科华生物工程有限公司固定资产管理研究

摘要：现如今我国的市场经济在迅速增长，而固定资产管理对于一个企业来说扮演着至关重要的角色。现代的高新技术企业，要在日益激烈的商业化时代成为佼佼者，该企业就必须要加强固定资产的管理，提高员工和领导的工作效率，实现资源的合理配置，这样才能保障企业的效益和发展。科华生物工程有限公司作为医药制造企业，生化试剂和医疗机械，还有企业所需的机械设备零配件等等这些生产设备都有自己的使用寿命，通过这些重要因素从而考验企业对于固定资产的技术水平和管理水平，也决定了企业的未来生产经营状况。本文首先大致了解了固定资产管理的理论概况，接着对企业固定资产做出现状分析，针对固定资产管理过程中存在的问题和原因进行探讨，最后做出具体管理对策，促使企业获得更大的社会效益，为企业谋得更加长远的发展。

关键词：科华生物工程有限公司；固定资产；管理对策

1 相关理论基础

1.1 固定资产的理论概况

固定资产自身的含义。一个公司的固定资产对于该公司来说是重中之重的核心组成，固定资产的多和少对公司的未来发展以及公司的利益都会产生很大程度上影响，并且固定资产是公司所有资本中价值最大的资产。马克思认为有两个条件可以让劳动资源转变为固定资产，第一个条件，它在公司的运营中能够发挥作用，并且它是以工作方式的形式参与到公司的运营中，并且它始终保持原本的实体状态。第二个条件，它与工作后的产品是能够分离的。

根据我国对固定资产的定义，固定资产可以解释为是单个价值大，并且能够发挥其作用为公司减少生产成本，并且它在运作的过程中会发生损耗，但是与原始状态相比并无较大差别。固定资产会在运作中发生损耗，所产生损耗的价值体现在产品成品价值的一部分，是成品价格构成的一个因素。比如劳动要素是公司的一种固定资产，该固定资产具有三种特点。第一种，它能够长时间的使用，并且在使用时它的物质形态不会发生改变。基于这一特点，把它作为公司运营的一部分，它所消耗的资金是公司的运营成本中的一部分，而不是运营利润中的一部分。第二种，劳动要素中除了土地以外，其它的劳动要素都是具有使用寿命的，并且在使用时会出现损耗的情况。第三种，劳动要素主要的目的是参与到公司的营运过程中，而不是作为商品进行售卖。基于这一特点，能够对流动资产与固定资产做一个区分，固定资产是参与到公司的运营中，并且能够发挥其作用，对公司有利。单个价格高，能够利用的时间也较长，但是它没有参与到公司的运营当中，并且为公司的运行起到一个有利的作用，那么它的最终目的就算售卖，也不能够称为固定资产。

固定资产的分类标准。由我国财政部制定的《企业会计准则》中，对固定资产的划分有一个较为详细且权威的标准，如果符合以下两个条件，该资产必定是固定资产。具体内容如下，房屋或建筑物类型的固定资产，其要求是房屋或建筑物在公司运营的过程中能够有利于员工的生活或者是公司的办公地等等，并且房屋或建筑物中与其不能分割的设备例如房屋的水、气等，不能够单独具有价格的设备，与房屋或建筑物一起作为固定资产。运输工具或机器，它们在作为固定资产时它们的一些附属产品是被包含在内的，例如机器设备中其附属的动力传输装置等。第二个条件，以提供产品、输出劳务、租赁等以运营管控作为目标而掌握的实有资产。

1.2 固定资产管理的理论概况

固定资产的流程管理要求。固定资产的过程管控始于全周期的成本管控，是 LCC 管控思路的完善。在流程管理的过程中,管理控制是将各种资产作为一个整体研讨的目标,考虑规划的整个过程,交易和操作的资产基于资产生命的长度,针对安全性和有效性,实现资产的最佳成本在整个生产周期和实现最好的系统。固定资产的全过程管控是一种随动的管控方式，从资产的初始形成到资产的消失和分散，从实物价格和层面管控的几个不同角度出发，在这个过程中不断变化。

1.2.1 实物管理

实物管理是资产购入公司的过程中，对各项物资的流动情形，生产调度，直到后期资产退出的整个生命周期的一个过程。它的目标是跟踪固定资产的整个过程和状态，通过运用相关的技术，使整个公司内部的各个环节组成一个完整体系，继而实现资产管理过程中关键要素的动态管理。

