关于全福元商业集团ABC分类法的管理研究

　　ABC分类法最早由意大利经济学家帕累托使用，所以ABC分类法又称为帕累托分类法。ABC分类法的核心思想就是一件物品在众多物品中的重要性。我们按照这种方法把货物分为A、B、C三类，分别是重要、一般和不重要，品种数量占总品种数量的比例%，品种金额占总金额的比例%，A类5%——15%，60%——80%；B类20%——30%，20%——30%；C类60%——80%，5%——15%。我们一般着重管理A类货物，B类和C类货物也要采取不同的管理方法。因为我在全福元商业集团实习，我发现他们的存货都是统一来管理的，不管什么样的存货都采用一种管理方法，这种管理方法会浪费很多资金，还有，如果我要到仓库找某种货物的时候会非常麻烦，因为我不知道这种货物放在什么地方，也不知道还有多少，更不知道这种货物需不需要提前进货。我觉得这种管理方法并不适合这种综合性的企业。这样统一管理存货会增加企业的成本，

　　会降低企业的工作效率，阻碍企业的发展步伐。运用合理的存货管理办法可以对存货进行明确的分类，可以对不同的货物制定不同的管理方案，不仅为企业降低了成本还加快了企业的发展速度。

　　存货是企业为了更好的经营运转而预留的货物，包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。存货是一种变现能力较差流动资产，但在企业中占有较大的比重，我们管理存货的目的是为了发挥它的价值和提高它的使用效率。大多数的企业都把精力放在销售量和企业规模上，对于存货的管理不重视，许多企业在存货管理上都存在误区，一是对存货的管理制度不够完整，二是存货的内部控制薄弱。我们要针对这些误区制定好管理方案，调整存货的管理制度，加大对存货的控制力，一定不能出现货物大量囤积和存货短缺的现象。把存货管理好了可以减少许多的管理费用，提高企业的运转速度，增加企业的营业收入，所以企业存货的管理是非常重要的，一定要重视对存货的管理。特别是像全福元这种大型的综合性企业对存货的管理办法就要使用ABC分类管理法，我们把非常贵重有些企业采购频繁不但会增加成本还会的货物放在一起重点管理，把不是很贵重的货物放在一起管理，把不重要的货物放在一起管理，可以几天去检查一次，不用每天都检查一遍，我们把精力重点放在A类非常贵重的货物上。许多企业都不重视采购环节，影响销售，还有些企业大量储存产品也会增加产品的成本，在采购之前要制定好经济订货量模型和存货周转率，经济订货量模式就是在一定时期内储存成本和订货成本之和最小时的订货批量，并不是订货的批量越小成本越少，计算好订货批量可以节省成本和时间，存货周转率的指标关系到企业存货管理水平的高低，会影响到企业的短期偿债能力，是企业非常重要的一项内容，存货的周转速度越快就表明流动性越强，存货的变现能力也越快。存货的计量是否准确也是存货管理中一项重要的工作，存货的计量不准确就无法做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值，存货的计量不准确主要表现在以下几个方面：第一，存货的管理人员没有采用科学合理的方法进行计量，导致存货的账面数与实际数不符，所做的报表无法反应企业的真实情况；第二，企业的存货没有实现电算化管理，随着企业的不断扩大，只有人工管理存货已经不能满足企业的需求；第三，由于市场的不断变化，有些存货市场价已经不能确定，所以存货的实际价值不能准确地反映出来。所以要想存货的变现能力强就必须要改善企业的存货管理策略，我们要提前做好销售预测，提高预测的准确度，对企业的存货按ABC分类法进行分类，制定合理的管理方法，控制好存货的数量，提高存货的周转率。

　　随着时代的发展社会的进步，人们的消费观念和消费形式也在不断发生改变，消费者的喜好也在发生变化，所以就会有新的产品不断出现，产品的生命周期也会越来越短，这时我们的存货就不能过多，假如我们的库存为零但是还不影响产品的销售，这是存货管理的最好方法。像全福元这种综合性的企业，产品种类繁多，价格也高低不等，所以存货的管理会比较麻烦。我们要制定严格的管理方案，加大对电算化的使用，提高工作效率。我们还要按照《企业会计准则》的要求，定期对存货进行清查、盘点，及时发现存在的问题并处理好。按照销售计划，合理制定库存数量，减少库存积压，也可以提高企业的工作效率。我们还可以充分利用第三方物流的资源，不仅可以降低仓储费用和运输费用，还可以减少差旅费，从而可以降低成本，减少了存货对资金的占用，就可以提高资金的利用率，加快企业的运转速度。ABC分类法是对存货管理的有效方法之一，使用ABC管理法可以分清主次，抓住重点，区别对待，存货管理好了就能提高整个企业的工作效率。ABC分类法全面地考虑了库存管理的各个因素，可以提高库存管理的效率，但是这种方法增加了工作难度，会需要大量的人力去分清楚各个产品属于哪一类，每一类都会需要有人去管理，但这也只是前期的工作会有点难度，等各种产品都分类好了，制定好方案，我们就可以采用电算化的方式管理存货，相对于其他的管理方法ABC分类法还是比较方便的，还是能够加快企业运转速度，提高工作效率。

