东港澳镁新型材料科技有限公司存货内部控制探究

　　摘要

在我国，新型材料产业不断发展壮大，在体系建设、产业规模、技术进步等方面取得了明显的成就，但是我国新型材料产业与发达国家相比还存在较大的差距，其不仅是因为创新能力不强、产业模式不完善，企业的内部控制也是原因之一。存货是一项重要的流动资产，在企业资产中占有较大的比重。一方面，充足的存货会使企业生产经营活动正常进行。另一方面，大量的存货会造成企业成本偏高，因此对于一家企业来说，进行存货内部控制尤为重要，可以有效避免存货占用资金过多等问题。

本文以东港澳镁新型材料科技有限公司的存货内部控制制度为例，通过实地调查与数据分析的方式，对该公司出现问题的原因进行分析。调查显示，该公司的存货采购计划不合理，部分部门的职责权限过大，且控制制度不健全、缺少定期存货清查制度。针对这些问题，建议该公司制定合理的采购计划，完善公司内部控制制度，定期进行存货清查，并要充分利用第三方物流。这不仅可以完善该公司的存货内部控制制度，浅析加强存货管理内部控制的意义，提高企业竞争力，同时也能为其他企业提供参考，结合实际情况制定合理有效的存货内部控制制度。

　　关键词：存货管理；内部控制；存货

　　引言

当前我国的新型材料市场得到了非常大的重视，国家还颁布了许多与此相关的优惠政策，因此该行业的竞争也十分激烈。这就要求企业不管是对外发展，还是内部控制都要有自己的竞争优势。企业想要拥有强大竞争力，就要有高质量的企业产品，丰富的创新能力和研发能力，拥有良好的企业理念，完善的企业内部控制制度也非常重要。存货作为企业的流动资产，其占总资产的比例较大，并且企业日常生产经营活动中，存货必不可少。因此对于存货的管理十分重要，关系到企业的资金周转问题，影响着企业未来的发展。但目前我国企业还没有非常重视存货内部控制，不少企业在存货管理控制方面存在问题，导致存货管理的结果不甚理想，急需加强对企业存货管理的内部控制[1]。甚至有些较为传统的企业认为存货内部控制制度并不重要。这就导致企业可能存在存货储量不合理，资金占用过大、账实不符、内部控制制度不完善等问题。

现我国有很多对企业存货内部控制的研究结果：贺夏芳（2018）认为存货内部控制工作的开展涉及到企业发展的多个部门、多个环节，体现在企业经营发展的全过程中，企业需要从思想意识提升、体系打造、树立科学标准、完善制度等方面完善存货内部控制工作[2]。张伟（2019）基于订单模式下对存货管理进行了探索与实践，认为很多制造业企业没有建立存货内部控制制度或者现有制度不完善，致使生产订单问题处理周期长，现场异常订单的跟踪不及时，导致在制件的周转速度始终处于较慢的状态[3]。陈津津（2019）以2008-2015年沪深主板上市公司为研究样本，研究了存货相关内部控制缺陷对存货管理业绩的影响，认为存货内部控制存在缺陷的企业，其存货周转率低，并且倾向于计提存货跌价准备，即无效的内部控制显著降低企业的经营管理业绩[4]。

存货内部控制一般是指对存储的货物资源进行调整和整合，充分提高资源的利用效率，尽可能减少积压货物，降低存货成本[5]。因此为了探究存货内部控制的重要性，及其对企业发展的影响，本文结合东港澳镁新型材料科技有限公司的存货内部控制现状，找出存在的问题并分析原因，提出解决对策和改进建议。本文首先研究存货内部控制制度的含义和作用以及进行存货内部控制的方法，其次阐述东港澳镁新型材料科技有限公司的存货内部控制现状，通过对该公司与存货相关的财务数据的分析，找出其存在的问题，并分析其问题出现的原因，来解决该公司当前存货管理不足的地方，这不仅有利于企业更好地管理内部生产经营活动，促进企业可持续发展，还可以作为一个很好的例子，为其他有相似情形的企业提供经验。

