浅析广东众生药业有限公司成本控制存在的问题与对策

摘要

医药行业是一个前景看好的”朝阳”产业，医药产品是世界贸易中增长最快的五大类产品之一。随着全面建设小康社会、人民生活水平提高，医药市场进一步加快发展。随着中国人口的增长，老龄化加重，老年人对药品的消费增长，新型病毒带来的新药物需求，医药行业呈现多元化发展，中国已成为世界上最大的制药业新兴市场。为了企业保持持续经营和发展，提高自身竞争力，产品成本控制是一种要求。

成本控制属于成本管理，是为了满足客户、最高经理和利益相关者的要求。基于我国企业研发投入的研究尚处于初级阶段，近几年我国企业研发产出效率并不高，故以研发这个角度来写。本文通过以广东众生药业有限公司为例，结合国外的理论，以约束理论、价值链理论、成本动因理论为支撑，分析研发成本过程中存在的问题，提出相应的对策，提高企业的盈利能力，使企业稳步发展。

关键词：广东众生药业有限公司 成本控制 研发投入 研发对策

一、引言

（一）研究目的和意义

在面临激烈的市场竞争再加上新医改政策的出台，许多医药企业或制药公司研发成本的问题也开始出现，这些问题对公司的持续发展造成了严重的阻碍。

广东众生药业有限公司是一家以中小企业为主，集药品研发、采购、生产和销售为一体，致力于人体保健产品的高新技术企业。本文对广东众生药业有限公司的产品研发成本控制存在的问题进行研究并分析，具有一定的研究意义。其结合国外的理论，以约束理论、价值链理论、基本竞争战略理论为支撑，深入分析了公司产品成本的现状。同时丰富制造企业成本控制理论，为国内医药行业企业的成本控制提供借鉴，具有一定的研究意义。

（二）国内外研究现状

19世纪现代工业技术革命发展初期，成本控制开始产生。第一次工业革命的产生，社会化的批量生产在人类社会中也开始出现，规模化的生产经营企业也开始形成，成本控制开始确定其在企业管理中的关键地位。

许多国外的专家和学者对成本控制进行仔细研究和分析，相继得出了相关的结论。Jean-Franéois Henri（2016年）研究了两个主要问题：结构性成本管理在多大程度上调解执行成本管理与财务绩效之间的关系，并审查执行成本管理与财务绩效的关系，以及执行成本管理和结构成本管理对财务绩效的影响程度。

Kanthana Ditkaew（2018）通过调查成本管理质量对泰国工业公司内部控制有效性和可靠决策的影响，认为内部控制有效性和决策可靠性对公司绩效产生积极影响。

同时，国内的专家和学者还在针对研发阶段成本控制的现状上提出了相关理论。任春楠（2016）认为目标成本法与工作成本法相结合，不仅满足研发阶段成本控制的要求，又在一定程度上优化研发阶段的成本控制。

（三）研究内容

本文选取了一家广东省具有代表性的制药企业——广东众生药业有限公司来研究成本控制，该论文的研究内容分为以下几个部分：

第一部分是介绍。结合国内外研究现状，介绍了本课题的研究目的和意义。

第二部分是成本控制理论。介绍成本控制方法以及约束理论、价值链理论、基本竞争战略理论等成本控制理论。

第三部分是对广东众生药业有限公司成本控制的现状进行介绍。

第四部分是广东众生药业有限公司研发成本控制问题。

第五部分是广东众生药业有限公司研发成本控制的对策。通过公司前一部分存在的问题，对相应的研发成本控制问题进行攻关。

二、成本控制的基本理论

近年来，国家高度重视中小医药企业的发展，对于医药企业来说，医药企业竞争的就是药学产品成本的竞争，产品成本的竞争优势可以使企业有力降低产品成本，从而保持优惠医药企业在产业发展中的竞争地位。因此，为了提高医学企业自身竞争力，产品成本控制对于医药企业刻不容缓。

