第1章 绪论
1.1 研究背景
我国对外贸易方面发展迅速，因此中小企业越来越倾向于对外贸易，因为对外贸易有政策支持。正是因为有XX的支持，中小企业数量也越来越多，社会各界也逐渐把目光投入到中小企业那里。给予中小企业的机会也越来越多，与此同时，面临的挑战也逐渐增多。现行的财务管理模式凸显出很多缺陷，渐渐地适应不了社会环境的变化，从而进一步阻碍了企业的发展，给每个中小企业的财务管理模式带来了冲击。目前，大部分企业只会想到增大企业自身的销售收入，没有想到财务管理的作用，因此企业内部总是会缺少财务管理，就没有发挥财务管理给企业发展带来的好处，而是留下了负面的作用，如企业形象下滑，筹资渠道变窄，融资方式越来越受限制。现在我国中小企业还没有一套完善的现代管理模式，所以企业管理模式需要管理者积极进行创新，改变成适合自身企业财务内部的发展，为企业带来社会需求，促进中小企业的可持续发展。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
首先，它有助于加强财务管理人员对财务管理的关注，并增强财务管理带来的收益。其次，它有助于提高财务管理人员的知识水平，可以通过引入绩效评估和奖励制度来提高财务管理人员的财务热情和提高财务人员的工作水平，从而提高财务管理人员的判断能力。第三，促进财务管理体系的改善，然后促进业务发展，以加强财务管理，规范财务人员的财务工作，促进业务的可持续发展。四是有助于抑制企业的财务风险，促进企业能够适应和应对各种财务环境；五是有利于提高企业的财务管理水平，能够及时迅速地反映出企业生产经营出现的各种状况，促进财会人员建立健全企业财务管理制度。
1.2.2 实际意义
通过了解财务管理中存在的问题的起源和特点，公司可以建立财务管理系统，找出公司财务管理中存在的问题和原因，并为其创造最大的利润。公司可以采用有效的解决方案，为企业实现预期的目标。管理人员将建立新的财务管理意识，加强对营运资金的监督和控制，增强财务人员对财务风险的抵御能力，提高财务人员的业务水平，并改善公司的稳健性。我们必须促进可持续发展。通过加强公司的财务管理，公司可以合理有效地利用资金，增加资金的流通。这对于公司的结算是有利的，并且可以降低公司的成本。促进公司在生产经营活动的时候发现公司内部存在的问题，找出解决的方案，及时减少损失。这对于提高公司的经济效益是有利的。
1.3 文献综述
对中小企业的财务管理存在问题及对策的研究，借鉴到现在我们所学过的理论知识，因此，需要展现出国内外的研究现状及研究结论，并对其进行总结，可以为本文的具体研究提供了理论保障。
1.3.1 国外研究现状
Richard A.Brealey（2014）教授认为财务管理成功秘诀在于价值增值。主要是价值最大化、资本的机会成本、鼓励和治理的特别重要性来实现财务管理的成功。一是公司获得比股东自己投资更高的收益，财务经理就会参照由股东所设定的资本机会成本。二是调动所有员工的共同努力来提升公司的价值。三是良好管理结构和合理的激励方式有利于防止通过非法手段来抬高公司股价，一个深思熟虑的持股人不会想最大可能地抬高股票价格，而是他们需要建立在诚实基础上的股票价值最大化。
Jeffrey R Cornwall（2016）教授认为创业型财务管理是根据企业的六个一般活动和职能来定义的。首先，创业型财务管理包括为企业设定明确的财务目标，这些目标要与拥有企业的企业家的愿望相一致。企业家通过企业追求的收入和财富目标重点不应只是尽可能高增长和快增长收入。相反，重点应该是利润目标，帮助企业家实现他们的愿望从商业风险，设定财务目标并将这些目标纳入业务规划的过程当中。
1.3.2 国内研究现状
葛晨淼（2015）在《中国市场》中指出，中小企业的数量是最多，并且分布在各个不同的行业，拥有着他们自身的特色，存在的问题也各式各样。所有权与经营权统一反映在处理企业管理问题的时候都是老板在做决定，要不就是与老板有亲属关系的人来决定。中小企业管理者的观念会比较旧思想，只会想控制产成品的成本，以此来提高企业的利润，使得该企业在某段时间内取得快速的经济成长。因此在编制企业财务报表的时候有可能会编出虚假的会计信息，来利用不合法的手段来减少税收甚至是避免交税收。中小企业能否获得成功与内部财务管理水平的高低有着重要的联系。
