华英农业营运能力分析

　　摘要

我国社会主义市场经济不断的改革和发展，世界经济对我国经济发展的影响越来越严重。在经济发展进入XXX的当下，企业为了实现经济利润最大化，加强内部控制，提高财务管理水平，合理分配和利用内部资源成为最基本的手段。而企业的财务活动更加丰富，也愈加复杂，财务能力的强弱，直接影响企业未来的发展，因此财务分析也越来越受到企业的重视，其中财务分析中营运能力关乎企业盈利和偿债的能力，地位更是举足轻重。想要帮助企业获取更大价值，必须有较好的营运能力，使其实力更强，能够面对变化莫测的经济环境。目前，我国宏观经济已进入新的发展阶段，畜牧业消费增长放缓，企业经营风险和压力加大，引起了众多人士的担忧。

本文以华英农业公司为例，对该公司营运能力分析中的总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率几个相关指标进行详细的分析研究，希望给投资者提供决策依据；有助于债权人进行信贷决策；帮助华英企业管理者及时准确地发现华英公司营运方面存在的不足，并寻求解决问题的方法途径，随之迅速调整营运管理方式，使华英公司运营效率得到迅速改善。

　　关键词：营运能力；总资产周转率；流动资产周转率

　　一、绪论

　　（一）研究背景和意义

　　1.研究背景

当前，经济迅速发展，产品更新换代，集团间竞争不断。为了在角逐中百战百胜，企业加强财务管理，合理配置和使用资源，提高营运能力成为财务管理的重点。通过营运能力分析，可以帮助公司决策者了解该公司决策人员的办事能力，察觉企业内部控制的缺陷，提升资产的营运效率，从而提高公司的经济效益。故而，营运能力分析对企业而言极其重要。

随着国内经济的发展，我国规模化养鸭场面临诸多问题。当前，我国规模化养鸭企业数量与日俱增，而供给与需求却不相称，规模养鸭行业有进一步洗牌的强烈要求，但一些规模养鸭的细分化市场仍有发展前景。目前，我国畜禽行业主要以罗牛山集团、民和、仙坛、华英农业为主，竞争激烈。如何在激烈的市场中胜出，立于不败地位，成为企业管理者们关注的重点。

　　2.研究意义

对企业决策者来说，可以改善企业管理，优化资产结构，形成合理的资产结构，改善财务状况，有效地防范和降低资产管理风险，加快资本周转，有助于妥善调整比例关系；对企业管理者来说，可以提高财务安全，保全资本，改善金融安全；对债权人来说，可以帮助债权人进行信贷决策，判断债权人的权利或者其安全性的物质保证的程度，进行对应的信用决定。总之，营运能力可以评价企业的业绩，预测企业未来发展。

　　（二）文献综述

　　1.国外文献综述

Thomas.M.Krueger(2010)指出营运能力是利用现有资源创造社会财富的能力，可用于评估企业所拥有的资源利用程度和营运活动能力[1]。

Techever(2006)阐述了营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。企业资产营运能力的核心是以尽可能少的资产占用和周转时间，生产尽可能多的产品，创造最大利润必须提高公司的经营能力[2]。

综上所述，作为以评价企业资产的流动性、利用效率以及挖掘企业资产利用的潜力为目的的营运能力分析，在占据着极为重要的位置。强大的营运能力能够促进企业的经营状况，提高企业的经济效益，反之则使企业经营状况越来越糟糕，降低企业的经济效益。

　　2.国内文献综述

孟宪丽(2018)指出企业想要实现长远发展，第一，对自身经营管理状况进行分析，建立内部资源配置和部署策略；第二，优化投资决策，提高企业发展计划的效率。企业决策者需要不断改进营运能力分析系统，以追求最大化的经济效益为发展目标，为企业的长期规划给予支持[3]。

宗瑛(2017)指出企业面临的角逐愈发严重，要在经营中要想百战不殆，他们应该提升自身能力。作为企业发展的根基，营运能力在企业长远规划中至关重要。因此，企业应改善营运能力建设，提高企业的竞争力[4]。

王泽宁（2017）指出公司必须注意自身的营运分析能力，以便了解公司及其未来，并遵循运营能力的系统分析，在市场上找到最佳定位，得到长期发展[5]。

综上所述，对企业来说，在实现其决策目标方面，不断提高营运能力的积极作用。通过对企业的分析，发现企业经营过程中的缺陷，提出解决问题的措施，为企业发展和决策的提供合理建议，使企业得到长久发展。

