企业财务管理存在的问题及对策研究——以皇朝家具有限公司为例

1、绪 论

1.1研究的背景和意义

1.1.1研究的背景

随着不断发展的经济水平，我国的经济实力一直也在增强，很多企业也跟着经济发展的浪潮，不断地发展壮大，不仅为我国的经济发展奉献一份力量，也赚取了很多资产和资源，企业的规模在不断地扩大和价值也提升了很多。企业的规模扩大到一定的程度之后，企业想继续发展壮大就显得比较困难，相应的风险也会越来越高，企业在做任何决策的时候必须小心、谨慎，不然可能危及到企业的生存，更别提发展。此时，财务管理在企业中的地位就显得更为重要，一套完整优秀的财务系统不仅能够帮助企业克服所遇到的困难，让企业脱离困境，还能够提高企业的经济效益，让企业更高质量更平稳地发展。

财务管理对企业来说是十分重要的，一套完整优秀的财务系统不仅能够帮助企业克服所遇到的困难，让企业脱离困境，还能够提高企业的经济效益，帮助企业适应复杂、多变、剧烈的市场环境，让企业更高质量更平稳地发展。通过对皇朝家具有限公司财务管理存在的问题进行研究，阐述企业在财务管理工作中广泛存在的问题，本文以广州皇朝家具有限公司作为案例，详细具体地分析该公司的财务管理现状，问题和成因，进而提出一些有用的建议，为该公司的发展尽一份力，也为我国企业的发展尽一份力。

1.1.2研究意义本文针对企业财务管理的现状和财务管理方面存在的问题进行研究，并对这些问题提出一些相关的建议，希望能够对企业有所帮助，以此推动我国企业的可继续发展。推动我国企业的继续发展，才能有效地推动我国的经济发展，并在世界中处于不败的地位。另一方面，企业的发展壮大会提供更多的工作机会，相应降低了我国的就业压力，提高我国的就业率。

1.2文献综述

1.2.1国内研究

目前，国内外都有很多学者对企业财务管理方面存在的问题进行研究，下面对国内这些相关文献进行概述：

蒋建科认为财务管理在企业中是十分重要的，企业的发展壮大离不开一套优秀的财务管理系统，并且认为风险的控制也是不能忽略的。

青慧莲论述了财务管理在企业中的重要性，并且对企业内部控制流程做了的研究，认为财务管理和内部控制是企业发展的两个必要要素。

王维荣也阐述了关于企业财务管理的相关内容，并指出了其在企业中处于不可取代的位置。

任俊颖结合财务管理与信息化，提出了建设和优化企业财务管理的办法。

李忠以集团公司为案例，钻研分析出企业财务管理存在的问题并提出应对办法，对本文研究广州皇朝家具有限公司财务管理方面存在的问题具有很大的参考意义。

王忻认为在财务管理中的财务战略也是十分重要的，并且其对企业的筹资、投资等方面都具有很大的作用。

赵瀚认为企业财务管理目标是所有财务活动的目的，是判断企业财务活动是否合理的基本标准。

温倩瑜论述了财务人员对公司的重要性，并强调应加强对财务人员的培训，加强建设财务队伍。

1.2.2国外研究

目前，企业财务管理方面存在的问题，国外有很多学者对此进行研究，下面对与本文研究有关的外文文献进行总结：

罗素博约利，托马斯康宁，迈克尔麦克唐纳提出了财务及估值对营运资金管理的影响，并提出应合理分配资金。

布兰尼夫认为融资对每个企业来说是必不可少的，而且很大企业也存在着融资的问题，布兰尼夫提出了一些关于融资创新的观点。

1.3研究内容和方法

1.3.1研究内容

如今的市场竞争变得越来越剧烈，市场环境的变化是无法预测的，企业为了面对这些变化，为了在剧烈的市场竞争中获取成功，很多企业在努力地需求解决这些问题的办法，财务管理在企业中越来越被看重。因此，本文通过自己所学知识和所能搜集到的资料，以广州皇朝家具有限公司（简称皇朝家具）为对象，对企业的财务管理进行研究分析，然后发现问题，并提出问题解决的意见。本文研究的具体内容如下：