1.2.2 能力管理

能力管理是拓展市场和业务支撑的层面，主要从资产的能力角度，将企业的各个要素进行组合，使投资计划工作进一步得到保障，可以帮助公司建立更有效资产管理效率监控系统，从而实现公司资源的合理配置和有效利用。

1.2.3 价值管理

资产的能力管理与实物管理是同步的。其主要目标则是：提高公司的成本控制和未来竞争力，加强公司资产的财务管理，降低投资、法律和财务风险。根据各种财务指标，争取获得决策支持，以实现其在投资、运营和转型的发展战略。整个过程的管理和控制固定资产从固定资产是否需要资助,通过一系列的管理过程 ,从而实现对固定资产的管理和监控,是一个统一的管理模式。对于公司来说，是一种操作起来异常困难的管理模式，同时它也是对公司固定资产管理中最有利、最有效的管理模式。

2 科华生物工程有限公司固定资产管理概述

2.1公司简介

科华生物工程有限公司于1981年创立，是国内首家在深交所上市的专业诊断耗材公司。公司集产品研发、生产、销售于一体，在医疗诊断领域拥有完整的产业链。公司产品线延伸策略成效显著，累计已获得产品生产批文128个，其中47项试剂和仪器产品通过了欧盟CE认证，在建立国内营销网络的同时，积极拓展国际市场。

2.2 固定资产日常管理环节现状

2.2.1 固定资产日常管理责任不明确

在对固定资产的日常管理中，科华生物工程有限公司的设备管理没有落实到每位员工，就出现责任不明确的情况。因为缺少“资产所有者”的经营理念，导致固定资产管理权责不明，没有人负责技术改造、大修、转让或分配的固定资产，就很难调查一些闲置、丢失甚至损坏的固定资产的责任。

2.2.2 部分资产的产权不明晰

由于科华生物工程有限公司代理产品数量的增加，导致代理产品的资产免费转让，但公司本身没有及时入账，事实上该资产本身又确实已经在为公司创造效益，并且公司承担了其运行维护以及相应的安全责任，这种情况也给资产管理带来了较大的难度。

2.2.3 研发工程资产价值变化后调账存在的问题

科华生物工程有限公司进行设备技术改造后，固定资产管理部门对研究开发的进度没有把握，使得固定资产的核算和转资不能按时完成。由于信息反馈的滞后和会计调整的不及时，导致固定资产的租赁和残值回收不能及时处理，账务与实际就不相符。

2.3 固定资产处置环节管理现状

固定资产的处置是包括固定资产毁损、无偿转移、存货损失及设备不合格等。固定资产的处置环节主要有以下缺口:一是，固定资产退出经营后，财务部门没有及时进行账务处理，导致账务与实际不符。因为制度存在缺陷，一些设备已经退出操作，甚至作为废料出售，但报废制度尚未实现，财务部门账面上还没被注销，它还包括在固定资产折旧的范围。二是，有些废弃物的处理不符合要求。科华生物工程有限公司的废弃物处理方法和体系虽然比较完善，但在实际工作中也会出现各种问题。因对固定资产管理的意识薄弱，一些管理者对废旧物资的管理和处置的重视度不够。另外，废弃物处置的内部控制薄弱，没有相关的相互制约体系。

2.4 科华生物工程有限公司固定资产管理现状

表1科华生物工程有限公司固定资产明细表 单位： 元

数据来源：科华生物工程有限公司年报

表2 2016年-2018年固定资产情况表 单位： 元

数据来源：科华生物工程有限公司年报

根据表2可以看出，2017年，固定资产总额增加了11.08%，虽然主营业务收入增加14.14%，但同时主营业务成本更增加了17.74%，所以利润反而降低了1.71%。而2018年，固定资产总额增加了17.49%，主营业务收入增加了24.84%，主营业务成本增加了29.11%，所以2018年利润反而增加了11.66%。利润增长与固定资产周转率提高，相应运营成本有一定关系。科华生物工程有限公司固定资产占总资产的88.50%,价值高、种类繁、数量大，并且固定资产中绝大部分都是经营性固定资产，固定资产的周转率紧密的影响着该公司的成本及利润。但20018年科华生物工程有限公司的固定资产周转率只有16.69%，固定资产收益率20.68%，固定资产周转率和固定资产收益率并没有随着固定资产的大幅增加而相应增加,说明科华生物工程有限公司在固定资产的管理上存在着不少问题与缺失，固定资产未能被充分利用并创造价值。科华生物工程有限公司固定资产管理成本基本就是库管人员的工资，这是-笔不小的数目，技术含量、质量、效率却不高，这是值得关注的问题。同时，对于业务的账务处理也存在着些许不足与漏洞。科华生物工程有限公司的固定资产管理还有很大的改善空间与完善的必要。

