浅谈沈阳尚叙服饰有限公司存货管理存在的问题及对策

　　摘要

存货是能够给企业带来经济利益的重要经济资源，是能够满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产。近年来，社会主义市场经济不断发展壮大，对存货管理制度的要求也逐渐在更新，管理的方法、成果都在改变。在如今的企业发展过程中，不断加强、完善企业存货管理制度，就是在加强企业在市场上的竞争力，提高企业的盈利、营运的能力，促进资金的流动和管理效率。但仍有许多企业会出现对存货管理不够重视，没有切实的将存货管理制度应用到实际的问题。为了实现企业经营管理更完善，更好的发展，应该重视存货管理制度在企业中的作用，加强对存货管理制度的研究。

因此，本次论文以沈阳尚叙服饰有限公司为例，针对该公司的与代理商存货管理沟通不通畅、进销存岗位职责不明确，存货调配不合理、对存货信息了解不全面，会计记录不完整、存货管理制度流于形式，内部控制不严格几点问题，结合有效的数据进行分析，找到存货管理存在的问题的原因。采取加强与代理商存货管理方面的沟通、明确岗位职责，合理调配存货、整体盘点存货信息，整合会计记录、建立健全完整的存货管理制度等措施，提升企业的行业竞争力。

　　关键词：存货；管理制度；内部控制

　　引言

存货是企业流动资产的主要组成部分，在企业运营的资产总额中占比很大。在国外，为方便存货管理都建立和应用数学模拟。大数据的建立归纳了存货管理中的各个要素，兼顾了存货管理的各个方面。国内在销售情况方面更重视，会忽视其他方面的数据，并不能兼顾各个方面的协调分配。往往会脱离存货管理的实际问题，流动资产的流动性就会受到限制。我国的社会主义市场经济正在高速的发展，但在当今错综发杂的经济情况下，国内外的一些市场经济也是变化莫测。如何把握市场，整理公司内部环境、整治存货管理也就成为了一些企业发展的重点。在公司运营方面，就一些企业来说，一般分为两种：一种是过于重视销售，也就是把产品推向市场，只要销售的数量足够多，对企业总是有利的；另一种是过于重视生产，企业认为将生产环节好好利用，节约成本、费用，对企业也是有利的。不论是哪个环节，可以明显地看出，存货管理的问题总是存在的，为了给企业少承担一些生产经营的风险，建立并合理的应用存货管理制度是刻不容缓的。

据不完全统计分析，一些企业在一定期间内的存货储量大约占在这一期间资产总值的50%甚至更高，并且存货的内部控制都是相关联的，包括原材料、在产品、产成品等。高存货也好，低存货也好，企业在存货上的调整都是为了满足企业生产经营的需要，为了方便整个生产经营环节的流畅性。换句话说，就是为了流动资产能够在生产经营环节中正常的调配，企业能够更快更好的发展。

随着科技的发展和进步，要不断改进存货管理的方法和技术，充分运动电算化知识对存货管理进行控制，并且信息化的系统会更加完善，存货管理制度会更加健全，会逐渐提高流动资产的流动性。企业的存货管理直接关系了企业的日常生产能否正常运行、是否完善制约了企业的内部控制制度、存货的库存储备以及流动资金是否在企业的占用水平。在社会经济高速发展的今天，国内外许多专家、学者更加重视对企业存货管理制度存在的具体问题的调研，将理论应用于实际当中。经过研究表明，存货管理机制合理，企业的生产经营能够高效运转，反之，存货管理机制不合理，会对库存、流动资金、企业的内部控制造成了不同程度的影响，尤其对一些生产型企业，品类多，一旦出现存货管理上的不善行为，企业正常运转会受到巨大的影响。特别的是，这种现象在我国一些中小型企业中时有发生。