张丽美（2017）在《企业改革与管理》中指出，我国中小企业的数量非常庞大,竞争相当激烈,如果企业处理不当，企业内部就会变得失控,财务管理的水平较低则会让企业的运作难以走向专业化。一部分中小企业管理者不能正确的使用财务报表,不理解财务管理的概念,很难分清楚资产负债表和利润表。中小企业在财务管理方面面对着各种各样的压力,容易制约企业自身财务管理的发展。因此我国中小企业的财务管理面临的现状十分复杂和严峻,这使得其该方面的发展处于成长阶段,企业十分有必要对内部财务管理进行适当的引导。
王晓花（2018）在《全国流通经济》中指出，中小企业属于那种规模不大，主要是在本地建立起来的企业。因此这些中小企业就需要引进一些新的管理人才或是先进的技术来促进自身经济的发展。一些中小企业没有一套完整的制度，也没有财务管理这一部门，即使是有这个部门但并没有完善好。需要中小企业重视财务管理部门，不要忽略或视而不见，只有这样才能够对企业财务方面进行有效的监督。还要提高财务人员的素质，整理好会计资料，进行年度和季度的检查。来保证企业有进行财务管理这一方面，体现中小企业能够解决财务管理方面的问题，展示财务管理的优点，并体现了企业的发展符合我国的经济社会发展。
1.4 研究方法
本文主要采用了两种分析方法，具体分析如下：
案例分析法：本文结合佛山市顺德区怡达电器制造有限公司财务管理的现状及存在问题，分析其成因，并提出了改进怡达电器制造有限公司财务管理存在问题的对策。
文献综述法：本文列举、概述了财务管理研究的国内外部分资料，为本文对财务管理的研究打下理论基础，并提供理论指导。
1.5 论文框架
本文共分为六个部分，介绍如下：
第一部分是绪论，介绍了本文的研究背景，也介绍我国中小企业财务管理的现实情况，讲述本论文的理论和实际意义。
第二部分是财务管理的概述及中小企业财务管理出现的问题及原因。
第三部分是佛山市顺德区怡达电器制造有限公司的简介和主要业务，对财务管理的现状进行分析。
第四部分是佛山市顺德区怡达电器制造有限公司在财务管理中存在的问题及原因分析。
第五部分是佛山市顺德区怡达电器制造有限公司财务管理中存在问题的对策。
第六部分是结束语，进行全文总结。
第2章 财务管理概述及中小企业财务管理的问题和原因
2.1 财务管理概述
2.1.1 财务管理的概念
财务管理是组织企业财务活动、管理经济关系的经济管理职能。财务活动是筹集、使用、开发、分配等一系列活动。财务关系是指企业在财务管理中产生与各利益相关者之间的利益关系。
2.1.2财务管理的基本内容
企业筹资管理：筹资是企业进行生产活动的起点，也是企业经济活动的主要环节和工作基础。主要是通过适当的渠道，及时收集公司所需的一定数量的内部资源。
企业投资管理：资本投资是指企业将从各种渠道筹集的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。在资本投资方面，资产可以选择对外投资，也可以选择对内投资。资本投资关系到企业生产经营活动的规模大小。
营运资本管理：营运资本是指融资、管理和有效的资本管理。它最能反映企业的财务管理水平。确保资本运营的安全性、流动性和盈利能力。
利润分配管理：企业资本制度直接运行的目的是获取和分配合理的利益。
2.1.3 财务管理的目标
财务管理的目标是预见企业经营活动的结果，是确定经营活动是否合理的基本标准。财务管理目标分别为利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化，相关利益者价值最大化和社会价值最大化这五个方面。
2.2 中小企业财务管理出现的问题
2.2.1 缺少支持中小企业的法律政策
