纺织企业成本管理研究——以江苏联发公司为例

摘要：在当前的经济背景下，许多商品过剩的能源影响成本管理日益受到许多生产公司，特别是纺织企业的关注。有效的成本管理将提高企业的基本竞争力，在市场上实现低成本的竞争优势，占据目标市场，增加企业的经济效益。本研究通过分析组装业成本开发和管理的现状，以江苏联发公司为例，阐述江苏联发公司在成本管理方面面临的主要问题，并确定促进和改进成本管理的具体体制安排和做法，为纺织企业成本管理提供指导。

关键词：纺织企业；成本管理；江苏联发

引言

传统的成本控制方法通过确定标准成本、企业若想提高市场的竞争力，纺织企业的情况并是如此，且得通过标准化生产、降低成本目标来控制流程成本。和单一生产实现了降低成本的目标，从而提高企业的竞争力和利润，从而标准化降低其经营成本。然而，由于市场竞争日益激烈，消费者需求不断增加，因此难以进行规模经营，这也难以降低经营成本，因此需要研究新的生产技术和方法，以降低成本，并实现控制成本的目标。大规模生产可能会在控制成本和质量控制方面造成困难，并导致成本增加。本文以江苏联发公司成本管理现状为例，进行深入分析，找到其中存在的不足，并加以完善，从而加强江苏联发公司在纺织市场的市场竞争力。

以往单一的非系统性的成本管理模式严重影响了企业业绩，并限制了企业发展。成本管理对于削减成本和获得竞争优势具有重要作用。成本管理能力和水平是现代企业提高竞争优势、获取更大利润的重要理由。在激烈的市场竞争中，不同质数的企业不能提高计划利润，因此他们认识到企业的成本管理是产业的重要性。在这样激烈的市场竞争环境中，很多企业开始注意成本管理。只有掌握了成本管理要点，才能在不稳定的市场环境中创造出更多的财富。

1 纺织企业成本管理相关理论概述

1.1 成本管理的概念

企业日常业务的最重要组成部分是日常生产流程的管理，其核心是成本管理，通过某些监管手段和方法降低企业的经营成本(相对于竞争者)，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。从整个企业的角度研究成本管理，研究影响企业业务成本的因素，确定影响企业成本的多重因素，并确定影响企业成本的主要因素。成本管理的重点是战略规划、环境、执行和成本管理评估，这些战略选择框架下的成本管理管理的不同概念可反映在企业竞争模式管理方面，以确保企业的长期竞争力。成本管理系统的主要组成部分是战略成本管理，即在战略管理中详细使用和扩大成本管理。当时，企业信息学是对公司战略成本管理的有效支持。

1.2 影响纺织企业成本的因素

1.2.1 外部环境因素

（1）宏观环境因素

在进入行业之前，有必要调查企业、公司、店铺等，进行宏观调查并理解。景观环境是外部环境对公司的生存和发展有很大影响，因此是重要的课题。纺织企业一般经营大规模的事业，使用更多的资金，有更大的基础，并且面临着宏观调控。如果环境稍有改变，就会引起巨大的变化，所以纺织公司的理解更加重要。社会和文化因素、政治因素与国家稳定和未来发展趋势相关。

（1）行业环境因素

不仅要把焦点放在宏观环境上，行业环境也需要积极担忧。所有行业都有各自的生命周期，根据一般的开发规则，从初期阶段到成长阶段、成熟阶段以及最后的不景气期。然后，几十年来的开发后，纺织行业经过初期阶段和成长期，现在处于成熟阶段。现在的开发阶段，理解纺织行业越来越激烈的竞争。而利润却在逐渐减少。在这种形式下，一些企业面临着资本匮乏和销售困难的问题，因此，企业会对成本管理给予注意，提高竞争力，解决商业问题，并支持企业的生存。