近年来，各行各业的中小企业的发展，逐渐成为了社会关注的焦点。那么中小企业中的服装行业，想要在进步中谋发展，存货管理水平的提高是重中之重。如何降低存货占用企业流动资金问题，如何建立一套符合发展计划的正确的存货管理办法，成为了一些专家学者，企业成功人士等交流讨论的热点问题。张凯在2018年《合作经济与科技》的第16期发表“我国服装企业存货管理研究”，其中指出“随着经济全球化和市场经济的发展，我国的服装企业面临着各种挑战。这些挑战不仅来自于国际品牌的挤压，还来自于国内市场的风险，也来自于服装企业自身存货管理的问题[1]。”张译方在2019年《纳税》的第15期发表“S服装公司存货管理问题研究”，其中指出“企业若想获得更好的生存与发展，就需要做到对所持有的存货进行有效的管理，让存货的数额保持在一个合理的水平上[3]。”王淑彦在2020年《中国商论》的第4期发表“中小民营企业存货管理存在的问题及改进”，其中指出“存货是企业流动资产的重要组成部分。中小民营企业存货管理的好坏，直接影响企业的健康发展、企业的竞争力，与中小民营企业的生存息息相关[4]。”由此可见，保证存货管理体制正常、有效的运作，来提高公司的整体效益，在整个公司发展过程中显得尤为重要。

本文围绕服装企业展开分析，以沈阳尚叙服饰有限公司为例，首先通过概述关于企业存货管理方面的相关定义，了解存货管理的方法，并对存货管理的作用进行具体阐述，结合沈阳尚叙服饰有限公司的一些存货管理的数据，对进销存进行整合，再进行分析。通过存货管理出现的问题进行研究，分析其内部控制存在的相关问题，并解析主要原因。结合存货管理的相关理论知识与企业的实际情况，市场的竞争情况，提出对存货管理有建设性意义的对策和建议。

　　1存货管理的理论概述

　　1.1存货管理的含义

存货指一个企业在生产经营过程中所持有的并且准备出售的产成品或者是商品。一般情况来说，也就是指企业或者是一些商家，在日常的生产经营活动中，所持有的或者是准备销售的一些原材料和商品。再有在生产过程中的一些在产品或者正在生产过程中或提供了劳务的生产过程中耗用的材料、物料等。存货管理就是对企业的存货进行管理，就是对企业存货在运营过程中进行一些决策分析，也就是把存货作业化的一种综合性的过程。存货管理的最终目的就是保证生产和销售的需求，提高企业的经济效益。

　　1.2存货管理的方法

存货管理中最常见的有三种方法：公司在经营过程中，严格遵照相关的财务制度的规定，执行账、物、卡三类相符的制度；各个企业合理的采用ABC的控制方法，最大程度上降低存货的库存量；公司要执行合理的采购管理，依据现有的管理制度，利用先进的管理模式，对采购资金进行合理的运作，合理控制采购成本。

存货管理在生产经营过程中也有很多方法，其中列举出三种：一种是站在顾客的角度，根据顾客的需求进行分析，推动公司存货管理的运行调整；另一种是站在公司的角度，也就是占在管理者的角度，按照产品可获得的利润、产品的需求性和成本进行分析，以此来对公司的存货进行管理；还有一种就是混合顾客和公司的情况，站在双方面的角度进行分析，也就是兼顾了市场和产品两方面。第三种混合方法，也是最科学，最为有效的一种方法。

　　1.3存货管理的作用

存货的合理管理的作用主要针对的是两大方面：一方面是在客，一方面是公司。对于顾客来说，存货合理的管理可以很大程度上降低顾客的购买风险和成本，可以更好的满足顾客对产品质量等方面的需求。对于公司来说，合理的存货管理可以降低产品在生产环节中的成本，同时也会降低顾客的购买成本，两者相辅相承。合理的存货管理也会保证产品的销售和生产的需求，也就是促进生产流程的有序进行，满足材料的需求供应，也满足在各个销售渠道的对产品需求的供应，保证流动资产在公司运营环节的合理调配，也在公司生产过程中大大降低了风险。

存货管理作为公司生产、经营的重要环节，对公司的发展起着重大作用。

1.3.1存货管理为公司发展奠定基础

存货在企业的经营过程中势必会占用大量的流动资金。一般情况下，存货在工业企业的总资产中占比商品流通的企业占用的更高。公司的存货管理情况，直接关系到公司的资金占用情况以及资产运作效率等情况。因此，一个企业如果想要保持较好的盈利能力和营业能力，达到更高的利润，应当十分重视存货的管理，尤其是一些商品流通企业，比如：服装经营企业。即使是在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别仍然是很大的。就现在形式来看，现如今，各个企业应当通过实施正确的存货管理方法，来正确的降低企业的平均资金占用的水平，提高存货的整体的流转速度和总资产周转率，才能最终增强企业的竞争力，提高企业的经济实力和效益。