　　1存货内部控制理论概述

　　1.1存货内部控制的内容

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或仍然处于生产过程中的在产品，或者在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等[6]。存货内部控制则是使内部控制制度贯穿于存货流转的各个环节中，主要包括材料采购、验收入库、发出和领用、生产、仓储和保管、存货盘点、退回，所以要保证存货的安全和完整，避免xxxx、偷窃行为发生，提高企业效益。企业要结合自身的生产经营的特点和技术水平选择合理的存货管理方法，在条件具备的情况下可以采用现代化的存货管理方法[7]。

　　1.2存货内部控制的内容

1.2.1职责分工控制

企业要进行存货管理，防止发生存货管理风险，必须要根据企业自身情况，明确相关部门和人员的职能与责任，并保证不相容岗位相互分离、监督和制约，各部门的人员各司其职。

1.2.2授权审批控制

在企业经营活动中，存货的采购、销售、领用等都需要获得严格的授权审批，各个部门之间的权利要相互制约，并且在不同的情况下，其授权审批制度也要有所不同。日常活动中只需常规的授权，而遇到特殊情况的时候，必须要限定严格的条件，并且要与企业管理层集体商议决定，不得独自做主。

1.2.3内部报告控制

将存货采购单、入库单、出库单等各种单据上的信息进行收集、分析和总结，形成报告，可以给相关部门和管理层提供企业在有关存货业务活动中的重要信息，全面反映经济活动情况，以做出更好的决策，增强内部管理的时效性和针对性。内部报告通常包括：例行报告、实时报告、专题报告、综合报告等。

1.2.4经济活动分析控制

企业要根据存货相关经济活动，全面分析企业经营信息，运用趋势分析、对比分析等方法，结合行业现状与市场信息等，定期、及时地对企业经济活动进行分析，找出存在的问题，分析原因并及时解决，保证企业顺利地进行日常经营活动。

1.2.5绩效考核控制

企业要科学制定绩效考核制度，根据各部门的业绩指标，对各个部门和员工进行工作完成情况的考核，提高企业存货管理人员的业务水平[8]，并设置相应的奖惩措施，以此来激发员工的工作积极性，提高工作质量，同时也能对员工的行为加以约束。

　　1.3存货内部控制的作用

1.3.1保证企业资产的安全性

库存采购、分发、生产、销售各个环节，是一整套相互关联的管理系统。在企业内部控制中，存货内部控制起着重要作用。它能够通过提高库存周转率来提高企业的利益，控制企业成本，从而提高企业竞争力，促进企业可持续发展。特别是对于工业企业来说，其原材料、在产品、产成品等数量较大，更需要通过有效的存货内部控制确保存货的完整性和安全性。

1.3.2提高资金的使用效率

存货管理制度不合理，不仅会导致存货实体占用了大量的仓储空间，并且还需要大量的人员进行看管。并且存货本身的价值也是企业会计部门财务管理的重要组成部分[9]，使企业有机会提供适当而有效的资金来源。因此，存货管理对企业来说是一种软硬件管理，存货的双重效应将给企业未来发展带来一定的经济效益。

1.3.3降低企业成本

企业发展以获取利润为目的,存货堆积会导致企业的仓储成本、管理成本过高，而通过存货内部控制可以确保存货库存量合理化，减少了不必要的损失，降低资金在成本上的占用率。遵循资金合理利用，根据控制采购成本的原则来具体制定采购计划，这样能够有效降低企业管理成本[10]。另外，强化存货内部控制，可以保证原材料的质量，从而提高产品的质量，加强了企业的竞争力，树立优良形象。

1.3.4防止舞弊现象发生

在存货的采购、销售、仓储等环节中，需要通过企业职工来进行管理，合理的存货内部控制，可以通过审计人员的记录来检查存货采购是否有授权；在存货进、出库过程中，可以通过仓储部门和财务部门的核算数据来检查存货进出是否有舞弊甚至是违法行为发生。通过这些记录，还可以控制存货成本，检查存货的质量、数量和规格，提升存货业务的处理成效，提高企业存货资金周转速度。

