生益科技存货管理问题及对策研究

摘要

面对日益复杂的国际环境与日益激烈的市场竞争，抗风险能力较弱的民营企业为了实现长远发展而必须应对的各方面挑战，在企业流动资产当中存货占据的位置较高，其管理水平能够直接决定企业是否能够有序生产。一般情况下，企业的存货并非越多越好。存货过多会消耗企业大量资金，同时也需要占据企业大量资源，增加企业成本。因此，企业要想健康稳定发展，则必须对存货管理方法进行完善与升级。在研究多种类企业的存货管理后不难看出，各家企业存货占资金总额的比例差异较大。对于存货管理需要进行有效地规制，进一步提升存货周转效率，并最终实现提高企业经济效益的目标。

笔者此次研究选择的出发点为企业存货管理，采用案例分析法、比较分析法和文献研究法，以生益科技公司为研究对象，从存货采购、储备和周转三个方面调查生益科技存货管理的现状，对该企业的存货采购、持有、发出、盘点进行分析，发现问题，并提供相应的改进建议及措施，以进行有效的控制，解决目前企业面临或者是未来有可能会出现的存货管理难题，进一步提升企业预防和应对风险的水平，增强其竞争力，促进生益科技公司的健康发展。

关键词：存货管理；存货周转率；决策分析

一、绪论

（一）研究背景

当前国际制造业格局正在进行重大调整，国内制造业发展环境也在发生重大变化，需要依靠技术和管理等方面的创新来加快制造业转型升级的速度。管理领域，企业流动资金当中有较大一部分比例是存货，包括产品、原材料和半成品等多种品类且数量较多，企业管理难度较大，制造业存货管理属于企业管理最为核心的一类。存货管理对于企业而言意义重大，能够发挥出多种作用包括增加经济效益、降低占用资金比例和成本等等。然而目前我国制造业企业对于存货管理缺乏科学专业的规划和控制，还存在很多问题，所有优化存货管理意义重大。

（二）研究意义

1.理论意义

发展至今，存货管理研究已经历了较长时间，构建的理论体系已经十分完善，然而我国存货管理方面研究依然存在缺陷，无法将理论与实践结合在一起，制定出科学合理的存货管理机制。对此，笔者在文章中有效结合理论与实践，对存货管理理论进行完善，进一步提升存货管理法适用范围。

2.现实意义

笔者此次研究选择的研究对象为生益科技有限公司，对其库存数据和财务报表数据进行了梳理和分析，从中找出目前该公司存货管理基本情况，同时进一步剖析存货管理存在的问题及原因，提出相应的改进意见和举措，帮助生益科技公司有效解决目前面临的存货管理难题，让存货管理成本能够合理降低，进而实现有效提升存货周转率并实现经济收益的目标。

（三）研究思路与方法

1.研究思路

笔者在此文中以生益科技作为研究对象，期望通过研究提出优化该公司的存货管理办法，文章共由六章构成：

绪论为第一章。主要是对研究背景、研究内容和方法等进行介绍，在此基础上研究研究思路，并对国内外学者关于存货管理的研究成果进行梳理和总结。

有关存货管理的概念和理论为文章第二章，也就是概述存货管理概念、方法以及目标等等。

第三章生益科技公司存货管理现状。本章首先对生益科技公司进行了基本介绍；其次，在存货采购，储备和周转几个环节来分析目前生益科技公司存货管理基本情况。

生益科技存货管理问题和出现问题的原因为第四章节，本章从存货采购、仓储和盘点三方面介绍该公司存货管理中存在的问题，再接着具体分析出现问题的原因。

第五章生益科技公司存货管理优化措施。此章节为找出优化生益科技存货管理的办法，从多个方面进行了分析，包括仓储、盘点和采购等等。

结论与展望为第六章，在此章节当中对上文研究进行了总结。分析不足之处并对未来进行展望。

2.研究方法

（1）案例分析法

本文以生益科技公司为案例，分析了生益科技的存货管理现状、问题以及出现问题的原因，结合问题和实际找出解决问题的方案，借助生益科技这一代表性较强的案例，能够起到为其他同类型行业优化存货管理提供参考意见。