3 科华生物工程有限公司固定资产管理存在的问题

3.1固定资产管理意识薄弱，管理制度不健全

科华生物工程有限公司以产品研发、生产、销售为主业，但却没有特别为固定资产管理制定相应的规章制度，管理较为混乱，这反映了公司高管对固定资产的管理不够重视。公司的每个员工都应该重视固定资产的管理，大到总经理、各部门经理,小至基层员工，每个人都应具备很强的固定资产管理意识，这样才能将管理制度落实到位。科华生物工程有限公司没有形成文件化的固定资产管理体系，一般都是按照惯例来进行日常管理，管理规模非常大，可根据业务或经营需要随时改变管理要求，因此出现的管理漏洞很多。出于业务需要，科华生物工程有限公司固定资产业务通常用以研发生产、销售，这两个模块的的固定资产由三个库房进行日常管理。研发生产使用的固定资产由于其特殊性的制约，处于无管理状态，每年一次的盘库也只是个大概统计，因此产生了不要的闲置与浪费。每个月财务部门会对销售模块进行出入库单和合同的核对，对研发生产模块进行出入库单与台内给予的各环节清单进行核对。在研发生产模块上,有时会出现实际和清单对不上的情况，但总体情况良好；在销售模块，时常会有出入库单与账对不上的情况，同时因为需要安装设备，通常都要提前2天出库，但一些设备有提前5-10天出库的现象，且不知去向，容易造成漏洞，就会给公司固定资产提供揽私活的机会。

3.2 会计处理不恰当，没有严格遵守相关会计法规

在固定资产的会计处理中，没有“固定资产”科目，而是设置“物料用品”科目的，这样做有两个缺点:一是无法了解固定资产的实时状态，不利于操作和管理。固定资产卡片只能显示出固定资产的三个状态:新购、在用、报废, 不能显示出固定资产是公司生产的、代理的、在研发生产或是销售、还是在两个库房中。由于对固定资产的动态不能快速的了解到，就会给管理甚至决策带来不便。二是会导致账目混乱。因为“物料用品”是暂记科目，所以当业务完成后，借贷应该相抵，但其实都很难做到。因此，经常会出现固定资产入账不正确的情况。这无形中给会计工作增添了许多不便与麻烦，降低了工作的效率和效果。公司总经理出于业务需要，经常要求会计人员减少或者修改固定资产的折旧年限，许多减少折旧年限的固定资产，在定期报废时还很新，使用状况也很好，因此公司把这些固定资产按市场价格出售,收入计入主营业务收入。还有很多设备的使用期限很长，但都根据公司惯例，“一刀切”的将折旧年限定为三年或五年，这其实是资源的浪费。虽然公司经营是以盈利为目的，但也要严格的遵守相关会计法规。

3.3盲目发展固定资产

投资固定资产在一定程度上对公司的经济实力有着一定的影响，固定资产的投资增加，意味着公司的资本增加，基于这一情况公司为了资本的快速增长。根据我国的数据显示，我国企业中资产投资失误的概率高于投资业务的一半，出现了较为恶劣的影响。科华生物工程有限公司在进行固定资产清查时发现科华生物工程有限公司闲置的固定资产超出了600项，这些限制的固定资产的原本价值为23294万元，估计现有价值为16291万元，并且科华生物工程有限公司待报废资产有500多项。通过该数据可以看出，科华生物工程有限公司在进行固定资产投资时，注重固定资产能够给公司短时间内所提高公司资本，而对于固定资产是否真正的适合公司的需求则排在后面，基于这一情况，公司的董事所获得的决策信息是不完善的，因此公司在固定资产投资效果较差，严重的情况下甚至会导致公司出现财务危机。

