大族激光公司企业营运能力管理存在的问题与对策

摘 要

为了在经济全球化的商业市场上不断发展，企业与企业之间的竞争变得越来越激烈。如果一个企业能够在激烈的国内和国际市场上经营并继续发展，它就必须采取有效的方法，通过系统地分析企业的经营能力来利用经济和社会市场的各种资源。提高生产能力，加强企业竞争力，促进企业长期发展十分重要。通过经营管理能力指标为分析基础，通过总资产、流动资产、固定资产、存货和应收账款的周转率等运营能力指数，这样使客户更清楚地表明公司资产状况和当前形势的不同资源配置,使得企业加快以改善资源配置,，并结合大族激光技术产业集团有限公司的实际经营状况进行分析和研究，发现企业通过分析提出了合理的建议，评估其运营能力的合理性。在分析的基础上，对公司的营运能力提出合理的建议。通过分析公司的生产和经营能力，不但可以让我们了解企业在经济活动的价值创造水平，而且可以进一步了解来源于经济活动的价值以及在经济活动中的最终受益的主体。

关键词：营运能力 周转率 资源配置

一、引言

如果一个公司想要在一个不断变化的市场中定位自己，它必须了解自己的经营能力，并建立一个全面和适当的分析系统，以不断提高和完善自己的经营能力。只有这样，企业才能从容地面对市场带来的影响和来自竞争对手的威胁，实现其最终经济目标。企业的经营能力直接影响其收入和资源的使用。对企业经营能力的分析和研究，可以使企业走上正确的道路，实现企业目标并持续发展。

企业的经营能力是指企业管理和使用自身资源，然后将这些资源整合和使用，并将其投入市场以获得利益的能力。从宏观经济的角度来看，企业的经营能力包括许多方面，如销售能力、人力资源能力、财务经营能力、职能能力和产生一致性的能力。换句话说，从市场这个方面看，企业的经营能力也可以分为外部经营能力和内部经营能力，而两种能力组合成企业的整体经营能力。外部能力是指企业应对市场各方面压力的能力，内部能力是指宏观意义上企业对于内部发展的能力。

本文主要通过对大族激光公司的经营能力进行分析，通过主要指标：总资产、流动资产、库存、固定资产、应收账款的周转率。找出企业存在的问题，通过数据分析提出合理的建议与对策，以评价其经营能力的合理性。

二、营运能力分析的意义

企业的经营能力是指企业资本在商业市场的经营能力，即企业在国内与国际市场中获取利润的能力。科学、规范、有效地编制企业管理能力评价指标，有利于企业纠正和引导经营中的不合理的经营行为，帮助企业查找与其他企业所脱节的原因，使企业进一步加强对资产的管理，不断提高企业在市场的经济收益。不仅有助于为国家经济政策体系提供参考依据，而且为投资者及其他利益相关者的决策提供参考依据。

（一）评估企业资产的流动性

只有正确利用资产，公司才能盈利。公司经营能力系统越强大，各方面的资产周转速度就越快，资产流动性就越强，支付流动性也越强。另外，公司运营能力系统越强大,其资产的质量状态也就越好，资产在企业运营过程中可以保持增值的前提是企业有良好的资产,以确保偿按时还债务本金及支付本息。企业经营能力的具体表现是企业资产的流动性，通过对企业的业务经营能力分析，可以对企业的流动性进行评估。

（二）有利于企业加强经营管理

当企业发现资产占用的比重过高等问题时，说明资产被利用的效果并不明显，从而会形成资本短缺的问题，导致营运资金出现周转不良的状况，从而影响了企业在投资者心目中的美好形象。在企业的经营过程中，企业内部各种资产的分配也存在差异。通过对资产结构的分析，可以发现资产在企业经营活动中所占比例不同所造成的问题，通过及时的调整和改善，建立合理的资产结构。

（三）树立良好的企业形象

通过对企业的经营能力分析为企业的生产经营创造良好的条件。企业运营能力是评价企业优点和能力的重要途径。优越的企业运作能力是社会大众对企业信任的基本条件，也是企业之间相互合作的基础条件。通过向社会公众公开企业的经营能力评估和出色的评估结果，使企业在社会公众心目中留下美好的形象，提高企业在经济社会的知名度和声誉，最终实现企业目标。