（一）成本控制的理论基础

1、约束理论

利润是每个企业的最终目标，当企业追求获得利润时，其中存在的制约因素在约束理论中被称为”瓶颈”和”约束”，制约因素反映在市场的内部需要、企业制度和资源方面等方面。约束理论是以色列物理学家高德拉特在研究优化生产技术的基础上进行的总结，称为TOC，可以帮助企业在实现各种目标时发现系统中存在的制约因素。因此企业要及时发现并找出”瓶颈”，充分利用这些制约因素，根据约束风险对生产活动进行及时调整，然后我们可以尝试分解已识别的瓶颈并持续改进。约束理论认为，总成本并不仅限于生产过程的成本，还包括研发、设计、采购和销售流程的成本。依据这一理论，可以分析广东众生药业有限公司从研发到销售全过程的”瓶颈”，然后优化和完善瓶颈点，降低各项研发成本。

2、价值链理论

1985年哈佛商学院教授迈克尔·波特提出了价值链理论。波特说：”每个企业都是对设计、生产、销售、发送和协助其产品这一系列活动的集合，这些活动都可以通过价值链来证明。”价值链思维认为，企业在增值过程中的价值活动构成了一个的价值链，通过分析价值链，可以发现并找到减少成本的渠道。价值活动主要分为包括生产运营、内部物流、外部物流、服务、营销和销售活动的基本活动和采购、人力资源管理、技术开发和企业基础结构的辅助活动，每个基础设施都将对企业价值的实现产生关键的影响。广东众生药业有限公司可以做价值链组合图，分析其价值链，确定价值活动在成本和增长趋势中所占的份额。

3、基本竞争战略理论

基本竞争战略理论是X哈佛学院著名管理学家波特第一次在《战略与管理》中提出的。他认为，企业为了提高自身市场竞争力并适应市场的环境，将采取合适的策略。而每个企业都有自身的核心竞争力，都可以利用自身优势进行调整，做出适当的战略进行强有力的竞争。波特认为企业根据自身需要和结合所处的环境，在市场竞争中，普遍采用成本领先战略、差别化战略和集中战略三大基本战略。企业可以选择自己的国情和条件并结合不同战略的不同特点，制定自己的竞争战略。成本领导战略顾名思义，是在管理中需要高度重视成本，确保总成本较低；差异化战略是企业在市场上或对顾客专门提供特殊的产品或服务，形成独一无二的差异，与一般企业形成差别，让客户了解企业的优势并对企业产生依赖。集中化的战略是避开大众市场，为效率更高、效果更好的较窄的群体服务，对特殊对象的需求进行满足。对比基本竞争战略理论的种类和特点，广东众生药业有限公司就出现了成本控制战略意识的问题，因此，应根据分析选择合适的战略提高市场竞争力。

（二）成本控制的方法

成本控制方法包括传统方法和现代方法（如图1所示）。传统的运营成本法包括策略分析方法、操作成本法和价值分析方法。现代成本控制法包括标准成本法、预算控制方法、责任成本法和目标成本方法。成本控制是多种多样的，企业在不同的阶段，不同的问题，应根据自身需要去选择适合企业的成本控制方法。

图1 成本控制方法图

三、广东众生药业有限公司成本控制的现状

广东众生药业有限公司成立于1979年，注册资本8144610.76万元，致力于人类健康事业。该公司进入中国医药行业的百强企业，是以药品研发、生产、销售为主的高新技术企业，以化学药品、中药饮片、中药、化工原料研发、产与销，以及眼科医疗服务及经营管理为主营业务。该公司拥有片剂、胶囊、眼药水、冻干粉针等27种剂型，437种药品生产获批，但也有部分保健品生产获批。医药行业是制造业的代表行业，而医药行业可以涉及产品成本，可以涉及生产产品的全部过程，广东众生药业有限公司是本文以中小企业为代表来研究公司产品成本控制的问题，为其他医药公司提供了参考。