　　2东港澳镁公司存货内部控制的现状

　　2.1东港澳镁公司简介

东港澳镁新型材料科技有限公司（以下简称“东港澳镁公司”）于2013年6月成立，位于辽宁省丹东市东港市新兴区黄海大街，是一家专业生产加工氢氧化镁、改性氢氧化镁、非金属矿产品等产品的公司，所属行业为化学原料和化学制品制造业，拥有完整、科学的质量管理体系。东港澳镁新型材料科技有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。注册资本为1290万人民币。经营范围包括矿石加工新技术研发、矿石加工销售、货物及技术进出口。公司内部主要有三种生产线，包括超细粉压缩包装生产线、流化床对撞气流磨生产线和立式滚轮磨生产线。

　　2.2东港澳镁公司存货内部控制流程

2.2.1存货采购环节

由于是矿石加工企业，不管是原材料、在产品还是产成品，其数量较大，成本高且占用企业资金总额比例较大，因此存货的采购尤为重要。东港澳镁公司的存货采购具体情况如下：各个部门根据公司的生产、销售计划以及部门本身对于材料规格型号和数量的需求，确定申购的原材料种类和数量，填制申购单，并提交给采购部门。采购部门根据各部门的申购单进行汇总，列出需要采购的材料清单，制定初步的采购计划，交给采购部门负责人进行核准。业务人员根据采购计划和公司资金情况，寻找合适的供应商，再将多家供应商进行比价，选择一家最为合适的供应商后，经采购部门与财务部门的经理审批同意之后，最终交给董事长同意并签字确认，采购部方可进行相应的采购活动并下单，与供应商洽谈材料质量、价格等合同条款，待相关事宜沟通好之后，再与供应商签订采购合同，最终完成采购。图2.1为东港澳镁公司的采购基本流程图。

图2.1东港澳镁公司存货采购流程图

2.2.2存货验收入库环节

东港澳镁公司在进行存货验收时，主要由仓储部、质检部和生产车间人员共同完成，要保证数量与质量同时达到合同规定的要求。

如图2.2所示，当采购的材料到达公司时，质检部和仓储部的人员根据采购单据核对购进材料。质检部门负责根据供应商开出的发票进行核对，材料的规格型号、质量、外观等是否达到标准，仓储部门则核对材料数量的准确性。待两个部门都核对完毕之后，若购进材料的质量与数量都达到采购要求，仓储部门对材料进行入库登记，办理入库手续，若不一致则需上报领导，出现规格型号或质量等问题则要通知供应商，进行协调；若属于物流公司的过错，则要追究相关人员的责任。

对于产成品以及半成品，由仓储部和生产车间人员进行验收。若是需要进行再加工的半成品，则由生产部门进行清点并记录，运送至车间，加工完毕之后，生产车间该批产成品的规格型号、数量等数据记录下来，交给仓储部门进行审核，随后入库；产成品则是当其运输至仓库时，仓储部门负责清点，做好记录并上报给部门负责人以及销售部门。

图2.2东港澳镁公司存货验收入库流程图

2.2.3存货仓储保管环节

仓储部门是存货归口管理的部门，负责协助存货的验收工作，办理入库手续，进行仓库管理和存货储存管理等工作。当原材料、半成品和产成品进入仓库之后，仓储人员会对入库的存货进行复核，确认没有错误之后，管理人员会对入库存货进行明细账目的分类登记并签字确认，并将存货分类放好。公司对存货的仓储保管环境也有要求，防火、防潮、防盗等方面要进行检查，在每次搬运、装卸存货时要轻拿轻放，避免不必要的浪费，在每次作业完毕之后要及时清理现场。

表2.1为东港澳镁公司2017年到2019年的原材料、库存商品、产成品和半成品以及存货资金总额的情况。可以看出该公司的各类存货金额呈逐年上涨的趋势，但与2018年相比，2019年各类存货资金虽也有增加，但增长的较为缓慢。2019年该公司的原材料占存货总额的22%，库存商品占存货总额的17%，产成品和半成品占存货总额的44%。2018年该公司的原材料占存货总额的21%，库存商品占存货总额的17%，产成品和半成品占存货总额的45%。2017年该公司的原材料占存货总额的20%，库存商品占存货总额的15%，产成品和半成品占存货总额的44%。因此，总体来说，该公司的的原材料、库存商品、产成品和本成品分别约占存货总额21%、16%和44%，而化学原料和化学制品制造业的原材料、库存商品、产成品与半成品的总额约占存货总额的18%、20%和43%，由此可以看出该公司的产成品与半成品的数量处于平均水平，但原材料和库存商品的资金占比与行业平均占比有所差距，这反映出该公司的存货占用资金不合理，存货内部控制制度也存在一定的缺陷。

