东莞佳誉电器有限公司存货管理存在的问题及对策研究

　　摘要

存货于企业内部的整体控制来讲是非常重要的，一个有效的存货可以防止存货业务有错误的记录发生,并且可以有效的防止相关人员出现舞弊的行为，除此之外还能让企业的成本控制进行进一步强化，从而拥有一个比较低的成本。本文以东莞佳誉电器有限公司为例，对于该公司目前所存在的有关存货管理方面的具体问题进行详细探究，经过详细研究发现目前管理层对于这方面的内容不够重视；有关企业存货方面的管理信息也不够全面；企业没有相应的专业化人才进行这方面管理工作；存货的质量明显开始出现下跌的现象；货存的数量不合理，导致了资金比例失衡。对于该公司目前所存在的管理问题，本篇论文站在全体员工的角度提出了更加科学的认识；要与各部门之间不断进行协调和沟通，让管理信息系统不断进行完善；提高聘用的标准，招聘到素质比较高的员工；在具体过程中采用更加合理科学的计价方法；建立一个有效的信息系统让存货管理的工作方式更加完善，运作更加高效，让公司可以更加平稳快速的发展下去。

　　关键词：电器公司；存货管理；问题与对策

　　引言

近几年来，社会政治、经济等方面的发展速度越来越快，与之相对应的是市场竞争也在不断加强[ 李长福,杨曦.民营企业存货管理存在的问题及对策研究[J],中外企业家,2018(10),108-109]。中小型企业在经营管理模式方面存在起点低、基础弱等特点，其在管理时依然采取较为传统的粗放型模式，内部的相关管理制度依然存在不够健全完善的问题，同时也忽视了管理和存货控制在企业的发展中所发挥的关键作用。东莞在人才流动、品牌结构以及投资环境等方面来说都是第一个开始进行改革的城市，但是当前其和别的城市相比已经退步了很多。公司的资产流动以及资金占用在很大程度上受到存货管理水平的影响。在家电制造行业中存货的影响很大，存货资金占用比例较高，普遍占据企业所有资产的20%，在所有流动资产比例处于40%至60%。因此需要重视存货的影响，如果处理不好可能会带来存货周转速度慢、存货一直增多的后果，最后使得企业资金短缺，企业将会面临很大的风险，最坏情况下可能会使得企业破产[ 雷春平.浅析企业存货管理中存在的问题及对策[J],经营管理者,2018(11),73

]。本文将东莞佳誉电器有限公司作为研究对象，进一步对企业运营中货存管理层面出现的问题进行分析，希望本文对东莞佳誉电器有限公司存货管理提出的改善措施能够降低企业存货总成本，释放更多的资金，提升企业存货管理水平和盈利能力。

　　1 存货管理的相关理论概述

　　1.1 存货和存货管理的概念

企业及商家在日常运营中预备出售的原材料或成品的保有量，产品制作流程中原材料的损耗称为存货。由于铸造业的主要工作就是进行生产和销售，所以其存货结构是非常繁琐的，一般包括5种，分别是原材料、半成品、产品、完成品和周转物资。而本篇论文所强调的存货管理，就是对于这些公司在正常运营之下的存货进行科学化的管理工作。在保证企业维持正常运转且资金链正常的情况下，没有滞销的现象。

　　1.2 存货管理的重要性

目前我国经济发展已与国际接轨，受全球经济模式的影响，我国金融行业逐渐规范化，证券市场环境逐渐清晰，受多种层面的影响，我国企业在日常运营中逐渐加强对财务管理的重视程度，如何使财务管理制度更加完善，是目前企业领导者需要解决的问题。财务管理所涉及的层面较为广泛，营运管理作为财务管理的基础，其中存货管理是当今企业较为关注的板块。