（一）完善的产品采购成本控制方案与机制

在信息日益发达的今天，采购不需要完全采用到现场采购的方式，可以采用先进的网上采购方式进行采购。广东众生药业有限公司制定了先进的采购成本控制方案，利用共同采购平台，根据公司制定的采购计划，在网上寻找供应商进行洽谈，并不需要到达采购现场也可以进行采购，流程如图2所示，做到迅速高效的采购方式，不仅提高了公司的采购效率，也提高了公司的营运资金流的流动率。

图2 网上采购流程图

广东众生药业有限公司经营以来已有许多年的历史，因此公司积累了一定数量的供应商客户。供应商信息和供应商声誉的变化随着外部宏观环境的变化如社会，企业的业务趋于多样化，为了避免出现采购价格过高的情况，该公司建立了供应商信息库，及时优化更新供应商信息并建立供应商信誉评价机制。

表1 2018年广东众生药业有限公司主要供应商情况表

从表1可以看出，广东众生药业有限公司在前五名供应商的采购占比为31.33%，该公司的供应商依然众多。由于实施了最严格的环保法，材料成本有所增加，导致有时出现缺货供应。该公司建立相应的供应商管理和考评机制，确保供应商出现缺货断供的情况下生产不会完全停止；确保供应商供给的原材料出现质量问题也不用凑合使用其原料以损害公司的名誉。且该公司在主要供应商的情况表明，供应商真实可靠，公司五大供应商与公司没有关联，公司董事、监事、核心技术人员，主要供应商的股东和实际控制人也没有直接或间接的利益。

（二）生产成本管理制度健全

广东众生药业有限公司不仅在采购环节上制定了完善的成本控制方案和机制，使得采购效率得到一定保证，在生产成本控制方面也建立了健全的管理制度，建立生产成本控制制度并对生产人员进行有效管理，有效提高了该公司的生产效率。

表2 广东众生药业有限公司营业收入分行业构成情况表

表3 广东众生药业有限公司生产成本分行业构成情况表

见表2，2018年广东众生药业有限公司在营业收入中按行业分类，医药制造和医药贸易占的比重最大，均占营业收入的10%以上，总体上营业收入呈现增长趋势。再结合表3，根据这两个主要行业进行分析，医疗贸易的生产成本虽比去年有所增加，但结合其营业收入的增长来看相差较小。尤其是医药制造，为该公司的主要收入来源，在营业收入占比中高达80%以上，不仅营业收入对比去年大幅度增长，其生产成本也有所减少，从侧面说明了该公司在生产成本控制的环节上没有什么问题。公司建立生产成本控制制度还是不够的，还需要员工形成较好的产品成本控制意识。员工产品成本控制意识主要分为生产人员和管理人员的产品成本控制这两方面，公司的核心管理人员对成本控制的意识一般并不会非常薄弱，但在药品的底层生产端，生产人员的成本控制意识却比较欠缺，对生产成本产生重大影响。在制造业企业中普遍认为成本管理就是部门管理人员或财务部门的职责，进而大多数生产人员认为，成本控制应该是领导和管理人员的工作，自身应该仅仅参与生产过程；若管理人员也只是把生产人员当作生产过程的参与人员，不对生产人员进行培训，就会导致生产人员的成本控制意识薄弱。该公司为了健全生产成本管理制度，不仅从管理者的方面进行对成本控制，更是从底层的生产人员进行着手，从生产方面对成本进行控制，该公司建立了完善的员工成本培训机构，对生产人员定期进行培训，让他们真正了解成本控制不仅是管理人员的工作，也与自身紧密联系。其次，建立对员工产品成本控制的奖惩制度，使员工充分参与成本控制。奖惩制度提高了员工的工作积极性、激励员工的自觉性；同时，奖惩制度对参与者的监督和制约具有一定的作用，可以调动职工的积极性。