国家出台的支持性政策大多数都是针对一些较为完整的企业，因为这类企业为社会贡献比较大。当然也有出台政策支持中小企业，但由于力度不够大，只有一些中坚的中小企业受到政策支持。一些濒临破产的中小企业就没有政策支持就更难生存，就会造成部分人员失业和社会经济受损。还有就是地方XX的监管力度不够大，一些地方XX迫切想提升当地的经济发展，造成过度干预企业的发展。一些地方XX内部的部门监督能力不大，或是放任监督，没有准确的指导方向，因此中小企业发展较为混乱。
2.2.2 财务管理制度较为混乱
中小企业不了解财务管理制度，因此中小企业的财务管理制度都会很乱的，甚至其中一些企业都不知道财务管理制度是什么，所以也不会有相应的财务管理制度，那么财务管理人员在工作的时候就没有任何的财务制度遵循，相当于没有了约束。企业内部就很容易出现管理漏洞，就没有达到健康发展企业的经济，还有些企业虽然建立了财务管理制度，但主要的财务人员都是老板的亲戚或是亲戚的朋友等有关系的人员，导致财务管理制度约束力不够强，就很难执行起来。还有就是因为是中小企业，所以在财务岗位的设置就比较少，也没有太大的细分，因此，一些财务人员需要身兼多个职位，既是会计也是出纳或是做税人员。财务人员做太多工作，容易出现账目上的混乱，而她本人未必察觉的到。财务方面相关的工作也会出现更种困难，财务效率不高，现金管理不到位等。
2.2.3 社会服务体系不够完善
社会服务体系都是一些XX和业界的支持，但由于XX支持的力度不够大，那么业界的支持力度也不会大，那么社会服务体系受到了限制。因此社会服务体系的制度就不够完善，社会服务人员也没有进行太大的严格筛选，能给与给中小企业的服务就更少，社会服务体系就容易出现制度上的缺陷，就不利于促进中小企业的发展，进而就没有对企业内部的财务管理进行过多的关注。
2.2.4 投资能力弱，专业性和科学性低
很多刚刚起步的企业，都没有想到过要去投资或者融资，或者说想要去投资但难以下手，不知道该投资哪里会比较好。企业管理者要投资，往往缺少了一些投资的专业性，毕竟企业管理者不是专业的投资者，所以会出现混乱投资，很难得到资金的回报。企业管理者觉得一些项目好就投资或者有钱赚的地方就投资进去，在投资的过程中缺乏了科学性，没有从财务管理的角度上来看投资的可行性，这很容易造成企业资金的混乱。
2.3 出现财务管理问题的原因
XX没有投太多资金来促进中小企业的经济发展，因为没有过多的资金，XX内部所出台的政策就有所限制，导致出台的政策不够多，给予支持的资金力度不够大。中小企业就很难有进一步的经济发展。中小企业一旦缺少了XX的政治支持就很难在社会生存下去，容易被大企业打压和合并收购。
由于XX的支持力度不够大，那么社会业界也不会给予大的经济支持。经济支持少了，那么社会服务体系就有了严格的预算控制，实行的社会服务制度就很难执行下去，在社会服务体系上就会出现越来越多的问题，为了处理这些问题就很难为中小企业提供社会经济服务，由于资金问题和制度问题，社会服务体系也难以提供服务和帮助。
中小企业在成立公司的时候并没有想到公司内部的财务管理制度，或者说并没有了解过财务管理这方面。一些中小企业的管理者不是那种学习过管理知识的专业管理者，大多数都是成立公司的一员。管理者在聘请财务人员的时候，没有过多关注财务人员的学历问题，只是觉得可以就聘请了，没有想到财务管理方面。导致财务人员的素质不高，就没有注意到有财务管理制度，或者采取的财务管理制度比较混乱。一些财务岗位设置的不正确，导致财务人员对自己的岗位和职责产生怀疑。在处理财务工作的时候很混乱，没有依照会计规章制度实行，以至于企业内部财务管理制度乱七八糟。
一些中小企业刚刚成立的时候，都想着要赚取利润。没有想过企业内部财务的建设，看到有熟的朋友或者合伙人推荐投资能赚钱，就急于投资，没有想过投资的项目是什么，项目的发展前景是什么，哪里值得管理者投资进去。这样就凸显出管理者投资能力弱，没有分析过项目的可行性就投资了，随意动用公司的资金，容易出现资金混乱。管理者投资缺乏专业性和科学性，盲目投资，以为投资的多回报就多，容易导致到时候企业出现问题，需要资金处理问题的时候没有资金。