　　（三）研究的内容与方法

　　1.研究的主要内容

第一部分：绪论，介绍本论文的研究背景及意义、国内外文献综述以及论文的研究内容和方法。

第二部分：阐述营运能力相关理论概述，包括企业营运能力含义、营运能力分析目的和内容、以及营运能力分析主要指标，其中营运能力分析指标又包括总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率以及固定资产周转率五个关键指标。

第三部分：介绍华英农业公司的概况；对华英农业财务现状进行分析，通过具体的财务分析指出华英公司的财务现状；同时对华英农业营运能力进行分析，其内容是分析总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率和固定资产周转率。

第四部分：经过数据解析，提出华英农业公司在营运能力方面的问题，包括总资产利用率低；应收账款回收困难以及存货过多。

第五部分：提出能够提升华英农业营运能力的建议，包括加强总资产利用率、合理控制应收账款、完善存货管理制度。

第六部分：结论，对全文进行总结。

　　2.研究的主要方法

　　（1）文献分析法

利用当前信息时代的数据信息进行资料搜集，收集有关企业营运能力和公司管理的内容，以及整理相关研究与分析的文献资料；利用维普、中国知网等数据库进行与论文相关论文的检索。

　　（2）比较研究法

对现有的财务数据进行整理概括，比较研究该公司的营运指标，并与同行业公司进行比较，分析华英农业公司营运能力的问题及现状，提出能够提升华英农业营运能力的建议，改善企业资源配置结构。。

　　二、营运能力相关理论概述

　　（一）营运能力含义

营运能力指计算公司生产经营资金的周转率，资金周转状况好，说明企业的经营管理水平高，资金利用效率高。企业的经营能力强，进而也在一定程度上影响企业的获利能力和偿债能力。一般来说，用来评估企业经营能力的财务比率如下：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率。

　　（二）营运能力分析目的和内容

　　1.分析目的

（1）对资产流动性进行评价

公司追求的资本特征是效益与流动，最基本的运作要素是获得预期的回报。某种意义上说，流动高于效益。当企业的资产处于静态时，就不能谈收入。因此，为了追求最大的效益，公司必须增强营运能力。

（2）对资产利用效率进行评价

公司资产营运能力的关键是用最少的资产和时间，生产尽可能多的产品，创造最大利润，从而评估资产的有效性，为公司的经济效益的提高提供建议。

　　2.分析内容

（1）分析总资产

企业的总资产复杂而庞大，其营运能力分析，是指分析公司总资产的周转速度，具体来说是指对其周转率和周转天数的分析。经过解析，判断企业资产使用程度，从而对企业总资产的经营进行效率评价。

（2）分析流动资产

企业的流动资产流动大，变现强，其营运能力分析，是指对流动资产，及其包含的存货、应收账款的周转率进行分析，找出其周转速度产生变动的原因，对其流动性和利用效率进行评价。

（3）分析固定资产

企业的固定资产是指办公楼、场房、机器设备等，其营运能力分析，是指对其周转率的进行分析，并对该资产的利用效率和利用效果进行分析，并评价其营运能力和其产生的效益。

　　（三）营运能力分析主要指标

　　1.总资产周转率

总资产周转率是指公司经营收入的价值在一段时间内与资产平均余额的比值，资产周转速度由两个指标来衡量：周转率（次要）和周转天数。公司产业的周转速度快，则资产利用率高；公司产业的周转速度慢，则企业资产利用率低。其计算公式分别为：

总资产周转率（次数）=营业收入/总资产平均余额(公式2-1)

总资产周转期(天数）=计算期天数/总资产周转率

=（资产平均余额*360）/营业收入(公式2-2)

该指标次数表明，在一段时间内完成若干资产投入到收回的循环。资产周转天数表明，在一段时间内完成若干资产投入到收回的轮回周期需要多长时间。

公式2-2中有关数据说明如下:

第一，为方便计算，一年按360天计算，一季度按90天计算，月度按30天计算。

第二，资产平均余额也称资产平均占用额或平均运用额，反应企业在一定时期资产占用的动态指标，理论上说，是计算期内每日资产余额的平均数，但为了计算方便，通常用资产负债表上的资产余额平均。计算公式为：

