关于企业存货管理中存在的问题与对策研究

内容摘要

企业的存货是在企业发展过程中用于销售和存储的重要有形资产。存货作为一个重要的关键会计项目，在企业的财务报表上占到了重要的比率。从而，对存货的有效管理，关系到企业的发展状况和财务经营成果。存货也关系到企业的资金构成比率并影响资金占用水平及资本运行。且在国家经济的强力发展推动下，企业存货管理的发展得到了企业高层的重视与关注，强化存货管理的建设，可以极大地提高资金占用水平，并且促进企业资源的高效利用与配置，以增强企业经济效益和发展。但是企业在进行存货管理中会出现一些管理问题，然后需要企业积极地寻求对策来解决问题。本文主要就企业存货管理中存在的问题与对策进行研究，希望能有效地解决问题。

关键词：存货；存货管理；对策；经济效益

一、引言

（一）研究存货管理的目的和意义

企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产中占据重要的地位，其管理的好坏也在很大程度上影响了企业的运作与发展。而在当今社会，企业繁多，但是有很多企业发展艰难，其中存货的管理也存在许多困难与问题，包括不够重视存货管理的重要、管理制度不够严谨规范、内控也做得不够严格以致不能很好地进行控制管理，还有就是管理流程缺乏有效的监管，从而表现出基础薄弱、起点低，无健全的、完善的内部存货管理制度。管理存货的人员的权利不够分散，导致有些人员会滥用权利，从而影响存货管理的有效性。所以，进行关于存货管理的问题及对策探讨有利于降低企业资金的平均占用水平，提高存货的的有效管理及运用，因此提高企业的综合效益和发展能力。也利于完善企业的存货管理制度和内部控制，也能更好地规范存货管理人员的职业素养和操守。

（二）我国企业存货管理的现状

如今在市场上有各种各样的企业，但是企业在存货管理方面并不在意，不重视存货管理的重要性，所以在企业不断地发展和国家不断地加强经济建设下，企业的存货管理完全滞后跟不上时代经济的发展，导致了企业存货管理制度发挥不到作用和存货管理方法乱用和错用的现象，因此，结合目前我国企业在存货管理实际管理过程中出现的问题，指出在当今时期，要更好地加强我国企业在存货管理中的控制和规范管理制度，才能让存货更好地流转和提高员工的实际管理能力，从而企业才能更好地发展。

二、文献综述

本文是在阅读了我国企业存货管理方面出现的问题，如何有效提升企业存货管理的控制和健全相关制度，加上如何规范存货管理人员的工作等相关文献后进行研究。

Makerere University Describe（2019）：从管理的重要性进行探究，说明科学地进行管理`是为了得到最高的经济效益。运用先进的、规范的、制度化的和科学化的管理方法，有利于得到最高经济效益。

李军超（2019）认为生产企业的后备资源,完善的存货管理能减少资金占用,防止人为错误的发生,还能使企业加强成本控制，而且还要采用准确的存货核算方法。

杨先利（2019）在分析企业存货管理现状及问题的基础上, 提出优化企业存货管理的有效途径, 从而实现使企业库存资金得以高效良性循环的目的, 保障企业在激烈的商业竞争中立于不败之地。

王丽君（2017）认为对存货的管理水平关乎企业产品在社会主义市场经济中的竞争力。商业零售企业作为直接提供生活消费的企业，在发展中要更注重存货管理、建立好企业存货内部控制制度、提升存货管理人员意识，并加强监督，从而才能更好发展。

李清蓉（2019）以流通企业作为切入点，认为存货作为公司的重要资产，影响了企业的成本利润，为了使企业能够稳健成长。科学地、有效地控制存货配置和管理，合理地控制核算存货，对企业的长远发展具有积极重要的意义。

卢洁王雨亭（2019）说到存货的有效管理，对提升企业竞争力以及应对市场风险有重要意义，良好的存货管理能够减少企业资金的浪费，提高资金使用率，促进企业生产与经营活动的顺利进行。