第3章 怡达电器制造有限公司财务管理的现状
3.1 怡达电器制造有限公司的简介
怡达电器制造公司2002年成立至今，经过十几年的艰苦奋斗，发展到现在公司拥有一百多名员工，拥有许多不同功能的生产设备，产值超千万元的家电企业。该公司是一个中型企业，组织结构如下图3-1所示。产品远销X、欧洲、香港等国家和地区的市场。同时，被多家国际名牌和国内知名品牌列为OEM定点生产企业。
怡达电器制造有限公司一直奉行着”质量第一、用户至上”的质量方针。自公司获得质量管理体系认证以来，不断完善公司内部管理，充分调动公司人员的积极性和公司内部的资源共享。公司通过建立内部信息网络和ERP管理，促进公司增强各职能部门的信息沟通和企业数据管理能力。
十多年来，公司秉持着高要求、高标准的生产理念，为了公司的经济发展，不断买新的生产设备来投入新的生产项目，具有各种各样先进的生产设备。以此来开发和生产不同型号、不同使用标准、不同功能的电饭锅、电压力锅等新型产品。公司借助与科研单位、大专院校的合作来促进公司开发生产发展，公司生产逐步得到了科技进步和发展。
图3-1 怡达电器制造有限公司组织结构图
3.2 怡达电器制造有限公司主要业务
主要是研发和制造不同型号、不同性能的电饭锅、电压力锅及相关配件，国内销售和自营出口销售电饭锅和电压力锅和商品相关的配件。自营出口的地方主要是X和香港地区。
3.3 怡达电器制造有限公司财务管理现状
怡达电器制造有限公司面临市场竞争力比较大，该公司出口商品到外国，政策上可以退税，因此市场上就会面临有各种各样的生产企业。当行业需求扩大的时候，就会有新的企业进入到制造业里面，直到市场饱和为止。由于怡达电器制造有限公司自身的发展有很大的限制，经济实力比较不足，如表3-1所示，由近三年主营业务收入逐年在减少但净利润亏损逐年在减少，虽然该企业处于一种严重亏损的状况，但一年比一年亏损的少，证明企业也在成长当中，但由于产品在质量和科技方面没有太大的差异性，就难以在竞争中发挥企业自身的优势，比较容易被大企业抢走了生意。
表3-1 2017年-2019年主营业务收入与净利润对比图
| 年度 | 2017 | 2018 | 2019 |
| 主营业务收入 | 60,162,543.65 | 58,164,997.42 | 57,872,168.43 |
| 净利润 | -2,462,543.65 | -2,038,463.03 | -1,578,344.36 |
怡达电器制造有限公司是家族企业，该公司的管理模式就是家族管理模式，因此资本、风险、决策管理权过于集中，就阻碍了企业更好的发展。一方面，企业的管理者大多数不是财务人员出身，主要都是家族关联人员为主，因此管理者在做出决策管理的时候都是依据自身的经验和想法来做出判断，管理者随意做出财务决策，缺乏全局的财务观念，导致公司内部账目容易混乱，财务人员就很难会做到财务管理。另一方面，怡达电器制造有限公司家族式管理现象较为严重，管理者缺少管理技术和能力，主要还是旧的观念，就不会想到财务管理的作用在企业内部是多么的重要。如表3-2所示，财务人员结构并没有审计人员，说明公司缺少内部审计部门，证明缺少了财务监督。公司内部财务管理模式不太规范，严重阻碍公司的可持续发展。
表3-2 财务人员数量表
| 财务岗位 | 财务经理 | 会计主管 | 出纳人员 | 报税人员 | 做账人员 | 外勤人员 |
| 人数 | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 |
据观察发现，怡达电器制造有限公司的融资方式较为简单，公司的发展主要依靠的是公司内部的融资，很少会银行贷款，主要依靠经济伙伴融资和朋友融资，因此公司内部的融资比重比外部融资的比重大很多。公司管理者难以做出重大项目投资的决策，因为重大项目投资要考虑的因素太多了，需要考虑的时间也很长，一旦投资进去了就很难进行改正。公司的财务人员也很少参与项目投资决策，由于财务人员的财务知识不够，财务素质不高，也不敢参与公司的项目投资决策。