三、大族激光公司营运能力管理现状分析

大族激光公司,创建在中国珠三角地区，目前是世界三大工业激光加工设备制造商之一。2004年，该公司在深圳证券交易所上市。其总资产超过70亿元。激光系统是主要元素，例如激光器，机器人和自动化系统，在智能生产及相关产品领域中系统解决方案的开发，生产和销售中处于主导地位；公司开展进出口业务；财产本身的运输和出租。在全国激光行业中，它拥有完善的销售和后续销售网络，包括遍布全国的数十家国外分支机构和代理商，因此，它形成了特殊的服务部门，可为客户提供各种激光加工行业的各种技术分析和服务。该公司提供全面的激光解决方案，激光技术和生产技术，以实现与各个行业的无缝连接。公司主导产品—激光加工设备的主要技术是激光技术,被《国家中长期科学和技术发展规划纲要》列为我国未来15年重点发展的前沿技术之一。2009年，该公司被国家科学技术部，xxxxxx和中华全国联盟评选为国家创新型企业。

（一）总资产营运能力现状分析

总资产周转率是销售收入总值与总资产之间的比值。总资产周转的快慢有两个重要原因：第一，流动资产是其他种类的资产中周转率相对较高的资产。第二，是流动资产是总资产中的重要因素，企业所持有的流动资产越多，总资产的周转速度就变得越快；相反，总资产的周转率将放慢。

从表3-1显示，从2016年到2018年，公司的营业利润存在上下波动，但17年的营业利润比16年的营业利润增长了近45亿元。受中美贸易和汶川大地震在2018年的影响。全部资产周转率与前两年相比相对较低，但总体趋势仍在增加。资产周转的总天数仍处于波动状态，从17年增加到18年增加了近154天，这是不希望的趋势。近年来，大族激光技术产业集团有限公司所有资金流向的管理状况并不理想。这是大族激光技术产业集团有限公司平均超过400天反映的资产周转天数，尤其是2018年，大族激光技术产业集团有限公司的周转日数已经超过500天。

此外，从表3-6中可以看出，大族激光公司的营业利润与同行业相比处于相对有利的位置。 但是，如果资产周转的总效率仍然处于不利的情况，大族激光技术产业集团有限公司的资产管理效率将会降低。

（二）流动资产营运能力现状分析

公司流动资产不仅是反映企业持有的流动资产折算速度的指数，而且是反映企业使用流动资产的总体指数的基准指数。企业持有的流动资产的存续期越短，每个营业额所需的存续期越短，周转速度越快，流动资产的经营管理能力越强;此外，周转越慢，管理流动性的能力就越不可取。

从表3-2可以显示，大族激光技术产业集团有限公司当期的流动资产周转速度并不理想。在2016年到2018年的三年中，流动资产周转率的波动也是比较明显的。特别是，17年至18年，流动资产的周转效率下降了0.58%。另一方面，流动资产周转时间也有所增加，且17年与18年之间增加幅度的较大，增加了将近129天。另外，企业的流动资产垫支周转次数出现了明显的波动，特别是17年与18年相比较，下降了0.24%，说明了企业的流动资产在17与18年间的周转的次数减少，流动资产周转速度不容乐观。证据表明，大族激光技术产业集团有限公司没有足够的能力来管理流动资产。资本流通的速度缓慢，因此必须提高大族激光技术集团有限公司的短期债务偿还能力。

从行业分析的角度来看，高端装备制造企业的流动资产周转率远低于平均指数，表明高端装备制造企业的流动资产周转率不高，这是可以理解的。

成本收入率也是影响流动资产周转率的重要因素，也显示了营业费用与收入之间的关系。因此，从表3-8可以看出，大族激光技术产业集团公司的成本收益率并不理想。从2016年到2018年，成本收入率都小于1，表明该公司的收入无法补偿所报告的费用，并且流动资产的增长时间正在加速，这并没有不利于提高企业的盈利能力。也说明了企业的经济收益和流动资产的经营能力都不太理想。

