医药制药业存货管理问题及对策研究-以康缘药业为例

摘 要

在企业生产经营过程当中存货是一直存在的，企业要想保证生产活动的顺利开展，需要具有足够的企业存货。但是如果企业有着大量的存货，会在一定程度上对企业的资金周转产生不良影响，在企业发展过程中，需要对企业存货进行有效管理，存货管理在企业发展过程中具有一定的现实意义。企业如果出现存货问题，会导致企业出现存货积压和资金占用等情况，最终会对企业的生产计划与销售计划的实施产生不良影响。

本文先从存货管理的基本理论入手，阐述了国内外关于存货管理的研究现状。然后根据医药制药业从存货周转率和周转天数、存货占比和存货结构等方面具体分析其存货管理现状，进而提出其存在的问题并得出相应的优化对策。本文选取康缘药业作为具体案例分析对象，分析康缘药业2017~2019年的财务数据可以发现，在企业存货管理过程中有着较高的存货增长率，同时存在存货结构不合理以及存货周转率下降等问题。最后根据问题具体提出解决对策。

关键词：存货管理；医药制造业；康缘药业

一、绪论

（一）研究背景和研究意义

在社会经济发展的大背景下，医药制造企业面临的社会竞争越来越激烈。医药制造企业要想具有一定的市场地位，需要在发展过程中实现自身实力的全面提高。医药制造企业在发展过程中存货是非常重要的流动资产，企业存货会对企业的整体运营发展产生影响。企业发展过程中面临的一大重要问题就是存货管理问题。存货管理指的是通过整合存货的基本信息进行决策分析，加强存货管理，使得企业在市场上具有一定的综合竞争力。医药制造企业只有加强存货管理能力，提高资金运转效率，企业整体经营水平才能有所提高，从而使得其在行业中占据较为有利的发展地位。本文分析了医药制造企业的发展现状，指出了医药制造企业在存货管理方面存在的基本问题并针对存货管理相关问题进行改善建议的提出，目的是推动医药制造企业在未来的稳步发展。

（二）研究方法

文献研究法本文查阅相关文献，并对其进行汇总梳理，了解掌握学者对于存货管理相关的研究理论。为本文的研究奠定一定的理论基础。

案例分析法本文在研究过程中选取的研究对象是康缘药业,对企业存货管理现状以及存货管理存在的问题做具体阐述,针对企业存货管理方面的问题进行改善建议的提出。旨在将企业存货管理方法更好的运用到企业日常运营当中。

对比分析法本文研究分析了2017~2019年期间康远药业的财务数据，并与医药制造业上市公司行业平均值进行对比，以助于更好更全面的分析问题，寻找差距，以期为康缘药业的存货管理提供新的理论支持，也希望能给行业内其他企业提供借鉴和帮助。

二、文献综述

（一）相关概念界定

1.存货

存货指的是企业在日常经营活动开展过程中储备的商品，企业在生产过程中提供的基本原材的储备等。

2.存货管理

存货管理指的是在存货信息管理的基础上做好决策分析工作，加强企业存货的有效管控，通过存货管理实现企业整体经济效益的全面提高。

（二）国内外相关研究现状

1.企业存货管理问题研究

翁东东等（2020）选取的研究对象是金风科技，通过比较分析企业的财务数据，可以发现企业存货管理方面存在的主要问题有缺乏有效的市场前景预测能力，企业存货增长率持续升高，企业整体有着较低的存货周转率等[1]。梁静芳（2020）认为，大部分民营企业采用手工记录存货的进出库，尚未建立信息化系统，所以各职能部门之间信息不对称，使他们缺少必要的信息沟通，导致民营企业的库存增多造成积压[2]。李东启（2020）通过对我国航空发动机制造企业存货管理的现状进行深入对比分析，得出存在存货经营效率低下，存货金额高居不下，存货管理信息化程度不高等问题[3]。蒋妙燕（2020）研究发现商业零售企业存货管理存在很多方面的问题，例如存货长期积压造成企业资金占用大从而引起企业经营风险增大，零售企业品类多种多样会导致在选择计价方式时出现矛盾[4]。罗好（2019）指出医药集团公司人员的存货管理意识普遍较薄弱，对存货管理缺少经验，不能理论结合实际，实施科学可行的管理方法[5]。王瑞英和杨西平（2019）选取的研究对象是易明医药，通过纵向比较企业在发展过程中存在的存货周转问题以及存货规模问题等，发现企业有着较高的企业存货，缺乏合理的存货结构与存货规模[6]。唐先飞（2017）从连锁超市企业出发，研究得出其存在存货管理水平较低，供应商管理力度不高等存货管理问题[7]。Brodersen, Cornelius（1977）考察发现房地产投资建设企业缺乏完善合理的存货管理制度体系，缺乏定期存货盘点考核机制，缺少专门的物管部门，难以对各个阶段的存货进行全面的全程式管控，存在严重的存货管理问题[18]。