1.2.2 内部可控因素

该方法不仅将焦点对准外部需求，而且为了关注内部情况，通过管理成本、促进企业的生存和发展。据说为了制作好的钢铁必须做好的钢铁工艺，内部管理要素在成本管理中尤为重要。首先，企业资源决定企业的生产管理功能，所以必须完全理解企业资源，不仅可以达成自己期望的结果，还会造成更大的损失。因此，在成本管理中，根据企业资源的状态来制定特定的计划，以便现有资源能引出最大的优点。项目的决策是成本管理的出发点。根据项目设计来决定成本管理。内容、市场需求和规格是成本管理的方向性，期限的决定是成本管理的保证。

2 纺织业成本管理的重要性

2.1 有利于提高企业的经济效益

按照会计原则，企业的利润是通过扣除收入成本获得的；从国家环境看，纺织行业材料成本飙升的现象不能持续十年以上。在收入不太乐观的前提下，若在一定时期里能有效的制订纺织开发项目协作、各阶段所涉及的成本费用，并且成本节制潜力充分挖掘到各个项目阶段中，在实现企业总成本的下降中，降低企业支出流动，是最理性的保持企业利润和经济效益不下降的有效途径。

2.2 有利于增强企业竞争力

近年来，国家出台了一系列与纺织业相关的政策，土地成本不断上升，消费者对同质化产品的认识日益成熟，纺织业的竞争不断加剧。对纺织业的调控力度要求不断加大，在这样的环境下，只有品质提升，大大节约成本，才能提高纺织企业的竞争力，使其在激烈的竞争中立于稳操胜券。同时，通过项目各阶段的成本控制分析，及时发现项目各阶段存在的问题，有效的改进可以更好地解决企业经营管理中的弊端。

2.3 有利于纺织业的健康发展

为了减低纺织价格，首先要有效控制纺织开发项目的成本。只有降低纺织成本，才能抑制材料成本上涨，使材料成本运行在合理范围内，纺织业才能健康有序地发展。

3 我国纺织行业发展的现状与分析

3.1 我国纺织行业的现状

纺织业在我国是一个密集程度高，和对外依存度较大的产业，而我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国。衣食住行里老百姓的生活起居以衣为首，随着我国国民经济的迅速发展，纺织业成为国民的民主行业之一。参照国内经济环境，纺织业竟达到了国民消费的80%左右。这意味着纺织业增长的重要驱动力是背后巨大的需求。据相关部门统计数据显示，国牌更加占据国内的市场，如鞋帽、服装等纺织品。2018年国内纺织品零售总额高达14755亿美元，同比增长7.8%，仍低于同期社会消费品。而商交易平台年度报表中，交易额在近几年却呈增长趋势。

3.2 我国纺织行业发展中存在的主要问题

3.2.1棉纺织行业产能问题

近年来，我国棉纺织业出现了产能过剩状态，原因主要有以下两点。第一，由于疫情严重，导致企业开工率先后不一，且在供过与求的背景推动下，有效产能会随市场趋势更加明显，即开工率不足的中小企业将会倒闭或被融并的命运。前期建设的产能会面临销售市场以及盈利能力等挑战，行业洗牌的苗头即将在春夏之后茁壮成长。而原材料价格的波动将在洗牌过程中起主导作用，使得后期的产业集中度提高。第二，产能增加并不意味着企业盈利，且国内棉纺织行业内各企业的生产规模参差不齐，大多以中小企业为主，所以，该行业防御市场风险的能力较为薄弱，致使利润受损。

3.2.2 高素质人力资源、创新缺乏

纺织产业类的工人数量非常多，但是整体素质相对较低需要加强培养，相比国外纺织行业，品牌明显意识不够，资本、品牌等运作经验缺少，适合国际经营的人才和储备人才资源缺少。同时，新产品开发力量不足，缺乏创新等。

4 江苏联发公司成本管理现状

4.1企业简介

江苏联发集团创立于1955年，经过多年的努力，己发展成为纺纱、染色、织造、后整理一条龙全面配套生产各类色织布，拥有自营进出口权的股份制集团公司。公司现有员工3000人，其中各类工程技术人员近400人，年产量染色3600吨，织造1800万米，后整理2000万米，年销售1.8亿元，直接出口创汇1千万美元。公司以生产纯棉、涤棉、麻棉等色织布，主要销往X、欧盟、日本、韩国等国家和地区。在长期实践中，以诚守信，以不断创新求发展，精心构筑企业未来。通过提高原纱质量、使用高档染化料，整理助剂，提高技术水平，最终提高产品质量。