第一章，绪论。论述本文研究的背景、目的和意义，并简单归纳国内外有关财务管理方面的研究现状以及本文研究的内容和方法。

第二章，相关基本理论的概述。主要对财务管理相关的基本理论做论述，包含财务管理的内涵、目标、内容，为后文的研究提供理论基础。

第三章，企业财务管理的现状分析。对企业做了简单的介绍，并具体分析该企业在财务管理方面的现状。

第四章，企业财务管理存在的问题。根据上述研究和剖析的结果，总结得出该企业财务管理方面存在的问题。

第五章，解决对策。针对前文已经总结的问题，提出一些解决的方法，为企业的管理者提供参考。

第六章，结论。总结本文对广州皇朝家具有限公司的研究所得出的结论。

1.3.2研究方法

（1）文献资料法：查找与本文论题相关的资料，比如通过知网、维普网、图书馆等渠道，查阅与本文论题相关的学术报告、学位论文、期刊等资料，了解企业财务管理的理论知识，为本文的研究做准备。根据已掌握的文献资料，掌握企业财务管理的水平和广泛存在的问题。

（2）比较分析法：调研其他同类型的企业或者比较本企业近几年的发展情况，了解其他企业财务管理方面的一些情况，比如完善程度，存在的问题等。将国内外相关政策在各方面的变化做比较，从而进行评价分析。

（3）案例分析法：通过对其他优秀企业财务管理经验的分析解剖，并运用这些经验，更好地掌握我国企业在财务管理方面存在的问题、影响及解决方法。

2、财务管理的概述

2.1财务管理的内涵

财务管理所涉及到的工作面非常广，伴随着整个生产经营环节，企业发生的各种财务活动都与此有关，在处理各有关方面之间的财务关系时，也是息息相关的。企业的财务活动可以分为四个方面：筹资活动、经营活动、投资活动、分配活动。企业的财务关系，指企业与哪些有经济利益关系一方在财务上的关系。比如企业与所有者或投资者之间的财务关系，与内部各部门之间的财务关系，与债权人与债务人之间的财务关系等。因此，财务管理的内涵是指企业组织筹集资金、经营资金、投资资金和分配资金的活动及其体现的经济关系。

2.2企业财务管理的目标

企业财务管理的目标包括：利润最大化，股东财富最大化。企业所有的经营活动都是围绕这一目标来确定的，因此这对企业的各种活动都具有指引得作用，确定了企业前进得方向，对企业的发展具有评价的作用，能够及时发现企业的发展是否偏离目标，并及时做出相应的调整。企业财务管理的目标实际上就是期望企业财务所进行的管理活动最后达到的结果。

2.3企业财务管理的内容

企业财务管理的内容包括企业筹资、投资、营运活动，企业实现的利润及其分配的管理。企业所发生的财务活动与之密切相关，企业中每时每刻发生的各项与经济有关的活动与财务管理具有很大的联系，甚至具有决定性作用。

企业的财务活动是指企业再生产过程中所涉及的包括筹集资金，投资资金和营运资金，分配资金的活动。财务活动与企业的生产经营活动密切相关，企业的生产经营活动需要财务活动筹集资金，然后再将其进行投资，将资金用于生产经营过程中，形成资金的循环与周转，分析企业的财务活动还可以了解和掌握企业这个阶段的一些经营情况。因此两者之间的关系非常密切。一套完整优秀的财务系统不仅能够帮助企业克服所遇到的困难，让企业脱离困境，还能够提高企业的经济效益。

筹资活动资金是社会再生产过程的基础，企业将资金投入到生产经营过程中，资金进行流动和利用，企业才能正常地运转和发展，才能不断地创造财富。任何企业，不管是大规模的企业还是小规模的企业，不管是在创立阶段还是在发展壮大阶段，都需要资金的投入，都离不开筹资。企业根据自身发展战略的需要，确定需要筹集多少资金，然后再根据企业自身的条件，采用最适合企业的方式和从不同的渠道筹措和集中资本的活动。