表2.12017年-2019年东港澳镁公司存货情况（单位：元）

2.2.4存货出库环节

对于原材料的领用，领用部门会根据公司生产经营计划所需的材料数量进行申请领用，填写好领料单，办理领用手续，之后交给部门经理进行审批与签字。随后将领料单交给仓储人员进行审核，看是否有涂抹、修改的地方，领取的数量是否大于库存的数量，确认没有错误后，仔细审核领料单上的货物规格型号，并上报给仓储部门负责人进行审批，审批通过后发出材料。在材料出库的过程中，相关人员要监督出库过程，送货单要有仓储部门人员的签字和盖章，确认无误后予以放行。图2.3为东港澳镁公司原材料发出的基本流程图。

如图2.4所示，产成品和其他存货要发出的时候，要由销售部门填制销售审批单，签字确认之后交给仓储人员，由仓储人员开具出货单，经过签字确认之后，财务部门要根据销售审批单和出货单开具销售发票并办理收款手续。仓储部门根据销售货单上注明的货物型号、数量准确无误的发货，再次进行实物清点之后，再将货物运送给客户。

图2.3东港澳镁公司原材料发出基本流程

图2.4东港澳镁公司产成品发出基本流程

2.2.5存货盘点环节

东港澳镁公司的存货管理制度规定要定期或不定期的对存货进行盘点，每月至少进行一次盘点，以保证存货的安全性和准确性。该公司每月一般会在月中或者月末进行一次盘点，半年度的时候会采用抽查方式进行盘点，每年年末会对全部存货进行一次全面清查，并编制存货盘点表。相关人员要核实盘点表与实际的存货数量、规格型号，同时还要确认存货放置的位置和放置的状态，对于破损和毁坏的存货要进行标识，对于盘点过程中有问题的存货进行记录并确认，根据盘点的结果编制汇总表。若出现盘盈或者盘亏的现象，则要上报给部门领导进行处理，调查原因，追究相关人员的责任。

　　3东港澳镁公司存货内部控制存在的问题及原因分析

　　3.1采购计划缺乏科学性使货物不符合数量要求

东港澳镁公司的主要经营业务是矿石的加工，那么选择加工原材料是一件非常重要的问题，其关乎产成品的质量问题，直接影响到公司销售情况。在东港澳镁公司内部，采购部门要根据生产经营计划以及各个部门的需求制定采购计划，但有些员工为了方便省时，减少工作量，没有根据公司未来一段时间内的生产计划预估会需要的原材料数量，而是凭大概感觉进行申购。并且该公司每天主要涉及的业务是原材料的采购和产品生产，因此需要预估最佳的存货采购量和采购时间，但该公司有时申购时间太迟或者请购时间过长，不能满足公司的存货需求量。这些问题导致该公司在进行采购的时候，采购数量以及采购时间不合理，采购计划缺乏科学性，以至于采购回来的材料会出现质量不达标或者数量过少的情况，会出现供不应求，严重影响了公司未来一段时间内的生产经营活动，甚至可能导致资金收不回来的情况。

　　3.2控制制度不健全使责任落实不到位

良好的内部控制制度对于一个企业来说十分重要，但该公司的存货内部控制制度并不健全。该公司存在一个较为严重的问题就是仓储部门的权限较大，其要负责核对外购材料以及产成品的入库数量，在验收环节，由于采购量较大，并且很难确定准确的数量，因此当外购材料到达企业时，东港澳镁公司通常是根据供应商开出的发票进行核对的，这就导致企业并不知道到达的材料是否与当初订购的数量一致。若相关人员责任心不强，会导致核对的材料数量与当初采购数量并不一致，甚至可能出现徇私舞弊、私扣材料的情况，损害企业的利益。并且该公司不管是外购材料，或是半成品和产成品，在其入库时只是草草做了记录，并且没有较为规范的入库单。这些都导致当企业存货账目、质量、数量等出现问题时，不知追究何人的责任。公司内部机构设置不完善，部门之间缺少相互的权限制约。长此以往，会对企业造成不必要的损失。对于仓储环境以及存货保管程序没有明确的要求与条例，从而形成了资源浪费，同时也增加了员工徇私舞弊的可能性。