（三）盈利能力较强

企业不仅需要良好的财务结构和经营能力，而且需要盈利能力较强。企业盈利能力越强，企业价值越大，盈利能力越强，企业现金流越大，企业的偿付能力就越强。在国家新医改政策不断推进和医药行业激烈的市场竞争情况下，广东众生药业有限公司积极适应医药环境和国家政策的变化，实施”三全”经营管理战略，使业绩继续得到良好的增长。

表4 广东众生药业有限公司近三年利润分析表

如表4所示，从广东众生药业有限公司2016年到2018年成本及利润的变化中，可以看出广东众生药业有限公司的收入总额和成本总额明显逐年增长，企业的净利润发展总体较为稳定。该企业的每年净利率远超过同行业的平均净利率，可以看出该企业的盈利能力较强，较同行业具有一定的优势。但是，该企业的成本总额与净利润的增长幅度不同步且相差较大，成本费用出现了快速增加的趋势，而净利率却有所降低。且该企业的净利率虽与同行业平均净利率同步下降，但下降幅度远大于同行业平均净利率，医药行业的净利率平均每年下降5.18%，而该企业的净利率平均每年下降14.33%。这说明广东众生药业有限公司产品成本控制有问题，需要进一步分析。

四、广东众生药业有限公司成本控制存在的问题

（一）自主研发投入不足

由于国家新医改政策的深入，医药企业受到市场的严格监管和面临竞争激烈的市场，医药行业增速有所减缓。国内医药企业研发投入持续增加，世界各大企业都在加大研发投入，努力实现创新转型，提高自身的市场竞争力，创新和转型是不可逆转的。总体而言，医药行业市场机遇和挑战并存。

图3 2013-2017年全球Top50药企研发投入的比重（单位：%）

如图3，从全球前50的医药企业2017年在研发投资占营业收入的比重方面，其整体研发投资不断完善，近年来比重一直保持在18%以上，到2017年，全球排名前50位的医药企业研发投资占销售收入的18.66%，整体增速呈现波动和上升趋势。

表5 广东众生药业有限公司研发投入情况表

再结合表5，广东众生药业有限公司的研发投入金额虽总体呈现明显的增长趋势，其增长速度高于全球制药公司的平均研发投资，但与全球前50 家制药公司相比，该公司的研发投资占营业收入的比重远远低于其平均水平。可以看出，我国医药研发产业起步较晚，早期研发技术欠缺，研发投入不足，但近年来已实现快速发展，有更大的改进空间。

我国医药自主研发技术不足，最根本原因是研发投入不足。对广东众生药业有限公司数据的梳理显示，就表 5 看来，其销售成本比研发成本高出几倍，而销售成本占营业收入的比重平均却超过了30%。该公司没有把重点放在研发投入上而是放在销售费用上，认为公司业绩与销售费用存在一定的正比关系，认为只有在一定时间内把产品销售出去，才能把生产和研发转化为真正的价值，实现经济效益，因此过度关注于销售业绩。

表6 2018年医药企业销售费用情况表

但是，在表6中，对比云南白药和步长制药的销售费用和净利润的关系，云南白药的销售费用最低，其净利润却反而较高；而步长制药的销售费用较高，但其净利润较云南白药和其他众多医药企业都要低。可以看出企业的销售费用与其净利润是不成正比关系的。

（二）研发投资不合理

广东众生药业有限公司由于研发环节中未建立有效的考核评估各明细科目的研发费用标准、缺乏合理规范的研发步骤，导致研发支出混乱，从而增加该公司的产品成本。

表7 2018年广东部分医药企业研发投入资本化情况

从表7可以看出，广东众生药业有限公司的研发投资不合理，该公司对比广东省其他医药企业研发投入资本化占研发投入比偏低，侧面说明了投入效益不高。在新产品正式研发之前，调查人员没有全面调查市场研发产品的需求，是否有同类产品或替代品，相关价格研发产品及市场的流通渠道，研发产品所需原料的价格和消费等。导致研发人员不合理投资，研发成本与进度不匹配，使研发产品的成本不仅不能低于市场替代品的价格，而且浪费了大量人力物力，导致研发成本增加。再加上，该公司在研发支出方面本来投入就较少，导致无法达到研发预算。

