安踏体育用品有限公司存货管理存在的问题探讨

　摘 要

一个企业如果能够增强自身的存货管理能力，在管理公司那些经常改变存在状态的非固定资产的时候就会更加方便快捷，并且公司的价值还能够得到提高。在中国有很多企业都存在着其存货管理者不重视工作，没有认知履行责任的问题，再加上这些企业的运营范畴又不小，造成了旧产品大量堆积、新产品严重缺乏的局面，甚至给管理模式的创新也带来的不小的困扰。对此，为了解决这些问题并且为了这些企业的可持续发展，我们必须对症下药，提出一些有效的具体建议。本文首先分析存货管理的概念、目标以及公司对于存货管理的主要运行模式，然后以安踏体育公司为例，根据库存管理情况的管理进行了分析讨论，发现相关问题，最后对现有库存管理问题进行思考，然后提出相应的解决方案。

　　【关键词】存货管理；存货周转；供应链

（二）安踏体育用品有限公司存货管理现状分析

1.积极构建存货管理制度

安踏体育公司所采用的还未进行加工的材料是由安踏体育公司的货仓的工作人员进行检验、收纳和保存的。货仓的工作人员会把客户预定的商品名录与货仓里的保存的商品进行对比，若是能够相符，那么相应的商品会被打上代表商品成功到达的标志。最后的成品的保存，是由安踏体育公司的质检部门来进行的。质量监督部门会对最后成品的数量和质量进行检测验证。在成品没有了任何问题之后，质量监督部门会把有关这些成品的信息资料转交给货仓的工作人员。货仓的工作人员会把这些转交过来的无任何问题的成品与客户预定的商品名录进行比较。在确认没有任何问题之后，货仓的工作人员会把这些没有问题的成品和制造它们的未进行加工处理过的材料进行挑选分类和保存。

相关制度如表2-2所示：

表2-2 安踏体育公司主要存货管理制度统计表

2.自行+委托采购模式

安踏体育公司的生产环节大部分外包，少部分自行生产。根据原材料采购方式的不同，可以分为公司自行采购和委托厂采购两大类。

安踏体育公司采购部的工作人员不仅需要负责和提供未进行加工处理过的材料的产商有关的工作，还需要对产品的加工过程中的各个阶段进行跟进监督。安踏体育公司采购部的工作人员会随时改变采购的模式、与产商达成不同的协议来满足产品加工过程中的所需要的不同的条件。在定价的时候，安踏体育公司采购部的工作人员会保持公平合理的竞争原则，采取在保证质量一致的情况下时使产品最便宜、在保证价格一致的情况下时产品的质量最好的定价方式。

3.直营+分销的销售体系

安踏体育公司于2020年在中国11个地区包括长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江，开展混合营运模式，涉及的安踏店共约有3500家，当中约有60%直营，40%由加盟商按照安踏运营标准营运。

在对产品进行分类销售时，安踏体育公司有一套齐全的销售体系，其中有着一年举办一次的大型销售大会和一个季度进行一次的预订产品销售大会。安踏体育公司曾经在他们的年报中提到过，安踏旗下各种大大小小的品牌会通过以低价高量销售产品的方式，让中间商以非常便宜的价格买入大量的安踏产品并进行自由销售。如果中间商自身能够理解并赞同安踏体育公司的经营理念的话，那么中间商将有机会与安踏体育公司签订协议。在中间商与安踏体育公司之间的关系确立之后，安踏体育公司将给予中间商更大的平台和帮助，扶持、提携中间商使其能够更好更快地发展。但是如果中间商不能很好地完成工作的话，将不能得到扶持直至其考核及格后才能进行。安踏体育公司每一年都会和每一位中间商签订产品销售协议，中间商订单上面的许多产品都会在预订产品销售大会上得到处理，这也是安踏体育公司的销售体系的一部分。

　　二、安踏体育用品有限公司存货管理存在的问题

（二）仓储管理不科学

安踏体育公司的货仓的工作人员应该根据保存的产品的具体情况来进行恰当分类，了解每一种保存的产品的销售情况，对于产商的不同心理状况有着清晰地认知，同时还必须常常监督存货的采购、贩卖的一系列流程。然而，安踏体育公司的货仓的工作人员对于这些有效手段、措施缺乏认识导致在对产品进行归类的时候效率低下，不能更好、更有效地进行工作。

安踏体育公司由于日常存货管理中存在很多问题，导致其期末余额与实际存有量不一致。从存货盘点维度来看，由于仓管人员清点仓库储存货物的工作量很大，所以通常利用账目盘点方法进行核查，极易发生货物与账目不一致的情况，进而导致存货数量缺乏真实性。因此，很难找出并弥补安踏体育公司的存货管理的上述缺陷。

表3-3安踏体育公司2019年存货构成分析表

数据来源：安踏体育年报

一是存货种类结构失衡。从上表可以看出，截止2019年安踏体育公司存货构成由原材料、在产品、产成品三类构成；其中产成品占比最多，达到88.47%，原材料的比例为5.88%，在产品的比例为5.65%。从上述比列来看，安踏体育公司存货结构不当，公司产成品比例过高，这一方面是由于公司销售不畅，另一方面是由于公司在产成品数量较多的情况下，依然继续大量购买原材料进行生产造成公司存货积压越发严重。这从另一个角度可以体现出安踏体育公司在存货管理的时候有着一些问题，在进行原材料的购买、产品的组装加工及成品的贩卖时没有进行有效的交流。例如，衣服、鞋类这些产品具有一定的时效性，安踏体育公司销售这些商品的时候最好尽快抓住机会，如果错过这些产品的优势销售将会导致安踏体育公司的存货挤压贬值，给公司带来大量损失。

