管理过程中可能会出现的问题，能够及时给予安全方面的考核，从而能够提高安全方面的要求。

4.4 重视成本，加强财务管理

4.4.1 加强成本意识的培训

在进行成本意识的培训方面，也是在整体的成本管理工作当中所不能忽视的一项问题，尤其是在目前来讲，我们更加应该注重开展成本意识和其他各项活动方面的培训，能够提高整体员工对于成本管理的工作意识，能够朝着成本管理工作意识的方向逐渐发展，并且也要提高我们国家的全体员工对于成本方面的控制和重视问题可以开展更加长期有效的方法来进行应对，这是针对成本控制出现问题的过程当中所做出的决策。

4.4.2 建立目标成本控制责任体系

在我们建立对应的目标成本和各项责任保证体系的过程当中，需要与各个部门进行共同协调，能够使得各个部门当中的管理可以完成一定的监督体系和执行状况，同样，根据这些执行力，能够根据施工项目来进行明确的分工，从而保证整体的项目成本能够达到可控制的范围之内，我们应该在这基础之上来明确相关部门当中的各项机制和水平，能够解决目前所存在的问题，能够加强在财务方面的管理，强化出现财务风险过程中的管理水平，能够有效的成本管理工作，能够解决目前，在目标成本控制方面，仍然存在的问题。所以我们要根据对应的机制和方法来进行制定，能够在面对这些问题时，可以采用关键的途径来提高预算方面的管理工作，不断地提高每一名工作人员在进行运算时的能力。能够及时的评估，在进行工程项目管理过程中，可能会存在的风险问题。

　总结

但我们在坚持一个工程项目的过程当中，如果想要使得工程项目可以得到更加合理有效的进展，需要社会多方的共同努力，而且又由于我们国家在建设工程项目管理的过程当中起步比较晚，所以对一些比较先进的理念还不够足够的掌握，所以目前来讲仍然存在一定的问题，而我们在进行建筑项目施工的过程当中，应该逐渐的向国际方面的惯例来进行考虑，能够实现国际上进行通用的建设工程方面的管理模式，尤其是今年以来，我们国家的建筑企业经营和模式实在不断进行完善和调节的，所以我们国家的工程项目管理的现状在整体水平上仍然达不到一定的要求，发展的过程当中也不够充分，所以仍然存在很多需要解决的问题。在进行工程项目管理的过程当中，我们要及时重视在工程过程中的质量，能够跟随物价的波动而进行转换工作，所以，能够构建更加长期有效的工程项目方面的科学管理制度是非常行之有效的一项方法，因此，我们应该在坚持安全性和质量性能够达到要求的基础上，也要不断地进行完善和促进我们国家的建筑工程项目的发展，可以长期有效的发展下去。

参考文献

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　致谢

感谢恩师，我的论文是在河北大学继续教育学院土木工程系的精心指导下完成。从论文的选题、开题、文章结构的构筑，到最后的定稿，都得到的细心指导与提携。老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅是我树立了远大的学术目标、掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与人处事的道路。本论文倾注了大量的心血。严谨治学的作风和诲人不倦的态度将是我一生学习的楷模。在此我谨向我最敬重的老师致以最诚挚的感谢。