1.3.2加强存货管理是增加公司利润的有效途径

存货管理简单的来说就是在仓库管理过程中帮助仓库的管理者和工作者对库存现有或者在产的一些商品进行全面的、合理的管理和控制，在一定程度上帮助会计对库存的商品进行核算和盘点，可以给企业提供存货的数据和报表，帮助工作者分析数据，提供合理的决策，还可以合理调配流动资产，减少资金的占有率，避免或者控制因为库存的积压或者短缺给企业运营带来的压力，保证公司经营活动的顺利进行，最终意义是给公司带来盈利，提高经济利益。比如：为了公司存货的正常调配和经营活动的正常运行，企业会在存货管理方面采用置留存货的方法。企业置留存货是为了保证公司生产和销售的正常经营需求，以及出自对价格方面的考虑，零购物资时的价格往往比大量采购物资时的价格较高一些，大量购买物资在价格上更有优惠。但是，由于置留存货的原因，过多的存货要占用比较多的资金，并且会增加一些生产环节中所需的费用，包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资、生产人员工资在内等各项开支。因此，进行存货管理的意义就是尽力在各种所需的成本与存货所带来的效益之间做出权衡，作出科学合理的决策，达到两者的最佳结合，提高企业的各项效益。

　　2沈阳尚叙服饰有限公司存货管理的现状

　　2.1沈阳尚叙服饰有限公司简述

沈阳尚叙服饰有限公司，正式成立于2018年，位于辽宁省沈阳市皇姑区黄河南大街16-8，是一家多种渠道于一体经营的现代化的服装生产、经营公司。公司主要经营产品是男女时尚服饰，公司大部分通过采购部从外部购买原材料，小部分采购产成品进行经营。公司在全国各地的商场已发展三十多家门店，包括直营店和代理商，销售点遍布全国10个省、市、自治区。现公司旗下拥有几个分厂，分别负责加工、配送等项目，员工上百人。公司在2018年正式注册成立，并在不同商场推出自己的品牌，公司主要在批发和零售两方面领域发展。公司自成立以来效益显著，经过不断努力拥有了自己的品牌定位，深受消费者的欢迎。

　　2.2沈阳尚叙服饰有限公司存货管理流程

沈阳尚叙服饰有限公司运营过程中，存货管理的流程如图2.1所示：

图2.1沈阳尚叙服饰有限公司存货管理流程图

沈阳尚叙服饰有限公司存货管理流程如下：首先，明确客户的订单要求，订单上应明确的标注出货品的名称、型号、规格、数量等一系列数据，并依据要求填写销售订单、采购订单、采购申请表等。单据应书写规范，内容完整，不在计划内的订单不得接受。在供货商送货同时明确送料单，并对货品进行合格证、商标等方面检查，型号、规格要与单据相符合，不合格品填写退货单、报废报损单进行退货，对合格货品准予入库。在验收入库时，对物资形成点数记录，归类有序归放。建立存货总账、存货明细账，及时正确的反应存货的变动情况，对所有入库单据合法遵循先进先出原则，依据要求填写领料单等。在生产过程中，进行严格控制。最后，定期盘点。

在服装公司运营过程中，存货管理的主要内容是针对存货的周转。实际上，存货周转情况是由未卖出的、货架上的产品进行循环决定的。根据图2.1所示，结合实际的公司总体运营过程，在存货管理流程中，公司只注重现有订单中存货的管理，存货管理方向单一，没有合理利用存货周转对存货管理的决定性作用性，没有对前线存货和后备存货进行合理周转，长期进行不合理的存货管理，公司的存货从采购、存储（入库）、出库、销售各部门之间无法密切配合，使得存货信息不够完整，存货管理压力大。

　　2.3沈阳尚叙服饰有限公司存货存量情况

公司断扩张直营店和代理商，公司管理层认为，在存货方面，应该不断储备更多的存货。在经营过程中，公司下属直营店、代理商数量不断增加，订货量的指标也在增加。沈阳尚叙服饰有限公司出现了供过于求的情况。然而，公司内部存货计量方法问题，在期末，堆积了大量的存货。如表2.1所示，在2017-2019年间，公司的存货和存货增长率持续升高。公司从2017年开始就积压存货，并且连年递增，多余的存货不仅给公司造成存货管理上的压力，还会占用大量的仓储费用，增加经营成本，存货本身也会不断的贬值。