以资产负债表为参照依据，存货为流动资产的分支，以存货管理理论基础为研究对象，存货在一定程度上体现了成本积压，企业在日常运营中要充分考虑存货的储备量，不要过分注重收益而盲目的接受客户的订单需求[ 张慧敏.如何加强中小企业的存货管理[J],中国集体经济,2018(25),66-67]。企业要想达到可持续发展的目的，就要定制相对健全的采购规划以及对销售存货的考量。存货管理水平的标准要着重考虑存货与流动资产总额间占比是否正常。如出现存储存量数据异常的现象，企业应及时查明原因并制定相应措施以纠正当前存在的偏差。在数值上，衡量企业存货管理的效果以及企业对存货管理的关注度，应对存货平均占用资金的数额做出计算。企业在运营过程中，企业经营效率以及盈利能力的提高，可在一定程度上增加存货价值，在此过程中，要加强对存货成本费用以及持有风险的重视程度。在对文献以及相关资源的整理与分析中不难看出，企业的存货管理制度越完善，企业在日常运作时就越顺畅，从根本上提升了企业的效益；反之，如企业无法处理好存货管理的问题，就会对在一定程度上对经营效果产生影响，阻碍了企业的可持续发展。

　　1.3 存货管理的方法

1.3.1 ERP管理方法

“ERP既为规范性软件，同时也是较为先进的管理观念，这种观念的产生旨在于使信息技术与企业未来管理工作充分融合，从而衍生出更为具有适用性的观念。而该理念的出现最早是在1990年X公司为了让该公司产品设计或者市场营销等具体工作进行集中化的管理而提出来的，这种理念的提出可以让领导层拥有一个更加科学化的建议。这种观念的进程主要涵盖以下三种板块，即MIS、MRP、MRPII。经过相关理论的不断完善让这个系统逐渐变得成熟起来，在原有的基础上出现了资源以及财务预测等功能的调整，这种新功能的出现可以让企业更好的实现信息智能化管理。这一种新型的理念是一种综合的管理系统，不仅是对现有的传统企业进行更加科学的管理，还会站在企业经营的角度对整体的资源进行一个合理化的应用。可以说这个阶段是企业在进行信息化管理的时候必须要经历的一个阶段。”为了使消费者、供应商、产商三者间趋于统一，可以利用ERP管理信息系统来实现，在产生实际订单前需要消费者提前下单，产商需要注意订单中的需求量并做出具体设置，并将指令呈递给供应商，由供应商将原材料运送给厂商并进行生产制作。这种规范化流程，在很大程度上规避了库存积压现象的产生，使流动资金较为充裕，并将这部分节约出的资金用于其他方面。在提升了自身发展的同时也满足了消费者的要求，日本的企业最先发现并将这种流程应用于实践中，在效益方面得到了很大的提升，而且由于企业减少了流程中的时间损耗，直接为企业塑造了良好的口碑。

1.3.2 ABC分类方法

ABC分类可通过不同方式分为三类：即存货重要程度方式、存货所占的资金比例方式。其中，与b类、c类相比，a类是较为重要的一类。这种分级的方法可以更好的展现存货的重要程度，并根据以上重要程度的划分进行进一步管理，往往A类产品大致占总物料的10%，其中所用物料的价值大致为总计金额的80%。B类大致占总物料的20%，虽然在数值上B类高于A类，但是在总计金额层面，B类占比仅为20%，远远小于A类。C类大致占总物料的70%，三类产品在物料比重层面的比较，C类占比最大。以总计金额为对比依据，C类的比重仅为10%，在三类中的比重是最小的。先对企业当前的存货进行分类，根据分类的具体标准决定所使用的管理方法种类。其中，A类库存的管理方法往往需要加强与供应商和订货商的沟通程度，由于A类产品的重要性最高，所以首要考量的就是它的安全库存量，由于A类产品占总计金额的比例最大，需要企业在一定程度降低A类产品的库存，进而使其仓储成本也随之降低，这在很大程度对资金的安全性进行保障，要想避免由于管理不当造成坏账的现象或企业流动资金运转受阻的情况发生，企业就要加强对A类产品的管理办法。而B类库存的管理方法则采取了定量订货的途径，要满足定量订货可以正常应用，就要对其最佳补货点和补货时间做出进一步明确。最后C类产品由于在数量上占比最高，针对其特产可以选择使用经济批量方式进行采购。经济批量采购方法的优势就是对商品购买的数量进行明确，在很大程度上降低了订货成本与储存成本，为公司增加更多流动资金。由于企业性质的不同，企业自身要结合实际运行情况来决定管理方法的选择，虽然规定的是A类的重视程度要高于B类与C类，但是企业不需要墨守陈规，B类与C类的重视也是当今企业较为频繁使用的管理办法。有效控制主要存货，提高效率。