　　3.3缺少定期清查制度导致存货账实不符

由于该公司主要业务是矿石加工，公司内存货的种类、数量过多，流通量非常大，流通速度也很快，当存货出、入库的过程中，仓储人员没有仔细地核实每批货物的数量，而是根据供应商开出的发票以及自身开出的发票来确定存货进出量的，这就导致该公司入库单和出库单填写混乱、不准确，难以核查。并且对于来访的人员和车辆，仓储人员也没有对其进行登记，长此以往，对于仓库内的各类存货的余量虽然也有记录，但并不准确、完整，导致存货账实不符。其次对于存货实物和账务的检查不频繁，缺少存货定期清查制度，没有制定定期盘点和不定期盘点的计划，出现存货盘盈或盘亏的情况时，管理人员处理较慢，不能及时追查其原因，追究相关人员的责任。

东港澳镁公司虽然也有制定仓储管理制度以及库房环境需要达到的标准，但尚且不足。并且对于存货领用环节的控制也比较薄弱，对领用部门和人员的审查过程较为简单，手续不齐备。这些问题都反映出该公司的存货清查制度不完善，使得该公司内部仓储管理十分混乱。

　　3.4物流利用不足致存货损耗大

存货损耗分正常损耗和非正常损耗。由于该公司的主营业务为氢氧化镁的生产，因此作为原材料的水镁矿的采购之后的运输过程尤为重要。目前我国部分企业往往会忽视企业外部物流的利用，物流公司或运输方式选择不当，都可能造成存货损毁或无法按时交付，从而导致企业原材料短缺或销售合同违约[11]。公司刚成立时，原材料包装物以及负责运输的物流公司都是由供应商负责的，而供应商为了贪小便宜，使用的原材料包装物质量较差，在运输途中有所滑落，损耗了一部分的原材料，甚至存在原材料被盗或者被私人占有的问题。当材料到达企业时，运输人员野蛮装卸、搬运造成包装损坏，部分材料掉落。公司对外销售时，有时会出现物流公司运输时间过长，引起客户的不满，导致公司会对该客户提供商业折扣，或者再运输一批产品过去。退回供应商的材料或残次品未经过确切检查，导致夹带其他存货出库。这些问题都大大增加了企业存货的损耗量。在仓库存放的存货也会因为仓储环境的恶劣而有所损耗。

　　4东港澳镁公司存货内部控制的优化策略

　　4.1制定合理的采购计划

合理有效的采购计划可以帮助企业预估商品需求量和所要消耗的时间，提高采购效率。为了加强企业对存货采购过程的规范化管理，企业要根据过去一段时间内的存货消耗量与库存额，关注市场信息，准确预测企业未来一段时间内可能需要的存货量，避免存货的积压或者短缺。

由于该公司经常出现供不应求的现象，因此在每次采购时，可以按照一定比例适当地增加采购量，选择认真负责的采购人员来进行采购计划的编制，科学预测最佳采购数量，并且可以根据以往的采购经验来合理决定采购时间，制定出合理的采购计划，并将采购计划上报给部门经理与董事长进行审批，从而降低采购成本，避免出现临时采购的现象发生。企业在选择供应商时要对其进行全方位的调查[12]，还可以根据过去与供应商合作的经验，与供应商维持长期合作关系，固定供应商家，这样可以降低购买成本，得到高质量材料，减少工作人员的工作量。

　　4.2完善内部控制制度

建立良好的存货内部控制制度，实现供应链库存控制的内部控制信息管理流程，利用科学的存货管理方式，能够提高企业的存货管理效率[13]。企业应当根据不相容职务相分离原则，存货的采购、收发和保存应当由不同人员负责，明确区分每个员工的职能所在，设立严格的职位分工机制[14]。实现岗位与人员之间的相互制约、相互监督。加强对存货流转过程中的控制与监督，减少偷盗、挪用等行为的发生，降低存货损耗量。提高职工综合素质，定期对相关员工进行培训和考核，从而提高存货管理水平[15]。