（三）存货营运能力现状分析

存货周转率是指在给固定时间内库存货物占企业所有资金可转换的次数，或库存货物每年转换一次所需要的次数。它反映了企业现有的库存货物企业业务所销售的商品的转换成本之间的比率。他是评估企业营销系统是否足够强以及库存货物积压太多的重要指标，它也是分析企业流动资本经营效益的重要因素。反映库存利用率的效率，可以使用库存周转天数，也可以将库存周转天数用作指标，一般而言，商品的留存时间越短，周速度就越高，表明商品的库存的流动速度越快，企业的交货速度就越快。相反，库存周转时间越长，周转速度就越慢，企业的经营管理状况就越不理想。因此，通过分析货物周转的速度可以减少可以使企业对留存货物所花费资金的占用，不但可以提高营运资金的利用率，还可以提高企业对金融市场以及供应商的偿付能力。

从表3-3可以显示，从2016年到2018年的三年中，库存周转率一直呈下降趋势，货物的运输时间波动很大。由于库存的获取速度快于外部销售，因此库存周转率下降。这表明大激光技术产业集团有限公司的库存流动性较低，这可能导致过多的商品堆积在仓库，必须及时分析和处理。就轮转天数而言，大族激光科技集团有限公司的库存轮转的天数介于100到150天之间，与公司客户帐户轮换的天数相比相对较慢。因此，与公司的应收账款相比，库存监控仍然不足，库存流动性需要进一步加强。从行业分析的角度来看，大族激光是一家市场份额较低，库存周转率较低的高端设备制造公司。

（四）应收账款营运能力现状分析

应收账款周转率是指企业对外对外经营活动的主要业务收入与债务人平均数之间的比率，是反映企业对债务人收款的速度，通常以周转时间来表示。企业应收债权转换能力，可以用应收债权的周转速度指标来表示。通常，企业对客户收回货款的时间越短，周转速度就越快，表明企业应收债权的实现速度和收回货款效率越高，出现坏账的机会就越少。另外，货款的回收时间越长，周转率速度就越慢，当实际收回货款的天数大于指定应收债权的天数，债务人就越不被信任，回收货款的能力不足，从而增加了出现坏账的几率，最终使企业自身的经营能力变弱。

如表3-4所示，2016年至2018年营业利润波动较大，但2016年至2017年的波动幅度较大。此外，大族激光技术属于大型工业集团有限公司，债务人周转率总体呈下降趋势，债务人周转天数也剧烈波动。受中美贸易摩擦的影响，一些客户要求公司推迟交货，而某些大客户的设备交付主要集中在下半年，即应收账款周转天数从94天到135天不等，表明大族激光技术产业集团公司的流动性大大减少，坏账率不断上升，存在坏账现象。因此，大族激光技术产业集团有限公司必须提高收债效率。

另外，从表3-7可以显示，2016年与2017年相比，大激光技术产业集团有限公司的营业周期呈现下降的趋势，但是17年与18年相比较，商业周期增加了近65天。公司的业务经营周期变长，说明了大激光有限公司的资金周转速度相对较慢，管理效率降低，企业经营风险增加。因此，大激光技术产业集团有限公司必须分析研究企业的业务周期，并设法缩短营业时间，这对于提高资产管理的效果至关重要。

（五）固定资产营运能力现状分析

固定资产周转率是指企业营业总额与企业在期初与期末固定资产之和的平均值比值，可以用来评估固定资产是否被有效的利用。固定资产周速度越快，固定资产被使用的效果就越好，企业管理系统越强大。若企业固定资产的更新速度比同行业的平均水平要低,这表明固定资产在企业中被使用的效果不明显，会影响企业的发展,企业创造利润的能力及使用效果也反映了公司资产的使用效果。固定资产周转率越高，固定资产结构越合理。

如表3-5所示，公司的资本利用率在2017年至2018年期间没有显着变化，但在2016年至2017年之间显着增加了3.04％，表明资本企业的经营效率得到提高，生产成果比较显着，企业的经营能力不断提高。在2018年的时间里，在中美贸易的影响下，固定资产利用率波动了0.11％，处于可接受的范围之内。但是大族激光技术公司的固定资产使用率仍然比较低。公司必须增加生产设备的使用并不断增加单位时间内的产量，以增加固定资产的价值。固定资产周转率与公司的可持续发展息息相关。我们必须不断加强对资产的管理，提高资产被使用的效率，最终增强企业竞争力。