聂磊（2019）认为从某种程度上说，企业内部管理水平和手段的竞争反映出了企业之间的竞争，企业做好自身的管理工作，对管理手段和方式进行系统的优化和创新，自然会提升企业的整体形象和市场竞争力，而且存货的管理也反映了企业资金水平的他一个标准，也会影响企业同合作方的谈判条件，决定谈判主次。

李燕（2017）从电商的角度出发，觉得做好企业存货的管理工作就能使企业处于最佳状态，也是管理好企业的重要因素。

斯亚英（2019）对存货制定良好的管理，销售计划可直接提升资金链价值，强化工作生产效率。

总的来说就是存货管理在企业的发展中有重大的作用，要加强对存货管理的建设，加强对相关人员的监督和培训，而且还要加强成本管理控制和制定适宜的销售计划，我参考的文献也是针对当时的经济环境进行研究，所以在当今互联网和新经济的发展下要加强相对应的存货管理手段，提出适应互联网经济和新经济发展的存货管理措施。因此能更好地减少资金的浪费和加强资金的流通使用能力，也能使得存货处于一个合理的资金占用水平和保持良好的存货占用率，从而也会加强企业的综合竞争力。

三、存货管理在企业管理中的重大意义

存货管理在企业管理中的重大意义是将企业的存货规章制度和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。也就是指对货物进行日常管理的活动，其包括对货物盘点、保管和发放等，防止货物丢失和损毁。从而使货物保持最佳状态并使其保持在合理的经济水平上。最后对其进行有效地控制管理，以求实现存货管理的根本目的和提高经济效益。

（一）存货的含义及方法

1.存货的含义

存货是指企业在日常生产经营活动中保有准备出售的产成品或商品、也包括生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。

一般情况下，企业的存货包括下列三种类型的有形资产：

（1）在正常经营过程中持有准备出售的存货。这是指企业在正常的过程中处于待销状态的各种物品，如工业企业的库存产成品及商品流通企业的库存商品。

（2）为了最终出售正处于生产过程中的存货。这是指为了最终出售但目前处于生产加工过程中的各种物品，如工业企业的在产品、自制半成品以及委托加工物资等。

（3）为了生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货。这是指企业为生产产品或提供劳务耗用而储备的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。

2.存货的计价方法

选用正确的计价方法对存货管理有很大的作用，正确的存货计价方法能确保存货的成本得到有效的结转和记录，也准确地反映了存货的实际情况和提高存货管理的效率，预防相关管理人员的不正当管理行为，做到账物相符。其包括以下方法:

（1）先进先出法：先入库的存货先发出为前提来假定成本的流转顺序，对发出及结存存货进行计价的一种方法。这种方法可以确保存货得到正确的成本结转，也可以根据实际情况随时进行，也利于防止企业管理人员随意进行成本结转，调整当期利润。

（2）加权平均法：也称全月一次加权平均法，是以本月全部收入数量加月初存货数量作为权数，去除本月全部收货成本加月初存货成本，先计算出本月存货的加权平均单位成本，然后再计算本月发出存货成本及月末库存存货成本的一种方法。这是一种管理方法简单，计算量较少的，也一定成都保证存货的管理，易于操作。

（3）移动平均法亦称移动加权法，是在月初存货的基础上，每入库一批存货都要根据新的库存存货数量和总成本重新计算一个新的加权平均单价，并据以计算发出存货及结存存货实际成本的一种计价方法。这方法能更好地反映存货的结存数据，其成本的计算也较客观。

（4）个别计价法又称个别认定法、具体辨认法、分批实际法。采用这一方法是假定存货的成本流转与实物流转一致，按照各种存货逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批次或者生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末存货成本的方法。这方法能对每次购进的存活进行正确的记录，并记录其单价。