资产平均余额=（期初资产余额+期末资产余额）/2（公式2-3）

　　2.流动资产周转率

流动资产周转率反映了流动资产的使用效率。流动资产周转率通常用两个指标来衡量：资产周转率（次）和资产周转周期（天）。以时间表示的流动资产周转率（次）为流动资产周转期（天），是营业额与流动资产平均余额的比率。天数越少，说明流动资产在生产、销售各阶段所占时间越短，周转速度越快。计算公式分别为：

流动资产周转率(次数)=营业收入/流动资产平均余额

=流动资产垫支周转率*成本收入率(公式2-4)

流动资产周转期(天数)=计算期天数/流动资产周转率

=（流动资产平均余额*360）/营业收入(公式2-5)

由于企业之间的投入产出及经营状况互异，公司各个时期的流动资产周转率有差别。因此，为了方便，一般以天数表示。

　　3.存货周转率

存货周转率指标是指企业经营成本与存货平均余额之间的比率，与存货的规模和周转速度有关，是一套权衡和评估一个公司在存货管理方面收购、投入产出、出售等的总指标。其计算公式为：

存货周转率（次数）=营业成本/平均存货余额（公式2-6）

存货周转期（天数）=360/周转天数

=（360×平均存货余额）/营业成本（公式2-7)

企业存货的周转率越高，周转天数越低，证明企业经营良好。但当企业为了扩大销售而降价或赊销时，会影响企业的经营利润，因此存货周转率越高并不代表企业经营良好。存货周转率不仅需要通过横向比较同行业的平均水平，还需要通过纵向比较该公司历史数据，才能得出该指标比率是否适宜。

　　4.应收账款周转率

应收账款的周转率是显示应收账款流动性程度的一个指标，是本年度应收账款转为现金的次数，反映了应收账款的回收速度和有效性，以时间表示的周转速度为应收账款周转期（天），表示收回资产并将其转换为现金所需的时间。其计算公式分别为：

应收账款周转率（次数）=营业收入/平均应收账款余额（公式2-8）

应收账款周转期（天数）=计算期天数/应收账款周转率

=（平均应收账款余额*360）/营业收入(公式2-9)

分析时，通过以上指标本期数与前期数、计划数、同类企业先进水平的比较，可以了解该指标的增加变化、与同行业企业的距离、以及与预期部署目标的差别。

　　5.固定资产周转率

固定资产周转率是指营业收入与固定资产平均净值之比，又称固定资产利用率。办公楼、机器等固定资产的使用率分析是固定资产周转率的有效指标，资产周转率越高，管理水平越高。用时间表示的固定资产周转率是固定资产周转期（天）。其计算公式分别为：

固定资产周转率=营业收入/固定资产平均净值(公式2-10）

固定资产周转期=计算期天数/固定资产周转率

=（平均固定资产净值*360）/营业收入(公式2-11)

该指标的分析是以实际数与计划数、上期实际数或历史最好水平进行比较，找出影响该指标的不利因素，由此对企业固定资产利用效果做出评价。

　　三、华英农业公司营运能力分析

　　（一）公司概况

　　1.公司基本信息

河南华英农业发展股份有限公司（以下简称华英公司）成立于2002年1月，是一家以樱桃谷鸭加工为主，集祖鸭养殖、母鸭养殖、熟食加工、羽毛加工为一体的大型全国性家禽食品加工企业。

华英公司于2009年12月16日，在深圳证券交易所上市，是中国国内肉鸭行业第一个上市公司。2013年6月19日，华英农业成功再融资，融资资金达6.1287亿元。2015年华英公司凭借卓越的质量和良好的口碑，在上合组织峰会期间，被官方指定为唯一的鸭肉提供者。目前，华英公司不断拓展国内、国外市场空间。国内，华英公司近年来已经构造了一个周密的销售网，该销售网覆盖了全省、全国各个地区，对市场的发展反应灵敏，公司生产的产品已经得到国内多数企业的喜爱，全聚德、肯德基、上海立丰公司已成为华英公司的固定客户；国外，华英农业在严历的卫生及安全审核中，凭借卓越的食品安全和优异的质量，成功过关，获取了众多国度及区域输出产品的资格。