第4章 怡达电器制造有限公司财务管理中存在的问题
通过前文分析，可以看出怡达电器制造有限公司财务管理存在很多问题，本文对此进行分析如下：
4.1 资金短缺，融资困难
目前怡达电器制造有限公司没有太大的投资规模，生产技术也没有过于先进，也没有太多的资本可以投入，因此在融资的过程中遇到许多的困难，制约了公司的经济发展。企业自身的财务素质也可以导致企业融资困难，怡达电器制造有限公司没有大的投资规模，资金储存量也不够多，导致企业信誉不佳，企业信用等级降低。如下图4-1所示，2017年-2019年资产负债率越来越高，证明负债占资产的比例越来越高了，该公司利用资产负债率来从外面借入资本给公司，就更需要全面的考虑公司的风险，要做出准确的分析和决策。2017年-2019年产权比率也越来越高，反映出该公司存在的财务风险越来越大了，长期偿债的能力也就越来越弱了。公司想在银行上取得一笔贷款，但由于商业银行对公司财产进行严格的评定，看到了该公司的资产负债率和产权比率，发现负债占比越来越大，该公司存在的风险比较大，银行就在考虑要不要贷款给该公司，担心该公司负债过多，并没有能力还债给银行。再加上公司也找不到有信服力的信用担保机构，就很难降低贷款的风险。
导致这一问题的原因主要是怡达电器制造有限公司没有抵押和担保，因此银行一般都不接受公司提出的贷款申请。然而公司很难找到贷款担保人，基本上好的企业都不会愿意为别的企业贷款做担保人，利润比较低的公司做担保人银行也会有所顾虑不接受。由于怡达电器制造有限公司内部财务管理制度不健全，没有十分可靠的信用记录，因此企业信用记录的比较弱和风险比较高的会导致银行不愿意发放贷款给企业。社会上缺少为中小企业融资的市场，导致企业很难得到融资。
图4-1 2017年-2019年资产负债率和产权比率分析图
4.2 财务控制力较为薄弱
一些公司的内部财务人员没有对现金进行严格的管理，因为现金是用来进行资金周转的一部分，对现金使用没有过多的安排和控制，因此在企业需要资金周转的时候，却因为没有现金，很难解决问题，企业就容易出现财务困难。企业应收账款周转的速度变慢，对企业回收资金的时候加大的难度。如下图4-2所示，怡达电器制造有限公司2017年-2019年的应收账款周转率越来越低，证明该公司回收应收账款的效率也越来越低了，或者是企业采取的信用政策越来越宽松了，导致该公司应收账款占用的资金数量越来越多了，就会影响该公司资金的正常周转和资金使用率。
怡达电器制造有限公司企业财务人员对存货控制薄弱，如下图4-2所示，怡达电器制造有限公司2017年-2019年存货周转率越来越低了，证明了该公司库存管理不好，销售收入没有上年的好，造成了存货的积压，证明月末的存货比较多，公司的销售策略可能会有一些问题，容易造成企业内部资金周转不灵。公司应该采取积极的销售策略，来提高存货的周转速度。
图4-2 2017年-2019年应收账款周转率和存货周转率的折线统计图
4.3管理模式僵化，管理观念陈旧
怡达电器制造有限公司管理模式是家庭式模式，企业的经营者同时也是管理者，就是经营者权利独大的管理模式，这种模式很容易给企业的财务管理带来了负面影响。因为下层管理者向上层管理者提出问题的时候，会因为经营者的关系不太敢提出问题或者就是提出了问题也没有给出解决的办法，最后就草草了事。导致该管理模式越来越僵化，下面的人员只会按部就班，上层管理人员要求做什么就做什么，没有自己的思想和理念。
怡达电器制造有限公司属于个体经营性质，这些企业的家族化管理现象比较严重，大多数上层管理人员都是他们熟悉的朋友或者亲戚关系，导致管理模式进一步僵化，而且他们大多数管理者都不是学过专业知识的管理者，他们管理公司的方法都是靠自身的经验经历去管理，管理者管理思想比较落后，没有从财务管理的知识角度去看待公司存在的问题，没有运用财务管理知识去对待问题，就直接按照自己以前处理事情的做法去做，导致公司问题越来越严重，没有得到彻底的解决。由于该公司管理者不认为自身的管理观念是陈旧的，就没有去了解现代的管理观念，导致他们自身的管理能力和管理素质越来越差。