2.企业存货管理原因研究

焦春阳等（2020）在分析研究沃尔玛存货管理现状时发现，沃尔玛没有在企业内部使得企业所有人员都能够参与到存货管理当中，企业资源共享方面的发展相对有限，一定程度上使得企业整体有着较低的存货管理效率，企业存在存货积压的情况，一定程度上增加了企业的库存成本，导致企业的资金流通存在问题[8]。袁秋梅（2020）从外贸企业出发，研究指出一些外贸企业对于采购计划不够重视，没有对市场进行充分调研、分析消费者喜好，也没有结合库存结余量等因素来综合分析并制定存货采购计划，造成存货的积压或不足，增加存货占用资金的机会成本或错失市场良机[9]。陈静雅（2019）以中小制造企业为研究对象，认为中小制造企业存货周转率低的主要原因是企业备货库存数量多[10]。李珂，杨守杰（2017）认为，中小型服装企业存货管理出现问题，源于以下几方面：中小型服装企业自身的特点，企业内部控制制度不完善，员工业务素质较低，管理者对存货管理重视不够[11]。Marvin Lieberman, Susan Helper和 Lieven Demeester（1999）重点针对北美汽车行业展开研究，研究发现汽车行业有着较高的运营成本，一定程度上限制了企业的库存能力[19]。

3.企业存货管理对策研究

曹琦昌（2020）指出可以通过：加强采购计划管理，建立灵活的供应渠道；优化产能配置、进行精细化生产管理；加强销售预测和订单引导等措施来加强企业存货管理[12]。徐螣娲（2020）指出，企业要对自身的成果管理理念做进一步的调整，对西方先进的存货管理方法进行学习借鉴，改变存货管理效率低的现状[13]。王浙峰（2020）从服装行业出发，研究指出企业在发展过程中要进行供应链管理模式的全新构建，使得供应链体系能够得到进一步发展，推动上下游企业进行资源共享，使得企业的存货水平得到全面提高，将企业的库存成本最大化的降低。避免库存积压情况的发生[14]。于珊珊，王迪（2020）认为，要根据商品的类别采取定期采购法或定量采购法来解决超市存货管理问题[15]。王思琦（2019）认为，企业可以通过存货管理绩效考评机制，全面提高企业的信息管理水平，将企业的库存成本最大化的降低，提高企业的资金周转速度[16]。岳燕（2018）选取医药流通企业为对象，从它的存货管理现状入手，提出可以通过建立健全内控机制从而把控存货跌价准备风险；设置药品库存上下线，综合多种因素制定进货数量和依据周期编制采购计划。既满足需求又可以减少对资金的占用，并随时能够根据实际情况变化更新，确保下次计划更加准确[17]。Obermaier（2012）研究得出，提高存货管理效率是提升企业价值的必要条件[20]。Ruggero Golinin,Matteo Kalchschmidt（2011）通过实证研究发现，供应商位置会对企业的存货量产生影响。在距离逐步增加的同时，供应商会向着一体化方向发展，一体化发展会对企业的存货量产生根本性影响。一般有着较高的一体化程度，对应的是较低的企业存货量。在全球化大背景下，企业的一体化发展可以将企业的存货量降到最低，帮助企业获得更高的经济效益[21]。Chakrabarty T(2003)对经济订货批量展开了针对性的分析，实现了经济订购批量与随机供货指标的有机结合，获得了经济订货批量与存货成本之间的相互关联，使得企业的存货管理得到了进一步改善[22]。