四、大族激光公司营运能力管理存在的问题

（一）缺乏对营运资金管理重要性的认识

虽然在中国市场经济体系的持续改进中，越来越多的企业开始重视分析系统建设、业务能力,单对待分析系统的态度与实际操作目标存在明显的距离。大族激光公司实际营运过程中，企业管理者并没有真正的了解会计等财务人员的运营能力，管理者的目光只投射到近处，将重点放在短暂收益这方面，轻忽了生产资料分配的总体效率，导致企业营运能力分析系统在形式化层面发挥作用，大大减弱了财务分析在运营能力系统中的重要地位。从而导致了企业营运资金的管理效率低，最终影响企业生产经营的发展。

（二）财务管理机制不健全

第一，没有完善财务管理制度。凌乱的财务管理是因为企业不完善的财务管理制度所导致。未能按照市场经济的要求筹备资本、使用生产资料和分配所得收益。财务管理制度的内容是肤浅和形式主义的。另外，营运资本管理系统在具体实施的过程中，经营过程中出现的许多不良现象没有被及时发现，而制度本身的缺点会大大减少制度的威望。随着市场经济环境的变化，企业是财务管理制度没有作出相适应的改变。管理系统也没有伴随着经济社会的改变而得到改善。制度的不完善和落后使它不能适应市场经济的各种变化。

第二，企业财务团队缺乏科学高效的方法。企业没有研究出适合自身条件营运资金的管理系统。企业不能合理地配置资源,金融专业知识,创造出一个符合公司发展的资本结构，以此改变企业无效或低效的资金运作情况。

第三，公司的绩效考核制度不完善且与自身营运资金管理相适应。企业成果评估体系不扎实，公司的战略目标与实际效果并不一致，导致不能妥当处理公司之间的利益纠纷,从而影响企业实现利益的最大化。在营运资金客户账户的管理中，由于缺乏绩效考核制度，部门盲从追求营业额，轻忽应收账款的催收，给企业造成不必要的坏账损失。业绩评价指标体系的设计过程中,公司未能筹集营运资金为周转基金的管理、使用和养护等业绩评价指标的设置,为目标取向的部门和员工日常行为,并通过绩效评价指标,达到企业的目标,以及部门和员工的一致性。

（三）营运资金管理效率低

大族激光公司的营运资本周转速度怠慢，流动资产使用效果不明显，不好的资产比例高。客户账户更替率相对较低，应收债权的平均时间越长,应收货款中收不回账款的几率比较高。另外，公司在向商品市场经济承接的过程中,因为对商品市场的不了解,冲动地进行生产,导致公司产品的组织不合理、竞争力变弱,产品主要生产资料、成品、半成品及其他库存继续堆积,这是一个非常重要的问题。此外，公司存货的账面价值超过其市场价值，但超额部分没有及时计入折旧成本，导致资产价值中包含大量虚假资产。

（四）存货和应收账款管理效率低

企业在经营过程中，因为要推敲原材料的价格和生产经营规模的大小，库存生产资料的堆积周期往往比较长，导致库存生产资料的资金占用过多，资金周转速度较慢。大族激光公司没有对采购进行明细的计划，而且没有完善库存监督系统，占用了企业资本的同时也占用库存的空间，使生产资料的储存成本不断增加。若其中一种商品销售状况不理想，采购单生产资料过多，就会使库存不断堆积，使企业不能够按照目标正常经营。另外，在应收债权管理方面，缺乏科学合理的信贷政策，不能按时对应收回款进行账龄分析和追踪分析，导致企业收不回货款。

四、改善大族激光公司营运能力管理的对策

（一）加强企业对于营运资本管理的重视

由于大族激光公司没有对营运资本管理有足够的认识，因此企业的营运资金管理并不理想。企业和金融管理人员应加强研究周转资金管理的理论知识,，结合理论知识与实际情况来全面分析和深入应用,组织企业来进行合理投资公司的资产结构,提高公司的资产质量;有效利用债务，合理控制负债规模，实现企业价值最大化的财务管理目标。