4.4财务人员会计核算能力薄弱
怡达电器制造有限公司设置的财务机构简单，没有凸显专业性。公司内部财务人员会计核算能力比较弱，缺少健全的公司会计制度。财会人员财务素质不够高，没有财务分析这一观念，公司管理层人员就没有财务人员去为公司做出正确的财务决策判断。如表4-1和图4-3所示，怡达电器制造有限公司财务人员总体学历不高，一半以上的财务人员学历都是中专毕业，而本科毕业的财务人员仅仅只有一人。持有会计资格证的人占财务人员的五分之二而已，证明财务人员的知识素养不高，财务人员会计核算能力比较弱，没有会计核算素质高的人带领整体部门的财务人员提升会计核算能力。
表4-1 财务人员的学历统计表
| 财务人员学历 | 中专 | 大专 | 本科 |
| 人数 | 6 | 3 | 1 |
图4-3 财务人员持会计职业资格证比例图
4.5 缺乏有限的内部控制
怡达电器制造有限公司公司规模不大，财务人员比较少且一般都是一个人做各种工作，财务岗位设置较为简单，因此企业管理者没有内部控制这一观念，相当于企业内部缺少了内部控制一样。怡达电器制造有限公司对自身内部控制不够重视，导致会计信息严重失去真实性。
出现这一问题原因是怡达电器制造有限公司缺少专业的市场调查，很难了解公司的发展需求和市场经济运行的步伐，因此公司容易造成盲目投资。公司没有进行对所有权和经营权分离，缺乏制约内部监督的机构，管理者没有对投资决策进行科学的监督和控制，容易导致该公司投资不规范，投资失败的时候管理者就很难找到问题的所在，也不好追究谁的责任。
4.6 财务管理工作风险认识不足
怡达电器制造有限公司财务人员的风险意识不够强，因此公司内部财务信息容易出现误报错报的现象。公司财务信息发生错误后，容易让公司面临更多的财务风险。公司的资金管理就容易出现缺陷，公司财务管理方面就会面临许多问题，如果公司财务管理的一些问题得不到解决就容易导致公司面临破产。
主要的原因是怡达电器制造有限公司管理者没有认识到财务管理工作的重要性，给予的待遇难以吸引优秀的财务管理人员，并且怡达电器制造有限公司是家族式的管理模式，基本都是家族经营，大部分人员都不是专业的财务会计人员，人员的素质也就很难分辨是否优秀。管理模式影响公司的财务管理制度，由于管理者大多数不是专业财会人员，公司的财务管理制度也不够完善，容易导致管理者权利太大，每个员工的职责对应不了，财务人员执行财务制度的随意性就很大。
第5章 解决怡达电器制造有限公司财务管理中存在问题的对策
解决怡达电器制造有限公司财务管理中存在问题的对策应做到以下几点：
5.1 加大筹资渠道，提高内部资金使用效率
企业积极与银行建立良好的关系，充分的沟通可以为以后企业筹资做准备，通过不同方式来加大企业筹资的渠道。企业应该及时了解XX推出的各项优惠政策，随时做好随政策变动而进行企业发展变动的准备。企业可以提高内部资金的使用效率，可以进行企业的现金周转，用来降低一些存货的成本，提高存货管理的质量。
5.2 完善企业财务管理制度
拥有一个规范的财务管理制度是怡达电器制造有限公司做好财务管理工作的前提，只有这样才可以规范工作人员的行为。
怡达电器制造有限公司管理者最好结合公司自身的发展状况，不定时查看企业内部财务管理的资料，定制适合公司自身经济发展的制度。怡达电器制造公司可以通过建立内部的财务分析体系，公司管理者和财务人员定期每个季度、半年度、年度对公司内部发展进行总结、分析和评估，对于公司内部产生重大风险的地方做出重要措施来防范和补救，将财务风险降到最低，来有效地减少公司的经济损失。
5.3建立健全的内部控制制度