（2）比较分析法

笔者在对生益科技存货管理面临的问题进行研究时，将其与行业内龙头企业存货管理进行了对比，指出生益科技公司在存货管理过程中存在的各种问题，并对其原因进行分析。

（3）文献研究法

通过登录学校图书馆、知网和万方数据查找有关企业存货管理的文献资料，登录企业官网查找其近几年年报资料。在查找了资料并整合分析后，了解了存货的相关理论基础，总结了国内外学者对存货管理的研究现状，为后来写论文打下基础。

（四）文献综述

1.关于存货管理影响因素的研究

企业内外部因素是影响存货管理的主要因素，国外学者研究存货管理大部分将重点放在企业生产力和市场需求两个方面。学者Taleizadeh Ata Allah(2023)在研究时采用的基础数据为X多家上市企业季度面板数据，分析了相对库存和绝对库存两个数值。经过研究发现，企业交货时间长且存在较多不确定性，那么其就会面临较大的存货风险，通过判断市场需求来对企业存货管理行为进行分析。

国内学者也对企业存货管理的影响因素进行了大量研究，杨武杰（2016）对我国制造业上市公司的存货管理营销因素进行研究分析，发现制造业上市公司盈利率与存货周转率之间存在反向关系，企业可根据商品盈率制定存货量[1]。白琼（2020）在研究中分析了企业库存影响因素和存货变化等，结果显示企业规模会随着库存周转率的增加而增加，并且内部控制对存货管理产生的影响较大，若企业存货管理具有较大的内部控制问题，势必其存货周转率较低。

2.关于存货管理方法的研究

国外学者研究存货管理方法的时间比我国早出很多，目前已研发出了多种存货管理办法，包括经济订货批量法和ABC分类管理法等等，企业发展越来越迅速后，存货管理办法也就会越来越完善。学者Farraa Berna Bou(2023)在研究中使用了GMM模型，即高斯混合模型来对多准则ABC库存分类问题进行处理。可以有效提高成本-服务模型的库存效率[14]。

国内学者对各类存货管理方法的理论和实践进行了研究。纪贤兵（2018）选择的研究对象为生鲜农产品，并采用EOQ模型有效控制损耗。关于及时化生产管理模式研究，学者王宁(2018)在研究存货管理优劣和劣势时选取了海尔公司作为研究对象，在其看来JIT模式具有加快资金周转速度和降低仓储成本等优势，但也存在没有缓存存货和收到非预期订单时的潜在加班费用等缺点[4]。

3.关于存货管理优化的研究

国外学者有关管理方法创新研究，学者Abbou Rosa(2020)构建的环境模型中包括了两项因素，即供应商可变限制能力和季节性需求，有效结合了产品制造商和材料供应商，以此方式来优化采购问题和库存管理办法。国内学者研究通常将重点放在存货管理优化方面。学者付新春(2019)在研究中选取的案例对象为MUSIC公司存货管理，主要是研究在公司存货管理方面使用MES系统和ERP系统等先进的管理工具，旨在加快存货管理效率。学者徐扬(2019)在研究中选取的研究对象为某民爆企业，旨在探讨如何优化中小型民爆企业存货管理。并提出了相关建议[6]。

4.文献述评

综上所述，国外已经制定了比较完善的存货管理办法，显示出了多样化和合理化特征。国内同样有较多关于存货管理的研究成果，并且关注此方面的专业人士和企业越来越多，然而大部分研究均是以国外研究成果为基础，创新不足且覆盖面不足。对此，笔者在对前人研究成果进行借鉴后，与我国制造业特征进行结合，进而获取到与我国国情相符的存货管理方法。此次研究选取的案例为生益科技公司，旨在提出优化企业存货管理办法的方案。