　　根据销售计划的需要，编制好采购方案，再由相关部门审核然后各部门根据平衡库存后编制采购计划，经财务部门审核后报领导审定，审核过后按编制好的方案实施计划。

　　严格按照企业内部控制制度的管理要求通过询价、比价等方式确定供应商和价格。在询价时要做到货比三家、比质比价，然后再跟相关部门共同确定供应商和价格，最后与供应商签订合同。

　　当采购的货物到货后，由采购人员与仓库人员对货物进行检验清点，并办理入库手续，编制好入库单，由保管人员和采购人员签字，并登记账簿。

　　企业资源计划对于企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。企业管理应该对货物的订购、存储做好计划，以免因存货管理不当，使企业受到不必要的损失。企业在做好存货管理准备的同时还应根据自身特点来制定合理恰当的管理策略，提高存货的使用效率。企业的最终目的是为了盈利，企业占有的市场空间越大，获利能力就越强，效益就会越高，企业应该是以生存、发展、获利为目标管理的，要想办法提高企业的经济利益，只有这样才能生存下去，才能有发展的空间，才能获得利益。企业的经济利益是衡量一切活动的综合指标，也是一切经济活动的根本出发点，管理好存货是企业能够正常运转的重要保障，企业要根据自己的经营特点，合理确定存货的数量。衡量企业经济利益的标准是利润，利润高了经济利益就越好，企业的活力就越强。

　　企业经济利益的好坏有外部因素也有内部因素，但主要是由内部因素决定的，我们在适应市场经济发展的需要，加强企业技术进步和技术创新的同时，还要重视对企业内部的管理。费用是企业日常工作中的重要组成部分，如果想要节约费用就必须靠制度来实现，这种制度叫做“内部控制制度”。内部控制制度是一种成本节约制度，这种制度通过对经济主体内员工工作情况进行监督，自动形成了资源被节约和成本高效运行的有效约束，内部控制制度在很大程度上决定着节约制度的最终走向和变。企业通过实行内部控制制度可以节约成本，提高工作效率，增加企业的经济利益。全福元集团是一种靠销售盈利的企业，所以企业在招聘销售人员的时候要选择适合做销售行业的人员，还要对这些人进行培训，运用科学合理的方法销售，企业适当的时候要给与员工一些奖励，物质奖励与精神奖励要结合运用，这样会激发员工的积极性，销售业绩也会提高，企业的经济效益自然就提高了。这种靠销售盈利的企业还要适当的做广告，广告要新颖，要有创意，在做广告之前要先分析一下看广告的人群，根据这些人的性格特点、兴趣爱好对症下药，做这群人感兴趣的广告，会达到意想不到的效果。也要适时地做一下促销活动，大多数人会对促销的产品感兴趣，促销活动时的产品销量要比平时的销量高好多，所以适时地做一下促销活动也会增加企业的经济效益

　　今天的经济在飞速发展，企业要跟上经济的发展的速度就必须要与时俱进，管理方法也要改进，企业要想在这个竞争激烈的市场站稳脚跟就要跟上时代的脚步，管理方法使用得当企业就会越来越好。存货的管理对综合性的企业是非常重要的，存货的管理方法运用的好会大大提升企业的运转速度，加快企业的发展。全福元商业集团的存货管理方法使用的就不是很得好，这会影响企业的发展，减少企业的经济利益，如果使用ABC分类管理法，将存货按重要性分成A、B、C三类，也可以对不同时期的不同管理目的调整分类的依据，增加或减少重点管理的对象。我认为ABC分类法非常适合全福元集团的存货管理。

　　经过这几个月的努力，我的毕业论文已经接近尾声，由于我经验匮乏，有许多考虑不周的地方，如果没有指导老师的督促指导，以及一起工作的同事们的支持，我自己是很难完成的。在这里首先要感谢我的指导老师刘云老师，刘老师在工作之余还悉心指导我的论文，其次还要感谢和我一起工作的同事们，她们的一些建议给了我很大的帮助，还要感谢大学三年来所有的老师，为我们打下会计专业的基础，最后感谢潍坊科技学院三年来对我的大力栽培。

　　[1]陈荣秋《生产与运作管理》高等教育出版社[2]

　　[2]李相国《企业财务管理》中国审计出版社

　　[3]王焰《配送中心规划与管理》湖南人民出版社[4]

　　[4]周万森《仓储配返管理》北京大学出版社