表2.1沈阳尚叙服饰有限公司存货增长率分析表

如表2.2所示，沈阳尚叙服饰有限公司的存货周转率增高，周转天数逐年增加。由于公司流于形式，公司库存压力愈发严重，以致2019年底秋冬对各门店的压力也不断施加，很多发展不错的门店也降低订货的需求，公司也对积压的存货给予不同门店不同政策的各项补贴，但是没有显著收到效果。为了增强各个门店的信心，刺激削减存货，公司取消了强制制定销售指标，当季的业绩也明显下降。各门店在期末针对存货现状打促销战，忽视新款商品存货问题，这也使得新款无法正常出售，无法刺激消费，存货现状仍没有见缓解。公司执着一味地扩大规模，忽视公司的经营管理和存货管理，尽管门店开设的数量在不断增加，但是各项质量却令人担忧。另一方面，公司在直营店与代理商之间，忽视代理商的货品周转，代理商的货物周转也在公司周转范围内的。

近几年，国家不断鼓励各个公司走向宽领域，多方位发展，不断进行创新经营，要走向市场。本公司也积极响应国家的号召不断的在国内外寻找市场和进购原材料，并且在各个方面不断寻找客户。近几年的市场中，影响企业拥有的顾客的主要因素就是竞争者的数量和行为。竞争者不断的增多，以及一些营销行为的推广，使得公司在经营方面压力也不断增加。公司需要不断研发新产品，继续坚持自己的品牌，自己的服饰，促进消费者购买过程中留下印象，增加回购率。同时，公司也在生产过程中，不断的改进技术，各项成本开销也在不断增加，为了将积压产品积压量降到最低，公司内部政策也正在不断改进，包括提升公司员工的积极性，增强公司员工的销售热情，各个部门之间密切配合，节省人力和物力，使公司往更强方面发展。

　　3沈阳尚叙服饰有限公司存货管理存在的问题及原因

　　3.1与代理商存货管理沟通不通畅

服装公司通常在销售方面会发展代理商，虽然公司把货卖给代理商后确认大部分收入，收入有所增加，但实际上货品仍有一大部分货品堆在仓库里，导致库存挤压，货品并没有完全到达消费者手中，造成了成本的增加。沈阳尚叙服饰有限公司在销售上采用的是直营加代理商的模式，从销售收入来看，代理商是公司盈利的主要收入来源，占比比较高。从存货管理方面来说，沈阳尚叙服饰有限公司更容易掌控直营店的存货信息，直营店属于公司直属经营，对直营店全过程能够直接进行监督。但对于代理商来说，对其的存货管理比较间接。沈阳尚叙服饰有限公司采用的这一模式，使得公司方面与代理商之间的存货信息沟通渠道较为不通畅，公司对代理商方面的存货信息反馈很难了解全面，对代理商的存货周转情况了解更是不全面。这种情况下，增加了收入，也增加了存货。

　　3.2进销存岗位职责不明确，存货调配不合理

从公司进销存职务的分配上来看，出现分工不明且调配不均的情况，公司在存货调配方面也不合理。近期公司比较注重公司内部生产新产品，并向各个门店分发产品，进行销售。对于一些经营情况不太好，盈利状况近几年有所下滑的门店，公司的处理方法是分发过季且当下不流行的货品，这就使得这些门店经营的情况更加不好，存货调配不合理。公司并没有想要改善当前由于经营不善，导致的业绩下滑问题。在工厂方面，进销存岗位，分工不明确，入库、出库等各项单据填写不规范，使得各个方面不能合理调配，存货管理方面出现混乱。经济业务也随着进销存方面的无法合理调配出现下滑的趋势。在2020年初，疫情的出现使得一些岗位没有及时到岗，使得进销存各个分管部门之间合作无法进行，存销存方面的调配更加不合理。公司在整体结构上的不合理使得经营问题日益突出，公司管理层也意识到问题的严重性。

　　3.3对存货信息了解不全面，会计记录不完整

根据公司的资料分析，公司运营初期，公司的存货资金占流动资产总额的40%—50%。由于公司从最初建立时就忽略了对存货的管理，没有对存货信息的全方位了解，发展到后来公司不断的出现存货积压问题，流动资金出现严重的紧缺，以致于会计人员在会计记录上出现严重问题。存货信息失真，信息不够全面，使得会计记录不够完整，账务处理不规范。公司管理人员在一定期间内只重视眼前利益，而忽略了公司的长远发展。