（二）存货管理的重要意义

1.促进销售产品的稳定供应

根据销售来制定计划的企业对其销售的产品应该要储备稳定的一定数量的存货，从而更好地应付市场的销售变化。

2.保障生产的稳定

企业按销售订单与市场预测来制定生产计划，并制订相应的采购计划，从而下达采购订单。

3.稳定企业的物流

企业在采购原材料、生产用料、在制品及最终销售物品的物流环节中，库存货物起着重要的稳定和平衡作用。

4.提高流通资金占用的稳定性

存货中的原材料、在制品及成品在企业流通资金中起到关键的作用，也是重要的部分，因而对存货量的控制实际上也是稳定了流通资金的平衡性。

四、我国企业在存货管理中存在的问题

（一）存货核算不精确和选用方法不严谨

企业存货管理在存货核算上都会有不完整、不精确核算和选用方法混乱及随意变更的问题。这些问题可能是由于管理人员的错误造成也可能是企业存货管理制度的不完善造成。比如会出现以下问题：

1.不按会计法律法规进行存货跌价准备和减值分析，导致核算数据不精准和出错；

2.存货的毁损及相应包装物等成本没有正确计入相应科目来进行核算，而是随意计入其他科目，导致成本分摊错误；

3.核算过程不规范，出现许多红字余额；

4.没有及时对存货进行售价核定及入账，从而使存货长时间得不到账簿管理，也为管理人员的不正当操作提供了庇护，进而也影响了生产采购计划的制定，导致数据失真；

5.传递单据失控，管理程序混乱，从而可能会造成存货入库价格经常变化，无法很好地稳定和正确地记录价格，也会出现存货调价既无手续也无审批的监管。

（二）存货管理制度不完善

企业在经营发展中会遇到各种各样的存货问题与风险，因此企业要做好一定的准备和计划来预测将来可能遇到的问题，并据此制定出相应的制度来缓解相关问题并加以控制。企业应有完善的规章制度来组组织协调工作。所以，有一些存货管理基础薄弱且存货管理规章制度落后薄弱的企业，由于这方面的缺陷，导致了工作的不协调，影响了存货估量的准确性，甚至还会造成企业内部工作无法完成，拖慢运营的效率和完成度。

（三）存货管理体制不健全和缺少对工作的监管

企业的存货管理体制在实际管理过程中发挥了监管和制约的作用，也促进了存货管理程序的有效运行，但是有些企业的存货管理体制不健全，从而会出现游离于体制外的行为比如:

1.验收入库时，缺乏规范的货物查验过程审批手续，会出现入库数量不符、以不好替代好的货物的问题；

2.查验货物出入库和领退时缺乏体制约束，手续核准不严谨控制薄弱，可能会导致存货丢失的情况；

3.财务人员在盘点和处理程序上有执行不力的情况，像相关人员对存货的分类和摆放位置不清晰，在盘点时会出现错误核算盘点，因此没有明确的盘点过程，让相关管理工作变成了重于形式，后面还会导致无法形成书面报告，在发现问题要求进行整改时，各部门相互推脱责任。

4.在售后服务环节，许多企业没有设置监管的程序，会导致相关人员为了私利将完好无损的货物替换出现问题的货物，由于缺少监管，因此他们会把那些出现问题的存货放入销售的存货中进行二次销售，从而导致企业的损失；

5.由于监管体制不完善，可能会出现没有权利接触存货的人进入存货安放处进行不正当和违反企业规定的行为，导致存货管理出现问题。

（四）管理人员缺少科学的管理能力和意识

1.存货管理人员缺乏相关知识和技能

企业的发展关系到每一位员工，所以员工的能力和技能是企业发展的的保障，也决定企业的发展状况。但是由于企业在存货管理方面的不重视，只注重其他部门人员的培训，而没有重视存货管理人员的培训，况且管理人员的流动性也大，相关人员的学历低和管理知识缺乏，因此会出现相关人员不能与时俱进学习和了解到先进的管理方法和知识，导致存货管理效率低下，相关工作也就没法准确进行，也会缺少责任意识。从而也导致某些企业的管理岗位经常替换，无法进行稳定的管理工作。

