引言
建筑工程中，建筑工程管理的相关工作是进行项目整个阶段的重要前提和基础，一方面对工程项目的整体质量有着重要影响，另一方面对施工过程中的各部分的配合和有效利用都有着较大的影响。因此建筑工程管理工作的优劣是工程中较为关键的一个环节，因此需要对建筑工程管理方面的工作更加重视。通过建筑工程管理工作能够使得建筑设计方案满足实际工程的整体施工情况，并且能够做到资源的有效合理利用，从而提高项目的整体质量[1]-[5]。除此之外，通过有效的建筑工程管理工作还能够在最大程度上，减少相关工程的总体造价，节省项目的投资资金，从而能够给工程带来更大的经济效益，因此对建筑工程管理方面的工作的开展则较为关键。
1项目概况
本项目为金奥国际二期建设工程，该项目地处淮安市生态新城，翔宇大道东侧，项目总建筑面积达七十多万平米，一共按照三期进行相应的建设施工，在进行建设的第一期和第二期作为住宅建筑，项目建设的三期则是作为办公和商业的综合作用建筑。其中一期含8栋25至39层住宅塔楼，二期含7栋25层至39层的住宅塔楼，一、二期总建筑面积约43万平米。本项目地下水位较高且为大地库设计，其中涉及深基坑支护、降水、大体积混凝土施工等施工工艺。
2建筑工程管理中出现问题的主要原因
2.1没有建立更为规范化的管理体制
在我国，针对建筑工程方面的相关法律还不是特别健全，因为整个的工程项目在实施过程中会存在很多复杂的情况，因此在很多部分存在着法律法规不太完善的地方，从而在进行相关项目的管理过程中，会因为一些相关的法律法规不太明确，而造成了相应的管理工作没有法律的依据，严重影响了相关工作的顺利开展。再就是在进行相关的管理工作中没有建立一个更加完善的监督体系，在项目实施中所用到的原材料的相关质量没有进行严格的把控；在施工过程中，没有对相关的施工技术进行更加合理的指导，从而使得项目在进行各部分的施工中较为混乱，相应的操作方法也很难能够满足各方面的要求，也会在一定程度上增加了施工作业人员自身的安全隐患。对于那些在工程施工中进行了相关的管理体系的建立的，但是因为缺乏系统的研究与布控，使得该体制中存在着较多的漏洞，从而不能够满足建筑工程的正常运行。
2.2对相关的管理工作重视度不够
在建筑工程中进行更加系统化的管理工作，则会对整个的建筑工程产生较为重要的影响，因此要在这方面多做工作。但是在实际的工程项目运行中，远远没有对这部分工作做到严格要求，相关的参与人员对此只是应付公事，没有将其进行更好的，更加深入的研究，在实际的施工中只对相关的施工技术进行严格要求，而没有进行更为有效的管理，从而使得在整个的施工过程中没有一个较为明确的管理方法，施工工序的开展也没有相应的依照，导致各部分施工存在冲突，一方面会对相关施工部分的施工质量产生较大的危害，另一方面也对整个项目的施工进度产生较大的影响。
2.3施工材料以及施工设备方面的问题
在科技迅速发展的今天，一些新型的材料也在不断的出现，所以在去多建筑工程中也在一定程度上进行相关的采用，但是在相关材料的选择上缺乏相关的管理工作，相关单位要么是看着了此部分材料的相关性能，要不就是看中了此部分材料带来的经济效益，从而不能对材料进行更加合理的选择，造成了资源的浪费。再就是施工现场运用的一些施工机械，没有进行很好的管理工作，从而造成了其在施工现场中不能够严格按照相关的施工标准进行施工，从而使得相关的施工部分的安全性不能得到保证，从而影响了整个的项目质量问题。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1健全建筑工程管理体制
对于相关法律法规的不完善的情况来说，相关的XX部门应该加大力度，对工程中出现的问题进行综合把关，并针对不同的情况进行相关法律法规的补充，同时要对相关的实施情况进行不断跟踪研究，如果出现其不能与现代项目的实际情况不能相适用时，要对其进行及时的修正，从而能够实现相关法律法规的全方面覆盖。同时能够最大限度的做到与实际工程相适应，对于工程中出现的问题能够更加有针对性的处理，对一些违法违规的施工作业，能够进行有力的惩治，从而能够为工程项目的施工营造一个更加可靠的环境。同时要对相关的监督管理机制进行更加合理的建立，对相关监督工作进行进一步明确，将责任落实到每一个人，从而能够促使相关的参与人员能够担当起自己应该负起的责任；以此同时要对各部分的施工作业进行现场的实施监控，从而能够在第一时间内发现问题，并且能够进行更为及时的更正，从而能够在最大程度上提升整个项目的管理科学性。
3.2加强工程管理工作的重视度
建筑工程的管理工作，是一个极为繁琐和全面的系统性工作，它包含了实际工程中的方方面面，因此这部分工作的好与坏对工程的质量有着直接的影响，所以应该对该部分的工作加以重视。所以在项目的相关的参与方都应该对这部分工作进行高度重视，从而能够更大程度的激发每个残云人员的工作积极性，在工程实施的每一道工序中都要进行更加有效的管理工作，从而能够确保每一道工序的质量。同时在进行相应的管理工作中，不断的引入新的理念，新的技术，从而能够保证相关的管理工作能够与时俱进，运用好现代较为发达的科学技术，在最大程度上提高相应的工程管理水平，使其能够符合更高的标准，确保工程质量能够有一个质的飞越。
3.3加强施工材料和施工设备的管理
为了能够避免施工材料问题对工程质量造成的影响，应该加强施工材料的管理工作，对进场的施工材料要进行相关的检查，检查其出厂合格证，并且对材料进行相应的抽样检查，确保其相应的性能情况能够满足施工要求。同时在进行新材料的选择工作上，要更加的注重管理工作，确保相关材料的选择的适用性及高利用性，避免出现资源浪费现象的情况发生。在施工现场还要加强施工机械设备的管理工作，这样能够保证各施工机械能够安全运行，促进工程的进一步开展。具体应该对相关的施工机械的选择，以及其各部分的安装，实际工序的操作，以及在使用过程中维修和保养等部分进行更加系统化的管理，与此同时，相关的管理人员应该在施工现场，对相关的施工机械的实际操作进行更加规范的指导，加强相关的监督工作，从而能够确保相关操作人员的规范合理化，并且能够在很大程度上增加相应的施工机械设备的使用年限。
4小结
在不断增长的建筑工程项目中，工程项目的整体质量才是大家所关注的重中之重，也是保证投入使用后的安全保障，因此应该对工程项目的质量问题进行更加严格的把控。在相关建筑工程中建立更加完善的质量管理体系，确保相关的管理工作能够顺利开展，并且将管理工作深入到项目的每一个环节，这将会对相关的建筑工程的质量提供一个更加完美的保障。本文结合金奥国际二期建设工程项目，对建筑工程管理中出现的问题进行了详细的描述，并且针对这些出现的问题进行了相应防治措施的研究，从而确保了工程的顺利开展。
参考文献：
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[2]刘爱青,苏静.建筑管理中的问题及解决方法[J].山东工业技术,2014，23(9):77-78.
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[4]丛伟.论建筑管理中的问题与解决方法[J].财经界,2014,32(26):110.
[5]李江,赵奕磊,石志超等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2013(03):153-154.
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