表8 2017年国内部分医药上市公司研发支出情况

就表8来看，截止到2017年，在国内部分中小医药企业研发支出中，总体研发支出占营业收入比重平均值为13.93%，对比广东众生药业有限公司均有所偏高。而在上面表5中广东众生药业有限公司的研发投入的增长速度虽然较高，但投入金额与其他公司相比依然有所差距，每年的研发费用平均仅有一亿多，研发投入效益不高。该公司的研发投入不足导致了研发产品的成本过高，从而决定了生产所需要的各种原材料和辅助材料的数量、生产加工的方式、生产流程等成本的增多。所以，该企业应根据行业的研发投入标准，加大研发投入的力度，确保研发费用预算合理，提高产品成本控制水平。

（三）研发人才投入不足

xxxxxxxx说过，”知识就是力量，人才就是未来”。现代企业不断加大科技投入力度，加快科技研发进度，争取实现形成企业发展的实际人才管理机制，人才已成为推动企业发展的核心力量。行业内技术研发力量的薄弱，一定情况下是由于高端科研人员和高水平专家依然缺乏导致的，导致企业在开拓市场、公司战略转型没有强有力的自主研发技术可以支撑，研发人才仍需大力培养。

表9 广东众生药业有限公司研发人员情况表

如表9所示，在广东众生药业有限公司的研发人员情况表中，该公司的研发人员与全体员工的比重还是非常可观的，研发人员数量对企业的研发工作具有一定优势。同时，无论从该公司的研发人员数量还是研发人员数量占全体员工数量的比重来看，都是呈现明显的增长趋势，说明该公司比较重视研发人员的投入，因为从全球医药企业的产品销售收入和研发的投入来看，研发费用的提升一定程度上增强了企业产品成果的转化，两者存在着密不可分的正向相关关系。

表10 2018年广东众生药业有限公司员工本科学历以上构成表

但从表10看，广东众生药业有限公司员工本科以上学历的人才占比28.1%，尤其博士和硕士研究生的比例更为缺乏，分别仅占0.11%和3.78%。总体来说，该企业的研发投入人员较多，但高学历的研发人才却较为缺乏。而研发部门属于技术密集型部门，仅仅拥有一定的研发人员还不足够，还需要大量的高端的、高学历的技术研发人才，才能提高其研发技术降低产品成本从而达到控制产品程度本的目的，而广东众生药业有限公司正是高端研发人才严重欠缺。

五、广东众生药业有限公司有效实施成本控制的对策

（一）加大研发费用的投入

研发创新是制药企业发展的核心竞争力，研发投资一定程度上代表了企业科研创新的力量。从上面的图2可以看出，全球前50名的医药企业的研发投入在呈逐年波动上升的趋势，研发投入逐年增加，可见研发投入对医药企业的重要性，研发费用的投入代表了企业科研的创新力和成长力。因此，引进实益达科技股份有限公司的情况，该公司近几年加大对研发投资的力度，取得了不错的业绩。实益达公司一直致力于EMS（电子制造服务行业），以制造DVD、机顶盒、播放器等电子产品为主要业务。近年来，该公司为了响应国家重点发展节能环保产业，减少环境污染并实现可持续发展目标的号召，在2010年实施战略转型，致力于发展LED照明业务。面临国内市场的巨大竞争力，实益达公司加大研发投入力度，自主研发一批蓝光产品和自主研制LED照明产品，最终在激烈的竞争环境下，把握市场机会，取得了巨大的成功，极大的推动了企业的发展。