　　2.行业发展概况

在人类文明发展的进程中，家禽逐渐成了人们必不可少的食物，家禽养殖也从分散的农民自养发展为规模化、现代化、规范化的大规模养殖。近十年来，虽然我国家禽市场发展迅速，2013年我国禽类产品人均消费量为6.4千克，仍落后于X人均家禽消费量31.39千克。因此，我国禽肉行业仍有发展潜力。

目前，我国发布一系列优惠政策，对农业公司的上市、募集资金给与政策支持，支持影响力较大的企业经由各种手段，创立大型企业集团给与帮助；支持适合国家要求的重点企业上市募集资金、发行债券，增强企业发展实力；并在用地和税收上给予支持，以促进农业企业稳步发展。

　　（二）公司基本财务状况

图3-1华英农业2015-2017年杜邦财务分析图

从图3-1可知，2015年华英农业公司净资产收益率由1.18%上升到2.46%，其变化由权益乘数的下降和总资产收益率的提升共同变化造成的，从整体来看增幅不大。权益乘数在2015年-2017年三年间从3.24跌落到2.8，而总资产收益率从0.38%提高到1.46%。由此可见，净资产收益率的增长主要是总资产收益率的提高造成的。

由2015年-2017年财务报告以及图3-1可知，总资产收益率提高的原因在于华英农业转变了投资决策导致销售净利率提升以及总资产周转率的增加。2015年-2017年华英公司改变了投资决策，调整了主要营业产品，缩减了冻鸡在营业收入中所占比例，增加羽绒在营业收入中的占比，营业收入和投资收益大幅增加，导致了净利润的增加，从而促进了销售净利率的上升。平均资产总额增长过大，营业收入增长不多，导致总资产周转率上升了，但幅度上升小。因此华英农业公司应该扩大销售，增加营业收入，以促进总资产周转率的升高。

权益乘数的下降的原因在于资本结构的变化，从2017年财务报告可知，该年资本运作及项目建设取得了丰硕的成果。其成果有：一是并购及合资合作项目成果显著；二是改进工程建设和技术改造项目进展顺利；三是资本项目运行更加合理高效；四是项目申报工作取得明显成效。这些适当的资本结构调整使华英农业资产增加，负债相应减少，偿债能力增强。

总的来说，华英农业公司财务状况良好，表现了稳定而良好的发展状态。2017年净资产收益率小幅度上升，主要是总资产收益率上升引起的。此外，该公司需要扩大销售，增加营业收入，适当加强成本管理，降低费用。

　　（三）公司营运能力指标分析

为了更加准确而全面的对华英公司2015年-2017年营运能力进行分析，现将仙坛、圣农两个同行业公司的进行对比，从总资产周转率、流动资产周转率等五个关键指标对华英农业营运能力进行分析。

　　1.总资产周转率分析

表3-1华英农业2015-2017年总资产周转相关数据表单位：万元

由表3-1可知，从2015年-2017年，华英农业公司总资产周转率提高0.18，周转速度加快，证实该公司盈利能力也有所增进。该公司营业收入上升226443万元，但资产总额也在增加，从496352万元提高到806265万元，因此总资产周转率上升幅度小。资产总额提升的主要原因有三点：一是为扩大规模，收购了杭州华英新塘羽绒公司；二是由于采用银行借款、融资租赁等方式导致货币资金增加了；三是为提升产量，增多了固定资产。华英公司资产总额的增加，总资产周转率上升幅度小，说明了总资产利用程度不高，资金管理控制不足，固定资产利用不够，出现资产闲置状况。

图3-2仙坛、圣农、华英2015-2017年总资产周转率对比图

由图3-2可知仙坛、圣农、华英农业三家公司总资产周转率处于0-1.2之间，总资产周转率都不高，说明了畜禽养殖行业整体效益不好。值得一提的是华英与圣农公司相差不大，说明华英公司要加强总资产管理水平，重视企业总资产的管理，优化总资产的组合，实现流动资产和固定资产的合理配置，使企业运营更具效率，产生更大效益。

　　2.流动资产周转率分析

表3-2华英农业2015-2017年流动资产周转相关数据表单位：万元

由表3-2可知，2015年-2017年华英农业流动资产从303151万元提升到520943万元，增添了217792万元，周转率上升0.22，周转速度加快124.74天，节省了华英农业的流动资金，使企业在进行技术改造、扩大生产时，拥有足够的资金，避免了资金链断裂的文献。华英农业流动资产周转率上升、周转天数逐年降低，证明了华英农业的流动资产营运能力有所提高，且资金流转能力变强。