（二）建立健全配套的财务管理制度

大族激光公司应创建完善的财务管理系统，通过系统妥善地管理自身的资本以及生产资料。

第一，流动资金是保证企业营运资金生命安全的“守护者”。企业内部监督以及审计部门要不断对货币资金进行定期不定期的盘点，对相关的管理人员进行职业道德教育与会计技能训练，以及实行定期轮岗制度和不相容岗位相分离制度等手段对货币资金进行监控。

第二，在收回货款的管理上要避免部分部门视而不见的现象，通过对员工进行绩效考评从而加强对货款的回收，从根本提高货款回收的速度。另外，对于库存生产资料、固定资产的管理，企业要从各个流程进行控制，避免发生不合理占用的现象，降低各相关成本的支出。

（三）加强存货的管理

大族激光科技产业集团有限公司拥有大量库存，这有利于公司的未来发展，但也会给公司带来巨大的风险。通过分析大族激光有限公司的库存管理状况，建议进一步完善商品的管理布局，控制商品的库存数量。

一是严格保管企业库存。大族激光技术产业集团有限公司相关的人员必须准确记录与企业库存有关的各种信息。为了保证账户信息的真实性和准确性，不仅要进行认真的分析和验证，还要建立相应的监管制度。物料管理和财务管理的整体结合，从而实现更加科学有效的库存存储和信息化。

二是加强企业库存内部控制。加强库存管理，以防内部人员与其他部门相互勾通、作弊以及欺骗，创设一套科学的企业库存内部控制制度，无疑是非常必要的措施。为了验证帐户的一致性，可以进行不定期的清点，并寻求账目信息的真实性和准确性。

三是建立库存管理信息系统。全面的库存管理信息系统，将使企业所有者更容易了解公司的库存状态，还将有助于构建相应的库存管理计划。在建立库存管理系统时，公司必须让每个人都根据自己的实际情况参与库存管理，以促进员工与有关部门之间更快的合作。不但促进公司与客户之间的紧密合作，也提高了企业各方面的工作效率。

（四）提高应收账款的风险管理意识

为了增加销售量，大族激光技术产业集团有限公司放宽了对买方信用检查的要求。 虽然更宽泛的信贷条件可以帮助增加商品市场份额并增加销售收入，但大族激光技术产业集团公司需要加强贷款回收并最大程度地减少贷款，不断减少贷款损失和坏账，以确保业务的盈利能力和偿付能力。

一是建立征信管理部门，坚持使用征信报告制度。为了保证信用管理功能的正常运作，必须加强货款回收的管理，对客户建立信用管理服务，同时应装备专业的信用管理人员负责管理催收货款。由于公司的实际经营状况是可变的，每个客户的信用等级也不同，因此，公司有义务根据不同情况制定相应的信用法规，必须严格遵守规定。如果某些客户提交购买付款请求，则他们应当时分析信用评级，然后决定合作并评价信用损失的概率。

二是创设客户管理档案，对客户进行信用评价。客户不但是最大的经济来源，而且也是最大的风险来源，对客户进行信用考核是加强企业对应收债权的管理的基本任务。大族激光技术公司有必要创设仔细的客户资料，并对客户的财务状况和信用记录进行仔细的分析。以研究和分析的结果为依据，对应地划分合伙人的信誉，并管理合伙人的记录，以促进详尽的理解和管理。具有不同信用等级的客户将根据既定的信用评级标准得到不同的对待，以改善投资决策对应收款的影响。

三是制定最优收缴政策。公司应采用不同的政策来收集拥有信用质量的客户的应收款项。对于声誉良好的合作伙伴，采用相对轻松的方法比较合适；并且与信用较低的合作伙伴相比，适合使用果断、严格的收款方式。同时，我们需要认真研究和分析收款方式和技巧，需要对不同的客户采取不同的方式收集账目，还需要留住客户，以确保企业业务的持续发展。

（五）加强固定资产的管理, 防止不良流动资产

首先是完善固定资产管理的概念。大族激光技术产业集团有限公司应努力完善固定资产管理理念。一方面，企业领导者必须重视固定资产，从思想上认识固定资产的重要性。其次，要发展节俭的企业文化，杜绝盲目采购，充分利用固定资产，最大限度地提高固定资产被利用的效率。