1.3.3 准时生产方法

“准时生产方式最初其实是日本开始提出来的，适用于当时20世纪50年代到60年代的具体产品研究过程，这种管理方式可以，对于各种资源进行一个比较科学的应用并且让成本进行降低。其中，企业生产过程中的节能减排是最核心的经营理念，这种节约同时也可体现在避免价值活动的开展。想要达到这种效果，必须采用的方法，就是将生产过程中要用到的材料，以一个非常精准的数量和质量在一定的时间送到固定的地点中去。如果这个生产系统能够准确的被人们所控制，那么它的库存容量就会在人们所进行规划的时候降到最小，所以这种方法又被人们称为零库存管理方法。这样可以帮助企业在满足成本最低的同时，又不会产生库存的积压，在一定程度上有利于销售量的提升，使企业整体销售收入得到进一步提升，但是这种管理系统的弊端在于会扩大企业的成本。在生产流程中，一旦出现以上问题，那么问题双方有力的沟通就成为了唯一的解决办法，一切沟通的前提要建立在数据资源的整合与共享上，一旦出现消息的差异，就会出现由于消息的滞后性产生的供货不及时的现象。如果企业没有对员工的综合技能进行培训，如计算机技术等，就会在一定程度上降低员工主动性，进而导致工作效率的下降，使经验较少的员工被辞退，长此以往，对企业的库存管理非常不利。而JIT作为目前非常科学的存货管理办法，不仅能够为生产效率的提升起到推动作用，而且可以使企业的收益增加，表现为企业整体的资金周转顺畅，由于改革的约束性，当前我国大部分企业仍然无法建立完善的信息系统，所以这种模式在我国的全面施行仍然存在阻碍。

　　2 东莞佳誉电器有限公司存货管理的现状

　　2.1 东莞佳誉电器有限公司简介

东莞佳誉电器有限公司于2007年8月宣布正式成立，企业初始的注册资金已高达1000万元，企业创立时累积招聘员工230人，企业位于我国广东省东莞市企石镇，是城市交通枢纽，企业所占面积为15亩，其中厂房面积就为19680平方米。企业主要经营范围包括：家用电器的生产加工等，东莞佳誉电器有限公司作为国内集专业设计、制造、销售家用电器为一体的企业，年产能可高达500万。

　　2.2 东莞佳誉电器有限公司存货管理的现状

东莞佳誉电器有限公司该公司如今的存货种类多元化，这就导致了其构成复杂化，可大致分为以下三种品类：即仓库内配备预备销售产品、二等品、以及剩余原材料；销售渠道所产生的存货，以其存在形式进行分类，可分为直营店、营销商；因物流环节而产生的存货，主要来源于销售商导致的存货，在数值上约为总存货量的70%。

表2.1 东莞佳誉电器有限公司存货周转率的占比情况

　东莞佳誉电器有限公司存货管理存在的问题及对策研究

　　通过表2-1中数据不难看出，东莞佳誉电器有限公司在2019年度的存货周转率为20.79，与2017年度相比较呈现明显增高趋势，企业现有的存货周转天数在2017年度时为：24.39天，而2019年度仅为17.31天，表现为企业的存货周转情况呈现回温，使企业的流动资金得到了有效调控。在对这种现象产生的原因进行分析时可以看出，企业在2019度的市场开拓程度有所回转，这也是企业销售量大幅度提升的原因之一，企业存货周转情况得到控制，但是本企业与其他属性相同企业对比使仍具有较大差距，说明目前企业的存货管理水平仍然存在较大漏洞，需要做出进一步的补充和完善。