对于东港澳镁公司来说，首先应当编制规范的请购单、入库单、出库单等各种单据，使企业人员按照规定的格式准确填写单据以及登记存货明细账和总账。同时应当限制仓储部门的权利，对相关人员严格要求，记录的数据要准确无误，对于出入仓库的人员和车辆及时予以记录。库房的环境也应当加以控制，对防火、防潮、防盗的设施不定期进行检查，在存货出入库之后，及时清理现场，合理安排存货放置的位置。同时该公司应当建立完善的考核奖惩制度，这样有利于员工自觉遵守企业的规章制度[16]，以认真的态度对待工作。这样企业也可以及时了解到存货的现状，有利于企业更好的发展，获取更多的利润。

　　4.3定期进行存货清查

企业应当建立清查机制，对存货进行实地盘点[17]，这样可以保证企业存货的安全、完整，保证存货的采购、领用、出入库等各个环节的实物与单证同步、准确。在每一次清查之后，若出现盘盈或盘亏，找出原因并及时解决，按照规定的权限批准后处理，追究相关人员或单位的责任，获取赔款[18]。东港澳镁公司应当制定明确的存货清查计划，每次清查之后由相应的负责人员签字确认，出现问题可以对其追究。另外在存货清查时应当注意除了进行实物盘点，账实核对，还要注意存货的质量和存储情况，发现问题应当及时上报。在年末编制年度报表时，必须进行一次全面清查，在进行全面清查时，负责清查的人员应当仔细认真，并要有相关负责人进行监督。在日常活动中，也要结合实际情况进行定期或不定期的局部或全面清查。

　　4.4充分了解和利用第三方物流

企业要充分了解和利用第三方物流，整合内部物流资源，这样可以节省费用，减少资本的积压，同时减少库存，保证库存的最小量。在存货管理中，要考虑存货的仓储成本和配送成本，对多家物流公司进行了解、对比，选择一家最佳物流公司，在与其签订运输合同时要协定好赔偿条款，当存货发生损耗时，可以追究其责任[19]。对于东港澳镁公司来说，可以自行选择一家最合适的物流公司保持长期合作关系，选择最佳的运输方式；供应商提供运输服务时，要与其协定好相关条款，以免运输途中出现问题。另外当材料到达企业时，应当派专门人员对卸载、搬运的过程进行监督，防止发生存货损耗、被盗[20]。

　　结论

本文通过对存货内部控制的含义和重要性的阐述，对东港澳镁新型材料科技有限公司存货内部控制的实际情况进行调研，收集并整理了企业相关存货内部控制信息，在此基础上归纳总结了东港澳镁新型材料科技有限公司主要存在的问题，并对这些问题提出了相应的解决方案。

东港澳镁公司的存货内部控制主要存在以下几个问题：一是因采购计划缺乏科学性使货物不符合要求；二是控制制度不健全使责任落实不到位；三是缺少定期清查制度导致账实不符；四是对物流利用不足导致存货损耗。针对这些问题，本文提出相应的解决方案，首先要制定科学合理的采购方案，保证原材料的充足。其次要完善内部控制制度，提高企业管理效率，控制部门的权限，部门之间要相互制约，提高员工综合素质。仓储部门要定期与不定期的对存货进行清查，保证存货的安全和完整，对于存货的采购、验收、收发各个环节加以监督，有利于管理层了解公司内部存货情况，更好做出决策。最好要充分利用好物流，这样能够减少存货的损耗，使公司更好地管理存货。

本论文虽然针对一些存货内部控制问题提出了一些解决建议，但企业都是在不断发展的，市场信息和行情也在不断变化，随时都会有新问题的出现。这就要求企业要一直对企业信息与财务数据进行分析，完善内部控制制度，这样才能使企业可持续发展。最后希望本文的探究能够为东港澳镁公司管理者提供一定的思路和借鉴，同时为其他同类企业提供一定的启发。

　　参考文献

[1]马广城.浅谈如何加强企业存货内部控制[J].时代经贸,2020(05):75-76.