筹资的方式有多种多样，可以从资本来源范围的角度来理解筹资方式，根据资本来源的范围，可以将筹资的方式分为内部筹资和外部筹资。内部筹资包括企业通过将提取的盈余公积和未分配的利润转化为资本等。外部筹资包括从国家和XX吸收的XX财政资金，发行股票，发行债券，投入资本筹集，借款等。

筹资的渠道非常广泛，可以从提供筹资者的性质来理解筹资渠道，即根据为企业提过资金支持的主体是哪些组织或者个人来说理解筹资渠道。企业的筹资渠道常见有以下几种：从国家和XX吸收的XX财政资金渠道，从银行方面吸收的银行信贷资金渠道，从保险公司、租赁公司、信托投资公司、证券公司等除银行以外的其他金融机构和金融中介机构吸收的非银行金融机构资金渠道，企业通过将提取的盈余公积和未分配的利润转化为资本的渠道，从其他事业和企业单位吸收的其他资金渠道等。

投资活动投资活动指的是企业对现有部分资金或者现金等价物投放到一定领域，为了在未来一定时期内取得收益或者资金的增值。企业投资活动是企业降低经营风险的一个重要方法，是企业实现财务目标的重要方法。企业在进行投资活动时，应结合企业自身的发展战略，选择最适合企业自身生存和发展的投资项目，争取以最低的成本和最低的风险获取一定的收益。

投资活动可以根据收回投入资金的时间来理解，长期投资是指不能随时变现且持有时间在一年以上才能收回的投资。短期投资是指能够随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。投资活动也可以根据的资金的流动方向来理解，分为对内和对外的投资，投资的资金是流入企业的叫对内投资，反方向的叫对外投资。

营运活动营运活动是指企业在日常生产经营中采购材料或商品、从事生产活动、支付工资和发生的其他营业费用、出售商品取得的收入等发生的一系列资金收付活动。企业在日常的生产经营中，应确保资金的流动，并时刻关注资金的流动和利用情况，如果不合理，应及时调整，提高资金的利用效率，需要确保各生产经营环节资金占比的合理性，避免造成一些环节资金短缺，一些环节资金过剩，确保资金的合理利用，提高资金的利用效率，形成良好的资金循环与周转。

分配活动分配活动是指企业通过生产经营活动对所取得的利润按照规定在国家与企业、企业与投资者之间的分配。企业在获得利润总额之后，必须按照国家有关规定向国家缴纳一定比例的税费，再按照规定提取一定的公积金，然后再将剩余的利润用于分配给企业的投资者或者留存企业，留存企业主要是用于企业今后的经营和发展。

3、皇朝家具财务管理的现状

3.1皇朝家具的简介

在2010年，香港皇朝傢俬集团有限公司独资办立了广州皇朝家具有限公司，其持股比例占百分之百，广州皇朝家具有限公司作为全资子公司，具有完全行为能力。广州皇朝家具有限公司位于广东省广州市增城仙村镇，法定代表人谢锦鹏，公司的业务运营范围包含了家具的制造，家具批发，家具零售等。广州皇朝家具有限公司的经营范围有:研发设计，生产制造，销售商品，售后服务等，是一家全面服务的先进企业，从成立至今，一直深受消费者的喜爱和信赖。本文以广州皇朝家具有限公司作为案例，具体地分析广州皇朝家具有限公司的财务管理现状。

3.2皇朝家具的现状分析

3.2.1皇朝家具的经营情况

广州皇朝家具有限公司的经营情况总体上呈下降的趋势，2019年实现销售收入为人民币166.19百万元，与2018年相比，下降0.38%。广州皇朝家具有限公司一直以来都以“不断超越，追求卓越”为理念，企业也在不断地提升自我，满足消费者的需求，成品家具的销量曾经也是非常可观的。但是，当今的市场竞争也是非常剧烈的，消费者的需求也变得越来越多样化，越来越多的消费者青睐自己定制的家具，企业未能及时发现这一变化，没有及时调整战略，所以未能在剧烈的市场竞争中抢占有利的位置。