　　3 东莞佳誉电器有限公司在存货管理方面存在的问题

　　3.1 企业存货管理计划不科学

东莞佳誉电器有限公司将存货采购分为以下三点：下单、跟催、入库。其中企业要求要先制定采购计划再进行下单，所以关于计划制定的适应性与科学性至关重要。目前我国中小型企业在下单之前并没有对订货量做出明确的计划，这就在一定程度上导致了采购批量不科学的现象，即采购过多，严重加重了企业的成本。库存不足，则无法满足销售中的数量需求；而在跟催环节，企业将更多的目光放在了成本上，而对于质量层面并没有做到严格监管，可能物料在购进过程中已经存在问题或质量的缺陷；在入库时，并没有注重对特殊材料进行相应的保管，导致了存货分管失调，或者不存在分类管理，导致产品无法得到有效放置，取货过程就会浪费过多的时间，增大了不必要的消耗。

企业在管理存货时，最先面对的就是采购，由于企业对应的职能部门并没有出具较为健全的采购规划，这就导致在根本上失去了导向性，过于盲目，使采购员无法明确其自身的职业范畴，使采购各个环节得不到有序衔接。部分采购人员并没有对市场需求做出调查追踪，企业有关采购目的的信息资源过少。无法进行下一步的比较分析，从而导致了供货商渠道过于单一，没有新的途径来源，在一定程度上降低了采购效率。由于采购过程中缺少较为规范的合同制度，大多都依靠口头制约，而存在合同的企业，其条款范围也较为宽泛，这就导致了合同中存在追责隐患。无法有效的降低采购中的成本。

　　3.2 企业管理信息化程度较低

目前来说该公司的管理模式还是采用最传统的管理方法，对于工作的要求程度并不高，也在其具体的管理过程中还缺乏科学手段的扶持。经调查，企业目前记录存货程度的账簿数量严重不足，这就直接导致了资料数据的缺失。对于这些存货信息主要是用手写的方法来进行登记，所以具体管理工作并没有与现代化技术相结合，这就造成了存货管理信息还没有完全应用到该公司的管理当中。

因为并不能及时的了解目前所存在的各种信息，所以就让各部门之间的协调能力变差，在对货存进行具体的核算工作时运算结果与会受到相应的影响。

　　3.3 缺少存货管理专业人才

目前为止，该公司的领导主要把精力关注到本公司的产品营销上面，对于存货的管理有一定的疏忽，并没有专业的人员进行相关管理工作。相关管理层认为对于公司所进行的存货管理只要保证发货及时并且不丢失货物就行了。所以当时该公司在招聘人员的时候，对于专业程度要求并不高。第二就是该公司并没有对相关管理人员进行专业化的培训，让这些人员在对存货进行核算的过程中出现了非常多的问题。

　　3.4 资金占用过大

中小企业在具体的生产过程中并没有完全把材料进行利用，导致了即使生产产品，但是也出现了非常多的废品，这就让该企业的生产成本不断进行增加，从而让企业蒙受了一笔损失。除此之外，由于管理能力并没有到位，所以在企业生产过程中让大量资金被占用。企业常常会因为忽视存货管理的问题，让企业的流动资金变得越来越紧张，同时资金占用率也增高，这就导致了企业并没有更多的资金进行流转。出现这样的情况就会对企业的日常生产活动造成非常严重的影响。经过数据的整合与分析，东莞佳誉电器有限公司2017-2019年度存货年末数增减变化的情况，如下表3.1所示：

（1）2017-2019年存货增减变化情况

表3.1 存货增减变化情况（单位：万元）

东莞佳誉电器有限公司存货管理存在的问题及对策研究

存货是流动资产的一个主要部分，并且所占比例也是比较大的。其中，存货的数量增加，导致了企业目前存在商品积压现象，这种显现对企业的财务风险系数做出警示。通过上表数据可知，目前东莞佳誉电器有限公司的存货数量呈现上升趋势，且还数值随年份不断增加。