从下表 1、表 2可看出，江苏联发公司的财务数据更全面。对财务所有方面的绝对数据进行分析，2016年以后，公司的资产和收益每天都有改善，开发比较稳定，但是由于事业的扩大，固定资产从2018年开始增加了一倍，负债也大幅增加。只是，2017年企业资金比较丰富是主要原因，占公司总资产所有公司债券的比例相对较低。以前，财务管理贷款被使用，股东资本增加，企业的资金稳定。同时，明白了公司的流动负债也会因此而增加的。这意味着公司的交涉能力有了改善。但是，流动负债呈现上升趋势，长期负债呈现零减少趋势，占股东资本的大部分。但是江苏联发公诉资本的分配不怎么合理。虽然长期负债的利息费用比短期负债的利息费用低，但是江苏联发公司虽然减少利息费用，但是希望适当增加长期负债的比例。而且，企业为了降低资本成本没有充分利用好财务杠杆。这表明企业的成本管理不合理。企业收入大幅增加，收入也相对增长，利润相对较小，所以企业需要分析削减不必要成本的原因。

表 12016-2019江苏联发公司主要财务数据单位：百万元

数据来源：江苏联发公司年报

表 22016-2019江苏联发公司主要财务数据单位：百万元

数据来源：江苏联发公司年报

从下表 3处的应收账款增加率和江苏联发公司经营者的营业利润增加率的比较来看，江苏联发公司经营者的营业利润增加的同时，应收账款和营业收入也随之增加，但应收账款和收入的增加却是很大的。公司的应收账款处理能力还未得到完善，所以必须加强管理。但是，江苏联发公司的营业收入增长率和应收账款周转率较乐观，显示企业具备了强有力的支付能力和清算应收账款的能力。一般而言，江苏联发公司普遍在应收账款管理中表现良好，企业为防止应收账款管理的增加，在事业活动过程中采取了相应的措施。

表 3江苏联发公司2017-2019应收账款周转状况表单位：百万元

数据来源：江苏联发公司年报

根据表 4对比资产比率，2017年以后江苏联发公司企业资产负债率开始扭转下降趋势，转而稳步上升。虽然增加很少，但是与业界的资产负债率相比，公司债务比率比业界平均要低很多。虽然确认了该公司的业务能力增长缓慢，但是总负债依然需要提高，无法达到行业水平。说明企业的资本构成不合理。企业的长期债务能力在不断提高，但长期债务比重较小，需要降低债务成本，改善公司债务内部结构，可见企业的财务杠杆作用并不理想。企业必须加强财务成本管理，最大限度地利用财务杠杆作用，来降低财务成本。

表 42015-2019年江苏联发公司资产负债率与所处行业平均值对比

数据来源：搜狐网

从表 5可以看出，由于2016年的资产负债率增加，利率倍率非常高。而且，即使数年的倍数是负利息，与业界平均相比还是相当大的，表明长期负债能力很强，需要增加本公司的长期负债。

表 52016-2019年江苏联发公司利息倍数与所处行业平均值对比

数据来源：中国知网

由表6可见，公司的总资产增长率是可以看到在2017年，总资产旋转率从2015年的行业平均超过一定的优势性带着企业纺织项目逐渐成熟，深圳、北京、上海、宁波、天津、广州及其它地区的市场占有率在不断扩大，国内外纺织项目服务在中国也越来越有人气。但是，在2017年，该公司的总资产周转率大幅下降，显示公司经营能力不足，缺乏强有力的控制，远低于业界平均水平。通过那个会影响公司的收益性。

表 62015-2019年江苏联发公司总资产周转率与所处行业平均值对比

数据来源：江苏联发公司

表 7中表示了事业效率的比例。我们可以看出，企业利润率低于行业平均利润率，经营效率较差，收入高，成本高，以及成本管理不合理。企业有必要强化成本管理功能。2016年以来，企业的利润率没有变化，企业活动相对稳定。但是利润率非常低，有必要强化。