表格 312015-2019年广州皇朝家具有限公司盈利能力指标表

资料来源：广州皇朝家具有限公司年报和手工计算

本文通过对广州皇朝家具有限公司近5年来的盈利能力指标进行对比，可以看出总体的趋势是上升的，说明近年来，企业的经营盈利能力还是不错的。但是，在2019年呈现下降的趋势，销售毛利率是升高的，销售净利率却是下降的，销售毛利率主要是受到销售收入和销售成本的影响，查看企业年报可以了解到，广州皇朝家具有限公司在2018年和2019年的销售收入呈下降的趋势，销售成本也呈下降趋势，但是销售收入下降的趋势比销售成本下降的趋势小。净利润和销售收入是影响销售净利率的主要因素，广州皇朝家具有限公司在2018年开始加大对定制设计部门的投入，以迎合市场的需求，企业的成本和费用也在不断地增加，所以成本费用利润率的下降趋势比销售收入下降的趋势小，因此销售净利率呈下降趋势。此外，企业的总资产收益率和净资产收益率有很大的下滑趋势，可以看出企业的对资产的运用效益不佳，总体的资产投资效果不乐观。企业应加强资产的运用，避免造成资金的闲置。

3.2.2筹资活动的现状

（1）筹资活动

不管是大规模的企业还是小规模的企业，都离不开筹资，企业筹资是一个永恒的话题。但是由于各种条件的限制，融资在许多企业中仍然一个大问题。广州皇朝家具有限公司的大部分资金来源于母公司的投资，或者将留存在企业内部的收益转化为资本，内部筹资是企业最主要的资金来源，占企业全部发展资金的58.86%。在外部融资方面，因为我国企业信息征集体系的不完善，由于受到资本市场和金融体制的限制，非上市公司无法在金融市场上取得融资。企业也只能通过母公司的担保和资产的抵押，向银行取得一定的贷款，银行贷款占企业全部发展资金的12.26%。

（2）偿债效果分析

表格 322015-2019年广州皇朝家具有限公司偿债能力指标图

资料来源：广州皇朝家具有限公司及手工计算

本文通过对广州皇朝家具有限公司近5年来的偿债能力指标进行对比，运用比较分析法和比率分析法，分析企业偿还债务方面的能力。流动比率指的是当企业的短期贷款到时，需要偿还时，企业的流动资产能够变现转化用于偿还流动负债的能力。因此，流动比率的值越大，说明企业的偿还负债能力越好，最理想的流动比率是2:1。该企业的流动比率在逐渐提高，已经达到1.28的水平，但是为了保证债务人的权益，也要让企业的短期偿债能力得到保障，为了企业的更好的发展，企业应提高流动比率，达到2:1这种理想状态。速动比率是指企业的流动资产剔除掉存货和预付费用后的余额与流动负债的比率，家具行业的速动比率维持在1:1的水平比较好，但是本文研究的企业的比例偏低，2019年的速动比率是0.71，说明存货偏多，资产的变现速度偏慢。现金比率是指企业的现金及现金等价物与流动负债的比，这个指标对企业偿债能力的衡量具有很重要的参考性作用，这一个指标一般20%以上比较好，这个指标越大，说明短期偿债能力越好，所以该企业的现金比率还是不错的。资产负债率是指负债总额占资产总额的比例，该指标越高，表明长期偿债能力越弱，债权人的投资更加不能得到保障，这经常是用来判断一个企业长期偿债能力的一个基本标准。但是太低说明企业利用债权人投资的资金进行生产经营的能力越弱，一般保持在40%-60%的范围最佳，根据表格3-2可以看出，该企业的指标偏低，企业应加强利用债权人资金进行企业的生产经营。