二、存货管理相关理论概述

（一）存货管理的基本内涵

1.存货管理的概念

存货的概念指的是企业出于自身的经营目的，对备用出售的商品或者处在生产过程中的在产品以及尚未加工成为特定商品的原材料等进行持有。其种类繁多，包括产成品、半成品、原材料以及相应的包装产品、易耗品等附属产品。

2.存货管理的内容

存货管理的具体内容实际上就是指企业采取多种措施来管理库存内货品，包括信息管理和管理模式等等。其具体行为一般包括对仓库的物料或产品进行盘点、保管等。对以往的销售信息进行深入分析并在此基础上进行合理的预测，以此来决定预购的原材料数量或商品数量，做到一个较为合理高效的循环，最终达到提高经济效益的目的。

（二）存货管理的方法

常见的企业存货管理批量方法主要包括有经济订货批量模式、ＡＢＣ分类管理法、层次型存货分析法、供应商订单批量管理法等方法，企业存货管理应该充分结合其生产的实际情况和需要，采用一种或多种方式结合的方法进行综合研究和应用。

1.经济订货批量模式

经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，通常将其用于确定企业最佳订货数量，以经济定货为依据进行批量订货时，经济订货批量模型（EOQ）是实现总成本最低的一种方法，该模型的优点是能有效地平衡客户库存的购买成本和维护成本，以获得最佳订货量，该模型也有其假设前提，即假设企业有一个稳定的生产过程，并在库存消耗和物料需求之间达到一个平衡点，该模式适用于产品类型独特、物料需求稳定、大批量生产的企业。

2.ABC库存分类管理法

ABC分类法（Activity Based Classification）又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。其以事物经济特征和技术特征等作为划分依据，划分为一般和重点几类，旨在能够按照不同的事物确定不同的管理方式的一种分析方法。ABC分类管理法也就是以存货资金占用量和品种为依据，将存货划分为A、B、C三类，分别代表着特别重要、一般重要以及不重要。然后根据不同层次分别进行管理和控制。这种分类管理方法的功能包括：减少库存总量，释放占用资金，实现库存合理化，节约管理投资。

3.适时生产管理模式

JIT管理法也就是适时生产管理法，人们习惯将其称之为零存货管理法，重点在于实现零存货。也就是在生产过程中按照需求量进行生产，避免存货占用流动资金。可将此模式划分为两个方面，一方面为适时生产，另一方面为适时采购，此模式管理采用的是逆向推理法，也就是围绕客户需求进行生产，按照订单来计算出需要生产和采购原材料的数量。与传统存货管理办法存在一定的差异，能够起到加快资金流动速度和降低费用等作用，此外还能够及时识别采购环节存在的弊端，并及时采取有效措施进行应对，此种以客户需求为导向的存货管理办法，与客户针对性、多样化和个性化需求相符。

三、生益科技公司存货管理现状

（一）生益科技公司概况

广东生益科技公司是一家中外合资股份上市公司，在1985年正式成立，同时也是集多种功能为一体的全球电子核心供应商，其总部坐落于广东东莞，在全国多地建立了全资子公司和控股子公司，集团员工近万人。生益科技始终以高标准、高品质、高性能、高可靠性为基础，自主生产覆铜板、半固化片、绝缘层压板等高端电子材料。产品主要用于制作单、双面线路板及高多层线路板，广泛用于家电、手机、汽车等各种中高档电子产品中。目前，公司内部已有多个品牌获得了国际认证且知名度较高，包括索尼和联想等，产品销欧美、韩国、东南亚等世界多个国家和地区，拥有很强的竞争优势。

展望未来，生益科技始终保持着对市场的敏锐性，为了适应市场发展积极创新，本着创新精神和前瞻眼光开发新技术和产品，并及时提供满足客户要求的产品和服务，持续为客户创造更大价值。