表 72015-2019年 江苏联发公司利润率与所处行业平均值对比

数据来源：中财网

从表 8可以看出，2016年该公司的股权系数减少之后，股权系数变动较小，比较稳定。但是，与业界的平均股权系数相比，平均股权系数一般较低，借入能力不强，资本过多，表明企业的财务杠杆没有得到充分利用。公司债务管理的比例明显不高，因此资本组织需要进行升级和优化。

表 82015-2019年 江苏联发公司权益乘数与所处行业平均值对比

数据来源：中财网

从表 9中江苏联发公司的自身资本利润率分布来看，2016年公司自身资本利润率急剧下降，低于业界平均水平。2019年的股票收益率虽然上升了，但是比业界平均收益率相对要低了。从上述的分析，纺织项目在业界企业的净利润是非常高的，因为内部管理缺乏合理的财务杠杆的使用为了占据了太多的资本，作为结果，较低的股票收益。综上所述，纺织项目的利润经常高于业界平均利润，但该公司不适用于金融业务。带来金融杠杆化、比预期低的收益率和股票倍率。因此，要注意对财务杠杆的利用，为了减少经营上的障碍，有必要强化内部财务管理。

表 92015 -2019 年 江苏联发公司权益收益率与所处行业平均值对比

数据来源：中财网

4.2 江苏联发公司成本控制情况

4.2.1 人力成本

人工费用是指在运作过程中支付的总成本，建设费用等。这和员工的报酬不一样，但包括了员工的获得费用、开发费用和流动性。

一般来说，江苏联发公司因劳动力不足不仅需要很多类似的项目监管、司机、托运人员和其它普通员工，还需要类似的财务会计监管、辅助管理员和其它人员。这个现象是由于江苏联发公司经营者的迅速流动以及江苏联发公司的强大势头还在成长这一事实造成的。因此，公司每年都要通过人才录用网络支付更多的代理商手续费，并支付更多与人才录用和训练相关的费用。如上所述，在与江苏联发公司同行业其他地区，该公司员工的工资水平没有多大变化，更为合理。

4.2.2 土地成本

在土地成本中能被折旧的包括土地使用权取得费和土地开发费的土地费用与建设费，但是可能不作为无形资产管理费用被折旧为土地使用权。像这样，当土地利用期间结束后，拥有财产权的才能者为了再生可以再购买同样目的的纺织。纺织企业的土地成本和纺织企业的土地开发成本不同。这个费用通常表示在项目开发中使用的土地使用权的费用。取得土地使用权必须向当地XX支付这些费用。为了取得土地使用权，企业必须要根据土地的年龄来使用土地。土地费用包含在企业的开发和建设资金中。

目前，在中国可持续发展战略指导下，纺织企业逐渐转变土地保护概念，不断提升对土地保护意识，推翻了传统管理模式。第一，纺织公司愿意为管理土地亏损程度投入大量资金;第二，纺织公司希望采用先进的科学技术，定期收复土地。在这种情况下，纺织公司在计算土地重建费用时，经常使用修理费法和更改开发率法。江苏联发公司事业用地包括建筑用地、投资开发用地、事业用地等。费用根据耐用年数与土地使用权的折旧费用分开计算。土地取得费用是为了让开发者通过竞标、竞拍等取得地价的方法。用地取得费用是指开发用地的费、税金等。

4.2.3 采购成本

理解纺织企业采购成本的概念是不难的。也就是说，在日常业务中，通过采购的开发和构建，不难理解筹措成本的概念。

江苏联发公司为材料的开发和建设而产生的资金，主要是由购买材料的费用产生的。包括土地费用、工程费用、建设和安装费用、营销和纺织服务。这个过程直接被用于成品，半成品，以及其他材料的开发和制造。除了上述的采购成本之外，该公司还会在材料开发和建设过程中花费大量的运送费用来完成建设材料的开发。同时，使用、开发以及建设中产生的保险费也包含在费用计算时的购买费用中。

