广州古一文化传播有限公司财务分析报告

摘要

在如今的社会，快餐式生活让现代人倍感压力。据调查发现忙碌的现代人愿意花更多钱在都市的喧哗中可以有一片空间用来安放心灵，安静淳朴，品茗，修身养性。广州古一文化传播有限公司的经营场所极具岭南建筑特色，其坚持用心的去创建一个都市素空间，实现文化生活化。在这里人们可以暂时脱身于车水马龙的大城市，喝着茶聊着天听着琴声，在简单的文化生活中增加幸福感，而茶成了不可缺少的一部分，因其休闲价值不可忽视。目前我国茶行业发展前景还不错，生产技术都有在提高，喜爱喝茶的人也越来越多，消费群体在不断壮大。但随着市场经济的发展，很多中小企业出现了很多自身财务问题，这些都不利于长期发展。

本文采取同行业公司进行横向对比分析和不同年度古一文化的财务指标进行纵向对比分析的方法，对公司财务和经营情况进行了详细的分析，通过真实有效的数据分析结果，得出广州古一文化传播有限公司往年的经营成果。

最后，根据古一文化目前的财务状况和行业目前的发展趋势，为公司未来的发展提出合理有效的建议，供管理者和投资者进行参考。

关键词：古一文化；财务分析；茶文化

1 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究的背景

还记得2012年莫言荣获诺贝尔文学奖，这就意味着中国的文化得到普遍的认可，同样也代表着国家文化产品繁荣。中国经历了由经济大国到经济强国的转变，而经济与文化不可分割，两者之间有着紧密的联系，这些都会提高中国文化在世界各地的知名度，随之中国文明商品不断出现，而刚好我国茶叶具有丰富的文化底蕴。据调查目前在国内茶叶市场，大多数人除有买卖茶叶外，还会提取茶叶的有效物质，一系列茶产品在很多领域引起了消费热潮。如今科技越来越发达，茶叶消费市场将涉及更多不同的领域，我相信茶的魅力还会有很多的表现方式。现在的人大多讲究养生，他们关注茶健康 ，不断学习茶文化，茶叶市场需求不断扩大，发展前景可观。无论是生产技术还是产品质量方面，我国茶叶一直都在进步。 由于国际市场上的一些政策，我国茶叶出口不是很理想，有下滑的情况。在不断开发新市场和技术提升后，情况有所好转，还有很大的发展空间。小公司力量看似微小，众多汇集起来能支撑提供更多的岗位，缓解失业问题，推动社会经济发展。随着经济的发展，小公司自身财务问题逐渐显现出来，这些都不利于长期发展。

通过对企业进行财务分析，评价企业的经营状况，能为使用者做出决策提供更为可靠的依据。我们应该深层的去分析财务方面的内容，发现企业的财务问题，并科学的去分析和解决问题。综上所述，所以我选择财务分析报告作为我的论文研究方向。

1.1.2 研究的意义

市场竞争日渐加剧，企业作为市场的基础去独立经营，参与市场竞争，有机遇也有挑战。财务分析报告在公司运营中有着重要的作用，它能看出企业的经营情况，了解资金的用向去处，方便做出更正确的决策。其中财务报表可以综合反映公司的财务状况、经营业绩和发展趋势，能够帮助经营者分析问题、总结经验，从而提高管理能力。

因此，在本课题的研究下，从企业财务状况的角度，以“广州古一文化传播有限公司”的财务状况为分析对象，在财务报表的基础上，对“广州古一文化传播有限公司”的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力进行分析。用文字、表格等方式描述企业的经营成果及经营目标的完成情况，找出并分析存在的问题，解决问题，提出建议，再总结经验。