（二）生益科技公司存货管理现状分析

该公司产品种类繁多，工序复杂，主要设计、生产和销售覆铜板粘结片、印制线路板、陶瓷电子元件、液晶产品、电子级玻璃布、电子用挠性材料、显示材料、封装材料、绝缘材料等。电子产品存货对存放环境要求较高，会面临缺货、过量存货或存放时间过长导致产品质量变化等一系列问题，所以由于生益科技公司生产的电子产品的特殊性，对该公司存货的存放环境和管理制度要求很高，需要公司采用一套科学的存货管理方法和制度来对存货进行管控，发现问题及时解决，保证企业的正常运转。

1.存货采购

生益科技在采购时，第一步为拟定采购合同，获取到物质需求。采购合同中需要标准多种信心，包括物质类型、数量、质量和金额等等，此外交易双方违约责任和权力也应在合同当中列举出来。一旦双方签订合同，就需要以此为依据履行自身的业务。合同规定，供应商需要将货物运输到公司仓库当中，即被视为完成了采购任务。

2.存货储备

企业储备存货在很大程度上影响着企业的流动资金运转，通常资金流动比率会随着存货储备规模的增加而增加，随着规模的缩小而降低，只有在资金流动比率较小的情况下即为公司正常运转。相反，则说明公司资金被大量占用，极有可能出现资金链断裂等严重问题。下表(表2-1)为生益科技存货储备规模详细数据。

表2-1生益科技有限公司存货规模单位：亿元

项目	2020	2019	2018	2017	2016
存货	25.19	21.01	17.48	15.99	11.39
流动资产	97.16	87.12	76.52	84.80	53.13
存货占流动资产比重	25.93%	24.12%	22.84%	18.86%	21.44%

数据来源：生益科技公司2016年－2020年年报

基于表2-1，分析了生益科技近5年的存货规模，不难发现在此期间公司存货规模增长较快，存货规模从2016年的11.39亿元增至2020年的25.19亿元，增幅近14亿元，幅度非常大。虽然企业近些年发展迅速，仍需要考虑存货占公司流动资金比重的问题，假设占比过大，那么就会对企业正常经营造成影响。

3.存货周转

对存货管理进行了分析，同时也对存货周转速度进行了研究。通常，保持着较高的存货周转速度，即说明公司具有较强的去存货能力，其占用资金的比例处理合理区间。下表(表2-2)为生益科技存货周转速度。

表2-2 生益科技有限公司存货周转速度

项目	2020	2019	2018	2017	2016
存货周转率	4.66	5.05	5.57	6.17	6.07
存货周转天数	77.31	71.32	64.62	58.37	59.28

数据来源：生益科技公司2016年-2020年年报

基于表2-2对生益科技公司近5年的存货周转速度进行分析，生益科技的存货周转率整体呈下降趋势，而存货周转天数整体是上升趋势，说明该公司的存货占比逐年增大，资金周转速度逐年降低，对该公司短期偿债能力有不利影响。分析出现该状况的原因是公式尚未构建出健全的存货管理机制，无法掌握到及时有效的存货信息，也就无法清晰的掌握存货资料变化和走向，以至于始终无法提高存货利用率，并且占用资金比例也十分不合理。基于此，生益科技要进一步提升存货周转速度，向管理者做出正确的决策提供全面信息，从而准确判断存货周转情况。此外，企业还应实时交换存货管理负责人行为，以免发生操作失误和道德风险等降低了存货周转速度，进而实现更多的经济效益。

四、生益科技公司存货管理存在的问题

（一）存货采购环节存在的问题

在上一章节当中分析了企业周转率和存货储备等，结果显示公司尚未规范化管理采购流程和目标，采购工作人员对采购计划当中的，制定随机性较强，因此其不确定因素较大，伴随着会产生许多负面问题，如会导致生产所需的原材料不能及时得到供应，或采购的原材料过多，长期存放质量受损造成浪费，严重情况下会直接导致企业的生产不能按时进行，加大了企业的生产成本和销售成本。