4.2.4 环境成本

理论上，环境成本的定义需要参考对环境成本和财务报告的财务报表。正如所给出的概念所述，也就是说，在这个阶段，我们一直坚持环境责任的原则，因为公司对周围环境负有责任。为了阻止影响和行动，公司进行投资以达成成本和环境目标。其他资金理论中提出的环境成本的基本概念是从事产业发展和建设的企业。为了减少基金投资性质的损失。在过去的两年中，有越来越多的纺织公司它证明了独立开发和建设的效率性，提高了产品开发和建设的水平，而且在纺织项目的开发中会带来更多的环境问题。因此，越来越多的人关注纺织开发中严重的环境问题，纺织企业的环境成本也成为热门话题。从环境成本的角度，会发现纺织企业的实际成本包含在环境成本中，开发和建设的企业的商业纽带也包括在其中。在现阶段，环境损伤的程度和环境成本还受企业金融部门的管辖，并受企业全体和整个社会的影响。承担的责任是当前社会公共环境经济的重要问题。

5 江苏联发公司成本控制存在的问题

5.1 成本控制意识不强，管理理念落后

纺织品企业对于成本管理意识薄弱，管理概念相对倒退，这与中国长期计划经济体系有关。江苏联发公司只是在开发和建设过程中注意费用管理而已。供应过程和销售过程的成本管理容易被忽视。思考的概念也是保持传统的思维方式，受到计划经济的很大影响，不怎么注意成本管理，也没有很强的成本管理概念。一部分员工虽然有一定的成本管理意识，但是大部分员工对于成本管理的概念都不正确。因此，江苏联发公司项目的大部分员工在日常业务中都有成本管理意识。江苏联发公司目前还在实施成本管理的表面上，其成本管理概念还处于削减支出和削减成本的阶段。那个还在用手动的方法管理成本，不具备现代的管理工具。因此，江苏联发公司成本管理的概念，成本管理的老龄化，成本管理的重要性的理解缺乏，缺乏对成本管理的重要性及注意这一点上缺乏有效的成本管理方法。成本管理的无限循环显示，成本被浪费，企业运作资本率下降，无法发挥其良好作用，影响企业长期发展并降低企业整体竞争力。

5.2 材料成本控制问题

材料费通常占项目开发和建设的50%，在成本管理过程中非常重要。材料费管理主要有两个方面。一是控制表面材料和辅助材料的量，二是减少材料的消费量，二是控制材料的购买价格。

根据江苏联发公司的技术状况，材料消费浪费在材料费的5%到10%之间，这是一种很大的比例。原因是因为该公司是一个纺织项目，而开发和建设纺织项目的原材料和其他使用的材料将受到天气、运输、保存等多种因素的影响。因此，在出售前多少会有损失，但另一方面，以2018年为例，该公司的采购计划在科学上不够充分，年末的库存占资产的28.75%，过剩的库存导致公司现金流动不足。由此可见，企业在制定采购计划时，没有考虑到多种因素，无法选择灵活合理的调配方法。

5.3 人工成本的控制问题

江苏联发公司雇用反差的占近30%，其结果，公司每年都有人才招聘网络收取更多的代理手续费支付，以及人才招聘及相关训练的付更多的费用。这个现象的主要原因是人员的急剧减少。调查结果显示，江苏联发公司的工资水平虽然与S地区其他公司差不多，但这是合理的，但公司员工的流动性较高，每年都需要投入更多的人员招聘费用和研究训练费用。因此，纺织企业必须密切关注人力资源的有效开发，建立有效的奖励机制。在减少不必要的人工费的同时，维持员工人数。

5.4 成本核算具有一定的复杂性

对江苏联发公司来说，不仅包括纺织项目的开发和建设，纺织项目的成品的销售和宣传也包括在内，组织结构的连锁关系过长，领导无法接受。忽略大部分的中间成本，江苏联发公司的管理成本还接近191万元/年，与江苏联发公司相对应的纺织项目公司的管理成本约为70-100万。虽然这里面包含了很多中间费用，但是因为成本计算的复杂性和企业领导忽略成本计算，所以没有对影响企业利益的废物费用进行详细的会计分析。