对于实益达公司研发投入的经验，广东众生药业有限公司就实益达公司把握市场机会积极加大研发投入可以对药品加大研发的投入，同时要注重科技成果的转化。企业投入大量人力物力开展研发活动，以获得科技成果，研发初期需要投入大量人力物力资源，但如果不重视科技成果的转化，早期投资就不会产生实质性成果。其次，广东众生药业有限公司可以加强研发成果的营销工作。实益达公司在成功研发新产品后促进公司战略调整，使研发投入和营销策略良性互动，推动新产品的市场推广和完善新产品的销售渠道建设。基于价值链理论，企业基本活动里的市场与销售会和包括设计、生产以及其他辅助活动形成的价值链对企业实现价值产生重大影响。广东众生药业有限公司在研发推出新产品后，新产品怎样营销以及推广到市场不仅会影响到前面的工序活动，也会影响到企业实现最终价值。广东众生药业有限公司通过研发投入在不断推出新产品后，可以分析找出创造利润的新增长点，识别出能够改变成本结构的市场与销售这个价值活动。对此，营销部门应该加强新产品的营销工作，使营销策略积极配合研发成果，这有利于企业进一步占领市场，使企业实现更大价值。

（二）引进高端研发人才提升研发技术水平

不同的行业成本控制方法不同，成本控制重点也不相同。但是，企业的成本控制目的都是把成本控制在较低范围内，所以为了获得更多的利润，不同的行业成本控制方法也可以用来参考。高新技术研发行业的X微软公司就非常重视研发人员，认为研发人员不仅可以影响研发成本，还可能影响研发的成功率。该公司为员工提供强有力的薪酬和极具吸引力的员工休假和股票期权福利，以吸引高端研发人才。同时，该公司为了保证较低的人才流失率，对研发人员采取了特殊管理：为研发人员尽力提供一切帮助和服务；给员工提供最好的研发环境；研究项目的细节和方法都由研发人员自己决定，充分尊重每个员工。这些管理方式提升了员工的幸福感和归属感，极大降低了研发人才的流失率。

对此，出于广东众生药业有限公司在现有高端研发人才比较缺乏的问题，该公司可以建立自己的研发团队，从而提高研发技术水平。基于约束理论，在企业实现目标过程中存在的约束，在这里便是研发人才缺乏，针对“瓶颈”，应最大限度地利用它们。一方面，可以对内提升自有的研发人员的研发技术水平，改变现有的人才培养模式，建立创新人才激励机制。为研发技术人员作相应的培训并组织研发人员进入行业领先的公司进行学习和交流，使其能够与时俱进，充分了解行业领域技术发展的最新动态，并且丰富研发人员的技术开发灵感；对研发人员进行产品研发和技术创新提供大力支持，对作出创新、有贡献者给予充分肯定和高额物质奖励，提高研发技术人员的积极性。另一方面，应设法打破找出的瓶颈并进行持续改善，该公司可以对外引进高端研发人才，利用公司优厚待遇和广阔的发展平台吸引优秀的专业研发人才，提升公司的研发技术水平，从而提升公司的核心竞争力。该公司要落实引进研发人才的方案，以优厚待遇引进人才，对高端研发人才给予相应的科研和生活补贴。对引进的高端研发技术人才实行股权奖励、股票期权等激励方案，建立人才与用人单位发展利益共享机制，有效吸引和留住高端人才：公司要大力加强研发平台建设，提供高水平创新平台，优化创新环境，吸引高端研发人才进行科研创新。

（三）制定合理的研发战略

我国众多企业研发产出效率并不是太高，主要是由于没有结合自身的实际，发现影响研发效率的问题与原因，针对问题建立完整的研发体系，没有制定比较合理的研发战略。同行业里的印度南新公司就是一个很好的案例，南新公司最初只是一家生产医药原料的小企业，但如今，却已成为一家研发公司，也成为印度制药行业的佼佼者。这是由于南新公司结合自身实际，找出企业研发产出效率不足的原因并提出了相应的解决办法，建立了完整的研发体系，并制定了三大研发策略。南新公司制定清晰的研发战略有利于药品在研发设计阶段的成本控制，提高了研发的成功率，为企业长远的发展奠定了基础。广东众生药业有限公司考虑到自身研发水平和资金实力有限等因素和存在采购、生产等优点的特点可以吸取印度南新公司的经验，制定合理的研发战略，确保研发产出效率。

