2.论述
2.1.流动资金的概述
流动资金是指企业生产经营活动中供周转使用、供产销过程进行的、一次全部转移价值的资金，用于垫支劳动对象和支付其他生产费用。流动资金因具有较强的流动性而成为企业日产生产经营活动的基础，但是流动资金获利能力相对较弱，所以企业要把流动资金控制在合理的范围内，既不可以不足，也不可以多余。
2.1.1流动资金的特点。
流动流动资金是企业在生产过程中占用在流动资产是资产上的资金，具有周期短、形态易变流动资金占用数量具有波动性，流动资金循环与生产经营周期具有一致性的特点。具有较多的流动资金，所以在一定程度上降低企业的财务风险。
2.1.2流动资金的重要性。
资金是企业生存和发展的基础，流动资金是企业来一声呢个村的“血液”，其规模和流转水平直接影响着企业的财务状况。在我国，流动资金不足已成为许多发展中共同面临的问题，企业应积极的寻找解决流动资金不足的新渠道，促进企业的持续发展。
3.企业流动资金不足的原因
造成企业流动资金不足的原因是多方面的，有经济体制方面的原因，也有经济运行机制的原因，社会原因和企业原因等多方面的因素所造成的，但大体上可分为内部原因和外部原因
3.1外部原因
企业在生存和发展的过程中，单靠企业自身的力量是不能生存发展的，企业的发展受XX、银行和企业外部等各方面的影响。目前，国家利用信贷政才来调整社会的经济结构，从而促进的更快发展，因此大多数银行为了信贷资金的安全性，把大部分贷款优先给了国家扶持的企业，这样就对信誉不好的企业带来了很大的影响。在物价不同的情况下，企业的生产成本不断增加，导致费用和资金耗用两都有不同程度的增加，同时贷款又难，从而导致企业流动资金的短缺。
3.1.1国家中呢观测和社会环境的影响
我国的企业制度和金融制度存在严重的不足，融资结构和企业资产负债结构不合理，企业流动资金缺乏，大多企业经常把公积金、留存利润等大量的用于基本建设和技术改造等扩大再生产，却很少补充流动资金的不足，可供选择的融资渠道又少，导致企业过分的依赖银行贷款来满足短期资金的需求。XX注重外源融资和固定资产投资的政策规定及宏观指导，忽视企业流动资金管理上的政策支持及引导。
3.1.2宏观调控和信贷政策的影响
在当前客观条件下，银行在信贷分配中，紧缩的流动资金较多，而固定资产投资压得较少，企业为了不放弃长期投资项目而消减流动资金贷款，从而导致企业流动资金的不足。
在银行信贷政策方面，银行为了防范金融风险，加大监管力度，进行信贷压缩。目前银行普遍采取抵押和质押的贷款方式，这种贷款安全性高，风险小，但这种贷款但这种形式的评估、论证时间长、环节多、手续复杂，收费过高，不仅不便于企业及时取得贷款，减少企业取得贷款额度，而且还大大提高了企业取得贷款的成本。
3.2内部原因
企业缺乏对市场的认知能力，盲目的扩大生产，企业不能科学合理的对存货进行有力管理，致使库存商品积压，导致流动资金无法实现形态的转变，资金无法周转，从而导致企业流动资金的不足，使企业无法正常生产经营。
3.2.1资金周转速度慢
在运营过程中出现不合理流失。
32.2.2结算纪律执行不严格
托收拒付现象严重，使大量的资金滞留在结算环节，最终导致企业流动资金无法正常运转。
3.2.3资金投入不足，资产负债率高，企业缺乏资金我发展的能力。
企业发展过程中主要是通过银行贷款来解决流动资金的问题。由于银行贷款难等问题，企业如果贷不到款，就导致没有流动资金可以运作，处于被动地位，就算带到款也不能从根本上解决企业流动资金不足的问题，企业要想取得长久的发展，需要有大部分的自有资金来保障，这样才能保证企业在发展中处于主动地位。但目前大部分企业存在资金严重不足的问题，企业长期处于负债的请款下，企业生产过程中的大部分盈利都用于偿还债务及利息，造成流动资金周转困难。
3.2.4经营利润不落实，留利不足。
企业利润空间变小或各种原因出现虚假利润。利润是企业扩大再生产的重要条件。受到国内外经济形势及同行业竞争的影响，有些企业销售增长不理想，而大形势下材料、能源等价格的持续上涨、人员工资福利待遇不断提高，然而企业无法及时改进技术，产品的竞争能力差，导致企业获利能力减小。还有就是企业留利不足，无法应对风险，企业利润形成后盲目乐观，将利润全部分配，没有足够的预留资产，导致企业发生财务问题时没有应急资金。
根据以上的分析，我们可以知道，企业流动资金不足的原因并不是单一方面的原因所造成的。为了生存发展就要不断克服解决企业所面临的困难，就要寻求对策来解决企业流动资金不足的问题。
4.解决企业流动资金不足的对策
4.1改善企业内部经济环境
树立科学管理观，制定合理管理制度。首先，我们应当从流动资金的特性出发，在保证管理目标的基础上管理流动资金，把追求最大程度的流动性确定为明确而具体的目标，在实现利润最大化的同时追求最强的流动性。其次要在战略管理的角度，依照企业目标来合理的制定流动资金的计划，合理分配流动资金，调整好流动资金的筹措、投放、分配、使用和回收工作，科学的控制流动资金的使用，有效利用资金，降低资金成本，并加强流动资金的分析和考核。而且还要建立健全流动资金的归口分级管理，按照用、管、算相结合的原则，推行全企业、全员、全过程的经济核算，把构成流动资金内容的各项指标，按照职能部门分管的具体业务范围，分工负责。