1.2 研究内容和研究方法

1.2.1研究内容

论文研究的内容主要分为七个部分：

第一部分：阐述本文课题研究的背景、意义及研究内容、方法；

第二部分：介绍广州古一文化传播有限公司的现状；

第三部分：利用2017和2018年的数据对古一文化关键财务指标进行分析，并用2018年的数据与同行业2018年的数据相比较，了解发展情况；

第四部分：在分析完财务状况的基础上，分析古一文化存在的问题；

第五部分：针对古一文化存在的问题作出相对应的原因分析；

第六部分：对古一文化存在的问题提出相应有效的建议；

第七部分:对古一文化的整体情况作出总结。

1.2.2 研究方法

1.2.2.1 文献法

通过阅读查找10篇以上相关文献，了解企业的基本情况及变动发展趋势，归纳总结参考文献中有用的相关的信息，为论文提供有用的理论支持。

1.2.2.2 趋势分析法

根据古一文化近两年的报表分析，关注各个相关指标增减幅度，从而了解古一文化盈利情况和未来的发展方向。

1.2.2.3实地调查法

在广州古一文化传播有限公司就职的同时对该公司进行实地调研，这样可以真实了解公司的内部情况与发展情况，并且在业务处理同时，可以对其他同性质的公司进行了解和考察，看是否存在同样的发展情况以及发展问题。

1.2.2.4经验总结法

通过在实际经营中的就职情况，进行产品归纳与分析，使之真实，准确，完整，再得出相关的总结。

1.3 论文框架

论文架构如下图1.1。

　　图1.1 论文框架

　　2广州古一文化传播有限公司基本情况

2.1广州古一文化传播有限公司整体概况

广州古一文化传播有限公司在2017年11月08日注册成为有限责任公司，注册资金为100万元人民币，法定代表人为刘权龙。古一文化位于广州石楼镇亚运城院长村，它有极具岭南特色的建筑设计，其坚持用心的去创建一个都市素空间，实现文化生活化。在修心养性之所，让大家面对简单朴素的生活，亲身感受东方人文气息，在不经意间，找到自我并乐在其中。在这里人们可以暂时脱身于车水马龙的大城市，喝着茶聊着天听着琴声，在简单的文化生活中增加幸福感，而茶成了不可缺少的一部分，因其休闲价值不可忽视

古一文化总体有总经理、业务经理、财务主管、财务助理、采购主管、结算、文案策划、平面设计师、茶艺师这些职位。公司大致有行政人事部、财务部、销售部、审计部、策划部、客服部、后勤部这七个部门。广州古一文化传播有限公司是一个文化资源整合再创作与转化的平台。公司主要经营的是茶、器皿和空间艺术，这些组合起来的画风是一体的。

2.2广州古一文化传播有限公司组织架构

广州古一文化传播有限公司组织结构简如下图形2.1

　　图2.1 广州古一文化传播有限公司组织结构图

　　2.3广州古一文化传播有限公司财务状况综述

2017年度广州古一文化传播有限公司的资产有1156368元，负债157426元，所有者权益约998942元。2018年度广州古一文化传播有限公司的资产为1359762元，负债为178786元，所有者权益为1180976元。根据两年数据相比广可以看出广州古一文化传播有限公司的资产规模、负债规模以及所有者权益规都在增长，这表明广州古一文化传播有限公司在2018年度的较上年度有了小规模的发展，公司总体资产规模也在不断扩大，积攒实力，但公司规模仍较小。

广州古一文化传播有限公司2018年度的资产比2017年度有增长趋势，在资产的变化中货币资金增加最多，这也能体现出企业的经营规模、资金规模、财务实力有在提升，但是应收账款同时持续增加，相对应古一文化会减弱应付市场变化的能力。古一文化应收账款的增加，反映出古一文化货款的回收周期较长，也会更加受第三者的制约影响，此时古一文化应该落实货款的回收工作。

3 广州古一文化传播有限公司关键财务指标分析

3.1 收入

依据公司收入来源分析，古一文化2017年销售收入806852元，2018年的销售收入906548元，金额都比较少，虽说2018年较2017年的金额有上升趋势，但其发展速度缓慢，销售的成果并不理想。从产品类别来分析的话，2017年古一文化茶园生叶销售收入108620元，占销售收入的13％，成品茶销售收入508640元，占销售收入的63％，器皿销售收入112350元，占销售收入的14%,空间使用销售收入77242元，占销售收入的10%。而2018年古一文化茶园生叶销售收入118860元，占销售收入的13％，成品茶销售收入556200元，占销售收入的61％，器皿销售收入125860元，占销售收入的14%,空间使用销售收入105628元，占销售收入的12%。从上面的数据得知，古一文化茶园生叶、器皿的销售额在上升，比例没有变化；成品茶、空间使用的销售额虽然上去了，但成品茶占的比例却下降了，空间使用的比例上升了。这些都是业务组合的变化，属于正常情况。因为公司在福建有茶山的资源，生茶销售也不是一个理想的数字。成品茶是公司的主营项目，虽说占的比例较高，但是销售业绩并不乐观。器皿是第二大主营项目，一年的销售收入也就在110000-130000之间，情况可以说是很一般，公司需要及时作出相应的措施，提高销售额，按这种情况发展下去，公司极有可能面临破产的情况。销售收入如下图3.1销售明细表