（二）存货仓储阶段存在的问题

近年来，生益科技公司在国内和国外市场的占有率均有提升，因此该公司积极储备了大规模生产原材料，然而市场变化非常快，其并未意识到积压存货会带来较大风险。

生益科技存货管理问题及对策研究

图2-1 同行业内存货占流动资产比重柱状图

数据来源：生益科技、工业富联、光韵达、金安国纪公司2018年－2020年年报

图2-1是横向比较了生益科技公司与行业龙头企业在存货规模上的结果，分析数据不难看出，2018-2020年生益科技存货占流动资产的比例持续增长，呈现相同趋势的还有金安国纪，但金安国纪存货占流动资产比重却比生益科技低很多。工业富联近三年存货占流动资产的比重一直在20%左右徘徊，相比较生益科技公司的涨幅要平稳很多，说明生益科技在行业内部存货占流动资产的比重始终较高，且该比率还一直处于上升的趋势。在对生益科技近几年的年报数据分析不难看出，该公司近四年出现了严重的存货跌价问题。侧面反映出公司存货规模较大，以至于众多存货无法及时售出，不得不选择折价售出。

（三）存货盘点流程存在的问题

在生益科技的存货盘点流程中，负责监管工作的人员由于缺乏经验，监管力度不强，且无完善的事前盘点准备计划，导致整个存货盘点流程较为混乱。

生益科技存货管理问题及对策研究

图2-2 同行业内存货周转率柱状图

数据来源：生益科技、金安国纪、光韵达、工业富联公司2018年－2020年年报

图2-2是对生益科技公司以及同行业的三个公司的存货周转率进行横向对比。其中金安国纪的存货周转率要明显高于生益科技，工业富联近三年虽呈现下降趋势，但是平均存货周转率仍要高于生益科技，从这点可以看出生益科技的存货周转速度在行业内部仅能处于中游水准，且整体呈现下降趋势，说明了生益科技在存货管理的过程中对存货的实际利用率不高。造成这个问题的主要原因是仓库管理信息建设不完善、软件功能研发不足和对存货的盘点不够清晰，尤其是仓库没有给出关于存货时间和分类的要求，库区摆放混乱，使得目前的生产系统无法有效实现库存管理功能。在做账目清查时，仓库人员无法及时与财务人员核对数据，部分紧急且无单的存货售出，但是财务人员并无明细，仓库以数量为依据，财务以金额为依据，那么计算出的结果必定会存在一定差异。最终导致账实不符。

（四）公司存货管理存在问题的原因分析

1.公司部门之间缺乏沟通

生益科技公司内部并未搭建出完善的沟通机制，各个部门之间无法高效沟通，只能临时且个人交流，无法做到规律性进行。进入采购阶段，由于采购部门在生益科技公司当中属于一个独立的部门，与其他部门人员沟通的情况较少，采购部门在采购物料和原材料的过程中，因为缺少和其他部门交流，所以信息不够畅通，不了解公司实际需求，仅根据自身的主观想法来制定采购计划，容易导致盲目采购，库存积压，增加仓储成本。同样的，在该公司存货仓储阶段和存货盘点流程中均存在因沟通不畅导致的各种问题，直接影响了公司的经济效益。

2.公司存货管理信息化程度低

生益科技在处理信息时，只运用了财务软件，并采用人工方式来记录其他信息。人工记录方法的弊端之一是信息传递不够及时，准确性不高，以至于企业存货管理无法发挥功效。同时纸质材料记录信息，无法实现部门之间信息共享目标，无法有效提升存货管理质量。由于存货管理缺乏信息化，部门之间无法快速沟通也就无法实现协调，通常是以自身部门利益作为出发点，并未综合考虑其他部分，以至于发生问题后无法准确设定目标责任体，无法发挥出协同效应且效率始终处于较低水平。