4.1.1加强货币资金的管理
在以往的流动资金管理体系中，货币资金的管理是按照国家和银行的有关法律、法规的要求进行的。我们可以把这种管理制度称为制度性管理，它是社会的一个基本组成部分，企业应遵从国家规定自觉按照制度实施管理。但是企业作为一个独立核算的经济实体，不仅要对货币资金实施制度性的管理，也要把相当一部分的精力放在货币资金的使用效益上，因此企业应该采取科学的方法，探寻企业日常生产经营对流动资金的稳定需求量，然后确定企业货币资金的最佳持有量，当企业的资金超出最佳持有额时，应科学的组织货币资金的投资，把多余或暂时闲置的资金做短期投资，从而赚取一些效益。
4.1.2加强应收账款的管理，解决拖欠问题
加强应收账款的管理，重点是抓好分析评估和追踪探测。在竞争日益激烈的市场经济条件下，赊销成为了一种促销方式，确实给企业带来了一些活力。但是应收账款的增加加大了坏账损失的几率，增加了企业的风险。企业要对赊购者的信誉、偿付能力进行深入调查，应将挂账金额大、信用差的客户的欠款进行重点考察，以防患于未然。因此企业建立及时有效的控制，加强企业的资信评估，采取合理的回款措施，确保企业在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
4.1.3注重调整资金结构
长期以来，资金结构的不合理是造成企业资金紧缺的重要因素，只有改变传统资金结构才能使企业走出困境。首先企业应从自身的条件出发，优先考虑有效益的简单再生产，然后再考虑扩大再生产。在进行扩大再生产时，不可盲目进行扩大再生产，要在固定资产投资落实成较为稳定的一定数量的流动资金时进行扩大再生产。其次要计算出企业日常经营中流动资金的基本需求量，通过扩大留利或长期负债来保证这一基本需求，还有就是企业要科学地安排自有资金与负债、长期负债与流动负债的结构，提高自有资金的比率，增强企业的经济实力，充分灵活地利用各种流动负债来满足流动资金的需要。
4.1.4作好财务分析工作
首先要通过数据加强管理，把粗放经营管理提升为科学管理，使流动资金预测、决策、计划、考评等工作数据化。财务部分不仅要提供规范的现金流量表等外部、内部报表，还需要建立流动资金主要经济指标台帐，使管理者能够根据监控流动资金的运作状况，检查计划的执行情况，随时了解现金流量、库存积压、销售、应收账款等情况，自身的偿债能力、资金周转能力和获利能力，以及内外部环境对流动资金的影响，并以此来考核职工的工作业绩，调动流动资金的使用效益。
4.2改善企业外部经济环境
在是市场日益复杂的今天，企业的发展不凡需要自身的努力，还需要一个良好的外部环境，企业外部环境的改善是解决流动资金不足的一个重要方面，要想解决企业流动资金不足的问题，就要改善企业的外部环境。
4.2.1增加企业的融资渠道和方式
银行和担保机构可以建立一定的合作关系，对于那些优质企业和优质建设项目，给予一定的贷款支持，其次要企业的各项现金状况进行分析，根据缺口状况，并结合企业的可用资源，在不增加企业负担的前提下用机械设备作抵押向银行贷款，或者使用房屋，票据作抵押对外开出银行承若汇票，信用证等，通过多种渠道取得资金使用权，盘活各种可用资源。
4.2.2发挥XX宏观调控的作用，构建信息平台
XX要建立一个完善的信息交流平台来帮助企业，银行和XX之间能够更好地进行沟通交流，使企业在面临危急时能够找到一个信任的XX，职能部门帮助其度过难关。另外，XX应该为企业着想，企业发生困难时及时提供帮助和支持，为企业提供所需，真正做到为企业服务，XX要积极支持企业的发展，不要刁难企业。因此，要XX完善XX的权力和机制，发挥宏观调控的作用。
结论
造成企业流动资金不足的原因是多方面的，也是错综复杂的，各企业必须从思想上提高科学管理和使用资金的认识，并采取有效的措施，针对企业的具体实际情况制定出一套适用于企业的切实可行的措施，解决流动资金不足的问题。
致谢
在写毕业论文的过程中，得到了老师的细心指导，老师循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。
大学生活即将匆匆忙忙地过去，但是大学三年给我的影响却不能用时间来衡量，经历过的所有事情，所有人，都将是我今后生活回忆的一部分，是我为人处事的指南针。在这里祝福大学里跟我风雨同舟的朋友们都拥有美好的未来。
最后要感谢的是我的父母，他们对我的期待和时时可以寻求的慰藉，是我不断前进的动力。
参考文献
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[4]赵红丽.解决中小企业流动资金短缺的途径[J].中国管理信息化，2010，（2）
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