浅析计算机软件工程项目管理方法

摘要:随着互联网技术的不断发展，计算机软件工程的开发与管理水平持续提高，使人们的日常生活更为便利。从流程上看，该项目的开发与管理涉及领域极广，且过程异常复杂。不仅如此，企业还要面临相应的风险。在此基础上，企业必须优化相关领域的管理机制，推动整个项目的进程。从实际情况来看，人们对软件工程的要求越来越高，致使研发人员的压力随之增加。在开发软件的过程中，各类问题层出不穷，严重影响了企业的发展。在这种情况下，企业必须及时改进管理机制，在提高盈利空间的同时，更好的应对市场竞争。

关键词：计算机;软件开发;项目管理

网络覆盖率的迅速扩张，使网民数量大幅度提升。在此基础上，计算机软件工程的辐射区域日益广阔，逐渐成为推动社会发展的核心因素。需要注意的是，该领域存在明显的不足之处。简单来说，研发人员在尖端技术方面的努力，使他们忽视了项目管理的重要性。由于管理方面的疏漏，既影响了软件开发质量，又对信息技术的进行形成阻碍。在这种情况下，尽快完善项目管理机制，加强相关领域的重视程度，是企业提高研发效率的关键。

1 计算机软件开发项目中存在的管理问题

1.1 软件开发项目管理人员无法综合协调的进行管理工作

在开发计算机软件的过程中，企业的管理机制较为混乱。从实际情况来看，企业未能制定详细的开发计划，致使个人任务不明确，团队分工非常模糊。除此之外，企业员工各自为战，很少配合彼此的任务。当企业进行追责时，部门负责人往往相互指责，唯独不肯反思自身错误。在此基础上，员工的工作积极性不高，且存在大量跳槽的风险。

1.2 对风险管理的重视程度不够

对于企业来说，必须意识到开发计算机工程项目存在风险，并做出相应的预案。与此同时，也要认识到风险的差异性，会给企业带来不同程度的损失。不过，限于经验以及认知等方面的原因，员工的风险防范意识极弱。在此基础上，企业一旦面临各类风险，便会陷入困境之中。

2 计算机软件项目管理对策

2.1 提高进度和风险管理的有效性

为推动工程项目的进度，企业应选择合适的负责人，在监督项目进度的同时，承担起相应的责任。简单来说，负责人要充分听取研发人员的意见，制定详细的研发计划。除此之外，还要做出相关风险预案，确保企业能够应对各类风险。与此同时，负责人还要组织研发人员参与风险讲座。通过这种方式，使他们认识到预防风险的重要性。不仅如此，项目负责人需要尽快完成风险评估，并向企业如实汇报评估结果。另外，项目负责人还要掌握项目开发的动态进程，做出实时记录，核对项目进度以及资源利用率，确保公司利益最大化。

2.2 计算机软件项目管理系统的创建和完善

对于企业来说，尊重员工之间的差异性，尽力引导他们发挥长处，是提高研发效率的基础。除此之外，企业还要加大专业人才的引进力度，定期组织内部员工培训，增强研发人员的专业能力。通过这种方式，提升员工的整体素质，规避可能出现的各类风险。与此同时，企业要建立考核机制，并将组织学习情况与检测结果记入员工档案。不仅如此，企业还要以此为基础，奖励表现优异的员工。

2.3 项目管理软件开发中的风险管理意识

从实际情况来看，企业必须构建行之有效的管理系统，对风险进行控制的同时，维持内部运行的稳定。在此基础上，项目负责人必须承担起相应的责任。简单来说，项目负责人既要了解项目研发流程，又要掌握项目开发进程，并及时获知企业可能面临的风险，并做出相应的预案。通过这种方式，帮助企业避免不必要的损失。除此之外，项目负责人还要督促研发人员，使其保质保量的完成任务，争取做到“当日事，当日毕”。不仅如此，对研发任务的审核工作，也要由项目负责人完成。审核内容包括项目进度、项目完成质量、项目使用效果以及内部资源消耗情况等方面。通过这种方式，帮助企业实现利益最大化。

2.4 落实工程监督工作

对于项目责任人来说，内部消耗资源、项目开发周期、项目开发规模以及项目推进程度等方面，均属于检查以及监督内容。当项目开发周期较短，很容易影响开发质量。而周期较长时，又会影响开发效率。在这种情况下，项目负责人必须合理安排开发周期，并督促开发人员尽快完成任务。除此之外，还要对内部资源消耗进行核查，杜绝浪费现象。另外，对于研发人员的搭配，也是提高工作效率的手段。尤其是关系较差的员工，要将其分配到不同的组别，才能有效提高工作效率。

结语

综上所述，企业在开发计算机软件项目时，需要进行大量准备工作。在此基础上，既要制定详细的研发计划，又要明确员工责任，并落实追责机制。不仅如此，还要尽快优化内部管理机制，提高研发效率的同时，尽可能的节约研发成本。除此之外，企业也要掌握动态开发进度，及时做好各类风险预案。通过这种方式，尽量规避风险与损失，提高自身盈利能力与盈利空间。

参考文献

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