XXXxxxx报告强调：“XXX事业是面向未来的事业，需要一代又一代的有志青年接续奋斗。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业。”这充分说明了青年工作的重要性，在新时期下不仅给广大青年工作者极大的鼓舞，也对新形式下青年工作提出了新的希望和更高要求。
在新的历史发展时期，企业青年的整体素质提高了，求知欲更强了，更加注重实际，但群体压力增大了，思想受性格、价值观、生长环境、人生经历等诸多因素影响而具有多样性、多变性和不稳定性。在新时期下如何做好青年员工队伍的稳定工作，充分调动他们工作的主动性和积极性，确保职工队伍稳定发展，从而实现安全生产，圆满完成上级下达的各项生产任务，是我们生产一线必须高度重视并要认真做好的一项重要工作。在实践中，要做好青年员工队伍的稳定工作，应着重抓好以下几个方面。
一、关爱新员工，为他们举行新员工入职欢迎会。新员工的加入，给原来的员工队伍注入了新鲜血液，带来了新的活力。作为刚入职的新员工，我们感受到了厂里的领导和员工的热情，欢迎新员工的到来。首先，感谢新员工对企业的信赖和选择，尊重新员工的感情。其次，要介绍企业的发展前景、经营宗旨及企业文化、用人制度等，让新员工看到今后的希望，确认自己的选择是正确的，让他们稳定情绪，坚定信心，让他们的心在企业扎下根。
二、加强岗前教育培训，让新员工内心感受企业文化。我们集团在这方面做得是不错的，虽然培训的时间只有短短的一个星期，但我们却受益匪浅。通过这次培训，我们对企业和即将工作的生产一线基本情况有了一定的了解，学习了如何快速适应生产工作环境和岗位需要的第一课，从学生到职工的快速转变。培训不仅要注重安全教育、企业工作制度规范要求等方面，更重要的是要灌输无形的意识形态领域的东西，如企业文化、管理理念、职业道德修养、团队意识、主人翁责任感和集体荣誉感，特别要关注感恩教育和对企业的忠诚度教育。
大多数90后员工没有经历过艰苦岁月的磨炼，节俭意识、感恩意识、团队意识都比较淡薄，性格上比较脆弱、韧性较差，对压力和诱惑力承受能力较差，对信息的接收量大，但由于不善选择，他们对网络的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片化的，缺乏系统的理解和分析；因此，他们一旦感到与自已理想的差距较大就会很轻易地提出辞职，也有的会经不住外面的一点利益诱惑而辞职别就，不感恩企业对自己的培养、为自己提供的良好工作环境和学习机会。因此，岗前培训的重点之一应放在对员工的忠诚度教育上，只有员工的忠诚度增强了，流失率也就自然减少了。
三、引导协助员工制定职业发展规划，让员工感到有奔头。新员工对企业关切度最大的是企业的发展前景和竞争实力，自己的工资收入是否有可靠的保障；以及个人在企业的发展前途。所以，作为生产一线的管理者应根据每个新员工的素质、能力、综合表现等方面，按照岗位需要结合工作实际，引导、协助其制定个人职业发展规划，让新员工看到自己前进的目标，激发新员工工作的主动性和积极性。同时，应持续关注新员工的成长，在工作上严格要求，对取得的成绩及时进行表扬鼓励，对存在的缺点不足，要及时批评指正。结合每个人的特点，对有培养潜力的要加大培养力度，大胆提拔使用，给他们充分施展才华的平台和空间，促使他们早日成才。
四、全方位关心员工生活，让员工有归属感。关心职工是企业坚持人本思想的具体体现，是稳定员工思想的最有效手段。因此，要从各方面关心员工尤其是新进员工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，让新员工有归属感。管理者要密切联系群众，解决实际问题，通过关注员工的需要，做好细节工作，在工作和生活上给予帮助，让员工亲切感受到党组织的温暖；掌握员工思想动态，激发员工主人翁意识，多开展适合青年人特点的各项活动，增强团队意识，增进团结协作精神，缓解青年员工的压力，使青年员工身心放松，时刻能保持青春活力。
总之，只要我们坚持实践，群策群力，多措并施，不断探索改进，我们就一定能做好青年员工队伍的稳定工作，为公司的跨越发展提供坚强保障。
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