3.4固定资产折旧计提不合理

我国大多数公司在折旧时对于折旧会产生的差异并不够重视，科华生物工程有限公司也是其中一员。在进行固定资产折旧的情况下，科华生物工程有限公司没有依照固定资产的特点，进行方案的设计，从而执行适合该固定资产的折旧策略，导致了折旧时间长，折旧率低的情况。科华生物工程有限公司固定资产折旧时没有进行规范的操作，导致公司出现把报废的固定资产也进行折旧的荒谬的错误。在之前的一段时间内，行业的折旧率是能够进行统一的，但是随着行业的快速发展，行业中的各个公司所处于不同的地区，不同的地区存在经济上的差异，因此如果还使用统一的行业折旧率则会对行业中的一些公司造成不必要的损失。科华生物工程有限公司不能盲目的遵循行业统一的折旧率，而应该根据公司的实际情况为基础，进行折旧方案的设计。公司在经营的过程中，没有把公司不同类型的资产分别进行管理，当公司不同类型的资产没有处于均衡的状态时，则会让公司资产进行入账过程这一过程不能在预计的时间内完成，导致公司对于固定资产的实际价值不能够较为精确的掌握，从而使折旧计算与实际情况存在差异，进而给公司增加风险。

3.5 固定资产未进行合理处置

在固定资产处理这一方面，科华生物工程有限公司存在一些不规范的操作，例如，在进行固定资产处理的过程中，并没有重视其处理速度，导致固定资产处理时间较长。科华生物工程有限公司在处理固定资产时，未及时向公司财务部提交处理固定资产的相关凭证，导致财务部门在进行账目计算时与实际情况有较大偏差，导致公司的固定资产出现亏损。公司对于固定资产处理过程没有进行针对性的规章制度的确定，导致与之相关的公司部门在进行固定资产处理时如果出现差错。与之相关的公司部门在处理固定资产时并未十分重视，这意味着与之相关的公司部门对于固定资产处理的重要性并不明确。科华生物工程有限公司与固定资产处理这一过程相关的公司部门所产生的问题会让公司发生资产损失的风险大大增加。

4科华生物工程有限公司对固定资产管理的对策建议

4.1 提高固定资产管理意识，为固定资产管理设立岗位

首先科华生物工程有限公司的管理层应该且必须认识到固定资产管理的重要性与必要性。对于科华生物工程有限公司而言，固定资产管理应不仅仅是登记造册而已，其更主要的功能应该是优化固定资产配置，妥善管理，使主营业务成本降低;同时提高固定资产利用率与周转率，从而增加主营业务收入。不能“重购买，轻管理”，只考虑购买新设备、拓展更多的新业务来增加收入;更应该对已有的固定资产进行科学管理，这样可以给企业提供源源不断的发展动力，也使其得到事半功倍的效果。反之，短时间内虽会有利润的增加，但从长远来看，不仅会给企业带来沉重的负担更是一种资源的浪费。在固定资产管理上不能舍本逐末，贪图一时利润而放松管理及规划。科华生物工程有限公司应该对生产经营的需求进行较为深入的分析，并且通过该分析建立固定资产收益的排行表，在不影响公司的正常经营情况下，对固定资产收益排行表中排行靠前的固定资产进行购买，进而扩大公司的固定资产，减少公司固定资产因长时间的未使用而丧失价值。另外应该规定，如果没有公司高层的许可，公司对固定资产不能进行典质担保。因此，从科华生物工程有限公司的管理层到科华生物工程有限公司的基层员工，都必须重视固定资产的管理工作,做到每人积极参与、相互监督。固定资产的管理工作庞杂而又细密，各项事务都需要有专门的工作人员负责, 财务部门需要设立一个专职的固定资产管理岗位。这个岗位平时主要负责购买新的固定资产，日常维护固定资产卡片，保持联系部门和仓库固定资产信息，掌握静态和动态条件下的固定资产，控制固定资产的周转率，对固定资产进行优化配置、计提折旧和报废的处理等等。

4.2 加强固定资产流程管理

流动管理是指从开始到结束中的过程，对该过程进行建构。科华生物工程有限公司在进一步固定资产流程管理时，需要重视流程中不能产生价值或者产生价值较小的步骤，重视这些步骤主要是为了对流程管理进行优化，从根本上提高流程的效率。科华生物工程有限公司在进行流程管理时，需要注意流程中关键点之间的关系，如果关键点间不能够高效的进行信息的传输，而要进行较为繁琐的过程，公司应该进行关键点之间步骤的删减，让关键点之间的信息传输尽力做到两点一线，让其具备高效的特性。