图3.1销售明细表

　　3.2成本

从上面分析完销售收入后，现在根据产品类别成本进行分析，2017年主营业务成本21万元，生叶成本（茶园）3万元，占总成本的14%。成品茶成本13万元，占总62%，成本括原料成本8万元，包装成本5万元。其中包装成本占了总成本的24%。器皿成本5万元,占总成本的24%。2018年主营业务成本23万元，生叶成本（茶园）3.5万元，占总成本的15%。成品茶成本14万元，占总61%，成本括原料成本9万元，包装成本5万元。其中包装成本占了总成本的22%。器皿成本5.5万元，占总成本的24%。包装成本在产品成本中仍然占了很大的比重，这其中的原因一方面和产品的级别有关，古一文化主要做中高端的茶叶，所以包装要占很大的成本，而且我们也还没达到自动生产化阶段，量也还比较少，包装又要分设计、定制、材料这些方面，价格就会很高。看完这里，古一文化之后要严控包装这块，特别是在材料这块，在保证茶叶质量的前提下降低包装的成本。成本如下图3.2成本明细表

图3.2成本明细表

3.3偿债能力分析

从字面上的理解偿债能力分析就是用来检测企业是否有能力偿还长期债务与短期债务。企业偿债能力与企业财务状况息息相关。利益相关者特别重视偿债能力的分析是因为偿债能力关系着一个企业的盈利。接下来我会用这两个指标去分析古一文化的偿债能力并拿广州鸿儒茶文化有限公司和广东爱客迅文化传播有限公司作比较。

表3–1古一文化2017-2018年流动比率和速动比率表

表3–2同行业2018年短期偿债能力指标

3.3.1 短期偿债能力分析

短期偿债能力一般要看企业有多少流动资产和流动负债，还要把控质量这关。流动比率能够作为短期偿债能力的参考值，如果流动比率越高，那就表明企业偿还短期负债的能力就越强，同时说明货物也比较畅销。速动比率也能体现企业的偿债能力的强弱，假如速动资产和负债基本持平，此时企业偿债能力将会较高。

从以上的表3-1可得出古一文化连续两年的偿债能力相对稳定，流动比率大多稳定在5-6之间，而速动比率维持在4-5之间，资产负债率则在13-14之间。正常情况下，生产型企业的流动比率达到2，速动比率达到1，资产负债率达到50%，这样的状态是很不错的。2018年度流动比率相对于2017年还降低了0.24。2018年速动比例较2017年降低了0.41。这些都说明古一文化的偿债能力还不错，但这样也不能说明企业发展情况，这样会对资金造成浪费，可提高资金的利用率。古一文化应拓展融资渠道，加强力度，整合公司业务，降低成本。

从表3-2可以看出，广州古一文化传播有限公司在2018年相对于同行业的来说偏高，爱客迅文化流动比率达到4.35，鸿儒茶文化在3.98。从速动比率上看古一文化也是比较高的，在2018年度都是大于1，还保持在4-5这样的高值，而且古一文化的速动比率都比同行业要高。在这里可以看出古一文化的偿债能力还行，但规模较小，资金的用处得不到最优化的利用，容易增加资金成本。

3.3.2 长期偿债能力分析

长期偿债能力分析是所有与企业利益相关者都十分重视的方面。长期偿债能力就是企业需要偿还超过一年债务的保障程度，它紧密联系着企业的盈利能力。

企业选择资产负债率的高低要从不同身份出发考虑，可以是股东，也可以是债权人和经营者。资产负债率在企业负债方面起着重要参考作用，正常来说资产负债率在40%-60%是比较适合的。在债权人看来，保持低资产负债率对他来说是有利的，但是对股东是不利的。而在一些情况下，股东都想要高的资产负债率。如果资产负债率大于1时，那就说明企业的资金还不上债务，很大可能要面临破产。