（三）总结

对存货管理相关问题展开研究，主要是为了将产品的生产成本和管理成本最大化的降低。通过合理的存货管理，可以将企业的库存积压以及库的成本有效降低。加速企业资金流动的同时，实现企业竞争力的全面提高。通过以上对国内外研究现状的回顾和梳理，可以发现国内外大部分对于存货管理方面的研究都集中于服装业或商品零售业，较少学者把目光放在医药制造业方面。世界医药市场的规模在不断稳定地进行扩展，医药行业也被视作朝阳产业，我国医药行业也呈现欣欣向荣的发展态势，医药行业的健康发展对于每个人都至关重要。本文从医药制造业出发，选取康缘药业作为具体的案例研究对象，进行研究存货管理问题，期望可以为医药制造业的存货管理产生一定的借鉴意义。

三、医药制造业存货管理问题分析

（一）存货周转率不高，周转天数过长

存货周转率是衡量企业存货管理能力的一项最为主要的指标，可以通过营业成本与存货平均余额之间的比值来表示。存货周转天数指的是企业的存货销售天数。一般当企业有着较长的存货周转天数时，表明企业整体存货变现能力不是很强。企业的存货管理有着较长的资金占用时间，企业在发展过程中，需要进一步提高自身的存货管理质量。

表3-12017-2019年医药制造业上市公司存货周转率

如表3-1所示，医药制造业177家上市公司中，2017年有37家公司存货周转率超过4次，占比20.90%；2018年有36家超过4次，占比20.34%；到2019年却只有31家超过4次，占比17.51%；说明近几年存货周转率超过4次的企业略有下降，可能是因为部分企业管理情况不好而导致的。通过国泰安数据计算可得，2017年医药制造业平均存货周转率为3.07次；2018年医药制造业平均存货周转率为2.91次，同比上年下调5.21%；2019年医药制造业平均存货周转率为2.93次，同比上年增长0.69%。根据近几年行业平均存货周转率数据可以看出，存货周转率存在下降的趋势。

表3-22017-2019年医药制造业上市公司存货周转天数

根据表3-2的数据，我们可以发现医药制造业上市公司存货周转天数整体较长，在177家上市公司中只有20%多的企业存货周转天数小于100天，而有超15%的企业周转天数大于300天。根据国泰安相关数据筛选计算可知，2017年医药制造业行业平均存货周转天数为117.38天；2018年平均存货周转天数为123.61天，同比增加5.31%；2019年平均存货周转天数是123.07天。从这三年周转期可以看出，医药制造业行业平均周转期保持在120天左右。

存货占比高表3-3 2017-2019年医药制造业上市公司存货占流动资产比例

由上表可知，2017年存货占流动资产比重低于20%的共有106家，在医药制造上市企业当中的占比达到了59.89%。在流动资产中存货占比低于20%的企业，2018年只有97家。在要制造上市企业当中的占比达到54.80%。存货占流动资产比重低于20%的企业2019年共有95家，占总医药制造业上市公司数量的53.67%，2017-2019年逐年递减。近三年有15家左右公司的存货占流动资产比重大于40%，说明这些企业存货存在积压，严重影响资金运转。根据国泰安相关数据，计算得出2017年医药制药业行业存货在流动资产中所占比例平均值为20.21%，2018年医药制药业行业存货在流动资产中所占比例平均值为20.96%，2019年医药制药业行业存货在流动资产中所占比例平均值为20.96%。通过数据分析可以发现，公司最近三年的存货流动资产呈现递增的发展趋势。存货是企业重要的流动资产，如果企业的流动资产缺乏流动性，有着较差的变现能力，出现大量的存货积压情况，会在最终对企业的登记资金周转产生不良影响。医药制造业存货在一定程度上还是存在一定的累积。

表3-4 2017-2019年医药制造业上市公司存货占总资产比例

通过上表3-4数据，可以得知医药制造业177家上市公司中，有约59%的企业存货占总资产的比例低于10%，约28%的企业存货占总资产的比例在10-20%，近13%的企业比重超过20%。通过国泰安2017-2019年数据得知，2017年医药制药业行业存货在总资产中所占比例平均值为11.18%，2018年医药制药业行业存货在流动资产中所占比例平均值为11.35%，2019年医药制药业行业存货在流动资产中所占比例平均值为11.08%。这些数据说明，存货在总资产中的地位是比较重要的，具有一定的占比，为了使企业健康发展，要控制好企业的存货量。