2.存货管理人员职业素养素质低

当代企业由于出资人与经营者会有关联，可能会导致一些企业管理者的素质素养参差不齐，从而会出现缺乏知识和技能的人身居要职，出现职权霸权的情况。还有就是一些老员工或者企业急于用人而随意召人，因此会出现还保留传统落后管理观念的员工或者不按照规章制度行事而是随意地管理存货的员工，这些都会大大影响企业综合效益和发展。

（五）企业内控薄弱不能很好规范管理人员的职权

由于企业在管理方面不够重视，因此他们对相应的内控设计也不够完善，就算设计了也没有很好地检查其是否有效运行，由此产生一系列问题：

1.没有制定防止出现存货管理问题的相关机制和对相关管理人员缺乏有效的监督与考核程序，从而导致内部控制不到位；

2.缺少应对相关存货的丢失和意外损失的风险的对策，当风险来临时，企业只能顺应和坦然接受损失，而无法将损失降至最低；

3.容易出现相关人员随意领用存货并将相关存货私有化和存在多领的问题。而由于缺乏监管，单靠管理员工的个人能力很难解决问题，最终损失的是企业的利益。

（六）存货管理的信息电子化管理程度落后

当今经济进入高度的电子化和信息化时代，随着企业的发展，其要处理的信息数不胜数，而有些企业却没有很好地意识到这一点，仍然受到传统的经营理念影响，采取了保守的、落后的和电子信息化程度低的管理信息系统，使得企业存货管理跟不上时代科技的发展，也无法很好地处理存货信息，导致管理的效率出现滞后，无法及时准确地处理存货信息。由于系统老旧所以容易出现系统崩溃的问题和企业不重视相关人员的管理系统操作技能培训，大大影响了存货管理系统的安全性和稳定性，从而导致存货管理信息混乱的情况。比如一些老牌传统企业，由于这些企业历史悠久，也见证了经济的发展，因此，有些老牌企业为了保留其历史和一些守旧的理念，不愿意跟上时代的发展，并没有对其存货管理信息处理系统进行升级和优化，也没有对管理人员进行技能培训，导致存货管理的效率低下，无法很好地反映公司的状况，影响企业发展。

（七）企业存货管理理念滞后缺乏大局观

有些企业在发展的道路上没有长远的眼计划和相关的市场风险分析程序，往往会因为短暂的盈利而影响了相关存货管理的效率和有效性，也导致存货无法很好适应经济发展，使得存货的占用率过高，影响了资金占用水平，使得存货不在合理的架构上。比如像诺基亚电子公司，在21世纪初，诺基亚的在全球手机市场的份额占到了三分之二甚至达到百分之八十以上的占有率，其生产的手机风靡全球，拥有一大组信仰者，但是其手机的研发却开始停滞，所谓的新产品也不够是小改一番，在2008年乔布斯推出了iphone4智能手机，并迅速的在全球得到了追捧，此后手机智能化成为了发展趋势，但是诺基亚却仍然沉迷于自己的传统手机，并没有很好地适应智能手机的发展，而且在之前还大量生产了智能化低的翻盖机，导致在2010后诺基亚迅速丧失其在手机业务方面的优势，其在全球的手机市场份额也慢慢地被研发推出智能手机的的企业吞并，也导致了大量的存货堆积无法很好地销售出去，最终只能大降价亏本出售，大大影响了公司的利益和发展。