由于长时间的忽视对存货信息的管理，会计记录出现失实性问题，使得公司在无形中积压了大量的资金和库存，造成在近几年的经营过程中存货的资金的周转速度明显减缓，直接导致了在一定程度上公司无法正常的生产，无法正常进行经营活动，在控制存货成本方面，出现了困难。比如，公司直属的直营店的2017至2019年财务数据反映，由于公司的存货信息不清晰问题，存货变现速度出现缓慢发展，经过核算发展，大量资金的积压在存货上，迫使企业正常经营出现阻碍；根据财务报表，流动、速动比率也明显反映出了公司在生产经营中出现了问题。

　　3.4存货管理制度流于形式，内部控制不严格

有时在公司根据需求，进行新产品的生产和销售时，会出现由同一个人完成这类产品包括材料采购、产品出入库、产品销售、支付账款、收回账款、等全过程的情况，这种情况往往会使得会计人员、采购人员、销售人员等工作无章可依，并且会计核算不完整。还会出现一些公司内部人员暗箱操作、私吞公司财物的情况，存货管理制度建立的不够全面，也增加了公司内部人员在经营过程中营私舞弊的可能性。目前，公司在存货管理的制度方面还存在以下的几个问题：一是存货管理制度并不符合公司的发展现状，虽然在公司成立之初有这方面的规定，但随着公司的不断发展，忽视了这个问题。存货管理制度在建立后未能认真执行，只是流于形式；二是公司在内部控制制度方面，基础薄弱。存货的内部控制属于公司合理进行内控的重要环节，完善的内部控制制度可以使会计部门及时的发现记账的错误，在公司经营环节里，内部控制制度会由于种种原因无法真正的发挥，会出现纰漏，无法正常执行，对于这种情况，即实行罚款、降职、撤职等紧急处理方法，而后再去从根本上解决问题。

　　4沈阳尚叙服饰有限公司存货管理问题的解决对策

　　4.1加强与代理商存货管理方面的沟通

沈阳尚叙服饰有限公司应与代理商进行沟通，设计规则：根据合理的规定来调整存货，了解代理商与直营店双方面的存货情况，在营销策略上进行存货调整。对直营店还是代理商都需要进行直接了解，调配好各门店的存货情况，会促进新产品的销售，同时积压存货的消化。

公司要合理预测来自直营店和代理商的存货需要。比如：在公司订购货品之前，应该联合直营店和代理商的与公司的采购部门进行沟通，会计部门如实上报存货明细表，采购部门与公司会计人员进行审核后提出反馈做出采购预算，进行订货。要求以公司盈利为导向，从消费者的各项需求出发，考虑各方面的因素进行订购。合理的预算，促进能提高公司资金的流动速度，也能加快存货的消化速度。

　　4.2明确进销存岗位职责，合理调配存货

沈阳尚叙服饰有限公司属于个人独资企业、民营企业，规模小、基础薄弱、经营方式较灵活。在公司的经营过程中，应注重公司员工的培养，提高各部门人员的综合素质，明确自己的岗位职责。公司应对进销存岗位人员制定明确的要求，在运营过程中，公司对存货进行实时的监控和管理、各部门之间实现数据共享、合理的调配存货。

公司要根据政策不断适应市场经济的发展，及时调查各直营店、代理商存货情况，合理调配库存。不仅在存货方面，要对存货进行精细化、严格化管理的模式，还要在岗位制度方面，必须建立良好的人力资源管理制度，通过选拔或人事直接任用能够合格担任存货的采购、校验后进出库、销售、财务管理等关键岗位工作的优秀员工，积极配合公司，各部门之间紧密沟通，合理调配存货。及时上报公司存货信息，防止出现误报、漏报等情况，更需要进销存岗位人员的细心和耐心。比如：采购人员应及时与销售人员与库存管理人员沟通，了解存货具体剩余、所需情况，进行采购；销售人员及时了解库存信息，调配存货，防止库存积压；存货管理、生产岗位，及时与采购人员、销售人员沟通，及时通报存货情况，防止沟通不善、填写单据有误产生的存货调配不合理问题。要适时、适量的采购，在最大限度上提高公司资产的各项使用效率。