（二）存货结构不合理

目前医药制造业存货主要包括原材料、在产品、库存商品和周转材料。如果存货结构合理就会适当的根据销售来调整购进材料的数量，从而来适应市场的需求，以此形成良性循环。但如果结构不合理则会与市场需求造成差异，进而造成产品积压的问题。所以为了使一个企业能够健康的发展，要依据生产经营目标合理安排存货数量以及时调整企业存货结构。

图3-12017-2019年医药制造业存货结构分析

从图3-1可以看出，原材料在存货中占比30%左右，库存商品占比43%左右，两者在存货中占比较高。库存商品所占比重较大，说明没有对企业的销售情况合理预测，未及时根据行业特点制定销售计划。显而易见，库存商品价值是最大的，一旦出现大量存货积压情况，可能造成存货成本的增加，占用企业大量资金，直接影响企业营运能力。

四、医药制造业存货管理问题产生原因分析

（一）存货管理制度不完善

医药制造业部分企业存货采购、生产和销售等管理制度不够健全和完善。一些企业在采购存货时，未提前制定计划，没有对市场充分进行调研，所以导致存货积压或不足。存货采购在企业生产产品和维护正常运营中占据一个重要的环节，是企业成本控制的重点。而很多医药制造业上市公司在采购药品的时候，并没有严格根据药品的特点制定采购计划，凭借主观意愿随意采购，未将采购、生产、销售三个环节有机结合起来，形成良好的联动性，从而造成存货库存积压，增加存储成本和风险，存货资金占用量大，资金效率低。

（二）缺乏对存货管理的内控评价和风险评估

部分医药制造业上市公司由于没有在内部进行审计机构的专门设立，缺乏系统完善的存货管理评价标准，即使部分企业进行了内部审计机构的相应设定，但是没有将职能作用最大化的发挥出来，出现了职能混淆的情况。内部缺乏专业的审计人员，无法对企业存货内部控制和风险评估进行正确评价。

（三）对第三方的物流监控不到位

医药制造业企业的产成品主要就是各类药品，药品保存和运输的特殊性就对第三方的物流公司提出了很大的资质要求。《药品的生产质量规范》中提出药品在运输过程中温度、密封性以及湿度等多个方面都要满足严格的标准。但是一些物流公司为了偷懒或者省钱等原因会在运输药品的时候安排不符合要求的车辆，从而会导致药品在运输过程中得不到质量安全的保证。

（四）部门之间缺少合作

一个企业要想健康稳定发展，离不开各部门的协调合作，但是不同的部门对于存货的要求又是不一样的，往往会存在一定的冲突，只有互相协商调解才能实现共赢。对于采购部门来说，肯定是希望每次采购时存货数量越多越好，这样子采购部门就可以减少采购次数，以节约时间精力，同时可以减少存货采购价格以最大化的降低企业的采购成本。生产部门对制造相关的存货比较关注。销售部门对商品库存量比较关注，一般为了满足销售需求，会有大量的商品存货。财务部门需要尽可能的降低存货成本，以节约企业资金，把钱花在其他的地方，提高企业资金的利用率。简言之，企业各部门对于存货有不同的要求，而且在一定程度上他们彼此之间缺乏有效的沟通交流，无法对存货库存进行及时的有效调整，最终使得企业存货管理存在一定的难度。

五、案例分析——以康缘药业为例

（一）企业简介

公司所处行业为医药制造业，主要业务涉及药品的研发、生产与销售。该公司秉持着可持续发展理念，树立正面企业形象，以“精品国药，康缘创造”的原则推动企业发展，致力于弘扬中医药文化，并且积极参与到布局化学中，力求促进公司的繁荣发展。江苏康缘药业股份有限公司的原身为连云港康缘制药有限责任公司，经过江苏省人民XX苏政复（2000）213 号文批准进行设立。公司的负责人主要是连云港恒瑞集团有限公司等 5 家法人和公司管理层肖伟等 5 位自然人，公司自设立后取得了良好的经济效益，并且于2002年9月18日符合上市的条件，于上海交易交易所正式的进行上市交易，也给企业的发展带来了强劲的动力。公司在发展过程中，注重创新技术的投入，并且多次荣获国家技术创新示范企业、国家重点高薪技术企业等名誉，成为了制药工业中的百强企业。