图3-3仙坛、圣农、华英2015-2017年流动资产周转率对比图

根据图3-3可知，仙坛、圣农企业的周转率在三年间一减一增，而华英农业由于资金管理能力有所加强，流动资产逐年增加，周转速度回落。虽然流动资产周转率的变化趋势不明显，但处于上升状态，流动资产周转速度平稳下降，保证了华英公司的经营效率。

　　3.应收账款周转率分析

表3-3华英农业2015-2017年应收账款周转相关数据表单位：万元

由表3-3可知，三年间华英农业应收账款增加31306万元，2015年-2016年应收账款没有发生重大变化，在2017年应收账款提高15823.75万元，由于其子公司新塘羽绒公司扩大了规模，增加了业务，收款期限长，导致应收帐款较大。应收账款周转率跌落，周转速度上升，周转天数逐渐增多，证实了华英公司应收账款回收状况不太理想，收回速度逐步减慢，应收账款变现能力在大幅降低，坏账率升高，容易发生坏账。因此华英农业应当加强对应收账款的管理，并且提高回收速度，降低企业的坏账。

图3-4仙坛、圣农、华英2015-2017年应收账款周转率对比图

从图3-4能够知道，三年间华英农业该指标下降相较平缓，但其周转率低于仙坛、圣农公司。应收账款增加，周转率下滑，周转速度提高，公司收账难度增大，说明华英公司内部控制不足，应收账款管理疏忽，没有建立有效的回收制度，应收账款回收速度慢，资金回收困难，其变现能力有待提高。

　　4.存货周转率分析

表3-4华英农业2015-2017年存货周转相关数据表单位：万元

2015年-2017年华英农业存货周转率有所回升，上涨1.23，但这并不能表明企业营运能力良好。从2017年华英农业公司财务报表可知华英农业存货提高42046.11万元，原因由以下几方面：一是为降低原料价格上涨带来的影响，该公司于东北大量收购玉米；二是羽绒产品受行业影响，价格上涨，库存增加；三是公司扩大规模，子公司增加，存货总额增加。从周转天数来看，华英公司存货周转天数减少31.76天。从增长速度看，存货增长幅度过大，投入的资金过多，存货购入速度大于其对外销售速度，影响该公司的生产或销售业务的继续发展。因此，华英农业存货的管理能力有所欠缺，存货管理制度不完善，对存货的流动性需进一步加强。

图3-5仙坛、圣农、华英2015-2017年存货周转率对比图

从图3-5可知，仙坛、圣农、华英公司存货周转率都有上涨，其中华英农业存货周转率虽有上涨，但增长较为平稳。华英公司要加强存货管理、完善存货管理制度、强化存货预算、多环节配合管理，以提高存货周转率。同时转变销售策略，加大宣传，提高品牌知名度，以促进销售，减少库存积压。

　　5.固定资产周转率分析

表3-5华英农业2015-2017年固定资产周转相关数据表单位：万元

由表3-5可知，2015年-2017年三年中华英农业固定资产扩充49236万元，其周转率提高0.95，周转天数减短了，2016年-2017年两年间上涨幅度加大，周转率提高0.67，周转天数减少64.34，表明2017年华英公司对固定资产的投资增加；管理制度严格，且得到有效执行；资产配置结构合理，实现充分利用。这些都使固定资产效率得到充分发挥，华英公司营运能力得到有效提升。

图3-6仙坛、圣农、华英2015-2017年固定资产周转率对比图

从2017年财务报告可知当年华英公司固定资产增加，原因有：一是建设商品肉鸭养殖场项目、养殖场雨污分流工程、10万吨仓储工程等完工转入；二是更换大厢体孵化机。因此，华英公司固定资产周转率三年间整体处于平稳上升状态，同时说明企业对固定资产投资得当，提高了对固定资产的利用效率，同时也提高了管理水平，加强了企业的获利能力。