　　4.3整体盘点存货信息，整合会计记录

公司应该加强对库存量信息的追踪，会计人员应该充分掌握库存信息，与管理人员及时沟通，严格对存货进行控制管理，以防出现会计人员对存货库存量信息掌握不及时的问题；会计人员与进销存岗位定时沟通，整合库存，配合采购部门合理采购，防止出现跟风采购等问题，以免造成库存积压，要促进正常生产经营的进行；各部门人员紧密配合，及时了解存货量的变化，尽量在存货的成本最低时，来确定公司合理的进货量和时间，杜绝瞒报、谎报财务状况，保证会计记录的完整性，要加强对存货的储存实施严格监督和控制。严格按照相关的对于公司存货管理的规定，合理的盘点存货的信息，来确保在存货管理期间，会计核算的准确性。公司内部要合理的整合会计记录，保证会计记录的完整性，防止积压的问题的产生，要充分的达到降低公司整体的运营成本的目的。必须注意理论和实际相结合，扬长避短，有效、有量的保证公司生产和经营活动的正常运行，提高公司的竞争力，确保公司可以持续、稳定、长久的发展。

　　4.4建立健全完整的存货管理制度

公司管理层应当建立一套完整的奖惩制度，从客观上评价不同员工的业绩和工作效率，并进行相应的奖惩措施，奖惩要公开透明，一定做到公平、公正、公开，以此来严格的规范员工的日常行为。公司要依据相关的规定，加强重视对存货内部控制制度的建立，特别的是，在采购、生产、销售等相关部门和重要岗位上要对其职责、权限进行明确的规定，公司要正确引导各个岗位人员，使各个岗位之间实行相互制约和监督，杜绝由于部门之间的相互推诿或一人独权的现象出现的存货管理不当问题，给企业带来的损失。

公司根据自身的特点，设计一套与之相匹配的存货管理制度。公司在控制关键点的同时，不断地优化存货管理的各项结构，提高存货管理的有效运行效率。做好日常的存货管理能大大的避免公司存货积压的问题，降低成本和流动资产的占有率，提高资金的利用率，保证公司的长期盈利能力。

　　结论

由上述的案例得出，对服装行业以及其他行业，存货都是一把双刃剑。控制好存货，优化存货管理是扩大公司生产规模，加强竞争力的必要手段。公司拥有良好的存货管理制度是保证各项资金有效运转的首要程序，也是促进公司可以健康发展的基本前提。

本文在存货管理的相关概念的基础上，针对沈阳尚叙服饰有限公司的存货管理问题，梳理现阶段中小规模服装公司的存货管理问题。对沈阳尚叙服饰有限公司存在的问题，进行细致的分析，提出相应的解决策略，并整理出以下结论：

首先，从存货增长率、存货周转天数、存货周转率几个方面分析沈阳尚叙服饰有限公司的存货管理的现状，包括由于存货增加率连年增加，导致的库存压力问题；由于存货周转不利导致的，存货管理不善问题。还有竞争压力，导致的新产品开发成本增加，旧产品继续积压等一系列问题。其次，沈阳尚叙服饰有限公司存货管理存在的问题具体包括代理收入比重大，存货管理沟通不通畅、进销存岗位职责不明确，存货调配不合理、对存货信息了解不全面，会计记录不完整、存货管理制度流于形式，存货管理制度不健全。最后，针对沈阳尚叙服饰有限公司存货管理存在的问题提出解决对策，包括加强与代理商存货管理方面的沟通、明确进销存岗位的职责，合理调配存货、整体盘点存货信息，整合会计记录、建立健全完整的存货管理制度。

本文对沈阳尚叙服饰有限公司存货管理现有的四个问题进行分析，并且提出了相对的解决对策，希望能对今后的公司存货管理能有所帮助。但对问题分析和整改方面仍有不足，本人仍会继续深入研究，以使未来在存货管理问题方面更具说服力。

　　参考文献

[1]张凯.我国服装企业存货管理研究[J].合作经济与科技,2018(16):138-140.

[2]李珂,杨守杰.浅析中小型服装企业存货管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2017(18):10-12.

[3]张译方.S服装公司存货管理问题研究[J].纳税,2019,13(15):248-249+254.

[4]王淑彦.中小民营企业存货管理存在的问题及改进[J].中国商论,2020(04):12-13.

[5]GonçalvesAntônioAugusto,deCastroSilvaSandroLuísFreire,SilvaSantosRobertoLuiz,ChengCezar,PereiraBarbosaJoséGeraldo,MartinsCarlosHenriqueFernandes.DecisionSupportSystemforInventoryManagementinHealthcareOrganizations:ACaseStudyattheBrazilianNationalCancerInstitute.[J].Studiesinhealthtechnologyandinformatics,2019,262.