（二）康缘药业存货管理问题分析

1.存货增长率较高

图5-12017-2019年康缘药业存货增长率

对于企业的发展而言，资金的流动是关乎企业发展的主要因素，企业需要有相应的现金作为备用，才能够实现资金的流通，促企业的发展，而影响到企业资金的变现速度的关键因素，便是企业的存货数量，两者呈现的是负相关的趋势，存货越多，则资金的变现速度越慢；存货越少，则资金的变现速度越快。在市场竞争中，企业的资金并非是无限制的，而是受限于股东的投资金额，因此企业的相应存货数量越多，则会占用企业的资金份额越大。如图5-1所示，图片主要是表明了康缘药业近三年的存货增长率变化情况。分析图标曲线的具体走势，可以看出，在2017-2019年，康缘药业的存货增长率一直是正数，表明康缘药业的存货量一直呈现增长的趋势，这也将会导致占用康缘药业过多的现金流，不利于企业将资金投入到生产销售中。在企业的存活率较高的情况下，不仅会导致了企业的产品过多，使产品面临无法销售的风险；同时也会导致企业的资金陷入困境，不能够有相应的资金流通，无法应对企业面临的风险，由此显现出康缘企业的管理制度上的缺陷。

2.存货周转率下降，周转天数上升

存货周转率，关乎着企业资产的流动状况，也是体现了企业发展趋势的一个重要指标。企业的流动资金是否充足，应当要从企业的存货周转率的角度进行分析，两者呈现的是正相关，存货的周转天数越短，则表明企业的资金流转速度越快，更加有利于企业的发展。

表6-12017-2019年康缘药业存货周转率情况

根据表6-1数据，我们从行业角度来看，康缘药业存货周转率在医药制造业上市公司中具有一定的优势，高于行业平均水平，但是与行业最优水平的差距还是比较明显的。而从企业自身近三年的发展情况来看，2017-2019年三年康缘药业存货周转率逐年下降，2017年企业存货周转率为4.01次，2018年降为 4.00次，到了2019年，情况更是不断的恶劣，降低至3.82次。这一情况也说明企业的存货管理水平存在不足，存货量较多，难以实现产品的销售。因此对于康缘企业而言，尽管其在市场中占据了一席之地，但是也应当要提高对存货管理能力的重视程度，要加强对于企业资金周转的速度的重视，存货周转率的下降势必会为企业的进一步盈利造成不利影响。

表6-22017-2019年康缘药业存货周转天数情况

从上表数据可知，2017-2019年三年以来，康缘药业的存货周转天数由2017年的89.88天，到2018年的90.10天，再到2019年周转期为94.32天，说明这几年康缘药业的周期天数都有延长。但是它的周转天数低于行业平均水平，表明在行业中康缘药业的存货周转天数是有竞争优势的，证明其的存货管理模式是可取的，具有一定的借鉴价值。可是与行业最优水平存在一定的差距，说明康缘药业的存货管理还是存在弊端，有提高空间。

3.存货结构不合理

康缘药业在存货的结果中，主要表现为对于原材料、在产品、库存商品、周转材料和发出商品等的存货，如表6-3为康缘药业存货构成情况。

表6-32017-2019年康缘药业存货构成情况

上表所示是2017-2019年康缘药业存货构成情况，从表中数据可以看出，2017年原材料为 5737.14万元，占存货总金额的28.11%，2018年原材料为8092.68万元，占存货总额的 32.52%，有了较大的增加，2019年原材料为7595.86万元，占存货总额的27.67%，存在一定的降低。在产品的含量逐年提高，2017为6562.63万元，2018年为6608.52万元，2019年为10642.09万元。在产品的金额在2019年急剧增加，同比增长61.04%，说明企业对于自己的采购、生产和销售情况缺乏系统的全面的计划安排，没有依据市场行情及时调整。2017年库存商品的金额8089.39万元,2018年库存商品为10145.19万元，同比增加25.41%，2019年库存商品金额是9107.60万元，存在一定的减少。据上表可知，在2017年和2018年康缘药业存货中占比最大的是库存商品，占比约40%，而2019年在产品有了急剧上升，成为该企业存货中含量最高的。周转材料和发出商品在企业中占比减小。从康缘药业存货分类中可以看出，该企业对于存货的管理是有一定的弊端的，未及时根据市场进行调整，可能会造成成本的增加。