（2）2017-2019年存货占总资产比重的变化情况，如图3.1。

图3.1 2017-2019年存货占总资产比重

东莞佳誉电器有限公司存货管理存在的问题及对策研究

对于企业运营中的流动资金与总资产而言，存货至关重要。大多数情况下存货所占的比率应该是30%左右，如果存货所占的比率太高那么会对总资产的周转率造成严重影响，从而间接的影响到企业所受到的经济效益。以相关结构作为研究对象，对其做出分析探究，由上图数据可知，东莞佳誉电器有限公司当前的存货与总资产的比值，在数据上高于其他企业水平，这是存货较多的体现，企业中的存货与总资产占比严重失调。

　　4 东莞佳誉电器有限公司存货管理存在问题的原因分析

　　4.1 管理方法不科学

该公司在对存货进行相关管理工作的时候并没有运用比较科学的方法进行，具体的管理工作仅仅停留在收发和记账的最简单工作上。如果管理过程没有一个科学的方法做指导，有可能出现存货发生损坏的状况。存货在一个非常差的环境下进行保存，并且没有规律的进行摆放，这些疏忽都会导致存货的保存难度逐渐上升，也会让相关人员的工作效率变低，同时让时间白白浪费。不仅如此，相关人员不会对存货的保质期进行查看，会导致一些材料出现过期或者是损坏的状况发生，而这些材料将会让原有的效果失效。对于易碎品的存货来说在进行搬运的时候需要小心摆放，避免出现挤压或者碰撞发生。

　　4.2 信息化建设相对落后

目前为止，该公司仍旧采用比较传统的方式进行管理工作。没有一个正确的认识，同时也缺乏一种更加先进的技术作为指导。员工与员工之间乃至各部门与各部门之间并没有及时能协调和沟通，这样就不能对存货信息及时把握，会出现工作效率非常低和增加企业成本的状况发生，这些都会对相关人员进行核算时影响其运算结果。由于信息不能及时进行更新，所以就导致了工作效率低下。如果存货损坏并没有及时反映出来，那么将直接影响到内部控制的效果。

该企业的信息没有实现及时共享，所以就对该企业的经营效率产生了非常大的影响。而采购价格不透明，会让企业在具体的采购过程中出现更多违规操作。没有对存货进行科学化的管理会影响企业的资金状况，从而让企业的整体运行都受到影响。

　　4.3 聘用员工标准过低，员工培训机会少

目前，该公司的领导主要把精力放在了如何提高产品的销量以及降低企业的生产成本等问题上，却没有对存货进行一个合理规划。没有一个专业化的人员进行管理，领导层认为相关人员只需要保证货物可以及时发货并且不会造成丢失的结果就可以了。所以该公司在人员录入的时候，对专业化要求比较低。而企业对存货管理部门的员工并未设立完善的培训机构，使其无法将工作效率发挥到最大，即有效提升资金周转率，从根本上规避货物丢失的现象。可以让相关人员在具体核算中得到的结果更加准确。

　　4.4 缺乏科学的采购计划

采购计划对于整个采购环节来说是比较欠缺的一个部分。根据相关调查，可以发现中小企业在进行存货采购时并没有采用科学的管理方法，反而是一种随意性的采购，这就让管理上的漏洞越来越多。中小型企业往往更加注重原材料采购以及销售产品层面，忽略了存货管理的重要性。企业并没有一个比较明确的采购计划，而是根据当时的环境临时起意进行采购工作，这样就让采购的次数变得更频繁，同时让成本也变得更高。除此之外，中小型企业在采购流程中的表现极不规范，这也直接的影响了采购效果。而采购结果也会对企业的经营活动做出一个明确的反应，对于企业的流动资金来说有着直接的影响。