产权比率可以作为企业资金结构情况的评价参考值。一般认为产权比率小于1是最好的，这时企业具有较强的偿债能力，不过也是要结合具体情况来说。

表3-3古一文化2017-2018年度资产负债率和产权比率表

表3-4同行业2018年长期偿债能力分析

从表3-3中可以看出，2017-2018年度古一文化的资产负债率在下降，虽然下降的幅度不大，但也说明不了古一文化发展的好，因为资产负债率过低了，虽然公司的财务风险较低，偿债能力较强。这也说明古一文化的经营过于保守。作为一位会计人员，我觉得资产负债率过低是不怎么健康的发展状况，过低就代表企业的经营不够积极，对行业无把握。这时可向银行、证券方面去融资，调节财务杠杆。

表3-3可看出古一文化的资产负债率在13%-14%之间，可以说是很低的。古一文化的产权比率远远低于100%，说明古一文化的负债较少，长期偿债能力较强。

从表3-4中可以看出，古一文化的的资产负债率和产权比率都比同行业公司的要低。可以说古一文化的偿债情况还是可以的。

3.4 盈利能力分析

盈利能力可以说是公司能带来多少收入。在生产经营活动中，企业的终极目标就是获取利润，盈利能力确切关系着企业的目标实现程度和利益相关者的切身利益。在公司利润率的深层次分析中，经营者可以发现企业经营活动中存在的问题。下面通过相关的指标去分析广州古一文化传播有限公司的的盈利能力。

资产报酬率可用来评价企业运用全部资产来源获取报酬的能力。资产报酬率越高，说明企业资产得到最大化利用，也能增加收入。净资产报酬率可用来判断一个公司的的盈利能力，净资产报酬率越高，代表资产得到很好的利用，盈利的机会也会更多。

表3–9广州古一文化传播有限公司的资产报酬率表

表3–10同行业2018年盈利能力指标

根据表3-9得出广州古一文化传播有限公司的资产报酬率在2018年的时候有上升了4.11%。按照总体的趋势来看，古一文化在2018年盈利能力有所提高，但仍需加强大盈利能力。

销售的毛利率越大，说明企业销售产品能获利更多。销售净利率越高收入也会越高。这个结合古一文化做茶行业来说，利润空间稍微大些，所以销售净利润高是好事。

表3-11古一文化2017-2018年度的销售毛利率和销售净利率表

表3-12同行业2018年盈利能力分析

从表3-11可以看出，古一文化在2017-2018年，上升趋势的有销售毛利率和销售净利率，也反映了广州古一文化传播有限公司的盈利能力得到提高。根据表3-12同行业的相比，可以得出广州古一文化传播有限公司在销售毛利率和销售净利率两个指标跟同行业没有拉开很大的距离，广州古一文化传播有限公司在销售这块还有待加强。这时要考虑价格是否能持续上升，公司将来能否持续盈利。众所周知，降低成本就能提高利润，在市场稳定的情况下，成本低的优势就能增加利润的优势。销售毛利率在企业的盈利中作为一个很重要的参考作用，它能大概看出公司未来的产品分布的变化趋势，对在建设期小企业的成长路上有帮助。销售净利润能判断销售收入情况，它跟净利润有正向关系，与销售收入有反向关系，如果古一文化要保持销售净利润的不变或者上升，这就要求在增加销售收入时，也要保证相对应的净利润。

4广州古一文化传播有限公司存在的问题

4.1自身力量薄弱、融资少

根据以上信息古一文化2017年的资产为1156368元，2018年的资产为1359762元，2018年资产较2017年资产虽有上升趋势，但经营规模仍较小，资金规模也较小。其负债金额有增加，但其资产负债率有小幅度下降。广州古一文化传播有限公司从2017年到2018年的负债总额分别约为157426元、178786元，有上升趋势，且以流动负债为主，占比接近七成，流动负债占比较高，综合流动比率和速动比率来说，古一文化的偿债能力还行，主要是其没有太多的负债，这就是融资少的表现。古一文化由于自身力量薄弱，资金也不够充足，往往都会增加企业在市场中的财务风险，灵活应对风险的能力也会降低，因此古一文化需要改变经营观念，突破自己，增强适应外部环境的能力。融资方面也是古一文化要重视的领域。现在都有很多途径去融资，一个企业要想健康的发展，融资对小企业来说很重要，可能会存在一些困难。公司差不多都是老板投资，向银行借款只是一小部分。当然，这些都是跟经营规模有关系的，如果资金充足，融资也到位，企业自然就会扩张规模，不断增强实力，发展就会越来越好。