（三）康缘药业存货管理问题产生原因分析

1.采购计划不合理

对于企业而言，过多的存货量导致的存货管理问题，必然是由于采购计划存在问题，难以符合市场的需求，造成存货难以销售。在实践中，企业在采购相关材料时，是依据企业所提供的相关信息进行制定的，但是仍然存在较多的问题，如未充分共享供应链上的信息,没有提前调查消费者的需求，未依据实际情况来制定，但是为了避免缺货造成损失就会一昧的增加购进的存货量从而造成积压。其次,企业为了保证市场的供应量，在制定本月的采购计划时，会将上月的商品销售数量作为参考依据，该种方式是具有一定的合理性的，能具有较大的可能性符合市场的需求，但是应当要清醒的认识到，对于企业的采购计划而言，市场是具有变动性的，难以准确的预测，若是仅仅一句上月的销售数量作为依据，将会导致较大的偏差性，难以符合市场的需求,所以采购往往处于被动地位。

2.对供应商的监管不到位

虽说医药制造业对于供应商的选择是有要求的,不是所有的供应商都能够给企业提供药品。可以通过对市场中的药品供应商的数量进行了解，数量依旧是较多的，医药公司可以对数量众多的供应商进行选择，但是供应商的资质与药品标准并未统一，存在较大的差距。同时采购部门对于供应商的选择缺乏系统的考虑，出于降低成本的需求进行选择，并未从药品供应商的资质与药品标准的角度考虑，忽视了对药品质量的追求，从而中导致了公司的药品材料存在问题，影响公司的利益。加强对于供应商的监管，可以使企业的存货质量得到提高，提高企业的整体竞争力。

六、医药制造业存货管理优化对策

（一）适当提高存货周转率

目前医药制造业整体的存货周转率不高，周转期过长。这就会导致存货不能及时变现，造成企业成本的增加。从康缘药业的存货管理模式结合医药制造业行业特点，可采取多种方式加以提高存货周转率：第一，畅通供应商信息渠道。医药制造业应当要与药品的供应商保持畅通的联系，共享供应信息，便于医药制造业能够了解药品供应情况，及时的调整企业所需的药品量，并且双方可以加强合作，医药制造业无需过多的囤积药品材料，在需要某种药品材料时，与药品供应商保持联系，不仅可以供应所需的药品材料，也能够减少药品材料的存货。第二，关注市场需求。医药制造业应当要时刻的关注市场药品需求，针对市场的需求，生产出相应的药品，加强市场销售量，减少药品囤货量。第三，处理滞销产品。对于已经囤积大量货物的医药制造业，可以对于滞销产品进行销售，如进行降价等促销手段，帮助产品的销售，同时也能够帮助企业获得更多的现金资金流，促进企业的可持续发展。第四，创新销售方式。对于医药制造业推出的药品，应当要重视销售方式，创新销售方式，扩大销售渠道，将药品推向市场，提高销售量，从而降低企业的存货量。

（二）对供应商加强管控

首先，在选择供应商的时候要制定更为严格的供应商准入体系，企业要选择能够及时供应产品并且成本较低的供应商，对已经选择的供应商综合进行评价，放弃不符合条件的供应商，留下符合企业发展的供应商。医药制造业是一个特殊的行业，药品直接关系到人民群众生命健康，所以对其的管控必须更加严格。企业在采购原材料的时候必须要依据国家食药监对药品原材料的购买规定即 GMP 的规定，从有关部门验证合格的供应商处采购。康缘药业在生产管理方面提出要强化 GMP 管理和认证，引入 GMP 管理软件等质量检测标准，提高药品质量标准。并且康缘药业对供应商建立黑白名单制度，强化供应商对原药材质量的自控意识，我认为该模式具有一定的认可价值，对别的企业拥有借鉴意义。其次，与供应商在进行合作时，应当要时刻保持对供应商的评估，需要根据供应商提供的药品质量、时效性等进行评估。然后与优秀的供应商达成长期友好交流，双方实现互赢。最后，可以对供应商实行激励制度。如采取适当的提高价格，从而促进供应商能够更快的完成资金回流，或者是通过对供应商的结款期限进行缩短，激励供应商提高药品质量标准，保证药品材料的高质量性。企业通过采取措施增强对供应商的管控，以改善存货管理问题。