　　5 东莞佳誉电器有限公司存货管理工作的改进建议

　　5.1 建立科学高效的存货采购管理机制

企业在采购的整个流程中，采购人员的业务能力至关重要，企业应制定相应的管理办法针对出现违规现象的采购员，并明确其责任范畴。东莞佳誉电器有限公司要对办理采购环节与付款业务环节进行分离，并制定相应的监管规则。需要对订货批量进行明确的规定，并且防止有缺货的状况发生。相关人员需要在成本与效益之间作出平衡，两者在达到一个最佳平衡状态时找到一个比较好的效果。让企业更加平稳的运行下去，相关人员要对采购成本进行合理的控制同时降低存货的占用比例，从而提高资金的周转速度。尽量避免扭头或低级或者损坏的状况发生。如果中小企业仅仅利用内部的物流资源来进行管理的话，那么不能满足企业的具体需求，具体利用物流资源可以有三方面的优势。第一就是可以让运输费用和仓储成本进行降低，第二就是可以让储存资金的比例大大减少，从而让资金的使用效率大大提高。第三就是对于相关设施的投资费用也可以相应减少，让相关人员的管理成本也逐渐减少。

　　5.2 完善ERP存货管理信息系统

建立一个适合企业的管理信息系统是非常有必要的，企业应该对管理信息系统进行更加深入的采访并且采用全程跟踪的方法进行管理，这样就可以及时了解到存货的现有信息提高企业的管理程度，可以让存货信息更好的对员工所了解，从而提高整体工作效率。

企业可以采用比较先进的管理模式来达到更加科学化的管理效果。ERP系统就是目前来说比较科学的管理模式。企业资源计划系统主要是对制造业比较有用的管理系统，主要是从物质、资金和信息三个方面实行集中化管理的系统。在运行过程中运用ERP的相关知识，让计算机对于制定货物和人员等各方面资源进行一个信息化的管理，并且这个管理系统也有多种的商业功能，例如项目管理和财务管理等等。企业资源管理的具体计划可以通过计算机进行辅助工作，让管理更加科学。企业的管理工作转向信息和自动化会让工作效率大幅度提高同时让企业的反应能力也变得快了不少，这些对企业今后的发展都非常有意义。

对存货信息应该展开追踪工作，对于存货控制也应该进行加强。企业需要根据自身的相关特点，制定符合自身发展的管理规则。可以采用多次进货但是少量购买的方法可以减少资金积压的状况发生。平时应用比较科学的管理手段，对这些存货的数量进行详细观察，可以计算出具体的储存成本是多少，这样就可以避免企业出现成本短缺的状况发生。当进货装运和提货这三者成本相加的数额是最小的时候，就可以让企业批量进行采购。在采购的过程中需要对各种类型的存货成本与得到的收益做出一个具体的权衡，综合两者的情况下取得一个更加理想的效果。

　　5.3 提高存货管理人员的综合素质

还需要对相关人员进行更加专业化的培训，提高相关人员的管理水平。第1个办法就是在具体招聘过程中需要把门槛逐渐提高，避免出现走后门的现象发生。可以向具有专业性和丰富管理经验的人才进行招聘。第2个方法就是在拟录过程中，需要对相关人员进行具体的岗前培训，让相关人员对于存货的具体知识有一个详细的了解，同时也对企业的整体运营有一个详细的了解。第3个办法就是需要定期对相关人员展开专业知识的相关培训，让员工学会电子设备的基本应用和操作，让其管理水平得到进一步提升。

在对相关人员进行专业知识培训的时候一定要注重管理人员的专业素质和知识水平情况，在具体的培训过程中，需要引导相关人员把自身的知识水平与公司的实际情况进行结合。通过相关培训让员工的综合素质得到进一步提升，同时也让相关人员有了更强的责任感。不仅如此，还要对存货管理方面的工作进行政策上的偏向，这样相关工作人员才可以在工作中不断让自己的能力得到提高，从而做出一个更加科学的管理方案。除此之外，企业也应该对于存货管理方面建立一个具有激励性的政策，只有进行激励，员工的积极性才会提高，同时愿意参与的综合的管理工作当中。现有企业管理效果主要与相关人员的专业素质直接挂钩。所以想要企业的存货管理工作更好的进行下去必须要对相关人员进行详细的专业化培训，让这些人员知道自己的具体职责，才能让自己的职业技能得到提高。