3.公司内部没有完善的员工考核与监管机制

生益科技公司对员工进行考核时，仅采用了考察其业务能力的考核办法，导致很多员工对其职务范围不够明确，公司监管部门对工作人员的监管力度也不够，如若缺少对采购员的监督可能导致货物实际采购数量与账面计划不符；缺少对仓管员的监管可能导致存货质量发生问题却无人发现；在存货盘点过程中若没有相关部门人员的配合监督，仓管员可能会有意隐瞒或过于自信，在盘点中快速带过，有了错误不能及时发现纠正，最终导致数据错误，账实不符。

五、生益科技公司存货管理优化措施

（一）采购环节优化措施

1.制定科学的采购计划

一个完善的事前准备计划是活动取得成功的关键。拟定合理计划之前，很重要的一个环节就是进行市场调研。调研内容包括整体市场环境现状、相关法律法规、整个行业的发展趋势以及意向供应商的基本情况等。对客户调研至关重要，因此必须将其加入。也就是了解客户对产品的满意度并提出反馈意见，只有这样才能生产出满足客户需求的产品，进一步提升客户满意不，从而开始研发下一步目标，让自身能够在行业当中脱颖而出。最后，采购前也要充分了解公司对货物的实际需求量和库存量，结合实际制定计划。

2.加强供应商管理与合作

供应链管理思想已被越来越多的企业认可并给予了高度重视，要实现稳定发展就需要建立在与供应商建立良好关系的基础上。基于此，采购部门应结合不同供应商制定出差异化管理制度，一方面会起到约束供应商的作用，另一方面也能提高供应商为自身服务的效率和质量。为不同供应商构建完善的信息方案，双方及时有效沟通，从而让采购方及时了解到供应商相关信息，及时查找出其中存在的缺陷。双方合作期间，需要建立合同，旨在有效约束双方行为。在考量供应商时，需要综合考察供应商资信和能力等多种信息，只有严格审核，才能获取到最佳供应商。

仓储阶段优化措施1.制定科学的存货分类管理模式

在选择存货管理方法的时候，如果要选用JIT模式，那么就需要建立在企业已经构建了完善的数据信息系统基础之上，只有保证这一条件才能使用JIT模式。生益科技目前尚未达到此条件，存货管理制度尚未完善且并未达到较高的信息化水平，因此生益科技不能使用JIT模式进行存货管理。对比发现，ABC存货管理法优势明显，操作简单且效果显著，已有较多企业使用此种方法，生益科技公司各方面条件满足使用此方法的要求，也就是说生益科技可选用ABC法进行存货管理。此种管理办法也就是划分货物，对借助主观意见不分主次方法的做法进行整改，让企业管理者对存货管理给予更多的重视，进一步实现有关存货管理效果的目的。假设在尚未使用此种方法前，已经区分了存货性质，那么就需要准确把握货物流通期间存货所在位置，进而根据不同标准来进行存货划分。

2.进行多样化销售来降低存货积压。

要有效管理企业存货，在加强对采购监管力度的同时，还需要对市场变化进行实时跟踪，采取多样化方式消除库存，首先，可以与电商平台合作，对一些过时产品开展促销打折活动，这样不仅能降低存货积压，也能提高产品知名度。其次，在企业的营销活动中，运用区域管理进行产品销售具有很大的优势。在营销过程中运用区域管理，有利于改变传统的营销管理方式。区域管理也更加注重相关职能部门的参与，改变了传统营销管理的漏洞，由市场部门承担。最后，改进库存销售管理。销售业务开始前，销售部根据销售合同签发销售提货单，然后将销售提货单移交给财务部，客户向财务部结算销售货款或取得赊销批准后，财务部在销售提货单上签字盖章并进行相应的财务处理，按流程进行销售和发货，并做好财务记录。

（三）盘点流程优化措施

1.完善存货盘点监督机制

生益科技公司应对目前使用的存货盘点监督机制进行优化和升级。第一，企业内部审计需要监管盘点制度以及实时，一旦发现盘点过程中出现不合格行为应指出，以便盘点人员做出改进。其次，在存货盘点流程上，盘点的最终结果要反馈给管理层，管理者需要结合多方面因素做出适宜的改进方案，员工需要按照方案实施存货管理。