4.2 销售量较低

只对产品来说，古一文化这种小公司基本销售的情况得看产品的销量、成本、利润等方面，在上面的数据中可以看出古一文化的产品在成本利润这些方面并无太大问题，但是整体的发展却很一般，这得归咎于产品的销售量。古一文化目前的市场占有份额并不大，这也是导致销售量较低的主要原因。如果古一文化慢慢走出去，被更多的客户看到并看中，这就需要公司做好内功，扎实公司产品，保证质量，做到量与质的完美结合。从以上的偿债能力分析和盈利能力分析来看，广州古一文化传播有限公司的产品利润空间还是可以的，与同行业并没有拉太大的差距，但仍然需要提高盈利能力。流动资产周转速度慢，代表企业的资金就得不到很好的利用，甚至会浪费。从源头上说，只有产品销售出去了，才会有相应的账款，加快账款的回收，企业的资产利用率就会提高，盈利能力就会上升。其实古一文化的销售量低，才是阻碍企业发展的主要原因。一个企业想要生存下去，就要增加营业额，只有这样良性循环发展，企业才会越来越好。

4.3成本得不到有效控制

古一文化自身规模小，实力也一般，目前还在建设发展阶段，在激烈的资本市场发展下，企业的优势相对较少。古一文化没有做到成本控制与员工激励的平衡，在高度集权下，部门核算也得不到落实。很多工作上的琐事在经济上的支出都要经过公司的同意，一定程度上员工失去了自主性，伤害了他们的心，员工的离职情绪就会波动，留下来多是无所作为的。随着物价水平的提高，人们对工资的要求也会提高，古一文化的工资并没有所谓的吸引力，所以大多人员只是把古一文化当做一个过渡期，之后再跳到别的更好的平台。这些都是正常的现象，能否缓解员工跳槽这个问题就要看公司如何处理了。目前古一文化就有刚培养完一个不错的员工，他就做好了离职的准备，为下家做打算这种现象，企业也应做自身的反省，以便更好的利用公司的资源。其实，这些都是成本得不到有效控制的表现，这时公司也要判断员工考核制度。若古一文化想得到有效的成本控制，就需要做出改变，从内部找出原因结合外部情况综合作出有利于企业也有利于员工的策略，增强员工对公司的归属感。要明白，成本控制是一项全员参与的过程。

5广州古一文化传播有限公司存在问题的原因分析

5.1资金少且来源单一，融资观念相对落后

在现在的市场环境下，企业想要发展的好就得做好资本运营的工作，这些都离不开融资管理。从古一文化的资产来看，绝大多数都是公司老板投资，只有少量负债，这也是资金来源单一的表现。一般很多资金来源单一且金额不大的企业大都会失败，因为资金短缺会限制公司的发展，他们都忽略了市场的宏观经济环境。在资本市场的发展下，小企业融资也是个难题，有的是融资难，有的是融资观念相对落后，这些都会限制小企业的发展。而古一文化的融资观念相对落后，在经营中只考虑已有资金的用途，没有考虑到后面的成本风险，缺乏融资的意识，融资得不到创新和管理，长期下去很难得到发展，很容易陷入与资金市场不相容的困境。从某种程度上来讲，国家也应该协助疏通中小企业融资的渠道。小企业也应该跟随市场经济的潮流，作出适合自身企业的融资方案。