五、企业存货管理问题带来的影响

（一）增加成本

企业的存货管理水平和效率对于企业制定销售和采购计划起到了关键的作用，其能提高企业的资金运行，优化资金结构，但是有些企业在存货管理方面的建设不够健全，从而会影响到企业发展，大大影响企业的进程。像2015年共享单车的出现，许多企业纷纷在这一块发展，而ofo共享单车企业更是尝到甜头的企业，并且在之后大量生产购置并摆设越来越来多的共享单车到市面上，但是他们却在单车的管理上并不上心，从而开始出现单车丢失，单车毁损甚至单车被私有化的情况出现，从而慢慢地公司的经营和财务状况越来越差，利润不断减少，成本飞速增加，负债率也越来越高，最终导致在2018年宣布破产，退出了市场。这反映了存货的管理是否有效直接影响了企业的存亡。

（二）存货滞销

存货管理做得好会加快存货的流转，使存货结构保持在合理地水平，解放了资本运行的限制，相反则会加重存货结构，降低流转效率，也影响了管理的效率，也占用了资金。三星集团-世界前10强的企业，他们在内存条方面的业务世界第一，在市场上的占有率达到百分之九十，正因如此，他们将这业务放在首位，不断加大生产来销售，但是却没有考虑其存货架构的比重，导致内存条存货激增，而且在世界的其他企业的内存条业务领域的发展下，其内存条业务开始慢慢失去优势，在2019年下半年，其内存条业务利润快速下降，其内存条业务也失去了一部分庞大的市场，导致内存条滞销，因此三星集团在其财报所展示出的盈利数据在季度盈利方面与2018年相比降低了几个百分点。而且其内存条的滞销也加大了三星集团的存货管理难度，也阻碍了其他业务发展和资金的流畅运转。

（三）无法掌握供应链信息和需求

由于存货管理水平低，会导致存货不能顺利流转，阻碍了企业制定发展计划，无法很好地着手了解市场需求和相关的供应链信息，使企业的发展停滞。在2019年对于三星集团来说是过得不太好的一年，首先他们的优势内存条业务停滞，导致成本激增，而且在手机芯片的研发收到了成本增加的影响，无法很好地在了解当供应链信息和需求下进行研究，其研发工程也慢慢地落后于其他芯片制造厂商，最终在2019年9月份宣布解散手机芯片cpu的研发部，将资源转移到其他方面的研发，这也宣布了三星集团多年的自研芯片技术的终结。从中可以了解到存货管理的好坏会影响其他业务的发展，还会改变企业的战略布局。

（四）影响企业综合效益和发展

落后的存货管理水平和薄弱的管理控制会在企业的发展中展示出其中的弊端和缺陷，从而影响企业的壮大，导致资金结构变的不合理，资金占用率大大提升，存货不能很好流转，无法根据市场和经济发展趋势研发和生产销售新产品，使得企业利润不断缩水，负债加大，影响了综合效益和发展，严重的可能会导致破产。所以，现在市场上有很多传统优势企业慢慢衰落，甚至结业破产，真正能在这个时代存留下来的都是一些管理程度高且运用科学化管理，还能发现各自的优势加以利用，并且不断进行创新的企业，从而逐渐加大自己的市场占有额，保持稳定的发展。所以，那些存货管理能力薄弱的企业如果还不跟上时代经济和相关存货管理的发展，最终将会走上被收购、合并甚至破产的道路，从而大大影响了企业的综合效益。

六、解决企业存货管理中存在问题的对策

（一）加强对存货管理核算方法的选用监督

企业要加强对于存货管理核算方面的监管，订立相关的存货核算方法选用的制度和监督程序，严格要求相关的单据流转，选用正确的存货核算方法并对其在管理过程中存在的问题及时提出修改，并且要严格遵守法律法规不得随意变更核算方法，要保持其一致。而且在日常工作中要及时根据相关单据记账和核算，不能缺少监管，当出现问题时要严格按照相关制度法规进行财务处理，并且要按规定准确计提存货的减值和跌价准备。在验收流程要严格按照单据或者有关文件记录，不能随意变更存货单价，总之要做到账物相符，从而保证存货管理的有效性。