2.完善存货核算控制管理

生益科技公司应把跌价准备放在存货核算时考虑，原因是生益科技公司从事的行业为电子制造业，因此产品和原材料均十分特殊，要求储存达到一定的标准，若存货出现问题损失必定非常大。因此，生益科技需要改进存货核算并计提跌价准备，构架出科学合理的核算制度。

（四）公司层面优化措施

1.加强公司存货信息化管理

科学技术高速发展，加快了存货管理模式向信息化方向前进的速度。基于此，笔者认为生益科技公司应以自身实际情况作为出发点，使用各类高新技术对行业内相关数据进行整合，构建出完善的存货信息管理机制。在该机制的助力下，公司内部的采购、生产和出售等一系列环节有了明确的指示和要求，更能按照规范化流程进行。运用合适的信息化软件来代替纸质交流和人工记录，加强各部门之间的协调性能。此外，生益科技将供应商，和客户等在一个信息系统中进行管理，实施供应链管理机制，最大的优势在于信息能够及时有效的传送和分享，尽可能的让市场需求得到满足，并结合实际情况调整战略，进而实现供应链成员共赢目标。

2.公司内部建立完善的内控制度

生益科技公司应按照法律法规建立公司的内控制度，践行不相容岗位设置的原则，监管部门加大监管力度，定期抽查存货，对于价值不明确的存货，须及时询问主管部门意见并及时调整，避免账实不符的情况出现；

3.公司内部建立有效的沟通机制

公司内部应建立一个有效沟通的机制，如可专门建设一个沟通平台供各部门交流信息，避免员工之间沟通不畅给工作带来问题；同时企业各部门也可联动形成定期分析会议制度，明确各主管部门的具体职责，各个部门可发表自身对于存货管理的意见并提出改进方案，旨在能够增加存货管理效率和质量，在此基础上实现延伸管理。

4.注重对公司员工的能力和素质培养

生益科技公司也要注重加强员工的素质培养，定期开设员工课堂培训，使其明确自身职责并熟练掌握公司信息系统的操作。建立员工考核机制，对于表现出色的员工可进行奖励提高其工作积极性，推动公司更好发展。

六、结论与展望

1.研究结论

如今，消费者市场当中对电子产品需求持续加大，电子制造业企业发展面临着前所未有的挑战。要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要对自身存货管理制度进行优化和改进。本文立足于企业存货管理的视角，在查阅了一、二手资料和学习了国内外相关参考文献的基础上，深入的分析了生益科技公司存货管理。

笔者在研究了生益科技公司存货管理发展现状之后，首先从存货采购、仓储与周转方面介绍了该公司存货管理的现状，然后从存货采购、仓储与盘点阶段几个方面找出了存货管理面临的缺陷和不足，找出出现上述不足的原因，主要表现为存货管理信息化程度低、公司部门之间缺乏沟通以及公司内部没有完善的员工考核与监管机制，接下来针对这些问题提出了具体的优化措施：存货采购环节要制定科学的采购计划和加强供应商管理与合作；存货仓储阶段要制定科学的存货分类管理模式，进行多样化销售来降低存货积压；存货盘点流程要完善存货盘点监督机制和核算控制管理；公司层面要加强存货信息化管理，建立完善的内控制度和沟通机制，注重对员工的能力和素质培养等措施，使生益科技公司改进并提高其存货管理水平，促进该公司的长远稳定发展。

2.展望与不足

当前，生益科技公司存货管理优化工作已逐步开展。然而制造业存货管理本身复杂度较高，同时受本人专业知识和研究精力等因素限制，以至于在研究生益科技存货管理问题上分析的还不是很透彻，仍需今后继续深入学习，结合实际工作不断深化对存货管理的认识，努力提高自身的理论研究水平。

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