　　5.4 提高存货周转率

首先，企业要尽可能降低销售存货时产生的销售成本。可通过对销售场地租赁费用的调控进行成本的控制，要充分模拟租赁与购买门面的支出的具体数据，从而做出选择；企业可以适当对当前市场营销所消耗的广告费用做出缩减，充分利用网络途径进行线上沟通或线上销售，尽量选取免费软件进行产品的推广和销售，并配备具体的图片、适宜产品性能的背景，以求低成本的同时还可以增加产品效果的展示，可以通过网络为受众提供在线咨询服务。其次，平均存货余额的调控必不可少。企业要制定明确的采购成本范畴，降低进价以及选取适宜的进货数量，为了达到这种调控，企业可以利用批发购买的价格优势，或者考虑以物易物的途径，换取所需的商品，物品在直接交换过程中往往不需要资金的流动，或者摒弃额外资金的束缚，使商品满足物美价廉的标准；管理人员要严格遵循企业规章制度的要求进行盘点，准确的记录库存信息，并将结果提交给采购部门和销售部门，避免由于消息的滞后性导致的采购过多和无法达到销售需求的情况；企业要对市场价格变动趋势做出实时监控，有助于存货发出方法的选择。

管理者在对存货周转率进行监察，以展现存货管理状况时应注意以下几点：以分析目的为理论基础，在对存货周转率的基数进行具体计算时，应使用销售收入方法与销售成本方法，要注意由于基数不同将会导致计算结果产生出入。在判断企业短期偿债能力高低时，往往会利用到销售收入进行判定，其中销售成本的数据可以对存货管理工作效率做出体现。由于经营活动往往会影响应收账款数额、存货和应付款项数据的最终结果，所以在核查时存货周转天数的选取要适量，其中，企业要实时对原材料进行监控，并充分考虑到产品、产成品与存货之间的比重。企业处于正常运营时，所有存货的数据均呈现出一定的比例关系，一旦该计算数据失调，那么就说明企业已经存在失误问题。企业核查时发现原材料数量严重减少，而产成品形成堆积，那么其原因可能由于销售受阻，由于生产线持续工作，所以此时企业表现出的总的存货余额和存货周转率的变化可能并不显著。

　　6 结论

存货管理对于企业的整体运行来说是非常重要的，所以需要企业的各个部门强烈支持。不但如此，还需要各部门之间不断进行交流和协调。在现如今的这个时代需要对存货管理进行更加深入的学习，要对人才和环境等不同因素进行探索从而让管理工作得到更好的应用。目前为止企业应该舍弃粗放式的管理方式逐步转向精细的现代化管理，在具体工作中也要运用信息技术让管理系统更加完善，有计算机作为辅助工具可以帮助企业更好的控制存货的数量，为企业提供一个更好的发展机会，让企业的整体运营能力和管理效果都大大提高，并且增加企业在外界市场中的竞争能力。企业资产与存货息息相关，存货管理是否得当在一定程度上决定了企业流动资金运转速度与其可持续化经营能力。所以企业应该对存货管理工作更加重视，在具体工作中需要对自己的情况进行分析，最后运用科学的管理方法提高自己公司存货的管理水平，让企业获得一个更好的发展机会从而获得更多的经济收益。

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　　致谢

感谢我的母校给予我如此好的学习环境，让我陶冶情操，获取知识。我要感谢我的导师，他在学业上给与了我无私的交授，并且以其独特的人格给我以精神上的陶冶。这篇文章的完成更是通过于他的悉心指导，从论文题目的选择到结构的构思，从观点的推敲到字句斟酌，都有着老师的汗水。老师的恩德让我永生难忘，人家说老师就像蜡烛点燃自己，照亮世界感谢大学四年所有给予我教导的老师们。同时这篇文章使我增长了自己的知识、开阔了自己的视野，锻炼了自己的心态，在此，我向我的指导老师表示最真诚的感谢！除此之外我还要感谢我的父母、老师还有同学们，感谢父母的养育之恩，感谢老师的辛勤培养，感谢同学们的风雨陪伴。