二是存货种类划分偏少。安踏体育公司自身划分的产品种类不多，这是因为安踏体育公司在划分产品的时候太过粗略简单，不够细致。举个例子，安踏体育公司划分的服装鞋帽这一大类其实可以分为服饰类和鞋类这两种；而服饰类又可以再划分成为春天的服饰、夏天的服饰、秋天的服饰和冬天的服饰。所以安踏体育公司的仓库里面的不同产品事实上是可以划分出几百种类型的。然而，安踏体育公司在进行收检产品的时候，并没有建造出一个合理系统的分类体系，仅仅只是使用工作人员的旧时方法进行产品收检。比如在对商品进行分类时没有恰当地根据其价值大小来进行分类，仅仅只是按照传统的方法粗略简单的进行分类。另外，安踏体育公司并没有及时地对热销商品和过季商品进行分类。热销的商品在贩卖时经历的时间和滞留在货仓内的时间都非常短暂，同时它需要随时进出仓库，所以热销的商品最好能够有一个独立的、方便进出的空间。然而，安踏体育公司不仅没有把热销的商品单独存放，反而将热销食品与那些过季的商品存放在一起，过多的过季商品侵占了大量存放的位置和堵塞了商品流通的渠道，这不仅会给热销商品的存取加大难度，还会让货仓内的产品摆放出现混乱，最重要的是导致了热销商品的销售量减少。

（三）供应链管理松散

安踏体育公司现在实施的供应链结构与 “拉式供应链”结构上基本是一致的，只是经典的拉式供应链是把客户的需求作为宗旨，逐渐地、一层一层地向高层传递信息，而安踏体育公司的拉式供应链的代表市场上客户的需求的信息数据却不是使用的产品零售的第一手资料。

一是因为安踏体育公司不能收集到可靠的数据资料。安踏体育公司所使用的信息是由不同的中间商和大大小小的直营店所汇集预计的，这就导致了这些资料的可靠性值得商榷，再加上安踏体育公司存货考核机制的存在，使得订单数量会大大超过客户实际的购买量。由于客户的真正消费信息和市场的预测并不可以用来支撑公司的各种决定，安踏体育公司在这一方面上实在是有很大的缺陷。安踏体育公司原本是位于这一庞大过程的中间位置，是将首端的产品加工商和尾端的销售商连接在一起的核心部件。安踏体育公司的不合理运营使得安踏体育公司在首端的产品加工部位拥有的规模不大，在尾端的销售部位又没有数量庞大的门店经营，大大少于其他合作伙伴的门店数量。这即代表着安踏体育公司没有和供应链上的各类企业达成良好的经营关系。

二是首端的产品加工商和尾端的销售商没有完成很好的合作。安踏体育公司每一年都会对首端的产品加工商进行考核，会裁剪掉那些未能达到条件的产商，所以安踏体育公司的首端的产品加工商不是固定不变的。没有牢固的产品加工商进行携手共进，导致安踏体育公司在向首端发放订单生产产品时面临许多的问题：产品加工商会同时接办另外的品牌的大量订单，因此安踏体育公司的订单在加工时间上和加工质量上就得不到有效的保证；而那些与安踏体育公司没有经常接触过的加工商对安踏体育公司的了解不多，会导致所生产出来的产品的各方面质量达不到安踏体育公司所要求的水平，经常出现产品不合格和产品二次加工的现象。因为没有密切交往的首端的产品加工商，安踏体育公司会出现客户预定商品出货慢、商品质量参差不齐的不良现象。

　　三、安踏体育公司存货管理的建议

安踏体育公司现在实施的拉式供应链不利于市场资料交流沟通，因为比例最大的加盟店没有及时与安踏体育公司进行市场资料的交流沟通，大量珍贵的实时产品销售数据资料不能及时地让安踏体育公司了解，所以安踏体育公司对真正的客户购买数据和市场情况是一无所知的，安踏体育公司也就不能依据这些情况改变后续的经营手段。因此，安踏体育公司需要与线上线下的授权店和经销商进行深入合作，将公司内部信息系统与授权店和经销商销售系统进行对接，共享销售和库存数据，形成数据共享平台，借此打通销售网点信息传递通道，加速促成整体供应链的形成。安踏体育公司在选择合作授权店和经销商时，应倾向独家代理店铺，确保店铺对安踏品牌的经营投入。

　　结论

存货管理工作的健康开展与否会决定一家企业是否能够有效的运营，甚至是决定这家企业的生命周期是长还是短。本文把安踏体育公司的存货管理作为研究的内容，从安踏体育公司的存货管理制度、存货周转率分析、存货构成等角度来对安踏体育公司存货管理的目前情况进行了深入的探究，了解发现其公司存货管理的确存在一些问题。研究发现安踏体育公司在存放产品时没有把产品按价值的大小进行分类，而是简单的、粗略的按照了旧时传统的分类产品方法进行分类。在分析了安踏体育公司存货的构成表之后发现了影响存货积压的原因，并且发现了购买产品的制度的不足、货仓工作人员管理的缺陷，并对症下药的提出了具体的改进措施。例如制定一些实用、快捷的货仓商品分类方法，对衣服、鞋子等商品进行更加细致有效地分类；把库存管理放到完整的流程中去思考，想办法减少对货物的库存的投入，提高公司面对风险与机遇的能力。

由于本人水平的限制，文中不可避免地出现了许多的问题，例如仅仅依据公司对其产品存放的管理问题、信息资料及财政信息进行分析，没有对公司的其他有关产业进行更深的了解探究，而公司的存货管理又仅仅只占了整个流程的一小部分。

安踏体育用品有限公司存货管理存在的问题探讨

价格 ¥5.50 发布时间 2022年11月27日

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