其次是规范固定资产管理制度。大族激光技术产业集团有限公司应当降进一步完善固定资产管理体系。购买固定资产时，应严格讨论可行性。企业的固定资产管理人员必须严格执行整个过程，并承担相应的责任。大族激光公司要不断加强对固定资产管理团队的建设，定期对组织来自不同部门的管理人员参加资产管理等相关培训，从而不断提高管理人员的商业技术手段和管理水平。

另外，不好的流动资产主要是指回收不了的货款和不能以等量的价值变现积压存货。管理问题是这些不好的流动资产产生的主要原因，而且会直接致使资本的散失, 使企业遭遇经济损失。防止不好的流动资产的产生应做好以下工作: 定量进行生产,为保按时收回货款，及时与声誉好的客户制定回款时间合约; 要采取谨慎原则会计核算原则, 为防止坏账的不断发生，需要及时按照规定提取坏账准备金：严格控制物资采购,为防止采购质量不好的物资，制定采购人员标准化工作手册,做好对生产资料的保管,及时对各类物资进行维护, 防止物资变质和被损坏;根据市场情况及时调节物资存储的额度,防止过量储存，导致积压仓库。

五、总结

随着全球经济全球化的日益严重，企业与企业之间的竞争也越来越严重。为了使企业能够在激烈的国内外市场上生存和发展，我们必须充分利用企业的各种资源，仔细分析企业的业务经营能力，不断提高经营能力。提升公司集体的竞争力，对于提升品牌效应至关重要。公司的运营能力是对企业总体实力的具体表现，企业管理能力的强弱，取决于企业对资金的管理。企业的各个环节的资金流动都与企业的正常发展和运营密不可分。任何不起作用的链接都将严重影响业务的发展和正常运作。企业确保通过每个操作环节才能顺利完成每个正常的周期。对于企业领导者而言，采用科学有效的管理方法并制定正确合理的决策和策略无疑可以快速有效地解决企业内部的大多数问题和困境。

参考文献

[1]张继康,王淑梅.上市公司营运能力分析——以A公司为例[J]. 时代金融,2018(33):165-166.

[2]范旭君.企业营运能力分析[J]. 企业研究,2010(12):33-34.

[3]李秀英.企业营运能力分析体系[J]. 现代经济信息, 2008(07):102-105.

[4]孙莹.长春欧亚集团营运能力分析及策略研究[D].吉林财经大学,2017.

[5]王杨.关于企业营运能力分析[J]. 新西部(理论版), 2012(05):61-61.

[6]宋璐.企业营运能力分析——以海尔集团为例[J].现代工业经济和信息化,2016,6(24):11-14.

[7]许世英,张庆,李娇.战略性新兴产业企业营运能力分析——以四川和上海上市公司为例[J]. 会计之友,2016(10):44-48

[8]娄春辉.关于企业营运能力评估基本问题的探讨[J].锦州师范学院学报(哲学社会科学版),2003(03):78-80.

[9]姚广宇.万科集团营运能力分析案例研究[D].吉林财经大学,2015.

[10]栗梅青.企业营运能力分析体系[J]. 财会学习,2017(12):188-189.

[11]余波.浅谈企业营运能力分析[J].企业研究, 2012,(24):15-16.

[12]王忠帅,张运建.浅谈企业营运能力分析[J].商场现代化, 2011,(33) :23-27.

[13]胡双明.营运能力分析指标的设计原理探讨[J].时代金融, 2012,(21) :13-15.

[14]黄娟莉.基于财务比率的企业营运能力分析[J].现代商业, 2011,(23) :163-164.

[15]雷利萍.企业营运资本管理存在的问题与对策[J]. 全国流通经济,2019(27):64-65.

[16]严继传.企业营运资金管理问题研究[J]. 当代经济(下半月), 2008(08):32-33.

大族激光公司企业营运能力管理存在的问题与对策

价格 ¥5.50 发布时间 2023年3月18日

下载查看全文内容

已付费？登录 或 刷新