（二）学习培养先进管理意识和创新意识

先进的管理意识利于企业进行决策并制定适宜的发展方案，大大提高企业的市场竞争力，也能更好了解市场变化，加大与相关行业的联系，降低某些流程和程序的成本，也要培养创新意识，加大订货流程方面的创新，使得企业存货保持在最佳的状态，并具备适当的进行再订货的预测观念，使企业的管理程序有序进行。还要学会适应时代和经济的发展，制定合理的管理计划。

（三）开展员工的职业素养、技能和知识培训，加强队伍的专业建设

企业在员工方面要实行“回避制度”，要严格审查各岗位人员，看看某些不兼容的岗位是否存在具有亲戚关系的人员，如有发现应该立即处理。还要时不时请相关专业的管理人员来企业对员工进行培训，让他们了解到先进的管理理念、最新的管理规章制度和核算要求。还可以考虑雇佣学习相关专业的大学生，慢慢培养他们。还可以鼓励员工参加继续教育提高他们的学识，学习新的技能和存货管理方面的专业化训练。最重要的还要加强员工的素质教育，让他们养成良好的职业操守和正确的职业道德观，从而慢慢形成一只守法、专业和多才能的队伍，为企业的发展提供了基础。比如可以多举办技能比赛、多安排讲座和培训，还能制定一套相关的取得证书和技能职称奖励制度，特别要注意提升高级管理人员的能力。

（四）加强存货管理体系的建设并强化监管机制

加强建设存货管理体系和监管机制是提高存货管理水平的基础，健全的存货管理体系可以保障存货管理各个流程的顺畅运行，使得存货管理有程序地进行管理，避免出现越权操作和胡乱进行管理的行为。而监管机制是存货管理体系有效运行的关键，其能规范各管理程序的运作，使流程顺利有效地进行，也可以及时发现在管理过程中所出现的错误，从而确保了存货管理的效率和有效性，使存货管理得到保障。比如可以在企业内部组建一只监管团队。

（五）健全完善的内控制度，使员工职权分离得到落实

健全有效的内部控制能防范一定的经营风险，也能使权职分离得到落实。企业也可以加强对于员工的考核，建立一套完善的晋升制度，也要加强内部审计对存货管理监督的作用，充分发挥其效用，使得企业养成一种认真严谨的工作文化。也要加强风险应对政策，意在使风险降至最低，并对存货进行投保，保障企业利益。最后，完善的内部控制还可以起到监管那些监守自盗的行为，保障了存货的安全，使无权利进行存货管理的人无法接触存货，使得各岗位各司其职。

（六）构建先进的高度电子信息化管理系统

电子化、信息化正成为当代经济的发展趋势，但是有些企业却是逆时代潮流，没有很好地接受电子信息化时代的来临，也不愿意跟上当今社会的经济发展趋势，依然还在坚守传统的管理信息系统。由于系统老旧导致管理效率低下，企业应该做出改变，建立先进的电子信息化系统，从而能加快管理信息的存储量和系统运行速度，也加快了管理的效率，大大减轻老旧的传统管理方式带来的繁杂程序和增加了系统的稳定性和安全性，也利于企业的监管和制定相关发展战略，使得企业得到合理的发展。例如企业可以构建ERP系统来进行存货管理，这也是现在很多企业的首选。

（七）选用合理的存货管理和购货销售方法

企业要培养一种综合长远的意识，要根据企业的发展方向和生产能力等优势和技术来选用合理的存货管理方法。从而可以让存货架构保持在合理的水平上，也能一步一步地推动企业的发张，使资金用到正确的地方，也可以加强企业在购货方面的建设，加强购货预测和预订计划，使购货和存货处于一个合理的经济批量和合理的存货比率。例如可以采用经济批量发和使用ABC分类法，世界第二大运动品牌阿迪达斯在全球有很大的知名度，而且每年全世界的人民对其产品的需求量非常大，因此它在世界各地都有工厂，但是由于是大批量生产，所以时不时都会生产一些有小瑕疵的产品，但是这些产品并没有什么大的质量问题，只是一些像衣服线头外露或者衣服缝线不整齐等影响外观的小问题，他们理方法就是将次品与完好的产品分别管理，然后在销售时将这些有小瑕疵的产品归为B类货品并标上相关标签，B类产品即表示有一点无关紧要的小问题而已且符合进行销售的标准，并对其实行降价的优惠方式进行销售，而完好的产品就会标上A类商品标签且价格会按销售计划进行定价。阿迪达斯则是运用了ABC分类法使得存货得到快速且良好的流转。并且阿迪还会根据相关的市场与销售调查进行经济批量订购和研究相应的安全稳定库存，使存货水平处于灵活安全的状态。