企业内部应该有人定期检查和盘点企业的财产，上级人员监督管理人员和记录人员，让工作人员时刻保持警惕，不容易疏忽。企业重视内部的财务预算，财务人员必须认真编制相关的财务报表，通过财务报表体现的数据来约束企业的行为，为达到企业要求的目标，就需要有完成好的财务资料，帮助管理者分析过去和预测未来公司的经济发展。企业会计档案要按照国家规定的年限保存。企业内部可以通过对企业内部有限的成本费用进行控制，管理者要对全体财务人员进行培训和教育，提高财务人员谨慎意识，从而来提高企业的竞争实力。
5.4 树立正确的财务管理观念
经营管理者应该懂得相关的财务知识，这样在做出决策的时候才有可能发挥财务管理在企业管理中的作用。怡达电器制造有限公司管理者要意识到自己的管理理念不适应现代企业发展的模式，需要更新自己的观念和想法，改变公司内部的管理方式，不是那种管理者定性要求的管理方法，而是全员都积极投入和配合企业管理。怡达电器制造有限公司通过建立自己的企业文化，从企业文化来提高企业内部财务管理观念，塑造公司团结积极向上的形象。企业内部可以通过一些观念更新，重新定位公司的管理工作，用新的理念来指导企业自身的财务管理发展。
5.5 提升财务管理人员的整体素质
企业要实现财务管理的整体目标，重要的一点是要有一个优秀的财务人员团队。由于怡达电器制造有限公司主要方向都是生产电器，所以在选择财务人员的时候要求就没有那么高也没有太多的顾虑。企业在招收财务人员时，招收相关财务专业的人员，最好是有职业资格证的人员。企业定期对财务人员进行培训和参加企业内部财务相关考核。财务部门要积极认真对待财务人员的继续教育，增加财务人员财务管理方面的知识储备量。加大企业内部对财务法律法规的宣传力度，加大对财务人员会计制度的培训。管理者可以聘请一些专业人员咨询财务管理方面，促进管理者对企业进行一个全面的了解，给该公司提出更加客观公正的建议。
5.6 提高风险防范意识
财务人员需要认真对待公司的财务管理工作，时刻注意财务管理方面的风险。管理者适当地进行季度，半年度，年度分析财务管理工作，在一个阶段内企业内部财务管理方面会出现哪些风险问题，作为财务人员应该如何处理这些风险问题。加强财务会计管理人员的风险防范意识，使得管理者无论在管理工作会遇到什么风险问题，都可以让管理者及时做出防范的准备。
结论
企业的管理者必须要认识到企业发展壮大是需要建立一支强大的财务管理团队，并且这支队伍需要不断学习新的财务技术、了解经济社会新的财务资讯，将社会产生的新的管理理念体现在企业经营管理的各个方面，企业可以建立适合企业自身的财务内部控制制度，并且不断完善内部财务管理制度。企业管理者要合理进行投资，不要过于冲动做事，尽量往多方面想问题，寻求不同方面的投资融资，最好做到不欠其他企业的货款，每月清理，这样可以保持企业自身良好的信誉和企业形象。中小企业的管理者可以通过公司内部财务报告，从中发现自身内部财务管理存在哪些问题，并且积极地解决问题，这样在一定程度上可以促进企业的经济发展。
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致谢
不知不觉，就到了毕业的阶段，论文也到了最后的阶段。我在这里要特别感谢我的论文指导老师，老师很用心、耐心、细心地指导我们选题和论文的每一个环节，每当我们有什么不懂的地方都会为我们一一解答。老师在检查论文的时候，都会直接打电话给我们一对一对接，告诉我们论文哪些地方需要修改，格式有什么问题，提出很多修改论文的意见和思路，告诉我们从哪些角度切入可以使论文写的更加好。重复帮我们看修改后的论文，看有没有什么需要修改的地方。
在此非常感谢所有给我授课的老师，在这四年的学习生活，就是在上各位授课老师的课，学到了很多专业的知识，将这些学到的知识运用到实际当中，就顺利地完成了我的毕业论文。
此外，我很感谢我的家人们，是他们让我拥有大学生活，感谢给予我帮助的朋友们、同学们，每次有什么不懂的问题都会向他们请教，他们也很耐心地为我解答问题，我在他们身上学到了很多东西。
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