3.2.3投资活动的现状

广州皇朝家具有限公司利用闲置的资金在2010年投资成立了广州尊益贸易有限公司，广州皇朝家具有限公司持股比例为100%，广州尊益贸易有限公司的主要经营范围是家具的批发和零售。在2011年，广州皇朝家具有限公司又全资投资建立了济南皇朝家具有限公司，主要经营范围是家具的批发和零售。2012年广州皇朝家具有限公司向广州红棉红泡沫塑料有限公司投资，持股比例占65%，主要经营范围是泡沫塑料的制造和泡沫塑料制品的批发，各种包装材料和装饰材料的销售。

广州皇朝家具有限公司对外的投资主要是投资于家具的批发行业和塑料制品业，对这些领域的投资主要取决于企业的发展战略，与企业的发展目标密不可分，广州皇朝家具有限公司为了企业的发展壮大，为了提高市场的占有率，分别投资了广州尊益贸易有限公司和济南皇朝家具有限公司。由于家具成品需要大量的泡沫包装品，以防家具在运输过程中损坏，所以广州皇朝家具有限公司投资了泡沫塑料制造行业，在包装上节约了成本，提高企业的核心竞争力。综上所述企业的投资领域还是相当有限的，如果能够围绕企业的战略目标，进行更多领域的投资，这样能进一步提高企业的核心竞争力，也能降低企业的经营风险，企业才能发展壮大。

3.2.4营运活动的现状

（1）营运体系分析

为了企业的高效运转，广州皇朝家具有限公司设置了符合自身企业发展特点的营运体系。公司设有生产部，销售部，财务部，行政部，董事办。各个部门都做好自己的职责，各部门之间又相互合作，让公司的日常营运有序地进行下去。企业为了方便员工之间的联系，还专门设置了一个系统，同事之间可以通过改系统进行联系，交接工作，也可以在系统中发公告，通知所有的同事。同时，也可以借助微信，QQ,飞秋等软件进行沟通，采用多种形式，保证企业员工之间，员工与领导之间的沟通不受阻碍。其中财务部为了配合公司的营运体系，财务部的岗位都是按照公司的营运体系来设置的。财务人员总人数平均达到17名，财务经理1名，负责管理整个财务部，安排一切工作事务，其中存货岗位有2名，主要负责与生产部有关的财务问题；应收/付岗、银行、费用、出纳等岗位，每个岗位都有两名同事，一个人做账，另外一位人复核。每个财务岗位都有自己需要负责的区域，分工明确。由于财务部的岗位分工太细，每个岗位都是只负责小部分工作，表面上看起来是让员工在自己熟悉的领域发挥作用，但实际上有些工作是具有连续性的，没必要交接到下一个岗位，可能在上一个岗位发现了某些问题，但是没交接好，下一个岗位的人没注意到，将会导致接下来的工作都是错误的。有时候在交接下一步工作的时候也会出现交接的错误，所以这样会降低工作的准确性和效率。而且员工每天都重复干着那一小部分内容，又没有轮岗，员工会觉得特别枯燥，决定跟自己所认识的会计工作不一样，感觉不到成就感。据统计2019年财务部的人员辞职人数高达5个人，占财务部总人数的29.41%，财务人员流动率高，对企业的发展具有负面的影响，企业的财务保密性会降低，可能部分到其他企业就职的财务人员也泄露一些财务数据，这对于企业来说后果是非常严重，如果被竞争企业利用了，将会是致命的威胁，会让企业处于被动的局面，甚至危及到生存问题。

（2）营运资金分析

表格 332015-2019年广州皇朝家具有限公司营运资金表

单位：百万元

资料来源：广州皇朝家具有限公司年报

根据表3-3可知，广州皇朝家具有限公司的资产合计是持上升的趋势的，说明企业在不断的发展壮大，而且负债的总额也随着资产总额的上升而上升，这是一个良好的发展趋势。另外，流动资产和流动负债占资产总额和负债总额的比重也比较大，这说明公司的现金流充足，不太可能出现资金链断裂的可能，为企业降低了很多风险，提高了企业的信誉，为企业的正常运转提供保障。