　　四、华英农业营运能力存在的问题

　　（一）总资产利用率低

华英公司2015-2017年总资产周转率提高0.18，总体看上升幅度较小，而资产总额增加，说明了总资产资产利用率低，利用程度不高，没有充分挖掘资产利用潜力，流动资产管理松散，资金管理控制不足，造成华英公司资源的浪费、资产经营效益衰退、公司产品产值下降。从2015年、2016年、2017年财务报表可以看到流动资产从303151万元上升到520943万元，上升了217792万元，其中货币资金从256139万元扩充到225297万元，扩充了30842万元，占上升流动资产的14%。从财务报告可知货币资金在2015年增加较多，扩充了83401万元，增加的原因有以下三点：第一，华英公司从银行的借款增多，增多了35636万元；第二，由于采用融资方式获取资金，最终筹集货币资金6512万元；第三，在小额购进原材料时，利用商业或银行承兑汇票手段结付款项，以此降低支付现金。由此可知，华英公司流动资产管理宽松，资金管理松弛，没有进行合理安排，导致资金使用效益低，也说明了华英农业筹资渠道狭窄，缺乏有效的资金来源，造成公司资源的浪费、资产经营效益衰退，最终会导致公司相关产品的停产。而资产管理松散，资金利用率低，公司产品的停产，则导致华英农业出现大量闲置资产。

　　（二）应收账款回收困难

三年间华英农业应收账款总体提升3.1亿，2016年扩充1.5亿，下一年提高1.6亿，由于2016年收购的子公司新塘羽绒公司扩大了规模，增加了业务，收款期限长，导致应收账款较大。华英公司营业收入在2015年是18亿，2017年为41亿，整体提高了22亿。营业收入的提高和应收账款的增加导致应收账款周转率在三年间降低了1.92。在经营环节中，华英农业采用赊销方式加强竞争，但是在这种方式下，导致应收账款上涨，以及其管理费用的上升。说明了企业财务制度有缺陷，对应收账款的管理有疏忽，没有建立起完善的信用评估机制，合理地运用商业信用潜移默化的回收账款。当前XXX是互联网的倡导时代，华英公司并未充分利用互联网时代的数据信息，根据企业的实际情况，收回应收账款。企业应收账款控制不严，管理力度不够，信用政策十分宽松，催收账款效率低，导致华英公司应收账款的回收速度越来越慢，资金回收困难，变现能力较弱。

　　（三）存货积压过多

华英公司在2015年-2017年存货增加53138万元，从2015年、2016年2017年财务报表可知，存货在2015年和2016年没有重大变化发生，2017年存货增加42,046.11万元，主要有三方面原因：首先是羽绒产品，羽绒受当年禽流感、全球经济疲软、环保政策收紧等因素的影响，价格波动较大，销售减少，产品库存增加；其次是华英公司为减少对供应商的供应需求，降低采购成本，提高市场竞争力，扩大规模，纳入合并新的子公司，存货总额自然增加；最后也是最主要的原因是企业对存货的管理不严，华英农业作为乡镇企业，公司决策者存在凭经验进行管理，缺少科学合理管理的问题，这个问题在存货管理中也有体现。由于缺乏科学高效的管理，华英公司没有可行的存货计划，而且对货物没有进行分类管理，又没有有效的定期监督检查和相应的责任部门，导致库存过剩。

　　五、华英农业提升营运能力建议

　　（一）提高总资产利用率

华英农业想要提高总资产周转率，必须要提高总资产利用率。第一是流动资产管理加强，严格控制资金，集中管理，建立相关细化制度，对资金的使用合理安排，做进一步的划分，并严格执行，以此提高资金的使用效率；第二要拓宽融资渠道，积极寻找新的筹资方式，使企业拥有足够的资金进行技术改造、扩大生产，减低企业在进行技术改造、扩大生产因缺少融资方式而导致资金链断裂、公司停产、资产闲置的风险；第三是企业处理好闲置的资产，首先可以将闲置的同类设备对外租赁，获取相应的租金，为企业提供资金收入，其次对企业的闲置资产进行二次分配，使得企业能够充分利用闲置资产，从而扩大生产，获取利益；第四是安排好各项资产的合理配比，特别是流动资产与固定资产二者之间的配比，避免形成流动资产和固定资产二者闲放，同时要提升企业资源的使用水平，其中货币资金、应收账款、交易性金融资产、存货、预付款项等项目和场房、机器设备等固定资产的利用效率更是重中之重；