[2]贺夏芳.存货内部控制问题与优化策略之研究[J].经贸实践,2018(09):267.

[3]张伟,戴敏,沈克剑.基于订单模式下存货管理的探索与实践[J].江苏科技信息,2019,36(29):27-29.

[4]陈津津,赵巍,李海燕.内部控制缺陷对企业存货管理业绩的影响研究［J］.财会通讯,2019(5):18-19.

[5]金强.存货会计核算及内控管理研究[J].企业改革与管理,2019(17):127+129.

[6]王淑彦.中小民营企业存货管理存在的问题及改进[J].中国论,2020(04):12-13.

[7]卢洁,王雨亭.企业存货管理的问题及对策[J].纳税,2019,13(26):278.

[8]王雅.存货管理模式研究[J].纳税,2019,13(25):241-242.

[9]AndrzejMuczyński.FinancialflowmodelsinmunicipalhousingstockmanagementinPoland[J].LandUsePolicy,2020,91.

[10]许斯权.工业企业存货管理问题与对策[J].中国集体经济,2020(02):44-45.

[11]于海涛.中小企业存货管理风险成因及对策[J].财会学习,2019(22):182+184.

[12]朱海红.加强企业存货管理内部控制的策略探讨[J].中国乡镇企业会计,2020(02):191-192.

[13]李茜雅.中小企业存货管理问题及对策研究[J].中国管理信息化,2019,22(18):18-19.

[14]AlanNewport.Betterinventorymanagementisworththeeffort[J].Beef,2020.

[15]刘胜强.企业内部控制北京[M].北京：清华大学出版社,2018.3：36-39.

[16]韩焕荣.新常态下企业存货管理现状与内控策略研究[J].经贸实践,2018(02):244.

[17]王亚卓.存货管理必备手册[M].北京:经济科学出版社,2018:132-133.

[18]JanRiezebos,StuartX.Zhu.Inventorycontrolwithseasonalityofleadtimes[J].Omega,2020,92.

[19]刘胜强.企业内部控制北京[M].北京：清华大学出版社,2018.3：36-39.

[20]NoraziraAbdKarim,AnuarNawawi,AhmadSaifulAzlinPutehSalin.Inventorycontrolweaknesses–acasestudyoflubricantmanufacturingcompany.2018,25(2):436-449.

　　致谢

至此，就意味着四年的本科生涯即将结束，始于2016初秋，终于2020盛夏，心有万般的不舍，但也有感激之情以及对未来的憧憬。

首先，我要感谢我的论文指导老师王惠君老师，因今年的特殊情况，我们只能在家中进行论文的撰写，通过网络与老师取得联系，缺少了面对面沟通的机会。但在写毕业论文过程中，老师总能第一时间给我非常好的建议，解答我的问题，并一次次的提出修改意见。从论文的选题、框架构思和内容安排，不论什么时候，老师都会耐心地教导我，给我提出了许多宝贵的意见。在此，向老师表达我最真挚的敬意与感谢！

感谢大学四年中每一位教导过我的老师，我们的班主任杨宏老师，2016级辅导员崔志强老师，在这四年里，在我学习路上，提出宝贵的意见，并在我感到迷茫、没有信心的时候给我肯定。感谢在绿岛四年的大学生活中给予我快乐与帮助的同学们和室友，大学四年并肩走过，有苦有甜，愿大家前程似锦！

感谢我的家人，在我的求学之路上，一直支持我、鼓励我，在背后默默付出，为我提供良好的学习与生活环境。在以后的日子里，我会努力工作和学习，绝不辜负父母的期望，也希望他们能够身体健康，平平安安！感谢我的朋友们，一直互相陪伴，快乐时有她们陪我一起笑，难过时有她们安慰我、逗我笑，在此希望她们在往后的生活里活出自己，岁月无忧！

这个毕业季注定是难忘的，不仅仅是因为我们即将离开校园，踏入社会，更是因为抗击新型冠状病毒肺炎的一线工作人员以及在其他各行各业的战士们带给我们的力量与感动！是他们的无私奉献才能让我们在家中完成学业。愿疫情早日结束！愿祖国繁荣昌盛，国泰民安！