根据基本竞争战略理论，每个企业为了提高自身的市场竞争力，都会运用自己的核心竞争力在市场竞争中采取适当的战略，使能够充分运用自身的长处进行市场竞争。成本领先战略特别适用于制药企业，就广东众生药业有限公司出现的成本控制战略意识的问题，针对研发水平不高的情况，由于资金能力有限，可以采用成本领先战略，在企业经营的每个环节做到既要开源又要节流。尤其研发预算不合理的问题，广东众生药业有限公司应对研发成本进行合理的预算控制分析，依照产品预算控制的方法，编写详细的成本预算，对研发成本进行控制。

如表11所示，该公司可以分为事前、事中、事后三个环节对研发成本进行控制。在研发投入之前，研发环节中每个具体成本项目的预算可以依据固定预算和销售预算合理预算，大大减少了盲目的研发人员投资。而导致研发产品完成后不适应市场需求的现象；在研发过程中，需要对重点业务活动进行数据记录以反映研发成本的发生，并做好有关数据的手机、整理、传递和汇总工作；最后，在整个项目快要完结时，根据研发费用的各明细科目制定详细的差异分析表，仔细比较预期成本与实际发生成本之间的差异，并分析差异的原因，对超支过大的项目及时处理，及时控制研发成本。

六、总结

成本控制是在企业持续发展中是必不可少的，在对制药企业产品成本控制问题研究下，结合成本控制的理论进行分析，以广东众生药业有限公司为例，得出以下结论：

（1）医药企业降低产品成本、提高竞争力的重要手段就是成本控制。为了企业今后继续稳步发展，必须改进企业成本控制管理与控制。

（2）广东众生药业有限公司在产品成本控制的过程中存在许多问题，其中以产品研发为例，存在着自主研发投入不足、研发人才投入不足、研发预算不合理等一系列问题。

(3)针对广东众生药业有限公司产品成本控制的问题，结合该公司成本控制现状，经过相应的分析后给出具体的解决对策。研发投入一定程度上代表了企业科研创新的实力，企业应立足行业研发投资标准，加大科研投入开发成本，；拥有足够的高端研发人才以建立企业自己的研发团队对企业的成功必不可少，所以企业应引进高端研发人才提升研发技术水平；制定合理的研发战略并编制合理的预算以控制研发成本。

文中所提出的产品成本控制解决方案，对广东众生药业有限公司具有一定的指导意义。由于时间有限，对广东众生药业有限公司研究不够深入，同时，本人能力有限，在理论层面支撑力量不足，希望在未来能继续完善。

参考文献

著作类：

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网络资料：

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致 谢

大学时光即将结束了，而我通过这一阶段的努力毕业论文也终于完成了初稿。四年大学生活，我在学习上和生活上都有了很大的提升，这除了自身的努力外，与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的。

我首先要感谢我的论文指导老师在我大学的最后学习阶段给自己的指导，从开题报告到定初稿，老师都给予了我们极大的帮助，在此谨向导师们表示崇高的敬意和衷心的感谢。同时，感谢所有任课老师孜孜不倦的教导和所有同学在这四年来给自己的指导和帮助，是他们教会了我这么多专业知识，教会了我如何学习，教会了我如何做人。正是由于他们的默默付出，这才使得我在各方面取得显著的进步，在此向他们表示我真诚的谢意，并祝所有的老师身体健康，工作顺利！

浅析广东众生药业有限公司成本控制存在的问题与对策

价格 ¥9.90 发布时间 2023年3月19日

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