　　（二）合理控制应收账款

应收账款回收缓慢，资金回收困难，导致公司资产流动性弱，投资机会成本的增加、坏账率的上升和管理成本的提升。因此，要完善应收账款管理，在日常财务管理中，首先建立信贷管理部门，制定严谨的部门制度，严格执行，采取信用评价制度；其次，建立客户管理档案，根据各种财务状况和对客户的信息进行详细的研究，并根据研究制定信用评级评价标准，对客户进行信用评价，提高应收账款投资决策的效果；最后，在留住客户的同时，采取不同的方式为不同的客户收回账款，制定与客户信用相符的收账策略，以实现对应收账款的合理控制。企业刻意地控制应收账款占用最小，不利于保持和发展已经建立好的供应关系，扰乱营运资金的畅顺运转。因此，周转天数在应收账款周转率中不是越少越好。企业应该基于不同的发展阶段和不同客户，因势利导，可采用不同的策略。当企业某个产品或某一时期，采取赊销策略比现销策略得到的好处更多，企业就不应当单方面盲目追求应收账款最小化，需要企业结合多方面综合评价。

　　（三）完善存货管理制度

企业存货过剩给企业带来众多问题：仓库设施提高，仓库容量扩大，管理费用增长，产品成本提高，存货资金比例增多，流动资金阻塞，商品的利息负担增大，导致企业资源的巨额浪费，影响公司库存管理的合理配置。华英公司应采用先进的存货管理方法，加强库存监管，增加库存流动性，完善库存管理体系，建立行之有效的内部控制制度，并严格执行；强化存货预算管理，增强采购、储存、生产、销售等环节的有效配合；引进现代信息技术，通过电子信息技术手段监控，及时供企业管理层结合市场环境的动态变化做出减少或暂时增加库存的决定，合理确定原材料和库存商品的库存量以及提高仓库管理水平，加强对存货购销、生产、经营流程的管理；以提高存货周转率。另外，华英公司还应该创新品牌产品，提高自身的品牌影响力，同时也要提升产品和服务的质量，并制定合适的销售策略，从而扩大销售，减少库存积压。

　　结论

在当今的经济环境之下，经济全球化势不可挡，企业面临的机遇与挑战从某种程度上说是并存的，运营能力愈是强大的企业，企业的发展前景愈强。本文通过分析华英农业公司的整体运营状况可知，华英农业在总资产、存货、应收账款方面的营运能力较弱，这证明了企业在营运能力上面存在一定隐患。该公司在总资产、固定资产利用方面具有良好的效率，使其在运行发展方面具有可靠保障。华英公司想要取得良好的销售收入，必须采取一定措施，以减少库存商品积压，同时减少库存商品的周转天数。此外，还要加快应收账款的回收效率，使企业利润得到迅速增加，从而缓解流动资产比率，总资产和固定资产的流动速度也进一步提高，公司营运能力得到保证。

本文选取仙坛、圣农公司与华英农业进行横向对比，由于本人经验不足，选择文献有限，理论不够成熟，没有进行更加深入研究，论文可能存在缺陷。但通过对几个关键指标分析，提出华英农业营运能力方面问题，并华英公司提出完善营运能力措施，以使华英农业得以更好发展。

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　　致谢

时光如逝，四年的大学生活即将结束，回首看往这四年以来，我学到的不仅仅是愈发丰厚的知识，更重要的还有在阅读、实践中所培养的思维方式、表达能力和广阔视野。我很庆幸这三年来我遇到了如此多的良师益友，无论在学习上、生活上，还是工作上，都给了我帮忙，让我在一个温馨的环境中度过四年的大学生活。

本文是在老师悉心指导下完成的。老师严谨的治学态度、敏锐的洞察力、务实的敬业精神，使我受益匪浅，值得我终生学习，因此我十分感谢老师对我的教导。感谢开题时，老师对论文设计提出了宝贵意见；感谢写论文时，老师给对我无私的帮助；感谢与我同方向课题研究的同学们，在撰写论文时给予的大力帮助和支持。同时我也非常感谢我的同班同学，这四年相伴，给我留下了很多珍贵的回忆，你们是我最大的收获，尤其是我的舍友们，在这四年的岁月中，曾经陪我笑陪你我的舍友吗，是一辈子都难以忘记的，愿彼此都能珍惜这份友谊，做永远的朋友。

生活真是令人难以置信，很多事情回想起来总是那么神奇，大学生活即将结束，无论身在何处，在这里，感谢老师，祝福我们，祝福所有的父母，祝福所有毕业的兄弟姐妹，愿我们的未来更加强大、我们的路更长更广泛。我相信有一天我们会再次见面。