6 解决江苏联发公司成本管理问题的对策

6.1 强化成本控制理念

考虑到江苏联发公司的实际情况，企业面临的最大问题是他们没有意识到自己在财务和管理中的成本管理的重要性，这导致企业成本增加。任何企业的通常的运作都离不开成本管理和成本管理的支持。企业开发、建设和管理中成本计算的重要性被忽视，这将会妨碍企业项目的销售。纺织企业还需要认识到周围经济形势严峻，充分发挥自己的成本优势，促进企业员工的培训。提高成本管理意识，以满足市场经济之外企业的新要求。此外，企业必须在做好成本管理和管理战略调整准备的情况下，密切关注其他竞争企业的动向和运作情况。只有注意成本核算，才能促进企业的发展，其中，对于江苏联发公司而言，现金流动的管理非常重要，它不仅影响企业资金的利用效率，还影响企业资本。由于现金流的回转率起着决定性作用，因此必须放弃任意使用模式，以避免资金流通率的广泛管理，并根据企业的相关限制和民主决议合理使用。据此，作者提出，一方面必须注意提高现金流的效率性，另一方面必须注意现金流的动向，把握各基金的方向往来。尽可能避免现金流量表管理和整体对策之间的矛盾。同时，让成本管理和成本预算运作得更加高效，作为财务风险管理，江苏联发公司要在执行好相关方法措施和规章制度的基础上，进一步做好财务预算，做好企业的成本控制。

6.2 引入作业成本管理法

能解决好企业成本管理的工作，你必须了解行业和你自己的业务相关的流程，还要为建设过程和项目开发零部件表。成本计算的彻底的改善和调整，为了这个目的的江苏联发公司开始了自己的事业条件，及时活动为基础的成本计算方法，然后根据企业开始被使用的纺织项目开发及建设项目应慎重计算。使用这种方法作为会计，将原来的项目替换为会计对象，实行会计操作的话，可以避免因价格设定错误导致的会计歪曲，对企业来说是非常有益的。在传统的成本计算方法中，过程设计阶段的成本更加复杂。被过低评价，后者是更简单的过程，被过高评价，使用基于活动的成本计算方法，能够计算出更高程度的不切实际。短期项目的成本计算能够为企业提供准确的成本信息，使企业能够扎根。根据准确的成本信息，企业战略性决策的水平有更好的提高的可能性。不仅如此，活动基准成本计算方法也很有用。所有企业都能激发利润，减少不必要的浪费。长期来看，企业的开放度有提高的可能性。

6.3 细化土地成本核算

纺织公司的土地使用权与其他公司的不同。面向普通企业的土地使用权对于无形资产，也计算折旧成本的年数。但是，这个方法不适用于住房。不动产企业与纺织项目企业的事业目的不同。江苏联发公司对纺织进行研究。项目的多样性，典型的纺织项目的开发，在同一块土地的不同期间，开发了不同的纺织项目。这种情况下根据以往的土地使用权折旧成本的计算方法，折旧费用包含在管理手续费中，没有传统的土地使用权的方法。这个方法正确地反映了各种各样类型的纺织项目的土地利用。他们没有大量的土地使用权，以资产的形式，在公司用以往的折旧方法来计算项目的成本的情况下，会产生巨大的金额。而对于主要以纺织项目开发建设为主的江苏联发公司来说，将会出现较大的成本核算误差。可以聘请专业的检测人员，对企业所有的纺织土地展开详细、明确的土地开发费用。

7 结论

随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，纺织企业的成本管理成为人们一直关注的重要问题。本文在前人研究的基础上，结合理论知识，从纺织公司的案例入手。本文主要运用详细的数据收集分析和实证研究，对纺织企业的成本管理及其改进策略进行分析。随着纺织企业成本管理研究的深入，本研究建议下一步将从以下几个方面着手：从成本管理控制的角度研究纺织企业成本管理、成本管理机制，结合纺织企业成本管理为核心，建立内部控制理论体系和实践水平还有待进一步提高。成本信息系统应用与企业管理机制的整合还有待进一步探索和研究，纺织产品开发全过程供应链成本管理系统的开发和应用还有待进一步深化。

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纺织企业成本管理研究——以江苏联发公司为例

价格 ¥9.90 发布时间 2023年4月10日

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