公司应规范固定资产的管理和使用，减少企业在对固定资产的使用和管理中出现的差错。需要深入研究固定资产的特性，依照固定资产的特性对固定资产的使用和保护上提高效率，确保固定资产能够发挥其具有的价值。因此公司实行适合其自身的固定资产流程管理不但能够提高工作效率，还能够对公司进行业务操作时鉴定其是否存在较大的风险，如果鉴定出该操作具有较大的风险，会让人工进行核实，并且能够完全的发挥流程管理的作用，避免了一些流程因为疏忽而没有进行的情况。当固定资产因为一些因素进行了自身的调控，固定资产的调控这一情况会快速的被公司的决策者所获得，不但能够确保公司的固定资产的安全，以及公司固定资产的变动情况，还能让公司的员工不会出现舞弊的情况。公司内部在进行业务时，不但要求每个业务都要通过个流程，并且各业务需要在个流程中解决其在该流程中需要解决的问题，这样子让业务出错的概率大幅度减少。

4.3 严格遵守相关会计法律法规，完善会计处理方法

在进行固定资产的管理及会计处理时，要严格遵守《会计法》及其它相关法律法规，不能以营利目的随意变更会计政策。为了清楚地了解固定资产的实时状态，可以根据实际情况设置二级科目、三级科目、甚至四级科目。由于Z企业经营的特殊性，“ 固定资产”的二级科目可以设为“固定资产一研发生产”、“固定资产-销售”、“固定资产一库房”。三级科目可以设为“固定资产-研发生产一研发/生产” 、“固定资产一销售一代理产品/生产产品”。这样就能够清晰明了的了解到固定资产在执行什么业务，是研发还是生产，还是存放在库房中。如此，便可清楚地知道固定资产的完整的流转过程及在用资产的性质。

科华生物工程有限公司应细化固定资产折旧年限的划分，根据实际使用情况详细划分类别，不能出现“一刀切”的情况。例如:电子设备要按规格、型号、用途来分类，划分的折旧年限不能设定为三年。只要确定了折旧年限，就不得随意更改。财务部严格执行的相关政策，不能经理说变动就变动。

4.4 建设固定资产动态管理系统

科华生物工程有限公司目前的固定资产管理情况是使用计算机进行简单的数据登记及处理，财务部和库房进行的都是固定资产的静态管理。财务部门填制的固定资产卡片只能反映出固定资产的使用状态是新购、在用或报废，并不能反映出固定资产的拨调情况及实际使用情况及去向;库房管理部门在管理上使用手工填制的出入库单，且并不能及时的反馈到财务部门，库房管理部门能反映出的固定资产状态仅是库存有多少，在外使用的有哪些。科华生物工程有限公司的固定资产管理不能使财务部门与库管部门的信息保持一致, 两个部门所掌握的数据都是静态的，并不能实时了解固定资产的使用及维护情况。这样的固定资产管理方式，工作量大、效果差、漏洞多、不能为经营决策提供帮助。因此公司应该对固定资产的增加计划需要做到严格的管控，并且根据《固定资产投资管理办法》这一条令执行。公司在进行固定资产购买或者建设或其他方式进行固定资产的增加，都必须对固定资产的使用状态进行预估，当固定资产能够进行使用时，把固定资产归为资产管理范围内。所以，科华生物工程有限非常有必要尽早建立一个连接固定资产管理部门、库房、使用部门、财务部门的固定资产信息化动态管理系统。

5结论

综上所述，可以看出一个企业的价值无非就是通过企业的资产负债情况来反映，固定资产管理作为企业管理至关重要的组成部分，是作为企业管理的根基，是保证企业生产和有效经营的前提。企业在不断发展和完善的过程中应当增加固定资产的数量和提高的技术结构,而如何充分管理和利用固定资产,寻求潜在的固定资产,就必须得结合企业的经济责任和经济效益,充分发挥固定资产的作用。因而企业就必须加强固定资产的管理，提高员工和领导的工作效率，实现资源的合理配置，只有这样企业的发展才能得到更好的保障。

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科华生物工程有限公司固定资产管理研究

价格 ¥9.90 发布时间 2023年5月11日

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