5.2宣传不到位，缺乏营销渠道

一个成功的企业永远都离不开销售，首先就是要做到宣传，通过各种方式提高公司的知名度，提高产品质量。经调查有些人路过古一文化的经营场所只会看到这是个有岭南特色建筑的地方，但不知道里面是经营场地，甚至更多的人是不知道这个地方的存在，这都是在后面到附近小区商业区派发公司宣传册得知的事情。很显然，古一文化在自身宣传方面就没有做好，也没有多少知名度，靠的都是一些老客户跟老客户转介绍来销售 产品，缺少自主了解的新客户。这些不只是宣传的问题，也是营销渠道的问题，古一文化目前主要以现场交易为主，线上交易为辅，客户群体也是以零售为主，销售方式较为单一，渠道也较少。也是因为市场占有份额低，这都是需要去解决的问题。这就需要去拓展销售渠道，寻找客户，达成交易，提高销售量，从而达到收益的效果。

5.3高度集权，薪资不合理及分工不明确

广州古一文化传播有限公司位于番禺亚运村院长村，地理位置较为偏僻，在众多公司的市场环境下，古一文化的地理位置处在弱势，工资在同行业里偏低，这些无疑都会给公司削减实力。往往人们会对位置偏僻的公司在薪资方面要求更高。而古一文化还处于一个建设上升阶段，薪资福利这块还不能做到比较好，这个也会造成人员的不稳定。毕竟这些都是要随着市场经济的发展及物价水平的提高作出相应的合理的薪资安排，也为后期公司人员稳定做保障。除了这些，还有一个就是古一文化的职责分工不够明确，虽然表面是有分了部门，基本上一人一岗，但很多时间大家都需要熟悉公司的整个运营，基本是在做好本职位工作的前提下兼并其他工作杂事，很多时候会因为分工不明确造成不必要的集体加班。公司的高度集权，让部门职责本来不够清晰的情况下，部门核算得不到很好的分开指标，这些都会降低员工工作的积极性，也会加大他们抱怨的心声，甚至会引起员工内部矛盾，阻碍公司的发展，不利于营造和谐融洽的文化氛围。

6解决广州古一文化传播有限公司财务存在问题的建议

6.1 壮大资本，拓展融资渠道

在优胜劣汰的时代，公司之间竞争日益激烈。很多企业都周转资金不足，生存下去都很难。比如说广州古一文化传播有限公司在原有发展的情况下，只能勉强维持生存，若不作出相应的补救措施，很有可能面临破产。想要壮大自身资本，从内部来看，一是可以实行茶产品销售的管理，对资本进行集中管理和利用。二是可以进行优化茶产品的业务组合，提高资金利用效率，实现多元化业务收入。只有当一家公司的盈利能力持续增长时，融资的难度也会降低。从财务分析章节中的盈利能力分析来看，古一文化在盈利方面还是有很大的发展潜力，希望继续提高，不断增加资本。从外部来看，古一文化应拓展融资渠道，增加公司资本，为公司带来更多的收益。

因此，为将来企业持续健康的发展，降低企业财务风险，个人认为古一文化应提高壮大资本，拓展融资渠道。在发展过程中，要让企业的生产经营计划、偿债计划和资金链三者相互配合。

6.2 全方位提高公司知名度，做好与企业对接

企业知名度的提升有很大的作用，不仅可以提高企业产品的知名度，也能树立品牌形象。在日积月累的宣传下，客户群体逐渐形成，那么公司的发展也会越来也好。提升知名度的渠道有很多，个人认为古一文化主要是需要做好与企业的对接，不只是因为企业的成单量也比较大，成交率高，更是看中了企业的连锁反应，企业与企业合作在行业内或是外行看起来都觉得更靠谱，能建立长期发展的客户关系，有利于宣传公司的企业产品，也能提升形象。在这些之前，古一文化也需做好前期的宣传准备工作，无论是街边派发广告、地面推广、上门拜访客户等方式，还是保证产品的质量，不断提升员工整体素质，接待客户的能力，销售产品的技巧这些方面。只有自身产品质量过硬，前期宣传准备工作才能起到很好的作用。