（3）营运效率分析

表格 342015-2019年广州皇朝家具有限公司营运效率指标表

资料来源：广州皇朝家具有限公司年报和手工计算

存货周转率是反应企业将存货销售出去获取资金的速度；存货周转天数是指从拥有存货到将存货销售出去需要多少天。这些指标能够帮助企业判断存货资金占用的比率是否合理，帮助企业提高资金的使用程度。如果存货周转率越大，存货周转天数减少，可以看出企业的存货占用资金在降低，资金的使用程度在逐渐提高。根据表3-4可知，通过对存货的两个指标的分析，能够容易地看出存货管理中存在的问题，存货周转率逐渐降低，存货周转天数逐渐变多，说明存货占用营运资金的比例在增加，存货在增多，有可能出现呆滞的问题，资金的利用效率下降。

应收账款周转率是指将营业收入每次按应收账款的平均余额转化成现金的速度。应收账款的周转天数是指从获得应收账款的权利到转化为现金，把钱拿到手的需要多长时间。这两个指标可以帮助企业判断应收账款转化成现金的速度是否合理，在资金中占用的比例是否合理。如果应收账款的周转率增加，应收账款的周转天数减少，就是说应收账款转化成现金的速度在变快，应收账款占用资金的比重在下降，资金的利用效率再逐渐提高。根据表3-4数据可得，应收账款的周转率减少，周转天数增加，得出应收账款转化为现金的速度变慢，占用资金的比重增加，资金使用效率降低。

总资产周转率是指企业在特定期间内，从投入资产到产出的转化速度。总资产周转天数是指从投入资产到产出这一转化过程需要多长时间。这两个指标是判断企业资产的利用效率的重要指标，也是衡量销售水平占企业资产投资规模的比重是否合理的重要指标。如果总资产周转率呈下降的趋势，则总资产周转天数呈上升的趋势，说明企业资产转化的速度变慢，销售收入占企业总资产的比例下降，资产利用效率降低。根据企业年报，发现企业的销售收入总体是上升的，企业的资产总额也是上升的，企业收入增加的速度比资产增加的速度慢。因此，企业应该想办法再提高收入，减少多余、呆滞的固定资产，这样才能提高企业资产的利用效率。

3.2.5分配活动的现状

广州皇朝家具有限公司是由香港皇朝傢俬集团有限公司独资创办的，是其全资子公司，在经营上独立于母公司，但是企业的盈利或者亏损都是由母公司承担的，企业的经营所得都需要上缴母公司。因此，广州皇朝家具有限公司的分配问题非常的简单，每一年的盈利所得依法提取盈余公积金，再根据企业的发展需要和筹资需求，留存一部分在企业，以支持企业的日常运转，剩余的资金转到母公司账户。如果企业出现亏损的状况，母公司要承担所有的债务。

4、皇朝家具财务管理存在的问题

通过前面对广州皇朝家具有限公司财务管理的现状进行分析，对本企业的经营效果和财务管理的情况有了进一步的了解。以企业的发展目标为核心，通过增强企业的资金管理，提高企业的资金利用效率，进而让企业可以更稳定、更好地发展。广州皇朝家具有限公司的财务管理总体上是符合企业自身的发展战略，但是还存在这一些问题，下文将对广州皇朝家具有限公司财务管理存在的问题进行分析和总结。

4.1融资渠道单一

企业的筹资渠道主要是通过内部的融资、银行贷款、应付账款、少量的XX补助等来满足企业对发展资金的需求，内部筹资占企业全部发展资金的58.86%，银行贷款占12.26%及其他筹资方式。由于筹资的渠道非常有限，导致企业所筹集到的资金也是有限的，广州皇朝家具有限公司的业务经验范围包括设计与制造，还包括家具的零售与批发，各个环节都需要很多资金的投入，所以企业需要很多的资金。根据前文对广州皇朝家具有限公司筹资活动的分析，可以发现广州皇朝家具有限公司是一个家非上市公司，无法与上市公司一样在金融市场上取得融资，所以少了一条不错的筹资渠道。此外，流动比率和速动比率偏低，这些是银行向企业贷款参考的重要指标，综合判断企业的短期偿债能力偏低，所以银行为了降低风险，不肯向企业提供过多的贷款。企业的发展资金主要来自于股东的投资、盈余公积和未进行分配的收益。这种筹资渠道虽然成本和风险都比较低，但是企业比较难发展壮大，因为筹集到的资金是非常有限的。