[6]杨柳.关于当前企业存货管理存在的问题及对策研究[J].财经界(学术版),2019(23):85.

[7]DaouDany,RifaiKhaldoun,DoughanBassel,DoumitMounir.DevelopmentofanArabicVersionoftheHiroshimaUniversity-DentalBehavioralInventory:Cross-culturalAdaptation,Reliability,andValidity.[J].Journalofepidemiologyandglobalhealth,2018,8(1-2).

[8]周庭蓉.民营企业内部控制中的问题及应对[J].商讯,2019(24):133+159.

[9]刘先凤.商业批发企业财务管理研究[J].中国市场,2018(15):159+161.

[10]YiweiChen,CongShi.JointPricingandInventoryManagementwithStrategicCustomers[J].OperationsResearch,2019,67(6).

[11]陈津津,赵巍,李海燕.内部控制缺陷对企业存货管理业绩的影响研究[J].财会通讯,2019(05):26-30.

[12]王改利.商贸企业存货管理存在的问题及对策建议[J].现代商业,2019(18):124-125.

[13]查瑜婷.大数据下企业存货管理出现的问题及建议[J].现代经济信息,2018(10):54+56.

[14]GarciaMariaDAGlóriaM,LamaElianeADel,MartinsLucelene,MazocaCarlosEduardoM,BourotteChristineLM.Inventoryandassessmentofgeositestostimulateregionalsustainablemanagement:thenortherncoastofthestateofSãoPaulo,Brazil.[J].AnaisdaAcademiaBrasileiradeCiencias,2019,91(2).

[15]吴诗璐.关于服装加工企业内部控制建设的探讨[J].商业经济,2019(02):28-30.

[16]张伟,戴敏,沈克剑.基于订单模式下存货管理的探索与实践[J].江苏科技信息,2019,36(29):27-29.

[17]YonghongJiang,YuyuanFu,WeihuaRuan.RiskspilloversandportfoliomanagementbetweenpreciousmetalandBRICSstockmarkets[J].PhysicaA:StatisticalMechanicsanditsApplications,2019,534.

[18]吴燕.新形势下企业加强内部控制管理的路径探索[J].财会学习,2019(09):7-9.

[19]金强.存货会计核算及内控管理研究[J].企业改革与管理,2019(17):127+129.

[20]程怡,黄倩铭,程月明,李瑞琳.企业存货管理之价值与优化对策——以G公司为例[J].老区建设,2018(12):52-55.

[21]徐渤bobo.绩效管理全能一本通[M].人民邮电出版社,2018

[22]方军.知识产品经理手册[M].机械工业出版社,2018

[23]Zenteno-Ruiz.MonicaMoraesR.,CarlaMaldonadoandFreddyS[M].EndemicPlantSpeciesofBoliviaandTheirRelationshipswithVegetation.2019

　　致谢

本论文是在于灏清老师的指导下完成的，于老师认真负责，在我遇到困难的时候，及时帮助我解决论文写作过程中的各种问题，对于我的一些疑难问题，进行仔细的讲解。我衷心感谢几年来商学院会计学所有老师及同学对我的教导和帮助。感谢各位老师，谢谢你们对我无私的帮助。感谢我的同学们，感谢在这四年中陪我一起走过的快乐时光的所有同学，最后，我要感谢我的父母，他们一直是我努力和学习的动力，感谢他们为我所付出一辈子的辛劳。

论文在逐渐的完成，并且大学生活也无声无息的接近尾声，落笔于此，就意味着四年大学生涯的结束。回首四年，颇多感慨，心中思绪万千。四年的时光如白驹过隙，转瞬即逝，我们也即将踏上人生的新旅程。离开学校完成论文，是一个终点，又是另外一个起点！喝水不忘挖井人，我将铭记校园对我的帮助，以后更好的为人民、为社会服务！未来的道路上，我要从容面对未知的挑战和考验，铭记老师对我们的耐心教导。万分不舍我美丽的校园，我的绿岛，万分不舍我热情友好的同学们，这些都是我一辈子最珍贵的回忆。马上就要离开这个如诗如画的校园了，纵使不舍，也要背负我的使命，一路披荆斩棘。毕业不是终点，我们不说“再见”，因为还会“再见”。