（八）可以加强企业间的合作交流和学习以完善供应链管理

企业在进行管理时还应该充分了解相关货物的供应链信息，从而使销售成本降到最低，促进利润增长。这就要求我们要加强完善供应链方面的管理，使得企业在市场处于领先的地位。企业之间还可以就存货管理进行合作交流和生产销售，从而加快存货的流转，加强管理的效率，还能互相学习先进的管理理念和方法，还能一同进行员工的素质拓展，从而促进彼此的经营。像耐克公司这个全球第一大运动品牌，其经常与其他服装品牌和运动品牌推出联名限量款，并很好地吸引了一大批人前来抢购，使得生意额不断飙升，也是联名的品牌提高了知名度，也很好地促进耐克公司和联名公司的存货流转，也增加了利润。

（九）加强第三方物流建设使存货得到有效流转

随着4g的普及和5g的网络技术来临，还有就是智能手机的普及，越来越多的企业做起了网上商城和电商服务，因此进入到物联网的时代，而其中最关键的要素就是物流建设。企业要加强物流建设，提高物流速度，从而才能及时的将货物送到顾客手里，也能使存货有效流转，从而培养了潜在客户群，使得企业在不停壮大发展。因此企业要重视第三方物流建设。例如阿里巴巴企业，就是电商企业的领头，它非常重视物流建设，以致于与多家物流企业成为合作伙伴，从而使货物能很快到达顾客手里，并且阿里巴巴也在不断发展，它最近还在香港上市，并一举超越腾讯成为市值最高的企业集团。

七、结论

本文主要研究企业存货管理中存在的问题，在了解各个时期和行业下企业存货管理的方法和控制状况后，分析新时期我国企业存货管理人员的的工作要求，指出存货管理对企业的影响及其重要性，并提出有效加强存货管理的相关对策，使企业存货管理期更好的适应现代管理模式并得到有效控制。总的来说使存货处于一个合理占用量的和经济批量状态，能为企业解决存货管理问题起到重要的作用，也能为我国企业日后的可持续发展，提供一定的理论基础和科学依据，并且希望企业能在此管理方面上进行改善从而更好地对国家的经济发展作出贡献和帮助。本文可能还有不够完善的地方，但是希望可以为企业解决现行的存货管理方面的问题。

参考文献

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[10]斯亚英. 浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策[J]. 中国乡镇企业会计, 2019(06): 176-177.

致谢

四年的本科生生活即将结束，在这四年中拥有很多很难忘的时刻。在这四年里，学到了很多专业知识，从而让自己的学识得到提升，个人的专业技能和综合素质得到了提高，也很好地培养了个人克服难题和解决问题的能力。除了自己的努力外，还要感谢我的指导老师吴兰萍教授，吴老师一直耐心教导，从选题开始就一直指导，直至论文的完成。

然后，还要感谢一直以来传授给我专业知识和技能的老师，当我遇到困难与疑惑，他们总是耐心地对我进行指导和解答疑难问题，从而帮助我攻克其中的难点，使我在论文写作顺利进行和完成相关的专业知识，，还要感谢平常一起学习专业知识的同学，在我需要帮助时非常乐意地帮助我，在技能学习中也乐于配合，从而达到预期预期的目标。

最后向在百忙之中评审本文的各位专家，老师表示衷心的感谢。

附录