（三）完善存货管理信息系统

医药制造业存货管理存在问题一定程度上源于企业并没有一个完善的存货管理信息系统，各部门之间信息无法共享，没有形成信息互通，很多时候生产、采购和销售部门都只是凭借自己的想法来进行计划制定，没有进行沟通，所以造成存货管理结构等不合理。众所周知，企业在对相关的材料进行存货时，主要是依据企业的上个月或者是上个季度的销售情况，但是市场是处于变化之中的，本月的市场需求可能会发生较大的变化，一味的依据过往的销售经验进行存货，将会导致存货量难以消受，存货周转率较低。因此对于企业而言，应当要建立相应的存货管理信息系统，通过该种系统，能够让企业的一线销售人员、客户与管理人员共同加入，共享相关信息，并且也能够根据客户的需求不断的调整存货计划，存货管理不是一个人或一个部门的事情，大家作为一个集体，要积极的加入到存货管理中，促进企业的存货周转率的提高。

（四）采用ABC存货管理方法

采用ABC存货管理方法。我们可以将公司的存货依照目前的类别数额以及占用的资金量间的关系把他们划分为 A、B、C 三个类别。一般来说，将A类作为最高标准，其存货资金应当是占据较大份额，占据70%左右，存活数量却是较少的，应当是5%到 20%，因此可以看出对于A类存货而言，是关乎到企业主要发展的因素。B类存货的资金为总资金量 15%到 20%左右，存货数量一般占总类别数的 20%到 25%。而C类存货则是耗费的资金最少，仅仅是总资金耗用量的 10%左右，存货数量通常占总类别数高达 60%到 70%左右。因此对 A、B、C 三种不同类型的存货就应当采用不同的方法进行管理，不能一概而论。对不同类型的存货采取不同的管理模式，重点的加强管理，一般的采用一般的管理方法，这有助于存货的分类管控。而且在一定程度上可以节约人力和物力的耗费，我觉得采取ABC存货管理方法可以达到一个事半功倍的效果。

（五）提高市场需求预测精准度

通过康缘药业案例及行业整体情况，可以得知要想改善存货的结构，必须与市场加强联系，提高市场需求预测的精准度，可以实行以下几方面措施：一构建风险预警指标体系。企业在发展过程中，风险预警是关乎企业生存的重要制度，能够帮助企业根据市场的发展状况，及时的调整企业的发展防线，避免出现发展问题，从而促进企业的可持续发展。二强化存货预算管理。对于医药类制造业而言，其在市场上进行销售时，需要提前生产相应的产品，但是若未能够准确的预测市场需求药品，则会造成大量的药品产生堆积，因此应当要强化相应的存货预算管理制度，减少企业的存货数量，提高企业的存货周转率，保证企业的现金流通率。

总结

医药行业与人们的生活息息相关，一直以来都深受人们的关注。存货作为一个行业重要的组成部分，对企业的发展具有关键的影响。本文以医药制造业上市公司作为研究对象，选取康缘药业作为具体案例，从存货占流动资产/总资产的情况、存货结构分类、存货周转率和周转天数等方面具体分析其存在的问题，然后进行原因分析，最后得出以下建议来提高企业的存货管理水平：一是应当要减少存货数量，加快存货销售速度；二是要畅通与供应商的合作，采取多种激励措施；三是对存货管理制度的进行完善，提高现金流转速度。四是采用ABC存货管理方法，五是提高市场需求预测精准度。

受制于本人的学术水平，难以提出更多的建议，文章在撰写过程中也存在许多的不足，希望各位老师予以指正。

参考文献

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医药制药业存货管理问题及对策研究-以康缘药业为例

价格 ¥9.90 发布时间 2023年5月17日

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