6.3 落实部门核算，完善薪资晋升管理制度和绩效管理

公司的发展都是员工共同努力的成果，为了员工能一起分享这些收益，也是为了规范薪资管理，也是为了挽留住更多的人才，那些公司付出人力物力精力培养出的人才，古一文化应落实部门核算和完善薪资晋升管理制度。在一定指标下，部门可以自行决定本部门收支项目，企业通过对部门的控制，员工的成本控制意识增强以及员工相互监督，这就能实现成本控制监督的目标了。也是因为工作职责不明确，薪资这块缺乏客观公平的绩效考核依据，都可能会导致同工不同酬的尴尬。正常来说，每个职位都有他的价值，可能对人的要求也不同，这就需要划分工资标准，明确岗位职责，以免出现不公平比较时，员工产生离开公司的念头，这些对企业的文化氛围都会产生一些不好的影响。当然，要做到成本有效控制也需要做到人员相对稳定，也要保证人员的整体素质良好。但是在这种古一文化未发展成熟的小公司来说，也是要提倡员工相互帮助，营造和谐融洽的气氛。另一方面，古一文化应增加必要的员工，做到部门职责清晰，才能进一步的进行绩效管理。绩效管理可以促进部门和个人绩效的发展，在工作中每个人清楚部门目标和个人目标，在绩效沟通中，管理者也能及时发现问题并进行指导。其实绩效管理也是企业挑选员工的标准，留下优秀的人才，淘汰不做事的员工，这也是一种提高内部员工能力的方法，同时也会提高公司的用人标准，吸引更多的外来优秀人员。古一文化的总经理需提出公司的年度计划及经营目标，再分解部门目标，再得出个人业绩指标，明确的方向将会带动大家的积极性。

7 结论

通过对广州古一文化传播有限公司的收入、成本、偿债能力和盈利能力的综合分析后，我们可以得出下列结论：

广州古一文化传播有限公司的经营规模、资金规模较小，因其资金少且来源单一和融资少。古一文化应加大资本实力，增强债务融资能力，综合偿债能力分析，作出最适合的融资方案，提高资金使用率。古一文化也应了解清楚融资的方式以及对企业发展的影响，权衡利弊顺应时代潮流作出最适合的方案。

广州古一文化传播有限公司的销售量不高，因其宣传不到位，以往销售也是以零售为主。固定的客户群体不多，自主客户也不多，到经营场地消费的客户基本都是小量销售，古一文化应做好前期宣传工作准备，加强与企业的联系，做好与企业对接的工作，产生长期链接，在增加客户群体时稳定客户的合作。

广州古一文化传播有限公司成本得不到有效控制，因其高度集权和薪资不合理及分工不明确。在适当的授权下，部门核算有利于员工增强成本控制意识。古一文化应设立用人标准，注重人员的挑选，提前告知适应环境的必要性，也要增加必要的人员，界定部门职责，采用薪酬等级晋升制度，以免出现员工相比较出现不公平的现象，同时采用绩效管理为公司挑选出更适合的人才，也能提高公司的实力和竞争力。

综上所述，广州古一文化传播有限公司目前财务状况总体上发展一般，如不作出改变，公司只能勉强维持生存甚至有可能面临更大的财务风险；如在相应的分析后作出适合公司的改变措施，将会很大的发展潜力。在之后公司的不断发展和规模的不断扩大，需要及时发现公司财务存在的一些问题，作出阻碍发展的原因分析，提出有效的建议，尽早制定合理的方案并实施。我相信公司将会有更好的发展。

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致谢

时光流逝，四年大学生活即将结束，心中满满的都是感恩，在此我想对我的母校，我的父母、亲人们，我的老师和同学们表达我由衷的谢意。感谢我的家人供我读书，感谢我的母校广东白云学院的教育，感谢自己的努力，感谢辅导员和同学们在学习生活上的帮助和关心。让我感动的是广东白云学院老师们的细心教学，同学们的认真聆听，社团部门的关心鼓励，室友们的相互帮助。这些都是我一辈子值得珍惜的财富。

能够完成本次论文，这得感谢李炜老师的精心指导。从论文选题到查阅资料，论文大纲的确定，中期论文的修改，后期论文格式调整等各个环节都不落下。老师一直耐心地指出我的问题，并给了很多有用的建议，这些对我在论文的撰写总结方面都有了很大的帮助。我深深地感受到了老师的责任感。同时，也对我的实习单位一广州古一文化传播有限公司表示衷心的感谢，感谢给了我一个实习的机会，感谢企业导师及其他同事的悉心教导。

在此，我再一次真诚地向帮助过我的老师、同学和公司表示感谢！

广州古一文化传播有限公司财务分析报告

价格 ¥9.90 发布时间 2023年5月19日

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