4.2存货比重大

根据前文数据可知，依据对存货的周转率和存货的周转天数的分析，可以相对直观地看出存货管理中存在的问题，存货周转率逐步降低，也就是说存货占用营运资金的比例在增加，存货在增多，有可能出现呆滞的问题，资金的利用效率下降。

4.3投资领域单一

企业一般会把剩余的资金对外进行投资，这样能够让资金保值甚至升值，从另一个渠道为企业产生效益，提高资金的利用率，降低企业的经营风险。但是广州皇朝家具有限公司投资的领域主要是自己的同一行业，本来是想扩大市场占有率，却增大了自己的风险，因为统一领域，相同的市场，所遇到的风险是差不多的，市场行情也是一样的，所以当广州皇朝家具有限公司的业绩下滑时，其投资的企业也一样，所以也没办法在投资企业获得更多的收益，所以这项投资不利于分散风险。

4.4会计人员素质待提高

任何企业，无论规模达到什么程度，不管发展到哪一阶段，都需要财务人员，财务人员对一个企业来说是不可缺少的。财务工作为企业内部和外部的信息使用者提供所需的信息，可以理解为企业所涉及到的生产经营活动都离不开财务工作，因此财务人员的工作能力对企业的影响也是非常重要的。据统计2019年财务部的人员辞职率高达29.41%，财务人员流动率高，造成很多岗位人员缺失，即使招聘新的员工，也需要一段时间适应岗位工作，严重影响工作进度。对企业的发展具有不好的影响，企业的财务保密性会降低，可能部分到其他企业就职的财务人员也泄露一些财务数据，这对于企业来说后果是十分不好的，如果被竞争企业利用了，将会是致命的威胁，会让企业处于被动的局面，甚至危及到生存问题。

4.5绩效考核方式有待调整

广州皇朝家具有限公司的经营所得都是归母公司所有，员工与企业的经营所得没有任何关系，这样不利于激发员工的积极性。虽然销售人员在销售商品时能够拿到部分提成，但是也是非常低的，销售提成是销售额的百分之一。企业应该建立一种让员工把企业当家的企业文化，让员工感受到企业的利益是与自己的利益相关的，激发员工的认同感，提高员工的工作热情。

5、加强企业财务管理的对策

5.1采用多种融资渠道

5.1.1发行债券

广州皇朝家具有限公司发行是非上市公司，不能在金融市场是公开筹集资金，所以可以选择发行债券，发行债券不受到金融市场的影响，投资者是根据自己的喜欢来购买的，而且债券的购买和转让程序比较简便，很多投资者也喜欢购买债券，所以企业能筹集到比较多的资金。

5.1.2融资租赁

企业如果需要购买一些价值比较高的固定资产，企业没办法立刻购买，那么企业可以通过融资租赁的方法来取得机器设备的使用权，这种筹资方式成本低，风险小，而且企业也能获得这些设备的使用权，这种筹资方式是高效快捷的。

5.1.3优化企业资本结构

企业应该加强对资本的管理，统计分析企业资本的分布情况，严格把控每个部分资金的占比情况，避免有些地方资金过剩造成浪费，有些地方资金短缺，企业通过优化资本结构，把剩余的资金投到资金短缺的地方，这对企业来说也是一种很好的筹资渠道。

5.2降低存货比率

企业应加强对存货的管理，以存货周转率和周转天数这些指标为参考，综合分析并得出企业库存的最佳值，避免库存不足而对销售造成影响，也要避免库存太多而出现很多呆滞品，企业可以通过打折促销的方式来减少存货，也可以将过时呆滞的存货发放给员工使用，这样既能增加员工的福利，还可以解决公司的呆滞品。

5.3投资多元化

企业一般会将多余的资金进行投资，投资有对外和对内投资这两种，投资可以让资金保值甚至增值，从另一个渠道帮助企业获得收益，也能提高企业资金的利用率。企业在对外投资时，选择不同邻域、不同行业的企业进行投资，可以降低企业的风险，当企业日常经营出现亏损时，还有可能从投资方面取得弥补。根据本文的分析，企业在对外投资时，主要选择与本企业相同的经营业务的企业进行投资，相同的经营范围，相同的市场，这样不利于分散风险，甚至会增加企业的风险。广州皇朝家具有限公司应该选择不同的领域、不同的行业进行投资。另外，在对内投资方面，广州皇朝家具有限公司应该加大对产品设计方面的投资，不断开发出新产品。

5.4调整收入分配方式

广州皇朝家具有限公司的盈利所得都是直接归母公司所有，因此企业的盈利或者亏损与员工的关系不大，而且每年给员工提供的福利是有限的，所以很多员工就没有了工作的热情，有些员工也因此感觉不到发展的前途而辞职，企业应该采取一些办法，培养员工对企业的认同感，让员工感觉到企业的发展与自身的利益是相关联的，这样员工才有工作的热情，也能缩少员工的辞职率，有利于企业的发展。企业可以通过颁发年终奖或者增发虚拟股，把员工的利益和企业的收益联系起来，激励员工积极工作；另外，企业也可以设置明确公平的晋升路径，给了员工提供一个奋斗的目标。

6、结 论

市场竞争变得越来越剧烈，市场环境变动无常，企业为了应对这些变化，为了获取成功，企业也在寻找解决这些问题的方法，所以财务管理在企业中处于十分重要的地位，企业利用对自身财务管理的现状进行分析，找出企业需要改进的问题并进行改进。本文对广州皇朝家具有限公司的财务管理现状做研究，总结出广州皇朝家具有限公司在财务管理方面存在的问题，并分析原因，提出一些建议性的改进措施，为企业的管理者提供参考。通过本文的研究和分析，总结出以下的结论：

（1）广州皇朝家具有限公司财务管理的现状还是比较好的。2019年实现销售收入为人民币166.19百万元，虽然与2018年相比下降0.38%。但是销售毛利率是上升的，说明企业在成本方面的控制还是比较好的。债权人的权利得到较高保障，会有更多的人愿意把钱借给企业，有利于企业的发展。

（2）广州皇朝家具有限公司财务管理方面也存在一定的问题，比如筹资方面，企业应采用多种筹资渠道来筹集更多的资金。投资方面，企业应该采用多种投资方向，降低风险。在营运方面，企业应重视存货的管理，降低资金被存货占用的比重。一套完整优秀的财务系统不仅能够帮助企业克服所遇到的困难，让企业脱离困境，还可以提高企业的经济效益，让企业更高品质更平稳地发展。问题已经存在，希望管理者能够重视并处理问题，以促进企业的发展。

参考文献：

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[2]青慧莲.企业会计财务管理及内部控制分析［J］.市场观察，2016（S2）.

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[4]任俊颖.云计算环境下企业财务管理信息化建设与优化［J］．财会通讯，2016（13）.

[5]李忠.集团公司财务管理模式存在的问题及应对策略[J].企业改革与管理.2019（21）.

[6]王忻.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J].经贸实践.2018（20）.

[7]赵瀚.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J].商场现代化.2017（03）.

[8]温倩瑜.浅议集团公司财务人员队伍建设[J].当代会计.2017（01）.

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[10]Braniff L. Digital Finance and Innovations in Financing for Education[R]. CGAP Working Paper,2016.

企业财务管理存在的问题及对策研究——以皇朝家具有限公司为例

价格 ¥9.90 发布时间 2023年1月28日

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